摘 要：很多企业为适应时代的发展对企业内部的财政职能进行了改革，随着市场经济体制的逐渐深化，对财务管理推行精细化也逐渐被提上了日程。因此本文企业财务精细化管理的特点和意义进行了深入的分析，并根据企业财务精细化的管理现状，为推动事业单位财务精细化管理开创了具体的有效措施。
关键词：事业单位 精细化 财务管理
一、事业单位财务精细化管理的意义
（一）优化财务管理环境，促进财务改革
现如今，改革正处于一个全新的阶段，而这一阶段的重点内容主要是在构建新型到财务管理环境上。也就是说要在新的财务管理环境下，发挥财政改革对企业单位财会工作效率的重要作用，对财务管理的流程进行精细化，使得改革能够层层推进。而且事业单位要充分利用政府给予的优势，比如说政务公开，以此来提高财务管理的有效性，并充分挖去适合财务改革的条件，以使的改革能够顺利进行。
（二）提高财务管理水平，适应改革需求
随着财务管理精细化的发展，可有效的管理事业单位资源，因此要对其进行合理优化资源分配，以使事业单位实际需要能够与财务管理实现平衡。但财务管理的水平不断地得到稳步提升，财务管理改革也随之被推向了新的台阶。所以，事业单位在发展自身时，要充分对财务管理进行创新，以健康的发展理念去提高自身的财务管理水平。
（三）提高资产使用效率，优化资金应用
财务管理对事业单位最主要的作用，是对事业单位的资金进行预算并合理分配，而资产的使用率是影响资金使用情况的最主要因素，所以事业单位要想提高资金的使用效率，首先应该从资产使用情况入手，培养精细化的财务管理人员，转变资金管理模式，以科学、新型的管理模式去构建精细化的管理机制，不断创新，在层层推进中稳定发展。
二、事业单位财务精细化管理的建议及措施
（一）提高财务精细化管理的意识
管理意识，一直以来不管相对于工作还是生活，都是影响成果的重要因素，对财务管理这一方面也是无可例外的。所以，在财务管理人员的培训上，从基层人员培训开始，注重财务人员财务素质的提高，在专业技能掌握培训之余，要注重管理意识的灌输，让财务会计工作者能够在工作中的方方面面，以细心、精心的状态去完成每一环节的工作，并引导其探索财务会计工作的思路，以不断完善财务管理制度，使得财务管理中的每一个数据都能得到准确处理。
（二）建立完善的管理制度
随着人们意识的转变，财务工作对其工作者，在职业素质与思想道德方面要求越来越高，严格的按职业道德体系实施对财务管理人员的管理工作，实行奖励制度，在精细化的工作中提高事业单位财务管理人员的工作效率;财务工作在要求公司财务工作人员在每年年初，进行预算编制时，需要对往年的经营状况与财务状况进行分析了解，形成统一的认识，以使得预算往后的工作中能够实现借鉴价值。因此，监管体系的完善能够有效的推动财务管理制度的构建和完善。
（三）分工明確，各司其职
财务工作一个很重要的原则就是不做假账，要保证财务帐目的严肃性，所以这对事业单位财务管理人员的分配也有要求，需要其工作者，职责分明，认真履行工作职责，特别是对于财务岗位要设置专门的管理人员。同时要在各司其职的过程中相互合作，共同推进企业的进步。
（四）深化事业单位内部成本核算
财务工作虽然繁杂，但是在其根本上要保证会计的准确性，也就是说，在进行财务管理精细化的过程中，要严格按内部会计制度和方法完善会计制度，不断对财务会计的工作进行精细化，实现有效的成本核算控制制度，以完善执行单位的预算工作，提高单位财务管理的效率，最终为事业单位的财务管理带来相应的效益。
三、结束语
在财务管理工作中，对工作人员最基本的要求就是要求其细心，要求其能够根据单位的财务状况去发现企业所存在的问题，以增强防范意识，完善管理体系，以不断推进财务管理工作的发展。因此，事业单位财务精细化管理是财务会计工作发展的必然趋势，要把精细化的管理理念贯彻于财务工作的始终。
参考文献：
[1]曲红.事业单位财务会计工作的精细化管理[J].中外企业家，2019.
[2]马海苗.浅议事业单位财务会计工作的精细化管理[J].财会学习，2019.