对品管部提出合理化建议1 1、在生产运营中心总监的领导下，全面负责公司的质理管理工作 2、负责建立品控QC部内部规范化运作流程，界定各岗职权，制定质量管理制度，实施全面质量管理，建立、健全品质管下面是小编为大家整理的2023年对品管部提出合理化建议,菁选五篇【精选推荐】,供大家参考。
对品管部提出合理化建议1
1、在生产运营中心总监的领导下，全面负责公司的质理管理工作
2、负责建立品控QC部内部规范化运作流程，界定各岗职权，制定质量管理制度，实施全面质量管理，建立、健全品质管理体系
3、协助上级主管进行部门战略规划，并依公司的整体战略组织实施和落实
4、计划、组织、指挥、协调各生产环节品质控制及改善
5、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，落实本部门的质量目标
6、负责质量管理体系的策划
7、负责进厂材料、生产过程及成品的监视测量
8、组织实施各项与质量管理相关的过程的监督与检查
9、负责市场质量信息的收集与处理
10、负责客户质量投诉的追踪、落实
11、与*质量主管部门沟通与协调
12、参与特殊要求产品合同的评审和合格供方的评审
13、定期组织召开产品质量分析会，探讨质量问题和改善方法，发现并及时解决问题
14、负责下属员工的资格任用审查、培训、教育、业绩管理等工作
15、负责部门团队建设及内部协调
16、负责公司各职能部门的业务沟通与联系，解决跨部门的各项业务问题
17、协助采购部，组织对供应商、分包商质量管理与控制品质提升培训及中、长期辅导
18、负责质量事故的处理工作
19、其它上级主管临时交办的工作事项
对品管部提出合理化建议2
1、在生产运营中心总监的领导下，全面负责公司的质理管理工作
2、负责建立品控QC部内部规范化运作流程，界定各岗职权，制定质量管理制度，实施全面质量管理，建立、健全品质管理体系
3、协助上级主管进行部门战略规划，并依公司的整体战略组织实施和落实
4、计划、组织、指挥、协调各生产环节品质控制及改善
5、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，落实本部门的质量目标
6、负责质量管理体系的策划
7、负责进厂材料、生产过程及成品的监视测量
8、组织实施各项与质量管理相关的过程的监督与检查
9、负责市场质量信息的收集与处理
10、负责客户质量投诉的追踪、落实
11、与*质量主管部门沟通与协调
12、参与特殊要求产品合同的评审和合格供方的评审
13、定期组织召开产品质量分析会，探讨质量问题和改善方法，发现并及时解决问题
14、负责下属员工的资格任用审查、培训、教育、业绩管理等工作
15、负责部门团队建设及内部协调
16、负责公司各职能部门的业务沟通与联系，解决跨部门的各项业务问题
17、协助采购部，组织对供应商、分包商质量管理与控制品质提升培训及中、长期辅导
18、负责质量事故的处理工作
19、其它上级主管临时交办的工作事项
对品管部提出合理化建议3
1、全面负责公司品管部工作，主要负责公司产品质检、工艺优化、协助公司相关领导处理研发相关工作;
2、负责工艺文件的编制与实施，相关工装、专用检具等的.设计及技术支持;
3、现场技术的支持，不良品的分析与对策，工序质量的控制与改善;
4、工艺、工艺装备等技术改进工作，公司或领导安排的其它工作。
对品管部提出合理化建议4
1、进行团队建设，提升团队凝聚力、执行力和业务能力;
2、组织高效的小样创色过程，满足客户需求;
3、组织有效的原料、半成品、成品及OEM产品品质检验过程，确保出厂产品合格率100%;
4、组织有效的标样、标板管理，保证标准正确有效;
5、贯彻执行集团及公司高新技术管理制度，对部门/小组的高新技术工作负全面责任;
6、履行公司各项HSE管理职责。
对品管部提出合理化建议5
职责描述:
1.1组织制订各项检验检测标准;
1.2指导监督各项品质统计,并进行品质分析;
1.3组织质量检验标准化、系统化建设并主导推行实施工作。
2.1负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作;
2.2组织指导检验员对所有检验情况进行记录,并填写产品检验记录和有关检验报告。
3.1负责提出公司重大品质事故专项解决方案和指导一般投诉事件的处理,并安排跟踪改进;
3.2定期组织专项品质改善活动;
3.3组织品质检验和品质保证知识培训。
4.1组织处理和解决品质事故,满足内、外部客户的品质需求,不断提高产品质量满意度。
5.1组织制订新产品各项专项检验指标的检测和实验;
5.2组织协助做好合格供应商管理工作,协助指导对供应商原材料质量保证能力的考核、验证工作。
6.1负责部门内部的专业培训、绩效考核、团队建设等工作,提升部门的工作能力和效率;
6.2制订本部门管理制度,适时修订、完善,为部门工作提供指导。
7.1按照要求完成上级领导交办的其它临时性工作和任务。
任职要求:
1、本科及以上学历,5年以上胶带检测及质量管理经验;
2、精通胶带产品特点、常用检测知识;
3、具备人员管理能力、沟通协调能力;
4、精通iso体系具体实施与操作;
5、能够独立建立与推行品质保障体系;
6、具有较强的品质异常分析和处理能力;
7、具有团队建设,组织能力较强;
8、具有较强的原则性。
对品管部提出合理化建议 (菁选5篇)扩展阅读
对品管部提出合理化建议 (菁选5篇)（扩展1）
——对工作提出合理化建议书
对工作提出合理化建议书1
1、饲料频道需要广告部同事的合作，针对读者客户需要，我们才能及时有效的上传客户需要的信息，同时，收集客户能提供的有效信息，作为网站的原创内容以及信息积累。
2、网络和后台问题。经常在早上等传信息的高峰时间，出现网速很慢、甚至是断网的情况，这对编辑工作干扰很大，不能在最短的时间内传完信息，对当天的点击量影响也是非常大的。
3、关于晨会，早上8点半到9点半之间的时间都是很宝贵的，通常在9点半左右会有一个点击高峰出现，要是在这个时间之内没有上传足够的数量。将严重影响全天的点击量
优秀工作方法：
1、 首先是需要足够的专业知识，这个除了能有效的鉴别信息的可靠性外，就是利用专业的知识有效的学习更多的与工作相关的知识和信息，为在工作中争当第一创造有利条件!
