《我为公司 安全 发展 生产 文化 建设献一计 策 征文5》 精品文章《我为公司安全发展生产文化建设献一计策征文5》第一篇：我为公司安全发展生产文化建设献一计策征文5我为公司安全发展献一计安全是下面是小编为大家整理的《我为公司 安全 发展 生产 文化 建设献一计 策 征文5》 ,供大家参考。
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《我为公司
安全
发展
生产
文化
建设献一计
策
征文5》
第一篇：我为公司安全发展生产文化建设献一计策征文5我为公司安全发展献一计
安全是矿山生产永恒的主题，如何加强企业安全管理工作是摆在矿山发展的首要任务，是提高职工安全素质的重要途径和有效措施。下面就安全生产工作谈谈个人的薄见。
一、结合我公司矿山特殊行业的实际特点，大力开展公司安全文化建设
开展的安全文化活动就是从安全宣传教育入手，在如何提高职工的安全意识，加强职工的安全文化素质方面进行大胆尝试，制定出了一套适应我公司安全生产管理的经验，建立和完善了安全管理网络体系。结合实际，与时俱进——特色安全文化。充分利用公司内部各种宣传媒体，大力宣传安全生产法律法规、安全典型、事故教训等，贯彻落实矿山安全有关文件及会议精神。在矿广播上开辟《警钟长鸣》安全知识专题讨论，定期定时播放《矿山安全规程》、《事故案例》、《安全生产法》、《安全告知》、《矿山事故案例分析》等安全技术专题系列片。创建安全文化路和安全文化长廊。具体建议如下：
1、构筑防线。用真情、亲情构筑起一道感情防线，每月开展“送温暖、保安全”活动。逢年过节“送安全祝福卡”和“安全祝福小礼物”等活动。增加或添置洗浴场所以及洗工作服和被褥等设备。（如在单身楼和办公楼添置洗衣机一至二台等）
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2、安全日活动。每季度配合安全生产开展全矿性的大型群众性的安全文体活动，寓教于乐，努力做到群众喜闻乐见，编排一些以安全为主要内容的文艺节目，内容新颖短小精悍，深受职工的欢迎。回顾
1本季度来的安全工作，安排部署下阶段的工作。
3、安全员的监督。建立一套规范的运行机制和奖罚机制，每季度对安全员进行评比奖罚。对安全员有一套较好的活动运行机制，对安全员在安全生产中查隐患进行量化考核。在其工资分配中要有占一定比例安全绩效工资部分。
4、警示教育。对“三违”人员实行违章积分制度，一月为一周期，对“三违”人员积分达到十分的停工办安全补课班，达到二十分的退出工作岗位直到解除合同；对达到积分的“三违”人员组织看受伤职工，了解受伤职工的痛苦及困难，增强教育效果;定期举办各类事故案例图片展，每旬至少办一期《安全简报》。
5、结合职工思想动态和现场安全环境情况，因人而宜。给职工讲安全生产法律法规，讲安全质量标准化知识，与职工沟通思想，听取职工的意见和建议，将一切不安全因素消灭在萌芽状态。在基层党支部中开展安全思想教育评优评差活动，抓两头，夯实安全教育内容。
6、安全研讨活动。每年最少开展一次安全研讨活动。我为安全献一策。开展群众性的献计献策活动。设立“安全建议信箱”。把这项活动做为群众参与安全生产管理的有效通道，对群众提出的建议和意见，做到及时反馈，一经采纳的合理化建议对本人进行奖励。
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7、事故讨论活动。对矿内矿外发生的工伤事故或重大未遂事故，及时下发有关安排，确定讨论主题，积极组织相关职工召开事故分析讨论会，分析事故原因，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故再次发生。
二、加大投入，优化安全生产环境
1、资金再紧、也要优先确保了“一通三防”的设施先进、装备精良、投入一定的资金完善了通风监测系统，防灭火系统，防治、排水系统防通风不畅系统。三大系统筑起安全长城。
3、建议健全矿安全培训中心教学基础设施。，增设安全教育电教室，配备多媒体安全技术教学软件及多媒林教学设备。使职工的安全培训工作真正实现了科学化规范化。
4、设置以安全为主要内容的灯箱，在灯箱中装贴矿党政领导、部门负责人、父母、妻子、儿女等赠送给下井职工以及重要岗位员工的安全寄语。
