供应链解决方案是干什么的4篇供应链解决方案是干什么的 供应链解决方案 一、项目需求分析：SCM系统是一种建立企业有效合作模式的集成管理体系，使企业 通过有效控制信息流、资金流,实现制下面是小编为大家整理的供应链解决方案是干什么的4篇,供大家参考。
篇一：供应链解决方案是干什么的
供应链解决方案
一、项目需求分析：SCM系统是一种建立企业有效合作模式的集成管理体系，使企业
通过有效控制信息流、资金流,实现制造商、供应商、分销商的生产经营，以及仓库、配送中心和渠道商的集成和优化运作，将供应链参与的各方提升到协同合作,不仅包括企业内部职能之间的协调、企业与供应商之间的信息数据交换，还包括策略的规划和风险的共担,实现“采购—生产—库存—配送”链式结构中的重要信息资源在供应网络中流动,构成物流网络，在从原材料的采购开始，生产成成品，再销售网络把产品销售出去的过程中，是合作伙伴实现优势互补,达到降低供应链成本，及时准确响应市场需求的目的。二、互联网供应链管理应用价值:
I+SCM使企业能够在适当的时机，以最低的价格向市场提供适当的产品.为企业全面降低成本、减少库存和产品缺乏、改进响应和供货.智能供应链系统主要面向企业分销、采购、协同生产等领域，使用智能供应链解决方案后帮助企业实现以下价值：
减少10—70％的库存减少40—50％的降价和报废产品提高10—20%的资源利用率提高95-99%的供货可靠性故障停机降低到0-5%缩短10—20%的生产周期
降低10—15％的运输成本提高20％最重要客户的长期忠诚度不管企业规模或遇到的SCM问题，丰富的产品为企业提供可扩展、灵活和高性价比的解决方案。二、企业供应链管理可能存在的问题为了适应严峻的经济气候，确定企业在网络经济时代的竞争优势，取得业务上的不断成功,企业必须尽快解决以下关于供应链方面的问题：如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应？如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划？如何在保持服务水平的同时,将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？如何将新产品更快地推向市场？如果产品畅销,我们如何才能加快进度来满足更高要求？三、如何解决供应链管理存在的问题：要解决上述问题，企业就必需超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。这种信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食.
由此可见，企业需要创建协同化的环境，即建立供应链平台。在供应链网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作,向着共同目标发展。
创建协同化的供应链网络企业的价值都不是独立存在的,它是以整个供应链体系价值为基础。任何产品或服务的提供，往往需要众多企业携起手来，彼此通力合作才能顺利实现.因此，企业间建立行之有效的协同化供应链网络将有效提高企业生产效率及管理水平；增强市场灵敏度；帮助企业赢得更大市场竞争优势。为了帮助企业创建协同化的供应链网络，中国电信提供了一个功能强大、全面集成的供应链管理解决方案。其所具备的完善功能可协助企业管理整个供应链网络：从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。通过运用中国电信供应链管理解决方案，您和您的合作伙伴就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息。能准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误，自始至终确保计划和执行的同步.
简而言之,企业创建真正意义上，超越组织界限、完全协同化的供应链.通过供应链的协同，帮助企业能实施库存规模的降低、投资回报的增加、产品和服务质量的改善及公司的响应速度的加快等，而这些正是在新经济中保证企业茁壮成长的关键。五、实施智能供应链的关键条件
实施需要具备五个关键条件:1、拥有核心企业——在整个供应链中起至关重要的企业要负责整个合作的主体地位.2、合作企业相互信任——双方必须保持必要的信任。3、信息系统平台的建立-—VMI模式下的企业都必须建立起可靠的信息平台。4、共享平台—-在建立起可靠的信息平台基础上，将关键计划信息通过平台共享.5、信息分析和预测-—企业需要提供足够的运营数据做分析与预测。六、方案实施方法与步骤SCM系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理实施计划和有效率的应变管理能力，企业在实施I+SCM系统解决方案之前,需要从多方面进行综合考虑与评估：1.确保供应链技术支持公司策略实施I+SCM系统解决方案，是为了支持企业的长远策略和目标,首先要精心选择这一策略工具和关键技术——SCM系统.基本标准是：
选用的技术便于配置，可以适应不同的情形；在现有基础上能够不断发展，能满足行业变化的需求;必须能加强延展性，以便适应未来业务发展的需要.