2、 资源整合 充分整合集团现有的资源，作为农博饲料频道的信息源。集团内部的资源整合是目前面临的关键问题。
3、 通过工作的关系，努力建立好社会关系和人际关系，为以后的工作和发展打下良好的社会关系基础和人际关系基础。
4、 保持良好的心态 必须认同公司的企业文化，把争创第一作为工作目标和成长目标。
5、 按时保质完成日常的更新和维护，切实做好各项工作做一个四有新人：有目标、有计划、有总结、有反省。
6、 保持良好的沟通 部门与部门、个人与个人之间孩子又保持良好的沟通才能成就一个成功的团队，一个成功的个人。良好的沟通是职业成功的基础。
对品管部提出合理化建议 (菁选5篇)（扩展2）
——对工会提出合理化建议书
对工会提出合理化建议书1
对企业工会开展合理化建议活动的思考 企业工会组织开展合理化建议活动，是发扬员工的主人翁精神，激发员工的工作热情，充分发挥员工潜能的有效活动载体，是企业在激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径，也是企业员工展示自我、体现自身价值的舞台。企业应使员工牢固树立“我靠企业生存;企业靠我发展"的理念，通过开展合理化建议活动，群策群力破解生产经营中的各种难题，实现企业和员工的双赢。
一、目前企业开展合理化活动存在的一些问题
一是走形式、做官样文章。个别企业为了应付上级检查，在各种会议上也谈合理化建议的重要性，但在实际工作中却没有下力气抓。有单位虽然也发动员工提建议，但为了防止员工提有关工资待遇等方面的建议，干脆将“合理化建议”改为“改善经营管理工作建议"，不让员工提有关工资待遇等方面的建议。
二是没有建立有效的管理机制。有些企业虽然也搞合理化建议活动，但由于没有一套有利于活动深人开展的有效管理机制，使活动“忽来忽去一阵风”，不能步入经常化、制度化轨道。
三是合理化建议实施难。由于人力或资金不足等客观原因，对已经确定采纳的合理化建议难以实施，在实施过程中遇到困难便草率收兵者亦有之。
四是奖励兑现难。一些企业尽管制定了合理化建议奖励方案，但到头来不兑现合理化建议奖。有些企业不怎么拿工人的合理化建议当回事，有的企业管理者甚至觉得，工人都是些小人物，只会干活，不会想事，更不可能做出发明创造的大奇迹， 奖励只体现在制度上。
五是对合理化搞“一奖了之”，难以让合理化建议发挥实际效用，达不到其所应有作用的同时，还会给管理带来诸多不利的因素，造成一些员工为了得到奖励而提虚假建议，使员工提合理化活动变了味。
二、企业工会开展合理化活动的几点对策
1、提供必要的人力、物力和资金支持。普通员工长期在生产第一线，对生产中的所有环节甚至细节都了如指掌，有着丰富的操作经验。他们摸索出的经验往往能解决生产实际中的大问题。而这些问题又恰恰是专业技术人员难以体会、难以看到又难以顾及的`。因此，企业要对能采用的建议立即付诸实施，提供必要的人力、物力和资金支持，规范合理化建议活动立项、过程管理、奖励、推广等方面的工作，
提高群众性合理化活动的针对性和实效性。对一时不能用的也要向员工解释，做到善始、善待、善终，莫让员工的建议成为“空议”。
2、规范合理化建议制度。企业要建立合理化建议管理制度，对开展合理化建议活动制订周密的计划，并通过各种形式进行宣传动员。要建立合理化建议活动组织机构，制定合理化建议活动操作方法。在建立员工合理化建议档案、台帐、报表等前提下，制定申报评审奖励等一系列相关制度，对活动实行动态管理，常抓不懈。
3、提高合理化建议活动的有效性。
一是每年集中组织开展一次合理化建议月活动。活动的主要目的是加强企业民主管理，动员广大干部员工积极参政、议政，收集技术创新方案、广泛征求干部员工对企业发展、管理、优质服务等工作的意见、建议。对合理化建议及时进行归类立项，并落实责任单位，对评选出的优秀建议和技术改进项目，给予表彰奖励。
二是组织开展日常性合理化建议征集活动。设立合理化建议箱，实施日常征集。让员工参与企业的管理。工会对收集上来的建议分类整理，研究其可行性，经有关负责人确认后与实施部门签订实施合同书，并跟踪检查实施情况。
三是开展专题合理化建议和“金点子”征集活动。从促进企业民主管理、提升企业管理水*的角度，提出研讨课题，引导和发动广大员工积极为企业的发展献计献策。把合理化建议列入等级管理考核范围，定期提出研讨课题，号召员工踊跃提出合理化建议项目，调动员工提出更多有针对性、有深度的合理化建议，为不断提升企业的经营管理出点子。
四是论功行赏，及时兑现奖励。按国家有关规定，结合企业实际制定出切实可行的合理化建议奖励办法，并做到专款专用，及时按标准和档次足额兑现合理化建议奖。根据公正透明的评审结果，对给企业创造价值的合理化建议给予一定的物质奖励，对员工参与合理化建议活动给予充分的肯定。定期组织开展合理化建议表彰，对提供有价值、得到采纳并为企业创造出经济效益的员工进行表彰，对有突出贡献的员工授予荣誉称号。
三、加强合理化建议成果的推广应用
企业每年要组织对合理化建议活动立案项目进度检查，根据设立的合理化建议奖励标准，及时实施方方面面的合理化奖励，并对不能及时完成的立项项目责任人实施严格考核，对达不到进度要求的立案项目，工会尽可能全力解决或与有关方面沟通拿出具体意见，避免将矛盾上交。对立项的
建议实施后，因工作量大，进度缓慢的情况，要及时征求员工意见，提出改进措施，保证项目顺利完成。
