计划2010年再开360家门店，包括60家大卖场、300家标准超市，并将择机进入四川、重庆、江西、湖北、内蒙古等市场，可谓日开一店。而华润万家市场拓展所需资金，全部来自于自有资金。
华润万家隶属于华润集团(简称“华润”)旗下香港上市公司华润创业(简称“华创”)。华创在零售业的最大特色，在于业态组合众多，旗下品牌除华润万家外，还有苏果、Ok、Vango等。2009年6月，华创在深圳设立华润零售集团。意图对华润零售业予以重组整合。加大对内地零售业市场的攻势。
事实上，在华润零售集团的“篮子里”，华润还放进了其在香港经营多时的中艺、华润堂和Leonardo。其中，创立于1959年的中艺主营中国高档工艺品，华润堂主营健康产品，Leonardo主营皮具。这三大品牌并入华润万家后，业态将进一步丰富。
正是因为背靠强大的华润集团，华润旗下零售业面对金融危机的大环境，依然敢于逆市扩张。兼并速度同样在业内引起较大波澜。在2009年。华创完成与华润集团资产互换，取得家世界——资产总值49亿元的超市业务：华润万家则先后兼并了无锡永安超市、西安爱家超市、沈阳世纪联华，并托管深圳民润家超市，如此速度依然会在2010年全国范围内复制。
不过，对于竞争对手而言，华润零售业扩张的亮点还并不在于其速度。而在于其业态整合的务实、超前观点。
华润零售集团的攻势重点，正越来越集中于“欢乐颂”、一种华润自创的“快乐消费”多元业态组合。“欢乐颂”具备日常购物、休闲、餐饮、文化、金融等功能，以一个大卖场、一家百货为主，加入20—30个次等重要的店面，并附加游乐场、剧场、影院等多种功能。
表面上看，“欢乐颂”和零售业中的Mall模式颇为相似，但事实上却有本质区别。一方面，相比国内动辄10-20万平方米、扎堆营建的Mall模式购物中心，“欢乐颂”只有4～6万平方米的面积，在投资、成本和效率方面均具有竞争优势。
另一方面，相比国内大多数Mall均为地产商开发，“欢乐颂”则为零售企业的商业地产开拓。优势自然显而易见。华润零售集团相比于地产商，更了解商业市场需求，在合理选址、业态规划、资源整合方面均占有绝对优势。
因此。华润掀起的攻势，不仅仅局限于零售业内部，也是零售企业向地产企业发起的商业地产资源抢夺战争。
据华润零售集团总裁洪杰的规划。“欢乐颂”即将扩张至华南的海口、华东的江苏，以及西北、华北地区，而第一家“欢乐颂”将于2010年6月落户深圳南山大道。
业内分析，华润极有可能将其多年经营的各种零售业业态。打包聚集在“欢乐颂”中，使之发挥更大的威力。
由此看来，华润的大进攻即将进入高潮。
编辑 周云成