2。系统功能支持特定的业务需求的评估单一系统优势无法满足不同公司的业务需求。选择供应链系统时，必须进行目标差距分析,在此基础上，可缩小系统功能与实际业务需求之间的差距。初选与业务目标最匹配的多个SCM系统之后，不能只根据功能项目表进行选择,因为大多数技术先进型供应链系统均大同小异，难以分辨.相反,应要求供应商展示其解决方案与具体业务需求的适应性.3。确定投资的具体目标和时限健全的业务案例是实施I+SCM系统解决方案的准备条件之一.实施之前，管理层应该通过研究同类项目，确定大致的项目实施时间,根据理性的需求分析进行评估。另外,需要配备合格的项目人员，针对投资回报的时限达成一致.选定技术供应商之后,管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标,明确他们对项目的期望。通过经验丰富的统筹员开展管理层研讨会，明确项目的实施路线和远景目标。4。最佳方案制定和实施快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定最佳I+SCM系统解决方案。优质供应商可为用户和客户提供建议,帮助他们制定实施策略,将时间、成本、功能及风险纳入考虑之中，以实现流程改进。通过这一方式，可提供合理的项目管理系统，促进公
司业务及配送渠道分析。最后，该系统有助于确定流程改进的必要步骤，促进业务效率提高和业务发展。
5。匹配的项目管理资源准备不要低估I+SCM系统项目实施资源，项目实施的有效管理需要对各个项目组进行不同目标协调;作为项目管理的组成部分，注重工作协调。项目成功的关键在于多部门及多推动活动之间的决策能力、问题解决能力及活动协调能力。同时,成功的项目实施将维持并最终优化各个业务流程，实现最佳的供应链绩效。然而，操作人员参与测试、培训和转换也是至关重要的.6.供应商尽早参与如果I+SCM系统解决方案依赖与供应商的合作或协作，必须明确他们在I+SCM系统解决方案实施中的职责.总有部分企业在变革面前犹豫不决,也有一些供应商是“先行先试者”。这些供应商洞察了新型系统带来的结构改善和流程改进，有助提高效率。7.I+SCM系统解决方案测试测试实际上包括三个阶段：系统测试、整合测试和用户验收。I+SCM系统测试的目的是确保系统已完成正确配置,能支持规定的业务流程.整合测试在I+SCM系统插入公司现有系统及外部供应商或客户系统时进行,旨在确保各个系统密切配合。用户验收涉及“超级用户”即操作人员，超级用户作为系统的首要用户，负责确定系统是否与预定用途互相融合。在各个阶段中，企业应采用实际业务环境中的
实际数据和实际用户,严格遵守预定的业务流程。这是关键阶段的主要部分，项目经理不得低估体量测试的重要性。
8。用户培训未经培训的用户通常都不能实现系统功能使用上的完全发挥，相应的也无法满足企业实施I+SCM系统所要达到的预期效果。确保实施操作规范的重要性，通过屏幕截取方式将操作规范编写成文，让用户明确应遵守的非系统相关流程。才能更充分的发挥I+SCM系统的功能，满足企业需求。
篇二：供应链解决方案是干什么的
用友SCM供应链管理整体解决方案
迎接协同商务,集中管理的新时代
NC的供应链管理解决方案，是由3类不同关注点的解决方案组成，包括：
＊关注集团组织内部供应链资源整合的解决方案
产供销一体化解决方案
*通过整个产业供应链协同和推升营销（含分销）能力的整体解决方案
全面整合营销（E—IM）解决方案；已推出的包括增强其中分销能力的分销资源、分销业务、分销计划解决方案和部分行业解决方案。和降低整个产业链运作成本的整体解决方案集中采购解决方案
供应链管理解决方案基础构架：
一、完整的供应链内部资源协同管理模块群
＊销售管理
以订单为核心,对销售过程中物流运动的各个环节及状态进行跟踪和管理，可区分出订单分配量、现存量、可用量、不可动用量、销售在途量等。销售管理支持用户自定义业务类型，支持对业务类型进行业务流程配置，可以灵活地支持包括委托代销、直运销售在内的各种销售业务.结合流程配置，可以定义各种与销售有关的事务的触发点，灵活地设定收入成本的确认点.