合理化建议在评奖的同时，更应该把精力放在生产实践应用上去，甚至把奖励放在合理化建议应用取得效益之后进行，这样，建议是否真正合理，是否真正优秀，也就一目了然。加强对员工合理化建议的有效管理，是调动广大员工参与技术创新管理的重要举措，是推动企业持续向前发展不可或缺的重要因素，应该抓实抓牢抓好。
开展合理化建议活动，强化员工主人翁精神，锻炼员工队伍技术素质，增强企业市场竞争力，提高企业服务质量和企业经济效益，是一个永恒的话题，企业工会组织要通过不断的探索，为企业发展增加不懈的动力。
对品管部提出合理化建议 (菁选5篇)（扩展3）
——对财务部提出合理化建议
对财务部提出合理化建议1
1、进一步挖掘事后监督的职能作用，保障中心的资金安全，财务部工作建议。近几年来，中心的业务迅猛发展，工作量也大大增加。财务部担负着事后监督的职能，但由于人员少，一个人负责事后监督，工作量特别大，而且还要整理、装订凭证，只能疲于应付日常的工作，没有更深层次地发挥其重要作用。日常工作中，只能看到一些表面上的问题，比如：会计凭证上的差错，但业务帐的差错就发现不了；对帐工作也只能是核对最后的帐户余额。在工作人员不增加的情况下，如果把前台的记账复核工作交给银行去做，加强中心的事后监督力量，通过更进一步对业务帐的审核和账户的检查核对，那么才能更好地起到防范资金风险的作用。
2、加强售房款缴交单位预留印鉴的管理，避免发生经济纠纷，确保单位资金安全。由于，售房款缴交存在一些特殊性，比如几个兄弟单位合资建房的、主管部门统一建房的、单位合并的等，这些原因造成了售房款账户管理的复杂性。所以在预留和变更预留印鉴的过程中，要谨慎操作，防止骗取售房款情况，避免由于单位利益不一，造成经济纠纷将中心牵扯进去。以前，单位如需变更印鉴，只需重新填一份预留印鉴表，然后加盖单位行政公章即可。这就给不法之徒有机可乘，只要能盖到行政公章，就可随意更换印鉴，骗取售房款。因此，此项工作亟待改进，更换印鉴必须加盖原预留的全套印鉴，并经单位行政许可（加盖行政公章），由中心出纳员折角验印确认后，方可启用新的印鉴。
3、改变现在的复式记账模式，提高核算质量。复式记账模式已越来越不适应中心的快速发展。复式记账虽然能直观的看出账户的*衡状态，但其缺点也日益彰显出来。随着中心的业务发展，复式记账凭证的打印量越来越大，现在一个还贷记帐凭证要打印几百上千页，要分成几本来装订。即不便于查阅，又浪费人力物力，导致中心的会计档案越存越多。如果采用单式记账法，可以大量减少凭证的打印量，还可以真正发挥账户*衡检查的作用，减少错帐和经济案件的发生。
4、建议合并售房款银行归集账户。为了方便单位缴交售房款，我中心在多家银行开立了归集专户（现尚有7家）。每月帐务核算前，我们必须要收集齐各银行的凭证和帐单才能记账，由于各银行送达时间不一，影响了中心的帐务核算，从而拖延了报表的报送时间。现在，房改售房已基本结束，缴交业务已经很少，只有部分支取业务发生。建议在原行处转存部分定期存款，将其它余额全部合并到附近的一家银行账户中，以利帐务的核算，提高工作效率。
对品管部提出合理化建议 (菁选5篇)（扩展4）
——员工提出合理化建议书3篇
员工提出合理化建议书1
企业在生产过程中一定会对生产进行一定的管理，其实，成本也是需要管理的一大部分，因为在现在的额社会形势下，削减成本已经是势在必行了。怎样才能合理的进行成本的节约呢?宏智瑞达企业管理有限公司为大家提供生产管理合理化建议，如何节约成本。 目标成本法
这个方法主要是从客户愿意支配的价格角度出发的，根据公司所要取得的目标利润，倒算出来允许发生的最大成本。这样很轻松的就避免了一些想法，例如：我造出来他们就会买。这样虽然听起来很有逻辑性，但是实行起来有一定的难度。
第二个方法就是作业成本法，它又被称为是“ABC成本法”。
首先是要了解企业成本变动的方式，这个时候作业成本法就有很大的帮助，因为它可以确定哪些作业会导致间接成本的发生，依此来计算出间接成本的总额。它不仅可以计算出间接成本而且还有助于理解间接成本，这样就更有利于削减间接成本。
其次是根据需要定制员工，这个听起来很简单，不过它确是作业成本法出现之后才有的一个技巧。它的思路就是怎样将直接人力成本与价值联系起来。这样就可以很好的控制人力成本。它主要关注的是生产作业的整个过程，关注具体活动以及他们所对应的成本。
还有一点也是属于作业成本法当中的，就是消除非生产性作业。可以帮助企业使用比以往更有创造性的方式去填补间接成本的空白或者说是间接成本中的黑洞。而且，这些节约都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒，这些非成产性的或者说是多余的作业就会被消除，会一去不复返。
上面关于对生产成本节约所提的生产管理合理化建议，只是管理经验中的九牛一毛，如果有需要的话，宏智瑞达还会为您提供更加符合企业本身的合理化建议。
员工提出合理化建议书2
1、 目的：为启发全体员工的想象力，倡导员工参与管理，并激励员工就其*时工作经验或研究心得，集结个人的智慧与经验，为公司管理、技术及业务，提供建设性的改善意见，以便达到成本、提高品质、增进公司经营绩效、激励员工士气的目的。
2、 范围：针对本公司生产经营范围、具有建设性、具体可行的改善方法。如： 2、1有关管理改进事项、建议规章的修订。
2、2新产品的创意、设计、制造、包装改良及新市场的开发等。
2、3有关设备的设计或修改事项、机器设备、维护保养的改善。
