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对照检查材料3篇

时间:2022-11-09 19:00:06 来源:网友投稿

对照检查材料3篇对照检查材料  企业个人对照检查材料  通过认真学习《干部抓作风职工抓纪律确保企业风正气顺》文件精神,认真开展对照检查活动,我深刻地认识到,在新形势下面是小编为大家整理的对照检查材料3篇,供大家参考。

对照检查材料3篇

篇一:对照检查材料

  企业个人对照检查材料

  通过认真学习《干部抓作风职工抓纪律确保企业风正气顺》文件精神,认真开展对照检查活动,我深刻地认识到,在新形势下,我矿开展此次活动的重要性、必要性和紧迫性。确保企业风正气顺,关系到我矿的长治久安、又好又快的发展和企业的做大做强。通过活动的开展,广大干部职工从思想上受到教育,认识上得到提高,观念上得到转变。经过认真分析研究,仔细检查对照,感自身仍存在许多问题和不足,现形成对照检查材料如下:

  一、深刻分析,查找问题

  通过对照检查自我剖析,本人存在着以下突出问题:

  (一)在理论学习方面,没有完全做到全面系统。虽然是科班毕业,在参加工作的十几年时间里,从未间断过学习新知识。但在学习内容上,主要拘泥于本职工作的范围,片面强调干什么,学什么,强调知识的实用性,学习的内容缺乏系统性、全面性,对很多新事物、新知识学习不够透彻,掌握和运用还不够好,缺乏全面系统的知识升华,只满足于干好本职工作。

  (二)在工作意识上,有时片面强调安全生产工作的重要性。当生产任务重,工作特别忙累时,想问题、干工作、办事情,容易出现情绪急躁,对上下级说话比较直接,不太

  注意细节。

  (三)在工作作风上,有时存在“温情”主义。在管理上,对于违纪现象,说服教育多,批评警告多,在从严管理,实行行政的强制性手段方面,存在恻隐之心,处罚力度不够。

  二、认真梳理,分析原因

  根源存在于思想上,需要进一步转变思想,主要表现为:

  (一)重事务,轻学习。认为自己只要带好一个团队,抓好安全管理,完成好工作任务,培养好一批技术人才,就足够了。忽视了学习有如逆水行舟,不进则退的压力感和紧迫感。从客观上总是以工作忙、任务重给自己找理由,没有处理好工作与学习之间的关系,存有“工作第一,学习第二”的错误想法,没能找准学习理论与改造主观世界的结合点,这成为限制个人才能更大发挥的瓶颈。

  (二)重任务,轻方法。在思想上,总是认为完成生产任务,保证安全是硬道理,对于工作的方式方法研究不够,对处理好工作细节问题需要思考。

  (三)重安排,轻要求。虽然对每项工作都制定了相应的规程与措施,提出了新要求,但在具体落实上,当有个别同志工作完成的不圆满时,总是考虑到他们的任务多、压力大等因素,自己主观上替他们解脱,在“深、严、细、实”四个方面需要进一步加强。

  三、落实整改,取得实效

  针对上述问题,本人将以这次“两抓”活动为契机,学好理论,建好班子,带好队伍,努力在区队形成思想更加解放,工作更加努力,学习更加主动,生活更加丰富多彩的局面。

  (一)做学习型区队的带头人

  打铁必先自身硬。首先,个人带头学习业务知识、业务外的其它知识。通过科学合理地安排时间,保证学习工作两不误。同时,紧扣工作的热点、难点问题,开展调查研究,积累丰富的工作实践经验,以更好的应对生产

  技术管理上瞬息万变的情况。其次,组织和引导区队全体干部职工刻苦钻研业务知识,认真参加各类培训班,学习新技术、新工艺,做到一职多能,刹下心来干好本职工作。第三,在区队营造积极学习的氛围,形成“不学则退”的学习激励机制。着力营造干事业的环境,使皮带工区成为每个职工充分展示才华、释放潜能、发挥特长的平台。

