下面是小编为大家整理的2023年职工绩效考核办法,供大家参考。
职工绩效考核办法
每一个企业的人力资源部门在对于各岗位的职工进行 绩效考核时，都要有相应的绩效考核办法，以下的职工绩效 考核办法资料，仅供参考。
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环.它是对 员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效 考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考 核有效地进行，特制定本办法：
第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口 管理，各部门和直属单位具体实施。
第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、 考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行 为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对 不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别 性等原则以保证考核的客观性与激励性。
第三条年度考核分年中考核，年终考核二种。年中考核 主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年 终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。
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第四条绩效考核的工作原则：
4.1 考核结果与员工本人见面。
4.2 主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。
4.3 考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核 结果同样有效 第五条考核因素为_类：
各项考核因素及定义（略） 各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应 以统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。
设计考核标准时，一般可在定义的好或不好的基础上加 以细分,形成优、良、中、差、劣五个等级。
第六条考核采用评分与评语相结合的方式进行:
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6.1 各类考核因素均分为 A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五等级 6.2 权重 6.3 考核在逐项考核计分后由主管写出评语,评语应包 括员工的主要工作成效,总体评价和对员工改进工作绩效的 计划。
第七条强制分配 强制分配取之于正态分布，以部门为考核统计单位，按 下列分值强制分配 五等级制 ABCDE 分值 按每年决算后再公布 考核者 评核次数
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考核者
被考核者第一次评核第二次评核
第九条考核程序
考核依下列程序进行:
9.1 员工以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项 评分。
9.2 直接主管以下属的实绩与行为事实为依据,对员工 逐项评分并写评语。
9.3 事业部与职能部进行综合评核打分,总评核后直接 主管将考核结果告知员工。
9.4 由直接主管与员工面谈,并提出改进意见.如员工本 人不同意主管考核意见,可向上一级主管提出申诉并由上一 级主管作出最终考核.职工应理解和服从考核结果。
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9.5 半年考核时,各事业部与职能部仅向人事部送交绩 效考核分数汇总表半年性绩效考核表存各事业部与职能部. 年终考核时,应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送 交人力资源部。
9.6 员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档,人 力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析,报正、副总 经理进行签核。
第十条考核后的影响
10.1 半年考核结果交部门保存,并汇总评分上报人力资 源部.
10.2 员工的年终考核交部门,由部门主管进行综合平衡 并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。部门所 提出意见要保证考核结果呈正常态势分布，符合人力资源部 有关工资晋升、奖金分配的总体要求
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