煤矿队组生活会对照材料（4篇）煤矿队组生活会对照材料 “大反思”民主生活会发言材料 公司“大反思、大讨论、大培训”活动，是在集团公司近期连续发生两起安全事故，安全形势极其严峻的背景下按下面是小编为大家整理的煤矿队组生活会对照材料（4篇）,供大家参考。
篇一：煤矿队组生活会对照材料
“大反思”民主生活会发言材料
公司“大反思、大讨论、大培训”活动，是在集团公司近期连续发生两起安全事故，安全形势极其严峻的背景下按照集团公司统一部署开展的。作为公司总工程师，是矿全面技术工作的负责人，深感自己身上的责任，只有认真开展“大反思”，深刻汲取事故教训，转变作风，强化基础，防范事故，反思不足，严格履职尽责，才能确保公司的安全生产。
一、通过这段时间的大反思、大讨论，使我在思想认识上理清了反三违的“严”和“情”之间的关系。安全管理宜“严”“情”并举，安全管理过程中，“严”与“情”都是实现安全生产的重要管理手段，但在日常生活中对“严”与“情”的偏激或误解并不少见。讲到“严”，往往是训斥、重扣重罚、通报批评，高的人人自危，个个害怕，弄得职工仇官心态严重，职工与干部关系紧张；讲到“情”，常常睁一只眼、闭一只眼，不讲原则，折中处罚、当老好人、姑息迁就，造成纪律松散。其实，这些认识和做法都是片面的、错误的。
那么，如何处理“严”与“情”之间的关系呢？“严”就是通过强制手段来规范操作者的操作行为。其手段包括：严格教育、严格纪律、严格规章制度、严格奖惩。其中，奖惩只是安全管理中的一种补救措施，在一定程度上能起到震慑、警示的作用。那种动则就罚款的管理方式很容易让职工产生逆反心理。“情”就
是通过思想上的沟通、启发、诱导，使职工变“要我安全”为“我要安全”，从而自觉规范自己的操作行为，努力从点滴做起。所以，“情”不仅是感情，还包括情理，包括“以人为本”的理念。
“严”与“情”是相辅相成，互相补充的。“严”与“情”都不是目的，而是消除安全隐患，保护职工生命，实现安全生产的一种手段，只有正确处理“严”与“情”的关系，才能有效地促进企业的安全生产。
二、针对自己的工作，通过自我反思工作中的差距和不足并予以改正来提高自己的管理水平。在公司近期的工作中，我把主要的时间和精力放在了技改验收的各项工作中，在一定程度上轻视了安全生产的现场管理。通过讨论、反思，我认识到如果现场落实不到位，安全管理就是纸上谈兵，再好的管理都无济于事。在以后的工作中，要做到技改验收工作不耽误，现场管理更要到位，用实实际际的现场管理来保证安全。
(一)始终保持安全高压态势，不断提高安全管控水平。安全是生产的前提，是发展的保障，是最底线的民生。面对我矿先天基础不好的事实，我要按照适应变化、现场第一、狠抓关键、改革创新的指导思想，改进和完善安全管理运行体系，加强落实现场安全管理。
(二)固化公司“142”安全管理模式。“142”安全管理模式是针对变化了的安全状况而采取的针对性安全管理措施，要发扬
钉钉子精神，持续不断抓下去。做到项目明确、标准明确。通风部落实“两个能力”建设工程的责任和期限，加快工程进度。地质测量部要对“两个系统”建设样板单位经验进行认真总结，形成规范，统一执行。生产技术部要坚持构造区顶板危险等级评价制度，地质测量部要完善地质预测预报与突出预警系统相结合的瓦斯预报体系，做到情况清楚、动态监测、跟踪管控。安全监察处和生产技术部要把“两个专项整治”与“两区”管理结合起来，督促基层单位根据集团指导意见制定实施细则，现场每个区域、每个作业地点都要明确危险源，深入开展危害辨识培训教育和管理考核。
(三)始终把“一通三防”和防治水管理放在重中之重，坚决杜绝事故发生。一是深入开展“一通三防”治理整顿。全面开展我矿“一通三防”专项大检查，对照省瓦斯防治“二十条”、集团公司通风瓦斯管理规定及省“一通三防”验收检查意见，认真检查通风系统是否合理可靠、矿井各地点风量是否满足生产要求、瓦斯监测监控系统运行是否正常，严格落实上限配风、控制机组割煤强度和速度、掘进分次放炮、两巷断面达标、防止无计划停风停电等综合措施。对揭露煤层、盲巷封闭、排放瓦斯、巷道贯通、调改风等重点工程，我要亲自组织制定专项措施并现场跟工程。二是强化水害防治，确保机构、设备、制度和资料建立并完善，对照省强化防治水基础管理水平的10条红线，坚决落实“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”的原则，水文地质资料不详和掘前采前不探组织生产的要严肃追究
