在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，传承红色基因的航空工业在型号文化建设上坚持不懈地进行深入研究与探索，深入挖掘型号文化这一“富矿”，以型号文化建设的“落地生根、开花结果”激扬打造大国重器的精神力量，促进航空型号在国防效益、经济效益、社会效益、人才效益、文化效益等方面价值的持续提升。
航空型号文化的定义与特征
（一）航空型号文化的定义
航空型号文化是航空工业以研制的型号为载体，在型号攻坚过程中培育、发展、沉淀和呈现出来的文化，是航空人价值取向、思维模式和行为规范的集中反映，是型号价值、使用价值和文化附加值的有机统一。型号文化是一个复杂的系统性综合体，形成过程受到内因和外因的多重要素影响，继而表现出多种特征。
（二）航空型号文化的特征
国家利益至上。新中国的航空工业从创立之日起，就肩负着保卫国家领土领空安全、支撑国民经济发展的重任。其担负的政治职能和军事职能决定了无论在型号发展的任何阶段，航空工业航空报国精神的实质就是坚持“国家利益至上”。
多源性。型号研制涉及到行业内外上百家制造企业、数万乃至数十万名科研生产人员，每一个参与者都是型号文化建设的一个元素，它们分布在不同地域，人员特性不同、内部管理制度不一致、企业文化也有差别，这些多方参与的源文化聚合到型号组织文化中，使型号文化具有多源性的特征。
独特性。每一个型号的新研或迭代过程，涉及到的内因（研制目标、型号特征、人员构成、人员特性）和外因（外部环境）等都不尽相同，型号文化是为适应特定型号而构建的，因此为了体现出型号的独有特点，型号文化必须具有独特性。
创新性。着眼历史，68年来中国航空型号在层层跨越性的型号迭代过程中，创新是动力之源、立足之本。中国航空工业在与世界航空强者竞技竞速的过程中，唯有凭借原始创新和颠覆性创新，才能在全球航空装备竞争格局中实现超越领先。
航空型号文化建设面临的形势任务分析
我们根据SWOT分析法的四个维度，针对内外要素进行分析，以此对航空型号文化建设的现状做出多方位的“素描”，为型号文化推进战略和策略的制定找准出发点、立足点和着力点。
当前，航空工业正处于从ST战略向SO战略跃升的关键时期，需要迎挑战、抓机遇、强优势，对应SWOT分析的战略要求，航空工业需通过型号文化体系建设和有效落地，为加力建设新时代航空强国源源不断地注入强劲动力。
航空型号文化建设的主要途径与方法
以型号文化SWOT分析为基本战略立足点和出发点，航空工业集团公司通过铸魂、塑形、落地三步战略，推进航空型号文化建设。
（一）铸魂——持续完善固化航空型号文化的理念体系
聚焦航空报国精神和价值观，结合历史、结合战略，持续建立健全在具体时代下、具体战略下的理念体系。
聚焦使命担当，熔炼核心价值。“航空报国”是航空工业的核心价值观，从航空工业的发展历程和使命担当审视，航空报国精神发轫于“航空救国”的动荡革命战争年代，淬炼积淀于新中国以来建设“航空工业大国”的艰难历程中，勃发彰显于建设“航空工业强国”新的历史征程中，航空报国精神基因发源、传承、弘扬主要源于型号攻坚克难、跨代发展中。为此，需以航空报国精神为型号文化理念体系的“道”与“本”。
提取共性因子，锤炼核心理念。我们不仅仅需树立起航空报国精神的旗帜，还需将航空报国精神具化为践行的理念。通过调研航空报国精神的要素，结合航空工业型号研制实际，提取共性因子，将型号文化的理念明确为“打造跨代新机，引领技术发展，创新研发体系，建设卓越团队”。
聚焦型号特性，提炼型号精神。研制团队一般而言对于参与过的型号更有感触和情感，每个型号参与团队也不尽相同，为此要推进型号文化理念的有效落地，必须高度重视重点型号精神的个性化提炼，提炼出具有“科学性、人文性”交融统一的型号精神，更好地激励型号研制全线再接再厉，再立新功。
植根型号实践，锤炼型号故事。无论是精神还是理念，必须有丰富的实践作为支撑，否则就是“空中楼阁”。精神、理念来源于、提炼于型号攻关的广泛实践中，同时也需将精神、理念深深植根于持续不断的型号实践中。
（二）塑形——持续强化固化航空型号文化的支撑体系
在型号文化的支撑体系中，需持续打造型号文化的“联动平台、润化平台、固化平台、实践平台、认同平台”。
