下面是小编为大家整理的2023年度XX国企领导民主生活会（六个方面）对照检查材料（范文推荐）,供大家参考。
XX国企领导2022MZ生活H（六个方面）对照JC材料
根据《关于开好2022年度党员领导干部MZ生活H的通知》精神，结合落实局巡察整改评估和公司实际，围绕本次MZ生活H主题，本人严格遵照局党委部署和公司党委MZ生活H方案要求，完成了集中学习、个人自学、深入开展谈心谈话、广泛征求意见建议等会前程序，打牢开好MZ生活H的思想基础。现将个人发言提纲汇报如下：
一、个人学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和学习领会党的20D精神情况及成效
2022年，深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、20D精神，不断加深对“两个确立”决定性意义的认识，以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过自学、落实“第一议题”、党委中心组学习、专题研讨、参加上级组织的专题学习等方式，深入学习贯彻落实党的20D精神、***新时代中国特色社会主义思想、***总书记在党的二十届一中全会上的重要讲话精神、***总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、对本行业重要指示批示精神及各次重要讲话精神，利用业余时间在学习强国等平台扎实开展个人自学，坚定自身理想信念，确保自己在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。积极参加中心组学习研讨，围绕学习贯彻党的20D、推进企业高质量发展、落实巡察整改等重点发言。积极开展党课宣讲、谈心谈话，作形势分析，了解公司各级干部员工思想动态，履行党员领导干部职责。
认真贯彻局党委各项决策部署，反复学习领会局关于企业发展的各项工作要求，思考公司发展走向，不断尝试用收获的理论知识指导具体工作实践。坚持多元发展，有效抢抓国内现汇项目，2022年实现了新签合同额***亿元，完成局下达任务的102.9%。聚焦提质增效，全年实现业绩利润总额***万元，完成局下达指标的111.95%。上缴局管理费等各项费用***万元，实现项目履约业主满意度100%。克服疫情影响，全年完成了3个截流、2个度汛、3个封顶、4个贯通、1个蓄水、3个完工等16项重大阶段目标。推进“两化并行”，依托信息化手段加大对现场的实质性把控，持续提升现场管理水平。做实 “三项工作”，用好三个“抓手”，有效压降了经营成本。年度“两金”全面完成了考核目标，有效巩固了资金链。动态监控减亏扭亏完成情况，3个重大经营风险项目年度减亏目标***万元，实际完成****万元。
二、上年度MZ生活H整改落实情况
（一）带头深刻感悟“两个确立”的决定性意义，深刻感悟党坚持把马克思主义同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合的非凡历程，全面贯彻***新时代中国特色社会主义思想，树立正确DS观，坚定信仰信念信心，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。
强化学习教育，提高理论指导实践能力。深化学习理解，积极运用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，每天保证1个小时的学习时间，在学习中深度思考研究如何应对新形势新任务新问题。针对学懂弄通贯穿实际有差距问题，在“虚实结合”上狠下功夫，深入基层解决实际问题，找准解决影响企业高质量发展瓶颈问题的突破点，在“抓现场促市场、抓D建促经营”两项工作深度融合、互促共进上深入思考，集中资源和力量解决问题。
带头牢记我们党是什么、要干什么这个根本问题，心怀“国之大者”，贯彻新发展理念，履职尽责、担当作为，聚焦新冠肺炎疫情防控、保持经济发展、深化改革开放、维护社会稳定等正在做的工作，不折不扣把党中央决策部署落实到位方面。
勇于开拓创新，激发自身干事创业热情。坚持一体化推进“思想经营、生产经营”，按照高质量发展要求，摒弃思想顾虑，主动扛起责任，观大势、谋全局；