责任。三是高度重视综合防尘和防灭火管理，切实做到认识到位，责任落实，制度严格，标准明确，系统完善，现场达标，秩序正常。总结实践的经验，明确了分管工作的发展目标，促进公司的发展。
三、通过“大反思”，加强思想政治修养，思想方面要严于律己，勤政廉政，日常工作要沉到基层，沉到现场。在工作中要身先士卒，忘我工作，要求别人做到的自己首先做到，起到共产党员的先锋模范作用，赢得全体职工的信任和支持。严于律己、勤政廉政、树立干部新形象。“勤政出成绩，廉政得民心”，我要按照党的干部纪律严格要求自己，勤政廉政，忘我工作，真正做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。安全工作要沉到基层，沉到现场，要主动参加队组的二五学习会、班前班后会，了解工人的思想状态，做好针对性的安全教育工作。要参加通风、地测、技术等部门的业务专题例会，清楚各专业业务开展现状和在落实安全管理规定时存在的不足，制定治标治本的技术管理手段，达到技术服务安全的目的。
篇二：煤矿队组生活会对照材料
煤矿大反思、大讨论、大整顿个人对照反思材料
六月是安全生产月，煤矿分公司举办了“大反思，大讨论，大整顿”活动，作为一名煤矿员工，对于近期的每一次省内外典型事故心痛不已！人生宝贵，血的教训令人痛苦。身为一个普通员工，通过对日常工作的分析，我觉得自己还有以下几个问题。
第一，“安全第一”的思想尚未牢固确立。事实证明，安全意识不强，解决不了工作中的“我要安全”问题，让身边的每一个人都能做到知法守法、遵规守纪、爱岗敬业，还要加强日常学习。
第二，规章制度还没有完全掌握。每个事故的教训，都是由一连串的违规行为引起的。综观近年来煤矿系列事故，客观因素少，装备因素少，绝大多数是人为因素。有一些应该知不知，应该会不会，这反映了职工的业务素质问题；有一些也应该知不会，就是操作不规范，反映了职工的思想素质问题。没有自觉地、经常地学习安全生产的有关规定和操作规程，导致在日常工作中，对规章制度的掌握不够，不能很好地运用到实际工作中去，也就是不能完全达到以规章来指挥工作的目的。
在事故发生后，我们总是在反思，总是在思考下一次该如何避免这类事故的发生，从每次事故的发生中我们可以看到，事故的发生，与违章作业、不负责任、从业人员安全意识差、现场管理存在漏洞等有着直接的联系；我们所要做的就是接受教训，将心中的压力转化为工作中的压力。
身为煤矿分公司的普通员工，我要深刻反思，深刻吸取事故的教训，认清煤矿本质安全的薄弱环节和安全责任的不落实。怎样才能把安全隐患消灭在萌芽状
态，是值得我们深思的问题。做好煤矿安全生产工作是我们每一名干部和职工的责任和义务，我们要把煤
矿安全生产作为第一要务来抓，认真履行职责，切实做好安全管理工作，确保企业安全生产平稳、健康发展。
把安全作为生命之本的基本理念真正让大家共享、分享。唤醒每位员工的违章即是事故，事故意味死亡的意识，做到干一辈子煤矿，谨慎一生，时时刻刻如履薄冰，时时刻刻如临深渊；真正把安全文化理念渗透到每位员工的思想、意识、操纵、行为中；真正做到本质安全，不以侥幸为重；赵董事长说：煤矿不能出事故，也不能出事故。转变传统思维，做好安全防范工作，做到防患于未然，防止发生意外事故，确保事故严重者，一旦发生不可宽恕、不可挽回的事故，就必须在提高安全保障水平的基础上，做到预测、预报、预知、预警、预防。
