双提双增对照材料（8篇）双提双增对照材料 双提升剖析材料 “双提升”活动剖析古罗镇凉风学校：刘春树通过前一段时间对“双提升”活动有关文件的学习，我认识到自己在许多方面还存在下面是小编为大家整理的双提双增对照材料（8篇）,供大家参考。
篇一：双提双增对照材料
双提升剖析材料
“双提升”活动剖析古罗镇凉风学校：刘春树通过前一段时间对“双提升”活动有关文件的学习，我认识到自己在许多方面还存在不足。下面就对照“双提升”活动的要求，深刻剖析自己的不足，找出自己的差距所在，积极改进，不断进取，以使自己真正体现出“自身形象的提升和教学质量的提升”。首先，思想上懒惰，学习不够。主要表现在。一是自学意识不够强，没有“钉子”精神。不善于用“钻”劲和“挤”劲抓紧点滴时间用于学习，使自我素质在学习方面提高不快；二是重业务、轻学习。由于忙于日常业务工作，片面强调要完成上级交办的多种任务而不重视日常对马克思列宁主义、___思想、___理论等的学习，因而冲淡了学习内容，削减了学习计划，使各项学习规划流于形式。虽然我所做的教育教学工作任务重，工作忙，但这绝不能成为不去学习的理由。大家都知道，学习需要很多时间。客观上由于日常性的琐碎事情比较多，需要花费许多时间和精力去完成；主观上自己存在自满情绪，以为现时状况可以应付工作任务，存在不必再去找着学的思想，以致于渐渐缺乏学习的习惯和热情，失去了对自身知识结构“更新换代”的自觉意识；对政策、法规掌握和新时代教育方法掌握不是十分全面、是非标准有时模棱两可，其原因是学习中满足于“蜻蜒点水”，浅尝辄止；遇上处理具体事情，往往是凭主观臆断和经验去分析情况、处理问题。由于理论功底不够深，业务知识不够学习全面，自身素质不能完全适应新形势发展的需要，所以贯彻落实任务上有走样、偏差现象。其次，工作学习上创新不足。一是工作中满足听从上级的文件精神，对自己自查不力，对上级施行的重大决策和工作部署，缺乏主动性和创造性，工作效率不高，工作效果不佳，有的甚至留有尾巴，对教学中出现的问题，在处理时不及时和不十分果断。二是工作标准和要求定得不高，欠主动，缺乏新思路新方法，没有很好地和学生沟通，教学中满足于一般做法，新思路出的少，平常满足于本
职工作的完成。没有积极主动的学习与我们有关的现代科学文化知识，提高自己的业务技能。
通过学习，我认识到了自己的不足，决心对症下药，边学边改，边学边干，边学边提高。
第一。树立牢固的理想信念和教学要求。第二。在工作上尽心尽责，做到干一行、爱一行、学一行、精一行，努力成为教学岗位上的内行和能手。第三，在日常工作生活中起到榜样作用，遇到挫折不灰心，面对成绩不骄傲，知难而进、无私奉献。第四。全心全意为人民服务。在日常工作中，思想上尊重群众，在感情上贴近群众，在行动上深入群众，在工作上依靠群众；严格按照“双提升”的高标准要求自己，在做每一项具体工作时，不要先考虑自己，应首先想到其他人的利益，多进行换位思考；认真听取别人的意见和批评，不断调整自己工作的方式、方法，争取大家的满意。通过这次认真的学习，我认为，不必强求自己在平凡的工作岗位上做出惊天动地的大事业，但要兢兢业业、艰苦奋斗，立足于自己的岗位，做好本职工作，发挥先锋模范作用。
篇二：双提双增对照材料
党员双提双增心得体会近一时期以来，局党组根据县委、县政府的统一安排，在全乡开展了以“提升素质能力，提高工作水平”为主要内容的“双提”教育活动。活动后，我深入学习，认真领悟活动精神，严格按照乡党委的安排进行，收到了明显的效果。一、学知识，提升工作能力通过学习党的历史，我认识到共产党产生、发展、壮大、繁荣的历史，通过不断地学习和实践中自觉磨炼而建立起来科学的世界观，坚持正确的政治方向，坚定了正确的政治立场，树立了正确的政治观点，严守党的政治纪律，提高了政治鉴别力，增强了政治敏锐性，学会了用马列主义的立场，观点和方法分析认识问题。二、学先进，提高工作水平通过“双提”教育活动的开展，始终牢固树立“学就学先进，干就干实事，争就争一流”的工作理念，提升工作水平，学习先进典型事例，汲取先进精华，务实工作实际。我深感无私奉献体现了共产党人的崇高精神境界，也是共产党人的基本要求。甘愿牺牲奉献，树立正确的名利观，真正做到事业重如山，名利淡如水。作为一名共产党员，更要调整好自己的心态，把个人的意愿和现实情况更好地结合起来，以最好的精神投入到工作当中去，对待同志要有满腔的热情和与人为善的态度。三、深入实际，落实工作作风
作为一名党员干部，能否做到克己奉公、清正廉洁，不仅是个人思想、品德和作风问题，而且关系到党在群众中的形象，是一个带有政治性的大问题。艰苦奋斗，是党的基本路线的重要内容，是每个共产党员都必须遵循的行为准则。艰苦朴素、勤俭节约、奋发进取是共产党的工作作风。把精力用在工作上，倡导勤俭办一切事情的行事作风，能少花的就少花，不能讲排尝摆阔气，大手大脚。同时陶冶自己的情操、净化心灵、增加自己的各方面素养。要不断的学习党的先进的理论知识，不断地充实自己的专业知识，不断提高工作效率。要多阅读党的理论专著、学科专业书籍,来提高自己的政治理论和业务能力水平，增强自己的基本功，扩展视野，更新知识.真正做到给充分胜任自己的本职工作。四、与时俱进，努力发展创新在工作中克服懒、散、软的思想，切实改变被动的工作状态。要善于思考，乐于探索，积极努力，始终保持共产党员的先进性，在服务创优上狠下功夫，增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路去工作，以良好的形象、一流的业绩做好各项工作。通过这次活动，我深刻认识到，自已的思想是多么的狭隘，固步自封是多么的可笑。思想解决的程度，决定了自已进步的尺度，我要以这次双提升活动为起点，不断解放思想，多反省，找差距，在今后的工作中取得更大的成绩。
党员双提双增心得体会今年，是基层组织建设年活动的实施之年，港区党委根据基层组织建设年活动，“创先争优”等主题教育活动的要求，结合港区实际，开展了“双转双提”教育活动，活动旨在转变工作作风，提升机关效能，更好的为港区未来的发展服务。通过为期三个月的活动开展，有力的提高了港区广大党员干部的思想意识，转变了港区广大党员的作风意识，同时，为港区未来的发展，夯实了基础，对于积极发挥党员先锋模范作用，促进港区向一流的现代化港区建设都将发挥积极的作用和意义。现结合个人工作实际情况，将此次“双转双提”活动心得具体汇报如下：一、思想意识上的洗礼在此次“双转双提”主题教育活动，自我思想认识有了较大幅度提高，一是切身感受港区的巨大变化，近10年来，港区的变化可谓翻天覆地，在港区党委的正确带领下，在全区广大党员干部职工的共同奋进和开创中，港区的建设可谓筚路蓝缕，以启山林，无论在硬件上，还是在软件方面都发生了巨大的变化，港区建设所取得的累累硕果，作为一名港区人深深的感到自豪和骄傲。二是通过“双转双提”活动，进一步提高了自我工作的热情和激情，人在工作很长一段时间后难免会产生一些工作上的懈怠和思想上的放松，通过对此次主题教育活动的学习，实践，自已对于工作的认识有更深层次的认知，工作热情和激情不断提高，同时也深深的感受到做为一名中共党员，身上
的责任和使命，只有不断提高自我的思想意识和工作水平，才能更好的践行自己曾经入党时的宣言和承诺。二、学习意识上的转变通过实践“双转双提”主题教育活动，我更加深刻认识到学习的重要性，不学习，思想就会落后，不学习，就会固步自封，只有通过学习，才能不断提高自我的思想觉悟，工作能力和开拓视野，因此，加强学习是我通过主题教育活动重要的收获之一。在今后的工作中，通过多途径，多形式加强对党的理论知识，业务专业技术知识等方面的学习，不断提高自我的综合素养以及看待问题，处理问题的能力和水平，提升内涵，服务工作。三、未来的工作打算目前，我主要负责群团科党建和妇联等具体业务，在工作中主要配合党委做好党建宣传及围绕港区中心工作，以服务企业、服务社区群众为目的做好妇女工作。随着港区升级为国家级开发区后，对于港区的各项要求也越来越高，对于工作和生活在港区的每一位党员而言，要求和标准也越来越高，因此，在未来的工作中，一是积极提高自我工作的主动性。在未来的工作实践中，我将坚守一个奋斗目标，一个努力的方向，将港区的发展与个人的事业紧密结合起来，将港区的发展作为自己人生奋斗方向，在工作中保持一种积极向上的姿态，不断提高工作的主动性，更好的促进工作，二是积极提高本职工作的效能。工作不仅要干好，
还要有效果，在今后的工作中，我将不断提高和谐共进的团结意识，在工作中多跟领导汇报沟通，多与部门同事之间加强交流学习，提高工作水平，更好的开展各项工作，服务港区建设。三是不断提升自我在工作中的服务意识。港区升级为国家级开发区后，各项要求和标准也更高，要以发展为主线，要以服务为手段，因此，在未来的工作中，我将按照“双转双提”的要求，严格要求自我，完善工作作风，不断提高服务群众的思想意识，努力提高自我工作效能，为港区港区新一轮的发展的贡献自己的一份力量。党员双提双增心得体会为了深入贯彻落实市委、市政府会议精神，我行积极开展了“双提升”活动。目的是通过开展活动，大力提升精气神，大力提升执行力，服务于转型发展的大局。干部员工提起精气神，当好组织者、推动者和具体实施者，全行上下认真学习“双提升”精髓，现将学习心得汇报如下：一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众的政策解答有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，要立足群众，想群众之所想，急群众之所
篇三：双提双增对照材料
2022个人双提双增心得体会
(三)思想方面。俗语说：思想是一切行动的先导，是支配一切活动的指挥棒。在商务工作中，严格的自律意识，创新的工作作风对工作的开展具有较强的指导、约束工作，也是保障各项商务工作顺利开展的基石。在工作过程中有时纪律意识较为单薄，思想观念较为涣散，做事的积极性一般，今后，要敢于冲破传统的管理理念和习惯势力的舒服，严格要求自己，廉洁自律，克己奉公，模范遵守各项工作制度和纪律规定，时刻保持清醒的头脑，真正做到诚实、守信、处事公平，坚决抵制贪污腐败和奢侈浪费，树立“大我”形象，踏实工作，开拓创新，精心细致做事，做到爱岗敬业。