  (二)进一步做好思想政治工作,加强职工思想教育

  1、以“两抓”文件精神为指导,以“爱矿、爱岗、敬业、奉献”为主题,加强对干部职工的教育,引导他们树立主人翁思想,使他们积极参与到企业改革发展中来。

  3/62、增强区队干部的忧患意识教育,正确认识自身的优势与劣势,不

  能总躺在荣誉册上,固守过去的成绩和辉煌,

  要彻底摆正位子,保持和发扬过去好的传统、好的做法、好的经验,不断培养干部的工作进取意识和工作创新能力。

  3、坚持带着感情做好职工工作。始终做到心里装着职工,想着基层,用真心、用实劲为基层排忧解难,为职工多办实事、多办好事。实实在在与广大职工打成一片,和他们交朋友,真心实意去关心他们,了解他们的困难,倾听他们的心声,帮助他们解疑释惑,尽自己所能做好稳定队伍。

  (三)严格要求自己,努力在作风上保持先进性

  1、树立和发扬好的工作作风,实事求是,光明磊落,敢于较真。重实际、说实话、务实事、求实效,不搞花架子,不作表面文章。

  2、在工作上,深入井下,深入现场,抓好安全生产工作,提高安全生产的工作质量,为矿领导决策提供准确、翔实的参考依据。强化跟班督查和现场安排,严格考核区队干部入井次数和入井检查情况。

  3、坚持勤俭办矿,大力倡导艰苦奋斗作风,杜绝浪费。减少各种应酬,集中精力,集中时间,搞好安全生产。

  (四)加强管理,保证安全生产,使“两抓”活动取得实效

  1、从严管理,实行行政的强制性手段,在管理上做到“深、严、细、实”,建立完善工作制度,加大制度执行和落实力度,用严格的规章制度和铁的纪律去约束人,管理人,

  克服“温情”主义。加强对班组长以上管理人员的考核力度,对违章违纪者严厉处罚。

  2、居安思危,以人为本,强化职工安全生产意识教育,克服骄满厌战和盲目乐观的思想情绪,特别是做好班组长、技术工人的培养和教育,避免人才匮乏和技术断档的现象发生。落实现场安全管理,坚持执行好交接班制度、班前安全检查、敲帮问顶等基本安全管理制度。坚持区队领导跟班指挥制度,做到工人三班倒,班班见领导,在协调好当班生产工作同时,重点抓现场隐患排查整改工作。

  4、按安全质量标准化的标准抓好质量管理。质量是安全的基础保障,标准化是安全的全面保障。工程质量符合标准可以消除环境的不安全因素,职工按规程标准操作就避免了其危险行为,保证了三不伤害,大多数的事故都是由职工违章操作引起,这一点一定要高度重视,在现场及时制止职工违章,指导其规范操作。

  5/6

  5、加强协调,促进安全管理正常进行。首先,区队建立符合自身实际的一套规章制度,对本队安全管理内容进一步明确和细化,利用每班都有队领导跟班的优势,现

  (2022年7月)

  某某集团党委副书记、某某某某党总支书记

  某某第二阶段群众路线党员教育实践活动开展以来,在市督导组、某某集团党委的指导下,我在积极组织、开展分管权属公司群众路线教育实践活动的同时,对照“四风”要求,深入剖析了自己存在问题。现将对照检查情况汇报如下:

  一、对照“四风”细查问题

  (一)在形式主义方面,对分管权属子公司长远发展的战略定位和人才储备缺乏更高要求。

  一是业绩数据存在“小富即安”的情形。个人分管的权属子公司各项经营业绩,与前几年相比,出现了发展速度放慢、增长幅度趋缓的现状。以某某某某为例,2022年上半年的增长幅度明显低于前几年的增幅。这说明了我对分管范围的业绩数据存在“小富即安”的心态,认为目前的业绩能够基本达成集团下达的指标,现有的增长已经达到行业平均、市内较高水平,“看起来是不错的”。但是,没有与行业内优秀

  企业相比,没有与标杆企业对照,只是形式上的满足,没有内质上的追求;二是发展视野不够广阔。自己所分管的企业,由于起步基础低,在发展初期具有明确的发展方向,就是超越前身,做到市内最大。但是,当企业已经是全市第一或超越以往的时候,个人对企业的发展缺乏更高的要求,给企业的定位缺乏高度。缺乏做到省内第一、全国第一的魄力和决心;

  三是企业人才引进力度不够。在企业艰苦创业和连续发展的过程中,本人在人才培养上没有与时俱进。潜意识中,我认为经过多年的大浪淘沙,目前的干部队伍能够完成任务指标,能够满足企业现有经营格局的需要。但是,通过前期的群众路线谈心、谈话工作,我发现分管的权属子公司如果需要突破发展、长远发展,对一些专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和储备的。同时,对于干部队伍的配置,也应该合理的调整,大胆任用思想更为开阔、能力更强的人才干部、年轻干部。

