人力资源部门先进事迹材料（10篇）人力资源部门先进事迹材料 篇一:《人力资源部个人先进事迹材料—个人事迹》 人力资源部个人先进事迹材料—个人事迹 2005年在院领导的正确领导下在院各部门及下面是小编为大家整理的人力资源部门先进事迹材料（10篇）,供大家参考。
篇一：人力资源部门先进事迹材料
篇一:《人力资源部个人先进事迹材料—个人事迹》
人力资源部个人先进事迹材料—个人事迹
2005年在院领导的正确领导下在院各部门及全体员工的大力支持下本人作为人力资源部经理带领部门全体员工共同努力部门和个人均取得了良好的工作业绩部门绩效考核名列院所有部门第二名个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。现将本人2005年主要工作成绩总结如下一、勤奋敬业以德服人在工作作风上本人一贯坚持对自己高标准严要求脚踏实地勤奋敬业认真细致勤于思考尽心尽责主动、积极地做好每一项工作认真履行岗位职责。本人时常告诫自己要以德服人以身作则并在实际工作中努力实践着这一思想注重自己的一言一行公正、客观一切从院大局出发不谋私利不图己便廉洁自律做到自重、自省、自警和自励。
二、加强学习提高自身业务能力人力资源部工作任务多、责任重专业性强、政策性强。本人出身于路桥专业更是倍感压力巨大。面对各种困难和挑战本人积极应对变压力为动力在繁重的工作压力之下坚持不断学习提升自己的管理水平和综合素质除了积极参加院的各类管理培训还利用业余时间不断学习和更新知识经常在业余时间学习人力资源管理专业知识同时经过三年的艰辛努力在2005年11月底本人已顺利完成了MBA学位论文答辩并获得优秀的好成绩。三年MBA的学习让我体会了在职学习的艰苦更多的是体验了学习新知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的快乐。工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。
三、加强部门内部管理提高部门执行力一年来本人不断探索部门内部新的管理方式以提高部门和员工的执行力。例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学习的平台通过“计划——执行——检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通通过“流程细化”规范各项内部工作程序注重充分发挥员工的自身特长较好地处理“授权与控制”的关系充分调动每位员工的积极性。
四、坚持持续改进不断创新确保高效率、高质量完成各项工作本人能一贯坚持持续改进的思想坚信“没有最好只有更好”在各项工作中积极拓展新思维不断改进工作方法改善工作流程提高工作效率和质量。如2005年的新员工培训、生产经营会上的人工成本分析报告、拓展用工渠道开展人才租赁服务等。
五、认真负责出色地组织完成人力资源管理的各项工作2005年人力资源部的工作非常繁重本人带领部门内全体员工主动加班加点出色地组织完成了各项工作1、克服工作量大工作时间短的困难出色地组织完成了2004年新华信人力资源管理咨询成果的审核、整理、细化和发布工作。经过周密组织、细致审核先后组织发布了新的《部门职责》、《岗位说明书》、《管理流程汇编》建立了新的绩效考核管理体系和薪酬福利管理体系使我院人力资源管理水平迈上了一个新台阶。
2、成功地组织完成了2005年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成巩固了我院中层管理队伍力量为我院整体管理水平的提升提供了保证新的组织结构设臵和岗位调整明确了各级人员的责、权、利新的技术人员分级制度的顺利实施为我院员工了创造了良好的职业发展路径和平台。
3、加大力度做好院培训工作进一步完善院的培训体系拓展培训渠道提高培训效果。2005年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作拓展管理培训渠道提高培训针对性和效果成功地举行了“中层干部管理”和“项目管理”
等大型内训开辟了我院培训组织的新模式创造性地组织了“2005年新员工入职培训”得到了广泛好评通过组织专业技术人员出国、出省考察拓展员工视野学习先进经验。2005年我院培训工作取得了突破性进展全年共有300多人次参加各种类型的培训共有27人出国考察以及近20余人次出省考察。
4、认真组织做好人才引进工作。根据院战略发展需要全年有针对性地引进了各类人才28人在人才引进工作中人力资源部精挑细选严把质量关确保满足招聘需求使员工队伍进一步充实、壮大人才结构更加合理。
5、此外认真组织做好薪酬福利管理、绩效管理、人力资源资质维护、人力资源管理制度修订、技术人员任职资格管理、人事管理、职称及注册职业资格管理、合同管理等大量繁杂的日常工作及院领导交办的其它各项工作。
2005年本人取得了一定成绩但成绩只代表着过去2006年本人将继续努力发扬优势改进不足力争取得更好的成绩为院的发展做出更大的贡献。
小王同志先进事迹材料
小王，女，1973年6月生，中共党员，1994年7月参加工作，现为XX集团人力资源部副主任，主要负责企业年金、工资管理工作，该同志先进事迹主要如下：
一、平凡岗位显精神。工资涉及到每一个人的切身利益，历来都为人们所关注。工资政策是否落实到位，不仅影响每一个人的切身利益，而且还影响到其积极性的发挥。当大家每个月10号领到自己的工资时，或许不曾想到，在每一笔工资准确、准时发放的背后，凝聚的是小王同志幸勤的汗水。2011年国庆，集团10月1日至7日放假，要在短短的两天时间把工资表做好，根本不可能，为保证10月10日工资按时到账，小王同志主动放弃节假日休息，在国庆假期期间加班加点，保证了工资在10号按时发放到了每一位职工手中。当看到其他员工收到工资上账短信后的兴高采烈神情，她露出了欣慰的笑容。面对着枯燥、繁琐的工资、年金管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐劳，做事认真细致，乐于奉献，优良品质深深地镌刻在工作岗位上。
二、用责任严把制度关。工资是企业以货币形式支付给员工的报酬，体现着一个员工的工作职责、工作能力、工作实绩等因素。人事工作中的员工录用、考核、任免、奖励、
惩戒等多方面的工作，最终都会反映到工资工作上来，其政策性强、情况复杂是工资管理工作的一个显著特点。工作十六年以来，小王同志认真严格执行工资政策，本着对工作负责、对他人负责、对历史负责的态度，扎扎实实地开展工作，从未出现任何差错。一丝不苟、严谨细致，在小王心中已内化为一种品质，一种职业责任
三、用奉献渲染工作美。以前企业年金和工资管理两个岗位分别是由小王和另外一位同事承担，去年由于做工资的另外一位同事调走，小王一人承担了以前两个人的工作量。虽然工作超负荷，但她从不喊一声苦，叫一声累，也因此而经常忙的顾不上家。记得那是一个周末的傍晚，小王突然接到电话通知，要求迅速向省公司上报一份报表，小王立即赶到办公室，查资料、对政策、制表、打印、上传，一连串的工作忙完之后，这才想起儿子的晚饭还没做好，她赶忙在街上买了饭菜，回到家时，儿子早已回到家了。看着儿子正在专心致志地做着作业，作为母亲对儿子那份愧疚油然而生，她在心中默默地念道：“儿子，对不起，妈妈不会再有下一次了。”然而，她总是没有兑现对儿子的承诺，常常因工作而耽误了给儿子做饭，。好在懂事的儿子理解妈妈的工作，儿子知道，工作和自己在妈妈心目中同样的重要。
“工作着，就是美丽的。”这是小王常常说的话。十六年来，她就是在这个岗位上，精心地演绎着自己的美丽人生，
把一份平淡无奇的工作干得有滋有味、有声有色，她用自己的实际行动诠释着新一代红云红河人的风采。
篇三:《人力资源部个人先进》
公司人力资源部部长先进事迹材料
许多工作是平淡的，许多事情看起来也并不复杂，因此，可能会有一些人觉得每天的工作平淡而无聊，然而，十几年来，××——一名年轻的女大学生，从宣传干事、宣传部长、组织部长到公司人力资源部部长，一步一个脚印踏实而稳健地印证着平淡中不同的内涵和真情。1993年从中文系毕业走出校门时，她被安排到公司宣传部从事政工工作。有人说搞政工的大学生是“进对了大门，走错了小门”，言下之意就是干政工工作没有前途。她却坚信事在人为，用心干就会干好。她是这么想的，也是这样一路走来的。万事开头难。生涩的工程术语让她觉得自己的专业在工程单位是那么得边缘，但她深知，如果不能融入其中，自己永远就是一个“边缘人”。时逢兵改工十周年庆典在即，领导给她分配了采写反映企业精神文明建设的报告文学任务，担负这么重的任务，科室的同志都替她捏了把汗。她倒觉得这是一个认识企业、了解企业、熟悉企业的好机会，是一次学习的好机会，她利用各种时机走访老同志，了解施工工程情况，查阅历史资料，很快材料脱稿，赢得了领导和同志们的信任，也建立
了她对这支具有光荣历史的企业深深的情感。不久，又一项艰巨的任务落到了她的肩头，处里决定召开政工暨政研会年会，这是全处五年来思想政治生活中的一件大事。从讲话稿的起草到每份材料的润色加工，每天她都默默加班至深夜，毫无怨言。由于会议开得很成功，发布的成果很多具有指导意义，四处政研会被总公司评为优秀政研会，她本人被处评为“先进个人”。
2000年4月，在具有划时代意义的公司首次中层领导公开竞聘中，经过组织推荐、个人演讲、群众测评，她脱颖而出，成为当时公司里唯一的一位女部长。从干事到部长，平生第一次意识到领导和群众信任的份量有多重，她迅速调整状态，尽快适应部长岗位要求。以把好正确舆论导向，保持职工队伍稳定，提高职工的主人翁意识为重点，细致入微地进行企业思想宣传教育策划，为企业的改革发展“鸣锣开道”。她身先士卒，总是把最艰巨的任务留给自己，以实际行动和较强的业务能力带领部室同志出色完成了各项工作，当年宣传部就以超出考核指标近两倍的刊稿数量，获得了大家的认可。通过新闻报道这个宣传企业的窗口，给企业带来了巨大的社会效应，通过深入的宣传引导,在公司机关战略转移搬迁青岛的过程中取得了职工信任并保持了队伍稳定。
