下面是小编为大家整理的企业党委党委会上报告,供大家参考。
企业党委在党委会上的报告 围绕中心
突出基层确保我厂各项工 作 作协调健康发展近年来，我 们 们始终牢牢把握“三个代表 ” ”重要思想精髓，与时俱进 ， ，创新思路，紧紧围绕原油 生 生产中心，以基层队站建设 为 为重点，不断加强和改进基 层 层建设工作，努力提升基层 组组织的凝聚力、创造力和战 斗 斗力，确保了我厂各项工作 的 的协调健康发展。我们继去 年 年超额完成原油生产任务后 ， ，今年前11 个月在生产形 势 势异常严峻的情况下，生产 运 运行基本平稳，成本指标得 以 以有效控制，内部重组和工 资 资制度改革得以顺利推进， 全 全厂呈现出人心思进、人心 思 思上的好势头。在刚刚结束 的 的集团公司“五项劳动竞赛 ” ”表彰大会上，我厂又荣获 “ “红旗采油厂”称号，采油 1 12 队等 6 个基层队荣获集 团 团公司金银牌队称号，江河 联 联合站等 5 个站库荣获“五 星 星级站库”、“四星级站库 ” ”称号。我们在抓基层建设 中 中，重点做了三项工作：
一 一、把握着力点，理清基层 建 建设工作思路队站是油田管 理 理的细胞和基础，也是企业 效 效益的直接创造者，改进和 加 加强基层建设工作，必须把 队 队站建设作为着力点和落脚 点 点。随着企业管理进一步深 化 化，作为原油生产的主力单 位 位，不管管理体制和运行机 制 制发生怎样变化，只有把党 建 建的重点直接聚焦到基层队 站 站，从大处着眼，小处入手 ， ，用精巧的“小手笔”，做 出 出壮丽的“大文章”，才能 使 使基层建设工作抓出特色、 抓 抓出声势、抓出效果，为企 业 业的发展奠定坚实的基础。
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我们按照“三个代表”重要 思 思想要求，紧密结合我厂 “ “十五”后三年实现“两个 稳 稳定、一个突破、一个提高 ” ”的奋斗目标，根据当前职 工 工利益需求趋于多元化，生 活 活方式、生活观念呈现多样 化 化，各种思想、文化、价值 观 观念交相碰撞等特点，我们 认 认为必须创新基层党建工作 思 思维方式，为此，我们提出 了 了“有理、有情、有形、有 效 效”的工作要求，明确了“ 思思路新、载体活、切入准、 效 效果好”的工作目标，为基 层 层建设确立了切合实际的工 作 作思路。
二、找准 切 切入点，使“建家活动”成 为 为激发员工争先创优的有效 载 载体“情感建家”，把队站 建 建设成为员工团结友爱、文 明 明健康的“小家庭”。由于 条 条件有限，厂基层队站普遍 存 存在着工作环境破旧、生活 器 器具不全、活动场所欠缺等 问 问题，影响了员工工作和生 活 活的质量。我们从为员工办 实 实事入手，把建好井站小伙 房 房作为切入点，着力解决一 线 线井站员工“夏天吃馊饭、 冬 冬天吃冷饭”的问题。在生 产 产资金十分短缺的情况下， 按 按照逐年投入、分队投入、 重 重点投入和以“奖”代“投 ” ”的原则，制定了队站建设 的 的总体实施规划，采取“每 年 年投入一点、每年建设一点 、 、每年完善一点”的方式， 积 积极改善员工的生产、生活 环 环境，改造、完善了井站值 班 班室、一线小伙房、员工活 动 动室等基础设施，购置了橱 柜 柜、电冰箱等生活必需品， 更 更换了桌椅，种植了草坪， 硬 硬化了场地路面，粉刷了墙 壁 壁，使基层队站环境焕然一 新 新。同时，还在队站建立了 “ “员工之家”，设立了“个 人
人天地”，挂起了班站“全 家 家福”，设置了格言录和生 日 日卡，配备了“小药箱”、 “ “针线包”等，努力为员工 创 创造一种“家”的氛围。
“知识建家”，把队 站 站建设成为员工学习本领、 提提升素质的“小课堂”。我 们 们在队站实施了“每日一题 、 、每周一课、每月一考”的 “ “三个一” 岗位练兵制度 ， ，开展了以“岗位对口学、 技 技术比武学、干部带头学” 和 和“学一门技术、练一手绝 活 活、攻一个难题”的岗位练 兵 兵活动，每个队站都建立了 黑 黑板报、宣传栏，设置了图 书 书角、书报夹，为员工的自 学 学和进步创造条件。两年来 ， ，厂先后分期、分批培训班 站站长 800 多人次，对 13 0 0 名基层党务干部进行了集 中 中轮训。开展了读《谁动了 我 我的奶酪》、《致加西亚的 一 一封信》等书籍活动，培养 全 全体干部职工做一名“罗文 ” ”式员工，为企业的发展壮 大 大贡献自己的力量。
“制 度 度建家”，把队站建设成为 员 员工行为规范、争先创优的 “ “小阵地”。针对基层队站 规 规章制度不统一、图表不规 范 范的实际情况，从适应新体 制 制的需要出发，对队站的各 项 项管理制度进行归纳整理， 重 重新修订了生产、经营、安 全 全、环保、党建等方面的管 理 理制度，装订成册，印发基 层 层，并全部上网公布。修订 后 后的制度公开透明，便于操 作 作，易于执行。努力把队站 的 的生产经营、日常管理工作 纳 纳入规范化、制度化的轨道 。