  (二)在官僚主义方面,对基层缺乏调研和沟通。

  一是基层下得少。在平时工作中,个人总认为分管权属公司较多,一定要抓重点工作、抓大事。另一方面,也是因为相信自己的干部队伍,相信他们能妥善安排基层的工作、照顾好基层员工。从而造成了,我在平时工作中,很少去基层调研,很少与基层员工单独面对面交谈;二是基层工作抓得少。由于基层去得少,对于基层工作,我基本习惯于听取

  负责干部的汇报,很少亲自抓基层工作。通过群众路线活动,我发现一些基层工作还是需要发精力去研究、去改革的。例如,涉及商业未来医药物流发展的仓储运输、涉及康济未来电子商务发展的淘宝网店等,需要我去基层实地调研,做一些布置。因为,许多基层工作做好了,以后有可能就是可以支撑企业大发展的核心工作;三是基层员工问得少。虽然,分管权属公司这些年,我一直致力于改善基层员工福利待遇和工作环境改善,我亲自指导了、也坚持了给员工年年调整工资待遇;给基层员工办食堂、办班车;给基层员工多搞旅游、学习、活动。但是,由于自己的工作内容,我平时与基层员工沟通还是偏少。基层员工可能犹豫于我的领导身份,也很少与我直接沟通。这种现状,是不符合我党的群众路线要求的,许多基层员工的智慧、创新、贡献是企业真正缺乏的财富,也是我最容易忽视的

  宝贵知识。我必须建立更直接的沟通渠道,让自己融入群众,急基层员工所急,解基层员工所急、所需。

  (三)在享乐主义方面,创新、开拓斗志有所懈怠。

  一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以某某某某为例,经过改制后的连续十年递增发展,企业的经营基数与改制开始相比,已经不可同日而语。这几年,我明显感受到因为企业规模基数大,增长难度大的压力。从而造成自己追求高增长的内在驱动力减弱。在某某集团党委教导下,我们与

  标杆企业比,才发展了差距。比我们增长更快的企业还有得是,比我们规模更大的企业也有得是。我们企业现有的规模基数很小,增长的空间还是有的。根本上,是我们的斗志减弱了。二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。所分管企业这些年的发展,我一定程度上倾向认同下属干部汇报的发展困难、发展瓶颈,“企业基数大了,增长难了”、“整个行业形势难了,经营更局促了”。其实,这也表现为我个人对难以打破瓶颈的自我原谅。淡化了一个理念,那就是我们就是从困难的局面走出来的,我们就是在一次又一次克服困难、自加压力中增长的;三是市场网络“开拓难”的斗志消退。现在限制我所分管几个主要子公司的难题就是市场开拓难。例如某某某某在市内已经保持很高的市场占有率,某某置业的某某某某项目已经基本售清。但是,我在领导企业去开拓新的市场方面,缺乏很强的斗志和决心,没有开拓更大的市场空间去满足企业的高度发展。

  (四)在奢靡之风方面,对干部队伍的艰苦奋斗作风缺乏培养。

  一是艰苦奋斗意识淡化。在我所分管子公司的起步阶段,那时的企业还没扭亏为盈,那时的企业还很弱小,那时的企业还没市场竞争力,我及我所有的创业干部团队,省吃俭用、加班付出。但是,最近几年,我们这

  种勇于贡献、高效率付出的艰苦奋斗精神有所衰退了。我们的加班付出少了,自我奉献少了,我们的一些干部开始要待遇、要休假,

  这是我们干部队伍战斗力衰退的表现。二是开源节流做得不到位。企业发展初期,我们到处去拜访客户,找市场、抢市场。而现在,我们认为市场做得不错了,反而认为“开源”很难,其实,我们全省还有很大市场,全国市场更大,只是我们安逸现状,没有努力去开源;我们权属公司的费用率在提高,浪费在加大。我记得当初,我在商业办公,一个干部用A4纸单面打材料给我看,我都训他浪费。但是,我们企业效益提升了,我们越来越容忍这些细小的浪费,越来越习惯于“家大业大”的自由开支,越来越希望更为宽松的费用政策。我们忘记了改制初期的艰苦,忘记了企业利润较低时候的窘迫,忘记了当初“省出来的效益”。所以,我在2022年就要求“节流”,要求所有部门降低各项费用。但是,我知道还做得不够,我们仍有许多地方没做到节俭。

