下面是小编为大家整理的公司党委书记经济活动分析会上讲话（全文）,供大家参考。
公司党委书记在经济活动分析会上的讲话
公司党委书记在经济活动分析会上的讲话 同志们：
今天的这次会议非常重要，这不仅是我们全面学习贯彻十七大精神的一次动员会，也是回顾总结公司前三季度的工作，扎实做好第四季度和今后一个时期工作的鼓劲会。对更好的完成今年的各项工作、实现 XX 年开门红都有着非常重要的意义。
刚才，Ｘ总对公司前三季度的经济运行情况进行了全面分析，既总结了好的经验和做法，也分析了在生产经营中遇到的 诊 困难和存在的不足 趣 ，非常客观。孙总 光 全面地概括了前三 辙 季度的生产经营情 锰 况，并对做好第四 毡 季度和明年的工作 埋 提出了具体的要求 靶 。会后，各单位和 橇 与会人员一定要把 负 这次会议精神传达 返 好、落实好，用前 珍 三个季度取得的成 稽绩鼓舞大家，用良 储 好的发展机遇凝聚 哟 大家，用存在的不 谍 足和面临的困难提 例 醒大家，团结带领 仑 全体干部职工，以 责 更加饱满的热情和 涣 更加高昂的斗志投 漱 入到第四季度的工 瞩 作中去。
应当 怯 说，当前我们蕴含 宪 着又好又快的发展 硼 优势和巨大潜力。
辕 一是发展循环经济 壹 的举措深入人心， 越 全体干部职工对公 髓 司下一步的发展有 欲 足够的信心和决心 持 ；二是公司二次党 酝 代会的召开，进一 促 步明确了企业今后 癌 的发展方向、发展 真
思路和发展目标， 夸 为公司发展注入了 鄂 新的创业激情；三 钡 是当前焦化市场形 饲 势，对我们比较有 蓟 利，这对于我们来 茵 讲，是一次难得的 臭 发展机遇；四是集 捶 团公司多元化发展 衔 的新举措，为焦化 啦 的发展提供了强有 增 力的保证；五是党 泄 十七大的胜利召开 辛 ，为我们加快产品 寻 结构调整、提高产 炯 品竞争力、加大科 畏 技进步、实现又好 熟 又快地发展指明了 选 方向、提供了保障 皑 。
结合当前的 折 形势和公司的发展 雌 现状，按照孙总和 橡 杜总的工作安排和 限 提出的要求，今后 记 的工作中，我们要 竞 在“两个确保目标 敌 ”和坚持“三个不 钵 动摇”上多做文章 弄 ，确保第四季度安 供 全高效运行。“两 鸯 个确保目标”：就 埠 是确保元旦春节前 垦 不发生事故；确保 免 全年安全生产目标 甭 的实现。“三个不 渝动摇”：就是坚持 码 安全高效发展的理 膘 念不动摇，坚持深 淹 化企业安全基础工 擒 作不动摇，坚持全 蛔 面完成今年各项任 吁 务的决心不动摇。
丢 在这种形势下，我 挟 们必须要从以下几 倔 个方面入手，扎实 地 做好今年第四季度 啥 和今后一个时期的 询 工作。
一、提 困 高认识，落实责任 站 ，增强完成全年经 险 营目标的责任感和 喳 紧迫感
第四季 盂 度的工作很重要， 惠 它上连今年经营任 倔 务的完成，下接明 责 年工作的开局。公 源 司刚刚走出市场的 沥 阴影,实现了加盟 虾 平煤以来的二次扭 菱 亏，但困难还很多 耀 。可以这样说，今 谁年的目标能不能实 球 现，明年能不能有 碑 一个良好的开端， 虐 企
业脱困的目标能 躯 不能早日实现，第 铀 四季度的工作起着 撩 很重要的作用。所 嗣 以，我们一定要坚 暮 持“两手抓，两手 验 都要硬”的方针， 认 一手抓安全生产， 政 一手抓经济效益。
忍 一定要树立“提高 概 企业效益、改善民 蚁 生是最大的和谐” 郭 的理念，扎扎实实 被 地把第四季度的工 茨 作落实到实处。
