摘 要：随着我国经济的快速发展，电力能源在各行各业得到了广泛的应用，这就为电厂的热能动力和生产经营提出了更高的要求。针对现有问题进行热能动力的改进以及生产经营模式的改革是大多数火电厂急需解决的问题，首先对现如今我国火电厂在热能动力方面的发展方向进行了介绍，进而对电厂生产经营模式的强化和相关改进措施进行了论述。对于火力发电厂而言，实现热能动力的有效管理和控制能够帮助工厂更加稳定地运行，这对提高能源的使用效率具有积极的意义。
关键词：火电厂 热能动力 生产经营 热能系统
中图分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）04（c）-0022-01
1 热能动力的发展方向
（1）提高设备的自动化水平。
随着科技水平的不断提升，信息自动化技术被应用到各行各业中。在火电厂的热能动力设备中引入自动化的运行操作可以实现整套系统的自动控制，提升现有设备的自动化水平，可以更好地实现对出现问题的快速解决，同时也为电厂节省了大量的人力。
（2）强化燃料的燃烧方式。
大多数火电厂在实际生产过程中使用的燃料都是一些劣质的煤，针对这一问题多数的电厂都采用旋风炉和液态的排渣炉。为了保证燃料的利用效率，在此基础上还可以进行燃料燃烧方式的强化，具体可以采用微正压的燃烧锅炉、脉动燃烧锅炉和沸腾燃烧锅炉等。
（3）提升蒸汽的参数值。
大多数的火力电厂采用的蒸汽参数值是540，亚临界压力值是17 MPa，除此之外，也可以采用蒸汽参数为560左右和600左右以及超临界压力值为22.8 MPa和35.5 MPa的机组。
2 强化火电厂的生产经营
2.1 建立生产和经营相互统一的管理指标体系
电厂企业在建立生产和经营相互统一的管理指标体系，需要以企业本身的利润为核心，同时保证生产指标和经营指标二者之间的相互作用和密切联系，仔细分析每一个指标对电厂利润造成的影响。同时，管理人员还要对现有管理体系结合实际的发展情况和发展需求进行适当的改进，保证电厂利润的最大化，使电厂本身的经营管理模式符合现实中市场的实际发展需求。
2.2 提升电厂员工的经济意识
达到这一目的，就需要电厂的管理人员能够积极组织厂内的技术人员普及经济学的知识。通常情况下，大多数的电厂企业都更重视实际的生产经营和一些先进技术的引进，对于技术员工本身的经济意识重视程度存在很大的欠缺，这就导致了技术人员只是一心专注电厂相关技术的革新和改进，忽视了对经济学知识的掌握，这在很大程度上都不利于电厂生产经营水平的提升。事实上，火电厂在运行过程中每一次技术的应用都会或多或少地涉及到经济学领域的相关问题，经济和技术之间存在着一定的互动、制约和促进作用。随着现如今经济的快速发展，对于电厂的生产经营来说，技术层面的经济性质在其中发挥着 重要的作用，这就要求电厂的技术人员能够在日常的生产操作过程中多接触一些和经济学知识相关的内容，熟练掌握一些基础的经济学知识，只有这样，才能够保证厂内的技术人员能够将工厂的经济效益当作工作的重点。除了在技术员工中普及经济学的知识外，电厂管理人员还要在管理模式上推行技术经营的管理制度，为电厂多培养一些既有经济学知识储备又能进行先进生产的管理学人才，建立一些专业管理的部门。在制定生产方案时，管理人员要综合考量燃料的成本和实际市场电价的浮动变化，强化电厂经营和日常生产的有效结合，方便电厂从劳动力的生产模式向技术经营模式进行转化。
2.3 正确认识电厂整个热能系统对生产经营造成的影响
电厂的管理人员要提高对生产技术水平的重视程度。对此，电厂要积极引进一些先进的热能动力学技术手段，这些技术的应用、发展和创造对于整个火电厂经济效益的提升具有积极的推进作用。具体的先进技术包括：锅炉点火系统中离子点火和少油点火两项技术、电泵的调节和变速系统研究等。除了引进一些先进的技术，电厂的管理人员还要强调对现有技术的改造，这对于提升设备的工作效率，确保应用技术的经济性和可行性具有积极的影响意义。对于热能动力的系统来说，在日常生产过程中要适当的进行改造和维护，这样可以确保设备的良好运行，避免因设备问题给生产带来一定的损失，确保电厂经济效益的持续增长。在解决生产过程中出现的问题时，管理人员和技术人员应该进行多项技术的考量和研究，通过对比、分析，确定一种更加有效的解决方案，在选取解决方案时，要以技术本身对经济的促进作用大小作为选择的重要参考依据。
3 针对现有生产经营情况做出改进的相关措施
3.1 在进行管理模式的建设时推行信息化的管理
在企业中推行信息化的管理，需要涉及到物力、财力和人力的投入以及一些运作机制、业务流程、工作模式和管理理念的调整，这些都能够推动企业的全面发展。实现信息化的管理是现代管理手段中比较先进的一种方法，通过信息化的管理可以带动企业工作流程的整体信息化建设，此外还能够帮助企业进行发展方式的改革和转变，实现电厂成产经营模式的快速转型。
3.2 进行虚拟化和空间数字化的建设
对于火力发电厂的热能动力生产来说，其工作经营的流程往往以流程化管理作为工作流程的主线，进行工作流程的虚拟化和空间数字的建设可以保证电厂整体工作流程的正常运作，这就需要电厂的生产系统能够和虚拟化和空间数字化建设保持同步，同时结合一些先进的信息技术和管理体系，保证电厂整个管理体系的与时俱进和全面到位。
3.3 构建合理的基础网络，制定科学的管理办法
随着我国开始推行电力体制的深化改革，传统经营模式中的厂网结合被逐渐摒弃，这在一定程度上导致了电厂在确定燃料定价时缺乏明确的参考依据，进而产生一系列的矛盾，不利于上网竞价和电厂自身成本核算工作的开展。这就需要电厂能够制定一个明确的总体目标，建立先进的网络设施和合理、科学的管理办法，保证电厂核心业务的准确分析和功能的全面性，进而实现电厂的经营过程与热能动力生产进行有效结合。
4 结语
制定科学的生产管理模式对于保证电厂的正常发展同样发挥着重要的作用，这需要相关人员能够结合具体的实际情况，做好统筹规划工作。
参考文献
[1]胡柏玲.采集化管理是火电厂燃料管理的重中之重[J].黑龙江科技信息，2010（27）：77，258.
[2]陈彩青.对火电厂能源成本管理的思考[J].现代经济信息，2011（24）：160.
[3]常君.火电厂热能动力与市场经营[J].中国有色金属，2010，9（21）：66-67.
[4]丁乐群，周波，王艳波.发电企业基于作业成本管理的弹性预算法[J].电力技术经济，2007（1）：52-55.
[5]韩娟玲，李艳平.战略成本管理下的价值链分析[J].西安建筑科技大学学报：社会科学版，2007（1）：73-76.