因工作需要，2002年组织调整她任组织部部长。组织工作是一项个人素质要求高，党务知识丰富，政治责任感和敏感性极强的工作，由于理论基础扎实，到组织部后，她拓展工作思路，创新工作方式，再一次实现了自我超越。她全面分析建筑施工企业党员干部状况，认为党员教育管理必须适应施工企业点多线长，工点分散，流动性强这一特点，为此组织创建了公司党委网站，传达公司党的组织建设、思想建设和作风建设的一系列规定、办法、经验等；建立起党员和入党积极分子数据库，实力随工作调动、情况变化及时调整，有效地实施了党员管理动态化和统计工作程序化；加强了入党积极分子跟踪考察制，使培养考察工作连续不间断；完善了入党和党员转正公示制，保证了党员的发展质量。为加强基层党组织建设和党员队伍管理，除建章立制之外，她连续三年参加公司的“管理效益年”工作组，对公司所有在建项目的班子建设、党员队伍状况、模范作用发挥、创岗建区、结对子帮扶等情况进行深入调研与现场指导，一份份观点独到、内容翔实的调研报告为公司进一步深化改革和强化管理提供了第一手真实可靠的参考依据。工作上她风风火火，没有一点儿架子，扑下身子深入群众，与干部、职工谈心交流。职工有问题向她咨询、反映，她总是有理有据、耐心细致地给予答复或做好解释工作，使职工们心悦诚服，塑造了公司中层领导的良好现象，同时也把公司的政策深入浅出地宣传到了基层。大家普遍评价她人品正、政策理论水平高、办事原则性强，是公司一名不可多得的品牌部长。
是金子总会发光的。她的这些闪光点，正符合公司改革发展对中层干部的要求，于是她再次被大家选中，走上了公司人力资源部部长岗位。这是一场更为艰苦的挑战。面对拥有4000
多名职工、50多个项目的大公司，面对人员结构复杂，职工调动频繁，选择使用调配工作量大而繁杂的现实，她迎难而上，提出新的工作标准：凡事坚决按政策办，按公司规定办，不符合政策规定决不能办，能办的事情立即办，办不了的要做好耐心的解释工作，基层问题12小时答复制。她要求部室工作人员对
公司的人力资源进行一次彻底清理，摸清公司人力资源家底，建立不同专业人力资源档案，做到选合适的人到合适的岗位，做到人尽其才；她总是告诫自己，做人的工作一定要严谨细致，
篇四:《人力资源部个人先进》
公司人力资源部部长先进事迹材料
许多工作是平淡的，许多事情看起来也并不复杂，因此，可能会有一些人觉得每天的工作平淡而无聊，然而，十几年来，××——一名年轻的女大学生，从宣传干事、宣传部长、组织部长到公司人力资源部部长，一步一个脚印踏实而稳健地印证着平淡中不同的内涵和真情。
1993年从中文系毕业走出校门时，她被安排到公司宣传部从事政工工作。有人说搞政工的大学生是“进对了大门，走错了小门”，言下之意就是干政工工作没有前途。她却坚信事在人为，用心干就会干好。她是这么想的，也是这样一路走来的。万事开头难。生涩的工程术语让她觉得自己的专业在工程单位是那么得边缘，但她深知，如果不能融入其中，自己永远就是一个“边缘人”。时逢兵改工十周年庆典在即，领导给她分配了采写反映企业精神文明建设的报告文学任务，担负这么重的任务，科室的同志都替她捏了把汗。她倒觉得这是一个认识企业、了解企业、熟悉企业的好机会，是一次学习的好机会，她利用各种时机走访老同志，了解施工工程情况，查阅历史资料，很快材料脱稿，赢得了领导和同志们的信任，也建立了她对这支具有光荣历史的企业深深的情感。不久，又一项艰巨的任务落到了她的肩头，处里决定召开政工暨政研会年会，这是全处五年来思想政治生活中的一件大事。从讲话稿的起草到每份材料的润色加工，每天她都默默加班至深夜，毫无怨言。由于会议开得很成功，发布的成果很多具有指导意义，四处政研会被总公司评为优秀政研会，她本人被处评为“先进个人”。
2000年4月，在具有划时代意义的公司首次中层领导公开竞聘中，经过组织推荐、个人演讲、群众测评，她脱颖而出，成为当时公司里唯一的一位女部长。从干事到部长，平生第一次意识到领导和群众信任的份量有多重，她迅速调整状态，尽快适应部长岗位要求。以把好正确舆论导向，保持职工队伍稳定，提高职工的主人翁意识为重点，细致入微地进行企业思想宣传教育策划，为企业的改革发展“鸣锣开道”。她身先士卒，总是把最艰巨的任务留给自己，以实际行动和较强的业务能力带领部室同志出色完成了各项工作，当年宣传部就以超出考核指标近两倍的刊稿数量，获得了大家的认可。通过新闻报道这个宣传企业的窗口，给企业带来了巨大的社会效应，通过深入的宣传引导,在公司机关战略转移搬迁青岛的过程中取得了职工信任并保持了队伍稳定。
因工作需要，2002年组织调整她任组织部部长。组织工作是一项个人素质要求高，党务知识丰富，政治责任感和敏感性极强的工作，由于理论基础扎实，到组织部后，她拓展工作思路，创新工作方式，再一次实现了自我超越。她全面分析建筑施工企业党员干部状况，认为党员教育管理必须适应施工企业点多线长，工点分散，流动性强这一特点，为此组织创建了公司党委网站，传达公司
党的组织建设、思想建设和作风建设的一系列规定、办法、经验等；建立起党员和入党积极分子数据库，实力随工作调动、情况变化及时调整，有效地实施了党员管理动态化和统计工作程序化；加强了入党积极分子跟踪考察制，使培养考察工作连续不间断；完善了入党和党员转正公示制，保证了党员的发展质量。为加强基层党组织建设和党员队伍管理，除建章立制之外，她连续三年参
加公司的“管理效益年”工作组，对公司所有在建项目的班子建设、党员队伍状况、模范作用发挥、创岗建区、结对子帮扶等情况进行深入调研与现场指导，一份份观点独到、内容翔实的调研报告为公司进一步深化改革和强化管理提供了第一手真实可靠的参考依据。工作上她风风火火，没有一点儿架子，扑下身子深入群众，与干部、职工谈心交流。职工有问题向她咨询、反映，她总是有理有据、耐心细致地给予答复或做好解释工作，使职工们心悦诚服，塑造了公司中层领导的良好现象，同时也把公司的政策深入浅出地宣传到了基层。大家普遍评价她人品正、政策理论水平高、办事原则性强，是公司一名不可多得的品牌部长。
是金子总会发光的。她的这些闪光点，正符合公司改革发展对中层干部的要求，于是她再次被大家选中，走上了公司人力资源部部长岗位。这是一场更为艰苦的挑战。面对拥有4000多名职工、50多个项目的大公司，面对人员结构复杂，职工调动频繁，选择使用调配工作量大而繁杂的现实，她迎难而上，提出新的工作标准：凡事坚决按政策办，按公司规定办，不符合政策规定决不能办，能办的事情立即办，办不了的要做好耐心的解释工作，基层问题12小时答复制。她要求部室工作人员对公司的人力资源进行一次彻底清理，摸清公司人力资源家底，建立不同专业人力资源档案，做到选合适的人到合适的岗位，做到人尽其才；她总是告诫自己，做人的工作一定要严谨细致，
篇五:《检修分公司人力资源部2012年集团公司巾帼文明示范岗评选先进事迹材料》
检修分公司人力资源部2012年集团公司巾帼文明示范岗评选先进事迹材料
检修分公司人力资源部，成立于2011年7月，现有人员五人，其中女职工四人，平均年龄38岁，主要担负检修分公司人力资源部管理的各项工作。
检修分公司原有的人力资源由综合管理部监管，随着集团公司对人力资源管理工作的深化调整和公司的发展，在报经集团公司统一于2011年7月成立了检修分公司人力资源部。
人力资源部成立后，为尽快理顺公司的人力资源管理工作，充分发挥人力资源管理工作的在促进公司快速文件发展过程中的重要作用，始终坚持以人为本的原则，不断探索人力资源管理新的管理理念、方法，进一步完善人力资源管理制度建设，强化绩效考核与分配机制挂钩等工作，使公司的人力资源管理工作逐步走上了专业化正规化的轨道。在人力资源管理工作中充分发挥了半边天作用，为促进公司发展做出了重要贡献。
1.、2011年5月起，按集团公司工作安排先后完成公司薪酬改革组织机构设立，并开展相应的工作，同时指导各部门成立薪改组织机构，配合公司全面完成此次工改工作。
进一步修改完善公司158份《岗位说明书》的编写工作，同时配合集团公司人力资源部按二八原则做好检修公司岗位评价工作，为工改时集团公司对检修公司各岗位归级作好基础工作，同时完成检修公司全员绩效评价要素体系，按管理人员、专业技术人员、操作技能人员进行50项能力评要素设计，为明年绩效考核工作奠定坚实的基础（属工改前期工作）。
按集团公司《宽带薪酬管理办法》，先后几上几下制定《检修公司宽带薪酬管理办法》，并经职代会讨论通过将扣除的岗位薪酬10%，做为绩效薪酬按考核结果进行发放的方案。
为了顺利完成工改工作，多次对全员基本信息（工龄、学历、职称等）进行核对，对约70名员工有工龄问题的通过人事档案进行查询并逐一进行说明解释工作。
2、进一步修订检修公司绩效管理办法，制定各部门关键绩效考核指标（KPI指标）。2011年9月为了更好的执行检修公司宽带薪酬管理办法，对检修公司2010年绩效薪酬分配管理办法重新进行了修订，并遵照执行。
为了更好的解决绩效管理考核中的瓶颈问题，人力资源部在公司领导的支持与帮助下，重新探索新的管理思路、管理方法，设计了检修公司、各部门二级关键绩效考核指标（全部量化指标）积极推进以业绩为导向的绩效考核体系。为了更好开展关键绩效指标考核推进工作，组织部门领导学习《赢在绩效》教学光碟，使部门领导及员工更加熟悉了解此先进的考核方法，以便工作更好的推进。
对公司作业部门现行绩效分配办法执行情况进行了解，针对存在的问题及应对措施，编写了《检修公司现行绩效分配方案实施情况分析调查报告》。
3、深入学习集团公司能力业绩积器管理指导意见，并着手进行检修公司能力业绩积分器管理办法制定。
4、深入贯彻内化工作精神，做好定编定员工作及相关资料信息的转移工作。
