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新时期推动企业D建与政工工作融合发展主题调研报告材料汇编（集团公司）（4篇）
目 录
1.新时期推动企业D建与政工工作融合发展策略分析2
2.企业D建工作与企业文化建设的融合探析6
3.新时期推进D建与国企企业文化建设深度融合的路径12
4.加强国有企业D建工作的策略分析16
新时期推动企业D建与政工工作融合发展策略分析
在新时期，随着时代的变迁和改革的深入，我国企业D建和政工工作的融合发展已成为推动企业全面建设的动力，企业D建和政工工作不再是孤立存在的两个体系，而是需要有机融合，共同服务于企业发展和国家目标，目的是提高国有企业治理水平，满足内在需求，促进企业健康、可持续发展。
一、企业D建与政工工作融合中的问题
企业D建与政工工作的融合中，存在与群众距离远的问题，对员工利益和思想潜意识的忽视，导致D建与政工工作在某种程度上出现了不理想的问题，强调形式而忽视了贴近基层群众的需要。D建活动缺少与员工的深入沟通与互动，这使得基层党*织在日常工作中与员工缺乏有效沟通和联系，难以深入了解员工的实际需求和关切，D建工作脱离实际、缺乏生活温度。企业运作中，D建与政工工作可能过于注重企业整体发展，却忽略了个体员工的权益，例如：在*织活动、制定政策时，未能充分考虑到员工的合理诉求和期望，导致员工对D建工作的认同感降低，使员工感到D建工作是迎合企业利益的一种形式，而非真正服务于广大员工群体。对员工的思想潜意识关注不足，D建活动僵化，无法满足员工多样化、个性化的精神需求，影响企业文化的深入传播。
二、企业D建与政工工作融合发展策略
（一）坚持以人为本原则
为推动企业D建与政工工作的融合发展，首要的一步是坚持以人为本原则，深入了解员工的各项需求，并相应地调整政工工作的内容，确保D建工作服务于广大员工。开展全面、深入的员工需求调研，了解员工对企业文化、职业发展、生活福利等方面的期望和关切。该过程中，可以采取多元方式，贴近员工习惯进行信息的采集和分析，例如：问卷调查、座谈会等方式，建立员工需求档案，全面了解员工的心声，为制定更贴近实际的政工工作内容提供有力支持。根据员工调研结果，制定差异化的服务策略，因人因时制宜地调整政工工作的内容，对于不同部门、岗位、年龄段的员工，提供个性化、差异化的服务，使政工工作满足不同群体的需求，提高员工参与D建的积极性，使员工产生获得感。
搭建开放的沟通平台，鼓励员工积极表达对D建工作的看法和建议，定期开展员工座谈会、在线留言板等方式，促进企业党*织与员工之间的双向沟通，促使政工工作能够贴近员工需求，并及时进行调整和优化。针对员工职业发展需求，提供与员工专业技能、职业规划相关的培训课程，建设D建平台，为员工提供更多职业发展的机会，使其在D建活动中不仅能够提升党性修养，增强职业素养。设立定期的反馈机制，收集员工对政工工作调整的反馈意见，打通反馈渠道，及时了解政工工作的实际效果，根据员工的反馈情况进行进一步的改进和优化，形成长效的、良性的D建与政工工作融合机制，推动企业发展和员工共同成长。
（二）建立健全D建与政工工作机制
建立健全的D建与政工工作机制，实现D建与政工融合发展，落实到具体的实践中，应在企业内部设立专门的D建与政工工作部门，负责统筹协调D建和政工工作的开展，该部门可以由党*织负责人和政工工作负责人共同组成，促使D建和政工工作的有机结合。根据企业的实际情况，制定D建与政工工作的长期规划和年度计划，明确D建和政工工作的目标和任务，实现D建和政工融合的有序推进。
建立健全的监督机制，对D建和政工工作进行监督和评估，定期召开D建和政工工作的座谈会，*织考核评比，达到D建和政工工作的有效开展目标。明确相关部门和岗位的D建和政工职责，对D建和政工工作突出的个人和集体进行表彰奖励，激发积极性、创造性，落实D建和政工人员个体的工作职责。