总之，通过“双提”活动的开展，不仅提高了业务素质能力，还提高了工作水平(一定程度上)，为今后更好的解决新问题，应对新挑战，把握新机遇，用好新观念，提供了一个稳定、健康、积极向上的发展平台，使“双提”活动深入到工作、生活、学习、思想的方方面面，切实加强“双提”活动开展的意义。
2022个人双提双增心得体会二：20XX年，市体育局按照市委、市政府的统一部署和要求，认真贯彻落实“三项制度”，切实加强机关效能建设，促进了作风明显转变，服务意识明显增强，办事效率明显提高，推动各项工作顺利完成，“十二五”开局之年取得了较好成绩。
二、建章立制，制定措施落实“三项制度”市体育局党组按照制度化、规范化建设是行政效能建设的根本保证的要求，把建立健全行政效能制度体系作为加强机关行政效能建设的根本，进一步完善了政务公开、办事公开。成立了政务公开领导小组，切实实施“三项制度”，设立办事机构，抓好工作落实。制定了《进一步治理庸懒散问题加强机关作风纪律建设的实施方案》，修订和完善了《政务公开内容》以及《首问责任制度》、
《限时办结制度》、《责任追究制度》，《督办制度》、《内部公文办理程序》、《外来公文办理程序》等，印发了《泸州市体育局关于建立健全机关内部管理制度的通知》，明确了《机关公共守则》和《目标管理制度》、《机关办公制度》等19个“制度”。认真抓好首问负责制、限时办结制、责任追究制“三项制度”的落实，进一步规范了行政行为，做到依法行政、依法办事、和规范各项工作。
二是落实制度抓好限时办结工作。按照高效便民的原则，制定了《体育局内部公文办理程序》、《体育局外来文公文办理程序》、《体育局督办制度》，明确了办理的时限要求及公开接受监督。要求办理事项的每个环节中，岗位责任人做到按时办结，做好交接登记手续，并适时进行督办。实现了现场办结率、按时办结率、群众满意率“三个100%”。
三是落实责任追究制制度提高办事效率。坚持实事求是、客观公正、有责必问、有错必纠和教育与惩处的相结合的原则，制定了《市体育局目标绩效管理实施办法》，加强了内部监督，进一步完善了《责任追究制》，明确责任追究的范围、承担责任的具体单位、责任追究的具体种类、责任追究的具体实施机构、责任追究的具体程序，将责任追究落实到具体的工作岗位和责任人员。明确了对“首问负责制、限时办结制”的19种情形进行责任追究。初步形成了，投诉有门、办理有效、结果透明、督查到位的效能工作机制，加强事前、事中和事后的监督，及时发现、纠正和解决影响转变干部作风和机关行政效能建设的突出问题。
2022个人双提双增心得体会三：“双创双提”是我县从9月开始，在全县开展的以“创建地级卫生县、创建地级文明县城，提升市民素质，提升城市品味”为主题的工作，力争用3年时间来实现创建文明城市目标，是县委、县政府坚决贯彻落实科学发展观、实现以人为本、执政为民理念，
建成文明、和谐的现代化城市的有效途径，是加快改善环境、加快城市基础设施建设、加快改善人居环境、加快完善城市管理机制的强有力措施，是推进城市现代化进程、提高社会文明与和谐程度、形成区域经济中心的重要步骤，也是提高干部素质、加快转变工作作风、加强党的执政能力建设的重要方式。
三、我参与我奉献我快乐在学校“双创双提”领导小组的高度重视下，我在班上组织了一系列宣传教育活动和社会实践活动。我既是组织者，又是参与者，我为自己的行为感到自豪，也在亲身参与“双创双提”的实践中得到了快乐。
“双创双提”活动任重而道远，我们有责任，有能力、有信心完成“双创双提”任务、实现“双创双提”目标。一步一个脚印、一跃一个新高度，伸出你的手、伸出我的手、我们大家齐拉手，发挥你的智慧、献出我的计策，共谋大方发展新蓝图。
篇四：双提双增对照材料
开展双增双节降本增效工作汇报材料按照和公司关于应对目前不利的宏观经济形势开展双增双节降本增效工作要求扭转我公司经济效益下滑的趋势我公司板块按照和的部署以找抓促活动为契机针对双增双节降本增效为工作目标全员动员广开思路认真分析分解指标积极行动
板块
年
开展“双增双节，降本增效”工作汇报材料
按照和公司关于应对目前不利的宏观经济形势、开展“双增双节，降本增效”工作要求，扭转我公司经济效益下滑的趋势，我公司板块按照和的部署，以“找、抓、促”活动为契机，针对“双增双节，降本增效”为工作目标，全员动员、广开思路、认真分析、分解指标、积极行动。所属分公司、公司、公司三个分公司都分别成立了“双增双节，降本增效”实施领导小组，制定了详细的实施方案，强化工作推进力度。各分公司共计制定了97项措施，预计可实现增收节支3938.89万元。一、增收措施我公司块三个分公司都是以生产为源头的产业链，由于受焦炭产品市场的不利影响，在增产增收方面受到很大制约，三个分公司都在按公司统一部署降负荷生产，特别是生产已降至最低负荷。各分公司在此基础上广开思路，根据本公司实际情况共制定了14项具体措施，增加收入1904.14万元。（一）、煤化工分公司制定了5个方面，10项具体措施，增加利润1605.52万元（详见附件一）。具体措施如下：1、最大限度的提高化产品回收率，实现化产品超产622.5吨，增加利润156.94万元。（1）、蒽油回收率计划从22.5%提高到23%，增加产量375
1
吨，增加利润76.39万元。（2）、酚油回收率计划从1.29%提高到1.49%，增加产量150吨，增加利润42.99万元。（3）、工业萘回收率计划从8.43%提高到8.56%，增加产量97.5吨，增加利润37.56万元。2、优化配煤方案，加强工艺管理，努力降低煤焦比，实现利润1385.6万元。（1）、优化配煤方案，在限产及内购煤保证供给60%的情况下，加入神木煤、长城煤，取消无烟煤用量，吨焦成本降低6元，7-12月共降低成本378万元（2）、降低成焦比，使成焦比由原来的1.34降低到1.32，可节约成本979.2万元。（3）、优化配煤方案，降低成焦比，可节约入炉煤成本28.4万元。3、提高煤泥抽出率，实现利润28.98万元。（是否放在材料内）加强工艺和设备管理，提高浮选回收率，使综合回收率提高0.9%，可实现利润28.98万元。4、增加余热发电量，可实现利润10万元。通过炉门改造，降低热量损失，增加余热发电厂发电量，每月可多发电90万度，实现利润10万元。5、控制好甲烷转化率及合成反应率，每月可提高甲醇产
2
量30吨，共可实现利润24万元。（1）、控制好甲烷转化率，降低甲烷含量，提高产量。正常生产下，每月增产15吨，，月生产期增加利润3万元。（2）、控制合成反应率，提高产量。正常生产下，每月增产15吨，月生产期增加利润3万元。（二）、制定了4项具体措施，增收298.62万元（详见附件三）。具体措施如下：1、优化入炉配煤方案，增加效益123.82万元。依托利民煤矿自产低硫煤优势，充分利用周边小煤种，拓宽多种配煤思路，通过配煤工艺技术调整，在现有配合煤价格基础上下降6元/吨。2、根据中焦协专家咨询报告意见，已制定焦粉配入焦炭的方案。有望进一步降低入炉煤成本。3、上报公司焦炉烟道余热利用方案，尽快推动实施。根据专家现场评估预测，投用后每年可多产饱和蒸汽２.８万吨，年节约标煤折合203.8万元，年直接收益164.8万元。4、利用煤气初冷器余热供全厂采暖，去年已实现化产区域使用，今年覆盖炼焦、备煤两车间2110平米，可节约蒸汽消耗6.7吨/日，大约增收效益10万元。二、节支措施实施我公司煤化工板块三个分公司虽然在增产增收方面受到很大制约，但积极在节约节支方面努力，共制定了83项措施，节支费用2034.75万元。
3
（一）、分公司制定了8个方面、43项具体措施，节支费用1167.91万元（详见附件一）。1、严格控制生产过程中材料消耗，并对材料指标进行分解，对车间班组定额考核，严格计划审批程序，加强出入库管理，提高材料利用率。共节约材料费用690.04万元。（1）、将袋工业萘每袋包装量由40公斤提高至50公斤，节约工业萘包装袋使用数量，下半年可节约7.62万元费用。（2）、实际限额领料制度，实行节奖超罚考核办法，控制材料计划审批，可节约费用443.8万元。（3）、降低化工原料洗油的单耗，加强管理与操作，可节约费用56.62万元。(4)、公司通过对上下炉门的技术改造，降低耐火材料的消耗量，共可节约材料费用24万元。(5)、公司实施桥管技术改造，降低莫来石的消耗量，共可节约材料费用19万元。(6)、公司深入剖析捣固机偏心轮工作原理，设计简单可靠的弹性元件，克服了捣固机润滑保养难、更换摩擦片费用高、检修时间长等困难，可节省费用21万元。(7)、公司细化生产管理，减少起停车的频次，降低空载率，提高设备运转效率，降低单位产品的各项耗能指标。每月降低介耗1.6万元，油耗1.4万元，电耗0.6万元，共可节约材料费用18万元。
4
(8)、加大对材料物资的管控力度，制定和完善材料计划、材料领用、材料监管和考核制度，规范物资供应流程。(9)、加大修旧利废，回收复用力度，提高材料利用率。净化、合成等车间收集失效催化剂、废油等废旧材料，取得合理收益。8-9项共可节约材料费用100万元。2、提高机修人员主观能动性，加强修旧利废，充分发挥设备、材料的使用效率，可节约费用143.88万元。(1)、通过修复旧阀门、旧考克，并利用废旧物资自制钢材房等，可节约费用23.03万元。(2)、对更换下来的氨水喷洒头进行清理维修，可节约1.2万元；(3)、通过对3月份为C213皮带机头3个改向滚筒包胶，焦堆取料机前臂架小皮带机头、拉紧2个滚筒包胶，为C207皮带1个拉紧改向滚筒包胶，5月份输焦堆取料机拉紧改向滚筒包胶，更换1个滚筒2.5万元，而包胶1个滚筒只为5000元，则总计本项工作可节约16万元；(4)、通过维修、更换变频器电气元件达到修复变频器整体的目的，可节约12万元；(5)、修复电气设备、仪表设备、自动及信息系统设备，可节约15万元；(6)、将废旧的油缸、风缸进行拆分，集体组装能用的配件，对不锈钢换热器漏点进行处理，以每台2万元计算，共修复4台，