综上所述，矿山企业只有把“以人为本”作为矿山安全管理的出发点和落脚点，才能提高干部职工的安全意识和安全素质，才能提高企业的安全生产水平和经济效益，才能打牢了安全生产管理的基础，从而实现企业生产价值观和职工个人价值观的有效统一，使原本具有朝气的企业成为更加健康充满活力的现代化的矿山。
第二篇：我为公司安全发展生产文化建设献一计策征文1我为安全献一策
安全是一切工作的基础，没有了安全就等于没有了一切，也只有
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安全了，才能体现出以人为本的工作理念。
1、“以人为本”首先是以人的生命为本。以人为本首先要安全发展，关爱生命，因此，我们要继续拓宽宣传教育形式，建立起整体性的，全方位、全过程、全员的安全教育环境，通过安全培训、安全知识竞赛，大力宣传安全工作是“企业受益，家庭幸福的保障”。我们要拓宽教育思路，创新了教育形式，加强了安全生产的宣传教育攻势，做到于教寓乐，使安全理念深入人心，安全知识广为传播，从而潜移默化地规范职工的安全行为，培养职工的安全心态。使之实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的根本性转变，从内心深处真正达到：安全生产是我的责任，营造“人人关注安全”的良好氛围。强化群体安全意识，提高全员安全文化水平，尊重职工，关心职工，形成安全管理的“命运共同体”，做到“教育兴安”，推动企业安全工作的改善和提高，给企业安全生产创造良好的安全文化氛围。
2、人是安全工作的受益着，也是事故的受害着。人是安全的第一要素，因此，我们要不断健全完善并落实各种规章制度。严格执行“安全员盯面”制度、领导跟带班制度、安全风险抵押金制度;坚持安全管理机制建设，构建安全生产保障体系，建立健全企业、区队（科室）、班组三级安全管理网络，形成安全保证体系。突出现场管理，抓好质量标准化建设，对发现的问题和隐患及时解决和处理;通过具体实施，不断调整，使各项制度更加合理，操作更加人性化，使全体
1职工认识到安全管理的“四个贵在”。“安全生产，我的责任”理念贵在坚持;安全日常管理贵在到位;安全责任目标贵在落实;安全
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监督检查贵在公心。不断提高管理者的素质和全员的执行能力，是“管理兴安”的重要途径和保证。
3、按章作业就是珍惜亲人的情感，珍惜自己生命。珍惜生命必须要按章作业，好的规章关键在执行，落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。坚持每周一次安全大检查和安全办公例会制度;用好安全技术筹措资金，将各种安全设施和器材购置齐全;严制度、严标准、严纪律，全员牢固树立安全生产“一盘棋”的思想，想安全生产所想，急安全生产所急，形成安全工作上下齐抓共管的良好局面，确保安全生产工作稳步发展，就是珍惜亲人的情感，珍惜自己的生命。
4、职工素质的高低，决定着安全水平的好坏。开展有针对性的安全教育和培训，健全职工安全、技术和职业道德培训机制，让职工真正明白什么可以做，什么不可以做，做什么，怎么做。特别要加大对职工的安全技能培训，以安全生产，科技兴企的需求为重点，认真落实培训计划。以培训复合型技术工人为目标，以干什么学什么，缺什么补什么为原则，以培训积极向进，学习业务为荣的风尚为目标，完善学习机制。
5、通过多层次、多渠道、多样式的安全教育培训，全面提高全员整体安全素质，为企业长治久安打下坚实基础。坚持以人为本，树立科学安全发展观，大力推动安全管理创新，安全文化创新，全面落
2实安全生产责任制，真正做到思想认识上警钟常鸣，制度保证上严格有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，安全培训
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上全面到位，隐患处理上严肃认真。使安全、生产、经营、企业文化建设协调发展、相互促进，从而继续谱写出平安企业、和谐企业的新篇章。