（三）加大专题培训力度
为促进企业D建与政工工作的融合发展，要着力提高D建与政工工作人员的素养，加大专题培训力度，全面提升工作人员的水平，服务企业和员工，制定D建与政工工作人员的全面培训计划，培训内容应涵盖党的基本理论、企业管理知识、人际沟通技巧等方面，考虑工作人员的实际需求，保证培训的全面性、系统性和实用性。强调培训的实践操作性，采取案例分析、模拟演练等方式，让工作人员在培训中能够学以致用，特别是将实际案例与企业D建与政工工作相结合，帮助工作人员更好地理解理论知识并将其应用于实际工作中。
针对企业D建与政工工作的特殊性，引入专业培训机构，借助外部力量进行系统的培训，根据最新的管理理念和D建政策，为工作人员提供前沿的知识和方法，帮助其更好地适应新时期的发展需求。建立D建与政工工作人员的持续学习机制，定期*织学习交流会、研讨会，促使工作人员不断更新知识储备，保持对D建与政工工作的敏感性和适应性，打造学习型*织，提高工作人员的整体素养。
结论：
综上所述，新时期企业D建与政工工作融合发展的策略制定，需要紧密结合企业实际，科学、合理地进行规划和调整。对问题进行深入剖析，找到解决之道。在该过程中，充分发挥党*织的引领作用，形成D建与政工工作协同发展的良好*面，在合理、有序地融合中，开展企业D建与政工工作，服务于企业发展，为实现国有企业现代化目标贡献力量。
企业D建工作与企业文化建设的融合探析
企业D建工作与企业文化建设对企业的可持续发展起着至关重要的作用。在当今快速发展的经济社会环境中，企业的成功不仅仅取决于其经济实力，更需要在*织文化和内部管理机制方面进行持续创新。企业D建工作作为中国共产党在企业内部的*织形式，与企业文化建设相互交织，构建了企业内部的精神家园。本文将深入研究企业D建工作与企业文化建设的理论基础，以及两者的融合模式及实施策略，为企业在当今竞争激烈的市场中取得优势地位提供理论指导和实践支持。
一、企业D建工作与企业文化建设的理论基础
企业D建工作与企业文化建设作为*织发展的两个重要方面，其融合与共生在当今复杂多变的商业环境中显得尤为重要。本部分将通过深入研究相关理论，探讨企业D建工作与企业文化建设的理论基础，为后续的实证分析提供理论支持。
（一）企业D建工作的理论基础
企业D建工作是中国企业的重要内涵和特色之一，其理论基础主要来源于中国共产党在*织建设、领导力培养等方面的经验。马克思主义理论为企业D建工作提供了基本框架，而中国特色社会**理论则为企业D建工作在社会**市场经济条件下的实践提供了指导。D建工作强调党的领导在企业中的核心地位，以及如何通过*织建设、思想教育等手段推动企业的发展。
（二）企业文化建设的理论基础
企业文化建设的理论基础涵盖了多个学科领域，包括管理学、社会学、心理学等。管理学理论中的*织文化理论强调企业文化对*织绩效和员工行为的影响，强调共享价值观、共同信仰和行为规范的重要性。社会学理论则关注企业文化在塑造*织社会结构、促进*织凝聚力方面的作用。心理学理论则着重于员工对企业文化的认同和情感投入。
（三）企业D建工作与企业文化建设的交叉点
企业D建工作与企业文化建设在理论上存在着诸多交叉点。党的*织原则与企业文化的核心价值观在培养员工责任感、集体荣誉感等方面产生契合，形成了一种有机的结合。党的思想教育与企业文化的传承和塑造相辅相成，共同推动*织成员的素质提升，为员工提供了全面发展的机会。在中国特色社会**背景下，企业在发展中既要充分发挥市场机制作用，又要加强党的领导，这为企业D建工作与企业文化建设的有机融合提供了理论支持。通过在这些交叉点上密切结合，企业可以更好地实现D建工作与文化建设的共同目标，推动企业的可持续发展。