5
可节约费用8万元；(7)、利用废料补焊漏斗、钢结构及修复阀门等，可节约费用2万元；(8)、通过对废油的回收利用节约费用0.65万元。(9)、压缩材料费用，减少备品备件，充分利用废旧钢材修理筛板、离心机等，共可减少材料费用66万元。3、加强成本费用管控，节能降耗，合理节约水、电、蒸汽、煤气费用，严格用水、用电、用气管理，合理组织生产，避峰填谷，减少设备空转，提高设备运行效率，同时杜绝跑冒滴漏；共可节约费用165.54万元。(1)、通过用煤气水封补改用蒸汽冷凝水，节约了水资源0.86万元。(2)、将外排水储存起来，通过管道送入沥青链板机水池，冷却沥青，节约新鲜水，可节约水费1.44万元。(3)、针对沥青仓库门前散落的沥青不能及时清理制定管理制度；减少了改制沥青在倒运过程中的损失。每天按节约0.1吨计算，可节约量约为0.1×30×6=18吨,1吨沥青按2000元计算，可节约费用3.6万元。(4)、将夜间煤场、焦场照明关闭，来节约电费，可节约11.24万元。(5)、将上升管补水改用循环水补水来节约水源，可节约水费2.27万元。
6
(6)、将废热锅炉进行余热回收，可节约费用3.57万元。(7)、净化车间烟气废锅修复，节约除盐水消耗量,增加了中压汽的产量，减少了锅炉的负荷，使锅炉电耗、煤耗减少。空分车间在保证循环水水质的基础上，提高循环水浓缩倍数，可节约水费14.16万元。(8)、在停工期间，减少设备空转，循环水泵方面，安排操作人员24小时值班，每天定期启泵，运行半小时后停泵，这样，可降低相应的费用。在煤气量供应相对稳定且煤气质量较好的情况下，根据公司生产情况，协调焦炉煤气量，保证煤气量使两台压缩机满负荷生产，减少往复机开启数量，经济运行，减少电耗。生产技术部控制装置的照明用电，值班室空调、照明的使用，每月节约100元，下半年可节省600元，以上各项可节约电费108.4万元。(9)、在协调焦化厂煤气量供应稳定情况下，甲醇装置运行平稳，从而提高自产蒸汽量。大检修后，生产技术部协调焦炉煤气量在60%以上，减少锅炉车间产汽量，达到节约蒸汽的目的。生产技术部在保证安全和精馏热负荷满足的情前提下，控制转化蒸焦比在0.65到0.8的范围内，减少了蒸汽使用量。做好锅炉运行工作，实现单台炉安全稳定运行，这样可节约蒸汽费用20万元。4、进一步加大煤场现场管理，合理安排原料煤、焦炭产品的堆放，提高煤炭转运和装卸效率，减少短倒和装卸费用。共可
7
节约费用77.7万元。(1)、加强沥青存放场地及工业萘库存管理，积极协调销售部门及时销售，减少因长期存放带来的重复倒运费用及铲装费15万元。(2)、要坚决节约筛分费用，改造C105皮带卸料口，避免焦炭自然分级，造成焦堆中间小，两边大现象。同时恢复报废筛子，减少焦粉、焦粒及熄焦粉筛分，可节约费用19.2万元；(3)、合理安排车辆，降低铲装费用，加大焦炭仓装量，可节约费用4.5万元；（4）、降低铲装倒运费用，启用受煤坑输煤，可节约费用24万元；（5）、严格限制吊车使用，能使用吊链进行安装的尽量使用吊链；以上可节约费用15万元。5、加强劳动力管理，合理安排劳务用工，努力降低人工成本，共节约人工成本30.97万元。（1）、与15个工业萘包装工解除劳动关系，节约资金8.02万元。（2）、由于限产期间不需要过多的劳务工，将从8月份开始对备煤一车间、二车间、储运一车间及兴荣洗煤车间四个车间的60名劳务工进行放假休息，按每人每天85元计算，共节约开支22.95万元。6、严格控制修理费支出，进一步加强外委业务管理，严格
8
业务量的管控，自己能维修的的项目尽量自己完成，减少维修费用。可节约维修费用28万元。（1）、加强修理费管理，大检修工作除组织必备合理检修外，还应扩大自修范围，最大限度的压缩外委工作量。可节约修理费22万元。（2）、利用车间自制校正的专用工具，对锤体弯曲的捣固锤进行校正，以每根500元计算，可节约费用6万元。7、加强技术改造，提高设备使用率，可节约费用19.18万元。（1）、将托辊进行改造，购进橡胶包裹轮胎托辊，原来一根托辊用两个月，现在可用一年，，这样可节约材料费为2.18万元；（2）、改造四大车进口编码器传动机构，省去拉绳传动机构代替昂贵的进口编码器，可节约费用12万元；（3）、替换改型部分已成熟进口电气、仪表设备，降低设备采购费用5万。8、严格管控“七项费用”，压缩“七项费用”开支，争取降低12.6万元。（1）、差旅费的管控措施：一是严格执行差旅费报销标准；二是做好差旅费的计划统筹安排，提前预定机票及酒店以获得价格上的优惠，三是充分运用现代技术，采用视频、电话等联系方式进行业务沟通，以减少不必要的差旅费支出，可节约差旅费1.74万元。
9
（2）、业务招待费的管控措施：在年度指标内使用业务招待费，严禁超支现象发生，所有的招待实行事前审批制度。业务接待应尽量安排在公司食堂；因工作确实需要在公司外安排招待时，或者有集团领导视察外，尽量安排在职工食堂吃自助餐；接待用餐时，严格控制陪客人数，实行对口接待，可节约招待费2.16万元。（3）、行政车辆费管控措施：一是严格执行派车审批程序；二是提高车辆使用率，减少重复用车，如到同一地点，相同方向，可以多人同时搭乘一辆行政用车，避免造成资源重复浪费，可节约行政车辆费1.2万元。。（4）、办公费的管控措施：一是要核定办公用品定额，二是尽量降低费用标准，三是加强电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材，可节约办公费7.5万元。（二）、公司制定了35项具体措施，节支费用801.24万元（详见附件二）。具体措施如下：1、可控生产成本降低目标。计划可控成本135.01元/吨，降低4元/吨，降幅为2.96%，按下半年焦炭产量66.81万吨计算，可降低生产成本267.24万元（可控成本和不可控成本按能源公司统一口径）。可控成本主要包括材料费、水费、电费和装运费。主要管控措施：（1）材料费下降3.02元/吨，将指标分解到各车间，按月
10
对各车间进行考核；严格材料计划的审批；同时要提高各车间小库现有材料的利用率。（2）电费下降0.23元/吨，按下降后的计划考核，尽量减少设备空转和停转率，以降低单位消耗。（3）装运费下降0.32元/吨，按近期下调后的运价执行。（4）其它费下降0.43元/吨，包括水费、机关经费、备品备件及修理费等，水费、备品备件及修理费指标要分解到各车间，按月考核，同时要充分利用循环水，提高资源利用率；机关经费按下调5%考核。2、七项费用降低目标。全年计划七项费用为680万元，按照全年下降10%的目标，下半年降低34万元。（1）、办公费按照公司办公用品管理办法执行，严格审批，各单位、各部门由专人负责，建立领用明细，同时要尽量使用现有库存用品。（2）、差旅费管理严格按照公司差旅费管理办法执行，由总经理签批差旅申请单后方可出差，并明确出差任务和时限，同时要坚持能省则省的原则。（3）、招待费管理严格按照公司机关经费管理办法和公共招待费使用办法执行，加强考核奖罚力度。（4）、会议费管理方面除公司和各级政府组织的会议外，其他协会、培训机构组织的会议一律不准参加；另外，要精减会议数量，控制会议规模。
11
（5）、行政车辆管理方面严格按照公司行政车辆管理办法执行，对综合管理部加强考核，做好用车明细台账；严禁公车私用，核定交通费的人员在规定的范围内要使用个人交通费；提高车辆使用效率，可以多人搭乘的避免重复用车。3、财务费用降低目标。按照公司财务运作规划，通过缩减银行贷款和减少贴现等方式以减少财务费用，计划下半年减少财务费用500万元。（三）、公司制定了5项具体措施，节支费用65.6万元。下半年焦炭可控加工成本目标166.67元/吨，计划170.67元/吨，焦炭加工可控成本计划降低4元/吨，节支65.6万元。其中材料降低2.75元/吨，电力成本降低0.12元/吨，水费降低0.39元/吨，取暖费降低0.6元/吨，短倒降低0.14元/吨。具体管控措施如下：1、强化化产工艺技术管理，加大设备计划性检修，降低化产品原料消耗，其中：每吨粗苯消耗洗油量在公司考核的100公斤基础上，下降20%，控制消耗为70公斤/吨；硫酸消耗由0.82下调0.02个百分点，每吨硫铵消耗硫酸控制到0.8；纯碱消耗由５吨／天降到4吨／天。化学药剂节约45.12万元。2、在用清水管理方面，合理调配，科学管理，量化考核，加大矿井疏矸水和焦化生化处理复用水的用量，降低清水用量，节约水费6.4万元。3、加强厂区照明管理，晚开早关，减少生产设施事故停车，
12
确保连续运行，降低电耗节约电费2万元。4、降低精煤库存，减少短倒费用2.18万元。5、通过电厂实施双增双节，降本增效方案，转入焦化厂取暖费降低9.9万元。
13
篇五：双提双增对照材料
范文范例参考
板块年开展“双增双节，降本增效”工作汇报材料
按照和公司关于应对目前不利的宏观经济形势、开展“双增双节，降本增效”工作要求，扭转我公司经济效益下滑的趋势，我公司板块按照和的部署，以“找、抓、促”活动为契机，针对“双增双节，降本增效”为工作目标，全员动员、广开思路、认真分析、分解指标、积极行动。所属分公司、公司、公司三个分公司都分别成立了“双增双节，降本增效”实施领导小组，制定了详细的实施方案，强化工作推进力度。各分公司共计制定了97项措施，预计可实现增收节支3938.89万元。
一、增收措施我公司块三个分公司都是以生产为源头的产业链，由于受焦炭产品市场的不利影响，在增产增收方面受到很大制约，三个分公司都在按公司统一部署降负荷生产，特别是生产已降至最低负荷。各分公司在此基础上广开思路，根据本公司实际情况共制定了14项具体措施，增加收入1904.14万元。（一）、煤化工分公司制定了5个方面，10项具体措施，增加利润1605.52万元（详见附件一）。具体措施如下：1、最大限度的提高化产品回收率，实现化产品超产622.5吨，增加利润156.94万元。（1）、蒽油回收率计划从22.5%提高到23%，增加产量375