提高每个煤矿职工对煤矿安全知识的认识水平；我们必须真正认识到安全管理的严肃性和艰巨性，认识到安全管理工作中一票否决一切的极端重要性。唯有境界提升了才会真正重视，才会把安全真正放在生命至上的高度去研究，去管理，去落实，去全面履行职责。为了不被安全所否定，管理要有高度，要严格落实安全发展的要求，抓好人、机、物、环四个方面的隐患排查，打击不安全行为。
做好各类隐患的排查工作，防止事故发生。将无事生非，无中求有，小题大作。安全隐患的排查要细致，必须有一颗细致入微的心，不采取细致入微的全面的方法和手段，可能对问题视而不见，也可能对所发现的问题解决不了。安全生产是动态的，是24小时不停运转的，老问题解决了，新问题又可能出现，必须建立长效机制，全面细致地排查隐患，解决不得病的问题。
必须抓好本质安全和本质质量要求的落实。它强调内在的本质安全，首先是
人的本质安全，这就要求对员工进行教育，进行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，一手抓严格执行各项制度规定，目的在于解决自我保护问题；本质质量就是要做标准的工作，干标准的事，干标准的事，规范操作，不糊弄自己，不糊弄他人。对设计标准、操作流程、人员行为等各个环节都要严格按照标准进行规范。对自己的工作要对照检查，哪些还没有标准，先明确标准，再按照标准去做，这才是标准。我们追求的是凡事有标准，凡事有标准，这是一个长期的、动态的、习惯性的纠偏过程。
第五，重点抓好重点工程。各区、队、场各有重点，自己分管的重点也各有侧重，这就要求先把各自的管理重点放在自己身上，做到自己管好自己，确保重点工程管好。当前矿山的季节性一通三防，顶板管理同样也是安全管理的重点，都要严格按照制度严格管理。
第六，要抓住关键人物。谁是关键人物，首先要看我们的队长，区队长。应该意识到班组、班组长这一层次工作的重要性，班组长与现场工作紧密结合，班组长履行职责的能力很大程度上是一个单位履行职责的程度，抓好班组长这一层次就抓抓现场，抓管理，抓规范。对于班组长的利用要更加注重培养，要有工作标准，要有培养标准，要使班组长层次和我们的管理顺势而为，形成认同，并通过班组长有效地辐射扩大我们的管理。
还有我们的新工人，老工人，以及骨干员工。职工的安全意识和安全操作技能不高，存在着冒险主义；老工人的经验和习惯使他们违章作业根深蒂固；而一些骨干又起到了积极作用，同进又经常违章，破坏了安全环境，必须正确引导，教育使其改正。
第七，要发挥职能部门的作用。技术型业务保安很重要，职能部门要做标准、
做规范、做规则，各部门要有自己的职能重点，各部门的职能首先是业务保安，安监部要做隐患排查，要做规范，要做隐患揭示，要做安全检查，要做隐患整改，要做安全宣传，要做安全检查，要做安全宣传，要做安全宣传，要做安全宣传，要做安全宣传，要做安全宣传，要做安全宣传，要做安全宣传，要做安全宣传，要做安全宣传，要做安全宣传，要做安全宣传，要做安全宣传，要做安全宣传，要做安全宣传，要做安全宣传，要做安全宣传。
我们应该用血的教训来唤起每个员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每个员工不要违章操作，不要为侥幸而怕麻烦，要按照标准，按照规范，切实抓好自己的安全。安保即生命，要把安保文化理念渗透到每一位员工，形成大家广泛认同，做到全员共享。应该通过培养、引导、渗透让每个人都切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己的家庭幸福，知道为什么要这样做，怎样做才是安全，促使员工发自内心地提高自我保护意识。学事故，更要把兄弟单位的事故当作自己的教训，化作我们的日常教材，警醒我们，警醒我们，围绕本质安全管理做到认识高、工作细、落实严，不断推动煤矿安全生产的发展。
篇三：煤矿队组生活会对照材料
民主生活会发言材料