2、4有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。 2、5有关公司安全或机械、工具的保养事项、预防灾害事件发生等。 2、6有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
2、7部门间的协调事项，有关业务的调整方案。
2、8其他有利于本公司改革和发展的事项。
3、 建议内容如属于下列各项范围，为不适当的建议不予受理。
3、1攻击团体或个人的建议。
3、2诉苦或要求改善待遇者。
3、3与曾被提出或被采用过的建议内容相同者。
3、4与专利法抵触者。
3、5建议书内容偏于批评，且无具体的改进或改革实施办法。
3、6不具真实姓名者。
4、 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或改革意见，均可书写“建议书”，如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可请行政
部或部门主管协助。
5、 写“建议书”时，请最好按建议事由、原有缺失、改进意见或办法、预期效果四个部分写，且必须注明其真实姓名。
5、1建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
5、2原有缺失：详细说明在建议案提出之前，原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见。
5、3改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、步骤等项。
5、4预期效果：应详细说明该建议案经采购后，可能获致的成效：包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目，必要时另加书面或图表说明。
6、 行政部每周对投入的建议书进行统计、评审、落实。
6、1行政部组织相关人员根据其建议的合理性、可行性、成效性等进行评审。 6、2评审后的建议分为采用的建议和未采用的建议，其中采用的建议又分为优秀、良好、普通三个标准。
7、 本公司员工所提建议、具下列效果之一者，应予奖励：
7、1对于公司经营管理思路和方法的改进，能收经营效能者。
7、2对于产品的性能改进、技术革新，提出改进方法，值得实行的。
7、3对于公司产品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。
7、4对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。 7、5对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有成本、简化作业、提高工作效率的功效者。
7、6对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。
8、 以下情形都不予以核奖：
8、1各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议。
8、2被指派为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。
8、3由主管、上级指定为管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，而获得的改进建议者。
8、4同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。
9、 建议奖励
9、1根据评审结果，对提出建议的员工给予奖励。
9、2对采用的建议给予100-500元的奖励;对未采用的建议，公司颁发纪念奖(20-50元)。
9、3年终根据各部门所提建议的数量、质量评出团体奖，并根据情况给予奖励。
9、4如建议为两个人或多个人提出者，其所得奖金，按人数*均发给。
10、 建议内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
11、 本公司各部门如有任何问题或困难，需求解决或改时时，经总经理批准后公开向员工征求意见，所得意见的审议和奖励，按本办法处理。
12、 员工建议最后应由行政部通知原建议人，员工所提建议不论采纳与否均由行政部统一归档。
13、 经核定给奖的建议，应在公司公告栏张贴和表扬。
员工提出合理化建议书3
1.目的
1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。
1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。
2.提案内容：
2.1.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。
2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。
2.4.其它有利于公司发展的提案。
3.提案及改善程序
3.1.提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。
3.1.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。