型号文化有效融入战略——构筑文化的联动平台
型号文化与型号研发战略的三次互动如图所示：
把握三次互动，形成将型号文化与型号研制战略共同发展、共同成长的提炼路径，形成DNA双螺旋结构交叉影响模式，让二者在共同成长的过程中互动、调整、丰富。
型号文化有效融入环境
——构筑文化的润化平台
一是推进型号文化元素融入环境建设。可结合园区环境建设，在职工工作区、生活密集区、关注区，以群雕、园艺、型号实体模型、主题雕塑等文化元素彰显航空型号文化特色，配套相关人文景观。
二是推进型号文化视觉系统的设计。可通过设计型号卡通形象、型号标志、型号LOGO、型号文化宣传品等，促使型号文化生动、具象地传播和展示。
三是推进型号现场文化氛围的营造。在各参研单位研制现场着重进行型号文化宣传展示设施建设，例如型号攻坚横幅、标语、攻坚团队风采展示、倒计时牌、大幅国旗、世界一流型号图谱等。
四是推進型号现场人文阵地的打造。打造“型号文化走廊”，支持鼓励职工将参与型号研制中产生的作品和成品在走廊中展示；打造充分彰显专业和型号特色的“文化角”，构筑起“创意空间”和“交流空间”。
型号文化有效融入管理
——构筑文化的固化平台
一是将型号文化融入技术人才的培养和管理。在型号文化中倡导“型号成功我成才”的理念，以重点型号为主阵地，吹响集结号。第一，将型号文化中的人才理念、人才队伍建设和专业能力建设有机结合起来，夯实基础，强化支撑；第二，持续建立健全基于价值创造的人力资源开发体系，使选、育、用、留更加科学合理；第三，以型号文化为价值导向，借助型号平台，逐步迭代形成一套行之有效的激发航空设计师队伍创造力的模型或方法，建立以文化塑造人、以机制激励人、以机会锻炼人的人才培养新模式。
二是将型号文化融入型号的精益研发和敏捷管理。推进型号文化融入管理，就是要将型号文化中的核心理念、精神等融入到与先进飞机研发技术相适应的科研管理模式中，融入到与市场经济发展需要相适应的运行机制中，融入到激励创新、尊重创造、鼓励冒险、宽容挫折的制度和规范中。
三是将型号文化融入研制队伍的思想建设和管理。航空工业型号研制常常具有创新性、挑战性、艰苦性、长期性等特点，为此，将型号文化融入研制队伍的思想建设和管理，对于型号研制成功有重要的促进作用。首先，可充分发挥各型号研制战线党组织的战斗堡垒作用，将思想政治工作的政治性和型号文化的感染力充分结合起来；其次，可以型号研制历程为时间轴，进行研制队伍思想动态跟踪，同时以型号文化为价值导向，进行更有针对性和方向性的思想引导；最后，探索建立型号政工师队伍，选拔一批具有丰富型号技术经验，同时又具有思想政治工作能力的人员开展研制队伍的思想建设，充分发挥型号总工程师、副总工程师、技术专家等人员的文化引领力和榜样影响力。
型号文化有效融入中心
——构筑文化的实践平台
一是同步互联。首先是型号文化工作与研制工作同步互联，保证“研制工作每前进一步、型号文化就跟进一步”。分析全年型号进度安排，部署型号文化工作计划，确保型号文化工作及活动与科研中心工作同频共振；其次是文化单位与科研单位的文化同步互联，横向建立“党建、思想政治工作、文化建设融合”机制，纵向建立“双向互动，定向传动”的模式。
二是准确切入。须敏锐地洞察和把握型号研制中的“机遇窗口期”，找准型号文化工作融入中心的切入点和突破口，让型号文化工作全面渗透到中心工作中去。通过召开关键节点誓师大会、组织“战地记者”进现场、编发《重点型号现场快报》等方式，在型号攻坚的重大节点营造促大干氛围；在外场关键试验阶段，开展“文化到外场，外场建文化”活动。
型号文化有效融入人心
——构筑文化的认同平台
一是活动入心。开展系列文化活动，促使型号文化通过仪式、纪念活动、内外系列宣传等，不断入心。编写出版摄影作品集、组织举办型号事迹报告会、拍摄型号相关影视作品、排演主题话剧、组织首飞纪念仪式、组织型号命名的文体活动等都是有效的活动载体。
二是模范入心。坚持典型引路，着力选树践行型号精神，立得住、叫得响、推得开的领路人。通过系列宣传吴大观、宋文骢、杨宝树、屠基达、罗阳、杨伟等一辈辈航空人献身航空的光辉事迹，形成航空报国、忠诚敬业的良好引导；同时大力描绘普通员工在重点型号中的先进事迹，让闪耀在型号研制战线的先进人物、典型团队身上的文化精神得到大力弘扬。