根据矿党委的统一部署，今天我们召开以“坚持以人为本执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”为主题的班子民主生活会。下面，本人从以人为本、求真务实方面所做的努力、存在的问题和改进措施汇报如下：在日常工作中，本人认真贯彻落实各项法律、法规及安全规程，按章作业，遵章指挥；能够认真落实领导安排的各项工作，确保安全、达标的完成。努力做好分管的工作以促进公司转方式、调结构、促发展；尽职尽责，廉洁自律，全面落实干部廉洁从业的有关规定。每个人工作的出发点都是好的，但工作中由于自身的不足难免会出现一定偏差。下面就剖析一下自己存在的不足之处，不妥之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。1、在思想理论学习上，对党的理论知识有待于进一步完善补充，对党的先进指导思想有待于进一步深刻领会，理论联系实际的能力有待于进一步加强。2、在实际工作中，仍然有消极、懈怠的思想，缺乏强烈的企业主人翁意识，不利于企业的转方式、调结构。鉴于以上几点，我决定在以后的工作中力争做到以下几点：1、进一步加强政治理论学习，不断充实自己，加强对科学发展观的理解，。要在其位，谋其政，尽其力，较好地履行职责。2、力戒空谈求实效，弘扬务实求真精神。坚持为基层、为公司发展服务，讲实话、谋实情、办实事、求实效，并在实践中不断提高
坚持求真务实的自觉性和坚定性。4认真研究理论精髓，提高理论联系实际的能力。工作中勤思考，勤钻研，与领导及同事多讨论，及时解决工作中出现的问题，开动脑筋将各项组织活动及内容与实践工作结合起来。这些都是我自身的弱点，真诚希望同志们在今后的工作中提醒我、督促我，以使我尽快加以改正。当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在座的领导和同志们给予中肯的批评。总之，我要以这次民主生活会为契机，解决和改正好自己存在的问题和不足，改进工作方法。和大家一起团结奋斗、发挥优势，使自己在今后的工作中进一步走向成熟！为公司做出更大的贡献！谢谢大家。
篇四：煤矿队组生活会对照材料
煤矿采煤队党支部党建工作经验交流材料
煤矿采煤队党支部党建工作经验交流材料XX采煤队现有员工XXX人，其中党员XX人，团员XX人，
青年员工XXX人，青工占全队总人数的XX%以上，队伍结构呈现出思想活跃，易于接受新事物，可塑性强的特点。自区队投入生产以来，我队党支部在矿党委的正确领导下，以“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”为工作思路，以“打造国内一流现代化综采队伍”为目标，不断加强区队各项工作创新力度，取得了可喜的成绩。在今年的各项工作中，我们安全上消灭了轻伤及以上事故；安全质量标准化连续被上级部门评定为特级标准，在神华集团公司总经理张喜武、副总经理李东等领导检查时均得到了检查组的充分肯定和赞誉；原煤产量节节攀升，特别是在大采高设备生产当中更是一举创造了月产XX万吨的最好成绩。目前，全队上下各项工作齐头并进，展现出了一派勃勃生机。下面，我就将一年来支部在开展党建工作中取得的一些好的做法和经验交流如下，不足之处请各位领导及同事们提出改进意见：
（一）、学：突出实效自投产以来，队党支部把员工技能培训学习作为一项基础性、长期性、战略性的工作，融入班组年月周日目标管理，促进了教育培训工作的顺利开展。不断健全完善专业工种、专业技术培养与使用一体化机制，根据现有员工文化素质、
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操作技能的情况，将人员划分“技能型、进步型、一般型”三个层次，因人施教，重点加强初级人员的技能培训，利用每日一题的有效形式积累知识，使员工达到学必有用，学以必用的目的。建立切实有效的培训机制，奉行“让合适之人去做合适之事”的因事择人、因才择用、用人所长的人才管理理念。通过采煤工艺流程中的实际操作，对每一位员工的操作技能进行绩效考核和评估，研究出每一位员工适合干什么工种，把合适之人放到合适之位，充分调动人的主观能动性，并对不同知识层面的员工进行分类指导，不让每一个员工掉队，激励他们在学习中提高，在工作中发挥，在付出中受益。