针对同志们关于统筹抓好疫情防控和生产经营齐头并进的建议，层层压实疫情防控责任，坚持疫情防控与生产经营齐抓共管，全面完成了年度经营目标；
针对市场营销相关建议，紧跟局战略步伐，坚持“水能城砂数”齐头并进，持续成功拓展以PPP、投融资、EPC、股权+EPC、施工总承包等为主要商业模式的优质项目，积极与平台公司联合推动EOD项目，实现了合作模式更灵活、更丰富。
带头践行以人民为中心的发展思想，尊重群众意愿，为群众办实事解难题，有效保障改善民生，增强人民群众获得感幸福感安全感，确保党永远保持同人民群众的血肉联系方面。
强化宗旨意识，筑牢服务职工思想基础。主动去困难多、问题多的项目，充分听取职工群众对自己存在突出问题的反映，持续推进“我为群众办实事”活动，鼓舞职工士气，确保各项目工作扎实推进。针对同志们关于提高职工薪酬待遇的建议，优化工资总额控制，修订印发了《公司岗位绩效工资及相关待遇执行标准》，使员工薪酬福利体系更为科学合理，让考核结果的激励导向作用进一步体现在广大职工的实际收益上。
带头学习运用党在不同历史时期成功应对风险挑战的丰富经验，增强忧患意识，保持战略定力，提高能力本领，敢于斗争、善于斗争，不断取得新的胜利和荣光方面。
统一战略步调，积蓄发展内生动力源泉。针对结合DS学习教育，加大在项目层面的党课宣讲和形势分析次数的建议，通过线上线下两种方式，结合D建工作联系点及到项目检查机会，开展党课宣讲、作形势分析4次。大力支持一建培训取证工作，全年新取证一级建造师5人，增项1人，二级建造师9人，增项2人，一级注册造价工程师7人，增项5人，水利协会五大员179人。针对加快干部队伍年轻化的建议，着力完善正科级干部选拨任用的监督机制，加大年轻干部选拔提升力度，2022年新晋正科级干部15人，其中35岁及以下共12人，占比80%。
带头深刻汲取DS中正反两方面经验，履行全面从严治党责任，旗帜鲜明讲政治﹐严守党的政治纪律和政治规矩，落实中央八项规定及其实施细则精神，持续用力纠“四风”、树新风，坚决反对形式主义官僚主义，加强对“一把手”监督和领导班子监督，坚决同一切违规违纪违法现象作斗争方面。
牢记初心使命，持续锤炼自身党性修养。坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念，自觉把学习***新时代中国特色社会主义思想作为思想建设的必修课，传承红色基因，锤炼党性修养，始终把讲政治摆在首要位置。持续改进自身工作作风，深入贯彻落实八项规定精神，纠正形式主义官僚主义和“四风”，精简会议、文件，切实为基层项目减负。
带头落实集团公司第三轮常规巡视中公司存在的问题及整改工作，落实局违规挂靠专项巡察整改工作，创新提出破解办法和改进措施，推动企业升级转型可持续高质量发展和D建工作提水平方面。
牢记初心使命，持续提高责任担当意识。主动把责任放在心上、扛在肩上、落实在行动上，为全面完成公司2022年目标任务冲锋在前。坚持从党的百年发展历程中汲取能量，攻坚破解市场营销、经营效益提升、人才储备等多方面发展瓶颈。面对新形式、新任务、新要求，坚决把思想统一到局党委的各项决策部署上来，围绕局“十四五”发展规划，着力推进提质增效，抓实“两场”建设，夯实各级党员干部工作职责，加强督导问责力度，强管理、防风险、保目标、抓落实、促发展，着力提升项目创效能力。
三、查摆出来的突出问题
会前，在全公司范围内征集了职工群众意见建议，综合领导班子问题认领、谈心谈话及个人自查，汇总整理出6个方面问题。
带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严明政治纪律和政治规矩，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以***同志为核心的党中央保持高度一致方面。