2011年初公司根据内化工作要求，在保证化肥（含二化）、三胺、电厂保运业务完成的同时，按市场化运作机制及对外业务拓展，做出内设8个管理部门和5个生产作业部门，总人数为420人，其中管理人员及专业技术人员135人（基层管理人员34人），生产操作人员285人的编制。截至2011年12月13日员工总人数394人，其中各级管理人员108人，生产操作人员286人，完全在编制的各项指标的控制内运作，达到较好的效果。
因内化工作需要，对员工五险一金基本信息进行多次核对，并配合财务部完成该项工作帐目转移工作。依法对并入上市公司时，现有397名员工劳动合同进行签订，无一遗漏。
5、努力拓宽公司新进人员招收渠道，解决公司目前技能型人员严重短缺的矛盾。2011年6月，我部组织相关人前往化医技师学院进行校园招聘活动，现场招聘引进化工设备维修专业大专毕业生数名，经部门近半年的用工情况反映非常良好，同时更加坚定了我公司自主招聘形式。
在2010年业务外包人员招聘转入建峰检修公司工作经验基础上，再次对现有业务外包技校生，进行星级考试，并多次报告集团公司对部份成绩优异的4名人员招聘转入建峰集团检修公司。
6、重新修订公司星级管理制度，开展2011年星级管理工作，并将星级管理工作申报为集团公司2011年管理创新科技成果。
2011年4-8月对1-4星级155人进行2011年星级考试、考核工作。在总结前几年该项工作经验前提下，对星级制度重新进行修订，使制度更趋合理化；对考场纪律、要求重新进行了规定，并委托培训中心教师进行主监考，公司人力资源部配合监考，结果无一人因考试监考不严格而投诉的，使星级考试工作更加公平、合理、透明。
7、配合集团公司人力资源部完成与重庆科技学院联合办学工作。
篇二：人力资源部门先进事迹材料
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人力资源部个人先进事迹材料—个人事迹2005年在院领导的正确领导下在院各部门及全体员工的大力支持下本人作为人力资源部经理带领部门全体员工共同努力部门和个人均取得了良好的工作业绩部门绩效考核名列院所有部门第二名个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。现将本人2005年主要工作成绩总结如下一、勤奋敬业以德服人在工作作风上本人一贯坚持对自己高标准严要求脚踏实地勤奋敬业认真细致勤于思考尽心尽责主动、积极地做好每一项工作认真履行岗位职责。本人时常告诫自己要以德服人以身作则并在实际工作中努力实践着这一思想注重自己的一言一行公正、客观一切从院大局出发不谋私利不图己便廉洁自律做到自重、自省、自警和自励。二、加强学习提高自身业务能力人力资源部工作任务多、责任重专业性强、政策性强。本人出身于路桥专业更是倍感压力巨大。面对各种困难和挑战本人积极应对变压力为动力在繁重的工作压力之下坚持不断学习提升自己的管理水平和综合素质除了积极参加院的各类管理培训还利用业余时间不断学习和更新知识经常在业余时间学习人力资源管理专业知识同时经过三年的艰辛努力在2005年11月底本人已顺利完成了MBA学位论文答辩并获得优秀的好成绩。三年MBA的学习让我体会了在职学习的艰苦更多的是体验了学习新知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的快乐。工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。三、加强部门内部管理提高部门执行力一年来本人不断探索部门内部新的管理方式以提高部门和员工的执行力。例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学习的平台通过“计划——执行——检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通通过“流程细化”规范各项内部工作程序注重充分发挥员工的自身特长较好地处理“授权与控制”的关系充分调动每位员工的积极性。四、坚持持续改进不断创新确保高效率、高质量完成各项工作本人能一贯坚持持续改进的思想坚信“没有最好只有更好”在各项工作中积极拓展新思维不断改进工作方法改善工作流程提高工作效率和质量。如2005年的新员工培训、生产经营会上的人工成本分析报告、拓展用工渠道开展人才租赁服务等。五、认真负责出色地组织完成人力资源管理的各项工作2005年人力资源部的工作非常繁重本人带领部门内全体员工主动加班加点出色地组织完成了各项工作1、克服工作量大工作时间短的困难出色地组织完成了2004年新华信人力资源管理咨询成果的审核、整理、细化和发布工作。经过周密组织、细致审核先后组织发布了新的《部门职责》、《岗位说明书》、《管理流程汇编》建立了新的绩效考核管理体系和薪酬福利管理体系使我院人力资源管理水平迈上了一个新台阶。2、成功地组织完成了2005年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成巩固了我院中层管理队伍力量为我院整体管理水平的提升提供了保证新的组织结构设臵和岗位调整明确了各级人员的责、权、利新的技术人员分级制度的顺利实施为我院员工了创造了良好的职业发展路径和平台。3、加大力度做好院培训工作进一步完善院的培训体系拓展培训渠道提高培训效果。2005年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作拓展管理培训渠道提高培训针对性和效果成功地举行了“中层干部管理”和“项目管理”
精品资料
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等大型内训开辟了我院培训组织的新模式创造性地组织了“2005年新员工入职培训”得到了广泛好评通过组织专业技术人员出国、出省考察拓展员工视野学习先进经验。2005年我院培训工作取得了突破性进展全年共有300多人次参加各种类型的培训共有27人出国考察以及近20余人次出省考察。
4、认真组织做好人才引进工作。根据院战略发展需要全年有针对性地引进了各类人才28人在人才引进工作中人力资源部精挑细选严把质量关确保满足招聘需求使员工队伍进一步充实、壮大人才结构更加合理。
5、此外认真组织做好薪酬福利管理、绩效管理、人力资源资质维护、人力资源管理制度修订、技术人员任职资格管理、人事管理、职称及注册职业资格管理、合同管理等大量繁杂的日常工作及院领导交办的其它各项工作。
2005年本人取得了一定成绩但成绩只代表着过去2006年本人将继续努力发扬优势改进不足力争取得更好的成绩为院的发展做出更大的贡献。
精品资料
篇三：人力资源部门先进事迹材料
默默耕耘浇灌激情
—-定兴县人力资源和社会保障局先进事迹材
料
ⅩⅩ，男，1981年10月出生，中共党员，现于定兴县人社局办公室从事文秘综合工作。自该同志参加工作以来，时时以一名优秀党员的标准要求自己，坚持以提高自身素质和能力为基础，干一行、爱一行、钻一行，兢兢业业做事，老老实实做人，尽职尽责，任劳任怨。特别是从事文秘工作三年多来，他不图名、不计利，默默奉献，精益求精，以过硬的文字功底和诚实厚道的为人，在平凡的岗位上挥洒着青春与激情，赢得了领导和同志们的好评，表现出了一名共产党员应有的品格和素质，体现了共产党员的先进性。
一、端正态度、加强学习，在平凡工作岗位中体现了党员的先进性。
文秘综合工作是一项艰苦的脑力劳动，没有惊天动地的壮举，没有感人至深的事迹，最多算得上个幕后英雄。尤其是办公室的综合工作，工作任务重，要求高，难度大，既要有思想性，更要有指导性，其工作质量如何直接影响到领导决策。要想干好这项工作，知识面窄不行，思路不清不行，理论水平不高不行，但光有这些还不行，还必须具备扎实的文字功底、严谨细致的工作作风、埋头苦干的拼搏精神，因此，许多人把综合文秘工作形象地比喻为“一苦二累三受罪”、“有本事的人不愿干，没有本事的人干不了”。几年来，为了尽快进入工作角色，他把学习作为提高自身素质的有利武器，充分利用业余时间，报考中央电大的学历晋升学习。几年来，他深入系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、社会主义市场经济等理论知识，不断地武装头脑，
增强对当前社会主义市场经济出现的新情况、新问题的分析能力。努力提高自身综合素质，以适应工作需要。同时，坚持在实践中学习，在工作中提高，把每项工作都当做对自己素质和能力的检验和挑战，进一步增强了对实践的认识和感知能力，努力做到了理论与实践的结合，在学习中增强了迎接挑战问题的本领。
二、创新思路、把握规律，在服务领导决策中体现了党员的开拓性。
基层工作涉及面宽、思想性强，从事综合文秘工作要求相对较高、难度相对较大。在工作中，他重视调查研究，准确把握领导意图，在“早、全、深”上狠下功夫，增强工作的主动性和针对性。“早”就是对有关问题早学习、早研究、早介入，做到心中有数，胸有成竹；“全”就是熟知上情、吃准下情、通晓内情、了解外情，力求关键时候谋之有方，参之有时；“深”就是加强与各级各部门的交流和沟通，深入群众，深入基层，掌握市情。由于工作介入早，情况吃得透，较好地解决了文稿中的空话、大话较多的现象，使起草的文稿既贯彻中央精神，落实县委部署，又切合我局各项工作实际；既有思想性、理论性，又注重政策性和针对性；既符合文章写作的一般规律，又力求体现地方和领导个人特色。本着上述原则，在今年我局开展的对全县人才状况进行调研过程中，他能够积极深入走访教育、卫生、农牧、工促等全县重点企事业单位，协助相关科室所撰写的《定兴县人才工作调查与研究》的调研报告，数据详实、分析到位、建议合理，为上级部门准确把握全县人才情况提供了重要参考，受到了局领导的充分肯定。在年初全市组织的“三为学习大讨论”活动中，他能够积极主动创新活动载体，以新颖
的活动形式和鲜活的文字汇报，成为我县迎接市检查组的样板单位，在增强全局干部职工宗旨意识、纪律意识和奉献意识的同时，我局的经验和做法，也受到了来访的市县领导的高度赞扬。