二、企业D建工作与企业文化的融合模式
（一）融合模式的理论基础
在理论基础的指导下，企业D建工作与企业文化的融合模式可以采用多种途径，以实现两者的有机结合。首先，党是领导一切的，是最高的*治领导力量，是做好党和国家各项工作的根本保证，应充分发挥企业党*织的领导核心和*治核心作用，推动企业文化的建设。这意味着企业可以运用D建工作中的*织原则和管理机制，将企业内部建设成为一个紧密团结、有序高效的*织。借鉴D建理论中的领导方式和管理机制，企业可以建立起相应的*织结构，强调*织纪律，促进企业文化的形成。其次，可以通过企业文化建设的方式，强调共享价值观、鼓励员工参与决策，从而形成与D建相契合的企业文化。企业可以借助企业文化的建设，通过共同的价值观和企业核心理念，引导员工的行为和思维，从而实现与D建理念的融合。通过强调企业文化中的团队
合作、共同发展等核心价值观，将D建所倡导的理念融入到企业文化的建设中，使企业文化成为推动D建工作的重要载体。这些途径提供了实现企业D建工作与企业文化融合的理论基础，使得两者能够在思想理念、*织结构和价值观念等方面有机结合，共同推动企业的发展。通过D建理论与企业文化的有机融合，企业能够更好地引领*织内部发展，构建积极向上、稳定有序的内部*织结构和文化氛围，为企业的长期发展提供坚实的理论和文化支撑。
（二）D建工作引领企业文化建设
在D建工作引领企业文化建设的过程中，D建工作被视为核心引领力量，发挥着*治引领的重要作用。这种模式下，企业文化的塑造与党的建设密切相连，形成了一种紧密融合的*织文化，从而极大地增强了*织的凝聚力。应不断将社会**核心价值观融入企业文化建设中，实现两者价值观的有机融合。企业D建工作不仅是一种*织形式，更是企业文化的灵魂，为员工提供了强大的思想引领和价值认同，推动企业朝着更加健康、可持续的方向发展。
D建工作作为引领力量，通过其*治引导和思想教育功能，为企业文化的塑造和发展注入了强大的动力，使企业形成了积极向上、团结奋进的文化氛围。这种融合促进了企业内部价值观和行为准则的一体化，塑造了符合时代发展和社会进步的企业形象。企业文化的建设与D建工作的紧密结合，不仅提升了企业的凝聚力和*织效能，更加强了员工对企业的认同感和归属感。共同的核心价值观凝聚了企业成员，促使他们为企业的共同目标而努力奋斗。这种模式下，D建工作作为企业文化的引领者，不仅引领着企业朝着更高层次发展，也为企业构建了稳固的精神支柱和文化根基，为实现企业的可持续成功奠定了坚实基础。
（三）融合的实施策略
在实施融合的过程中，关键的实施策略包括领导力培养、制度建设和员工培训。首先，企业需着重培养具备*治眼光和*织管理能力的领导者，特别是那些具有坚定党性的领导者，他们能够确保融合得以有效实施。这意味着领导者需要不断加强自身的学习，提升在D建和企业管理方面的专业素养，以引领企业在融合发展中保持坚定的方向和目标。其次，建立健全的制度是成功实施融合的保障。在*织和文化层面，必须建立相应的制度体系，明确规定D建工作和企业文化的融合机制。这包括但不限于制定统一的标准和规章，确保D建工作与企业文化相辅相成，相互促进，形成相互契合的发展模式。这种机制的建立可以确保两者在发展过程中不会出现冲突或割裂，而是相互交融、共同促进。最后，为了使员工更深入地理解和参与融合，企业需要进行系统的员工培训。这种培训旨在提升员工的D建基本知识，深入浅出地介绍企业文化理念，并激发员工的参与热情和归属感。通过教育培训，员工能够更好地融入到企业文化与D建工作之中，进而增强他们的认同感和责任感。这样的培训不仅有助于员工理解企业文化与D建的关联性，还能够激发他们形成良好的*织氛围和行为规范。
三、结语