存在的问题：一是领悟“两个确立”的决定性意义不深刻，没有深刻把握“两个确立”理论提出的重大意义，对“两个确立”决定伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想的性质与方向，决定着党和国家事业发展全局，决定着中华民族伟大复兴的历史进程的重要作用认识不足，对“两个确立”是我们党在风险挑战中领航掌舵、指引社会主义现代化建设航向的根本依据认识还不够清晰。二是把握“两个确立”的系统逻辑不全面，对“两个确立”的政治逻辑、理论逻辑、历史逻辑和现实逻辑的系统把握不全，没有认识到“两个确立”是基于历史与现实、理论与实践互动的重大政治判断，要发挥中国共产党的先锋队优势与组织动员优势，就必须要通过领导核心和科学理论实现全党全社会思想与行动步调的统一，没有意识到“两个确立”是对新时代理论和实践的最新总结，是始终保持党的先进性和纯洁性的思想武器。同志们建议深化学习党的20D精神，将学习成果转化为工作实践指导。
（二）带头用***新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。坚持用***新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动，做到学思用贯通、知信行统一，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，自觉把***新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量方面。存在的问题：一是对用新思想凝心聚力推动高质量发展上有差距。缺乏将党的创新理论转化为攻坚克难的强大力量和推动高质量发展的工作实效的能力，没有坚持学以致用、学用相长，在集体谋划重要工作、作出重要决策时，缺乏从理念和思路上与***新时代中国特色社会主义思想的全面对标。二是对贯穿新思想中的立场观点方法把握不够系统。学习研究新思想,缺乏系统思维，未在头脑中搭建完整的新思想理论体系,对三者之间的辩证统一关系,以及形成、发展历程,缺乏系统性思考研究,使自己缺少统筹兼顾、科学把握的理论底蕴和政治能力,不能及时有效地理解、把握和消化贯穿其中的立场观点方法。征求的意见：一是建议持续运用***新时代中国特色社会主义思想指导实践，统揽全局，优化转型升级，推动企业多元化发展。二是加强职业资格人员培训取证力度，以适应公司高质量发展的需要。
（三）带头坚持和加强党的全面领导。认真贯彻民主集中制，创新和改进领导方式，增强党组织政治功能和组织功能，不折不扣把党中央决策部署和***总书记关于本地区本部门本单位的重要指示批示精神贯彻落实好，把各领域广大群众组织凝聚好，夯实党执政的根基。存在的问题：在贯彻落实民主集中制上不彻底，甘当老好人，在班子研究和决定问题时看主要领导的脸色行事，偏注于各种关系的左右逢源，害怕得罪人，存在“明知不对，少说为佳，明哲保身，但求无过”的思想或行为，等等。这些表现实际上虚化和扰乱了民主集中制的贯彻执行。同志们建议:在选人用人方面，继续创新用人模式，真正把企业改革发展中对党忠诚、勇于担当、干净做事的干部选好，用好。
（四）带头坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定。完整准确全面贯彻新发展理念，统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，紧紧抓住解决不平衡不充分的发展问题，补短板、强弱项、固底板、扬优势，推动经济社会持续健康发展。在发展中保障和改善民生，聚焦解决人民群众急难愁盼问题，让人民群众看到学习贯彻党的20D精神的实际成效方面。存在的问题：一是聚焦公司业务引领改革发展作用不强，在公司体制改革攻坚中举措不够用力，在抓业务开发、项目管理、安全生产等方面存在工作短板，整体上创新举措不够，推进公司高质量发展站位不够高,推动机关机构改革力度不大，成效不显著，改了跟没改一个样。二是聚焦职能职责担当进取意识不强。在遇到复杂情况时偶有不敢担当、不愿负责、畏首畏尾的情况，被动等上级部署，推一推动一动，往往错失战机。对有些工作，存在拖拉疲沓的情况，没能及时摸清楚工作情况，反应不够迅速，工作效率不够高。层层抓责任落实的决心不够坚定，举措不够得力。面对风险挑战，韧劲、拼劲和狠劲不够，存在干一干、歇一歇的慵懒心态，自我加压不够，敢立新功的斗志不够。征求建议：一是建议加大源头管控力度，将重心前移至市场开发阶段，优选高质量项目，规避合同条件苛刻、支付比例过低、付款周期过长的低效订单，杜绝亏损或有风险敞口的负效订单。二是建议加强市场营销竞争优势，努力向新能源业务及非传统业务等领域拓展。