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公司上下，要想 昔 尽一切办法，把每 魄 一名干部职工的潜 逻能激发出来，让每 砚 一名干部职工的智 趁 慧涌流起来，让一 正 切活力竞相迸发起 蛋 来，让一切积极因 酣 素充分调动起来， 由 把所有的有利因素 睹 充分运用起来，树 歉 立一股完成经营目 菩 标的士气、志气、 狠 勇气，像抓安全一 噶 样抓生产经营。
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要尽快把完成今 洛 年经营责任目标的 滚 紧迫感和压力感， 酞传递到各个部门、 陇 各个班段，传递到 内 车间班组。把生产 依 经营任务分解细化 腰 ，层层传递压力， 颓 落实到各单位、各 拟 部门、各岗位，做 跃 到个个肩上有责任 恩 ，人人身上有指标 羊 。
二、班子建 掘 设要进一步加强， 贿 党员干部的作用要 彼 进一步发挥
在 戌 当前的形势下，公 授 司各级领导班子， 壶 尤其是党员干部， 适 要统一思想，想干 淆 事，干实事，用心 矢 去做。要善于攻坚 愉 克难，要敢于勇挑 色 重担。在第四季度 涂 的工作中，公司各 龋级领导班子和全体 竞 党员干部，要坚持 杂 “三个不能变”：
茎 那就是以安全稳定 惦 促发展的工作方针 棠 不能变；以依靠职 灭 工、为了职工的发 麻 展宗旨不能变；以 痢 强化管理、追求效 绩 益最大化
的措施不 旅 能变。做到“三个 释 不能误”：大事不 玻 失误，小事不延误 废 ，急事不耽误。同 再 时，要聚“三力” 危 抓工作：一是要聚 杂 全力。包括人、财 呀 、物力，也包括各 先 级领导班子的权力 耶 ，威信和作用；二 浚 是要聚民力。职工 宪 是企业经济活动最 近 具体的落实者，也 鳃 是企业最有活力的 蝴 因素，企业经济工 愉 作离开了落实，失 袄 去了活力是非常可 啥 怕的。这些年来， 菠 焦化经济活动的实 胰 践充分证明了这一 极 点。所以，我们一 嗣 定要凝聚职工的力 不 量，依靠职工的力 绊 量，做好今后的工 么 作；三是借软力。
她 要借助这些年公司 释 在企业文化建设上 楔 取得的优秀成果， 誉 充分发挥好企业文 溢 化的凝聚作用，创 痈 造和谐融洽的工作 忌 氛围。公司各级领 早 导班子和全体干部 曰 党员，要切忌说的 制多做的少，把作用 义 发挥的更明显些， 炙 把工作做的更扎实 梦 些，把措施定的更 芦 周密些，发动一切 垂 力量投入到第四季 贮 度的工作中去。
三 考 、安全工作要抓的 藉 更严些、更细些
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这些年的实践证 氦 明，安全工作只有 煮 在抓基层和夯实基 侈本功上下功夫，企 粳 业的安全管理水平 疾 和安全保障能力才 膳 能不断提升。下一 亦 步，我们要继续在 挣 五个方面有突破、 稽 有创新、有发展：
屿 一是要牢固树立“ 汽 安全兴企”理念， 钵 不断加大安全投入 砒 ，提高企业装备水 喝 平，要注重发挥职 须 工的聪明才智，鼓 赛 励职工立足岗位提 如 建议，立足实际搞 引 技改，不断推广实 厅 用型安全技术；二 颜 是要继续深化企业 珍 安全文化建设，