通过对企业D建工作与企业文化建设的理论基础和融合模式的深入研究，本文不仅揭示了两者的理论内涵和交叉点，也提出了具体的融合模式及实施策略。企业在实践中可以根据自身情况选择不同的融合方式，从而构建有特色的企业文化。深入探讨D建工作与企业文化的融合，通过制度建设和员工培训等多种途径，以实现两者的有机结合。这不仅为企业文化注入了D建的思想理念，更为企业内部*织结构和管理方式的优化提供了思路和方法。这种融合，有助于形成内外兼修的企业特色，为企业发展提供了新的动力和方向。充分将D建工作和企业文化融合，将有助于激发员工的凝聚力和创造力。员工在这样的文化氛围中更有归属感和自豪感，更倾向于积极参与企业的发展与建设。这种融合也使得企业更具竞争力，为企业的可持续发展提供了强有力的支持。希望本文的研究对于推动企业在中国特色社会**事业中的发展具有一定的理论和实践启示。
新时期推进D建与国企企业文化建设深度融合的路径
摘要：国有企业作为国家经济发展的领航者，发挥好D建在领导和促进国企建设方面的作用至关重要。与此同时，国企企业文化作为国有企业的根与魂，将D建工作融入企业文化建设，有助于企业以党的建设理论为指导，并将其“内化于心、外化于行、知行合一”，促进国有企业的发展，真正实现强根铸魂的目标，进而在党的引领下焕发出蓬勃的发展活力。
关键词：D建工作；
国企企业文化；
深度融合
一、坚决履行D建工作责任，充分发挥D建对企业文化的导向作用
首先，坚决履行D建工作责任制，是实现国有企业可持续发展的关键一环。要明确党*织在企业中的核心领导地位，确保D建工作成为企业各项工作的龙头，建立健全党*织工作制度，明确工作职责，切实履行D建工作责任，使党的领导贯穿于企业发展的始终[1]；
其次，深入推进思想*治工作，不断提升党员干部思想水平，*织开展形式多样的学习活动，使企业员工深刻领会党的指导思想，将党的理念融入企业文化中；
最后，构建激励机制，通过奖励激励员工积极参与企业发展和D建工作，激发广大员工的积极性。与此同时建立科学的绩效考核体系，将D建工作纳入考核范畴，以提高D建工作的吸引力和感召力。此外，要加强D建与企业发展战略的对接，确保党的建设理论与企业战略目标相一致，并制定明确的发展规划，将D建工作与企业文化建设融入战略规划的各个环节，使之真正成为企业发展的强大动力和引领力，更好地适应和引领企业的发展方向。
二、建立D建和企业文化融合机构，助推D建融入企业文化
国有企业的D建工作和企业文化融合工作有较强的复杂性，因此，为促进两者的有机融合，可以成立专门的融合机构，设立D建与企业文化融合部门，负责规划、*织、推动D建工作与企业文化的有机结合，且机构应配备党务人员、文化专家和企业管理者等人员，组建专业团队以确保两者领域的有效协同[2]。在此基础上，融合机构经过定期的会商和研讨，深入了解企业的实际情况，制定详细的融合计划和工作方案，以确保D建制度有序、全面地融入企业文化中。此外，融合机构应搭建信息共享和沟通渠道，例如：通过定期召开联席会议、报告制度和建设信息共享平台等方式，及时沟通发现和解决问题，以实现两者工作的紧密衔接，促进融合工作的顺利进行；
另外，完善监测与评估机制，对D建与企业文化深度融合的效果进行定期评估，科学设定考核指标，如员工满意度、企业绩效提升等，通过考核指标反馈评估融合机构的工作成效，并对其做出及时调整和改进，实现D建工作与企业文化融合的可持续发展。
三、借助企业文化增强党员模范价值，注重党支部和党员作用的发挥
在企业文化中深化党员的模范作用，制定荣誉制度，表彰先进党员，将先进党员事迹融入企业文化之中，并设立典型党员的展示区域，通过文字、图片等形式，向全体员工展示先进党员的家国情怀和为企业发展所作出的突出贡献，引导员工深入理解体会社会**核心价值观，使之成为企业文化的精髓[3]；