三、埋头苦干、任劳任怨，在敬业奉献中树立了党员的良好形象。
在办公室从事文秘综合工作，无职无权，既辛苦、又清苦。由于种种原因，从事综合工作不仅人手少，而且又是新手。面对工作量大、任务重的实际，作为办公室普通一员，他义不容辞、义无反顾，常年没有节假日，经常加班加点。他多次参与起草全局重要综合文字材料，分别起草了我局2009年以来局工作总结和思路；政风行风、节能工作、综合治理、五五普法、政协人大建议提案办理工作总结；全局年度先进单位、个人上报材料以及局领导相关会议发言材料；起草了“干部作风建设年”和“解放思想、自我加压、激情创业”活动、“深入贯彻落实科学发展观”活动、“创先争优”等重大政治活动的实施方案并撰写完善了相关的文案材料。在日常的工作信息报送方面：他能够按照“及时、准确、全面、实效”的原则，不断加强我局信息工作的上报力度，有效增强了信息工作的参谋服务功能，并连续两年被评为全县政府系统信息工作先进个人。在年终岁尾时期，面对上级部门各项检查工作，他更是发扬不分昼夜，连续作战的精神，起草领导讲话、局务信息、工作汇报等各种综合材料，做了大量基础性工作。面对苦与累，他从没向领导提出过非分要求，讲过任何条件和报酬；担子很重、压力很大，但他从没有懈怠、苦恼、烦躁过，从没有降低过工作要求和标准，始终保持旺盛的斗志和良好的精神状态，以实际行动展示了一名优秀共产党的应具备的思想觉悟和优秀品格。
四、宽以待人、严于律己，在朴实无华中诠释了党员的无私胸怀。
做为一名普通党员，ⅩⅩ同志始终保持头脑清醒、警觉，始终清醒地认识到自己是党员，党员在工作面前怎样去想，怎样去说，怎样去做，特别是做为一名办公室工作人员，一言一行都为广大干部群众所关注，他在工作和生活中严格要求自己。一是加强团结。一方面，认真维护与领导、同志们之间的团结，强化大局观念和一盘棋思想，大事讲原则，小事讲风格，学人之长，容人之短，谅人之难，互相补台不拆台，互相帮忙不添乱，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。另一方面，在接待来访群众过程中，坚持做到态度和蔼，主动热情，认真倾听，耐心解释。二是廉洁自律。多年来，在工作上中，他一直严格要求自己，不浮躁，积极培养“埋头苦干的实干精神，精益求精的敬业精神，甘于清贫的奉献精神，不断进取的创新精神”，力求工作的高标准，默默奉献，无怨无悔。在生活上，不慕奢华，艰苦朴素，从来没有打着领导的旗号为自己谋求私利，时刻维护领导和自身的形象。三是搞好传帮带。在自己努力工作的同时，认真搞好传帮带，把自己工作中的经验、教训传给新同志，互帮互学，在一些工作上，给予新同志力所能及的指导，使少走弯路，尽快适应新形势，提高办文和综合协调能力。
篇四：人力资源部门先进事迹材料
公司人力资源部先进业绩事迹
1.全面完成“三项制度改革”工作，推行部门绩效考核。通过整合机构、优化配置，调整工资结构，完成了新一轮的“三项制度改革工作”，保证薪酬向生产一线及脏苦累岗位倾斜，极大地调动了职工工作积极性。综合考虑电建公司分流人员上岗情况，对原有岗位设置进行了优化调整，并开展了主管级以下人员定岗；同时调整了效益工资系数、规范了临时性用工工资管理、建立了董事长奖励资金、设立了运行人员工龄津贴和运行人员小指标奖励，薪酬分配极大地向生产一线岗位和脏苦累岗位倾斜，调动了广大职工的工作积极性。大力推行部门绩效考核，解决了五年来没有突破的难点，使各项工作更加规范化、标准化、程序化，促进了各部门工作高效、管理有序，提高了执行力。2.严格控制人工成本，按预算支付职工薪酬。按照时间节点、规定标准支付职工薪酬、缴纳社会保险，全年工资不超计划、不结余，全年未发生劳资纠纷，既保证了企业利益又保障了职工的合法权益。3.规范人事档案整理、审核工作，提升管理水平。根据人事档案审核整理的要求，我公司组织专人按照“谁主管、谁负责”、“与干部档案专项审核要求一致”的原则，对330多卷人事档案进行
全面集中整理、补充材料、审核，对装具进行调整和更换工作，进一步规范人事档案管理。
4.加强制度建设，开展标准化工作。为推进各项工作规范化、程序化、制度化，完善企业治理体系，重新进行了标准化4.0版本的修订工作，修订、删减、补充企业标准，共1327项，其中：管理标准292项、工作标准197项、技术标准695项、考核标准57项、管理流程标准86项，形成了完善的标准化建设，极大地提高了企业治理能力，使企业各项管理制度满足企业高质量发展需求。5.强化职工培训，提升员工整体素质。为满足企业核心竞争力的需求，认真制定全年培训计划，以集团公司“三百行动”和全能值班员培养为主线，认真开展培训工作，全年进行业务培训与技能培训超过1000人次，使管理人员培训率超过80%、生产人员培训率超过100%；目前，全能值班员运行模式开始试运行；2022年技术比武中成绩突出。6.依托“双百行动”试点改革，认真抓好授放权工作。根据集团公司“双百行动”综合试点改革授放权指导意见，认真研究政策，起草了“劳动用工管理制度”、“机构设置及人员编制”、“工资总额及发放办法”等，为授放权工作的扎实开展起好步、开好头。7.力争工作时效“落地生根”，强化督办工作力度。为保证公司党委、行政交办的重点工作任务圆满完成、取得实效，人力资源部加大督办工作力度，对承办部门的各类工作执行、办理情况，进
行专项监督、检查、催办，三个月来共督办55项工作，下发督办通知事项10项；
通过有效督办，提高了各部门的工作时效。
篇五：人力资源部门先进事迹材料
面对各种困难和挑战本人积极应对变压力为动力在繁重的工作压力之下坚持不断学习提升自己的管理水平和综合素质除了积极参加院的各类管理培训还利用业余时间不断学习和更新知识经常在业余时间学习人力资源管理专业知识同时经过三年的艰辛努力在20xx年11月底本人已顺利完成了mba学位论文答辩并获得优秀的好成绩
人力资源先进个人事迹材料
人力资源也是个相对复杂的管理工作，人力资源是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。下面是店铺跟大家分享的人力资源先进事迹，欢迎大家来阅读学习。人力资源先进事迹材料1
20xx年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支持下，本人作为人力资源部经理，带领部门全体员工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部门绩效考核名列院所有部门第二名，个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。现将本人20xx年主要工作成绩总结如下：
一、勤奋敬业，以德服人在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业，认真细致，勤于思考，尽心尽责，主动、积极地做好每一项工作，认真履行岗位职责。本人时常告诫自己要以德服人，以身作则，并在实际工作中努力实践着这一思想，注重自己的一言一行，公正、客观，一切从院大局出发，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重、自省、自警和自励。二、加强学习，提高自身业务能力人力资源部工作任务多、责任重，专业性强、政策性强。本人出身于路桥专业，更是倍感压力巨大。面对各种困难和挑战，本人积极应对，变压力为动力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学习，提升自己的管理水平和综合素质，除了积极参加院的各类管理培训，还利用业余时间不断学习和更新知识，经常在业余时间学习人力资源管理专业知识，同时，经过三年的艰辛努力，在20xx年11月底，本人已顺利完成了MBA学位论文答辩，并获得优秀的好成绩。三年MBA的学习让我体会了在职学习的艰苦，更多的是体验了学习新知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的快乐。工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。
三、加强部门内部管理，提高部门执行力一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提高部门和员工的执行力。例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学习的平台;通过“计划——执行——检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力;坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通;通过“流程细化”规范各项内部工作程序;注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理“授权与控制”的关系，充分调动每位员工的积极性。四、坚持持续改进，不断创新，确保高效率、高质量完成各项工作本人能一贯坚持持续改进的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中积极拓展新思维，不断改进工作方法，改善工作流程，提高工作效率和质量。如20xx年的新员工培训、生产经营会上的人工成本分析报告、拓展用工渠道开展人才租赁服务等。五、认真负责，出色地组织完成人力资源管理的各项工作20xx年，人力资源部的工作非常繁重，本人带领部门内全体员工，主动加班加点，出色地组织完成了各项工作：1、克服工作量大，工作时间短的困难，出色地组织完成了20xx年新华信人力资源管理咨询成果的审核、整理、细化和发布工作。经过周密组织、细致审核，先后组织发布了新的《部门职责》、《岗位说明书》、《管理流程汇编》，建立了新的绩效(考核)管理体系和薪酬福利管理体系，使我院人力资源管理水平迈上了一个新台阶。2、成功地组织完成了20xx年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成，巩固了我院中层管理队伍力量，为我院整体管理水平的提升提供了保证;新的组织结构设置和岗位调整，明确了各级人员的责、权、利;新的技术人员分级制度的顺利实施，为我院员工了创造了良好的职业发展路径和平台。3、加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培训体系，拓展培训渠道，提高培训效果。20xx年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等
