2011年，大恒数码印刷（北京）有限公司（以下简称“大恒数码”）在京正式注册成立。大恒数码系中国大恒（集团）有限公司（以下简称大恒集团）旗下全资子公司，前身系中国大恒（集团）有限公司OA本部服务产品部，有着十多年的技术服务和开发的实践经验。
缘结数码
2008年，大恒集团中标北京奥运会文件打印、复印业务。在此期间，大恒集团结缘美国柯达公司并取得了Nexpress设备的代理权。2010年，柯达推出基于“Stream”（连续喷墨印刷技术）的全新鼎盛系列数字印刷机，使数字印刷和传统印刷单册的成本平衡点达到2000册，为数字印刷在出版领域的发展带来了新商机。
因自身技术的限制，数字印刷与传统印刷的成本临界点一直很低，一提到数字印刷，大家都会联想到“文印店”，出版社一般也只在印刷样书时使用数字印刷机，上市销售的图书还是会选择传统印刷方式，这也使数字印刷一直未能真正进入到出版印刷领域。
但是近年来，尽管传统书刊印刷市场总量仍有增长，但产能过剩、工价走低、多媒体出版冲击等不利因素已使书刊印刷市场举步维艰。同时，由于传统书刊印刷一直有“起印量”的要求，导致图书印数往往大大超过市场实际需求，造成了大量不良库存。随着市场竞争日趋激烈，图书成功销售的概率下降，大量的图书因市场预测不准，印量大于销量，造成库存积压，出版社对先试印获取到正确的市场反馈后再大批量印刷的按需出版印刷形成了切实需求。
调查数据显示，多数出版单位的图书品种增长趋势明显，其中2000册印量以下的图书占各品种总量的比例不断增加。出版客户多样化、个性化，按需出书的需求增长趋势明显。
另外，图书销售存在明显的“长尾效应”，很多图书有一定的销售周期，但是过了这个周期仍会有一些读者想要购买。一方面是大量库存书被白白闲置，另一方面是读者需要的书因“断版”而无货，这就造成了内容资源的极大浪费。
经充分研究分析，大恒集团认为，大恒数码要做的不仅仅是“搬箱子”，而是要运用世界领先的数字印刷技术，结合互联网、数据库等IT信息技术，在北京地区建立起工业化数字印刷基地，以“外延的技术服务和解决方案为出版客户创造真正的价值”，致力于以全新的信息技术推动出版业的发展。
付诸实践
明确了市场发展方向，大恒数码本着科学务实的原则进行了总体设计，我们首先瞄准市场需求量最大的黑白内页、彩色封皮类的图书产品；并考虑减少工艺转换，尽量在同一操作区间完成整个生产流程；力争在工业化带来的低成本、高效率与数字印刷的灵活性之间取得平衡。因此我们开始筹划建立自己的致力于按需出版市场的高速喷墨印刷生产线。
选择硬件设备时，我们认为系统除了必须具有相当的灵活性、可靠性及可扩展性，还应考虑软件系统、人员配置、纸张等综合因素，力求系统配置的平衡与完善。
在与凤凰集团高速喷墨印刷项目合作的成功经验基础上，大恒数码仍旧选择了柯达鼎盛1000高速喷墨印刷机，并选购了Hunkeler书芯成型系统、Horizon胶装及裁切系统，集成当今世界最领先的数字印刷技术，建设一个印刷全流程数字化的生产线。
连线or离线
组建生产线时，对于选择“连线”还是“离线”，我们进行了缜密的思考，最终大恒数码选择的是“近线”方案。
所谓“全连线”就是指：将印刷→书页成型→装订裁切的所有硬件设备连接起来，其中工艺的转换全部由设备自动完成。
表面上看，“全连线”生产线的自动化程度高，更加现代化。但其可靠性会大大降低，而且还会给整个系统的控制及操作带来更大的难度。从科学实用的角度来看，连线系统的稳定性低，规格转换麻烦，废品率高。