（五）带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战。增强忧患意识，坚持底线思维，主动识变应变求变，敢于担当、积极作为，知难而进、迎难而上，统筹发展和安全，全力战胜前进道路上各种困难和挑战，依靠顽强斗争打开事业发展新天地方面。存在的问题：一是攻坚克难锐气不足，面对改革发展新任务，习惯于完成硬指标，对长期积压的深层问题，习惯于找借口推脱，不敢啃“硬骨头”，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精气神。二是班子整体化解风险能力不足，对安全生产的风险点进行监测不够有力，应对突发舆情风险，上访职工，反应滞后，处置欠妥、引发矛盾。征求建议：一是建议多聚焦项目一线，及时发现选拔那些敢担当、有作为、民意好的年轻干部，不断优化队伍结构，加强人才梯队建设。二是建议持续贯彻新发展理念，有效运用信息化、数字化平台管理，加强项目精细化管控能力。
（六）带头落实全面从严治党政治责任。始终绷紧从严从紧这根弦，严于律己、严负其责、严管所辖，坚持以严的基调强化正风肃纪，加强新时代廉洁文化建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，持续深化纠治“四风”,重点纠治形式主义、官僚主义，坚决破除特权思想和特权行为。以零容忍态度反腐惩恶，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，完善权力监督制约机制，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协调方面。存在的问题：一是全面从严治党职责履行虚化，党风廉政主题责任落实不严，成员内部谈心谈话流于形式、不走心、不触底，对廉政建设重开会部署，轻监督检查，对干部作风建设监督不力，存在松劲歇脚、疲劳厌倦的情绪，对部分干部出现的苗头性问题没能及时诫勉谈话、抓早抓小。二是全面从严治党责任意识不清，履行“一岗双责”不够主动，没有将管党治党的责任由“软任务”变成“硬指标”，缺乏严格督导，严格问效，该批评的不批评，该处理的不处理，导致干部干事创业松松垮垮，认为干好干坏一个样，导致能力作风还不能很好地适应新时代、新使命和新要求。建议：进一步巩固项目巡察整改、巡察整改评估反馈问题整改工作责任，加强局及公司各项制度宣贯及制度落实检查、督导工作，确保各项制度有效落实。
四、存在问题的原因剖析
（一）政治理论学习方面。学习缺乏系统性、全面性，导致理论学习不深。在谋划各项工作时思路不开阔、措施不够多，归根到底还是自己的理论武装不够，主观上放松了对自己学习的要求，以致于用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践不扎实不全面。
（二）坚定理想信念方面。自认为受党教育多年，党的宗旨还是坚持得比较好的，但在联系人民群众、关心干部职工方面有所减弱，深入基层解决实际问题、为群众和职工办实事方面做得不够。深入剖析这些行为，还是放松了对宗旨意识的强化，为民服务的意识有所淡化。
（三）勇于担当作为方面。对中央精神学习的不够深入、理解的还不够透彻，不能很好的把握新常态带来的新机遇和新挑战，不能完全正确的判断分析经济发展中出现的阶段性现象。对深化改革、转变方式、调整结构等方面的新政策新要求，特别是对当前应对经济下行的政策研究不够、理解不深。
（四）深化规矩意识方面。政治警觉性还不够高，用政治眼光和思维想问题、做决策、办事情上需要加强。实干劲头不够充足有力，没有在党性党风党纪方面为自己树立一个更高标杆。
五、努力方向和整改措施
针对查摆出来的问题，我将从以下六个方面进行整改：
（一）坚持理论学习，强化政治建设。坚持以党的政治建设为统领，加强理论学习，不断提高政治站位，坚决维护以***同志为核心的党中央权威和集中统一领导，准确把握党的20D确定的新理念新思想新举措，深刻领会党的20D的主题，深刻把握党的中心任务，深刻领会以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的丰富内涵，特别是要认真学习、准确把握关于推动国有企业做强做优做大、坚定不移全面从严治党等方面的重要要求；
