工作量绩效考核方案 工作量绩效考核方案一、考核原则各个科室以当月的量与效为考核标准，在扣除折旧以及当月所领用材料成本后，按一定比例考核。二、考核要求参加考核的所有人员必须达到当月平下面是小编为大家整理的工作量绩效考核方案 ,供大家参考。
工作量绩效考核方案
一、考核原则
各个科室以当月的量与效为考核标准，在扣除折旧以及当月所领用材料成本后，按一定比例考核。
二、考核要求
参加考核的所有人员必须达到当月平均奖的70%为完成当月考核任务。如完成50%而未能达到70%的则扣除一半浮动工资和医德医风奖，如未能完成50%的浮动工资和医德医风奖全扣。年终工作量奖以每月工作量奖为考核依据。
三、各科室具体考核办法
（一）临床科室
药品收入的1%为基数作为考核指标，挂号0.30元∕个，测血压号为0.10元∕个，各种检查（化验、心电图、B超、摄片等）为总费用的2%。
治疗费扣除领用成本后按50%的28%计算，一次手术费用达到60元以上给予10%的手术补助。
口腔科治疗费扣除领用成本后按50%的25%计算，另扣除20%的机器折旧费。
妇科建小卡为10元∕人次，治疗费按50%的28%计算，妇科退体人员体检费跟奖金按月发放按每人18元的30%计算。
（二）
医技科室，1、心电图、B超室：扣除当月领用材料成本后计算，心电图、B超均按收入的50%的28%计算。
2、放射科：扣除当月领用材料成本后计算，按收入的50%的18%计算。3、化验室：扣除当月领用材料成本后计算，所有项目按收入的50%的15%计算，注：从2017年7月开始，外送项目按外送金额的30%计算工作量，比例为50%的7.5%。
4、药库及药房
由药房主任按门诊发药等工作计算并提供每月每人工作量系数，按当月药品收入的15%的1.8%除以系数总和分配到个人，药房分管购药人员每月补贴采购工时28小时。
药库管理人员按药房工作量总和的1∕4计算，另外每月补贴采购工时24小时。
（二）
护理部（含计免、儿保科）
1、输液及注射扣除成本后按治疗费考核方法为：
输液1元∕人
、静推0.16元∕人
、肌注0.13元∕人。
2、观察床床位费按收入的50%的25%打8折计算。
3、各类治疗（吸氧等）按收入的50%的25%计算
4、儿童计划免疫人员按每月实际打针数计算，每针为1.2元，二类苗金额为总额的1%计算。另加上自已在门诊的工作量。
5、儿童保健科按当月管理儿童数计算，每人次2元。当月儿保科检查费同医生计算，为总额的2%。
护理部管理工作为全院平均奖50%考核。
另加自已门诊的工作量。
6、江北医务室工作人员工作量按固定每月350元计算。加上每天江北带回医保卡按医生挂号0.30元∕个计算。
7、导医人员按门诊护理部平均奖考核。
(四)后勤
1、收费挂号人员
按收费员当月所收所有收入的15%的0.65%考核，收费人员挂号以450个为基数，医保号按2.3元∕个考核，购处方（含自费号，专家号，等）按1.5∕个考核。按系数30计算（此系数来源上年测算）
2、会计人员
按全院平均奖考核，每月加9元考核费。
（五）
各项补充说明
1、各类外出工时补贴均为1元∕小时。
2、各科主任按考核完成各项工作的，每月按规定享受主任津贴。
3、有违反医保规定且有医保罚单的，按罚单金额50%在工作量中扣除，有其它投诉按具体情况由院办酌情处理，并在当月工作量中扣除。
职工医院
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