＊采购管理
通过商务协同,用友NC可对采购过程中物流运动的环节及状态进行跟踪管理。
＊库存管理
用友NC可以准确地得出未来某个时点上的预计库存及相应的资金占用情况。
*票据管理：灵活的支付手段，增强对复杂业务支持的发票、票据和外贸支持。
＊委外加工：支持委外加工业务和结算，还可以与NC/MRP模块群充分整合。
*配送/运输管理：以订单牵动配送、运输，支持对内外运输合作伙伴的管理和结算,还支持专业运输公司对运输业务收入的基本管理。
二、高效的供应链外部资源协同管理模块群
＊PRM渠道管理
PRM渠道管理是销售市场管理的基础。PRM包括如下三个应用组件：
1、销售合同管理：提供对于营销合同的全面记录与跟踪；支持总量合同，总价合同，非具体存货合同，劳务合同等多种形式的合同。
2、销售策略：价格策略是NC供应链的一个非常强的功能节点,完全支持灵活的销售价格政策和各种促销策略，并可营销过程进行进行提示或干预。
3、渠道管理:可对渠道成员的商誉、信用等级、销售硬件能力、软件能力、投入产出、竞争对手在各地动态竞争势态等各方面指标进行综合评估，可制订并推进并考核各种渠道计划、活动。
＊竞争信息中心：除了日常业务流以外,还提供了各种商品反馈信息、渠道信息和市场竞争信息的收集筛选中心。
*DRP分销资源计划
使集团本部能够及时掌握分布在渠道中各个结点上的货物状态，并在此基础上实现对渠道中货物的均衡处理。
支持分销网络的变迁和分销结点拓展。在获取网络上每个结点现存量、要货申请及预测的情况下，对要货申请做必要的合理性检测后，根据可配置的算法,完成对分销网络存货水平的自动平衡，自动给出合理的补库建议或调拔建议。每个结点现存量、预计入，预计出可从各节点的用友NC系统获取，同时支持网上直接录入或E—MAIL发送，实现信息采集的垂直化和扁平化。
＊VRM供应商管理
VRM是用友NC供应链体系中重要的一部分.VRM由三个应用组件构成:
1、供应商评估：是VRM中的核心应用组件。支持对供应商在的质量、价格、交期、服务、可持续性的改进等各方面进行综合评估。
2、采购合同跟踪:全程的合同纪录和跟踪。
3、采购价格管理：建立供应商—存货价格体系。实现采购询价、比价、筛选、分析等.可严格控制订单价格，降低采购成本。
*质量管理:支持企业建立一个全面的质量信息数据库，并融入供应链日常运作。
供应链管理SupplyChainManagement《采购管理》帮助您对采购业务的全部流程进行管理,提供请购、订货、到
采购货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可根据实际情况进行采
管理购流程的定制。
《销售管理》是用友ERP-U8供应链的重要组成部分，提供了报价、订货、发货、开票的完整销售流程，支持普通销售、委托代销、分期收款、直销售运、零售、销售调拨等多种类型的销售业务，并可对销售价格和信用进行管理实时监控.用户可根据实际情况对系统进行定制，构建自己的销售业务管理平台.库存用友ERP-U8供应链管理【报价教程下载安装】-北京奥博信达(用友软管理件）钻石级代理经销商存货的核算是企业会计核算的一项重要内容，进行存货核算,应正确计算存存货货购入成本，促使企业努力降低存货成本；反映和监督存货的收发、领退核算和保管情况；反映和监督存货资金的占用情况，促进企业提高资金的使用效果.合同管理可以对合同进行管理,包括合同概要、收/付款计划、合同标的、合同合同条款、合同大事记、合同附件等信息处理,可以对合同进行生效/失管理效、变更、结案/弃结.模拟报价主要实现制造企业在销售之前对产品报价进行模拟,特别是对于新售前品的销售,可组建模拟BOM(可以通过拷贝类似产品的BOM及工时资料实分析现），进行成本分析,并加上合理的利润额之后，给出合理的报价。《质量管理》通过在供应链管理过程中建立系统、完善的质量管理体系，质量使得供应链管理过程更加严谨、系统、全面，质量管理成为供应链管理体管理系中一个不可分割的有机组成部分。委外加工是一种代工不代料的外包委外商进行产品外协加工的加工方式。委外是指由于本企业生产能力不足,或有特殊工艺要求,或自制成本高于委外成管理本，或因其它原因,需要由企业提供加工委外件的材料，由委外供应商领料后负责完成委外件的生产，之后结算相应加工费用的一种加工运作模式.进口管理系统通过以货物为标的物的进口贸易业务的全程管理，有效控制进口业务进程，防范国际贸易经营风险，确保企业进口物资供应，并核算货物管理的采购成本。