外部培训机构合作，拓展管理培训渠道，提高培训针对性和效果;成功地举行了“中层干部管理”和“项目管理”等大型内训，开辟了我院培训组织的新模式;创造性地组织了“20xx年新员工入职培训”，得到了广泛好评;通过组织专业技术人员出国、出省考察，拓展员工视野，学习先进经验。20xx年我院培训工作取得了突破性进展，全年共有300多人次参加各种类型的培训，共有27人出国考察以及近20余人次出省考察。
4、认真组织做好人才引进工作。根据院战略发展需要，全年有针对性地引进了各类人才28人，在人才引进工作中，人力资源部精挑细选，严把质量关，确保满足招聘需求，使员工队伍进一步充实、壮大，人才结构更加合理。
5、此外，认真组织做好薪酬福利管理、绩效管理、人力资源资质维护、人力资源管理制度修订、技术人员任职资格管理、人事管理、职称及注册职业资格管理、合同管理等大量繁杂的日常工作及院领导交办的其它各项工作。
20xx年，本人取得了一定成绩，但成绩只代表着过去，20xx年，本人将继续努力，发扬优势，改进不足，力争取得更好的成绩，为院的发展做出更大的贡献。人力资源先进事迹材料2
回首20xx年，人力资源部在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支持下，秉承“竞争、职业、团队”的企业精神，部门全体员工脚踏实地，勤奋工作，取得了较好的工作业绩，年度绩效考核以93.71分名列院所有部门第二名。为我院建立以院发展战略为导向、以生产经营为中心、以人为本的适应现代企业发展的人力资源管理平台做出了应有的贡献。20xx年，人力资源部各项工作任务十分繁重，我部发扬爱岗敬业、团结协作的职业精神，部门员工长期加班加点工作，任劳任怨，保质保量完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。一年来，人力资源部除了一如既往地做好薪酬福利管理、绩效管理、人力资源资质维护、技术人员任职资格管理、人事管理、职称及注册职业资格管理、劳动合同管理等大量繁杂的日常工作外，我
部取得的主要成绩如下：一、加强部门内部管理和学习，强化职业精神和部门团队精神，
提高部门和员工执行力。我部通过各种措施提高部门员工总体素质。例如，在部门内积极
创造学习创新氛围，通过不定期召开“专题内部交流会”，加强部门内部成员交流，互相总结学习，逐步建立知识共享机制;通过实行“计划——执行——检查”跟踪制度，提高部门员工计划能力和执行力，保证各项工作有序、顺利的开展。这些措施的实施为提高部门员工专业水平，提高部门战斗力，提高部门工作绩效，奠定了坚实基础。
二、克服工作量大，工作时间短的困难，出色地完成了20xx年新华信人力资源管理咨询成果的审核、整理、细化和发布工作。20xx年2至3月份，经过周密组织、细致审核，我部先后组织发布了新的《部门职责》、《岗位说明书》、《管理流程汇编》，建立了新的绩效管理体系和薪酬福利管理体系，在各部门的配合下，新的体系已顺利运行。这些工作的完成，构建了我院先进的人力资源管理体系框架，基本完成了我院新一轮人力资源管理体系升级。
三、成功地组织完成了20xx年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成，巩固了我院中层管理队伍力量，为我院整体管理水平的提升提供了保证;新的组织结构设置和岗位调整，明确了各级人员的责、权、利;新的技术人员分级制度的顺利实施，为我院广大技术人员创造了良好的职业发展路径和平台。
四、加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培训体系，拓展培训渠道，提高培训效果。20xx年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作，拓展管理培训渠道，提高培训针对性和效果;成功地举行了“中层干部管理”和“项目管理”等大型内训，开辟了我院培训组织的新模式;创造性地组织了“20xx年新员工入职培训”，得到了广泛好评;通过组织专业技术人员出国、出省考察，拓展员工视野，学习先进经验。20xx年我院培训工作取得了突破性进展，全年共有
300多人次参加各种类型的培训，共组织27人出国考察以及近20余人次出省考察。
五、根据院发展需要，做好人才引进工作。根据院战略发展需要，全年有针对性地引进了各类人才28人，其中高级职称2人、中级职称2人，应届毕业生23人，并招聘了办事员、绘图员、司机等16人，在人才引进工作中，人力资源部精挑细选，严把质量关，确保满足招聘需求，使员工队伍进一步充实、壮大，人才结构更加合理。
六、较好地完成了院人力资源相关规章制度的修订工作。20xx年5至6月，院组织新一轮规章制度修订工作，人力资源相关规章制度的数量、修改量和难度都非常大。我部克服困难，精心策划，按照岗位职责，在明确分工的基础上充分加强内部讨论和交流，及时、高质量地完成了各项制度的修订，确保了人力资源管理制度的适宜性和有效性。
20xx年，人力资源部取得了优异成绩，这些成绩的取得凝聚着各部门及全院员工的关心和支持，也离不开部门全体员工的艰苦努力。成绩只代表着过去，20xx年，我部将继续努力，继续加强与各部门的沟通、合作，力争取得更好的成绩，为院的发展做出更大的贡献。人力资源先进事迹材料3
2014年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支持下，本人作为人力资源部经理，带领部门全体员工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部门绩效考核名列院所有部门第二名，个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。现将本人2014年主要工作成绩总结如下：
一、勤奋敬业，以德服人在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业，认真细致，勤于思考，尽心尽责，主动、积极地做好每一项工作，认真履行岗位职责。本人时常告诫自己要以德服人，以身作则，并在实际工作中努力实践着这一思想，注重自己的一言一行，公正、客观，一切从院大局出发，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重、自省、自警和自励。
二、加强学习，提高自身业务能力人力资源部工作任务多、责任重，专业性强、政策性强。本人出身于路桥专业，更是倍感压力巨大。面对各种困难和挑战，本人积极应对，变压力为动力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学习，提升自己的管理水平和综合素质，除了积极参加院的各类管理培训，还利用业余时间不断学习和更新知识，经常在业余时间学习人力资源管理专业知识，同时，经过三年的艰辛努力，在2014年11月底，本人已顺利完成了mba学位论文答辩，并获得优秀的好成绩。三年mba的学习让我体会了在职学习的艰苦，更多的是体验了学习新知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的快乐。工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。三、加强部门内部管理，提高部门执行力一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提高部门和员工的执行力。例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学习的平台;通过“计划——执行——检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力;坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通;通过“流程细化”规范各项内部工作程序;注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理“授权与控制”的关系，充分调动每位员工的积极性。四、坚持持续改进，不断创新，确保高效率、高质量完成各项工作本人能一贯坚持持续改进的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中积极拓展新思维，不断改进工作方法，改善工作流程，提高工作效率和质量。如2014年的新员工培训、生产经营会上的人工成本分析报告、拓展用工渠道开展人才租赁服务等。五、认真负责，出色地组织完成人力资源管理的各项工作2014年，人力资源部的工作非常繁重，本人带领部门内全体员工，主动加班加点，出色地组织完成了各项工作：1、克服工作量大，工作时间短的困难，出色地组织完成了2014年新华信人力资源管理咨询成果的审核、整理、细化和发布工作。经
过周密组织、细致审核，先后组织发布了新的《部门职责》、《岗位说明书》、《管理流程汇编》，建立了新的绩效考核管理体系和薪酬福利管理体系，使我院人力资源管理水平迈上了一个新台阶。