3.1.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。
3.1.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。
3.2.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。
4.提案改善小组
4.1.组长：***
4.2.组员：*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** ***
5.提案奖励分类
5.1.鼓励奖——通报表扬，奖励现金20元。
5.2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。
5.3.二等奖——发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。
5.4.一等奖——发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。
5.5.贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金1000至3000万元。
5.6.特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以1万元以上巨额奖金。
6.提案奖励细则
6.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：
6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。
6.1.2.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。
6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。
6.1.4.其它应适当予以鼓励的提案。
6.2.员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖：
6.2.1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的。
6.2.2.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。
6.2.3.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。
6.3.员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖：
6.3.1.企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。
6.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案。
6.3.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。
6.3.4.提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到积极作用的。
6.3.5.制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的"提案。
6.3.6.其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案。
*.员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖：
*.1.经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。
*.2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进产品质量提高等方面有明显改善的。
*.3.提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。
*.4.合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。
*.5.检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。
*.6.其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化提案。
6.5.员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：
6.5.1.合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。
6.5.2.合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起着极大指导意义的。
6.5.3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的。
6.6.特别贡献奖(予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇)
6.6.1.合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益和社会效应的。
6.6.2.合理化提案具有很高的发明、创造性，对企业发展起着巨大而深远的指导意义。
7.奖励的实施
7.1.对鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为行政财务部经理。
7.2.对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。
7.3.对贡献奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。
7.4.对特别贡献奖的认定权限属公司股东大会，奖金的发放的审批权限为全体股东。
对品管部提出合理化建议 (菁选5篇)（扩展5）
——对乡村道路建设提出合理化建议书3篇
对乡村道路建设提出合理化建议书1
一、项目提要
(一)项目名称：xx乡西黄村道路建设项目
(二)项目性质：新建
(三)项目负责人：xxx
(四)项目总投资：6万元
(五)项目建设地点：修武县高村乡西黄村
(六)项目主要建设内容：修建水泥道路长400米，宽4米，厚18cm。
二、项目背景
高村乡西黄村有耕地1200亩，全村共有263户，1108口人。2009年农民人均纯收入1167元，属省级贫困村。
西黄村村内道路泥泞，排水不畅，遇雨天，群众无法出行，严重影响了生产、生活，但是修路工程投资巨大，而群众经济薄弱，依靠自身无力解决。目前，该村亟需解决的问题，是村内道路修建问题。
三、项目建设内容
(一)项目规划地点：高村乡西黄村
(二)项目工程内容：修建水泥道路长400米，路基宽5米，路面宽4米，厚18cm。工艺流程为：划线——路基整*——水泥路面。资金到位后，40天完工。
(三)投资规模：总投资6万元。 四、投资概算及资金来源 投资概算附后
项目总投资6万元，其中申请扶贫资金5万元，自筹资金1万元。
五、效益分析
道路建设完工后，可以解决西黄村1108人行路难的问题，方便群众的生产、生活，推动该村的经济发展。
六、保证措施
项目资金到位后，为使资金充分发挥效益，保证扶贫资金的专款专用，特采取以下保证措施：
1、组织保证：在村干部中抽调专人负责项目的组织落实;负责协调项目实施过程中的各项工作，保证项目顺利进行;定期召开项目专题会，听取项目汇报，解决存在的问题。
2、政策保证：设立扶贫资金专用帐户，规范资金管理，做到资金的专款专用。
3、制度保证：在项目实施过程中，资金使用实行报帐制，做到每笔资金的使用均接受上级扶贫部门的监督，扶贫资金使用实行公开制度，接受群众监督，增加透明度。
七、结论
本项目建成后，可以疏通西黄村村内交通，方便群众出行，促进西黄村经济繁荣，也推动西黄村加快构建文明、和谐的社会主义新农村，具有很大的社会效益。
对乡村道路建设提出合理化建议书2
一、项目名称：大xx乡东圈湾村东圈湾至三角城农村公路
建设项目
二、项目建设单位xx祝县大红沟乡东圈湾村委会
三、项目负责人：xxx
四、建设性质：新建
五、建设期限：
六、项目区基本现状
大红沟乡东圈湾村地处大红沟乡西端，属浅山半干旱区，*均海拔2810米，*均气温4.7℃，年均降水量280毫米，无霜期120天。耕地面积2258亩，共辖6个村民小组282户1266人，有劳动力782人。2009年农牧民人均纯收入980元，大小畜存栏7230头(只)。
七、项目建设的必要性和可行性
道路建设是建设社会主义新农村重要内容之一，被誉为农村经济发展的“命脉”，是连接城乡、维系产销、互通有无的纽带。而大红沟乡东圈湾村村组道路坡徒弯急，路面狭窄，如遇雨雪天气，交通便中断，还经常发生交通事故，严重影响着当地群众的生产生活，威胁着群众的行路安全，阻碍着当地经济的发展，切实解决少数民族地区群众行路难的问题，改变落后的交通条件，从而加快脱贫致室奔小康步伐是当务之急。经东圈湾村村民*审议决定，修建村组道路5公里。
八、建设条件和方案比选
1、地理条件
项目地区位于石羊河流域源头，*均海拔2810米。根据《*地震动参数区划图(GB18360—2001)》(50年超越概率10%)，工程区地震基本烈度为8度区，按照《公路工程抗震设计规划》，公路工程设防烈度采用8度。
2、筑路材料及运输条件
项目区筑路用砂石分布较广，贮量丰富，为保护植被，不宜就地开采，筑路用砂石等材料应在指定区域内开采。块石主要产于本地，质地良好，多为岩石，开采方便，运输便利，中(粗)砂、碎砾石、天然砂砾开采运输都比较方便，可采用小四轮车、三轮车等农用车运输，*均运距2公里，均可满足项目需求。
3、社会环境分析
本项目结合地型、地质、水文、筑路材料等自然条件，通过综合研究分析，因地制宜，尽量利用旧路，在路线的*、纵、横三方面进行综合提高，使*面顺适，纵坡均衡，横面合理，并注意与当地环境和景观相协调，完善沿线设施和与路网的衔接。
4、项目对环保的影响及保护措施
在线形顺畅的条件下，不占农田、少占林地;避免和乡镇规划发生干扰;进行完善路基，路面排水系统设计，防止路基填方边坡雨水、地表水的侵蚀以及引起的环境恶化;妥善设臵取土，弃土地点，尽可能做到取土造田，维护现有的生态环境。
在施工中尽量减少对荒滩、农田、树木的破坏。道路竣工后
