下面是小编为大家整理的现场经理考核条例,供大家参考。
现场经理考核管理办法
现场经理岗位职责 1． 全面负责现场区域各部门（铲车、 仓管、 信息、 安全、 后勤）
之间以及各班组工作上的指导协调。
2． 负责现场与祥云、 大众等单位的业务衔接和协调。
3.
严格按照《员工绩效考核制度》 来对各部门所有员工进行日常考核。
达到现场管理标准。
4.
按时完成每天的工作任务。
5.
每天及时上报相关报表及票据。
6.
负责员工的考勤工作。
7． 做好员工的思想工作， 提高全员的团队意识。
8.
负责对新进的员工进行业务培训。
9.
对所有问题进行梳理。
划分责任界限， 并及时妥善的处理。
10. 其他相关职责
绩效考核总评表(表 1)
姓
名
工号
照片 车
间
职务
考核月份
宁波大众祥云车间主管意见及评分（40 分）
签字：
宁波蔻宏总务后勤部意见及评分
（5 分）
签字：
宁波蔻宏副总经理意见及评分
（25 分）
签字：
宁波蔻宏总经理意见及评分
（30 分）
签字：
注：
此评分为职务晋升、 年终奖金的依据。
现场经理及管理人员内部考核细则（表 2）
姓
名
部门
岗位
评价分数 杰出（10 分）
良好（8 分）
合格（6 分）
有待改进（4 分）
急需改进（2 分）
总分 评分工作业绩 工 作 量 职责内工作、 上级交办工作、 自主性完成工作的总量 10
工作速度 完成工作的迅速性、 时效性、 有无浪费时间或拖拉现象 10
工作能力 计划性 工作事前计划程度、 对工作（内容、 时间、 数量、 程序）
安排分配的合理性、 有效性。
10
应变力 针对客观变化， 采取措施（行动）
的主动性、 有效性及工作中对上级的依赖程度 10
改善创新 发现问题、 解决意识强否、 有效改进工作方面的主动性及效果。
5
发展潜力 是否具有专业学识、 未来的可塑程度 5
周全缜密 工作认真细致及深入程度、 考虑问题的全面性、 遗漏率 5
工作态度 执行力 对上级指示、 决议、 计划的执行程度、 执行过程中对下级的检查跟进程度 10
工作态度 工作自觉性、 积极性、 对工作的投入程度、 进取精神、勤奋程度、 责任心等 10
团队合作 人际关系、 团队精神及与同事（部门）
工作的配合情况 10
纪律性 严格要求自己与否， 遵守制度纪律情况 10
品德言行 是否制造事端、 煽动工人情绪， 是否具有职业道德 5
得
分
上级主管签名
考核月份 注：
1、 评分由受评员工的之间直接上级主管评分， 每月评定， 存档备查。
2、 此表一式 3 份， 有相关领导分别评分， 分数按倍率转换计入总评考核表，