【摘 要】新时期建筑工程市场不断完善，其技术应用水平更是不断提高，为了不断推动建筑行业蓬勃发展，要有效的针对建筑施工技术的创新，不断保证建筑企业发展效率。新时期，越来越多的人开始进入建筑行业，建筑行业的发展面临着巨大的挑战，其在工程质量方面还存在着许多问题，想要让建筑行业继续发展就必须提高工程的质量，必然要进行有效的实践分析，从而才能保证建筑工程施工技术不断发展。
【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工管理；要点
1建筑工程的施工技术
1.1土石方施工技术
建筑施工中在土石方施工前对基坑进行准确的现场勘测鉴定是十分有必要和意义的，这个过程必需要求标准化和原则化，而通常施工过程中对施工之前的土石方需求的评估不到位，防排水措施的缺乏是影响建筑工程保质保量完成的重要因素，施工现场也并没有规施工和杂乱无序，因此一个完整的施工技术体系是建筑工程施工的坚强后盾。
1.2电气设备施工技术
人们日常生活就要用到各种各样的电气设备，因此建筑施工中的电气设备的要求更高。在施工的过程中，需要对电气设备路线的全面分析规划，对建筑工人安全和科学施工全方位角度出发，在保证电气设备正常运转的前提下延长各种电器寿命，也要对意想不到的天灾人祸进行防范，采取必要的防护措施。
1.3钢筋施工技术
作为建筑施工中最常见的几种原材料无非是石、沙、水泥、石砖及钢筋等等，传现代大多数建筑施工中原材料钢筋的占比有很大一部分，钢筋质量的保证是整个建筑施工工程的质量保证。一旦钢筋方面出现问题就会危及真个施工基础的稳定性以及最重要的安全性，在材料采购过程中，保持公开，对生产厂家的严格要求与把控能较大力度减少来自原材的质量的问题；其次才建筑过程中材料的存放和材料的运输方面一定要认真仔细对待，以求最大程度避免在此过程中出现原材料的損伤；在施工过程中对原材料的质量进行再次严格把控，发现问题要及时与生产厂家联系并检查是否已经使用；再有就是对施工过程中施工质量的把控，例如钢筋而言，施工过程中钢筋的捆扎固定是按照设计图纸的指示进行操作，是否出现随意操作施工，在施工完成后要进行二次检查，发现有松动的地方及时加固。
1.4梁板柱施工技术
梁板柱施工的关键在于对建筑混凝土构件模板的应用，施工人员首先要仔细检查模板质量，杜绝将变形、破损的模板用于施工中，在此基础上检查模板构件的支架是否牢固、密封是否良好等。在具体施工过程中，需要先将模板进行彻底清理，再浇筑混凝土，最后针对梁板柱的定位轴线和标高等细节进行仔细检查，确保在规定时间内完成拆模工作。这样做有助于提高混凝土成型构件的完整性，使其更好地发挥自身性能。
1.5防水防漏水工技术
现在建筑施工中对于防水的要求日益严格，厕所、浴室和厨房等的区域更加重要。防水措施是否合格在于根于施工场地的特殊要求以及成本的预算将性价比最高的防水材料应用施工，对施工人员的技术也要严格要求，并对其施工过程加强检验，以便将尽量高质量的建筑工程展示出来。
2建筑工程项目现场施工管理措施
2.1建筑工程项目现场施工人员管理措施
首先，根据建筑项目管理情况的差异，建筑工程项目管理人员可将现场管理委托给总承包单位，由总承包单位指派专人进行现场人员管理。而现场施工管理人员需要将现场管理纳入常规巡视检查项目，与日常管理工作相结合，建立常态化现场人员管理体系。其次，建筑工程施工项目人员管理是项目管理的重要组成模块。在实际管理过程中，建筑工程项目现场施工管理人员可贯彻政府部门法令，向场内施工人员宣传现场管理的重要意义。鼓励现场人员提出个体要求，强化项目内外部沟通，保证建筑项目施工中各模块协调、平稳进行。最后，为提高现场施工人员安全责任意识，建筑工程项目管理人员可从思想层面入手，严格队伍管理。以保节点、保质量、保安全文明施工为目标，开展工地立功竞赛活动。以此为依据，进一步完善文明施工管理体系及文明施工责任书，达到同计划、同布置、同评比、同检查、同总结的目的。
