下面是小编为大家整理的现场管理十大利器学习体会,供大家参考。
现场管理十大利器学习体会
在过去近两个月的时间里， 我们学习了 现场管理十大利器的课程， 从中悟到了很多知识。
企业即使拥有世界上最先进的生产工艺和设备， 如果不对其进行有效的管理， 工作场地一片混乱， 工件乱堆乱放， 员工生产无任何秩序而言， 其结果只能是生产效率低下， 员工越干越没劲， 成本上升， 企业效益也就可想而知。
动作要素减一减——减去多余的动作要素， 其最主要的目 的就是消除多余动作、 无效动作或缓慢动作， 有时只是缩减几个小动作， 就有可能会大大提高生产效率， 看似简单的知识， 应用到车间现场， 就能起到至关重要的作用。
关键路线缩一缩——缩短工程项目 的关键路线， 很多时候， 我们只是按照原有的思路一直做下去， 却忽视了寻找最佳途径的方法， 人类在发展， 社会在进步， 没有一成不变的思维， 我们只有不断的思考、 创新、 实践， 再思考、 再创新、再实践， 才能逐步优化整个生产过程， 才能不被社会所淘汰。
现场环境变一变——变革工作和现场的环境， 干净整洁的工作现场， 能够使员工心情舒畅， 工作起来自然也就得心应手。
改善生产现场主要从现状着眼，利用现有的人员和条件， 通过对细小不合理地方的不断改善， 逐步消除“脏、 乱、差” 的状况； 提高产品质量， 保证安全生产， 提高员工素质和工作热情， 对提高经济效益以及增强企业竞争力具有十分重要的意义。
现场管理十大利器运用的几乎都是我们早期在学校学到的知识， 比如画图、做表、 找最佳路线等， 对于多数人来说简单、 易懂、 容易接受， 实施起来也相对容易操作。
通过学习， 作为后勤管理部门的我也受益匪浅， 对于生产现场管理方面也有了进一步的认识， 做好生产的后勤保障工作， 也不断武装自己的头脑， 将学到的技能应用到现有的工作中来。
以上是我在学习中的一点体会， 在此和大家分享， 同时也希望大家给予指导和帮助！
谢谢！
张
佩
2011 年 8 月 9 日
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