第三篇：我为公司安全发展生产文化建设献一计策征文6为公司安全文化建设献一计
我认为，以公司现状来看，首先应该分析内外部环境，不断培育职工的技术创新意识，积极转化科技成果，建立全新的技术创新机制，创新管理途径，并以此作为基础和前提，全面提升企业技术创新的能力和水平，员工作为项目运行中最积极、最活跃、最宝贵的要素，要具有主观能动性，在项目技术进步中起决定性的作用。培育员工的技术创新意识，发挥员工的聪明才智，才能为公司技术创新提供源源不断的动力。
第四篇：我为公司安全发展生产文化建设献一计策征文2（xiexiebang推荐）我为瑞能安全生产工作献一计
安全生产是煤炭企业永恒的主题，是以人为本的最大体现。如何实现煤矿安全工作的长治久安我想一定要在管理方面转变和人的思维意识深刻变化做起，首先要提高管理人员的管理水平，才能实现煤矿企业安全生产的长治久安；同时，要走“科学兴安”，作为一个刚刚毕业，初入煤矿企业的管理者，我对“科学兴安”和安全技术管理提点自己的看法。
一、要想搞好安全生产必须的有先进而科学的技术管理来进一步解决安全生产的挡手问题，科学管理是关键环节。
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我认为首先要有先进装备，要有一条信息管理技术，通过信息在矿井开拓部署、井下运输、顶板支护、掘进、生产工艺、等各个方面，进行系统全面遥测、遥控、遥讯自动化控制。
二、要想做到“科技兴安”培训是关键。
要想搞好安全，还必须要有一支高素质的员工队伍，要想提高员工的素质必须要做到在培训中不走过场，要真正做到强化培训，除了加大员工培训力度的同时，应组织员工到国内先进的煤炭企业进行学习，切忌不拘泥于形式。才能激发职工在工作中进行创造和超越，进一步实现“科技兴安”。
三、要想搞好安全必须坚持以人为本。
从人的思想行为做起，完善“岗位择人”以及个体“自主择岗”的双向选择机制，打破传统的“铁饭碗”，实行末尾淘汰，引入岗位竞争制，将每个岗位“明码标价”，把素质高责任性强的员工安排到那些岗位价值大、薪酬高的关键岗位上，体现他的价值。同时定期对关键岗位进行评估考核，将竞聘上岗形成一种制度。通过竞聘要做到“能者上、庸者下”，促使相关员工和管理人员在任期内干出成效，一切拿成绩说话，克服部分员工和管理人员“能上肯定不会下”的错误认识。有助于员工和管理人员的自身素质提高，为员工和管理人员进行个人职业规划提供一个竞争的平台。
最后，我姓说得是，许多事故本来可以完全避免，但是违章、疏忽、经验主义甚至纯粹是违法行为，导致了一次又一次悲惨的事故。安全，只有你遵守它的规则，他才会会保护你，你若违背它，迟早让
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你会付出代价，这个规则在我们煤矿企业更为显著。所以，希望我们瑞能的全体职工，能够携手同行，共同创造一个安全和谐的工作生活环境。
第五篇：我为党建献计策征文“我为xx党建献计策”征文
关于构建区域化党建的思考
---xx区委宣传部党支部
成效与启示
区域化党建与"单位党建"是相互联系、互相依存的关系。"单位党建"是区域化党建的基础和着力强化的目标，区域化党建则是"单位党建"的一种拓展和完善，区域化党建本身就包含着"单位党建"的内容。我们在推进区域化党建中，把在"两新"组织中培育"孵化"单建党组织作为重要职责，把帮助单建和联建的"两新"组织党组织进一步规范工作、更好地发挥作用作为工作的主要着力点。区域化党建作为一种新的党建模式，之所以能使基层党建工作焕发出新的活力，我们在实践中感到，这一新模式相比传统的"单位党建"，具有以下几方面优势。
一是区域化党建作为"单位党建"的一种延伸和补充，使党的基层组织设置更为科学、体系更加完善。在计划经济时代，由于我国实行的是"计划全控型"社会结构方式，在这种社会结构中，社会成员都有相应的归属单位，因此显得十分有效。但随着改革开放的推进，经济社会迅猛发展，民营经济迅速崛起，非公有制经济日益壮大，"两新"组织不断涌现，精品文章