借助内部刊物、企业宣传等媒介，发布党员的事迹报道、学习心得等文章，以便员工了解先进党员的优秀品质和为人处事原则，突出党员在践行核心价值观、引领企业文化的典范作用，激发员工的共鸣与认同。另外，加强党支部建设，注重发挥党员在支部内的先锋模范作用，设置角色明晰、任务清晰的工作机制，定期*织党员活动和座谈交流，增进企业党支部内党员之间的团结与合作，营造正能量的团队氛围，并鼓励党员在企业内发挥模范带头作用，带领其他党员和职工积极参与企业文化建设[4]。
四、借鉴民营企业融合成功经验，创新D建与国企文化融合思路
民营企业通常具有开放的企业文化理念，关注年轻员工的兴趣需求，为此，国有企业可以尝试引入民营企业注重创新、敢于尝试的文化理念，鼓励员工提出建议和创新点子，营造开明、包容的企业文化氛围，激发国企员工的创新活力，从而推动D建工作与企业文化的深度融合。此外，在*织架构方面，可以借鉴民营企业精简高层*织结构、减少层级等经验，引入扁平化管理的理念，使国企决策更加迅速灵活，以帮助D建工作更好地贴合企业的实际运作需求，促进党*织与企业文化的紧密结合[5]。
结语：在新时期，推进D建工作与国企企业文化建设的深度融合是实现国有企业可持续发展的必由之路，通过紧密结合D建和企业文化，能够使国有企业在坚持党的领导的同时，激发企业活力，形成积极向上的企业文化，为国企提供强大的内生动力，推动企业不断创新发展模式，适应新时代发展要求，以更好地服务国家经济发展大*。
加强国有企业D建工作的策略分析
引言：对于国有企业来说，D建工作蕴含着丰富的*治资源，是推动企业经济型业务稳步开展的关键。立足于国有企业实际情况，有*织、有计划地推进D建工作，有利于扩大国企的社会影响力，强化核心竞争力。只有不断加强D建工作，才能帮助国企更好地适应新时代的经济市场，寻求良性发展。
一、加强企业文化建设
只有保证企业D建工作目标与企业文化内容相一致，才能创建良好的D建工作环境，更好地展开职工思想教育，强化国企内控水平，共同为实现企业战略目标努力，克服市场经济环境带来的挑战。企业文化不仅能体现国企经营理念，还能全面落实管理制度，促进各项工作有序推进。鉴于此，加强企业文化建设时，先了解国企现阶段经营情况，分别制定短期目标与长期目标，客观地分析市场动态规律，制定适宜的管理制度与模式，采取最佳的职工管理模式。
树立创新发展意识，大力培养职工的创新型思维方式，对于取得一定创新成就的员工，给予物质奖励与精神奖励，为其做好职业规划。领导层定期进入基层与员工进行交流，统计员工目前最关心的内容，给予恰当的帮助，感受企业的关爱之情，使其树立集体意识。不仅如此，凸显先锋模范的影响力。通过国企内部宣传栏、内部网站、宣传月活动等，大规模宣传模范人员。通过以上方式有助于进一步丰富企业文化，为加强D建工作奠定基础。
二、加强企业廉政建设
加强国有企业D建工作时，企业廉政建设属于重点，着重关注反腐败工作，更好地适应经济体制社会。
首先，以廉政为主题展开深度学习与培训。根据企业各个阶段的经营特征，设置专题教育活动，借助企业资源落实实践活动，并发挥党W*记的带头作用，定期*织召开党课，与党员、职工展开专题讨论，让领导干部、群众加深对廉政的了解，明确廉政建设的重难点。
其次，采取多种廉政监督方式。借助企业职工的力量，从多个视角入手动态化监督党员干部廉政行为。如依托于完善的监督制度、创新化的工作措施、信息化的举报邮箱等，实现全方位监督。
最后，监督党员干部的廉政履职情况。参考国家有关规定，再结合国有企业经营现状，针对制定干部廉政评价体系，不仅能检验干部人员的工作情况，还能督促其主动学习，推动D建工作高效化开展。
三、优化党*织的内部结构
