下面是小编为大家整理的水电能源企业党委书记经济活动分析会上讲话例文,供大家参考。
水电能源企业党委书记在经济活动分析会上的讲话范文
今天公司上半年的经济活动分析会， 首先感谢匡总、 化虎主任的关心。
上午各分子公司就本单位的经营工作情况进行了汇报分析， 下午总会计师邓明礼、 副总经理张荣贵、 谭志全分别就财务、 生产、 基建工作谈了看法，作了指示， 我完全赞成他们的思路。
中水公司是一个庞大而复杂的系统， 在发展的几年时间内， 我们存在方方面面的缺陷和错误， 以致于今天来反省我们存在的不足。
企业的发展和经营过程中， 都会存在各种各样的缺憾和不足， 我们要正视存在的问题，不断总结和修正， 最终解决问题是关键。
中水公司六年来发展， 是大而不强， 多而不壮， 从规模化看， 项目有火电、 水电、 多元发展， 发展方向都是符合国家产业政策， 是有前景的， 但正因为大和多， 带来的问题就是不能做强， 不能做壮， 形成了今天比较困难的局面。
中水公司的发展３ 年一个阶段， 从 2003 年到 2005 年， 这是一个基建起步、 项目起步的阶段， 关脚水电站是公司第一个收购的电站， 当时是最好的一个项目， 如果按照现在 10%的资本金的建设水平测算， 关脚电站的就没有利润， 同样， 漾头水电站按现在的建设水平测算， 也是亏损， 这说明了 水电项目与外部经营环境和内部的资本结构有很大关系。
现在我们就存在资本结构不合理的情况， 资本结构不合理有诸多问题， 一是资本金严重不足； 二是工程和生产的“几超几差” 的问题， 造成投资成本过高， 主要是概算不合理、 设计的深度和能力造成后期的困难。
还有工程管理力度和作用欠缺， 工期延误，
再有国家政策影响造成投资成本过大， 带来的问题就是收入小于支出， 这就是中水公司当前存在的最大困难。
2003 年至 2005 年全部建成搞建设，都是投资， 当时有银行的资金支持， 每年融资都在 10 亿元以上， 有资金的支持， 带来建设方面的欲望， 由于建设速度过快， 工作上就存在一些不足， 但是， 公司经过 6 年的发展， 形成一定规模， 建成投产 29 座电站，57 万装机容量， 另外还有火电和其他项目。
我们今天拥有水电资产几十亿元， 有一支逐渐成熟的团队。
下一步怎么办？ 我们要解放思想， 开拓思路， 以现在的资源和条件来决定公司的发展。
现在进行调整、 巩固、 充实、 提高就显得尤为重要。
公司现在正按照这个思路开展工作， 如多元项目的调整、 收缩， 部分水电项目的处置， 就是为了收回资金， 集中力量抓好主业的运作。
现在我们有的固定资产在资金不能支持的情况下是不良资产， 但从发展和另一个投资者的角度来看， 这些资产就是优良的项目。
这些所谓的不良资产主要是资本金不足造成的， 如果达到 30%的资本金， 那么所有的项目都是盈利的。
现在公司对部分项目进行处置， 就是要收回资金， 增加其它项目的资本金， 使项目盈利。
思路决定行为， 这个会议就是要大家统一思想， 统一认识， 同心协力， 走出困境， 把公司做强做大。
新的思路理清后， 我们要按照要求积极做好工作。
公司党组织要围绕公司核心任务开展工作， 党员干部要率先垂范， 身体力行， 全体员工要把企业当成自己的家， 努力做到身为中水人、 心想中水事、 忠诚中水业。
党组织要充分挖掘员工的原动力， 要使员工为企业全心全意地投入， 并当成快乐的工作去做。
公司的管理人员要正确使用权力， 但更重要的是人格魅力
和感召力， 领导干部要这方面多进行研究。
在公司发展最艰苦、 最关键的时刻， 党员领导干部要站在第一线， 要充分发挥共产党员的先锋模范作用。
在冰冻灾害时期和几个工程建设的突击时期， 各级党组织和全体党员做得比较好， 体现了 党员的先进性， 起到了良好的作用。
全体党员要继续发扬这种精神， 为公司渡过当前的难关， 为公司更好地健康发展作出自己的贡献。
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