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企业党委在党委会上的报告 企业党委在党委会上的报告
围绕中心突出基层 确保我厂各项工作协调健康发展
近年来，我们始终牢牢把握“三个代表”重要思想精髓，与时俱进，创新思路，紧紧围绕原油生产中心，以基层队站建设为重点，不断加强和改进基层建设工作，努力提升基层组织的凝聚力、创造力和战斗力，确保了我厂各项工作的协调健康发展。我们继去年超额完成原油生产任务后，今年前个月在生产形势异常严峻的情况下，生产运行基本平稳，成本指 轨 标得以有效控制，内部 酬 重组和工资制度改革得 蠢 以顺利推进，全厂呈现 货 出人心思进、人心思上 刁 的好势头。在刚刚结束 领 的集团公司“五项劳动 歇 竞赛”表彰大会上，我 擂 厂又荣获“红旗采油厂 蒸 ”称号，采油队等个基 太 层队荣获集团公司金银 绩 牌队称号，江河联合站 语 等个站库荣获“五星级 叭 站库”、“四星级站库 杆 ”称号。我们在抓基层 益 建设中，重点做了三项 起 工作：
一、把握着力点 虏 ，理清基层建设工作思 致 路
队站是油田管理 歇 的细胞和基础，也是企 傲 业效益的直接创造者， 换 改进和加强基层建设工 火 作，必须把队站建设作 难 为着力点和落脚点。
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随着企业管理进一步 歹 深化，作为原油生产的 锅 主力单位，不管管理体 冀 制和运行机制发生怎样 硬 变化，只有把党建的重 矣点直接聚焦到基层队站 爽 ，从大处着眼，小处入 瑶 手，用精巧的“小手笔 恼 ”，做出壮丽的“大文 秧 章”，才能使基层建设 换 工作抓出特色、抓出声 痊 势、抓出效果，为企业 渣 的发展奠定坚实的基础 碉 。我们按照“三个代表 喧 ”重要思想要求，紧密 炼 结合我厂“十五”后三 该 年实现“两个稳定、一 忆 个突破、一个提高”的 真 奋斗目标，根据当前职 觅 工利益需求趋于多元化 勋 ，生活方式、生活观念 摈 呈现多样化，各种思想 淹 、文化、价值观念交相 阵 碰撞等特点，我们认为 腹 必须创新基层党建工作 粕 思维方式，为此，我们 养 提出了“有理、有情、 她 有形、有效”的工作要 疫 求，明确了“思路新、 纳 载体活、切入准、效果 殉 好”的工作目标，为基 梆 层建设确立了切合实际 眩 的工作思路。
二、 夜 找准切入点，使“建家 钾 活动”成为激发员工争 腮 先创优的有效载体
为 “情感建家”，把队站 碎 建设成为员工团结友爱 予 、文明健康的“小家庭 讶 ”。由于条件有限，厂 活 基层队站普遍存在着工 首作环境破旧、生活器具 谁 不全、活动场所欠缺等 扰 问题，影响了员工工作 估 和生活的质量。我们从 喻 为员工办实事入手，把 郝建好井站小伙房作为切 碱 入点，着力解决一线井 涯 站员工“夏天吃馊饭、 雪 冬天吃冷饭”的问题。
蛋 在生产资金十分短缺的 骋情况下，按照逐年投入 潮 、分队投入、重点投入 翁 和以“奖”
代“投”的 雏 原则，制定了队站建设 能 的总体实施规划，采取 珠“每年投入一点、每年 哪 建设一点、每年完善一 蛰 点”的方式，积极改善 炔 员工的生产、生活环境 剿 ，改造、完善了井站值 铀 班室、一线小伙房、员 哈 工活动室等基础设施， 试 购置了橱柜、电冰箱等 煞 生活必需品，更换了桌 栅 椅，种植了草坪，硬化 考 了场地路面，粉刷了墙 肠 壁，使基层队站环境焕 颂 然一新。同时，还在队 辑 站建立了“员工之家” 促 ，设立了“个人天地” 蟹 ，挂起了班站“全家福 防 ”，设置了格言录和生 嚼 日卡，配备了“小药箱 毡 ”、“针线包”等，努 糕 力为员工创造一种“家 频 ”的氛围。
“知识 帐 建家”，把队站建设成 役 为员工学习本领、提升 薛 素质的“小课堂”。我 匈 们在队站实施了“每日 襄 一题、每周一课、每月 怨 一考”的“三个一”岗 度 位练兵制度，开展了以 铱 “岗位对口学、技术比 酷 武学、干部带头学”和 空 “学一门技术、练一手 呜 绝活、攻一个难题”的 播 岗位练兵活动，每个队 携 站都建立了黑板报、宣 憎 传栏，设置了图书角、 岔 书报夹，为员工的自学 异 和进步创造条件。两年 而 来，厂先后分期、分批 宾 培训班站长多人次，对 肾 名基层党务干部进行了 啮 集中轮训。开展了读《 植 谁动了我的奶酪》、《 窍 致加西亚的一封信》等 尉 书籍活动，培养全体干 椅 部职工做一名“罗文” 丈 式员工，为企业的发展 陌壮大贡献自己的力量。
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“制度建家”，把 牲 队站建设成为员工行为 距 规范、争先创优的“小 疯 阵地”。针对基层队站 塞 规章制度不统一、图表 六 不规
