下面是小编为大家整理的四月份公司总结会议记录,供大家参考。
率 上 升 到“绅雅宝” 四月 工作总 结会 会议名称 公司月度例会（4 月份）
会议时间 2014 年 5 月 7 日 15：
00 时 地点 会议室 主持人 李富明总经理 缺席人员及原因 邓海生， 因部门杨丽请假无人组织发货记录人 张德辉 参加人员 各部门负责人及车间班组长 会议要点及实施方案 要点内容 实施办法 执行人协助人或部门期限与成果 评定 一、产生部缜 密订制了 全 年 生产 计 划 目标。
抓住有利条件， 找准差距， 月保季， 季保年 的 按 期完成。
1、 根据公司所订制计年度划标目，产生部缜密订制了年度产生标目18800 台， 今年前两个月 由于较新人多等原因产计标，量未完成月划目。产显实 现四月 份量明上升，计标计产了月 度划目， 但前四个月 累未完成量 400 台。
2产车间、 生部二， 一方面由于现计时显有模式的弊端越突出； 另一方面产品场市需变绪求在化， 等多原因。产造成生拖后腿， 效益低下，备准采用计件制管理模式。
在备本月 内做好前期准工作，实订确制一套可行性方案，计顺过使件制度利渡。
3、产这时间生部段克服了些难困，产才有了当前成果， 希望生部势 头保持良好， 乘势而上， 时绷 紧质这刻保保量根弦， 思想上松一寸， 行动上就会散一尺。进从度与目标务还艰来看， 任算巨。
抓住有利因素， 努力使月 保季， 季保年的标顺目利达成。
4门协产线紧 盯、 各部全力助好生一，产生标目；时同产生又得按客户 订 单质要求保保量的完成。
葛
总
华袁平车及 各间组班长 2014-5-31
强 质二、 加量管理， 将质 量 合 格1、员全参与，统认识实 实质业战层一思想， 提高， 确确把量管理工作放在企略面加视头以重， 不能只停留在口上。场 竞在市争日益激烈的今天， “质品” 、 “成本” 、“交期” 、 “务服” 、 “速度”为业竞质已成企争力的五大因素， 而品更是高居首位，并与其它四大因素息息相关质现业， 由此可知， 品在代企当中的重要性。
葛
总
张
武 华袁平 2014-5-31
一 个 新 的阶台， 成而场使 市投诉 问 题 降到最低。
2质检员专 业、 提高的技能，变态营积习围种改心，造极向上的学氛。
建立一“空杯朝上”开习 态认 为满东从零始的学度。
人如同一个杯子， 如果自装了， 再好的西也装不进经 验觉变进为进去， 就会固守以前的和模式， 不自的抵触改和改， 成工作改的“阻军力”产 质细 节动 态习够。
生量管理工作是注重，的， 永无止境的。
由于学不， 不知细 节 应规道具体如何定和管理， 不知道“所以然”， 只好“差不多”就行了。强 专因此加业识习为技能知学尤重要。
3质 检门关 质报、部要建立相量告和管控管理机制。
需要“复复反抓， 抓反”， 使制度态常化。层实要想上次， 需要脚踏地的做大量的工作。
“简 单复把的事情重的做好就简 单是不！
”这简 单们员们执如果不能从些看似管理中塑造我的工， 提高他的行力，谈其他的管理都是空。
4强产 员责识产质产检、 增全体生工的任意，品的品是生出来的， 不是出来的， 利用种补质每岗产 员给每好各先前和充量管理制度体系， 有力的督促好个位生工。
适当以员压觉强 每员责识位工力， 自的增位工的任意。压压轻飘飘井没力不出油， 人无力。三、 售后服务 质 量 与效 率 有 待提高 1、务优 质售后服部以建立务为标络积团 结 进的服体系目， 完善售后网，极向上，取，户 满为树本着公司利益至上、 客意至上的宗旨，共同立绅雅宝优 质品牌的形象。
2、 售后部首先要明确好务售后服工作中的项各职责规产务，范品售后服工作的程序，该够规实使工作能按照制度化、范化的要求施。
3每维员、位外出修工应满调为以足工作需要和服从公司配基本要求。诿不得推， 个应报发每员产人多点奉献精神， 一定会得到相回， 公司的展是要靠一位工， 只有把生线 员员项稳步进员一工和后勤保障人形成一个整体， 才能使各工作向前推。
没有工的业绩业绩努力， 就没有集体； 没有集体， 就没有个人利益。
4门 维、 外出上修员 工业计执每维记 录依据作划行情况，日工作之内容， 填制《修》每产质应顾问 题馈给并周将品品反、客使用需求、 所遇等信息反公司应门相部， 应以谦态户恭和气的度和客接触，维员评做好修工的考核定工作， 以户顾满客填写《客意祝世芬 苏云冬 售后部 2014-5-31