人员流动性不断增大，大量的"单位人"变成了"社会人"，单纯按照传统的单位建党模式，越来越难以实现组织和工作的全覆盖。而引入区域化党建的理念，在"两新"组织和外来流动人口相对集中的区域和行业中，按"组织共建、设施共享、党员共管、活动共搞"的原则，对党的基层组织设置进行动态调整，对党建阵地建设、党员发展和教育管理工作进行全面统筹，以"区域不变"应"单位万变"，使党的基层组织设置更为科学，组织体系构架更加完善，与社会形态相互契合，有利于形成全覆盖、广吸纳、强有力的基层党建新格局。二是区域化党建作为单位党建的一种整合和突破，有利于基层党建工作的全面推进、整体提高。传统的"单位党建"模式，在推进非公有制企业党建工作中，建党对象为一个个具体的企业，采取的是逐个企业挨个推进的点状推进方式，容易导致很大一部分中小型非公有制企业，由于受党员数的限制，无法组建党组织。有的虽然符合组建党组织的条件，但由于企业党员自身素质原因，仓促组建党组织，很难发挥作用。区域化党建将非公有制企业相对集中的区域作为建党对象，将区域内所有的非公有制企业作为一个整体纳入党建工作范畴，进行通盘考虑，科学规划，以块状的方式成片推进。在具体单个企业建党中，则采取"成熟一个组建一个，组建一个作用发挥一个"的原则，虽然重视企业单建党组织，但不一味强调单独组建，推进方式更加贴近非公有制企业发
展实际，工作成效更为明显。另外，在党建工作资源和力量配置上，秉承了"区域统筹、集中配备、集约共享"的理念，避免了党建设
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施重复建设的浪费，提高了党建资源的利用率，提高了党建设施的配置水平，降低了非公有制企业党建工作成本，使党建工作的推进变得更为容易，工作水平得到了提升。
三是区域化党建作为单位党建的一种拓展和完善，有利于实现党对"两新"组织的强有力领导。首先是改变了过去党建工作推进跟不上"两新"组织发展速度的尴尬局面，有利于在时间和空间上实现党的组织和工作覆盖。既保留了"单位党建"那种组织体系严密、调控力强的优点，又满足了新形势下党建工作全覆盖的要求，使区域内的"两新"组织无论怎么变化，区域性党组织都能对其实现组织覆盖和工作渗透，从而使基层党组织的触角延伸到社会的每个角落、各个方面。其次是克服了"两新"组织党建工作对业主的依赖，有利于基层党组织占领工作制高点，更好地发挥总揽协调的职能，在更大范围内统筹协调各方利益关系。同时也使企业党组织的品格更加独立，工作更加自主。再次是避免了党员的流动变化对党员教育管理带来的影响和制约，有利于形成城乡一体党员动态管理机制。在这一模式下，党员不管以何种速度和频率流动，不管党员流入的单位有没有建立党组织，都能在第一时间内融入党的组织，得到及时服务和有效的教育管
理；党员发挥作用的空间从具体单位拓展到了整个区域，支持和保障党员正当行使民主权力的力量也从单位外部得到大大强化。
拓展与完善
回顾几年来的探索实践，我们感到，推进区域化党建工作取得的成效还是初步的。党的十七大提出要优化组织设置、扩大组织覆盖、精品文章
创新活动方式，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。这为区域化党建工作进一步指明了方向，继续推进这项工作还有许多问题需要研究。
一是要研究区域化党建如何向其他领域拓展问题。随着城市化、工业化的快速推进，在城市社区出现了大量的流动人口和非公有制企业，这些地方的社会结构、管理方式以及党员、群众的生活需求发生了巨大变化，对传统的城市社区党建工作模式、党员管理方式，带来了冲击，提出了挑战。如何借鉴区域化党建工作模式，将其运用到城市基层党建工作中去，把区域化党建城市社区、机关和国有企事业单位党建有机融合起来，形成相互借助、相互补充、相互促进、共同提高的整体合力，值得进一步探索。
二是要研究调整完善基层党建工作组织领导体系问题。区域化党建工作全面推开后，势必会影响现有的基层党建领导体系。新出现的区域性党组织的地位如何界定，如何调整
现有的基层党建领导体系使区域化党建运作更加有效，这是需要我们在实践中进一步研究探索的问题。
三是要研究强化区域化党建工作的力量支撑和经费保障问题。确保区域性党组织正常开展工作，必须解决好区域性党组织所需的人员哪里来、经费哪里出、场地由谁供等实际问题有待进一步探索解决。
内容仅供参考