下面是小编为大家整理的2023年年度后勤工作情况报告,供大家参考。
年度后勤工作情况报告
2023年xx队伍后勤工作在省上级党委的正确领导下，以加强“三基”工程建设为主线，紧紧围绕年初确定的工作任务和中心工作，贯彻队伍各级2023年工作要点，全面加强后勤工作建设，主要开展了以下工作：
一、加大资金投入，提高车辆装备配备水平。
（一）车辆建设
（二）完善后勤管理
（三）推进经费增长
二、领导重视、措施到位，“两学一爱”活动取得实效。
按照省xx号文件要求，我队伍各级自3月25日至7月25日开展了“学标准、学制度、爱装备”活动。队伍各级高度重视此项活动，在后勤部的正确领导下，组织专门力量开展此项活动，圆满完成了各阶段的工作任务。
（一）层层部署、狠抓落实。为了全面贯彻文件精神，抓好落实工作，队伍各级专门召开了会议对活动进行部署，按照xx局部署结合队伍各级实际制定了活动方案，成立了以队伍各级主官为组长的活动领导小组，在后勤处设立了办公室专门负责活动的落实开展。形成了主要领导亲自抓，后勤部门主抓，相关部门密切配合的工作氛围。活动办公室组织各基层单位一把手召开了动员会议，传达学习xx局和队伍各级方案，对各单位活动开展提出了明确要求。
（二）认真组织学习培训，广泛深入开展调研。在活动伊始，队伍各级专门制作了活动学习材料，发放给队伍各级主官、后勤战线装备、营房岗位人员，以及各基层单位人员，组织各级干部学习与装备、营房建设有关文件、标准。在全市各级队伍掀起了学习装备制度文件的热潮，形成了良好的学习氛围。在开展理论学习的同时，我们还组织各单位对装备和营房建设情况进行一次广泛深入地调查摸底。
（三）开展查摆剖析，制定整改措施。在第二阶段，我们根据不同岗位，明确重点，开展了装备和营房建设调研，引导广大各级干部剖析查摆工作中存在的问题。在查摆中我们主要从管理、人员素质、装备维护三方面入手展开剖析和调研。寻找出共性问题与个性问题。根据这些不足制定了多项整改措施，组织各级干部进行整改，有效提高了各级干部认识，达到了活动目的。
（四）做好自检自查工作。在第三阶段我们认真做好自检自查工作，经常深入各单位检查活动开展情况。尤其对装备维护，人员履行职责情况进行了认真检查，以此来检验整改问题的效果。
（五）开展多种辅助活动，工作真正落到实处。在认真开展各项工作的同时，我们为了深化活动成果，拓展活动空间，多方面多角度的抓好装备、营房建设工作，还组织开展了多项活动，深化工作成果。
1、开展“红旗车驾驶员”评比活动。研究制定了活动方案，制作了理论和实际操作复习题，指导各单位组织驾驶员开展理论学习及实际操作训练工作。组织了“红旗车驾驶员”比武大会。
2、加强培训，提高各级干部操作器材的水平。在开展“爱装备”活动中，为提高一线战斗员操控特勤器材的能力，后勤处举办了多种培训班，从器材厂家聘请了工程师，为各单位学员讲解器材使用方法。全面提高战斗员的业务能力，提高爱装备意识，增强战斗力。
3、开展牌照自检活动。为了全面深入地开展爱装备，加强车辆牌照管理，队伍各级还下发了61号文件，组织全市各级队伍开展车辆牌照自检自查及车辆安全教育活动，加强车辆牌照管理。提高各单位加强牌照管理的意识。
4、统计制作器材档案。器材档案记载了器材类别、性能、技术参数、用途和维修保养情况，统一、规范了器材档案的管理，做到底数清、情况明。为车辆器材的配备与更新及相关工作的开展做好了基础，加强了器材的维护，节约了维修资金。
通过基础工作和辅助工作的开展，队伍各级各级干部业务素质有了很大提高，装备管理工作得到了加强，消除了以往在装备工作中重使用轻管理轻维护的现象。充分发挥了器材的效能，大大提高了部队战斗力。进一步增强了科学规划消防装备、营房建设工作的能力，增强了分析问题解决问题和服务指导基层的能力。提高了数据统计水平和人员工作水平，为今后装备和营房建设工作的开展奠定了基础。
三、严格制度，加强教育培训，提高驾驶员队伍建设水平。
目前，组织开展多方面的理论、技能培训，加强对驾驶员的教育管理，提高了驾驶员队伍建设水平，本年度没有发生任何车辆事故。主要开展了以下工作。
