下面是小编为大家整理的现场经理职责【完整版】,供大家参考。
现场经理职责 1、
各售楼处设现场经理一名， 由部门经理申报， 总经理批准任命。
2、
现场经理负责监督地盘纪律， 督促地盘销售代表遵守各项纪律条例并负责考勤工作， 统一汇总至项目秘书， 知会项目总监并及向公司行政部门汇报。
3、
现场经理负责维持协调地盘营业的正常秩序， 督促销售代表的客户接待和客户登记工作。
4、
现场经理负责协助项目 总监做好本楼盘销控工作， 在销控第一时间报知项目 总监， 并及时向公司汇报。
5、
现场经理必须帮助销售代表完成认购工作， 包括复查、 收取客户定金， 开具并清查认购书、 收据， 并妥善保管好认购款项及相应单据， 若出现失误的情况， 则由现场经理与当事人两人负责。
6、
现场经理必须负责于单位认购两个工作日内向公司销控交清认购款项及手续费， 交回签署好的认购书， 并做好对数工作， 确认销控。
7、
现场经理负责保管地盘签到簿， 客户登记薄， 认购书， 尾数纸， 收据及其它办公用品， 每天下班前清点并妥善保存。
8、
现场经理负责在现场与发展商沟通， 及时汇报销售情况， 提供改善建议。
9、
现场经理负责控制地盘已认购单位挞定、 转手及放盘委托等情况，杜绝销售代表私自转手、 放盘， 并及时与项目总监取得联系。
10、 现场经理须填写各售楼处周报表并负责召开各自 项目 每周一次总结会， 交流经验， 找出问题， 研究对策， 并按时将周报表与总结会记录上报项目总监。
11、 于每月 5 日提交《现场经理月业绩任务表》（表格 06-01）， 由项目 部秘书统一汇总， 并递交项目总监。
12、 现场经理必须以身作则， 遵守公司的各项规章制度， 并敢于承担其应有的责任。
13、 现场经理必须维护协调本地盘销售代表之间的关系， 处理销售代表之间的矛盾纠纷， 保证地盘营业正常开展， 并及时与项目总监沟通。
14、 各售楼处员工离职， 现场经理必须根据要求填写《离职员工与接手员工佣金分配表》（表格 06-02）， 并提交销售经理审核、 项目总监、 财务经理复核， 最后由总经理批准。
15、 须于每月 1 日提交《售楼处管理汇总》（表格 06-03）、《项目销售冠军》（表格 06-04）
于由项目 部秘书。
16、 现场经理必须诚实守信， 团结同事， 不徇私舞弊， 有献身精神， 尽全力帮助其他销售代表。
17、 现场经理在公司认可其工作表现及工作成绩的基础上， 可获公司给予的鼓励。
18、 现场经理在职期间， 工作出现重大失误及工作考核成绩不合格的， 公司将及时进行罢免， 所享受的津贴也同时自动取消。