通过系统可以全面记录外销业务中的各种信息，帮助企业利用与调配各种出口
资源，防范了国际贸易经营风险，并有效地进行控制业务进程,快速响应客管理
户需求。《GSP质量管理》完美有效地解决了质量管理和业务管理中存在的问题.对GSP医药商业企业GSP能够顺利达标和实现符合GSP质量管理规范的日常运作质量将产生巨大的辅助作用。《GSP质量管理》的优势在于完全按照医药商业企管理业的实际业务流程和管理需要、以及国家GSP质量管理规范的标准管理流程进行开发，在应用上具有实用性和适用性.随着先进的计算机技术不断发展，利用计算机技术来加强对远程仓库、销WEB售部门或采购部门的核算和管理,不仅能提高核算的精度，而且更重要的是购销能提高及时性、可靠性和准确性.针对上述情况，用友软件根据手工业务的存处理流程，开发WEB应用，以减轻企业财务人员、业务人员繁重的手工劳动。
篇三：供应链解决方案是干什么的
供应链解决方案
一、项目需求分析:SCM系统是一种建立企业有效合作模式的集成管理体系，使企业
通过有效控制信息流、资金流,实现制造商、供应商、分销商的生产经营，以及仓库、配送中心和渠道商的集成和优化运作,将供应链参与的各方提升到协同合作,不仅包括企业内部职能之间的协调、企业与供应商之间的信息数据交换，还包括策略的规划和风险的共担,实现“采购-生产-库存-配送”链式结构中的重要信息资源在供应网络中流动，构成物流网络,在从原材料的采购开始，生产成成品，再销售网络把产品销售出去的过程中，是合作伙伴实现优势互补，达到降低供应链成本，及时准确响应市场需求的目的。二、互联网供应链管理应用价值:
I+SCM使企业能够在适当的时机，以最低的价格向市场提供适当的产品。为企业全面降低成本、减少库存和产品缺乏、改进响应和供货.智能供应链系统主要面向企业分销、采购、协同生产等领域，使用智能供应链解决方案后帮助企业实现以下价值：
减少10-70％的库存减少40—50%的降价和报废产品提高10-20％的资源利用率提高95—99％的供货可靠性故障停机降低到0-5%缩短10—20%的生产周期
降低10-15％的运输成本提高20%最重要客户的长期忠诚度不管企业规模或遇到的SCM问题，丰富的产品为企业提供可扩展、灵活和高性价比的解决方案。二、企业供应链管理可能存在的问题为了适应严峻的经济气候，确定企业在网络经济时代的竞争优势,取得业务上的不断成功,企业必须尽快解决以下关于供应链方面的问题：如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应？如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划？如何在保持服务水平的同时,将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？如何将新产品更快地推向市场？如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求？三、如何解决供应链管理存在的问题：要解决上述问题,企业就必需超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展.这种信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。