在公司及矿领导的大力支持下，区队创建了“科技课堂”、成立了“青年书屋”，由公司团委、矿党团组织拨款1万余元购买了文史、技术、管理类书籍达300多套，丰富了员工学习的知识面、拓宽了学习渠道和视野。在此基础上区队积极开展“科技课堂”讲、学、用活动，通过理论教师的设备原理、构造讲解，组织班组员工结合自身岗位特点，针对设备生产当中存在的一些问题进行深入的剖析，查找问题根源，研究小改小革方案，从而确保理论学习效果能够真正转化为生产力、创新力。使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考，把他有变为己有；善于总结，把经验变
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为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现了“知识→能力→成果→效益”的转化。由队长书记技术员经过共同研究提出采用采煤机做回撤通道的建议经实施后直接节约成本达200多万元，为大型综采设备快速回收提供了宝贵经验，并得到了广泛普及。员工马如江对英国雷波泵站乳化液箱和水箱注水过滤器的改造项目目前仍在沿用，仅此一项每年就为企业节约材料费用20万元以上。通过有效激励，班组员工技能水平不断提升，先后涌现出集团公司
激发干部员工工作热情，最终实现全年610万吨原煤产量任务）。支部围绕“2610工程”制定了一系列保障措施以确保取得阶段性胜利。紧扣生产经营这个中心，以调动职工积极性为目的，突出加强和改进了班组工作的方式方法。首先在执行矿、队各项制度的同时，结合本队实际，制定了工班长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使工班长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、规范管理，努力把事情做对做好，实现“零缺陷”，为全队向高产高效区队迈进奠定了坚实的基础。制度建设是管理的基础，管理制度是否完善决定着管理水平的高低。支部将党员先锋模范作用在全年安全生产工作上贯穿始终，班班配备党员，要求党员对生产现场及班组安全管理进行有效的动态控制，对现场的隐患排查、工程质量、文明生产、设备检修、两巷维护等进行定时、定点、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，及时采取有效措施，做到超前预防，超前指导和管理，排除故障，防止事故的发生。通过严抓细管，截止目前全队消灭了轻伤及以上事故，实现了安全生产“由零开始，向零进军”的目标。
（三）、干：脚踏实地支部注重强调责任制的落实，突出党员干部的管理与安全思想教育，只有强化党员干部队伍建设，在实际工作中发
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挥模范带头作用，才能更好地领导和带动广大员工抓好安全生产。队党支部以每个党员所在的班组划分区域，建立健全了井上下各条战线中的“党员责任区”，明确了责任区内党员安全管理的网络体系；制定了“党员目标管理”、“无职党员设岗定责”、“党建三联”、“党员干部家访谈心”等制度，为全队13名党员划分了所承包的区队管辖范围及包保联员工，针对责任区内员工思想动态、隐患排查、安全管理等十余项内容对党员干部同考核、同部署、同奖惩，月底将考核结果纳入绩效考评中，极大地提高了党员干部的敬业精神和责任意识。在今年六月份大采高设备生产当中，由于新投入使用的设备比较陌生，给生产及检修工作带来了极大困难，加之全矿下半年安全生产形势极其严峻，在此情况下，队党政为缓解全矿紧迫的形势任务，带领党员干部连续加班延点在生产一线，克服了生产检修当中一个又一个难题，在独自实践当中摸索出了大采高设备适用倾斜工作面高产高效的奇迹，为全矿完成下半年原煤生产任务抢回了更多的生产时间，而在这期间，党员干部时常一个月都不能回家一次，他们的感人事迹无时不在激励和感染着全队干部员工。