WORD格式整理
范文范例参考
吨，增加利润76.39万元。（2）、酚油回收率计划从1.29%提高到1.49%，增加产量150
吨，增加利润42.99万元。（3）、工业萘回收率计划从8.43%提高到8.56%，增加产量
97.5吨，增加利润37.56万元。2、优化配煤方案，加强工艺管理，努力降低煤焦比，实现
利润1385.6万元。（1）、优化配煤方案，在限产及内购煤保证供给60%的情况
下，加入神木煤、长城煤，取消无烟煤用量，吨焦成本降低6元，7-12月共降低成本378万元
（2）、降低成焦比，使成焦比由原来的1.34降低到1.32，可节约成本979.2万元。
（3）、优化配煤方案，降低成焦比，可节约入炉煤成本28.4万元。
3、提高煤泥抽出率，实现利润28.98万元。（是否放在材料内）
加强工艺和设备管理，提高浮选回收率，使综合回收率提高0.9%，可实现利润28.98万元。
4、增加余热发电量，可实现利润10万元。通过炉门改造，降低热量损失，增加余热发电厂发电量，每月可多发电90万度，实现利润10万元。5、控制好甲烷转化率及合成反应率，每月可提高甲醇产
WORD格式整理
范文范例参考
量30吨，共可实现利润24万元。（1）、控制好甲烷转化率，降低甲烷含量，提高产量。正常
生产下，每月增产15吨，，月生产期增加利润3万元。（2）、控制合成反应率，提高产量。正常生产下，每月增产
15吨，月生产期增加利润3万元。（二）、制定了4项具体措施，增收298.62万元（详见附件
三）。具体措施如下：1、优化入炉配煤方案，增加效益123.82万元。依托利民煤
矿自产低硫煤优势，充分利用周边小煤种，拓宽多种配煤思路，通过配煤工艺技术调整，在现有配合煤价格基础上下降6元/吨。
2、根据中焦协专家咨询报告意见，已制定焦粉配入焦炭的方案。有望进一步降低入炉煤成本。
3、上报公司焦炉烟道余热利用方案，尽快推动实施。根据专家现场评估预测，投用后每年可多产饱和蒸汽２.８万吨，年节约标煤折合203.8万元，年直接收益164.8万元。
4、利用煤气初冷器余热供全厂采暖，去年已实现化产区域使用，今年覆盖炼焦、备煤两车间2110平米，可节约蒸汽消耗6.7吨/日，大约增收效益10万元。
二、节支措施实施我公司煤化工板块三个分公司虽然在增产增收方面受到很大制约，但积极在节约节支方面努力，共制定了83项措施，节支费用2034.75万元。
WORD格式整理
范文范例参考
（一）、分公司制定了8个方面、43项具体措施，节支费用1167.91万元（详见附件一）。
1、严格控制生产过程中材料消耗，并对材料指标进行分解，对车间班组定额考核，严格计划审批程序，加强出入库管理，提高材料利用率。共节约材料费用690.04万元。
（1）、将袋工业萘每袋包装量由40公斤提高至50公斤，节约工业萘包装袋使用数量，下半年可节约7.62万元费用。
（2）、实际限额领料制度，实行节奖超罚考核办法，控制材料计划审批，可节约费用443.8万元。
（3）、降低化工原料洗油的单耗，加强管理与操作，可节约费用56.62万元。
(4)、公司通过对上下炉门的技术改造，降低耐火材料的消耗量，共可节约材料费用24万元。
(5)、公司实施桥管技术改造，降低莫来石的消耗量，共可节约材料费用19万元。
(6)、公司深入剖析捣固机偏心轮工作原理，设计简单可靠的弹性元件，克服了捣固机润滑保养难、更换摩擦片费用高、检修时间长等困难，可节省费用21万元。
(7)、公司细化生产管理，减少起停车的频次，降低空载率，提高设备运转效率，降低单位产品的各项耗能指标。每月降低介耗1.6万元，油耗1.4万元，电耗0.6万元，共可节约材料费用18万元。
WORD格式整理
范文范例参考
(8)、加大对材料物资的管控力度，制定和完善材料计划、材料领用、材料监管和考核制度，规范物资供应流程。
(9)、加大修旧利废，回收复用力度，提高材料利用率。净化、合成等车间收集失效催化剂、废油等废旧材料，取得合理收益。8-9项共可节约材料费用100万元。
2、提高机修人员主观能动性，加强修旧利废，充分发挥设备、材料的使用效率，可节约费用143.88万元。
(1)、通过修复旧阀门、旧考克，并利用废旧物资自制钢材房等，可节约费用23.03万元。
(2)、对更换下来的氨水喷洒头进行清理维修，可节约1.2万元；
(3)、通过对3月份为C213皮带机头3个改向滚筒包胶，焦堆取料机前臂架小皮带机头、拉紧2个滚筒包胶，为C207皮带1个拉紧改向滚筒包胶，5月份输焦堆取料机拉紧改向滚筒包胶，更换1个滚筒2.5万元，而包胶1个滚筒只为5000元，则总计本项工作可节约16万元；
(4)、通过维修、更换变频器电气元件达到修复变频器整体的目的，可节约12万元；
(5)、修复电气设备、仪表设备、自动及信息系统设备，可节约15万元；
(6)、将废旧的油缸、风缸进行拆分，集体组装能用的配件，对不锈钢换热器漏点进行处理，以每台2万元计算，共修复4台，
WORD格式整理
范文范例参考
可节约费用8万元；(7)、利用废料补焊漏斗、钢结构及修复阀门等，可节约费
用2万元；(8)、通过对废油的回收利用节约费用0.65万元。(9)、压缩材料费用，减少备品备件，充分利用废旧钢材修
理筛板、离心机等，共可减少材料费用66万元。3、加强成本费用管控，节能降耗，合理节约水、电、蒸汽、
煤气费用，严格用水、用电、用气管理，合理组织生产，避峰填谷，减少设备空转，提高设备运行效率，同时杜绝跑冒滴漏；共可节约费用165.54万元。
(1)、通过用煤气水封补改用蒸汽冷凝水，节约了水资源0.86万元。
(2)、将外排水储存起来，通过管道送入沥青链板机水池，冷却沥青，节约新鲜水，可节约水费1.44万元。
(3)、针对沥青仓库门前散落的沥青不能及时清理制定管理制度；减少了改制沥青在倒运过程中的损失。每天按节约0.1吨计算，可节约量约为0.1×30×6=18吨,1吨沥青按2000元计算，可节约费用3.6万元。
(4)、将夜间煤场、焦场照明关闭，来节约电费，可节约11.24万元。
(5)、将上升管补水改用循环水补水来节约水源，可节约水费2.27万元。
WORD格式整理
范文范例参考
(6)、将废热锅炉进行余热回收，可节约费用3.57万元。(7)、净化车间烟气废锅修复，节约除盐水消耗量,增加了中压汽的产量，减少了锅炉的负荷，使锅炉电耗、煤耗减少。空分车间在保证循环水水质的基础上，提高循环水浓缩倍数，可节约水费14.16万元。(8)、在停工期间，减少设备空转，循环水泵方面，安排操作人员24小时值班，每天定期启泵，运行半小时后停泵，这样，可降低相应的费用。在煤气量供应相对稳定且煤气质量较好的情况下，根据公司生产情况，协调焦炉煤气量，保证煤气量使两台压缩机满负荷生产，减少往复机开启数量，经济运行，减少电耗。生产技术部控制装置的照明用电，值班室空调、照明的使用，每月节约100元，下半年可节省600元，以上各项可节约电费108.4万元。
(9)、在协调焦化厂煤气量供应稳定情况下，甲醇装置运行平稳，从而提高自产蒸汽量。大检修后，生产技术部协调焦炉煤气量在60%以上，减少锅炉车间产汽量，达到节约蒸汽的目的。生产技术部在保证安全和精馏热负荷满足的情前提下，控制转化蒸焦比在0.65到0.8的范围内，减少了蒸汽使用量。做好锅炉运行工作，实现单台炉安全稳定运行，这样可节约蒸汽费用20万元。
4、进一步加大煤场现场管理，合理安排原料煤、焦炭产品的堆放，提高煤炭转运和装卸效率，减少短倒和装卸费用。共可
WORD格式整理
范文范例参考
节约费用77.7万元。(1)、加强沥青存放场地及工业萘库存管理，积极协调销售
部门及时销售，减少因长期存放带来的重复倒运费用及铲装费15万元。
(2)、要坚决节约筛分费用，改造C105皮带卸料口，避免焦炭自然分级，造成焦堆中间小，两边大现象。同时恢复报废筛子，减少焦粉、焦粒及熄焦粉筛分，可节约费用19.2万元；
(3)、合理安排车辆，降低铲装费用，加大焦炭仓装量，可节约费用4.5万元；
（4）、降低铲装倒运费用，启用受煤坑输煤，可节约费用24万元；
（5）、严格限制吊车使用，能使用吊链进行安装的尽量使用吊链；以上可节约费用15万元。
5、加强劳动力管理，合理安排劳务用工，努力降低人工成本，共节约人工成本30.97万元。
（1）、与15个工业萘包装工解除劳动关系，节约资金8.02万元。
（2）、由于限产期间不需要过多的劳务工，将从8月份开始对备煤一车间、二车间、储运一车间及兴荣洗煤车间四个车间的60名劳务工进行放假休息，按每人每天85元计算，共节约开支22.95万元。
6、严格控制修理费支出，进一步加强外委业务管理，严格
WORD格式整理
范文范例参考
业务量的管控，自己能维修的的项目尽量自己完成，减少维修费用。可节约维修费用28万元。
（1）、加强修理费管理，大检修工作除组织必备合理检修外，还应扩大自修范围，最大限度的压缩外委工作量。可节约修理费22万元。
（2）、利用车间自制校正的专用工具，对锤体弯曲的捣固锤进行校正，以每根500元计算，可节约费用6万元。
7、加强技术改造，提高设备使用率，可节约费用19.18万元。
（1）、将托辊进行改造，购进橡胶包裹轮胎托辊，原来一根托辊用两个月，现在可用一年，，这样可节约材料费为2.18万元；
（2）、改造四大车进口编码器传动机构，省去拉绳传动机构代替昂贵的进口编码器，可节约费用12万元；
（3）、替换改型部分已成熟进口电气、仪表设备，降低设备采购费用5万。
8、严格管控“七项费用”，压缩“七项费用”开支，争取降低12.6万元。
（1）、差旅费的管控措施：一是严格执行差旅费报销标准；二是做好差旅费的计划统筹安排，提前预定机票及酒店以获得价格上的优惠，三是充分运用现代技术，采用视频、电话等联系方式进行业务沟通，以减少不必要的差旅费支出，可节约差旅费1.74万元。