由此可见,企业需要创建协同化的环境，即建立供应链平台。在供应链网络中,供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作,向着共同目标发展。
创建协同化的供应链网络企业的价值都不是独立存在的，它是以整个供应链体系价值为基础。任何产品或服务的提供，往往需要众多企业携起手来,彼此通力合作才能顺利实现。因此，企业间建立行之有效的协同化供应链网络将有效提高企业生产效率及管理水平;增强市场灵敏度;帮助企业赢得更大市场竞争优势。为了帮助企业创建协同化的供应链网络，中国电信提供了一个功能强大、全面集成的供应链管理解决方案。其所具备的完善功能可协助企业管理整个供应链网络:从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送.通过运用中国电信供应链管理解决方案，您和您的合作伙伴就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息。能准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误，自始至终确保计划和执行的同步。简而言之，企业创建真正意义上,超越组织界限、完全协同化的供应链.通过供应链的协同，帮助企业能实施库存规模的降低、投资回报的增加、产品和服务质量的改善及公司的响应速度的加快等，而
这些正是在新经济中保证企业茁壮成长的关键。五、实施智能供应链的关键条件
实施需要具备五个关键条件：1、拥有核心企业-—在整个供应链中起至关重要的企业要负责整个合作的主体地位。2、合作企业相互信任——双方必须保持必要的信任.3、信息系统平台的建立——VMI模式下的企业都必须建立起可靠的信息平台.4、共享平台——在建立起可靠的信息平台基础上,将关键计划信息通过平台共享。5、信息分析和预测——企业需要提供足够的运营数据做分析与预测。六、方案实施方法与步骤SCM系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理实施计划和有效率的应变管理能力，企业在实施I+SCM系统解决方案之前，需要从多方面进行综合考虑与评估：1。确保供应链技术支持公司策略实施I+SCM系统解决方案，是为了支持企业的长远策略和目标，首先要精心选择这一策略工具和关键技术—-SCM系统.基本标准是:选用的技术便于配置，可以适应不同的情形；在现有基础上能够不断发展，能满足行业变化的需求；必须能加强延展性，以便适应未来业务发展的需要。
2.系统功能支持特定的业务需求的评估单一系统优势无法满足不同公司的业务需求。选择供应链系统时，必须进行目标差距分析，在此基础上，可缩小系统功能与实际业务需求之间的差距。初选与业务目标最匹配的多个SCM系统之后，不能只根据功能项目表进行选择，因为大多数技术先进型供应链系统均大同小异，难以分辨。相反，应要求供应商展示其解决方案与具体业务需求的适应性。3.确定投资的具体目标和时限健全的业务案例是实施I+SCM系统解决方案的准备条件之一。实施之前，管理层应该通过研究同类项目，确定大致的项目实施时间，根据理性的需求分析进行评估。另外,需要配备合格的项目人员，针对投资回报的时限达成一致。选定技术供应商之后，管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标，明确他们对项目的期望。通过经验丰富的统筹员开展管理层研讨会，明确项目的实施路线和远景目标。4.最佳方案制定和实施快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定最佳I+SCM系统解决方案。优质供应商可为用户和客户提供建议,帮助他们制定实施策略，将时间、成本、功能及风险纳入考虑之中，以实现流程改进。通过这一方式，可提供合理的项目管理系统，促进公司业务及配送渠道分析。最后，该系统有助于确定流程改进的必要步骤，促进业务效率提高和业务发展。5。匹配的项目管理资源准备