2、成功地组织完成了2014年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成，巩固了我院中层管理队伍力量，为我院整体管理水平的提升提供了保证;新的组织结构设置和岗位调整，明确了各级人员的责、权、利;新的技术人员分级制度的顺利实施，为我院员工了创造了良好的职业发展路径和平台。
3、加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培训体系，拓展培训渠道，提高培训效果。2014年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作，拓展管理培训渠道，提高培训针对性和效果;成功地举行了“中层干部管理”和“项目管理”等大型内训，开辟了我院培训组织的新模式;创造性地组织了“2014年新员工入职培训”，得到了广泛好评;通过组织专业技术人员出国、出省考察，拓展员工视野，学习先进经验。2014年我院培训工作取得了突破性进展，全年共有300多人次参加各种类型的培训，共有27人出国考察以及近20余人次出省考察。
篇六：人力资源部门先进事迹材料
人力资源部先进事迹材料（共7篇）
人力资源部先进事迹材料（共7篇）
第1篇人力资源部个人先进事迹人力资源部个人先进事迹年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支持下，本人作为人力资源部经理，带领部门全体员工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部门绩效考核名列院所有部门第二名，个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。现将本人年主要工作成绩总结如下
一.勤奋敬业，以德服人在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业，认真细致，勤于思考，尽心尽责，主动.积极地做好每一项工作，认真履行岗位职责。本人时常告诫自己要以德服人，以身作则，并在实际工作中努力实践着这一思想，注重自己的一言一行，公正.客观，一切从院大局出发，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重.自省.自警和自励。
二.加强学_，提高自身业务能力人力资源部工作任务多.责任重，专业性强.政策性强。本人出身于路桥专业，更是倍感压力巨大。面对各种困难和挑战，本人积极应对，变压力为动力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学_，提升自己的管理水平和综合素质，除了积极参加院的各类管理培训，还利用业余时间不断学_和更新知识，经常在业余时间学_人力资源管理专业知识，同时，经过三年的艰辛努力，在年11月底，本人已顺利完成了MBA学位论文答辩，并获得优秀的好成绩。三年MBA的学_让我体会了在职学_的艰苦，更第1页多的是体验了学_新知识.拓展新思维.挑战新困难和结交新朋友的快乐。工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。
三.加强部门内部管理，提高部门执行力一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提高部门和员工的执行力。例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学_的平台；通过“计划执行检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力；坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通；通过“流程细化”规范各项内部工作程序；word.org注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理“授权与控制”的关系，充分调动每位员工的积极性。
四.坚持持续改进，不断创新，确保高效率.高质量完成各项工作本人能一贯坚持持续改进的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中积极拓展新思维，不断改进工作方法，改善工作流程，提高工作效率和质量。如年的新员工培训.生产经营会上的人工成本分析报告.拓展用工渠道开展人才租赁服务等。
五.认真负责，出色地组织完成人力资源管理的各项工作年，人力资源部的工作非常繁重，本人带领部门内全体员工，主动加班加点，出色地组织完成了各项工作
1.克服工作量大，工作时间短的困难，出色地组织完成了年新华信人力资源管理咨询成果的审核.整理.细化和发布工作。经过周密第2页组织.细致审核，先后组织发布了新的部门职责.岗位说明书.管理流程汇编，建立了新的绩效考核管理体系和薪酬福利管理体系，使我院人力资源管理水平迈上了一个新台阶。
2.成功地组织完成了年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作。科学.公正.全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成，巩固了我院中层管理队伍力量，为我院整体管理水平的提升提供了保证；新的组织结构设置和岗位调整，明确了各级人员的责.权.利；新的技术人员分级制度的顺利实施，为我院员工了创造了良好的职业发展路径和平台。
3.加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培训体系，拓展培训渠道，提高培训效果。年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作，拓展管理培训渠道，提高培训针对性和效果；成功地举行了“中层干部管理”和“项目管理”等大型内训，开辟了我院培训组织的新模式；创造性地组织了“年新员工入职培训”，得到了广泛好评；通过组织专业技术人员出国.出省考察，拓展员工视野，学_先进经验。年我院培训工作取得了突破性进展，全年共有300多人次参加各种类型的培训，共有27人出国考察以及近20余人次出省考察。
4.认真组织做好人才引进工作。
根据院战略发展需要，全年有针对性地引进了各类人才28人，在人才引进工作中，人力资源部精挑细选，严把质量关，确保满足招聘需求，使员工队伍进一步充实.壮大，人才结构更加合理。
5.此外，认真组织第3页做好薪酬福利管理.绩效管理.人力资源资质维护.人力资源管理制度修订.技术人员任职资格管理.人事管理.职称及注册职业资格管理.合同管理等大量繁杂的日常工作及院领导交办的其它各项工作。年，本人取得了一定成绩，但成绩只代表着过去，年，本人将继续努力，发扬优势，改进不足，力争取得更好的成绩，为院的发展做出更大的贡献。人力资源部个人先进事迹责任编辑飞雪阅读人次第4页第2篇公司人力资源部先进事迹公司人力资源部先进事迹材料导读本文公司人力资源部先进事迹材料，，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。公司人力资源部先进事迹材料年，人力资源部围绕公司的生产经营情况，严格执行公司规章制度，规范人力资源业务管理，出色地完成了集团公司下达的各项工作任务
一.主要工作
1.推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革的相关工作，组织各单位按比例随机抽取评价的人员进行匿名打分.统计和汇总工作。员工对中层助理以上管理人员的绩效评价打破以前传统的上级考评下属的考核制度，让员工参与管理的责任，在一定程度上增加了员工的自主性，同时也让公司的领导班子了解中层管理者在员工心目中的表现，从而多渠道获得信息。
2.
根据董事会要求，完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案，并与各单位和部门面谈，做好调研摸底工作，收集汇总各单位新的人员定编.组织架构及减员增效方案，把工作做细做到位，通过努力，实现了一定减员增效的目标。
3.
根据董事会要求，进行同行业薪酬调查，形成“薪酬调查报告”及调薪方案上报，为领导决策提供依据。
4.人才队伍建设及招聘。完成年度的招聘计划，为企业持续发展提供人才保证。为配合炼糖任务，在时间紧，招聘量大且难度。1欢迎下载增加的情况下，两期炼糖招聘550多名生产工人,保证了炼糖任务的顺利进行。
5.培训组织工作。年共组织600多人次参加了公司组织的内部培训和50人次公司外部的专业课程培训；特种岗位培训，完成71人复审工作。
篇七：人力资源部门先进事迹材料
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公司人力资源部先进事迹材料
导读：本文公司人力资源部先进事迹材料，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
公司人力资源部先进事迹材料2017年，人力资源部围绕公司的生产经营情况，严格执行公司规章制度，规范人力资源业务管理，出色地完成了集团公司下达的各项工作任务：一、主要工作1、推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革的相关工作，组织各单位按比例随机抽取评价的人员进行匿名打分、统计和汇总工作。员工对中层助理以上管理人员的绩效评价打破以前传统的上级考评下属的考核制度，让员工参与管理的责任，在一定程度上增加了员工的自主性，同时也让公司的领导班子了解中层管理者在员工心目中的表现，从而多渠道获得信息。2、根据董事会要求，完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案，并与各单位和部门面谈，做好调研摸底工作，收集汇总各单位新的人员定编、组织架构及减员增效方案，把工作做细做到位，通过努力，实现了一定减员增效的目标。3、根据董事会要求，进行同行业薪酬调查，形成“薪酬调查报告”及调薪方案上报，为领导决策提供依据。4、人才队伍建设及招聘。完成2017年度的招聘计划，为企业持续发展提供人才保证。为配合炼糖任务，在时间紧，招聘量大且难度增加的情况下，两期炼糖招聘550多名生产工人,保证了炼糖任务的顺利进行。5、培训组织工作。2017年共组织600多人次参加了公司组织的内部培
