下面是小编为大家整理的省建筑集团现场经理部安全检查制度,供大家参考。
施工现场安全技术管理资料
河 南
X 建
资料编号 ：
02—07
编制人
：
XXX
资料名称 ：
经理部安全检查制度
单位名称 ：
河南省第一建筑工程集团有限责任公司
安全生产检查制度 1、
为确保施工项目安全目标的实现， 督促施工项目各级人员、 各业务岗位履行安全职责， 保证安全技术措施的执行和落实， 特制定施工项目安全生产检查制度。
2、
施工项目实行安全生产逐级检查制度；
（1、 ）
项目经理部每月（或半月）
由项目经理（或执行经理）
牵头， 组织区域责任经理、 各相关业务人员（技术、 机械、 物资、 机电、 劳资、 工长等）
、 分包队伍负责人、 安全总监， 开展安全生产大检查；
（2、 ）
区或责任经理每半月（或每周）
组织专业责任工程师、 分包商、 行政、技术负责人、 工长对所管辖的区域进行安全大检查；
（3、 ）
责任工程师（工长）
、 安全员实行日巡检制度；
（4、 ）
分包队伍、 班组实行安全随检制度；
（5、 ）
工人进入作业面要进行岗前、 作业中、 离岗时安全设施和安全环境的自检、 自查；
（6、 ）
安全总监监督各项检查活动的实施和落实。
3、
根据施工变化和工作需要， 项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期的安全生产大检查， 如巡回检查、 专项检查等。
4、
冬季、 雨期、 高温和强风天气， 及时开展季节性专项安全检查， 并加强日常安全巡检。
5、
节假日期间和节假日前后， 进行全面安全检查。
6、
月度全面安全大检查的主要内容：
（1、 ）
查领导， 是否认真贯彻了“安全第一、 预防为主” 的方针， 正确处理了安全和施工生产进度的关系等；
（2、 ）
查教育， 在时间、 内容、 人员上是否落实；
（3、 ）
查防护， 各种现场防护是否达到了标准要求， 安全防护技术措施是否得到落实；
（4、 ）
查制度， 各项管理制度是否健全， 是否得以真正落实；
（5、 ）
查隐患， 工地各方面是否存在隐患和“三违现象” 以及“三定” 工作是否落实；
（6、 ）
查整改， 上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。
7、
周检查或日检的主要内容：
工人教育、 安全措施、 安全技术交底、 防护状况、 设备设施的验收和安全性、 遵章守纪和文明施工等具体项目。
8、
对查出的事故隐患要做到“四定” ， 即：
定整改责任人、 定整改措施 、定整改完成时间、 定整改验收人。
9、
认真开展安全检查的考核和评比， 安全检查结果要与项目岗位效益考核挂钩， 好的要予以表扬， 给予奖励； 差的要批评、 给予处罚。
10、
建立安全生产检查记录和隐患整改档案， 及时发现、 诊断安全通病和管理缺陷， 有效予以纠正， 并制定预防措施。
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