不要低估I+SCM系统项目实施资源，项目实施的有效管理需要对各个项目组进行不同目标协调；作为项目管理的组成部分，注重工作协调。项目成功的关键在于多部门及多推动活动之间的决策能力、问题解决能力及活动协调能力。同时,成功的项目实施将维持并最终优化各个业务流程,实现最佳的供应链绩效。然而，操作人员参与测试、培训和转换也是至关重要的。
6。供应商尽早参与如果I+SCM系统解决方案依赖与供应商的合作或协作，必须明确他们在I+SCM系统解决方案实施中的职责。总有部分企业在变革面前犹豫不决，也有一些供应商是“先行先试者”.这些供应商洞察了新型系统带来的结构改善和流程改进，有助提高效率。7。I+SCM系统解决方案测试测试实际上包括三个阶段：系统测试、整合测试和用户验收。I+SCM系统测试的目的是确保系统已完成正确配置，能支持规定的业务流程。整合测试在I+SCM系统插入公司现有系统及外部供应商或客户系统时进行，旨在确保各个系统密切配合。用户验收涉及“超级用户"即操作人员，超级用户作为系统的首要用户,负责确定系统是否与预定用途互相融合。在各个阶段中,企业应采用实际业务环境中的实际数据和实际用户,严格遵守预定的业务流程。这是关键阶段的主要部分，项目经理不得低估体量测试的重要性。8。用户培训
未经培训的用户通常都不能实现系统功能使用上的完全发挥，相应的也无法满足企业实施I+SCM系统所要达到的预期效果。确保实施操作规范的重要性,通过屏幕截取方式将操作规范编写成文，让用户明确应遵守的非系统相关流程。才能更充分的发挥I+SCM系统的功能，满足企业需求。
篇四：供应链解决方案是干什么的
企业互联网供应链介绍
供应链是一个动态系统，指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
SCM系统实施需要具备五个关键条件：1、拥有核心企业——在整个供应链中起至关重要的企业要负
责整个合作的主体地位。2、合作企业相互信任——双方必须保持必要的信任。3、信息系统平台的建立——VMI模式下的企业都必须建立起
可靠的信息平台。4、共享平台——在建立起可靠的信息平台基础上，将关键计
划信息通过平台共享。5、信息分析和预测——企业需要提供足够的运营数据做分析
与预测。SCM系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理实施计划和
有效率的应变管理能力，企业在实施I+SCM系统解决方案之前，需要从多方面进行综合考虑与评估：
1.确保供应链技术支持公司策略
实施I+SCM系统解决方案，是为了支持企业的长远策略和目标，首先要精心选择这一策略工具和关键技术——SCM系统。基本标准是：选用的技术便于配置，可以适应不同的情形；在现有基础上能够不断发展，能满足行业变化的需求；必须能加强延展性，以便适应未来业务发展的需要。
2.系统功能支持特定的业务需求的评估单一系统优势无法满足不同公司的业务需求。选择供应链系统时，必须进行目标差距分析，在此基础上，可缩小系统功能与实际业务需求之间的差距。初选与业务目标最匹配的多个SCM系统之后，不能只根据功能项目表进行选择，因为大多数技术先进型供应链系统均大同小异，难以分辨。相反，应要求供应商展示其解决方案与具体业务需求的适应性。3.确定投资的具体目标和时限健全的业务案例是实施I+SCM系统解决方案的准备条件之一。实施之前，管理层应该通过研究同类项目，确定大致的项目实施时间，根据理性的需求分析进行评估。另外，需要配备合格的项目人员，针对投资回报的时限达成一致。选定技术供应商之后，管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标，明确他们对项目的期望。通过经验丰富的统筹员开展管理层研讨会，明确项目的实施路线和远景目标。4.最佳方案制定和实施快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定最佳I+SCM系统解决方案。优质供应商可为用户和客户提供建议，帮