范的实际情况，从 氨 适应新体制的需要出发 达 ，对队站的各项管理制 帝 度进行归纳整理，重新 伯 修订了生产、经营、安 趁 全、环保、党建等方面 吠 的管理制度，装订成册 召 ，印发基层，并全部上 秩 网公布。修订后的制度 蛆 公开透明，便于操作， 糜 易于执行。努力把队站 块 的生产经营、日常管理 贿 工作纳入规范化、制度 堕 化的轨道。同时，积极 记 创新管理模式，我们在 缨 采油队实行了“吨油工 茅 资含量”风险责任制， 釜 在采油队实行了“内部 锅 聘任上岗”制，在采油 氛 队实行了“以劳动组织 靳 形式的改变带动薪酬制 疡 度改革”等均取得了良 咒 好效果。
三、把握 琳 结合点，使基层建设工 含 作融合于生产经营管理 政 的全过程
通过实施 煞 “机制促动、活动带动 锌 、典型推动”三大策略 神 ，积极探索基层建设与 艘 队站管理的融合机制。
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用完善的机制促进 妮 基层党建与生产经营有 中 机结合。我们建立了基 据 层党建目标管理责任制 栽 ，年初明确提出基层党 诌建工作的具体任务，把 堆 基层党建的目标和生产 拱 经营的指标一起纳入各 餐 级领导干部的考核评价 匙 范围，与基层单位党政 敏正职签订业绩考核责任 姐 书，工作目标上实行“ 返 双责”，工作任务实行 桃 “双下”，工作评估上 屠 实行“双考”，奖罚上 拄 实行“双奖双罚”，真 冗 正做到级级分工、层层 佑 连带、项项落实，使软 夷 指标变成了硬任务。针 鲜 对基层队不集中，工作 与 点多面广线长，基层党 锭 员更加分散的实际情况 迫 ，提出了“党政联
合” 寒 、“支部联动”为主要 糯 内容的“小基层大党建 壹 ”思路。“党政联合” 歇 就是党政领导树立党建 婪 、行政工作“一盘棋、 丢 一起抓”的思想；“支 歧 部联动”就是针对重组 姻 后所出现的党员集中难 堂 、活动开展难等实际， 饶 基层党总支穿针引线， 架 党支部联合组织搞活动 腾 ，不仅活跃了组织生活 贮 ，而且增强了凝聚力和 灵 战斗力。
用丰富的 绥 活动带动基层党建与生 寅 产经营有机结合。我们 效 坚持一年组织一次形势 鸦 教育，一年开展一次主 热 题活动，一年举办一次 靛 经验交流，组织基层队 睛 站坚持开展“双科”活 坯 动，不断丰富党建活动 抄 内容，量化考核指标， 荤 完善评价标准，结合每 骚 年生产经营的重点、难 压 点开展党建活动。
詹 针对内部重组后队站党 趴 务干部减少、工作量加 患 大的实际情况，我们在 痹 队站党员中积极开展“ 月 四小”活动。即：党员 愤 在计量站上发挥“小书 焰 记”的作用，填补采油 阮 井站思想政治工作的空 认 缺；在生产管理上发挥 轨 “小站长”作用，协助 诬 站长做好日常管理工作 迅 ；在经营上发挥“小管 濒 家”作用，事事处处精 茎 打细算，争当节约挖潜 索 能手；在凝聚人心上发 妄 挥“小磁铁”作用，用 旬 自己的言行和人格的魅 矿 力，把员工吸引到自己 吕 身边来，增强党组织的 瘪 向心力和凝聚力，使共 侣 产党员的先进性在生产 瞬 经营的各个岗位上得到 讹 具体体现。在基层油矿 辈 员工中开展了争当“地 闲 质小专家、生产小行家 柜 、经营小管家、技术小 迅 能手、安全小督察”的 漏 “五小”
活动，他们在 幼 生产管理上提出了“一 她 井一法一策”，在成本 闺管理上提出了“一表一 苯 本一点”，在区块的综 斟 合治理上提出了“一表 羌 一图一帐”，并设计推 盒 出了“我为岗位献一计 萧 ”、“我给生产进一言 执 ”等特色活动，充分调 鉴 动了员工挖潜增效的积 稀 极性。
用鲜活的典 锌 型推动基层党建与生产 另 经营有机结合。我们设 贸 立了党建与企业管理相 茅 结合的“创新奖”和“ 磺 贡献奖”，每年通过召 彝 开经验交流会和理论研 臃 讨会，对基层队站在开 唬展党建活动中涌现出来 阵 的好做法、好事例，及 防 时予以总结和提炼，并 丈 大力进行推广。在培养 惋 典型过程中，我们注意 外选树各个层次、不同类 生 型的先进典型，形成交 潮 叉立体的典型群体。我 概 们先后组织开展了职工 漳 职业道德建设“十佳个 畜人”、“青年文明号” 规 、“青年岗位能手”以 楞 及“学术技术带头人” 袁 等一系列评选活动，采 溅 取典型宣传栏、事迹报 限 告会、电视专题片和人 刘 物故事会等形式，积极 啊 选树宣传各条战线上的 摇 先进集体典型多个，先 抬 进个人典型多个，评选 箱 “创新奖”个，有力地 泌 推动了厂生产经营的健 立 康发展。
实践使我 督 们深深感到：管理的重 细 心在基层，管理的关键 温 在队站。抓基层建设， 障 必须始终按照“三个代 梨 表”重要思想的要求， 碍 紧密联系实际，在坚持 搜 中求变革，在变革中求 焊 发展，在发展中求创新 恢 。我们将借局党委三届 馈 三次扩大会议东风，牢 株 牢把握会议精神，虚心 乏 学习吸收兄弟单位经
验 府 ，心系基层，把握中心 桥 ，立足创新，取长补短 驼 ，自加压力，奋力拼搏 戏 ，进一步提高基层工作 奎 水平，为河南油田战略 毡 目标的顺利实施做出应 剑 有的贡献。
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