（四）、管：精益求精今年XX采煤队承担着全矿600多万吨原煤生产任务，任务异常艰巨，队党支部从强化员工安全教育抓起，强调“刚柔并济”管理制度，建立健全班组安全监督管理网络机制和
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约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，全面提高员工安全意识和现场安全管理水平。牢固树立安全生产常抓不懈的思想，始终突出“一个重点、一个核心、一个关键”（即：安全质量标准化常抓不懈的思想、核心在安全、关键在落实），从思想上提高了对抓安全质量标准化的理解和认识；以培养本质安全型员工为目的，制定了自班前会唱队歌到井下现场交接班的管理流程，要求交接班人员必须“手拉手、口对口、面对面”将现场生产、安全、设备运转等情况交接清楚。按照精细化管理的要求，将安全生产、工程质量完成情况纳入班组经济责任制核算考核当中，针对工程质量把的严，安全搞的好的个人和班组在奖金发放标准上进行倾斜。实现了安全管理思维由以往的“干不好被罚多少”到“干好多收入多少”的彻底转变。自年初以来，区队质量标准化水平显著提高，公司及XX分局三季度达标检查均达特级标准，在矿及上级部门历次检查当中工程质量优良品率均达100%。
（五）、树：干群同心为全面落实矿党委提出的“着力建设和谐XX、文明XX、富裕XX、美好XX”的具体要求。支部根据实际，开展了“弘扬奥运精神、争做优秀员工”、“向不文明行为告别”、“向南方受冰雪灾害及四川汶川灾区爱心捐款”等活动，不仅使全体人员的精神面貌和职业道德、思想道德素质得到很大改观，而且以点带面，促进了全队员工职业道德素质的极大提高，
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在全队范围内形成了爱岗敬业、文明进步的良好风气，树立了XX采煤队的新形象。其次紧紧围绕干部员工所关注的热点、难点问题，把活动内容贯穿在生产经营、矿井发展的全过程，鼓舞士气，调动员工的积极性。先后组织开展了“安全文艺汇演”、“感恩教育”、“安全生产动员大会”、“决战四季度”等活动，并在矿党委的支持下先后制作区队文化牌板40多幅，极大地鼓舞了员工士气，坚定了员工在全矿极其困难时期立足本职，回报企业的奉献意识，为全矿顺利完成全年各项目标任务提供了不竭的精神动力。
（六）、争：永立潮头队党政结合安全生产、经营工作实际情况，以“安全生产无事故，现场管理无隐患，质量标准上台阶，文明生产创全优”为工作目标，开展了群众性比、学、赶、超的劳动竞赛活动。今年六月份，矿将公司引进的西北地区首套大采高综合机械化采煤设备交给了本队，自投入生产以来，驾驭大采高设备的XX采煤队的干部员工们勇于挑战、迎难而上、攻坚克难，以必胜的信念和永争
产万吨和月产67万吨的高产纪录，为实现高产高效目标创造了有利的主观条件。
自投入生产以来，通过支部党建工作的深入开展，不仅为企业发展注入了新的动力，也打造了安全生产的新优势。实现了区队本质安全目标“四无”“两零”（员工无违章、管理无漏洞、设备无隐患、系统无阻滞；质量零缺陷、安全零事故）；围绕“井下文明生产，井上文明生活”的目标，从敬业爱岗、遵章守纪、文明生产、提高工作质量等方面规范约束员工的思想和行为，培养了员工团队精神和精益求精的优秀品质，员工学习蔚然成风。两年来，通过自学函授新增加大专生22人、全队70%员工掌握两门以上技能，近30%员工掌握三门以上技能，队伍素质不断提高，精神面貌焕然一新。传统心智模式得到改善，安全品行、文明行为得到员工普遍遵守，健康生活、快乐工作已成为XX采煤队员工的追求时尚，XX年5月XX采煤队喜获“自治区五一劳动奖状”和“全国青年安全示范岗”殊荣，在XX大地上书写了浓墨重彩的一页。
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