  二、根据问题深挖原因:

  (一)理论知识不牢。平时忙于经营管理工作,忽视了自己理论知识的学习,忽视了自己党性修养的提升。对十八大精神,我党的“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题没有深刻理解、剖析。

  三、对照不足努力整改

  (三)坚持解放思想,提高促成企业发展的能力水平。要多学习、多调研,与标杆企业学,与省内乃至国内优秀企业学,与行业内先进理念和技术学,带领干部队伍解放思想,大胆开拓,追求企业的再发展、大发展、快发展。

  (四)时刻以身作则,培养整个干部队伍的艰苦奋斗作风。我个人首先身先士卒,做好榜样示范,带头加班付出、勤俭节约、攻克难关,充分调动整个干部队伍的创业激情和发展斗志,突破现有固有经营模式、打破僵化的市场格局、开拓现有的市场版图。

  (2022年7月)

  某某集团党委副书记、某某某某党总支书记某某第二阶段群众路线党员教育实践活动开展以来,在市督导组、某某集团党委的指导下,我在积极组织、开展分管权属公司群众路线教育实践活动的同时,对照“四风”要求,深入剖析了自己存在问题。现将对照检查情况汇报如下:

  一、对照“四风”细查问题

  (一)在形式主义方面,对分管权属子公司长远发展的战略定位和人才储备缺乏更高要求。

  一是业绩数据存在“小富即安”的情形。个人分管的权属子公司各项经营业绩,与前几年相比,出现了发展速度放慢、增长幅度趋缓的现状。以某某某某为例,2022年上半年的增长幅度明显低于前几年的增幅。这说明了我对分管范围的业绩数据存在“小富即安”的心态,认为目前的业绩能够基本达成集团下达的指标,现有的增长已经达到行业平均、市内较高水平,“看起来是不错的”。但是,没有与行业内优秀企业相比,没有与标杆企业对照,只是形式上的满足,没有内质上的追求;二是发展视野不够广阔。自己所分管的企业,由于起步基础低,在发展初期具有明确的发展方向,就是超越前身,做到市内最大。但是,当企业已经是全市第一或超越以往的时候,个人对企业的发展缺乏更高的要求,给企业的定位缺乏高度。缺乏做到省内第

  一、全国第一的魄力和决心;三是企业人才引进力度不

  够。在企业艰苦创

  业和连续发展的过程中,本人在人才培养上没有与时俱进。潜意识中,我认为经过多年的大浪淘沙,目前的干部队伍能够完成任务指标,能够满足企业现有经营格局的需要。但是,通过前期的群众路线谈心、谈话工作,我发现分管的权属子公司如果需要突破发展、长远发展,对一些专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和储备的。同时,对于干部队伍的配臵,也应该合理的调整,大胆任用思想更为开阔、能力更强的人才干部、年轻干部。

  (二)在官僚主义方面,对基层缺乏调研和沟通。

  一是基层下得少。在平时工作中,个人总认为分管权属公司较多,一定要抓重点工作、抓大事。另一方面,也是因为相信自己的干部队伍,相信他们能妥善安排基层的工作、照顾好基层员工。从而造成了,我在平时工作中,很少去基层调研,很少与基层员工单独面对面交谈;二是基层工作抓得少。由于基层去得少,对于基层工作,我基本习惯于听取负责干部的汇报,很少亲自抓基层工作。通过群众路线活动,我发现一些基层工作还是需要发精力去研究、去改革的。例如,涉及商业未来医药物流发展的仓储运输、涉及康济未来电子商务发展的淘宝网店等,需要我去基层实地调研,做一些布臵。因为,许多基层工作做好了,以后有可能就是可以支撑企业大发展的核心工作;三是基层员工问得少。虽然,

  分管权属公司这些年,我一直致力于改善基层员工福利待遇和工作环境改善,我亲自指导了、也坚持了给员工年年调整工资待遇;给基层员工办食堂、办班车;给基层员工多搞旅游、学习、活动。但是,由于自己的工作内容,我平时与基层员工沟通还

