不出所料，伊利股份2017年的业绩依然抢眼。
4月26日晚间，伊利股份发布2017年度财报。据年报显示，2017年伊利营业总收入680.58亿元，同比上升12.29%。
此前的2016年，伊利已成功跃升世界乳业8强，成为迄今为止全球排名最高的亚洲乳企，“五强千亿”已经成为了伊利下一个目标。但是，伊利想要完成这一目标并非易事，仍需继续努力。
稳居国内乳业第一
除营业总收入680.58亿元外，其净利润60.03亿元，扣非净利润同比上升17.70%;综合市场占有率20.5%，同比上升1.4%。此外，净资产收益率达25.22%，连续多年保持在20%以上。从2017年年报的五大核心指标看，伊利依旧高居国内乳业第一。
据伊利年报显示，重点产品和新品成为了伊利业绩的主要驱动因素，其中，重点产品的销售收入占比达到 45.7%;新产品销售收入占比约9.2%。
除此之外，液态奶一直是伊利营收的重要板块，2017年伊利液态奶依然表现不俗，营业收入达557.66亿元，同比增长12.61%。在奶粉领域，成人奶粉、婴幼儿配方奶粉2017年收入64.28亿元，同比上升17.83%。冷饮方面，伊利连续25年产销量雄踞行业第一，2017年，冷饮收入46.06亿元，同比上升9.82%。
高级乳业分析师宋亮对《财经国家周刊》记者说，除原有品类产品和突破性增长以外，伊利近些年业绩增长还得益于其在三、四线市场的密集铺货和渠道的拓展。
伊利股份方面表示，在渠道方面，伊利采用现代渠道管理体系，对渠道精耕细作，对于销售网络运作深入参与，并占有主导地位，不断加强对于渠道的控制力。在渠道销售上伊利采用多级分销模式，某些特定产品的销售上采用直销模式。
伊利业绩的增长，离不开伊利董事长兼总裁潘刚卓越的管理能力。
近年来，伊利秉承“伊利即品质”的信条，将严苛的质量管控标准贯穿于全球产业链，在提高产品品质方面有所建树。
与此同时，伊利坚持执行更高标准，成就世界品质，建立了比肩世界的质量标准体系，在业内赫赫有名的“质量标准三条线”让很多顶级供应商都直呼“史无前例”。
截至2017年年底，伊利在检测设备方面累计投入6.35亿元，全年的检测费用投入近3亿元。伊利用实际行动把“伊利即品质”贯彻落实于生产管理的各个方面。
机遇与挑战并存
进入2018年，伊利离实现千亿目标又进了一步，但是要实现全球“五强千亿”的目标并不容易。
近年来，随着全球乳业“第三个下行周期”的到来，国内外乳企的业绩整体难言乐观。2016年，荷兰合作银行发布的 “全球乳业20强”中，伊利是唯一保持增长的企业。伊利的高速增长，也成为冲击世界乳业五强的一个杀手锏。
前不久，雀巢公司公布2017年的财报，2017年的营收总计为898亿瑞士法郎，较之上年同期增长了0.4%，接近符合分析师的预期。雀巢2017年的净利润为72亿瑞士法郎（约合459亿元人民币），与上年同期相比下降15.8%，不及分析师的预期。雀巢称其在北美和巴西市场面临着“挑战性的环境。”
目前，排名世界乳业第五的荷兰皇家菲仕兰2017年实现营收121亿欧元，折合人民币930亿元以上，其全年利润却下滑37%至2.27亿欧元。
相比之下，伊利的增长表现则亮眼很多。根据行业发展情况，2018年伊利计划实现营业总收入770亿元，利润总额75亿元。
在宋亮看来，伊利的千亿计划可能在2020年得以实现，按照伊利目前的销售和增长情况算，到2020年伊利总营收可能会接近900亿元。未来三年，伊利很可能会通过并购来进一步加碼，实现其总营收千亿的目标。
对比全球乳业巨头，伊利的机遇与挑战同样明显。
宋亮认为，伊利的优势主要体现在三个方面，首先伊利背靠世界最大且具有强增长潜力的中国市场;第二，与菲仕兰等传统乳品公司不同的是，伊利作为一个后来者具有后发优势，可以吸取之前企业的发展经验，未来发展更加专业化，聚焦健康产业;第三，伊利推动了国际化布局，利用“一带一路”的深远影响，进一步走出去拓展国际市场。
但是另一方面，对比传统国际级乳企，伊利的国际化业务只能说是刚刚起步，技术和研发储备还有一定差距。
另外，宋亮还指出，虽然伊利整个管理团队都很优秀，但是团队还是偏向于国内，缺乏国际化的人才和国际化的队伍培养机制。所以，伊利下一步应该重点建立一套自己的国际化人才培养机制。
并购冲刺全球五强
多位行业人士认为，伊利既然已经定下了全球“五强千亿”的发展目标，最有可能通过并购来实现。
据荷兰合作银行发布的全球乳业年度报告显示，仅2017上半年全球乳业并购交易量就达50宗。行业内认为，伊利参与国际化并购，加紧布局国际化战略已经是大势所趋。
据了解，伊利当前以“全球织网”为发展战略，建设并依托“全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系”三大基础，积极拓展国际化业务，加快并购步伐。
2014年年初，伊利与荷兰瓦赫宁根大学合作成立欧洲研发中心，同年11月，伊利宣布投资30亿元，在新西兰建设大洋洲生产基地，该项目同时覆盖包装、生产、深加工、科研等多个领域，是目前全球最大的一体化乳业基地。
2017年，伊利新一代婴幼儿配方奶粉“金领冠睿护”在大洋洲生产基地生产下线，全球产业链布局的战略协同优势愈加显现。
当前，伊利已经率先在大洋洲、欧洲、美洲等乳业发达地区搭建起了全球资源体系和创新体系。伊利董事长兼总裁潘刚在伊利集团2018领导力峰会上指出，伊利将继续坚定不移地推进国际化战略。
有行业专家据此分析，伊利或将加快国际并购步伐。
潘刚对此表示，在国际化上，要“用全球的优质资源更好地服务消费者”，在全世界完成“制造”与“智造”的布局，“千亿营收全球卖”。
作为一家市值超2000亿元的乳企，伊利没有止步于当前耀眼的成绩，而是本着“登高莫问顶”的态度积极奔向下一目标，伊利实现全球“五强千亿”也必将推动中国乳业的发展。
对于未来的发展，宋亮给出建议，首先，希望伊利加强国内、国际奶源建设，直接或间接获得奶源话语权;其次，加强产品研发，特别是专业产品上，加强与国内外的专业研究机构合作。