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训和50人次公司外部的专业课程培训；特种岗位培训，完成71人复审工作。6、顺利完成科技人员健康体检查工作。5月份全面开展科技人才健康体
检宣传，共收到46份申报科技人员健康体检资料。7月完成公司副职及以上管理人员、高级职称和高级技师人员51人年度体检。
7、2017年人力资源部协助热电厂、制糖厂、淀粉糖厂结合生产情况开展了三场各具特色的劳动技能竞赛。三场竞赛都取得了圆满成功，不但提高了员工的竞争学习意识，更形造了公司赶、学、比、拼的氛围，有利于提升公司整体的技能水平。
8、2017年集团公司发生了几起劳动纠纷，人力资源部积极应对处理，并在相关部门的共同努力下，按法律要求提供相关法定的手续、材料和相关的证据链，使劳动纠纷圆满解决。
9、完成制糖厂综合计算工时申报工作。在时间不到一个星期的情况下，需整理最近两年的工资、考勤、劳动合同等相关资料的情况。人力资源部马上组织人员与糖厂一起重新准备有关资料，并顺利通过审核获得批文，为可乐审核做好准备。
10、协助和指导山西大同东糖进行解除劳动合同工作，多次与山西东糖领导沟通，测算经济补偿金数额和员工工作年限的计算，起草解除劳动合同方案、协议书等文件完善法律程序，并与相关的被解除人员面谈，完成了18人解除劳动合同工作，并对留下作后期看厂人员重新定员定岗定薪，并重新签订完成一定工作任务的劳动合同，在没有任何纠纷和矛盾的情况下圆满完成公司交办的任务。
二、创新性的工作试探性摸索新的用工方式。随着劳动力市场供求关系的急剧变化，劳动力
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紧缺已成为普遍性的问题。而我们公司面临的是开炼时季节工紧缺的问题。为了保证企业的正常生产运转，人力资源部前期经过大量的调研工作，试探性地摸索新的用工方式，提出使用第三方人力资源服务公司的劳务外包的创新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖厂尝试性地使用，取得了较好的效果。季节工通过劳务外包降低用工风险，使风险得以控制，并可以通过合同约束和规避不必要的损失。解决季节工流动性大和招聘困难的问题。由于第三方的人力资源外包公司在其专业领域拥有更多的资源和更高的效率，通过业务外包，也可以降低用工成本。
人力资源部在2017年虽然取得了较好的业绩，2018年我们将继续围绕集团公司的经营方针和生产经营实际情况，充分发挥人力资源部的职能，为集团公司发展做出更大的贡献。感谢阅读，希望能帮助您！
篇八：人力资源部门先进事迹材料
公司人力资源先进单位事迹材料
随着企业发展中人才的地位和催化作用日益突出和重要，人力资源管理也从原来的战术操作层面上升到了企业战略规划和全局统筹的地位上来。所以，该文在此对我公司内的人力资源管理所采取的措施以及所取得的成绩做以下总结，以供各位业内同行讨论、学习。
一、强化内部控制
（一）加强统计分析，建立统计分析制度建设
对企业的相关人员工资、资产规模、生产进度、成本控制、产品销售等状况进行全面系统地分析，以便及时、全面地反映供货经营状况，分析各个岗位在生产经营中的职责落实情况和存在的各种问题。在分析中曾确保各项经济数据的经济准确、完整，为人力资源的人力资源科学管理直接提供依据。与此同时，定期统计分析可以以月度、季度、半年、年度的形式与定期报表相结合，根据企业员工落实目标的现状和未来的需要，对不同专业、不同岗位的人员类别进行不同类型的分析方法，根据政策性、时效性、预测性，促进统计分析的必要性。
（二）道德观逐步形成了以人为本的人力资源管理观念
企业是由人则组成的集体，企业员工是企业的非常重要主体。所以，我在内部控制的落实中应以人为本，把人的因素放在核心位置，时刻把调动人的积极性放在主导地位。要确立与企业阶段相适应的人事管理新观念，建立包括：人才资源是企业第一资源的网络资源观念、人力资本投入优先的观念、员工与企业共同共同高速成长的观念、引才借智的观念、市场配置的观念、社会评价的观念、法治管理的观念等；要致力于开发、完善独特的金融人才培训机制，实施终身学习、不断成长的激励机制。对于表现突出，尽职尽责，能有效落实全行的员工员工，要实施物质和精神奖励双重，尽量以有效的激励机制鼓励员工落实企业经营目标。
二、结合自身实际，开展人力资源建设其他工作
我公司重视运用现代化的人力资源方法和理论，重视运用干部管理，建立规范的、科学的企业人才选拔机制，逐渐的形成有利于企业优秀人才脱颖而出、富有活力和生机的选人用人机制。也只有这样才可以在企业内部形成一种公平竞争的机制氛围，从而灵活运用员工的积极性和创造性，为人才的竞争提供一个科学的、合理、公平的平台，这才社会保障是我国私营建筑企业长远的人力资源规划需要完成的目标。
另一方面，我公司在选拔人才的过程中也使用战略性的所用眼光来看问题，本着公平合理、量才而用、扬长避短的基本原则。在用人的过程中必须给与人才充分的信任和肯定，应该宽容的对待员工在工作中的过错和失误，实施合理的奖罚制度，只有这样才可以公平的对待每一名员工，使员工有一个朝气蓬勃的心态，能充分地融入到企业好好的大环境之中去，为企业更加努力的其他工作，创造更多的价值。而在社会工作理论中，企业文化作为一个企业的灵魂，精髓，在企业发展过程中起到是指路明灯的作用，在目前的私营建筑企业中所，企业文化都极其淡薄，只有突出企业文化的价值和路径，才能帮助企业更进一步的明确发展朝向的方向，为保护企业的长远利益做出保障，也使员工卢戈韦职员有更大的动力去自我实现。除此之外，企业在制定长远的规划的时候，还要考虑到企业员工的自身实际能力和业务素质专业素质，把他们分配到适合他们的工作岗位上去，将他们的长处突出地发扬，做到“人尽其才，才尽其用”。只有这样急速才可以不断的明晰员工在企业中的价值导向，集中企业的各种龙头企业，建立以员工为基础的人力资源导向，从而进行人力资源管理人力的工作，进而更加充分有效地利用私营建筑企业有限的建筑自然资源。制定长远的长远人力资源规划也有利于提高管理人员的工作积极性，始终保持企业核心员工的带头作用，从而全面的提高民企员工的工作效率，这将为私营建筑的效益提升打下坚实的基础。
三、重视人才开发
我公司在人力资源管理中曾，首先做好的第一件事就是人才的开发。在明确自身发展明确朝向的基础上，建立了一套系统内的，详细的适合企业发展的人才开发方案，来奠定金融机构企业后期规划和人力资源管理规划的基础，为企业的发展壮大奠定了蓬勃发展基础。
我公司意识到人才的开发不单单是人才招聘和人才引进，而是要建立一套的人力资源开发方案，合理的配备企业人力资源，充分的挖掘外在企业人才队伍的内在潜力，同时积极探索人才引用、人才培养等多种手段完成人才开发的任务，更好地为企业的生产经营服务。并且可以在企业的实际情况发生变化之时，及时的对基本企业人力资源配置进行合理的、科学的调整，使人力资源与企业的以使健康发展保持同步。首先要了解企业切身感受的发展现状和人员规模，明确企业的发展战略目标，跟踪企业内外环境的变化趋势，然后经过结合人力资源部的管理经验、数学模型、统计方法及计算机软件等远端方式，做好企业人力资源搞好的供给与需求预测，进而制定企业长期和短期的人力资源开发目标和发展发展规划。需要特别注意的是，私营建筑企业的人力资源开发是一个长期的、动态的过程，必须在开发的过程中不断地修订和当中评估，并且还要的收集企业内部员工的回馈意见，对开发方案作出及时的调整和跟进。中小型私营专营建筑企业人力资源开发的重点应该放在，将员工作为企业的核心资源进行高管开发，从发展的、动态的视角，把吸引人才、利用人才、发展人才和职业规划、制定政策、绩效运营管理有机的联系起来。通过合理的、科学的人力资源开发计划，达到企业快速发展和员工安居乐业的目的。
四、重视员工的需求，加强企业的凝聚力
假如一个强有力企业没有强而有力的凝聚力，那么在后期的发展中弊病肯定存在隐患。因此，无论中小企业制定怎样的民企人力资源策略，其终极目的就是为了荣誉感增强员工的企业凝聚力。使员工产生对企业的强烈归属感，并且愿意与跨国公司共存亡，这就可以从根本上企业人才流失率的问题。特别是对企业贡献度大的员工，企业应该加强与彼此间他们之间的沟通，及时的了解他们的矿物需求和精神
需求，并给与适当的满足，同时要对员工定期管理人员或者不定期的进行企业满意度的调查，从而在问题出现的初期阶段就解决企业内部的矛盾。除了上述情况的几点之外，对于进一步增强企业凝聚力，我公司还从收入、个人发展、绩效考核、员工保障心理、工作满意度、亲和力等方面需要进行了改善。
五、严格遵守协会章程
在日常的运营投资过程当中，我公司始终严格的遵守唯独三项协会章程，认真贯彻执行协会执行的各项草案，参加协会和专业委员会开展的相关活动，按时交纳会费，积极承担协会委托的活动活动和工作，为协会做出积极贡献，在会员单位中起到了骨干作用。
篇九：人力资源部门先进事迹材料
公司人力资源先进单位事迹材料
随着企业发展中人才的地位和作用日益突出和重要，人力资源管理也从原来的战术操作层面上升到了企业战略规划和全局统筹的地位上来。所以，该文在此对我公司内的人力资源管理所采取的措施以及所取得的成绩做以下总结，以供各位业内同行讨论、学习。
