招聘流程
一、招聘流程：
二、招聘过程的工作内容及工作依据：
流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
需求
1、工作分析
用人部门负责人
招聘流程
一、招聘流程：
二、招聘过程的工作内容及工作依据：
流程环节部门、岗位工作内容工作依据
需求1、工作分析用人部门负责人对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标，部门职责;
2、部门编制及人事现状
2、拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交 行政人事中心。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。1、工作分析结果。
2、岗位说明书
3、薪酬制度。
3、审核用人需求 行政人事中心负责人1、用人需求的必要性;
2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求表填写的规范性。1、 行政人事规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3、薪酬福利制度。
常务副总裁编制是否需要增加
4、招聘申请招聘人员1、审核申请表是否符合规范;2、收集汇总，做好招聘准备工作;
招聘1、储备人才查找 行政人事中心招聘人员从内、外部人才储备资料库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表
2、分析招募渠道与方式 行政人事中心招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、用人需求申请表。
3、拟定招聘方案(含费用预算) 行政人事中心招聘人员需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。
2、拟定的招聘渠道与方式。
4、审批招聘方案 行政人事经理、总监审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。1、 行政人事规划、计划。
2、用人需求或人才储备的必要性。
行政人事经理审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。
5、发布招聘信息 行政人事中心招聘人员根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。
6、应聘登记、人才搜索 行政人事中心招聘人员1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。
2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。1、用人需求申请表。
2、招聘方案。
甄选1、资格审查、初步筛选 岗位说明书
2、初试 行政人事中心负责人;
用人部门相关人员1、行政人事中心组织并负责综合素质测评;
2、用人部门负责专业素质测评1、用人需求申请表;
2、岗位说明书;
3、胜任力模型(用人标准)
3、复试 行政人事中心负责人、用人部门领导 行政人事中心组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。1、用人需求申请表
2、初试评价意见
3、胜任力模型(用人标准)
4、背景调查 行政人事中心招聘人员1、主要对经理级及以上、营运、设计、财务等涉及企业核心能力、商业机密的方位录用候选人进行背景调查。公司内调动且熟悉其相关背景的，可免。
2、背景调查不合格者淘汰。调查内容及合格标准：
1、证件与资料真实、有效;
2、工作经验、技能和业绩真实;
3、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为;
4、根据岗位需要调查的其他内容。
录用1、录用意向洽谈 行政人事部们招聘人员与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。1、洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。
2、薪酬福利审批权限;
2、确定拟录用人选 行政人事中心负责人、用人部门负责人1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。
2、录用批示。1、甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。
2、薪酬福利、合同管理制度。
3、录用审批 行政人事中心负责主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。
副总以上主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。
4、录用通知 行政人事中心招聘人员发放录用通知单或电话通知录用。录用审批结果
5、体检 行政人事中心招聘人员1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检不合格者淘汰。
1、指定办理地点;防疫站
2、体检合格标准：无严重的传染疾病，身体素质符合岗位要求;
6、录用手续办理 行政人事中心招聘人员
用人部门相关人员1、新员工提交相关资料，填写《应聘人员登记表》。2、签订劳动合同。体检结果
7、入职面谈 行政人事中心负责人
用人部门负责人1、介绍单位、部门、岗位情况，传播公司企业文化。2、提出相关要求与希望。3、解释新员工疑惑及提出的一些问题。公司基本制度与企业文化
8、岗前培训 行政人事中心 行政人事中心组织负责企业文化、基本礼仪、基本制度、职业道德等综合素质培训1、企业文化、职业礼仪、职业道德;
2、基本制度、业务制度与流程;
3、岗前业务知识与技能培训;
4、安全质量基本知识
试用1、制订岗位试用目标计划 行政人事中心、用人部门根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计划。1、岗位说明书。
2、目标计划必须具体、可考核。
2、在岗培训用人部门用人部门负责业务制度、流程及上岗技能的培训。岗位专业胜任能力和专业技能
3、指导与面谈用人部门负责人或试用员工的指定指导人1、经常对试用员工的业务进行指导。
2、每星期至少与试用员工进行一次正式沟通，听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向上级或者行政人事中心反映。1、岗位目标计划书。
2、试用期员工在工作中的表现。
4、试用期总结与自评试用期员工试用期满前7日前(申请提前转正时提出)提交总结与自评给用人部门负责人。1、根据职业化素质与能力模型，根据员工在试用期的优良、不良表现及业绩实施考评。
2、考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、解除劳动合同。
5、试用期考评 行政人事中心负责人、用人部门负责人用人部门进行评价，试用期满前6日提交(提前转正的适时提交) 行政人事中心， 行政人事中心进行调查核实，并复核签字。
6、考评结果审批行政人事中心负责人、用人部门副总及以上审查主管及以下考评结果的客观性，并批示。1、考评结果，员工表现。
2、考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、解除劳动合同。
分管副总裁 审查经理及以上考评结果的客观性，并批示。
7、考评结果通知 行政人事中心员工关系专员在员工试用期满前将适用期考评结果告知用人部门与员工本人。考评结果。
8、相关手续办理 行政人事部人员办理转正、延期转正或解除劳动合同手续，薪酬调整手续。1、考评结果;
2、薪酬管理制度。
招聘流程
一、招聘流程：
二、招聘过程的工作内容及工作依据：
流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
需求
1、工作分析
用人部门负责人