摘要：矿产资源是人们生活中必不可少的一种能源，并且每日都需要有大量的煤炭资源消耗。近几年，对新能源的研究在不断深入，各种新能源逐渐被运用到人们的日常生活当中，导致传统发煤炭企业逐渐消失竞争优势，企业之间的竞争已经到达白热化的阶段。为了避免煤炭企业的衰落、消失，煤矿企业要适应企业发展的需要，根据企业自身经营的实际情况，吸取国外先进的技术以及经验，开创具有企业特色的管理模式。本文从这一目标出发，粗略的分析了当前煤炭企业管理模式中存在的漏洞，并且提出几点具有针对性的建议。
关键词：煤炭企业；创新管理模式；矿产
当前，我国已经和大部分国家一样与世界连成一体，各国之间处于合作和竞争的关系。虽然我过煤炭产量在全球占有很大的比重，但是也面临着前所未有的危机。在这种情况下，我国的煤炭企业开始连成一体，向着大型企业以及集团型企业进军。但是由于我国煤炭企业的经营管理模式过于单一、分散，导致我国煤炭企业在整个世界煤炭市场中的整体竞争力薄弱。为了应对这些挑战，我国开始创新管理模式，通过建设大型煤炭集团来实现产业的集中。但是从另一方面讲，我国煤炭企业虽然日趋集团化、大型化，但是其管理模式还是以传统的管理模式为主，这为我国煤炭企业的发展留下了潜在的威胁，使部分企业在运营中出现各种问题。
1管理模式中存在的漏洞
1.1缺乏先进的知识管理观念
当前，由于传统的管理模式存在的弊端已经成为阻碍煤炭企业发展的障碍，国内许多煤炭企业的管理模式还保存着旧有的思想，却没有明确的了解到知识资源和知识资本是企业发展的必要因素。这种现象使煤炭企业无法通过企业知识掌握煤炭行业的形态和运行规律，从而无法实现以知识作为依据，促进其他资源和资本的高效使用。同时煤炭企业也无法通过相关知识来获取各种类型资本同时增值的管理思想，更无法创新出先进、科学、合理的企业管理模式。
从煤炭企业的角度来看，我们可以将知识分为内、外两个部分。在以知识经济为基础条件下，企业管理模式中要注重“以人为本”的重要性，从而实现个人与企业之间的紧密联系，创新出全新的管理模式。当前，我国煤炭企业管理模式存在最大的问题是产业链过于分散，如何实现知识密集型产品已经成为国家煤炭行业发展的重点。但是我国煤炭企业离做到这一定还有很大距离，我国煤炭企业还没有具有很深的培养人才和培养知识的观念。
1.2忽略完善信息化管理体系以及人力资源管体系的重要性
我国的煤炭企业基础较为薄弱，对信息化建设没有很深的认识，导致企业缺乏对信息技术和设备方面的人力、物力的资金投入。另外，煤炭行业是属于工作条件较为艰苦的领域，但是许多煤炭企业并没有认识到激励性政策的重要性，只是将目光集中在煤炭的开采和加工、销售上，导致大量的人才不愿到煤炭企业工作，使煤炭企业缺乏大量的专业人才。这就直接造成煤炭企业的职工普遍出现平均素质较低，缺乏专业的高技术人才。当前，市场日益激烈，企业为了能够有更加的竞争力离不开人才的支持，但是依照当前煤炭企业缺乏人才的情况看来，煤炭企业在创新管理模式还存在很大的问题。
2实现管理创新的建議
在当前形式下，煤炭企业为了避免衰退，必须要创新企业的管理模式。从煤炭企业的角度来看，为了有更加合理的管理模式，企业需要从自身企业的长远经营的需要出发，创新出符合实际的管理模式。
2.1完善的信息化体系
随着信息的应用，煤炭企业也应该顺应潮流，通过信息化的建设以实现煤炭企业管理水平的高效率。企业的运行过程中，产品的开发、生产、销售、运送、产品财务、财务管理、人力资源管理以及跟客户之间的交流都需要信息系统的支持，这样才能使企业的管理层才能及时、准确的了解整个企业经营的各个环节，这样才能帮助企业了解整个资金的运用，从而充分利用成本、节省成本。同时，提高煤炭企业的管理的水平以及对经营流程的管理，帮助煤炭企业在市场中占有一席之地，提高经济收益。
2.2创新财务管理模式
通过财务管理实现综合、统一的核算是一个成功的企业必不可少的一环。为了增加企业的经济收益，煤炭企业在选择合作项目的时候，要通过财务管理核算各种数据以及资金的问价的方法，对合作项目的可行性进行分析，使企业对煤炭行业发展情况有着更为深刻的了解，对投资项目的收益成果有着初步的预测。
当前，从煤炭企业投资的方式来看，融资的投资方式是财务管理中一种很好的方式。为了能够获得更加适合煤炭企业的融资方式，企业应该从自身规模的大小，投资计划以及预期收益的角度出发，选择合适的融资方式，从而能够拥有充足的资金投入促进生产的发展以及实现相关技术的改造，用最为科学、合理的财务管理方式，实现资金的充分利用。
2.3优化企业管理系统
近几年，随着我国经济市场的改革，各行各业的企业都开展了一系列措施，从而实现对企业内部管理系统的优化。同样，煤炭企业作为这一大市场中的一部分，采取行动对企业管理系统优化是必须必要的。煤炭企业需要从企业产业发展的需要，在明确企业的主导产品的基础上，优化煤炭辅业经济体系发展的结构，满足客户的需求，从而扩大经济来源。
2.4促进煤炭企业文化建设
企业的文化建设的过程是对一个企业能容的丰富，也是一个企业长久发展中必不可少发展的支持力。因此，企业在穿心管理模式的时候必须要坚持“以人为本”的观点，注重企业文化的建设，将企业内部的各个体系与人际融合在一起，从而构建一个和谐的工作、经营环境。这样不仅能激励员工的工作热情、更能通过和谐的企业文化，树立属于企业自身的特点。
3结束语
在市场竞争日益激烈的经济体质下，传统的企业管理模式已经无法成为推动企业发展的动力，反而成为阻碍企业发展的障碍。煤炭行业作为我国重要的一种经济支柱，只是依靠政府的帮助也无法在很大程度上推动企业的发展。因此，根据企业自身的需要以及国情，从而把握煤炭行业的发展趋势，从国外先进的经验中得到启发，创新管理模式。对整个煤炭企业经营过程进行严格的控制、把关，只有将每一个工作做到位，从而增强我国煤炭企业在煤炭市场中的竞争力。