WORD格式整理
范文范例参考
（2）、业务招待费的管控措施：在年度指标内使用业务招待费，严禁超支现象发生，所有的招待实行事前审批制度。业务接待应尽量安排在公司食堂；因工作确实需要在公司外安排招待时，或者有集团领导视察外，尽量安排在职工食堂吃自助餐；接待用餐时，严格控制陪客人数，实行对口接待，可节约招待费2.16万元。
（3）、行政车辆费管控措施：一是严格执行派车审批程序；二是提高车辆使用率，减少重复用车，如到同一地点，相同方向，可以多人同时搭乘一辆行政用车，避免造成资源重复浪费，可节约行政车辆费1.2万元。。
（4）、办公费的管控措施：一是要核定办公用品定额，二是尽量降低费用标准，三是加强电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材，可节约办公费7.5万元。
（二）、公司制定了35项具体措施，节支费用801.24万元（详见附件二）。具体措施如下：
1、可控生产成本降低目标。计划可控成本135.01元/吨，降低4元/吨，降幅为2.96%，按下半年焦炭产量66.81万吨计算，可降低生产成本267.24万元（可控成本和不可控成本按能源公司统一口径）。
可控成本主要包括材料费、水费、电费和装运费。主要管控措施：
（1）材料费下降3.02元/吨，将指标分解到各车间，按月
WORD格式整理
范文范例参考
对各车间进行考核；严格材料计划的审批；同时要提高各车间小库现有材料的利用率。
（2）电费下降0.23元/吨，按下降后的计划考核，尽量减少设备空转和停转率，以降低单位消耗。
（3）装运费下降0.32元/吨，按近期下调后的运价执行。（4）其它费下降0.43元/吨，包括水费、机关经费、备品备件及修理费等，水费、备品备件及修理费指标要分解到各车间，按月考核，同时要充分利用循环水，提高资源利用率；机关经费按下调5%考核。2、七项费用降低目标。全年计划七项费用为680万元，按照全年下降10%的目标，下半年降低34万元。（1）、办公费按照公司办公用品管理办法执行，严格审批，各单位、各部门由专人负责，建立领用明细，同时要尽量使用现有库存用品。（2）、差旅费管理严格按照公司差旅费管理办法执行，由总经理签批差旅申请单后方可出差，并明确出差任务和时限，同时要坚持能省则省的原则。（3）、招待费管理严格按照公司机关经费管理办法和公共招待费使用办法执行，加强考核奖罚力度。（4）、会议费管理方面除公司和各级政府组织的会议外，其他协会、培训机构组织的会议一律不准参加；另外，要精减会议数量，控制会议规模。
WORD格式整理
范文范例参考
（5）、行政车辆管理方面严格按照公司行政车辆管理办法执行，对综合管理部加强考核，做好用车明细台账；严禁公车私用，核定交通费的人员在规定的范围内要使用个人交通费；提高车辆使用效率，可以多人搭乘的避免重复用车。
3、财务费用降低目标。按照公司财务运作规划，通过缩减银行贷款和减少贴现等方式以减少财务费用，计划下半年减少财务费用500万元。
（三）、公司制定了5项具体措施，节支费用65.6万元。下半年焦炭可控加工成本目标166.67元/吨，计划170.67元/吨，焦炭加工可控成本计划降低4元/吨，节支65.6万元。其中材料降低2.75元/吨，电力成本降低0.12元/吨，水费降低0.39元/吨，取暖费降低0.6元/吨，短倒降低0.14元/吨。具体管控措施如下：
1、强化化产工艺技术管理，加大设备计划性检修，降低化产品原料消耗，其中：每吨粗苯消耗洗油量在公司考核的100公斤基础上，下降20%，控制消耗为70公斤/吨；硫酸消耗由0.82下调0.02个百分点，每吨硫铵消耗硫酸控制到0.8；纯碱消耗由５吨／天降到4吨／天。化学药剂节约45.12万元。
2、在用清水管理方面，合理调配，科学管理，量化考核，加大矿井疏矸水和焦化生化处理复用水的用量，降低清水用量，节约水费6.4万元。
3、加强厂区照明管理，晚开早关，减少生产设施事故停车，
WORD格式整理
范文范例参考
确保连续运行，降低电耗节约电费2万元。4、降低精煤库存，减少短倒费用2.18万元。5、通过电厂实施双增双节，降本增效方案，转入焦化厂取
暖费降低9.9万元。
WORD格式整理
篇六：双提双增对照材料
钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等M脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随，前当
双提双增活动心得体会
双提双增活动心得体会为适应新的发展形势，进一步加强全县干部队伍建设，建设各方面工作水平和质量，决定在XX年开展“干部素质能力提升，干部工作水平提升年”活动;我局根据《“双提”活动的意见》和县委书记段小勇同志的讲话，先后开展了动员活动，宣传大会，讨论大会，让我深受感染，激发了对工作的无限热情，同时通过“双提”活动的开展确实让我意识到了自身工作能力的不足，现将“双提”活动的心得体会汇报如下：(一)工作方面。俗语有云：心有多大，舞台就有多大，一个人追求的越高，就越有助于发挥自己的潜能，提高自己的工作水平。总体思考自己在工作上往往只满足于完成的既定任务，如何创造性的开展工作思考力度不够。对办公室的工作态度不严谨。今后要加大学习专业知识的力度，为自己今后的工作开展提供一个良好的发展平台，使工作圆圆满满的完成。(二)学习方面。孔子曰：学而时习之，不亦乐乎。意思是教导我们要把学习当做一件快乐的事情来做。的确，知识的学习是首要的，自从XX年离开大学后投入到工作岗位，几乎自己与学习就失去了联系，原来的书也不读了，自己的一些专业知识也都随着时间的推移抛到了脑后，现在想想心中甚是惭愧。今后，我要自觉把理论知识的学习作为自
众服足立难很就去不上重权、高多有你论无以所久永则当而”牌凰“凤做才后然一先首导领为：到识认地醒清我。尺标师位每价评更么那，话线命生的作工校是量质学教说果如
钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等M脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随，前当
己的第一需要，联系实际所学，扎实深入，学以致用，不断提高工作水平，提高为人民服务的本领，开拓创新，干实事，充分展示自己的能力。把自己空余的时间都放在学习上，同时贯穿于“双提”活动的始终，不断用新知识，新理论武装自己的头脑，增强自己的才干，实现自我价值，从而把办公室的工作做的有声有色。(三)思想方面。俗语说：思想是一切行动的先导，是支配一切活动的指挥棒。在商务工作中，严格的自律意识，创新的工作作风对工作的开展具有较强的指导、约束工作，也是保障各项商务工作顺利开展的基石。在工作过程中有时纪律意识较为单薄，思想观念较为涣散，做事的积极性一般，今后，要敢于冲破传统的管理理念和习惯势力的舒服，严格要求自己，廉洁自律，克己奉公，模范遵守各项工作制度和纪律规定，时刻保持清醒的头脑，真正做到诚实、守信、处事公平，坚决抵制贪污腐败和奢侈浪费，树立“大我”形象，踏实工作，开拓创新，精心细致做事，做到爱岗敬业。总之，通过“双提”活动的开展，不仅提高了业务素质能力，还提高了工作水平(一定程度上)，为今后更好的解决新问题，应对新挑战，把握新机遇，用好新观念，提供了一个稳定、健康、积极向上的发展平台，使“双提”活动深入到工作、生活、学习、思想的方方面面，切实加强“双提”活动开展的意义。
众服足立难很就去不上重权、高多有你论无以所久永则当而”牌凰“凤做才后然一先首导领为：到识认地醒清我。尺标师位每价评更么那，话线命生的作工校是量质学教说果如
钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等M脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随，前当
双提双增活动心得体会
近一时期以来,局党组根据县委、
县政府的统一安排，在全系统开展了以学知识，提升工作能力;学先进，提升工作水平的“双提双增”活动，在这次活动中，我先后学习了省委九次党代会精神、马列主义、毛泽东思想、邓-小-平理论和“三个代表”重要思想，认真领会主要内涵，严格按照局党组的安排进行，收到了明显的效果，取得实效。一、科学发展观，是马克思、列宁主义、毛泽东思想、邓-小-平理论和“三个代表”重要思想的继承发展通过学习党的知识，我认识到了共-产-党产生、发展、壮大、繁荣的历史，通过不断地学习和在实践中自觉磨炼而建立起来科学的世界观。坚持正确的政治方向，坚定了正确的政治立场，树立了正确的政治观点，严守党的政治纪律，提高了政治鉴别力，增强了政治敏锐性。学会了用马列主义的立尝观点和方法分析认识问题，从根本上提高了辨别是非的能力。用客观的标准去认识社会，用正确的态度去对待人生，用严格的法律去约束行为。通过学习党的路线、方针、政策，用党的理论知识武装自己的头脑，提升工作能力，学习法律法规知识和各项制度，增强法制理念，拓宽工作思路，推动工作进展。二、学知识，提升工作水平;学先进，提升工作能力通过“双学双提”教育活动的开展，始终牢固树立“学
篇七：双提双增对照材料
欧阳德创编
2021.03.07
板块年
时间：2021.03.07
创作：欧阳德
开展“双增双节，降本增效”工作汇报材料按照和公司关于应对目前不利的宏观经济形势、开展“双增双节，降本增效”工作要求，扭转我公司经济效益下滑的趋势，我公司板块按照和的部署，以“找、抓、促”活动为契机，针对“双增双节，降本增效”为工作目标，全员动员、广开思路、认真分析、分解指标、积极行动。所属分公司、公司、公司三个分公司都分别成立了“双增双节，降本增效”实施领导小组，制定了详细的实施方案，强化工作推进力度。各分公司共计制定了97项措施，预计可实现增收节支3938.89万元。一、增收措施我公司块三个分公司都是以生产为源头的产业链，由于受焦炭产品市场的不利影响，在增产增收方面受到很大制约，三个分公司都在按公司统一部署降负荷生产，特别是生产已降至最低负荷。各分公司在此基础上广开思路，根据本公司实际情况共制定了14