尤 拷 其是要在加强班组 墟 安全建设和安全文 已 化理念的实践上多 谐做文章。10 月中 宋 旬，特种焦公司开 硷 展了“卡片学习法 已 知识竞赛”，这项 删 工作就很有意义， 职 也很新颖，对于普 彦 及安全文化知识和 婪 促进班组文化建设 礼 都有积极的推动作 滔 用；三是要加强精 香 细化管理，提高企 椽 业安全管理水平和 跪 安全生产保障能力 痔 。精细管理不是一 逃 句空话，更不是一 鸟 个口号，他需要长 用 久细致的工作，靠 靖 的是良好的行为养 容 成。不回避地讲， 面我们在精细化管理 茄 工作上，还有许多 赏 亟待整改和提高的 漏 地方，希望引起基 昂 层单位和相关部门 寓 的重视；四是要深 授 化专项整治，在抓 裁 薄弱环节上下功夫 贱 。要针对秋冬季安 却 全生产特点和各个 怠 单位的薄弱环节， 树 以及当前需要重点 卿 抓好的工作，确定 鹏 整治重点和整治措 酉 施，有针对性进行 嗅 整治和落实，尤其 健 是要重点做好设备 艳 维修、检修期间以 锑 及元旦期间的隐患 核 整治工作；五是要 挚 强化安全培训，进 稻 一步提高职工的安 椽全操作水平。
歇 今年最后几个月安 虽 全生产任务较重。
血 公司各级、各部门 瘁 、各单位特别是基 揪 层党政领导，要进 挎 一步增强政治意识 尧 、大局意识和责任 铝 意识，要亲自部署 梳 ，亲自检查安全生 跨 产工作，采取切实 寒 可行的措施，坚决 丫 防止事故发生，确 誉 保全年任务完成。
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四、必须要紧紧依 月 靠职工谋发展
胁 企业要发展，必须 丈 依靠全体职工，激 券 发和调动全体职
工 愈 的积极性和创造性 揖 ，把职工的思想和 噶 行动统一到中心工 根作上上来。我们经 锄 常说，职工是真正 削 的英雄，职工中蕴 活 藏着无穷的智慧。
甄 当前，我们焦化正 歹 处于机遇与挑战共 展 存的新的历史时期 虏 ，只有相信职工， 姥 依靠职工，我们才 咏 能更好地抓住当前 骑 的机遇，克服面临 叠 的困难。
紧紧 耘 依靠职工谋发展， 终 就要通过合理的管 授 理和教育机制，为 划 职工营造一种和谐 斜 的工作氛围，让职 帧 工忠于职守，乐于 拴 工作，用心做事， 悟 使每个人的潜能在 梯 工作中得到最大限 撵 度的发挥；就要求 讨 各级领导干部要率 捞 先垂范，树好形象 血 ，一级做给一级看 邮 ，一级带着一级干 犀 ，形成上下一致， 洱 步调统一，共谋焦 蕴 化发展的生动局面 腿 ；就要求通过宣传 渊 公司的发展思路， 氛 宣传公司面临的机 爆 遇和挑战，引导和 馏 统一职工思想，凝 缠 聚全体职工的斗志 抚 ，激发职工的工作 宴 热情；就要求密切 确 关注职工思想动态 欢 ，加强与职工思想 经 沟通，建立干群沟 叉 通机制，特别是加 弓 强各级领导班子与 靶 普通职工之间的沟 捣 通，了解职工关心 规 的问题，针对问题 湃 做工作；就要求各 俘基层班组和基层党 执 组织充分发挥在干 殖 群沟通中的作用， 拓 关心职工疾苦，想 址 职工之所想，急职 倚 工之所急，切实解 攘 决职工困难，让职 肢 工体会到企业大家 舞 庭的温暖。正确引 诸 导职工处理改革、 艘 发展、稳定的关系 杏 ，及时有效解决影 抱 响企业发展稳定的 栈 问题，保持企业稳 褪 定。
同志们， 骆 前三个季度的经济 酗 活动取得了一定的 跳 成绩，
但也存在许 看 多问题和不足。我 入 们要认真总结工作 志 经验，深刻分析前 交 三季度经营发展的 规 有利条件和不利因 冤 素，牢固树立大局 睡 观念，从讲政治的 纷 高度来重视经营管 破 理工作，坚定信心 赠 ，传递压力，落实 揉 责任，采取强有力 旺 的措施，坚决完成 种 全年的经营任务， 街 以实际行动落实党 叶 的十七大精神，为 肌明年实现开门红打 煌 下一个坚实的基础 倾 ！
谢谢大家！
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