浅谈创先争优长效机制的实践
创建先进基层党组织，争做优秀共产党员活动。下面是小编和大家分享浅谈创先争优长效机制的实践文章，仅供参考，欢迎大家喜欢阅读。
基层党组织创先争优活动，即创建先进基层党组织，争做优秀共产党员活动。是在基层党组织中广泛开展并富有成效的一种活动形式。作为企业发展实践的重要一环，基层单位必须认真关注创新争优活动的价值与作用。以基层党的建设为主线，聚焦企业发展动力之一的制度化、稳定、长效的创先争优活动，是彰显企业核心竞争力，推动企业应对严峻市场行业竞争、适应新形势发展需要的必由之路。
一、创先争优活动长效机制
企业创先争优长效机制的内容
创先争优活动的实质在于比学赶超、再接再厉的过程，在于“争”与“创”的系统动态过程，是通过完善人的甄选机制，直接让“有思路、有韧劲、有激情、勇奉献”的优秀干部站出来、干起来，从人力资源本源上为提升工作专业素养与品质水平方面奠定坚实的基础。
党组织创先争优，不仅着眼于本职岗位与日常工作上，更应着眼于为职工办实事、办好事和做“改革创新、奋发有为”的党员干部上。要把创先争优作为走群众路线的重要举措，引导基层广大党员干部想职工群众所想、急职工群众所急，以“万事民先”为原则，切实解决职工群众关心的问题，加强和改进党的执政能力建设。
创先争优活动有别于企业其他类型经营活动，它既不直接产生企业利润，又不以实现职工的实际利益为直接目的，它是施加于企业职工之间的作用力，是促动企业发展的隐形效应，其意义在于：它是巩固和拓展各种学习实践活动成果，推动学习践行“群众路线”“三严三实”“改革创新、奋发有为”及“不忘初心、牢记使命”等活动向广度和深度发展的需要;它是提高企业管理水平和创效能力，提升企业品牌知名度，惠对企业职工之重大变革的需要;它是更好地联系和服务群众，始终保持党同人民群众血肉联系的需要;它是全面创新推进基层党的建设工作、夯实党的执政基础的需要;它是树立榜样、继承和发扬党的优良传统的需要;它是以可持续发展为本位的企业推陈出新、标新立异的改革创新的需要。
创先争优活动长效机制的内涵与作用
对创先争优活动长效机制的探索和体验，需要深度分析其内涵：机制指的是一个工作系统的组织或者部分之间相互作用的过程与方式，是由目标、措施、责任、奖励等互相联系、制约的有机整体。长效机制即是能长期保证制度政策运动并发挥预期功能的制度体系，它并非一劳永逸，而是随着时间、条件的变化而不断与时俱进，丰富完善的。
创先争优活动长效机制则是运用党的先进性建设创新成果，对创先争优活动中好做法、好经验进行提炼总结，形成制度规范、坚持下去、扩展开来、不断完善，推动创先争优活动科学化、规范化与常态化，直至完全融入基层党组织和党员日常工作与生活中，使其永葆先进性，继而推动企业良性健康发展的动态系统。
创先争优活动长效机制的作用表现：它是创先争优活动取得实效的保证。党内各类教育实践活动产生的效果是先锋模范作用的动力，所形成的经验是党建发展的不竭源泉，是推动企业长足发展的内动力。新时代、新时期是大有可为的重要战略机遇期，建筑企业面对新形势，要显示出的自身核心竞争力，从理念、思维到制度、举措无不需要新变革，作为企业激励机制的创先争优活动也需要同步进化。
换言之，企业新形势下的创先争优，需要自强不息的攻坚精神作为原动力，这是永葆党的先进性，实现党的执政使命的根本要求。新形势下，创先争优活动要进一步巩固和扩大前期各项学习实践活动成果，激发基层党组织活力和调动广大党员积极性、主动性和创造性，将新形势创先争优维护和引导好，使其转化为行之有效的实践载体和动力机制，解决基层党组织和党员队伍存在的问题。
二、创先争优长效机制价值
企业创先争优长效机制的内容建立
企业创先争优长效机制应重点强化统筹协调推进机制、党群共建联动机制、党员服务群众落实机制和督导检查评估机制四个方面。具体是指：要求创先争优各环节相互联系、有效衔接，各环节要以目标要求，包括工会、共青团在内的群团组织是党群联系纽带，党群共建以基层党组织带动群团组织共同创先争优，形成党内外和党员群众共建格局，强化联动配合良好局面;着眼于服务职工群众，巩固党的执政基础、增强服务意识、提高服务本领、激发服务热情、畅通服务渠道为重点的党员服务群众机制应当在具体工作实践中不断完善;使创先争优落在实处，既要靠内在主动自觉，也离不开外在制度约束和评价，只有正确指导、严格督查、准确评估才是机制良性运行的保障。
建立企业创先争优活动长效机制的策略措施
建立企业创先争优活动长效机制的目的重在实效，建立有力的措施是非常关键的。以科学的管理机制、有效的运行机制和有力的监督机制聚合成为保障企业创先争优活动长效机制的三元素，具体为：建立常设机构，组织保障到位;建立责任机制，落实领导责任;建立激励机制，引导价值取向;建立查报机制，全程跟踪问效;建立规范制度，落实制度效能，例如建立公开承诺制、联系点制、分级点评制、群众评议制和活动台账制;建立常设考评机构，确保科学、公正、完善考评体系，促进考核成果转化;强化监评机制，推动活动社会化。
三、创先争优活动成果
xx公司始终努力践行“12368”战略行动方针，充分认识到开展创先争优的重要意义，围绕中心、紧扣大局，突出创先争优导向作用，强化过程管理，构建了思想同心、目标同向、工作同力的党群共建机制，营造了履职尽责创先进、立足岗位争优秀的浓厚氛围，不仅强化了分公司青年人才培养和人才梯队建设，而且推进了安全工程、优质工程、廉洁工程的建设，提升了分公司管理水平。近年来，分公司在持续保持公司先进单位行列的同时，还陆续为集团输送了一大批优秀的管理人才，发挥了人才培养“大本营”的重要作用。
xx公司是传统房建施工企业的典型代表，从“人盯人”管理、制度管理到“文化”管理，历经时间和实践的检验，分公司逐渐形成“紧盯、务实、坚持问题导向”的建工习惯，并深入每一位xx人的潜意识，成为一种行动的自觉。细品“紧盯、务实、问题导向”，无不渗透着精进工作细节、严谨求实工作作风和提升解决问题能力的实质，管理中树标杆、挺模范，使其成为目标模板，采取适时、适势的激励措施，让更多建工人向标杆看齐、向模范学习，形成广泛的争优争先气势，打造先进共进的优秀团队，铸就企业创先争优平台，发挥激励先进、鼓励后进、团结共进的良好作用。
创先争优活动在企业发展进程中发挥着价值导向、标杆导向的重要作用，创先争优在用价值需不断与时俱进、因势利导，使“先优”切实发挥模范引领作用，使模范、标杆效应引导企业价值导向的正面积极效应，真正使新范式创先争优促进企业长足稳定健康发展。