欧阳德创编
2021.03.07
欧阳德创编
2021.03.07
项具体措施，增加收入1904.14万元。（一）、煤化工分公司制定了5个方面，10项具
体措施，增加利润1605.52万元（详见附件一）。具体措施如下：
1、最大限度的提高化产品回收率，实现化产品超产622.5吨，增加利润156.94万元。
（1）、蒽油回收率计划从22.5%提高到23%，增加产量375吨，增加利润76.39万元。
（2）、酚油回收率计划从1.29%提高到1.49%，增加产量150吨，增加利润42.99万元。
（3）、工业萘回收率计划从8.43%提高到8.56%，增加产量97.5吨，增加利润37.56万元。
2、优化配煤方案，加强工艺管理，努力降低煤焦比，实现利润1385.6万元。
（1）、优化配煤方案，在限产及内购煤保证供给60%的情况下，加入神木煤、长城煤，取消无烟煤用量，吨焦成本降低6元，7-12月共降低成本378万元
（2）、降低成焦比，使成焦比由原来的1.34降低到1.32，可节约成本979.2万元。
（3）、优化配煤方案，降低成焦比，可节约入炉煤成本28.4万元。
欧阳德创编
2021.03.07
欧阳德创编
2021.03.07
3、提高煤泥抽出率，实现利润28.98万元。（是否放在材料内）
加强工艺和设备管理，提高浮选回收率，使综合回收率提高0.9%，可实现利润28.98万元。
4、增加余热发电量，可实现利润10万元。通过炉门改造，降低热量损失，增加余热发电厂发电量，每月可多发电90万度，实现利润10万元。5、控制好甲烷转化率及合成反应率，每月可提高甲醇产量30吨，共可实现利润24万元。（1）、控制好甲烷转化率，降低甲烷含量，提高产量。正常生产下，每月增产15吨，，月生产期增加利润3万元。（2）、控制合成反应率，提高产量。正常生产下，每月增产15吨，月生产期增加利润3万元。（二）、制定了4项具体措施，增收298.62万元（详见附件三）。具体措施如下：1、优化入炉配煤方案，增加效益123.82万元。依托利民煤矿自产低硫煤优势，充分利用周边小煤种，拓宽多种配煤思路，通过配煤工艺技术调整，在现有配合煤价格基础上下降6元/吨。
欧阳德创编
2021.03.07
欧阳德创编
2021.03.07
2、根据中焦协专家咨询报告意见，已制定焦粉配入焦炭的方案。有望进一步降低入炉煤成本。
3、上报公司焦炉烟道余热利用方案，尽快推动实施。根据专家现场评估预测，投用后每年可多产饱和蒸汽２.８万吨，年节约标煤折合203.8万元，年直接收益164.8万元。
4、利用煤气初冷器余热供全厂采暖，去年已实现化产区域使用，今年覆盖炼焦、备煤两车间2110平米，可节约蒸汽消耗6.7吨/日，大约增收效益10万元。
二、节支措施实施我公司煤化工板块三个分公司虽然在增产增收方面受到很大制约，但积极在节约节支方面努力，共制定了83项措施，节支费用2034.75万元。（一）、分公司制定了8个方面、43项具体措施，节支费用1167.91万元（详见附件一）。1、严格控制生产过程中材料消耗，并对材料指标进行分解，对车间班组定额考核，严格计划审批程序，加强出入库管理，提高材料利用率。共节约材料费用690.04万元。（1）、将袋工业萘每袋包装量由40公斤提高至
欧阳德创编
2021.03.07
欧阳德创编
2021.03.07
50公斤，节约工业萘包装袋使用数量，下半年可节约7.62万元费用。
（2）、实际限额领料制度，实行节奖超罚考核办法，控制材料计划审批，可节约费用443.8万元。
（3）、降低化工原料洗油的单耗，加强管理与操作，可节约费用56.62万元。
(4)、公司通过对上下炉门的技术改造，降低耐火材料的消耗量，共可节约材料费用24万元。
(5)、公司实施桥管技术改造，降低莫来石的消耗量，共可节约材料费用19万元。
(6)、公司深入剖析捣固机偏心轮工作原理，设计简单可靠的弹性元件，克服了捣固机润滑保养难、更换摩擦片费用高、检修时间长等困难，可节省费用21万元。
(7)、公司细化生产管理，减少起停车的频次，降低空载率，提高设备运转效率，降低单位产品的各项耗能指标。每月降低介耗1.6万元，油耗1.4万元，电耗0.6万元，共可节约材料费用18万元。
(8)、加大对材料物资的管控力度，制定和完善材料计划、材料领用、材料监管和考核制度，规范物资供应流程。
欧阳德创编
2021.03.07
欧阳德创编
2021.03.07
(9)、加大修旧利废，回收复用力度，提高材料利用率。净化、合成等车间收集失效催化剂、废油等废旧材料，取得合理收益。8-9项共可节约材料费用100万元。
2、提高机修人员主观能动性，加强修旧利废，充分发挥设备、材料的使用效率，可节约费用143.88万元。
(1)、通过修复旧阀门、旧考克，并利用废旧物资自制钢材房等，可节约费用23.03万元。
(2)、对更换下来的氨水喷洒头进行清理维修，可节约1.2万元；
(3)、通过对3月份为C213皮带机头3个改向滚筒包胶，焦堆取料机前臂架小皮带机头、拉紧2个滚筒包胶，为C207皮带1个拉紧改向滚筒包胶，5月份输焦堆取料机拉紧改向滚筒包胶，更换1个滚筒2.5万元，而包胶1个滚筒只为5000元，则总计本项工作可节约16万元；
(4)、通过维修、更换变频器电气元件达到修复变频器整体的目的，可节约12万元；
(5)、修复电气设备、仪表设备、自动及信息系统设备，可节约15万元；
欧阳德创编
2021.03.07
欧阳德创编
2021.03.07
(6)、将废旧的油缸、风缸进行拆分，集体组装能用的配件，对不锈钢换热器漏点进行处理，以每台2万元计算，共修复4台，可节约费用8万元；
(7)、利用废料补焊漏斗、钢结构及修复阀门等，可节约费用2万元；
(8)、通过对废油的回收利用节约费用0.65万元。
(9)、压缩材料费用，减少备品备件，充分利用废旧钢材修理筛板、离心机等，共可减少材料费用66万元。
3、加强成本费用管控，节能降耗，合理节约水、电、蒸汽、煤气费用，严格用水、用电、用气管理，合理组织生产，避峰填谷，减少设备空转，提高设备运行效率，同时杜绝跑冒滴漏；共可节约费用165.54万元。
(1)、通过用煤气水封补改用蒸汽冷凝水，节约了水资源0.86万元。
(2)、将外排水储存起来，通过管道送入沥青链板机水池，冷却沥青，节约新鲜水，可节约水费1.44万元。
(3)、针对沥青仓库门前散落的沥青不能及时清理
欧阳德创编
2021.03.07
欧阳德创编
2021.03.07
制定管理制度；减少了改制沥青在倒运过程中的损失。每天按节约0.1吨计算，可节约量约为0.1×30×6=18吨,1吨沥青按2000元计算，可节约费用3.6万元。
(4)、将夜间煤场、焦场照明关闭，来节约电费，可节约11.24万元。
(5)、将上升管补水改用循环水补水来节约水源，可节约水费2.27万元。
(6)、将废热锅炉进行余热回收，可节约费用3.57万元。
(7)、净化车间烟气废锅修复，节约除盐水消耗量,增加了中压汽的产量，减少了锅炉的负荷，使锅炉电耗、煤耗减少。空分车间在保证循环水水质的基础上，提高循环水浓缩倍数，可节约水费14.16万元。
(8)、在停工期间，减少设备空转，循环水泵方面，安排操作人员24小时值班，每天定期启泵，运行半小时后停泵，这样，可降低相应的费用。在煤气量供应相对稳定且煤气质量较好的情况下，根据公司生产情况，协调焦炉煤气量，保证煤气量使两台压缩机满负荷生产，减少往复机开启数量，经济运行，减少电耗。生产技术部控制装置的照明用电，值班室空
欧阳德创编
2021.03.07
欧阳德创编
2021.03.07
调、照明的使用，每月节约100元，下半年可节省600元，以上各项可节约电费108.4万元。
(9)、在协调焦化厂煤气量供应稳定情况下，甲醇装置运行平稳，从而提高自产蒸汽量。大检修后，生产技术部协调焦炉煤气量在60%以上，减少锅炉车间产汽量，达到节约蒸汽的目的。生产技术部在保证安全和精馏热负荷满足的情前提下，控制转化蒸焦比在0.65到0.8的范围内，减少了蒸汽使用量。做好锅炉运行工作，实现单台炉安全稳定运行，这样可节约蒸汽费用20万元。
4、进一步加大煤场现场管理，合理安排原料煤、焦炭产品的堆放，提高煤炭转运和装卸效率，减少短倒和装卸费用。共可节约费用77.7万元。
(1)、加强沥青存放场地及工业萘库存管理，积极协调销售部门及时销售，减少因长期存放带来的重复倒运费用及铲装费15万元。
(2)、要坚决节约筛分费用，改造C105皮带卸料口，避免焦炭自然分级，造成焦堆中间小，两边大现象。同时恢复报废筛子，减少焦粉、焦粒及熄焦粉筛分，可节约费用19.2万元；
(3)、合理安排车辆，降低铲装费用，加大焦炭仓
欧阳德创编
2021.03.07
欧阳德创编
2021.03.07
装量，可节约费用4.5万元；（4）、降低铲装倒运费用，启用受煤坑输煤，可
节约费用24万元；（5）、严格限制吊车使用，能使用吊链进行安
装的尽量使用吊链；以上可节约费用15万元。5、加强劳动力管理，合理安排劳务用工，努力
降低人工成本，共节约人工成本30.97万元。（1）、与15个工业萘包装工解除劳动关系，节
约资金8.02万元。（2）、由于限产期间不需要过多的劳务工，将
从8月份开始对备煤一车间、二车间、储运一车间及兴荣洗煤车间四个车间的60名劳务工进行放假休息，按每人每天85元计算，共节约开支22.95万元。
6、严格控制修理费支出，进一步加强外委业务管理，严格业务量的管控，自己能维修的的项目尽量自己完成，减少维修费用。可节约维修费用28万元。
