下面是小编为大家整理的地产公司现场巡查制度（完整文档）,供大家参考。
1 现场巡查制度
1 目的
为提高工程精细化管理水平，各级工程管理人员要养成“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”的良好习惯，及时发现和解决各类问题，确保施工质量、进度、成本、安全生产、文明施工处于受控状态。
2 适用范围
适用于集团所有项目。
3 程序
（1）工程管理人员现场巡查时可会同监理单位、施工单位主要管理人员，以便发现问题时能及时协商、解决、落实。
（2）工程管理人员现场巡查时应根据需要携带数码相机、卷尺、笔记本、笔、小榔头等常备工具。
（3）项目部负责人每周巡查不少于3次。
（4）现场巡查内容：
工程质量方面：隐蔽工程验收；进场材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备的质量验收检查；观感质量检查；成品保护工作检查；重要工序交接检查；工程建设标准强制性条文执行情况检查；监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况抽查。
安全文明方面：经审批的基坑支护、降水及各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行情况；“三宝四口”防护用具使用与保持情况；现场临时用电情况；消防、安全警示标志、各类操作规程、安全
2 生产规章制度现场执行情况等。
工程进度方面：对照经审批的各施工单位进度计划进行现场进度检查，核对班组人员，机械设备、材料供应等基础数据。对于现场出现的各工种的相互干扰，共用相同工作面问题进行动态的分析和管控。
监理的工作状态：通过对工程质量、安全、进度及各项施工管理记录等资料的抽查，掌握监理的工作状态，考核监理工作成绩，并通过表彰或警告等相应方式进一步激励监理工作。
现场巡查内容必须在工作笔记中做好记录，在异常情况下及时督促监理单位向施工单位发出整改通知单，并要求监理及时跟踪整改结果，上报整改报告。
（5）巡查方法及现场问题处理办法 工程质量、安全监督巡查采用重点检查和随机抽查相结合的方式，事先计划好检查的重点部位和检查的内容，现场通过必要的检测仪器进行抽测。对巡查中发现工程质量、安全问题，应及时督促监理单位向施工单位发出整改通知单，并要求监理明确整改日期、跟踪整改结果、填写相关记录；对工程进度的巡查，主要针对进度计划中关键线路上的工作节点进行对照检查，并结合现场实际情况，如施工场地、垂直运输、道路等相关情况对局部施工工序进行必要的调整，但不得影响总进度计划目标的实现。
（6）对工程质量缺陷、安全隐患、文明施工不到位或其他违章违规行为，在制止和要求整改的同时，作好现场文字和图像记录。
（7）对于施工管理记录表内明确要求工程人员到位检查的隐蔽
3 工程和重要工序，要求施工单位在下一道工序施工之前必须通知检查，同时也要做到自己主动检查。
（8）在现场巡查过程中如发现其他分管人员职责范围内的质量缺陷或问题，必须知会该分管人员，由原分管人员进行更改或重新布置。对于分管人员的失职行为，上一级管理人员负连带责任。
（9）项目的全周期照片记录要全面，每个标志性阶段的照片收集要及时；节点、重点部位的照片要细致完善，作为月终或者年终总结的必要基础资料，要及时进行保存与整理。
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