  是偏少。基层员工可能犹豫于我的领导身份,也很少与我直接沟通。这种现状,是不符合我党的群众路线要求的,许多基层员工的智慧、创新、贡献是企业真正缺乏的财富,也是我最容易忽视的宝贵知识。我必须建立更直接的沟通渠道,让自己融入群众,急基层员工所急,解基层员工所急、所需。

  (三)在享乐主义方面,创新、开拓斗志有所懈怠。

  一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以某某某某为例,经过改制后的连续十年递增发展,企业的经营基数与改制开始相比,已经不可同日而语。这几年,我明显感受到因为企业规模基数大,增长难度大的压力。从而造成自己追求高增长的内在驱动力减弱。在某某集团党委教导下,我们与标杆企业比,才发展了差距。比我们增长更快的企业还有得是,比我们规模更大的企业也有得是。我们企业现有的规模基数很小,增长的空间还是有的。根本上,是我们的斗志减弱了。二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。所分管企业这些年的发展,我一定程度上倾向认同下属干部汇报的发展困

  难、发展瓶颈,“企业基数大了,增长难了”、“整个行业形势难了,经营更局促了”。其实,这也表现为我个人对难以打破瓶颈的自我原谅。淡化了一个理念,那就是我们就是从困难的局面走出来的,我们就是在一次又一次克服困难、自加压力中增长的;三是市场网络“开拓难”的斗志消退。现在限制我所分管几个主要子公司的难题就是市场开拓难。例如某某某某在市内已经保持很高的市场占有率,某某臵业的某某某某项目已经基本售清。但是,我在领导企业去开拓新的市场方面,缺乏很强的斗志和决心,

  没有开拓更大的市场空间去满足企业的高度发展。

  (四)在奢靡之风方面,对干部队伍的艰苦奋斗作风缺乏培养。

  一是艰苦奋斗意识淡化。在我所分管子公司的起步阶段,那时的企业还没扭亏为盈,那时的企业还很弱小,那时的企业还没市场竞争力,我及我所有的创业干部团队,省吃俭用、加班付出。但是,最近几年,我们这种勇于贡献、高效率付出的艰苦奋斗精神有所衰退了。我们的加班付出少了,自我奉献少了,我们的一些干部开始要待遇、要休假,这是我们干部队伍战斗力衰退的表现。二是开源节流做得不到位。企业发展初期,我们到处去拜访客户,找市场、抢市场。而现在,我们认为市场做得不错了,反而认为“开源”很难,其实,我们全省还有很大市场,全国市场更大,只是我们安逸现状,没有努力去开源;我们权属公司的费用率在

  提高,浪费在加大。我记得当初,我在商业办公,一个干部用A4纸单面打材料给我看,我都训他浪费。但是,我们企业效益提升了,我们越来越容忍这些细小的浪费,越来越习惯于“家大业大”的自由开支,越来越希望更为宽松的费用政策。我们忘记了改制初期的艰苦,忘记了企业利润较低时候的窘迫,忘记了当初“省出来的效益”。所以,我在2022年就要求“节流”,要求所有部门降低各项费用。但是,我知道还做得不够,我们仍有许多地方没做到节俭。

  二、根据问题深挖原因:

  (一)理论知识不牢。平时忙于经营管理工作,忽视了自己理论知识的学习,忽视了自己党性修养的提升。对十八大精神,我党的“为

  了谁、依靠谁、我是谁”的问题没有深刻理解、剖析。

  三、对照不足努力整改

  (三)坚持解放思想,提高促成企业发展的能力水平。要多学习、多调研,与标杆企业学,与省内乃至国内优秀企业学,与行业内先进理念和技术学,带领干部队伍解放思想,大胆开拓,追求企业的再发展、大发展、快发展。

  (四)时刻以身作则,培养整个干部队伍的艰苦奋斗作风。我个人首先身先士卒,做好榜样示范,带头加班付出、勤俭节约、攻克难关,充分调动整个干部队伍的创业激情和发展斗志,突破现有固有经营模式、打破僵化的市场格局、开拓现有的市场版图。