（1）、加强修理费管理，大检修工作除组织必备合理检修外，还应扩大自修范围，最大限度的压缩外委工作量。可节约修理费22万元。
（2）、利用车间自制校正的专用工具，对锤体弯曲的捣固锤进行校正，以每根500元计算，可节约费
欧阳德创编
2021.03.07
欧阳德创编
2021.03.07
用6万元。7、加强技术改造，提高设备使用率，可节约费用
19.18万元。（1）、将托辊进行改造，购进橡胶包裹轮胎托
辊，原来一根托辊用两个月，现在可用一年，，这样可节约材料费为2.18万元；
（2）、改造四大车进口编码器传动机构，省去拉绳传动机构代替昂贵的进口编码器，可节约费用12万元；
（3）、替换改型部分已成熟进口电气、仪表设备，降低设备采购费用5万。
8、严格管控“七项费用”，压缩“七项费用”开支，争取降低12.6万元。
（1）、差旅费的管控措施：一是严格执行差旅费报销标准；二是做好差旅费的计划统筹安排，提前预定机票及酒店以获得价格上的优惠，三是充分运用现代技术，采用视频、电话等联系方式进行业务沟通，以减少不必要的差旅费支出，可节约差旅费1.74万元。
（2）、业务招待费的管控措施：在年度指标内使用业务招待费，严禁超支现象发生，所有的招待实行
欧阳德创编
2021.03.07
欧阳德创编
2021.03.07
事前审批制度。业务接待应尽量安排在公司食堂；因工作确实需要在公司外安排招待时，或者有集团领导视察外，尽量安排在职工食堂吃自助餐；接待用餐时，严格控制陪客人数，实行对口接待，可节约招待费2.16万元。
（3）、行政车辆费管控措施：一是严格执行派车审批程序；二是提高车辆使用率，减少重复用车，如到同一地点，相同方向，可以多人同时搭乘一辆行政用车，避免造成资源重复浪费，可节约行政车辆费1.2万元。。
（4）、办公费的管控措施：一是要核定办公用品定额，二是尽量降低费用标准，三是加强电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材，可节约办公费7.5万元。
（二）、公司制定了35项具体措施，节支费用801.24万元（详见附件二）。具体措施如下：
1、可控生产成本降低目标。计划可控成本135.01元/吨，降低4元/吨，降幅为2.96%，按下半年焦炭产量66.81万吨计算，可降低生产成本267.24万元（可控成本和不可控成本按能源公司统一口径）。
欧阳德创编
2021.03.07
欧阳德创编
2021.03.07
可控成本主要包括材料费、水费、电费和装运费。主要管控措施：
（1）材料费下降3.02元/吨，将指标分解到各车间，按月对各车间进行考核；严格材料计划的审批；同时要提高各车间小库现有材料的利用率。
（2）电费下降0.23元/吨，按下降后的计划考核，尽量减少设备空转和停转率，以降低单位消耗。
（3）装运费下降0.32元/吨，按近期下调后的运价执行。
（4）其它费下降0.43元/吨，包括水费、机关经费、备品备件及修理费等，水费、备品备件及修理费指标要分解到各车间，按月考核，同时要充分利用循环水，提高资源利用率；机关经费按下调5%考核。
2、七项费用降低目标。全年计划七项费用为680万元，按照全年下降10%的目标，下半年降低34万元。
（1）、办公费按照公司办公用品管理办法执行，严格审批，各单位、各部门由专人负责，建立领用明细，同时要尽量使用现有库存用品。
（2）、差旅费管理严格按照公司差旅费管理办法执行，由总经理签批差旅申请单后方可出差，并明确
欧阳德创编
2021.03.07
欧阳德创编
2021.03.07
出差任务和时限，同时要坚持能省则省的原则。（3）、招待费管理严格按照公司机关经费管理办
法和公共招待费使用办法执行，加强考核奖罚力度。（4）、会议费管理方面除公司和各级政府组织的
会议外，其他协会、培训机构组织的会议一律不准参加；另外，要精减会议数量，控制会议规模。
（5）、行政车辆管理方面严格按照公司行政车辆管理办法执行，对综合管理部加强考核，做好用车明细台账；严禁公车私用，核定交通费的人员在规定的范围内要使用个人交通费；提高车辆使用效率，可以多人搭乘的避免重复用车。
3、财务费用降低目标。按照公司财务运作规划，通过缩减银行贷款和减少贴现等方式以减少财务费用，计划下半年减少财务费用500万元。
（三）、公司制定了5项具体措施，节支费用65.6万元。下半年焦炭可控加工成本目标166.67元/吨，计划170.67元/吨，焦炭加工可控成本计划降低4元/吨，节支65.6万元。其中材料降低2.75元/吨，电力成本降低0.12元/吨，水费降低0.39元/吨，取暖费降低0.6元/吨，短倒降低0.14元/吨。具体管控措施如下：1、强化化产工艺技术管理，加大设备计划性
欧阳德创编
2021.03.07
欧阳德创编
2021.03.07
检修，降低化产品原料消耗，其中：每吨粗苯消耗洗
油量在公司考核的100公斤基础上，下降20%，控制
消耗为70公斤/吨；硫酸消耗由0.82下调0.02个百
分点，每吨硫铵消耗硫酸控制到0.8；纯碱消耗由５吨
／天降到4吨／天。化学药剂节约45.12万元。2、
在用清水管理方面，合理调配，科学管理，量化考
核，加大矿井疏矸水和焦化生化处理复用水的用量，
降低清水用量，节约水费6.4万元。3、加强厂区照
明管理，晚开早关，减少生产设施事故停车，确保连
续运行，降低电耗节约电费2万元。4、降低精煤库
存，减少短倒费用2.18万元。5、通过电厂实施双
增双节，降本增效方案，转入焦化厂取暖费降低9.9
万元。
时间：2021.03.07
创作：欧阳德
欧阳德创编
2021.03.07
篇八：双提双增对照材料
板块年开展“双增双节,降本增效”工作汇报材料按照和公司关于应对目前不利的宏观经济形势、开展“双增双节，降本增效”工作要求,扭转我公司经济效益下滑的趋势，我公司板块按照和的部署,以“找、抓、促"活动为契机，针对“双增双节，降本增效”为工作目标,全员动员、广开思路、认真分析、分解指标、积极行动。所属分公司、公司、公司三个分公司都分别成立了“双增双节，降本增效”实施领导小组，制定了详细的实施方案，强化工作推进力度。各分公司共计制定了97项措施，预计可实现增收节支3938。89万元。一、增收措施我公司块三个分公司都是以生产为源头的产业链，由于受焦炭产品市场的不利影响，在增产增收方面受到很大制约,三个分公司都在按公司统一部署降负荷生产，特别是生产已降至最低负荷。各分公司在此基础上广开思路，根据本公司实际情况共制定了14项具体措施,增加收入1904。14万元。（一）、煤化工分公司制定了5个方面，10项具体措施，增加利润1605。52万元（详见附件一）。具体措施如下：1、最大限度的提高化产品回收率，实现化产品超产622.5吨，增加利润156。94万元.（1）、蒽油回收率计划从22.5％提高到23％，增加产量375吨，增加利润76.39万元。
1
（2）、酚油回收率计划从1.29%提高到1.49％，增加产量150吨，增加利润42.99万元。
(3）、工业萘回收率计划从8.43%提高到8。56％，增加产量97。5吨，增加利润37.56万元。
2、优化配煤方案，加强工艺管理，努力降低煤焦比，实现利润1385.6万元。
（1)、优化配煤方案,在限产及内购煤保证供给60％的情况下，加入神木煤、长城煤，取消无烟煤用量，吨焦成本降低6元，7—12月共降低成本378万元
（2）、降低成焦比,使成焦比由原来的1.34降低到1。32，可节约成本979.2万元.
（3）、优化配煤方案，降低成焦比,可节约入炉煤成本28.4万元。
3、提高煤泥抽出率,实现利润28.98万元。（是否放在材料内)
加强工艺和设备管理,提高浮选回收率，使综合回收率提高0。9％，可实现利润28.98万元.
4、增加余热发电量，可实现利润10万元。通过炉门改造,降低热量损失,增加余热发电厂发电量，每月可多发电90万度，实现利润10万元。5、控制好甲烷转化率及合成反应率,每月可提高甲醇产量30吨，共可实现利润24万元。
2
(1）、控制好甲烷转化率，降低甲烷含量，提高产量。正常生产下，每月增产15吨,，月生产期增加利润3万元。
（2）、控制合成反应率，提高产量。正常生产下，每月增产15吨,月生产期增加利润3万元。
（二）、制定了4项具体措施，增收298。62万元(详见附件三)。具体措施如下：
1、优化入炉配煤方案,增加效益123。82万元。依托利民煤矿自产低硫煤优势，充分利用周边小煤种,拓宽多种配煤思路，通过配煤工艺技术调整，在现有配合煤价格基础上下降6元/吨.
2、根据中焦协专家咨询报告意见,已制定焦粉配入焦炭的方案.有望进一步降低入炉煤成本。
3、上报公司焦炉烟道余热利用方案,尽快推动实施.根据专家现场评估预测,投用后每年可多产饱和蒸汽２.８万吨,年节约标煤折合203.8万元,年直接收益164.8万元。
4、利用煤气初冷器余热供全厂采暖，去年已实现化产区域使用，今年覆盖炼焦、备煤两车间2110平米，可节约蒸汽消耗6.7吨/日,大约增收效益10万元。
二、节支措施实施我公司煤化工板块三个分公司虽然在增产增收方面受到很大制约,但积极在节约节支方面努力,共制定了83项措施，节支费用2034.75万元.（一）、分公司制定了8个方面、43项具体措施,节支费用
3
1167.91万元(详见附件一）。1、严格控制生产过程中材料消耗，并对材料指标进行分解,
对车间班组定额考核,严格计划审批程序，加强出入库管理,提高材料利用率。共节约材料费用690。04万元.
（1）、将袋工业萘每袋包装量由40公斤提高至50公斤，节约工业萘包装袋使用数量,下半年可节约7。62万元费用。
（2)、实际限额领料制度，实行节奖超罚考核办法，控制材料计划审批,可节约费用443.8万元。
（3）、降低化工原料洗油的单耗，加强管理与操作，可节约费用56。62万元。
（4)、公司通过对上下炉门的技术改造，降低耐火材料的消耗量,共可节约材料费用24万元。
（5）、公司实施桥管技术改造，降低莫来石的消耗量，共可节约材料费用19万元.