结合实际推进公司高质量发展各项工作，更加自觉地从服务党和国家事业全局的高度，以思想自觉确保政治自觉、行动自觉，以实干担当捍卫“两个确立”，落实“第一议题”制度，认真学习***总书记对本行业本企业的重要指示批示精神，把党的先进理论、成功经验，贯穿于推进企业多元化发展的实践中。
（二）坚持协同推进，强化统筹协调。突出“水能砂城数”融合发展，坚持高层带动、高端对接、推进多点布局，坚持“进入大市场、对接大业主、承接大项目”的营销战略，持续创新商业模式，抢抓高质量订单。坚持传统业务和非传统业务、新兴战略业务协同发展，即要重点突出又要齐头并进，保证主业板块不萎缩，新兴业务有突破，老市场守的住，新市场打的开；
从公司发展“需要”中把握内在要求，从发展“迫切”中思考忧患意识，提升各方面的本领，立足公司发展现状和市场变化，立足自身工作岗位，深入思考“十四五”公司发展走向，梳理发展思路，在未来遇到新的风险挑战时，能够扛得住、守得住、有作为；
多途径培养选拔优秀年轻干部，在职称晋升、学历提升、执业资格取证、人才积分等方面继续创新思维，通过多种激励、督导方式，在紧缺执业资格证书培训取证方面持续探索。
（三）坚持人才强企，强化激励措施。提升人才培养机制创新力，深入推进员工能力素质建设，特别是项目班子建设和优秀项目经理培养，抓好优秀干部队伍的选拔、交流、考评、培训机制建设，努力打造政治强、业务精、敢担当、善作为、业绩好的项目团队；
多途径优化激励措施，扩大选人用人视野，拓宽优化干部选拔渠道和方式，加大公开遴选、竞争上岗选拔干部力度，变“伯乐相马”为“赛场选马”，为企业发展储备后备力量；
以身作则，严格要求党员干部始终在政治上、思想上、行为上保持头脑清醒、思想清晰，进一步严守党的政治纪律和政治规矩，筑牢防腐拒变的思想防线，拧紧思想关，绷紧法纪弦，做忠诚、干净、担当的党员干部。
（四）坚持多元发展，强化自主营销。更好统筹市场拓展与现场管控协同推进，深刻认识市场营销“体量”与“质量”的关系，坚持一手抓市场“体量”的合理增长，一手抓订单“质量”的稳步提升。紧跟集团、局发展趋势，坚持多元化发展，注重从源头控制风险，杜绝“未干已亏”，杜绝“风险订单”“无效订单”“潜在亏损订单”等风险，把有效的投标资源投放至把握性强的优质项目，坚决遏制只重数量规模不重质量效益的现象；
持续发挥“狼”性精神，坚持解放思想、自主营销，适应工程建设领域不断革新的工程承包模式，持续强化战略合作，大力抢抓抽水蓄能、电网、水务、水网等优质资源，在区域市场营销方面，着力向高端客户和高端项目延伸营销触角，优先抢抓合同转化率高、支付率较高、现金流稳定、收益率高的高质量订单，从源头提升项目盈利质量、改善盈利结构。
（五）坚持聚焦现场，强化品牌建设。秉承“刀刃向内，不回避问题、不遮掩矛盾”的原则，着力解决突出问题，对于已发现的问题要立行立改，切实防范化解各类风险，推进经营管理质量和效益双提升；
贯彻落实局任期制和契约化管理向纵深延申的战略布局，稳步实现项目班子成员全覆盖，有效激发项目管理层经营活力；
严格执行干部选拔任用工作程序，规范履行酝酿提名、考察、公示等各个环节，大力培养选拔优秀班组长，采取有效措施破解干部能上不能下、收入能升不能降的问题；
推进项目标准化、精细化、数字化“三化并行”，深度融合信息化在前端营销、技术投标方面的运用，通过信息化监控、检测、控制等手段，精准实现进度、质量、安全、成本“四位一体”系统管控，最大程度推进项目生产经营效率实现最优。
（六）坚持从严治党，强化“一岗双责”。落实全面从严治党责任，坚持“党政同责”，聚焦落实安全生产、“三项工作”、“两金”压降、选人用人等关键环节，从健全体系和完善制度入手规范管理，进一步强化民主集中制，持续推动“三重一大”集体决策制度的落实，促进公司合规管理；
建立压力层层传导工作机制，持续深入贯彻落实八项规定精神，纠正形式主义官僚主义和“四风”，坚定不移落实“两个责任”，严于律己，严格遵守各项制度规定，做履职尽责的表率；
认真践行第一责任人责任，结合公司生产经营存在问题和薄弱环节，逐级传导压力，明确2023年公司领导班子成员分工、职责落实及“一岗双责”目标任务，推动各项工作有效落实。
以上个人对照JC，请同志们提出批评意见，我一定虚心接受，认真整改。
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