助他们制定实施策略，将时间、成本、功能及风险纳入考虑之中，以实现流程改进。通过这一方式，可提供合理的项目管理系统，促进公司业务及配送渠道分析。最后，该系统有助于确定流程改进的必要步骤，促进业务效率提高和业务发展。
5.匹配的项目管理资源准备不要低估I+SCM系统项目实施资源，项目实施的有效管理需要对各个项目组进行不同目标协调；作为项目管理的组成部分，注重工作协调。项目成功的关键在于多部门及多推动活动之间的决策能力、问题解决能力及活动协调能力。同时，成功的项目实施将维持并最终优化各个业务流程，实现最佳的供应链绩效。然而，操作人员参与测试、培训和转换也是至关重要的。6.供应商尽早参与如果I+SCM系统解决方案依赖与供应商的合作或协作，必须明确他们在I+SCM系统解决方案实施中的职责。总有部分企业在变革面前犹豫不决，也有一些供应商是“先行先试者”。这些供应商洞察了新型系统带来的结构改善和流程改进，有助提高效率。7.I+SCM系统解决方案测试测试实际上包括三个阶段：系统测试、整合测试和用户验收。I+SCM系统测试的目的是确保系统已完成正确配置，能支持规定的业务流程。整合测试在I+SCM系统插入公司现有系统及外部供应商或客户系统时进行，旨在确保各个系统密切配合。用户验收涉及“超级用户”即操作人员，超级用户作为系统的首要用户，负责确定系统是否
与预定用途互相融合。在各个阶段中，企业应采用实际业务环境中的实际数据和实际用户，严格遵守预定的业务流程。这是关键阶段的主要部分，项目经理不得低估体量测试的重要性。
8.用户培训未经培训的用户通常都不能实现系统功能使用上的完全发挥，相应的也无法满足企业实施I+SCM系统所要达到的预期效果。确保实施操作规范的重要性，通过屏幕截取方式将操作规范编写成文，让用户明确应遵守的非系统相关流程。才能更充分的发挥I+SCM系统的功能，满足企业需求。企业的供应链涵盖了从原材料的采购、加工、存储、销售到最终发送到客户手中的价值增加的全过程以及为保证一过程的顺利进行而必要的各项支持功能。供应链管理的目的是要通过对供应链各环节之间信息流、物流和资金流的管理、协调和控制使整个供应链产生的价值最大。
企业供应链管理解决方案将现代科学的企业供应链管理手段与信息新技术有效的结合起来，针对企业从采购、库存到销售的各个环节，解决企业业务运营过程中所遇到的问题，帮助企业真正实现优化业务流程，降低运营成本和提高管理效率的目的。
企业级供应链管理解决方案由6个解决方案组成：网上采购解决方案-帮助企业的采购和物资管理部门优化采购流程、有效的管理供应商、降低采购成本、保证企业的物资供应。仓库管理解决方案-帮助企业对仓储进行有效的管理。分销管理解决方案-帮助企业实现对分销渠道的有效管理。协同化供应链平台-行业内的供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作。协同化生产管理系统-做到计划的生产与控制。物资编码管理系统-帮助企业实现对物资编码的统一规范的管理。
具体方法1）供应商管理
供应商管理是供应链体系中重要的一部分，通过增加和删除供应商及对应采购物品、录入和维护供应商基本信息，及时定义和细化企业采购范围，实现对企业供应商群体的动态管理。
供应商供货信息管理以购货价格为中心，对供应商供货业务资料的记录和控制信息进行了比较完善的管理，包括对不同供应商、不同物料、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息进行了详细记录、
业务传递、自动更新、数据分析，同时进行采购最高限价的控制和预警管理。
根据公司产品的生产特性，针对某些特殊的供应商，将生产线上的实际生产状况和整车的配置信息传递给相关供应商，要求供应商根据车型的配置和上线顺序，将自己货物排序后送到江淮汽车生产线旁，实现同步生产，有效降低供应链的库存。