篇二:对照检查材料

  对照检查材料专题

  11对照检查材料专题3篇对照检查材料专题

  范。(三)转变工作作风方面的情况及问题。1.活动开展以来四个带头、五个

  表率、十个承诺情况及存在问题。坚持从自我做起,带领水务局干部职工,积极探索水利事业发展。培养讲实话、干实事,敢作为、勇担当,言必信、行必果的工作作风,为单位活动开展发挥了示范引领作用。但是,存在的问题也是很明显的,比如对活动精神的学习,仅限于停留在学习文件上,常常只是一眼带过,没有理解透彻文件精神,也没有把活动精神与水利实际工作相结合。2.转变工作作风具体情况及存在问题,虽然按照相关规定及时转变了一些不良的工作作风,但是还存在工作作风不踏实、不严谨,存在经验主义倾向的问题。有时接到工作任务,特别是时间紧、要求高的工作任务,往往重结果、轻过程,为了高标准完成,达到最好效果,凭主观臆断,做一些不切合实际的要

  3求;虽然经常提创新工作方法、创新工作思路放在嘴边,但从具体工作上来说还是调查研究的少,凭经验做决策的多。存在工作态度不严格、不细致,存在以文件落实文件的问题。经常存在把活动落实到文件上,有时甚至看文件就只看标题,就把工作分解下去,对落实情况、开展情况往往是听相关负责人的汇报,自己没有及时的跟进和督导。3.对照焦裕禄精神自我剖析情况及存在问题,对照焦裕禄精神,我对自己提出四点要求:一是正确认识和处理人际关系,做到既有人情味又按原则办;二是下决心减少应酬,戒酒,保持健康的工作方式和生活方式;三是实实在在做人做事,做到三严三实;四是对一切腐蚀诱惑保持高度警惕,做到杜绝。这些自我要求也突出了我存在的问题,没有完全杜绝公务接待、与干部群众谈心少、办公材料和设备大量浪费等等现象,让我经常心生愧疚。特别是工作中存在的好人主义现象,怕得罪人,尤其对领导、对单位的老同志,对上担心领导的脸色、抹不开面子,对下又担心作风过于强硬,不好意思提出硬性要求。单位干部职工大事小事请假,基本都给假,有些同志经常迟到早退也没有拉下脸来批评教育。

  (四)七个明示。省委、市、县委部署开展十对照、十整治正风肃纪专项行动后,个人主动地对三公经费支出、职务消费、人情消费、公务用车、办公用房和住房等问题进行了对照检查。在三公经费开支方面,严格按照规定,没

  有违4反纪律的情况。没有出国机会,所以不存在出国经费。公务用车运行中

  车辆检修均在指定的维修点维修,没有产生其它维修保养的费用。在住房方面,还是自己在2022年买的,100多平米。在公务用车方面,原先乘坐的越野车已按规定拍卖,目前公务用车没有超标。上下班步行,但是还偶有公车接送的不良情况。在办公用房方面,腾退出了原超标办公室,现两人共用一间18平米办公室,没有超标。在人情消费方面,朋友、同学、同事间的红白喜事的宴请基本不去,只是把礼金捎去。在家属子女情况方面,妻子在市中国银行上班,儿子在县财政局上班,已基本自食其力。公务接待中,一切从严控制,严格遵守《中央活动办关于进一步整治会所中的歪风的通知》规定,不出入这些高档会所,没有接受和持有私人会所的会员卡,单位接待一律在食堂。

  二、四风方面存在的突出问题根据同志们提出的意见和建议,总结和反思几年来的工作和生活,我发现身上确实存在着很多问题,有工作上的错误,也有生活锁事上的不足。这些问题、错误和不足的存在,影响着我个人的进步,影响了工作的开展,下面,我分别从四风方面认真进行查找。(一)形式主义方面。一是执行纪律不够严格,好人主义现象严重。没能从根本上认识理想信念教育的重要性,以致于几年来,只强调工作,很少给同志们进行纪律、信念上5的教育。例如在县纪委的一次明查暗访中,发现我单位一位年轻干部在玩电脑游戏,我只是和她简单的说了几句,也没有让其做出深刻检讨和处罚,导致这种现象在单位还时常发生。对于年轻干部来说思想意识、自控能力都比较差,对于他们来说理想信念教育更是自己将来进步的一个根本动力,而我作为单位的一把手,这方面做的还很不够。二是工作中有为创新而创新的思想,有脱离实际现象。例如我县的农业高效节水工作,近年来取得了可喜的成绩受到了各级领导的高度评价,但作为一个水利人,明知当中存在的问题却没有及时的解决,灌溉计量设施监测数据的准确性,自己汇报工作时多次避而不谈,又没有找到针对性的解决方法,面对困难,自己选择了得过且过。三是贯彻上