D建工作推进阶段，党的基层*织与相关制度属于重要前提条件，迈入新时代国有企业应紧跟社会脚步，优化党*织的内部结构。实践操作过程中，先整理监督资源，有目的地优化党*织内部结构，加强对管理W员会、职工的监督力度，构建可行性较高的制度体系，细化和明确D建工作主要路线。并持续化学习与探究，从多渠道入手增强党员力量，运用线上线下混合教育模式，增设定期考核机制，督促党*织成员主动学习新知识与技能，完善理论体系结构。开展党员教育工作时，也应关注基础群众工作，凝聚党与群众的力量，凸显党*织的重要性，并融合党*织结构与国企部门结构，建立可行性较高的监督管理机制。
四、创新D建工作新模式
新时期，为持续提高国有企业D建工作质量，应从工作模式层面入手，学习并落实新模式，创新管理方式、班*建设、人才培养思路。
创新管理方式。D建工作中党员发挥着至关重要的作用，国企需更新与优化党员积分管理制度，加强党员管理力度，分别设置奖励积分与日常积分。其中奖励积分主要依据创先争优，实行量化考评，日常积分则包含党费缴纳、D建活动参与情况、日常工作等。
创新班*建设。定期*织领导班*进行课题学习，并设置“五抓五强五比”活动，强化管理水平，为国有企业D建工作顺利开展奠定基础。其中，五抓指研究、学习、发展、作风、实事；
五强指担当、能力、意识、纪律、落实；
五比指忠诚、本领、创新、效能、贡献。融入定期评价体系，汇总改进意见与想法，明确班*建设思路与主要方向。
创新人才培养思路。国有企业应注重人才资源的培养，围绕D建工作设置多样化的人才培养活动，提升人才专业技能水平。首先，选择职业素养良好、经验丰富的人员担任班组长，再选择组员，提高服务水平，达到提质增效的目的。其次，制定人才周期性培训计划，参考D建工作重点，多层次入手进行技能培养，并设置技能导师、思想导师，针对新人实行系统化培训。同时，搭建人才储备库，建立比学赶帮超的良性竞争文化，通过参与实践项目检验人才能力。最后，引入云课堂、每周一学的信息化学习平台，满足党员与基层职工的学习需求。
五、加强企业人才队伍建设
国有企业运行期间，高层管理者属于骨干力量，也是增加国有资产价值的核心力量，还是企业*治核心骨干。鉴于此，推进国有企业D建工作时，应加强企业人才队伍建设。
一要建设敢于担当、*治过硬的人才队伍。在国企党*织中党务干部扮演着*织者、落实者的角色，应建设高素质、高水平的党务干部队伍。管理人才选拔期间，需明确用人导向，考验人才理想信念、*治立场、专业素养、担当能力等，使其为企业发展作出更大贡献。同时，依据各个岗位、行业特征、层级等，制定多元化的培训计划，落实人才培养方案与选拔计划。
二要建设有活力、有知识的青年人才梯队，积极鼓励和引导青年干部进入一线岗位实践工作，树立正确的职业态度，成为有理想、敢担当的新时代青年。培育富有企业管理精神的青年人才，有助于加快国企改革脚步，为D建工作提供新鲜血液。企业采取岗位试用、招贤纳才等多种方式，选拔与培养企业需要的青年干部。
三要建设有干劲、敢拼搏、有热情的人才队伍。考虑到经济市场变化的不确定性，国有企业愈加重视生产经营人才的管理，而忽略D建工作人员的引进与培养，导致D建工作缺少人才保障。鉴于此，国企应积极建设敢拼搏、有热情的D建工作队伍，制定并实施激励机制与奖惩制度，记录人才日常工作表现，编制完整的人才培养报告。另外，整合D建资源，搭建动态化的成长成才平台，促使D建人才树立正确的三观，能够站在企业未来发展角度考虑问题，并能坚定*治立场。
总结：总而言之，在时代快速发展背景下，加快国企转型改革步伐，但受到市场经济的影响，转型改革期间存在诸多不确定性。故此国企应加强D建工作，将其作为思想引领，采取多样化的策略，加强企业人才队伍建设，创新D建工作新模式，优化党*织的内部结构，加强企业文化建设，注重廉政建设，促进国有企业持续化发展。
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