【摘 要】现代企业的经营与发展是以经济最大化为首要目标，而在这个过程中可以通过提高利润与减少成本的方式实现，就需要企业运用合理的成本会计管理理念。本文谨就现代成本会计管理理念进行阐述，并同时分析其应用方法，旨在进一步减少企业在运营与生产过程中的成本投入，保障企业的经济效益。
【关键词】成本会计管理理念；价值链分析；零库存生产方法
一、前言
随着我国市场经济的高速发展，市场竞争态势也在不断激化，企业要想获得更大的市场竞争力，占据更大的市场份额，就必須不断提高自己的生产能力与成本管理能力，以此降低生产与运营成本，保障企业经济利润，获得更大的市场份额，为此就需要对现代企业成本管理理念加以有效应用。
二、价值链分析理念与方法
现代成本会计管理过程中，价值链分析方法是其中极为重要的一种方式，通过价值链来对企业研发、设计、生产与经营的全部过程中的作业与产品价值之间联系进行描述。企业生产经营过程中产品价值的形成，需要对价值增值作业与价值不增值作业之间进行有效区分，尽量减少不增值作业，降低企业在产品生产成本方面的不必要投入。现代成本会计管理理念在企业管理实践中的应用，可以为企业提供更加有效的服务，可以实现企业管理决策信息的多样化，确保企业在经营决策的过程中，可以更加宏观而明确地了解市场情况，了解市场竞品动向，并且在战略上做好准备工作。另外，企业也可以通过现代成本会计管理理念来更好地了解市场需求，明确客户导向，抓住企业发展机遇，以更好地应对接下来的市场变动。
例如，企业产品库存通常只是用来预防企业产品不足而准备的预备品，在生产经营中，企业产品库存并不疏忽增值作业，也就是这些产品并不能给企业带来实际的经济效益，因此应当尽量减少库存生产。企业生产过程中的半成品传送也无法带来更多的经济价值，反而由于半成品的传送而导致企业需要在半成品传送方面投入更多的成本。因此，企业可以通过对产品生产流程与车间布局进行优化，尽量减少半成品传送过程来减少产品生产成本的投入。
三、作业成本分析理念与方法
企业现代成本管理理念与管理方法涵盖内容广泛，就作业成本分析法而言，这一管理理论是以企业的生产作业为前提，进而以此为基础系统性地分析作业成本法的动因，确定产品生产成本，进而结合自身实际发展需求，结合自身实际发展现状，制定合理的成本计算方法，满足成本计算条件。一般来说，企业产品的生产作业需要在特定的环境下进行，为企业生产产品，涉及到产品生产过程中所需要投入的原料、生产技术、生产环境等多种方面，因此作业成本管理法是一种综合性的方法。
另外，企业生产作业的产出，是有价值的产出，通过技术、原料等多种因素，将这些因素中的价值转移到产品生产当中，进而以产品的形式体现出来，贯穿产品生产的全部环节。在保障产品生产的各个环节科学性的过程中，实现产品成本的最小化，进而实现作业成本管理的有效管理。事实上，作业成本分析法并没有固定的应用标准，或者说作业成本分析法的应用具有相对性，只要是在企业生产作业环节进行成本管理，就可以作为作业成本分析法的一种方式，比如汽车生产与制造企业，在生产与制造环节通过优化生产环境，采取智能控制采暖措施，使用流量调节装置，智能化地根据生产空间温度及西宁给阀门开度与室内温度的调节，从而更好地减少能源的损耗，减少企业的成本投入。
四、零库存生产法
企业库存是出于有备无患的考量，为企业提供一定的产品库存保障，避免企业种种问题而导致企业产品的供应不足。但在这个过程中，企业的产品库存会给企业带来极大的生产风险，一旦原料供应环节出现质量问题或假冒伪类等情况，就有可能导致企业产品及库存产品都出现质量问题，影响企业产品销售，给企业造成大量的经济损失，同时会对企业的形象与口碑造成负面的影响，因此，企业可以尽量采用零库存生产法。
