下面是小编为大家整理的岗位人员考核方案,供大家参考。
综合部主要岗位人员绩效考核方案 1. 0 目的:
绩效考核是对员工在工作过程中完成工作的结果进行评价， 并用之判断员工与岗位的要求是否相称的一种考核机制， 为适应行业市场需求，提高企业竞争力， 建全我们公司的激励机制， 推动公司总体良性发展，特制定本绩效考核方案。
2. 0 考核范围：
综合部经理、 班组长、 维修主管等 3. 0 被考核人的薪资构成：
3. 1 被考核人按基本工资和职务补贴工资之和取 20%作为绩效考核工资， 班组长每月计件工资不列入绩效考核范畴。
被考核人的工作能力、工作内容、 工作结果将全面与考核工资挂钩。
3.2
被考核人的薪资=（基本工资+职务补贴）
*0. 8+绩效工资+计件工资+福利补贴 4. 0 考核项目：
4. 1 考核将根据被考核人的岗位工作内容分为几大项目。
4. 1. 1 综合部经理考核内容为：
①产品品质②生产任务达成率③加工成本控制④安全生产⑤现场管理⑥物资管控⑦部门管理七大项。
4. 1. 2 班组长考核内容为：
①生产工序投入产出率②客诉损失③生产任务达成率④安全工伤管理⑤生产现场管理⑥部门物资设备管理⑦部门日常行政人事管理七大项。
4. 1. 3 维修主管考核内容为：
①设备正常运行管理②安全生产设备管控③设备维护保养管理④日常工作行政人事管理四大项。
4. 2 各项目根据主次划分， 分值 15-50 分不等， 满分为一百分。
具体项目内容及分值划分， 详见附表：
各岗位的《月度岗位绩效考核表》。
5. 0 考核权限的划分：
5. 1 由公司架构及公司营运流程决定考核权限， 综合部经理接受财务、
总经办考核， 相关考核数据由《月度岗位绩效考核表》 提示的相关部门及人员提供， 由财务主管及总经理核准。
5. 2 班组长、 维修主管接受综合部经理考核， 由总经理核准。
6. 0 考核时间的确定：
每月 5 日前由综合部上报、 流传考核表， 8 日前完成考核数据的提报及核准流程， 并交到公司行政处。
7. 0 本方案的实行时间：
综合部主要岗位人员绩效考核， 定于 2012 年 1 月起实行。
8. 0 附表：
8. 1《综合部经理月度岗位绩效考核表》
8. 2《生产班长月度岗位绩效考核表》
8. 3《维修主管月度岗位绩效考核表》
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