2）协同采购协调供应商和制造商之间的信息通信，提供多种信息的查询服务，为供应商提供生产咨询，使供应商可以提早安排自身生产计划来配合供应需求。生产计划查询。系统将生产计划发布到网上给供应商查询，让供应商可以随时看到最新的生产状况，然后根据公司的生产计划提早做生产、送货等准备工作，提高双方的作业效率和协作效率。订单管理。系统将采购订单发布在网上，采购人员与供应商随时随地都可以通过Internet进行相关作业处理。系统会对供应商的确认时间做监控，供应商在规定时间内未做回复的，系统会主动向相关人员示警，通知其进行处理，从而缩短采购订单的确认周期，提高双方的作业效率和协作效率。3）市场需求预测供应链管理系统可以根据历史信息，结合销售点反馈的订单状况以及销售部门的销售策略，对于销售需求进行一个精确的预测，同时结合当前的库存信息，生产能力，供应商状况，制定一个高级计
划安排。高级计划安排可以安排生产什么，在何时何地进行生产，同时考虑到原料供给、生产能力以及企业实现的商业目标等。高级计划安排可以用于生产中的详细生产安排、执行生产计划。同时实行相配合的供应链计划来使生产、配送、运输、采购达到最优化，从而最好地满足需求。
4）库存管理协调系统SCM系统解决方案通过库存管理协调系统可以对江淮汽车各环节的库存进行优化管理，可以实时查询库存状况，通过对于库存情况的记录和分析，也可以找出一些潜在的需求规律。可以通过对需求预测，成本，利润以及服务水平的分析，然后提出一项库存策略，方便公司在库存成本和清仓成本之间做出权衡，并且可以很方便的提供实时的库存水平查询，监控库存状况。5）配送管理系统SCM系统解决方案通过配送管理系统可以对当前的零部件或成品配送状况进行分析，可以在不同承运人、不同运输方式、不同运输路线之间进行比较和选择，决定在何时何地运输多大数量的货物，并制定货运计划，从而达到运输费用的最优化。6）供应商评价系统公司的采购部门，根据需要定期对供应商进行考核。选择要考评的供应商，启动评估，系统会自动根据事先定义的评估策略，将定义为系统自动评估的部分根据相应的评估规则将实际业绩资料进行运算，得到实际的评价：对于主观评估项，则可自动生成问卷，并
发布给相关的人员。对于问卷的完成情况可以进行跟踪和监控。当问卷系统自动计算都完成后，系统会自动根据业绩评分规则生成最后的评估结果。
评估的结果从网上直接发布给各评估的供应商，供应商自行上网查询评估结果、及下期的绩效目标，不断改善提高。系统还应对评估结果进行分析，包括目标达成情况分析、供应商比较分析、供应商历史绩效，趋势分析、和下期目标设定等。
7）综合查询系统财务报表查询：系统可将对帐单、付款清单等资料通过Internet发布给供应商，供应商可以直接进行查询和下载对帐使用。质量报表查询：该部分主要是针对跟质量有关的部分信息的统计汇总与计算，目的是统计有关质量问题的信息，以及时发现问题，并采取相应措施、解决问题。其他报表查询：系统提供给公司内部及其供应商能够通过查询报表管理，分别查询ERP库存、寄售仓库库存、供应商库存、以及库存的进出库查询和月度的进、销、存统计等资料，让供应商随时都能够了解到最新的资料。企业级I+SCM主要功能企业级供应链管理解决方案将现代科学的企业供应链管理手段与信息新技术有效的结合起来，针对企业从采购、库存到销售的各个环节，解决企业业务运营过程中所遇到的问题，帮助企业真正实现优化业务流程，降低运营成本和提高管理效率的目的。
I+SCM系统的软件开发与设计中，为企业设置了综合信息管理、采购管理、销售管理、仓库管理、质量管理、存货核算等核心业务的I+SCM系统的模块结构，帮助企业全面管理供应链业务。
I+SCM系统既可独立运行，又可与生产、财务系统结合使用，构成更完整、更全面的一体化企业应用SCM系统解决方案。
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