在可以植树的地段，尽快植树绿化，并做好水土保持工程。在村庄附件的"环境敏感区施工，尽量缩短工期。施工临时用地在使用完毕后，及时恢复原有农业用地功能。
九、建设规模及主要建设内容
1、 建设规模
该道路途径东圈湾、阴洼沟、生地，终点三角城，总长5公里，计划路基宽4.5米，路面宽3.5米，全线铺筑15厘米厚天然砂砾路面。
2、技术标准
实施方案按村道四级公路标准建设，采用的主要技术指标为：
计算行车速度(km/h)：20
路基宽度(m)：4.5
行车道宽度(m)：3.5
极限最小半径(m)：15
一般最小半径(m)： 30
最大纵坡(%)：8
路基设计洪水频率：1/15
设计荷载：公路Ⅱ级
十、投资估算和资金筹措
根据该项目设计要求、建设规模及建设内容，项目预算总投资30万元。其中：申请一事一议财政奖补资金15万元，群众筹劳(折价)15万元。
十一、效益分析
通过该项目的实施，可解决东圈湾村282户1266多人的行路难问题，改善当地落后的交通面貌，为进一步促进特色养殖业的发展奠定基础，经济、生态、社会效益比较可见。
十二、组织管理
1、加强组织领导
为确保项目的顺利实施，项目实施单位成立项目领导小组，由主要领导任组长，内设施工小组、质检小组，各成员分工负责，在施工期间，领导小组成员亲临现场，及时与沿线群众协调解决施工过程中出现的问题和困难。
2、加强项目管理
落实项目法人责任、合同管理制，严格按程序规范运作。项目领导小组组长为法人代表，全权负责项目的具体实施，实行合同管理，落实具体责任人，按照建设内容和设计要求，严格监督检查和考核，加强对项目建设的质量监督和质量抽查，由质检小组对每个项目进行现场监理、跟踪、检查、阶段验收，保证工程进度和效益，确保这一项目管理好、建设好。
3、加强资金管理
建立健全财务管理制度，资金严格按照操作规程办理，加强对资金使用的监督检查，工程完工后委托审计部门对项目资金使用情况进行全面审计，确保管好、用好项目建设资金。
对品管部提出合理化建议 (菁选5篇)（扩展6）
——对老师的上课提出合理化建议 (菁选2篇)
对老师的上课提出合理化建议1
这次外出上课应该重点体现两个方面：一是教师设计课堂驾驭课堂的能力，展示教师扎实的教学基本功;二是学生自主学习的状态和效率，体现我校自主高效课堂的特色。从这两个目标来说，我们应该具体注意以下几个方面：
第一，教师在课堂上沉着冷静，在按照预设程序进行的过程中注意观察学生的表现与反应，并及时对提前预设做出调整。
第二，处理好学案与课件的有效互补。
学案是教师对学习内容的设计，是对课本内容的再创造，是学生自主学习的载体。其优势一是内容更贴近学生的实际和教师的教学思想，二是更有利于突出学生的自主学习活动，使学生的自主学习找到扶手，能够有效防止教师的讲解过多等主导过强的现象发生。
课件的主要作用是教师进行讲解和演示的工具，有利于教师的讲解中提高学生的注意力和兴趣。虽然可以出示题目让学生做，但是在这方面不如学案更合适，因此应该将课件主要用于讲解和演示，而不是代替学案。
因此老师们请设计好课件和学案，学案设计好后请自己到王兰宝处印刷。
第三，学生活动的流程设计
目前的课堂教学，学生活动的状态与效果是关注的一个重点，也是一个难点，也说说很多老师希望在公开课中学习的热点。
根据我们学校几年来的经验，建议学生活动的流程是：自主学习——小组合作交流——展示反馈与教师指导。这几个环节要根据实际保证自主学习、合作交流的充分时间，不能流于形式。
当然这三个环节特别是前两个环节不一定搞成界限内分明的阶段，(比如：现在自主学习…….;现在开始小组讨论……….;现在开始………)，可以交叉进行。比如优秀生做题快，就可以提前和做完了的同学进行交流，并对后进生进行指导，其目的在于在每个阶段每个学生都有事干，都在进行学习活动。
展示反馈与教师讲解环节应注意的是教师的讲解和引导一定建立在学生充分展示的基础之上，为了节省时间，也可以将学生的展示提前到自主学习与小组合作这两个环节中。
总之学生的自主学习、合作交流、展示反馈务必充分，而且为了节省课堂时间，务必交叉进行。
对老师的上课提出合理化建议2
缘于对中国传统文化的喜爱，我选择了中国文化概论这门选修课，一个学期很快就要过去了，学的理论不多，感悟的却不少??我这人题目是给“中国文化概论”老师上课的建议，其实就是我心中理想的上课形式。
首先，老师从中国古代的文化讲到现代的文化，再讲如何看看待与对待??我觉得这条主线是很好的。因为其实我们大部分同学对中国的传统文化不了解，是一种朦胧的知道，沿着这条主线，我们就能让我们的了解清晰化。然后更多的是在上课的形式上，我认为老师有很多做多好的地方，如讲授的"内容清晰明了、有个性，有风格、有丰富的肢体语言，而且史论结合??
在上课主线不变的情况下，我认为需要改进的地方有下：例如今天要讲“改革开放以来的失落”这一章，老师规定的是晚上6点半上课，其实可以早5分钟到达教室，然后播放一段关于改革开放前与之后文化差异的小视频，让同学们在视觉上留下一个深刻的印象;然后让同学们讲一下自己的了解(上一节课已经告诉同学们下一节课所讲授的内容)，如果真正喜欢中国传统文化的同学会积极各应的。然后老师当主角，开始这一节课的讲授，用语言文字来对比来显示出改革前后的文化改变，当中会讲到一些同学们熟悉的东西，如“开放之后的拜金主义、竞争、暴力等东西;恋爱公开化、监管监狱化、消费上课梦游化、男生痴呆化、女生恐龙化、恋爱闪电化、逃课普遍化??这时候会引起同学们的共鸣，那为什么老师现在不跟同学们互动一下呢，交流一下感受，只需要询问一两个同学，效果就会不一样。其实我一直在强调的是老师跟我们的互动。然后我觉得还有一点的是讲授内容是好的，其实也可以跟每一个同学的专业相结合，如还是“改革开入以来的文化失落”这一章，可以提到医学的改变，建筑学的改变等等，因为跟同学们的专业相联系了，这会更加激起我们的兴趣??一次课的时间不多，所以老师讲授的速度与内容