一是开展自检自查、安全教育活动。下发了xx号文件，从落实各项管理制度，及开展车辆安全教育活动。两方面入手，加强车辆牌照管理，提高驾驶员安全行车意识。
二是开展“红旗车驾驶员”评比活动。为了配合“学标准、学制度、爱装备”活动的开展，充分调动驾驶员的工作积极性，全面提高驾驶员素质、提高部队战斗力，队伍各级决定依据爱车、守纪、安全、节约四项标准，组织开展“红旗车驾驶员”评比活动。在4月份研究制定了活动方案，制作了理论和实际操作复习题，
五、积极工作，加强组织领导，争取消防业务经费指标。
队伍各级党委也非常重视，召开了专题会议进行研究，以通知精神为契机，及时向市政府、市局等有关领导汇报，副市长xxx、在作了重要批示的同时积极和市财政、政府协调，帮助解决实际问题。
六、坚持保障下倾，积极为基层办实事。
我们本着“保障有力”的总要求，着力于推进几大工程，打好“三基”工程基础建设，全面加强后勤工作建设，坚持保障下倾，以推动部队战斗力提高为目的，积极为基层办实事。
1、改善办公环境。
年在维修营房同时，队伍各级还投入11600元改善工作生活设施。投入3000余元为每名同志配备一个储藏包，体现了以人为本的管理理念。投入4100元购置了两台办公电脑和一台彩色喷墨打印机，大大提高了的办公效率。
2、为基层站配发财务专用电脑。
在后勤工作中我们强化管理、注重服务，不断提高后勤保障工作的质量和水平，积极为基层解决困难。一直以来，各站均没有财务专用，为适应这一需要，队伍各级在资金不足财力有限的情况下，本着“服务基层，把有限的资金用在刀刃上的原则”，精打细算节约开支，联系商家。努力做到少花钱多办事、办好事，投入3万元为每个基层单位配备了财务专用电脑，解决了站存在的实际困难。
3、加强修理所建设。
我们坚持以节约为目的、服务基层为原则，积极开展工作，不断完善各种设施，改善工作环境，提高修配人员的工作能力，定期深入基层开展服务，06年维修执勤车辆66台（次），出现大火场时修理所跟班作业，对车辆进行现场维护，保证执勤车辆24小时随时都能得到维修，使车辆时刻处于良好的战备状态，并节约了大量资金。
后勤各业务科室还与基层单位建立了广泛而密切的联系，基层的困难可以及时反馈到后勤相关科室，并得到及时解决。
四、采取新措施，推动各项工作的开展。
1、在伙食管理上实现饮食结构由“温饱型”向“营养型”的转变
一是改变伙食品种单一现象，使各级干部饮食保障发生了质的变化。各站在加强伙食调剂上下功夫，经济委员会在坚持“强化早餐、丰富午餐、调剂晚餐”原则的基础上，根据营养配餐基本标准合理的制定食谱。二是加强对炊事人员的管理教育培训。基层站伙食保障已经实行了社会化。面对炊事员外聘的新形势，基层站主官要研究探索管理方法，狠抓管理，健全制度，堵住“滴、冒、跑、漏”，防止士兵利益受到侵占。三是加强伙食卫生管理。实行分餐制，定期对餐具和炊事用具进行消毒，保持伙房卫生清洁整齐，实行蔬菜、肉类的购前卫生检验，生、熟食分板分刀，清理伙房周边的卫生，从源头上杜绝了伙食卫生不符合规定的现象发生。四是增加蔬菜品种，腌制多种蔬菜，调剂伙食结构。聘请蔬菜腌制技术人员指导炊食人员腌制小菜，增加餐桌蔬菜品种花样，合理调配营养结构。
2、完善落实各项管理制度，提高正规化水平。
队伍各级今年制定和完善了《就诊制度》、《车辆维修制度》、《财务工作管理制度》、《差旅费管理制度》、《固定资产管理制度》等多项管理制度。在提高硬件水平的同时，加强了制度建设。通过完善落实财务制度、装备管理制度，规范了经费审批报销程序节约了资金，为创造节约型机关，推动后勤工作管理正规化水平不断提高奠定基础。
3、提高了驾驶员队伍建设水平。
今年我们把提高驾驶员队伍建设水平作为一项重要的后勤工作来抓，组织开展了“红旗车驾驶员”评比。在活动开展中，结合驾驶员等级鉴定考试内容组织驾驶员开展理论、技能等多个方面的训练，既全面提高了驾驶员的素质，又为参加鉴定考试奠定了基础，使驾驶员队伍建设更规范、更科学。
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