“离线”系统最大的问题是生产流程的协调问题，如何让整个生产线尽量减少人工的使用，同时能比较顺畅地解决工艺转换带来的信息和管理问题，做到“多、快、好、省”是关键。
“近线”系统解决方案并不是物理地将设备连接起来，而是通过一套生产管理软件将生产线中的设备、工作流程、人员、物料等要素有效地管理起来，使系统既有灵活性和稳定性，又可避免流程不畅和工艺转换复杂等问题，使设备群成为一个“有机”的整体。
成本考量
在高速喷墨印刷生产线的成本投入中，纸张成本不容忽视。所以高速喷墨印刷耗材的国产化对推动高速喷墨印刷技术在我国的发展有巨大的作用。由于高速喷墨印刷所使用的墨水与传统胶印所使用的油墨有本质的差异，所以其对纸张的要求也完全不同。实践证明，国产非涂布书刊印刷胶版纸和轻质纸，在进行一定的配方和工艺改良后，完全可以在高速喷墨印刷生产线上使用，并在印刷质量和纸张成本两方面取得平衡。不过，当前高速喷墨印刷在国内刚刚起步，纸张生产企业还没有对这部分业务给予太高重视，相信今后一定会有越来越多的纸张生产企业加入到高速喷墨印刷用纸的研究中来，那时适用的纸张品种必然增加，价格定会进一步降低。
数字印刷与IT技术
在传统印刷业的习惯思维中，设备是决定性要素，而在数字印刷中，信息系统才是更重要的资产。大恒数码认为印刷业更应该是服务业，而且是采用互联网等信息技术作为服务手段的现代服务业。一个有趣的现象是，国外发展得好的数字印刷企业越来越不像印刷企业。它们往往都从应用软件、管理软件系统层面进行规划设计，并基于互联网技术开发订单管理系统，将数字印刷业务用流程管理软件进行规范化，利用IT信息化技术加速外部和内部的信息流速，将生产过程中的工单、设备、物料、人员、文档及工艺等生产要素作为管理对象，降低沟通成本，提高管理效率。
但是，目前在国内，并没有现成的与数字印刷配套的各种应用软件和流程管理软件，印刷企业自行开发软件的难度也很大。
大恒数码初期运作的模式是B2B，把工作重心放在出版社，围绕出版社的需求开发服务解决方案。而且我们非常认同工业化数字印刷若要在出版领域取得长足发展，设备只是一方面，起决定作用的还是软件和流程这一观点。目前，大恒数码建立了自主研发团队，正致力于开发、集成数字印刷流程整体解决方案。
期待变革 拥抱未来
相比国外图书出版和发行产业拉动数字印刷产业发展的现状，国内出版业的集约化程度仍然不高，目前还未能对数字印刷的发展形成足够的拉力。尽管政府主管部门极力倡导新型生产方式，但风声大雨点小仍是事实。但差距也意味着机会、意味着市场。
与有着百年历史的传统胶印相比，数字印刷作为新生事物，在质量、价格、工艺完善程度等方面还有差距，市场应用、市场接受程度和自身的技术成熟度也还需要时间。而且数字印刷尤其是按需印刷的发展有赖于出版、发行领域的观念变革，进而带来出版方式、发行方式的变革，并由此建立起全新的商业模式。这种变革不能一蹴而就，新型商业模式的建立需要时间。但是只有引领潮流，才有可能在未来的变革中取得先机。
数字印刷尤其是大恒数码主攻的这种使用高速喷墨印刷设备进行的按需出版印刷，是典型的“跨界”产业。我们认为数字印刷带来的将是从作者、出版社、发行商到读者的整条产业链的变化。数字印刷与印刷数字化不同，数字印刷是出版流程创新，而后者只是生产技术优化。我们认为，数字印刷业不是“制造业”，而是“服务业”，工业化数字印刷技术与现代信息技术的结合将为传统出版流程带来全新模式，将使“按需出版”成为出版行业新热点，被越来越多的出版人认可。大恒数码必将在这条道路上且行且精彩。