2.2建筑工程项目现场施工材料管理措施
周转材料亏损是影响建筑工程现场施工管理效益的关键因素。因此，建筑工程项目现场管理人员可以周转材料管理为要点，在物资管理前期充分研究周转材料进场采购、周边选择等方面，选择最经济实惠材料供应渠道。同时结合建筑项目总体物资进场今后，制定周转材料管理细则及周转材料物资设备台账。从材料进场、日常管理、收发等模块，详细规划已使用、待使用、需使用材料数量、类型及损耗。若现有材料库存较多，则建筑工程项目管理人员可及时与其他相关施工模块沟通，第一时间调拨至分公司其他在建项目，最大程度发挥区域物资灵活调配优势，为施工项目材料成本控制效果提升提供依据。
2.3建筑工程项目现场施工技术管理措施
在建筑工程项目现场施工技术管理过程中，除关键模块施工技术以外，建筑工程项目管理人员应以安全技术措施为要点，在屋顶、首层等位置，对消火栓进行试射措施。通过对消火栓射向屋顶时出水流量、压力及消火栓射向首层时喷射至最远点距离进行分析，可以确定消防系统运行稳定、可靠性。同时建筑工程项目现场施工管理人员可以大规模、新技术为工作要点，对现有施工技术进行预实验，以避免施工技术不良风险对技术正式实施时效果的影响。
2.4保证施工企业监督制度的规范性
建筑施工具有复杂的施工特点，常需要大量投资、耗时长，因此为保证施工质量，提升施工效率，需要对施工现场进行统一管理，保证施工企业规范性监督。常见的现场监督，包括对各项施工环节的质量监督、对施工人员的监控，对施工体系的规范性要求等。但在实际施工中，因多种因素限制，导致施工现场难以保证施工监督管理的合理性，进而诱发一定的事故。对此，需要建立完善的监管体系，保证监管制度的规范性，以此降低施工财力、人力的浪费，控制工程质量，从源头上保证施工安全，提升现场工作管理的有效性。
2.5对现场组织计划合理编制
为保证施工工作的科学性，需要对施工进行计划性安排，合理设计各项环节、对施工进行周密组织。在施工现场，为保证施工质量，需要在施工前做足充分准备，对各个环节、各项技术、各项资源等进行充分分析与计划，结合施工现场环境与施工条件，进行充分调研，保证信息收集的准确性，进而不断完善图纸设计、保证招投标工作的全面性、及时性、充分性。根据施工工程要求，制定合理的施工计划，对施工中具体工作内容、工程概况、项目要求、施工位置等进行合理安排，分析技术，合理计划施工工序，科学编排施工计划，对现存问题积极解决，控制施工进度，保证施工质量。
结束语：建筑工程施工最核心的部分就是施工技术与现场施工管理，为了保证施工过程的安全高效以及建筑物的质量，施工企业一方面应从技术上制定完善的管理体系和施工制度，一方面应对施工现场管理过程进行强化，从而在保证建筑工程质量的同时使施工企业获得更多的经济利润。
参考文献：
[1]聂强.建筑工程施工技术和其现场施工管理剖析[J].科技资讯，2015，13（31）：130-131.
[2]瞿伟.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].智能城市，2016，2（07）：137-138.
[3]吴覃雄.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰，2016（36）：10-11.
[4]罗艺辉.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].建材与装饰，2018（30）：156-157.
[5]张鹏.建筑工程施工技术及现场管理探讨[J].山西建筑，2018，44（28）：78-79+192.
（作者单位：江苏省金陵建工集团有限公司）