（6）、公司深入剖析捣固机偏心轮工作原理，设计简单可靠的弹性元件,克服了捣固机润滑保养难、更换摩擦片费用高、检修时间长等困难，可节省费用21万元。
（7）、公司细化生产管理，减少起停车的频次，降低空载率，提高设备运转效率，降低单位产品的各项耗能指标。每月降低介耗1。6万元，油耗1。4万元,电耗0。6万元，共可节约材料费用18万元。
(8）、加大对材料物资的管控力度，制定和完善材料计划、
4
材料领用、材料监管和考核制度，规范物资供应流程。(9)、加大修旧利废，回收复用力度,提高材料利用率.净化、
合成等车间收集失效催化剂、废油等废旧材料，取得合理收益。8—9项共可节约材料费用100万元。
2、提高机修人员主观能动性，加强修旧利废，充分发挥设备、材料的使用效率,可节约费用143.88万元。
(1）、通过修复旧阀门、旧考克,并利用废旧物资自制钢材房等，可节约费用23.03万元。
(2)、对更换下来的氨水喷洒头进行清理维修，可节约1。2万元；
(3）、通过对3月份为C213皮带机头3个改向滚筒包胶，焦堆取料机前臂架小皮带机头、拉紧2个滚筒包胶，为C207皮带1个拉紧改向滚筒包胶，5月份输焦堆取料机拉紧改向滚筒包胶，更换1个滚筒2。5万元,而包胶1个滚筒只为5000元，则总计本项工作可节约16万元；
(4）、通过维修、更换变频器电气元件达到修复变频器整体的目的，可节约12万元;
(5）、修复电气设备、仪表设备、自动及信息系统设备，可节约15万元；
（6)、将废旧的油缸、风缸进行拆分,集体组装能用的配件，对不锈钢换热器漏点进行处理,以每台2万元计算，共修复4台，可节约费用8万元；
5
(7)、利用废料补焊漏斗、钢结构及修复阀门等，可节约费用2万元；
(8)、通过对废油的回收利用节约费用0.65万元。（9）、压缩材料费用,减少备品备件,充分利用废旧钢材修理筛板、离心机等，共可减少材料费用66万元。3、加强成本费用管控，节能降耗，合理节约水、电、蒸汽、煤气费用,严格用水、用电、用气管理，合理组织生产，避峰填谷，减少设备空转,提高设备运行效率，同时杜绝跑冒滴漏；共可节约费用165.54万元。(1）、通过用煤气水封补改用蒸汽冷凝水，节约了水资源0.86万元.(2)、将外排水储存起来，通过管道送入沥青链板机水池，冷却沥青,节约新鲜水，可节约水费1.44万元。(3)、针对沥青仓库门前散落的沥青不能及时清理制定管理制度；减少了改制沥青在倒运过程中的损失.每天按节约0.1吨计算，可节约量约为0。1×30×6=18吨，1吨沥青按2000元计算,可节约费用3。6万元。(4)、将夜间煤场、焦场照明关闭，来节约电费,可节约11。24万元。(5)、将上升管补水改用循环水补水来节约水源,可节约水费2.27万元.(6）、将废热锅炉进行余热回收,可节约费用3.57万元。
6
（7）、净化车间烟气废锅修复，节约除盐水消耗量,增加了中压汽的产量，减少了锅炉的负荷，使锅炉电耗、煤耗减少。空分车间在保证循环水水质的基础上，提高循环水浓缩倍数,可节约水费14.16万元。
(8)、在停工期间，减少设备空转,循环水泵方面,安排操作人员24小时值班，每天定期启泵，运行半小时后停泵，这样，可降低相应的费用。在煤气量供应相对稳定且煤气质量较好的情况下,根据公司生产情况，协调焦炉煤气量，保证煤气量使两台压缩机满负荷生产,减少往复机开启数量，经济运行，减少电耗。生产技术部控制装置的照明用电，值班室空调、照明的使用，每月节约100元，下半年可节省600元,以上各项可节约电费108.4万元。
(9）、在协调焦化厂煤气量供应稳定情况下,甲醇装置运行平稳，从而提高自产蒸汽量。大检修后，生产技术部协调焦炉煤气量在60％以上，减少锅炉车间产汽量，达到节约蒸汽的目的。生产技术部在保证安全和精馏热负荷满足的情前提下，控制转化蒸焦比在0.65到0。8的范围内，减少了蒸汽使用量。做好锅炉运行工作，实现单台炉安全稳定运行，这样可节约蒸汽费用20万元。
4、进一步加大煤场现场管理，合理安排原料煤、焦炭产品的堆放，提高煤炭转运和装卸效率，减少短倒和装卸费用。共可节约费用77.7万元。
7
（1）、加强沥青存放场地及工业萘库存管理，积极协调销售部门及时销售，减少因长期存放带来的重复倒运费用及铲装费15万元。
（2)、要坚决节约筛分费用，改造C105皮带卸料口，避免焦炭自然分级,造成焦堆中间小，两边大现象.同时恢复报废筛子，减少焦粉、焦粒及熄焦粉筛分，可节约费用19.2万元；
(3)、合理安排车辆，降低铲装费用，加大焦炭仓装量，可节约费用4。5万元；
（4）、降低铲装倒运费用，启用受煤坑输煤,可节约费用24万元;
(5）、严格限制吊车使用，能使用吊链进行安装的尽量使用吊链；以上可节约费用15万元。
5、加强劳动力管理，合理安排劳务用工，努力降低人工成本，共节约人工成本30.97万元。
（1）、与15个工业萘包装工解除劳动关系,节约资金8。02万元。
(2）、由于限产期间不需要过多的劳务工,将从8月份开始对备煤一车间、二车间、储运一车间及兴荣洗煤车间四个车间的60名劳务工进行放假休息，按每人每天85元计算,共节约开支22。95万元.
6、严格控制修理费支出，进一步加强外委业务管理,严格业务量的管控，自己能维修的的项目尽量自己完成，减少维修费
8
用.可节约维修费用28万元。（1）、加强修理费管理,大检修工作除组织必备合理检修外,
还应扩大自修范围,最大限度的压缩外委工作量。可节约修理费22万元。
（2）、利用车间自制校正的专用工具,对锤体弯曲的捣固锤进行校正，以每根500元计算，可节约费用6万元。
7、加强技术改造，提高设备使用率,可节约费用19。18万元。
（1)、将托辊进行改造，购进橡胶包裹轮胎托辊，原来一根托辊用两个月,现在可用一年，，这样可节约材料费为2。18万元;
(2)、改造四大车进口编码器传动机构，省去拉绳传动机构代替昂贵的进口编码器,可节约费用12万元；
（3）、替换改型部分已成熟进口电气、仪表设备，降低设备采购费用5万.
8、严格管控“七项费用”，压缩“七项费用"开支，争取降低12。6万元。
（1）、差旅费的管控措施：一是严格执行差旅费报销标准；二是做好差旅费的计划统筹安排,提前预定机票及酒店以获得价格上的优惠，三是充分运用现代技术，采用视频、电话等联系方式进行业务沟通，以减少不必要的差旅费支出，可节约差旅费1.74万元.
（2）、业务招待费的管控措施：在年度指标内使用业务招待
9
费，严禁超支现象发生,所有的招待实行事前审批制度。业务接待应尽量安排在公司食堂；因工作确实需要在公司外安排招待时，或者有集团领导视察外，尽量安排在职工食堂吃自助餐；接待用餐时，严格控制陪客人数，实行对口接待,可节约招待费2。16万元。
（3）、行政车辆费管控措施：一是严格执行派车审批程序；二是提高车辆使用率，减少重复用车，如到同一地点,相同方向，可以多人同时搭乘一辆行政用车，避免造成资源重复浪费，可节约行政车辆费1。2万元。。
（4）、办公费的管控措施：一是要核定办公用品定额，二是尽量降低费用标准，三是加强电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材，可节约办公费7.5万元。
（二）、公司制定了35项具体措施,节支费用801。24万元（详见附件二)。具体措施如下：
1、可控生产成本降低目标。计划可控成本135。01元/吨,降低4元/吨，降幅为2。96％，按下半年焦炭产量66。81万吨计算，可降低生产成本267。24万元（可控成本和不可控成本按能源公司统一口径）。
可控成本主要包括材料费、水费、电费和装运费.主要管控措施：
(1）材料费下降3.02元/吨，将指标分解到各车间，按月对各车间进行考核;严格材料计划的审批；同时要提高各车间小库
10
现有材料的利用率。(2）电费下降0.23元/吨，按下降后的计划考核，尽量减少
设备空转和停转率，以降低单位消耗。(3)装运费下降0.32元/吨，按近期下调后的运价执行。（4）其它费下降0。43元/吨，包括水费、机关经费、备
品备件及修理费等，水费、备品备件及修理费指标要分解到各车间，按月考核,同时要充分利用循环水，提高资源利用率；机关经费按下调5％考核。
2、七项费用降低目标。全年计划七项费用为680万元,按照全年下降10％的目标，下半年降低34万元。
（1）、办公费按照公司办公用品管理办法执行，严格审批，各单位、各部门由专人负责,建立领用明细，同时要尽量使用现有库存用品。
（2）、差旅费管理严格按照公司差旅费管理办法执行，由总经理签批差旅申请单后方可出差，并明确出差任务和时限，同时要坚持能省则省的原则。
（3)、招待费管理严格按照公司机关经费管理办法和公共招待费使用办法执行，加强考核奖罚力度。
（4）、会议费管理方面除公司和各级政府组织的会议外，其他协会、培训机构组织的会议一律不准参加；另外，要精减会议数量，控制会议规模。
（5）、行政车辆管理方面严格按照公司行政车辆管理办法执
11
行，对综合管理部加强考核,做好用车明细台账；严禁公车私用，核定交通费的人员在规定的范围内要使用个人交通费；提高车辆使用效率，可以多人搭乘的避免重复用车。
3、财务费用降低目标.按照公司财务运作规划，通过缩减银行贷款和减少贴现等方式以减少财务费用,计划下半年减少财务费用500万元.
（三）、公司制定了5项具体措施，节支费用65。6万元。下半年焦炭可控加工成本目标166。67元/吨，计划170。67元/吨，焦炭加工可控成本计划降低4元/吨，节支65.6万元.其中材料降低2.75元/吨，电力成本降低0.12元/吨，水费降低0。39元/吨，取暖费降低0。6元/吨,短倒降低0.14元/吨.具体管控措施如下：
1、强化化产工艺技术管理，加大设备计划性检修,降低化产品原料消耗,其中：每吨粗苯消耗洗油量在公司考核的100公斤基础上，下降20%，控制消耗为70公斤/吨；硫酸消耗由0.82下调0.02个百分点，每吨硫铵消耗硫酸控制到0。8;纯碱消耗由５吨／天降到4吨／天。化学药剂节约45.12万元。
2、在用清水管理方面，合理调配，科学管理，量化考核,加大矿井疏矸水和焦化生化处理复用水的用量，降低清水用量，节约水费6。4万元。
3、加强厂区照明管理，晚开早关，减少生产设施事故停车，确保连续运行，降低电耗节约电费2万元。
12
4、降低精煤库存，减少短倒费用2.18万元。5、通过电厂实施双增双节,降本增效方案，转入焦化厂取暖费降低9。9万元。
13