。同时，积极创新管理模式 ， ，我们在采油 13 队实行了 “ “吨油工资含量”风险责任 制 制，在采油 5 队实行了“内 部 部聘任上岗”制，在采油 1 4 4 队实行了
“以劳动组织形 式 式的改变带动薪酬制度改革 ” ”等均取得了良好效果。
三、把握结合点， 使 使基层建设工作融合于生产 经 经营管理的全过程通过实施 “ “机制促动、活动带动、典 型型推动”三大策略，积极探 索 索基层建设与队站管理的融 合 合机制。
用完善的机制促 进 进基层党建与生产经营有机 结 结合。我们建立了基层党建 目 目标管理责任制，年初明确 提 提出基层党建工作的具体任 务 务，把基层党建的目标和生 产 产经营的指标一起纳入各级 领 领导干部的考核评价范围， 与 与基层单位党政正职签订业 绩 绩考核责任书，工作目标上 实 实行“双责”，工作任务实 行行“双下”，工作评估上实 行 行“双考”，奖罚上实行“ 双 双奖双罚”，真正做到级级 分 分工、层层连带、项项落实 ， ，使软指标变成了硬任务。
针 针对基层队不集中，工作点 多 多面广线长，基层党员更加 分 分散的实际情况，提出了“ 党 党政联合”、“支部联动” 为 为主要内容的“小基层大党 建 建”思路。“党政联合”就 是 是党政领导树立党建、行政 工 工作“一盘棋、一起抓”的 思 思想；“支部联动”就是针 对 对重组后所出现的党员集中 难 难、活动开展难等实际，基 层 层党总支穿针引线，党支部 联 联合组织搞活动，不仅活跃 了 了组织生活，而且增强了凝 聚 聚力和战斗力。用丰富的活 动 动带动基层党建与生产经营 有 有机结合。我们坚持一年组 织 织一次形势教育，一年开展 一 一次主题活动，一年举办一 次 次经验交流，组织基层队站 坚 坚持开展“双科”活动，不 断 断丰富党建活动内容，量化 考 考核指标，完善评价标准， 结 结合每
年生产经营的重点、 难 难点开展党建活动。针对内 部 部重组后队站党务干部减少 、 、工作量加大的实际情况， 我 我们在队站党员中积极开展 “ “四小”活动。即：党员在 计 计量站上发挥“小书记”的 作 作用，填补采油井站思想政 治 治工作的空缺；在生产管理 上 上发挥“小站长”作用，协 助 助站长做好日常管理工作； 在 在经营上发挥“小管家”作 用 用，事事处处精打细算，争 当 当节约挖潜能手；在凝聚人 心 心上发挥“小磁铁”作用， 用 用自己的言行和人格的魅力 ， ，把员工吸引到自己身边来 ， ，增强党组织的向心力和凝 聚 聚力，使共产党员的先进性 在 在生产经营的各个岗位上得 到 到具体体现。在基层油矿员 工 工中开展了争当“地质小专 家 家、生产小行家、经营小管 家 家、技术小能手、安全小督 察 察”的“五小”活动，他们 在 在生产管理上提出了“一井 一 一法一策”，在成本管理上 提 提出了“一表一本一点”， 在 在区块的综合治理上提出了 “ “一表一图一帐”，并设计 推 推出了“我为岗位献一计” 、 、“我给生产进一言”等特 色 色活动，充分调动了员工挖 潜 潜增效的积极性。用鲜活的 典 典型推动基层党建与生产经 营 营有机结合。我们设立了党 建 建与企业管理相结合的“创 新 新奖”和“贡献奖”，每年 通 通过召开经验交流会和理论 研 研讨会，对基层队站在开展 党 党建活动中涌现出来的好做 法 法、好事例，及时予以总结 和 和提炼，并大力进行推广。
在 在培养典型过程中，我们注 意意选树各个层次、不同类型 的 的先进典型，形成交叉立体 的 的典型群体。我们先后组织 开 开展了职工职业道德建设“ 十 十佳个
人”、“青年文明号 ” ”、“青年岗位能手”以及 “ “学术技术带头人”等一系 列 列评选活动，采取典型宣传 栏 栏、事迹报告会、电视专题 片 片和人物故事会等形式，积 极 极选树宣传各条战线上的先 进 进集体典型 30 多个，先进 个 个人典型 50 多个，评选“ 创 创新奖”13 个，有力地推 动 动了厂生产经营的健康发展 。
。实践使我们深深感到：管 理 理的重心在基层，管理的关 键 键在队站。抓基层建设，必 须 须始终按照“三个代表”重 要 要思想的要求，紧密联系实 际 际，在坚持中求变革，在变 革 革中求发展，在发展中求创 新 新。我们将借局党委三届三 次 次扩大会议东风，牢牢把握 会 会议精神，虚心学习吸收兄 弟 弟单位经验，心系基层，把 握 握中心，立足创新，取长补 短 短，自加压力，奋力拼搏， 进 进一步提高基层工作水平， 为 为河南油田战略目标的顺利 实 实施做出应有的贡献。
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