一、强化内部控制（一）加强统计分析，建立统计分析制度对企业的人员工资、资产规模、生产进度、成本控制、产品销售等状况进行全面系统地分析，以便及时、全面地反映生产经营状况，分析各个岗位人员在生产经营中的职责落实情况和存在的各种问题。在分析中确保各项经济数据的准确、完整，为人力资源的科学管理提供依据。与此同时，定期统计分析可以以月度、季度、半年、年度的形式与定期报表相结合，根据企业员工落实目标的现状和未来发展的需要，对不同专业、不同岗位的人员进行不同类型的分析，根据政策性、时效性、预测性，促进统计分析的有效性。（二）确立了以人为本的人力资源管理观念企业是由人组成的集体，企业员工是企业的重要主体。所以，我公司在内部控制的落实中应以人为本，把人的因素放在核心位置，时刻把调动人的积极性放在主导地位。要确立与企业发展阶段相适
应的人事管理新观念，建立包括：人才资源是企业第一资源的观念、人力资本投入优先的观念、员工与企业共同成长的观念、引才借智的观念、市场配置的观念、社会评价的观念、法治管理的观念等；要致力于开发、完善独特的人才培训机制，实施终身学习、不断成长的激励机制。对于表现突出，尽职尽责，能有效落实岗位职责的员工，要实施物质和精神奖励双重，尽量以有效的激励机制鼓励员工落实企业经营目标。
二、结合自身实际，开展人力资源建设工作我公司重视运用现代化的人力资源方法和理论，重视运用干部管理，建立规范的、科学的企业人才选拔机制，逐渐的形成有利于企业优秀人才脱颖而出、富有活力和生机的选人用人机制。也只有这样才可以在企业内部形成一种公平竞争的机制氛围，从而充分调动员工的积极性和创造性，为人才的竞争提供一个科学的、合理、公平的平台，这才是我国私营建筑企业长远的人力资源规划需要完成的目标。另一方面，我公司在选拔人才的过程中也使用战略性的眼光来看问题，本着公平合理、量才而用、扬长避短的基本原则。在用人的过程中必须给与人才充分的信任和肯定，应该宽容的对待员工在工作中的过错和失误，制定合理的奖罚制度，只有这样才可以公平的对待每一名员工，使员工有一个积极向上的心态，能更好地融入到企业的大环境之中去，为企业更加努力的工作，创造更多的价值。而在人力资源理论中，企业文化作为一个企业的灵魂，精髓，在企
业发展过程中起到的是指路明灯的作用，在目前的私营建筑企业中，企业文化都很淡薄，只有突出企业文化的价值和方向，才能帮助企业更好的明确发展的方向，为企业的长远利益做出保障，也使员工在精神上有更大的动力去自我实现。除此之外，企业在制定长远的人力资源规划的时候，还要考虑到企业员工的自身实际能力和专业素质，把他们分配到适合他们的工作岗位上去，将他们的长处突出地发扬，做到“人尽其才，才尽其用”。只有这样才可以不断的完善员工在企业中的价值导向，集中企业的各种优势资源，建立以核心员工为基础的人力资源导向，从而展开人力资源管理的工作，进而更加充分有效地利用私营建筑企业有限的资源。制定长远的人力资源规划也有利于提高员工的工作积极性，发挥企业核心员工的带头作用，从而全面的提高企业员工的工作效率，这将为私营建筑企业的效益提升打下坚实的基础。
三、重视人才开发我公司在人力资源管理中，首先做好的第一件事就是重视人才的开发。在明确自身发展方向的基础上，建立了一套系统的，详细的适合企业发展的人才开发方案，来奠定企业后期规划和人力资源管理规划的基础，为企业的发展壮大奠定了基础。我公司意识到人才的开发不单单是人才招聘和人才引进，而是要建立一套完整的人力资源开发方案，合理的配备企业人力资源，充分的挖掘企业人才的内在潜力，同时结合人才引用、人才培养等多种手段完成人才开发的任务，更好地为企业的生产经营服务。并
且可以在企业的实际情况发生变化时，及时的对企业人力资源配置进行合理的、科学的调整，使人力资源与企业的发展保持同步。首先要了解企业的发展现状和人员规模，明确企业的发展战略目标，跟踪企业内外环境的变化趋势，然后经过结合人力资源部门的管理经验、数学模型、统计方法及计算机软件等辅助方式，做好企业人力资源的供给与需求预测，进而制定企业长期和短期的人力资源开发目标和发展规划。需要特别注意的是，私营建筑企业的人力资源开发是一个长期的、动态的过程，必须在开发的过程中不断地修订和评估，并且还要广泛的收集企业内部员工的回馈意见，对开发方案作出及时的调整和跟进。中小型私营建筑企业人力资源开发的重点应该放在，将员工作为企业的核心资源进行开发，从发展的、动态的视角，把吸引人才、利用人才、发展人才和职业规划、制定政策、绩效管理有机的联系起来。通过合理的、科学的人力资源开发，达到企业快速发展和员工安居乐业的目的。
四、重视员工的需求，加强企业的凝聚力假如一个企业没有强大的凝聚力，那么在后期的发展中肯定存在隐患。因此，无论企业制定怎样的人力资源策略，其终极目的就是为了增强员工的企业凝聚力。使员工产生对企业的强烈归属感，并且愿意与企业共存亡，这就可以从根本上解决企业人才流失率的问题。特别是对企业贡献度大的员工，企业必须加强与他们之间的沟通，及时的了解他们的物质需求和精神需求，并给与适当的满足，同时要对员工定期或者不定期的展开企业满意度的调查，从而在问
题出现的初期阶段就解决企业内部的矛盾。除了上述的几点之外，对于加强企业凝聚力，我公司还从收入、个人发展、绩效考核、员工保障心理、工作满意度、亲和力等方面进行了改善。
五、严格遵守协会章程在日常的运营过程当中，我公司始终严格的遵守各项协会章程，认真贯彻执行协会的各项决议，积极参加协会和专业委员会开展的相关活动，按时交纳会费，积极承担协会委托的活动和工作，为协会做出积极贡献，在会员单位中起到了骨干作用。
篇十：人力资源部门先进事迹材料
人事岗位先进事迹（共20篇）
人事岗位先进事迹（共20篇）
欠缺。她积极参加培训，阅读人力资源专业书籍，为自己充电。通过知识积累，让她在工作中更加得心应手。
二.立足本职，严格要求，尽心尽力做好本职工作。人事工作要求细致严谨，需要审核各类人事数据.信息，进行汇总核对，为领导提供准确的人力资源数据资料。作为人事员，她深知人的事情，事事无小事的道理，千头万绪，如果信息失真，会对各路的管理带来不可估量的损失，即确保信息准确无误，是管理的头等大事，也是她工作的难度所在，但只有这样才能体现其人事管理工作的深刻意义为了干好这份工作，在有限的时间内完成最多的工作，她不知牺牲了多少休息时间。努力钻研，掌握新知，迅速提升工作能力，从而有了过硬的本领，战胜了一个个的困难，完成了一个个艰巨的任务。加班加点，默默奉献，虽然没有惊天动地的业绩，也没有耀眼夺目的光环，但凭着一颗爱岗敬业的心.锐意进取.无私奉献的满腔热情和对人事工作的热爱与执着追求，在这个全新的.且工作量大富有挑战性的岗位上一直默默奉献着。
三.端正修养，用操守严把制度关。作为一名基层人事员，工资管理是她的核心工作。人事工作中的考核.任免.奖励.惩戒等多方面的工作，最终都会反映到工资工作上来，其政策性强.情况复杂是工资管理工作的一个显著特点，这就要求我们必须充分认识工资工作2的重要性和严肃性，认真严格执行政策，对工作负责.对他人负责.对历史负责，扎扎实实地开展工作。工资管理工作的重要性和严肃性在敬业精神的驱动下，在xx心中已内化为一种品
质，一种职业操守，在工作上表现出来的就是做事细仔.负责，任何违反工资政策的事，都别想从她的眼皮底下溜过去。制度之美，在于它无论是对人还是对事，它都是一视同仁。人格之美，在于忠实地捍卫制度之严密.公正。真可谓是工资管理本无奇，公正原则是生命，一增一降理当然，尽显人格之魅力。
四.从细节做起，为全队职工提供服务，为领导做好参谋助手作为人事员，掌握着全队最全最新的人事信息。xx同志能够积极落实职能岗位的服务职责，不断完善人力资源工作，主动为全队供各种信息.政策支持，并为领导提供人力资源分析和建议，充分发挥领导参谋助手的作用。在公司工效挂钩期间，她及时拟定了工效挂钩方案，负责此项工作的具体实施，为运输队工效挂钩工作的成功实施做出了积极的贡献。“工作着，就是美丽的。”这是xx常常说的话。她就是在这个岗位上，精心地演绎着自己的美丽人生，把一份平淡无奇的工作干得有滋有味.有声有色。今后的工作依旧是繁忙，任务也是艰巨的，但是她决定，无论遇到多大的困难，都要无所畏惧，脚踏实地，圆满完成各级领导下达的任务，3奉献她的力量。4
展的重要性，开始主动学_专业知识，开阔自己的知识层面，提高认知水平，在各位领导的关怀和帮助下，已经由一个初涉人事工作的普通员工成长为一个模块负责人。工作虽然繁忙而琐碎，但是她尽心竭力，干好每一件事，处理好每一个细节，获得了上级领导的认可。以下对该同志的工作表现作进一步介绍
一.主动学_，提高专业技能，增强人事工作业务能力。万事开头难。年11月，***同志初涉人事工作，在这之前，她只是基层单位里的一名文员，对于人事档案.劳动合同.人事信息统计.编制核算.招聘面试等新的工作内容让她觉得自己还只是个人事工作的“边缘人”。时逢公司进行组织机构变更，领导给她分配了拟写新组织机构中设臵的各部门职责，修订岗位说明书，人员信息调整等任务，并要求及时将有关信息发布。这些工作对于一个新人来说，任务重.时间紧，是一个很大的挑战，但是她倒觉得这是一个认识企业.了解企业.熟悉企业的好机会，是一次学_的好机会。她利用各种时机走访各部门，了解部门具体工作情况，查阅历史资料，很快材料脱稿.信息调整完毕，赢得了领导和同志们的信任。起步的顺利并没有让***对自己的工作满意，她意识到自己在人力资源专业知识上的欠缺。她积极参加培训，阅读人力资源专业书籍，为自己充电。通过知识积累，让她在工作中更加得心应手，结合公司的实际情况，先后拟写了公司的招聘管理规定.管理人员考核聘任办法.人力资源信息管理规定.劳动合同管理规定员工入.离职管理规定等多项人事制度，为公司人力资源工作的规
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