摘 要：分析了财务会计与管理会计的关系，从会计职能和信息处理角度阐述了二者融合的重要性。从改变企业会计传统管理观念、转变财务数据收集方式、调整财务部门工作的整体内容3个方面，提出了财务会计与管理会计融合的策略。
关键词：新形势;财务会计;管理会计;融合
文章编号：1004-7026（2019）15-0165-01 中国图书分类号：F234.3;F234.4 文献标志码：A
1 财务会计与管理会计的关系
1.1 财务会计与管理会计概述
1.1.1 财务会计
财务会计主要制定企业对外的会计报告，同时核算和监督企业各项资金运动的经济管理活动。为企业外部的投资人、债权人及政府相关部门提供信息。对现代企业来说，财务会计是一项基础工作，通过企业的会计核算监督程序，提供对决策有用的信息，同时提高企业的经济效益，使市场经济健康有序发展[1]。
1.1.2 管理会计
管理会计是制定企业内部报告的会计，给企业的经营决策者和管理层提供有用的信息，这些信息是改善企业内部管理，提高经济效益的重要依据。管理会计的作用除了分析过去，立足现在，还有计划未来。因此企业通过管理会计不断提升经济效益。
1.2 财务会计和管理会计的关联
财务会计与管理会计的最终目标是一致的，都是改善企业的经营状况，从而提高企业的经济效益。管理会计是对财务会计信息进行加工与运用，资料大多来源于财务会计。财务会计主要是对企业的经济业务进行核算与分析，管理会计主要是预测、控制和决策，二者是相互补充的。同时，财务会计和管理会计都要求信息有相关性和可靠性。
1.3 财务会计与管理会计的差异
财务会计主要是對企业日常发生的经济业务进行记录，登记账簿，编制财务报告。而管理会计主要是对企业经营管理中遇到的问题进行研究与分析。财务会计主要对外提供信息，而管理会计主要向内提供信息。财务会计反映的是企业过去实际发生的经济业务，而管理会计是分析过去、控制现在、预测未来。
2 财务会计与管理会计融合的重要性
财务会计只能分析企业目前的财务状况，而管理会计在对企业目前财务状态进行管理的同时，还对未来的经营管理状况进行分析和预测。管理会计中涉及财务会计的基本职能，能准确反映企业过去的资金使用情况，分析目前企业经营管理的现状，同时测算未来的资金使用及投资计划，对未来经济利益的流入和流出作出准确评估，为企业以后的发展提供数据支持。
3 新形势下财务会计与管理会计融合策略
3.1 改变企业传统的管理理念
目前，企业管理人员的思想还没有转变过来，将工作重点继续放在财务报表上，企业的资金运动情况无法通过财务报表准确全面的反映出来，也无法测算出企业未来的资金投资情况。因此，要实现财务会计与管理会计的融合，应该转变内部人员的思想观念，提高管理人员的专业素质，使他们更好地处理各种会计信息，使企业不断发展。
3.2 转变财务数据的收集方式
随着技术的不断发展，财务数据类型及收集方式也发生了改变，要想实现财务会计与管理会计的融合，就要充分利用互联网技术，改变传统的收集方式，拓展财务数据的收集方式和内容。
3.3 转变财务部门工作的整体内容
财务部门在企业中占据着极其重要的地位，财务信息对企业的经营管理有重要的引导作用，只有有效传输和共享企业财务信息，了解企业资金的运用情况，才能更好地管理企业。
4 结束语
在新形势下，财务会计与管理会计的融合是企业在激烈的市场竞争中不断发展的必然选择。企业的管理人员要逐渐转变传统观念，认识到财务会计与管理会计融合的必要性。加强会计人员的专业培训教育，完善企业会计制度，采用信息化管理技术，以推动企业长远发展。
参考文献：
[1]王齐斌.探究新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财经界（学术版），2015（23）：269.