下面是小编为大家整理的基于薪酬制度对员工激励保障措施（全文）,供大家参考。
基于薪酬制度对员工的激励保障措施 （一）注意与员工沟通薪酬 薪资是沟通的渠道。
在工作中要让员工知道做什么，为什么做，而沟通则是达成目标的手段。如果员工不知因为什么工作而得到薪酬，对员工的激励作用也不大。沟通的要点如下：首先，让员工了解公司的战略目标，让员工知道工作方向，这是公司领导要要特别注意的；其次，对企业的总目标进行拆分，让各个部门清楚自己的职能和职责；然后，制定相应的考核和业绩评判标准对员工进行评价并获得反馈；还有就是支付薪酬的手段，包括年终奖金，加强工作人员的相关的业绩提成，从而实现企业的总体目标。
（二）保持员工良好的心态 薪酬的支付要满足各个阶层的需求，按需支付酬劳。美国心理学家马斯洛通过对生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要五个层次进行划分，形成需要层次论。马斯洛认为，人的需求是由内向外，自然存在的，要按照先后顺序来满足，当某种需求得到满足时，就无法起到激励作用。当员工满足低层要求时，才会考虑更高等的需求。公司应在了解员工欲求后再有针对性的对薪酬水平进行设置，对员工的需求进行满足。所以，在支付酬劳时要区别对待，支付一般员工工资时使用经济性酬劳，而对于高层，要进行经济性和非经济性酬劳相结合的方式来支付，要想提升员工的积极性，就要支付物质酬劳的同时进行员工培训和提升。要想员工受到激励，就要满足员工的需求，也提高了员工的工作积极性，企业的利润也进一步加大。同时将物质奖励和精神奖励依次给予，缩短奖励的间隔时间，能够使员工保持热情，增强激励作用。对于酬劳的管理不单单是对于物质奖励的重视，还要重视融合使用正确的方式来支付酬劳起到激励作用。不同的支付方式，即使酬劳相同，得到的激励效果也不尽相同。
（三）灵活的薪资发放形式 支付酬劳的方式越好，起到的激励作用就越明显，同时也对员工的身心健康和人际关系起到积极作用。
当前，支付酬劳的方式分为两种，即进行公开的发放和秘密进行支付，而那种方式更为优越，或者两者各有各的优点和缺点，下文将对两种方式进行分析。
1.公开方式
由公司的分配制度、发放过程进行公开透明的方式进行支付，让每个员工都能了解到他人以及自己的详细情况。
优点：
首先，公开发放薪酬，使奖酬与绩效之间的关系公开明示，奖罚情况相对公正，员工的表现就能在业绩中显露出来，员工会认为赏罚分明，起到很强的激励效果。
其次，薪酬的公开发放有利于人际关系的完善。透明度高的酬劳能够使上下级关系明确，员工间容易形成合作关系，相互信任，并能够坦诚的与同事交流，能够加强公司内部的凝聚力，心往一处想，得以实现企业的共同目标。
然后，公开发薪使得领先员工带动落后员工，优秀员工获得高薪并公开本身就是一种很好的激励方式，对一般员工也起到一定的督促作用。
最后，公开发放薪水能够避免高层的暗箱操作行为，多以客观事实为标准，减少人主观因素的影响，得到反馈更加及时，能够听取员工的意见和建议，并在下一次发放薪酬时进行制度的完善和修改，这样人力资源部门作出的决策也就更加公平可行。
缺点：
首先，公开发薪会使员工主观意义上的不公平感增强。因为人通常会高估自己的能力而低估他人的能力，认为自身在企业中更具竞争优势，能够获得更高的报酬，客观上的公平造就了人在主观角度产生不公平的心理，人通常会在公开的比较中产生不满情绪而视为不公平，这就使公开发薪的积极作用大大减弱。
其次，公开发薪会使员工的心理压力加大。第一，优秀员工会受到“ 非正式组织”的排斥，这会迫使他们降低等级，寻求组织认可，害怕被组织剥离；但优秀员工失去高薪岗位自身也心有不甘，难以接受。第二，公开发薪虽然对非优秀员工有一定的积极作用，但同时也会使他们产生自卑心理，对员工的工作热情产生消极影响，因此，公开发薪的方式对优秀以及非优秀员工都可能产生消极影响，造成不良后果。
2.秘密薪酬模式 秘密薪酬模式，指在薪酬发放过程，分配要求都是处于保密状态，员工只能了解到自己的薪酬是多少而其他情况不得而知。
秘密发薪的方式能够避免员工的攀比心理，降低员工的不公平感，同时员工的心
理压力得到释放，优秀员工不再被非正式团体所排斥，一般员工的自卑心理也得到减缓，优秀员工也不会歧视一般员工，一般员工也不会对高薪者产生嫉妒心理。
秘密发薪的方式也存在缺点，可能造成员工对高层领导的猜疑，以及员工互相之间猜疑，形成不信任的关系，而高层也有机会可能会进行暗箱操作，工资的发放完全凭借自己主观的喜好烟雾来进行发放，造成不公平的形势，激励作用大打折扣。
企业应采用适合公司实际情况的发放方式来进行工资的发放。
根据上文的论述，对公开和秘密两种发薪方式的优缺点都进行了阐述，只采用一种发薪方式很难达到最佳的激励效果，要将两种方式相结合，发扬优点，补足缺点，才能提升员工的满意度，提升员工的归属感，工作才能更加热情。将两种方式相结合，不是简单的将两种方式糅杂在一起，公司应该根据自身的企业文化，管理制度，人员调配，以及员工的工作性质来具体制定薪酬的支付方式。
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