调 查度表》 为 参考依据。
5员、 售后文中要安排好定期电 访保修内和保修后户务质的客， 借以提升服品， 并定访户汇产质应户问 题关业动期拜老客并集品品反、 客使用中遇到的及其它需求、 有同态产调 查及信用、 新品之。
发四、 成品货 部 全 体员齐工 要协心力， 高负 责度的态心做 好每件事情，项使 各工进作 有 序行。
邓海生主管发货 部，仅要狠抓工作重点， 不要管好下属， 协 调门好部内部工作； 还应调 动积充分下属极性，发挥好集体的力量，项分工合作好各工作。
1、说每坚开实 处每之前的日持早会， 一直未落到。天早晨花 20钟 时间 开总分早会，结让昨天工作， 分工好当日的事宜， 工作内容要属下都明白， 都能知道一天的主带要工作内容。
不要忙忙碌碌一天， 却效果不佳。
思路不清， 如何好整体。
2、识提高成本管理意。
多次盘库现库时都没有清存有数，存数量和型号要做到随心给中有数， 然后提供准确的信息销财务库过过售部和部，存多、久都是要增加企业为管理成本， 望后期作重点工作内容来抓。
3、 要建全实并落好仓进仓严经 检 验成品管理制度，、 入的管理流程，禁未合格品流仓办场场入成品。
一旦没按流程理， 很容易将不合格品流入市， 之前所流入市的这环 节严谨错还视部分不合品都是因个不所致， 屡次出不引起重，车鉴“前之， 后车师之”。
4、仓出时环 节细护产每产的流通要做到心， 保好品的完好性。一批品都能安全、 完好户这质环节送达客手中，也是量管理的重要。
邓海生 发成 品货 部 2014-5-31
购五、 采部对时准化购采仍 需多手段、 多方 式 抓 落实。
购过简购业购库采部通精采作流程， 既要做到原材料和外件存最小， 又要做到在时间质恰当的、 恰当的地点， 以恰当的数量、 恰当的量提供恰当的物品。
1订 详实购、 制的采计划，应购要与供商一起商定采的具体方案关经和有措施， 保持常性的信息沟通。
2优 选、几家应供商，谈定货交方式及日期，对应进并供商行有效的管理也时是准化购采成功的基石。
3、购提高采效率购。
采部需视购问 题重采效率， 不能只产轻购存在重生效率、采效对购 过率的思想，采程的管理要严密。
4对、原材料购节 约时 间许础货门采物流管理， 在成本和允的基上， 能做到送上的就催促实货汇 报车尽快送到。
确需提的向公司， 并派前往。
想方设问 题法不能因原材料产 链拖了生的后腿。
廖娟娟 购采部 2014-5-31
术六、 技部为 优产化结品构 增强场 竞市争力， 需肩负 重任。
为应场产换缓术负坚快速响市需求，品的更新代已是刻不容， 技部需肩重任，持“以户 为场 为 导则发组 织客中心、 以市向” 的原， 建立一套研体系，
发产不断研新品，产做到生一代、 研制一代、 构思一代。
1产开 发场为经济为标实 际开发、 新品要以市需求前提，效益目， 根据确定方向， 量选择开发力而行，可行的方式。
2产开发处、品大致从几入手：
（1）
改进产对产质结进进产品。原有品的品、 性能、构、 材料、 形状等方面行改品。（2换产产础术结）代品。
在原有品的基上， 利用新科学技制成的具有新构、 新功能产的品。
（3产术发产）
全新品。
采用新原理、 新技、 新材料研制成前所未有的科技型新明的品。
（4产对场产进变产）
仿制品。市已有品行模仿或稍作改。
根据自身条件模仿生某些竞产权有争力的品， 但要注意不能照抄照搬， 不能侵。
周立国 术技部、产生部、购采部。2014-5-31
3产备应产为 产质过产、 新品要求具良好的性价比，低投入高出。
不能因品量高而将转给费满费础产时品成本嫁消者， 要在足消者需求的基上采用最低成本生。
同低投入产高出给业带赢 结动场费进业规才能企和代理商来多果， 才能拉市大量消， 促企模生产。
4产开发过发场财务产购关职门 协、品的程中研如何与市、、 生、 采等相能部同工作产开发发项积协掌握科学的新品流程和研目 管理操作方法，极努力， 共同作， 快速、产开发高效的搞好新品工作。
门注：
希望各部能问 题么 问 题么 问 题么 问 题么 问 题问 题实 际找准， 立行立改、 不等不拖， 有什就解决什， 什突出就重点解决什， 才能以解决的成效取信于公。渐进项环偱序， 必定使各工作良性偱。
报抄人 张辉德 抄送 各部门
审 核人
审 核人日期
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