摘要：近年来，我国水利水电工程金属结构制造存在大量外包现象，本文针对外协队伍的特点和金结制造工程外包工程质量出现的常见问题，提出质量控制的方法。
关键词：金结制造 外包 质量控制
0 引言
近年来，我国水利水电行业高速发展，而水电施工企业由于企业资质问题仍为原水电行业几大家，随着承接项目的不断增多，施工企业所承接的施工项目无法全部由自有员工完成，出现大量工程外包(工序分包、项目整体外包等)现象。而外协队伍由于大多为小有经验的农民技工组成，队伍素质良莠不齐，本文主要针对私人队伍承包的工程出现的各种问题，依据全面质量管理理论，谈谈控制外包工程质量方法和过程。
1 全面控制金结制造工程质量
1.1工程外包的界限施工企业根据所承接项目的技术重点，难点，以及分包队伍资质来选择分包队伍.对于技术含量高，资源少的工程为保证企业信誉。应由自有员工进行实施。外包分为劳务外包和工程总体外包，根据本单位的实际情况，工程施工的部位，条件，以及先后工序的衔接性等方面进行选择。本单位在施工现场机构健全，且仅因为员工数量不足和设备不足。可选择劳务外包，仅对某个工序，进行分包；若工程单一，技术含量不高，且工程量不大，距离远，直接由总部派遣人员成本较高，可直接派遣管理人员，选择工程总体外包。劳务外包，由其出工出力，主材的采购应牢牢把握在本单位手中，确保工程材料质量。焊条，油漆等消耗性材料由外协队可由自己采购，也可从本单位仓库领取，但是必须提供合格的材质证明书，最终结算时扣除相应款项。工程总体外包，顾名思义，其材料采购，制作，防腐，甚至安装均由外包队伍完成.我们只负责管理和协调。工程总体外包的优点有：结构简单，我方投入较少，只需要派遣管理人员，缺点是利润少，管理不便。应该牢记，我们所管理的工程总是由报价最低的外协队伍施工。
1.2外协队伍的选择要选择一个好的选择外协队，一看资质，二看人员配置，三看设备配置，四看业绩和声誉。在实际操作中，所有的队伍都有资质，没有资质的也会选择一个有资质的单位挂靠，这样就有资质，人员、设备，业绩都有。选择外协队伍，一看资质，二看人员配置，三看设备配置，四看业绩和声誉，还要进行摸底。对外协队伍要进行全方面的考察，不合格的坚决不用，坚决杜绝感情用事和心存侥幸心理。
1.3外协队特点国营企业改制的外协队，质量、安全、进度等还是让人比较放心的。但是也有一些外协队，需要严格管理，才能保证施工质量。由于其与国家正规施工企业性质不同，外协队伍基本上存在以下特点：①不能直接管理到外协队职工，只能间接管理。②老板的紊质决定一切；⑨技术能力千差万别；④有些队伍，职工责任心不强，质量马马虎虎：⑤只有少量常用设备，大型设备需要租赁。
1.4分包单位应该做好的前期准备工作作为对外分包单位，我们应该做好的施工前期准备工作主要有：审图。施工方案编制，技术交底和对分包单位的施工工艺审核。图纸是工程施工的依据，工程开工前项目技术部门要组织技术人员熟悉工程图纸与项目有关的规范标准、工艺技术条件，充分领会设计意图。同时，要组织外协队单位专业技术人员对图纸进行会审，检查施工图纸中的“错、漏、碰、缺”，将审图结果汇总。由设计给予明确答复，减少因图纸问题对工程质量、进度的影响。施工方案编制应详细和明确的包含以下内容：执行的质量标准，施工方法，质量控制点，焊材选择，焊缝分类，电流大小及种类，防腐除锈等级。防腐层数，面漆中间漆底漆各层厚度，验收质量标准和检验表格。技术交底包含开工前技术交底和施工过程中重点部位技术交底，技术交底应该尽可能的详细。
1.5分包单位应该做好的准备工作施工制造工艺编制，下料工艺，焊接工艺，焊接工艺评定，质量检验人员的配备，有资质的特种作业人员进场。
1.6施工过程中的施工质量控制措施施工过程中的质量控制，一要靠健全的质量管理制度，二要选择专业技术人员专人负责。具体应该从落实以下几个方面工作。
1.6.1编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程过程控制图及质量控制点，编制各施工工艺的作业指导书(组装工艺，焊接工艺作业指导书，防腐工艺指导书，焊接工艺评定)、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。
1.6.2健全质量自检制度，加强质量监督检查项目部实行三级质检制度。加强在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
1.6.3开展质量。三检制”和“联检制”施工过程坚持外协队自检、质检员复检、技术质检部终检制度，在三检合格的情况下由技术质检部质检工程师将检验记录呈交监理工程师，并在监理人指定的时间里，质检工程师、质检员与监理人一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后。监理工程师在验收记录上签字后方可进行下道工序的施工作业。
1.6.4建立隐蔽工程。专业联检制”对于隐蔽工程.在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序。施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。
1.6.5实行工程质量责任制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，明确工程质量标准，并确定相应的出发标准。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的外包单位追究责任，并予以经济惩罚。对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的队伍，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。
1.6.6及时总结施工中出现的问题和各方面的意见，并形成书面质量意见，对外协队进行再次技术交底，并及时督促其落实。
1.7金结制造过程中的易发病金结制造过程可划分为三个方面：组装，焊接，防腐，下面针对各个过程中常常出现的具体问题，在检查和控制过程中应该特别注意：
1.7.1在组装过程中，易出现的问题是：施工粗糙，对细节把握不够。例如：下料后只将较大的氧化铁去掉，不打磨：对质量打擦边球，只要在合格范围内就行，比如立柱长度小于12m时，要求偏差±8mm,其尺寸为-7mm，实际上只要稍微认真，完全可以做到偏差±3mm；组装时不留焊接收缩余量；组装间隙过大；立柱应标注1m标高线，安装轴线等，均不划出。造成安装时施工困难重重。施工不规范，施工过程随意性大。例如，采用水平尺进行平台找水准。
1.7.2焊接主要存在问题有：焊前不清除干净杂物，存在锈蚀，水、油污、氧化铁等；外观质量上存在漏焊、未焊满、焊瘤、未熔合、夹渣、焊瘤、咬边、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷；焊后不清除焊渣和飞溅残留物；焊接顺序存在错误，造成焊后较大变形：对于较大间隙用钢筋或铁块填塞后焊接。
1.7.3防腐主要存在问题：除锈不干净，不能达到设计要求：油漆不按照相同比例配色，造成颜色不一致i防腐不按照要求涂刷或喷涂，随意性大，流挂、起皱严重。
碰到的最恶劣的例子就是某外协队在对胶带机钢结构进行防腐的时候，除锈不彻底，就开始刷漆，而且刷漆厚度平均超过1.5mm，而设计要求只有150mm；在赶工的时候，竟然不除锈，直接刷面漆。被勒令返工。工程结束后，这个队伍进入项目部黑名单，坚决不再分包任何工程给这个队伍。
2 总结
通过这么多年工程实践，亲身体会到了，虽然将外协队伍比较难以管理，工程质量控制要比自己队伍施工难度大。但是只要从开始选择一个好的外协队伍。严格执行质量标准和工艺标准，加强施工过程中的工序检查和工艺检查，以赏罚和工程款支付作为武器，督促其做好工程质量工作。就能够控制好工程质量，制造出理想的产品。
在本文的撰写过程中，感谢葛洲坝机电公司向家坝金结安装项目同事提供的帮助和支持.在此表示感谢。