篇三:对照检查材料

  对照检查材料的写法个人问题交代材料范文

  对照检查材料的写法一、对照检查材料的格式:由标题、正文、落款三局部构成。(一)标题常见的写法有:《_______________党委、工委、党组、党总支、党支部对照检查材料》、《党的群众道路教育活动个人对照检查材料》。(二)正文主要应有以下几个局部构成:1、根本情况〔主要存在的问题〕主要是讲存在的问题。对照“四风”逐一查找存在的问题、查明问题存在的原因,并制定出整改的措施。要尽量条理化、详细化,要肯定不要模糊。2、分析^p主要存在的主要问题归纳梳理出存在的突出问题。写作时应注意:(1)党员:要对照自己的党性分析^p材料,结合党组织的评议意见、分析^p评议阶段征求到的意见和建议及专题组织生活会上的意见和建议,对照本单位制定的党员先进性详细要求,对存在的问题和缺乏作深化反思,进一步明确整改思路。党员指导干部还要结合指导班子专题民主生活会上的意见、建议以及指导干部年度考核的意见、建议,对照本单位制定的党员指导干部先进性的详细要求,对存在的问题进展认真归纳梳理,进一步明确整改的重点。(2)党组织(党委、工委、党组、党总支、党支部)要进一

  步归纳梳理征求到的意见和建议,深化综合分析^p,把群众意见最大、最不满意的事情,群众最希望办、当前又可以办好的事情作为整改的重点,整理出来,明确整改目的。3、整改措施写作时应注意:(1)有针对性地提出今后改良的意见和措施,要求详细详细。先进性教育活动中查摆出来的一些问题,有很多是长期想解决而未能解决的问题,有些问题解决起来有一定的难度,不可能轻而易举、一蹴而就地加以解决。这就要处理好临时整改与长期整改的关系,对如今通过努力能改的必须坚决改、立即改;对不能及时整改的,要制定出方案,提出解决的步骤,分期分批解决落实,并订立整改时间表,落实整改责任到人头,确保获得实效;有些难度大的工作,必须做出长期的艰辛的努力,才可以彻底解决,但目前必须向群众说清楚,给群众一个负责任的交待。(2)党员重点在坚持理想信念、党的宗旨、党的道路方针政策、履行民主决策、群众道路、勤政廉洁等方面有详细的打算,把整改的措施真正落到实处。围绕如何在岗位上创业绩、在社会受骗模范等问题,投身理论,发挥先锋模范作用,制定整改措施。(3)党委、工委、党组、党总支、党支部班子要针对群众提出的每一个问题,逐一进展综合分析^p研究,制定整改方案,提出解决问题的详细措施。要用“四看”来衡量整改措施能否获得实效,即看是否在进步党员素质上见实效,看是否在加强基层组织建立上

  见实效,看是否在效劳人民群众上见实效,看是否在促进工作上见实效。(三)落款在文章末尾写上单位、职务、姓名和日期。署名也可以放在标题之下。

  那么,对照检查材料应该怎么写呢?写作时应注意如下问题:一是个人情况要真实。对照检查材料要用朴实的语言、写实的手法来写,要实实在在的说明本人的个人情况和在“人情消费”、职务消费、“三公”等方面的情况,要一件一件说清楚,有问题就是有问题,不要找理由为自己开脱;没有问题也要明示。

  二是查摆问题要详细。“四风”问题是对照检查材料的核心,一定要找准问题的切入口,在实事求是的前提下,把问题详细化,是形式的决不能放在享乐这一类。把每一个例子每一个问题都写清楚,写详细,写详细。

  三是自我反省要深化。有些问题摆在那里,假如我们不剖析、不考虑,可能认为不是什么问题。通过问题的详细化,在自我反思时要在思想深处寻找原因,从问题中引发出认识,深化反省。特别要将宏观和微观相结合,从不同角度来分析^p问题产生的原因,做到不就事论事,要以理论理。

  四是整改措施要实际。整改落实是整个教育理论活动的归宿和落脚点,是活动获得实效的关键所在。党员干部要结合本单位本部门本人的职责和工作实际,紧扣群众反映强烈的突出

  问题和自身剖析出的实际问题,要立即进展整改。整改要详细细实,不可泛泛而谈;要结合实际,不可纸上谈兵;要实实在在,不可自说自话。

  你可以点击这里翻开好的各行各业的对照检查材料范文。

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