三是学习入心。通过多种培训，诠释型号文化的内涵。通过相关培训，提高专业技能，搭建员工实现人生价值的平台。
四是品牌入心。聚焦型号发展与技术进步，着重运用国内外的高端媒体平台展现型号装备及技术专家的风采，树立集团公司航空报国、技术领航、创新开拓的品牌形象，同时以良好的社会美誉度增强职工的文化认同感、自豪感和使命感。
（三）落地——持续健全、强化航空型号文化的推进体系
航空工业运用“PDCA”过程方法构建型号文化推进模式框架，并在此基础上进一步细分子过程为“6+1+1”方略，探索型号文化推进模式。
基于PDCA方法的型号文化推进模式构建
落地即实施，实施过程管理最常用的方法是PDCA方法，即策划（Plan）——实施（Do）——检查（Check）——处置（Act）的过程方法。运用PDCA方法，构建型号文化推进模式框架如下页图所示。
PDCA方法的型号文化推进模式分解
在构建型号文化推进模式框架的基础上，进一步分解项目，开展型号文化推进的探索。
目标牵引（P）
在型号文化推进过程中，根据型号的发展战略，明确型号文化推进的目标。
责任落实（D）
在型号文化落地过程中，根据型号的发展战略，明确型号文化的领导体系和机构。
运行支撑（D）
在型号文化落地过程中，运行支撑保障是过程实施（D）阶段的主体，具体可以细分为以下几个支撑点：
领导重视：各级领导重视型号文化工作，注重提升职工的文化意识，结合实际推动型号文化建设。
规划计划：制定型号文化建设发展规划、型号文化年度工作计划，明确型号文化落实措施，形成顶层指引。
建章立制：建设科学、规范、完善的文化建设管理制度，保证工作有章可循。
条件保障：保障文化建设的经费投入，以及建立文化、艺术、体育场所等宣传交流阵地的基础设施。
教育培训：针对领导班子、中层干部、基层管理人员、一线职工、新进职工等不同对象，梳理文化应知应会的要求，分别进行文化培训；开展型号文化课题、文化课、讲座、论坛、研讨交流活动等，并通过论文、调研报告、课题成果等形式巩固型号文化的理论成果。
传播平台：通过内外各媒体平台、新媒体、专题活动、文体活动等传播平台，进行型号文化传播。
激励机制：总结推广型号文化建设的经验，开展型号文化建设工作评优表彰。
过程管控（C）
在型号文化落地过程中，打造型号文化的信息化平臺，提升型号文化建设过程的驱动力。
过程管控信息化平台设计目标。打造一个具有“三化”（型号文化建设工作公开化、型号文化建设工作规范化、型号文化建设工作流程化）、“三有”（型号文化建设工作有计划、型号文化建设工作有落实、型号文化建设工作有考核）、“三能”（能促进型号文化融入中心工作、能加强型号文化工作的责任落实、能实现型号文化工作的过程管控）的型号文化信息化平台。
过程管控信息化平台模块设计。探索设计基于一个技术模块架构下的过程管控信息化平台，以业务流程嵌入工作，实现数据输入、输出、查询、统计分析，表单生成，工作处理、提醒，业务审核指导、实时管控和监督检查等，促进型号文化建设工作规范化、标准化。
考核评价和持续改进（A）
在型号文化落地过程中，考核评价的目的在于持续改进，构建评估指标体系，对型号文化建设措施、成效、特色、影响等进行考核评估，并与目标进行对比，以确立改进方向，采取改进措施，然后开始新一轮的文化建设过程，形成良性的PDCA循环。
“融合互促”助推（1+1助推）。在型号文化落地过程中，促进党建、思想政治工作、型号文化建设的融合互促。认真梳理党建、思想政治工作、型号文化建设的相关性，找准联动平台，积极推进渠道共融、平台互建、优势互补；将融合互促的探索在各单位持续深入；优化整合党建、宣传、文化资源，更加聚焦价值导向和价值创造；强化新媒体和传统媒体的融合，持续优化媒体建设阵地。
“专项文化一体化”助推（1+1助推）。在型号文化落地过程中，充分发挥集团公司“报国·航空”“责任·航空”“创新·航空”“风采·航空”等四个专项文化建设的一体化系统优势，将型号文化在四个专项文化中一体设计、一体推进、一体展现，各有侧重和重点突出地体现型号文化的报国贡献、责任担当、创新进取、拼搏风采等。