与激情同在是最好的效果，当一次课结束时，再告诉同学们下一次课的内容，如此循环。
虽然我的建议不多，只是心理换位了一下，说了一下自己的想法，不过希望对老师有一定的作用。
对品管部提出合理化建议 (菁选5篇)（扩展7）
——对职工食堂管理提出合理化的建议
对职工食堂管理提出合理化的建议1
为了提高食堂管理的整体水*，为员工和客户提供一个卫生、舒适、优质的用餐环境，确保员工的身体健康，特制定以下规定：
（一）、采购及存储制度
1、严把采购质量关，预防和杜绝病从口入。不得采购霉变、腐烂、虫蛀、有毒、超过保质期的或卫生法禁止供应的其他食品，防止食物中毒。
2、严格执行食品卫生制度，对存放的各类食品实行“隔离”，以免串味、走味或变质。
3、食堂库房要分类存放，整洁有序，防鼠防潮防蟑螂
4、食品存放冰箱或冰柜时间不得超过48小时，严禁将隔夜饭菜提供给员工和客户。
（二）、卫生管理制度
1、工作人员要做好个人卫生，勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤洗换工作服，不得留长指甲、染指甲，工作时间不得佩戴戒指、手躅、耳环等。
2、工作时间必须穿戴白色工作服、工作帽，打菜人员不得用工作服或围裙擦手、擦脸。
3、工作人员每半年进行一次健康检查，体检不合格者或患有不适合在食堂工作的疾病，公司有权将其调离工作岗位。
4、做好防腐烂、防霉变、防止蚊蝇鼠害工作，保证饭菜卫生；餐具、储藏室和厨房要定期进行彻底清洁和消毒处理，避免食物中毒和传染病流行
（三）、就餐管理制度
1、根据管理要求，食堂执行一卡一刷就餐，先刷卡后打饭，厨师必须监督先刷卡、后打饭制度，未刷卡者不予打饭，经单位管理人员发现或其它人员反映，一次未刷卡打饭者，经济处罚厨师100元。
2、员工就餐必须自觉排队，不得插队、替他人打饭，员工不得进入操作间打饭或动手拿取食物。
3、就餐人员必须按自己的饭量盛饭，杜绝浪费现象。
4、食堂内要做到文明用餐，不得抽烟、随地吐痰及大声喧哗。
5、就餐后，必须将自己碗中所剩饭菜残渣倒入垃圾桶内，餐具放到食堂指定地点，不得堆放在桌面上。
6、爱护食堂公物，公共物品不得随便搬动或拿作它用，无故损坏食堂设备、餐具的，由本人照价赔偿。
7、单位安排工作餐、招待餐，须填写“申请单”，经有关部门领导批准后至少提前二小时通知食堂安排。
（四）、安全制度
1、使用炊事器具或用具要严格遵守操作规程或操作说明书，防止事故发生。
2、严禁带非工作人员进入厨房和保管室，易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生。
3、食堂工作人员下班前，要关好门窗，关闭电源开关，后勤管理人员要经常督促、检查，做好防盗工作。
4、对各类可能引起的食物中毒必须引起高度重视，须建立食物中毒应急预案措施。
以上制度食堂工作人员和就餐员工务必认真遵照执行，后勤部将不定期进行检查，如有不符合规定的，违者发现一次经济处罚50—100元，对多次警告，屡劝不听者，取消其在食堂就餐的资格。
对品管部提出合理化建议 (菁选5篇)（扩展8）
——对部门及公司发展提出合理化建议
对部门及公司发展提出合理化建议1
为推进公司各项工作稳步前进，实现“将公司建设成为有较强实力的一流综合性企业”的发展目标，针对公司目前的发展现状，提出一些建议：
一、加强员工队伍综合素质的提高
由于我公司成立初期，员工年龄结构比例差异较大，80后员工占公司员工比例的多数，实际工作经验、外部协调能力欠缺，理论和实际结合不够，工作效率不高；业务知识水*和工作能力跟不上公司快速发展的需要。因此，我建议就公司这一情况采取灵活多样的方式开展一些业务知识、社交礼仪等方面的培训，为员工奠定必要的基础知识和基本技能，加强员工的业务素质和管理水*，提高员工个人的应变、协调、组织及创造等综合能力。同时采取一些激励机制，激发员工的业务学习和工作的积极性，让员工牢固树立与时俱进的学习理念，改进工作作风，提高政治思想素质，树立良好的职业道德，增强事业心和责任感，爱岗敬业，使员工的行为规范与公司企业文化融会贯通，相辅相成，个人价值实现与公司价值提升相得益彰。
二、积极开展党建工作
按照总公司“加强组织建设、提高员工素质、服务人民群众、促进各项工作”为目标，依照市*的要求开展各项专题教育活动，贯彻落实《廉政准则》，抓好员工的学习教育活动，提高员工对教育活动的思想认识，引导、督促党员和员工对执政党的路线方针政策的坚定性和自觉性，推进党建工作向纵深发展，加强党的队伍建设，加强廉政建设工作，警钟长鸣，常抓不懈，教育和激发全体党员和员工规范行为，守住底线，牢固心中“防腐墙”，诚信做人，干净做事，树形象、讲诚信，以求真务实、脚踏实地的工作作风，以完成各项目标任务为己任，开创各项工作的新局面。
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