学习其他公司的业务管理。根据本公司的发展水平，制定合理的规章制度，除此之外，要对员工们进行专业的培训，让员工们对公司的各个阶段发展业务都熟悉，定期的对从业人员的能力进行检测。因为宜花花卉科技有限公司聘用的许多一线员工都不具备对冷链物流和鲜花特性知识的了解，因此，可以从宜花花卉科技有限公司总部调用一部分冷链知识和鲜花知识比较了解的员工到前线工作，其次在对这些员工进行专业知识的培养，从产品的材料的选取、运输、生产、销售等方面进行培训，对他们的业务水平进行定期的检查。另外，企业还可以从外部聘请冷链物流方面的专家，对相关的员工进行培训。对企业内部的员工进行培养可以提高企业的工作效率，降低企业的成本。企业的未来发展还需要对员工的综合素质水平进行提高，提高员工们的工作技能。
参考文献：
[1]陈伟，李冬丽.云南花卉冷链物流发展不足的经济学分析——基于内生增长模型[J].物流工程与管理，2019，41（04）：34-37.
[2]李梦，王欢.云南省花卉冷链物流模式分析及优化[J].电子商务，2018（06）：1-2.
[3]王骁.云南花卉低碳冷链物流系统绩效评价[D].云南大学，2017.
[4]孙飞燕.云南鲜花冷链物流发展研究[J].物流技术，2015，34（17）：67-69+75.
[5]张源，张婧.我国鲜切花物流模式探究与比较[J].物流工程与管理，2017，39（01）：16-18.
[6]刘帅，姜丽.基于FAHP的花卉冷链物流服务质量评价模型构建与应用研究[J].铁道货运，2016，34（07）：17-22.
（作者单位：辽宁对外经贸学院 信息管理学院）