零库存生产法应用的前提，是企业与其供应商及经销商之间保持良好的关系，同时拥有良好的市场需求，保证企业的维持生产的同时又能够及时销售，避免企业无法生产的同时不会产生货物的堆积。在这种生产理念下，企业只有在接到订单的前提下才开始订购生产原料，进而根据实际需求量进行产品生产，以减少企业产品库存的产生，减少由此产生的生产与管理成本。企业生产过程中的林库存是一种理想化的生产状态，要求采购、生产与销售全部符合市场的要求，因此在实际的应用中具有较高的难度，为此企业可以制定准时采购策略，与供应商建立长期稳定的合作管理，简化采购流程，减少不必要的损耗。
五、全面质量管理理念与方法
企业的产品质量是影响企业经济效益的最重要因素，关系到企业的社会形象与未来发展，通过全面质量管理，可以有效提高企业的产品质量与服务水平，提高企业的市场竞争力，进而减少企业消耗在产品回收或产品退换中所消耗的成本。许多企业为了减少生产成本的投入，在产品生产的过程中并没有做好产品质量的把关，对产品质量缺少正确的认知，最终导致产品质量不佳，这是企业缺少长远目光的表现，长此以往，企业在产品质量方面的劣势必将进一步突出，尽管短期之内企业的成本有所减少，但实际上所能够产生的利润是逐步下降的，企业的市场形象与口碑，也会随着产品质量的下降而进一步下降。
这种情况下，企业应当充分利用全面质量管理方法，从全方位的角度进行企业产品质量管理工作，规避产品缺陷与质量问题，保证产品质量不受影响，保证企业产品市场与客户，保证企业市场形象与口碑。全面质量管理，就是在现代企业产品生产或企业服务的过程中，一切以市场需求及客户要求为基础，通过保证产品质量来保证客户满意度。在全面质量管理的过程中，可能会增加一部分的原料、技术、设备或人力成本，但这些成本是保证企业长远发展所不可或缺的，这也是今年来许多大企业运营发展的重要路径。
六、约束理论与方法
企业在经营与发展的过程中，或多或少地都存在一定的缺陷与问题，而这些缺陷与问题对企业的经营与发展会造成一定的影响，而约束理论的存在，就是通过相应的管理措施来帮助企业及时发现经营管理过程中存在的问题，并就相应的问题提出改善措施，以此保障企业的健康发展。企业的生产与经营并非单一独立的环节，而是需要多个环节相互配合与协调，共同完成企业产品的生产任务，而每一个环节都各有各的特点与情况，就会导致企业在每一个环节都有可能出现问题。而约束理论的存在，就是帮助企业找到这些生产与运营环节中存在的问题，找出其薄弱环节加以弥补，就可以进一步提高企业的生产质量与生产水平。约束理论的应用，便于企业发现生产的薄弱环节，加以处理，提高生产力的同时，其生产成本就可以有效降低，进一步提高企业的生产效益。
七、持续提高理论与方法
企业的现代会计成本管理过程中，持续提高理论具有一定的关键性，该理论的应用需要首先找到企业生产运营中的基准点，也就是企业生产与运营过程中的最低成本。随着社会经济的不断发展，现代成本管理理念的应用也愈发广泛，企业成本管理的科学性也不断提升。而在这个过程中，企业生产的最低成本并非一成不变，而是会随着社会发展与企业发展而不断变化，并且必将不断降低。为此，企业需要明确找到这一最低成本的基准点，保证生产质量的同时，寻找降低成本的方法，可以尽量采用最为前沿的生产工艺，比如汽车生产制造企业可以通过改造空压站来减少能源的消耗与使用；大力引进太阳能等清洁能源来为企业的生产与运营提供新的能源来源等。另外，企业还需要不断考察市场的同类企业，参考同类企业控制成本的策略与方法，进而进一步减少成本的支出。
八、结语
现代成本会计管理理念包括价值链分析理念、作业成本分析理念、零库存生产法、全面质量管理理念、约束理论和持续提高理论等，企业在生产与运营的过程中，应当充分引进这些先进理念，减少成本的投入，引进先进技术，保障企业的经济效益。
参考文献：
[1]叶丽娜.浅析现代成本会计管理理念与方法[J].知识经济，2015（16）：102.
[2]符晓晖.现代成本会计管理理念与方法探究[J].财经界（学术版），2014（14）：195-197.
[3]张喜波.试析现代成本会计管理理念与方法[J].科技创新与应用，2012（01）：196.
作者简介：
周宗裕（1982—），男，汉族，广东佛山人，现有职称：中级会计师，准备评审：高级会计师，大专学历，研究方向：企业财务管理、成本会计管理、税收。