预算经理工作职责20篇（精选文档）

预算经理工作职责第1、主持预算部的日常管理工作，负责部门工作计划的统筹安排;2、参与部门制度的制定，协调本部门与其他部门的配合工作;3、收集、整理项目成本信息，负责公司在施工程项目的成本核算;4、下面是小编为大家整理的预算经理工作职责20篇,供大家参考。

预算经理工作职责 第1篇

1 、主持预算部的日常管理工作，负责部门工作计划的统筹安排;

2、参与部门制度的制定，协调本部门与其他部门的配合工作;

3 、收集、整理项目成本信息，负责公司在施工程项目的成本核算;

4、 单独或与预算人员、财务人员一起制定、检查、审核和监控项目部的成本执行情况;

5 、登记项目部的实际支出，并同相关材料部门、预算部门、财务部门等核对;

6 、编制在施工程项目的成本分析报告，对已完工工程项目进行工程成本分析和总结;

7 、组织编制工程项目竣工结算，审核分包工程结算;

8 、编制已完工工程项目的成本核算情况总结，分析工程进度、工程收入、工程支出、工程结算等在内的经济指标;

9 、建立实施成本数据库，为新项目的成本核算提供信息支持，协助建立公司工程项目决算管理体系;

10 、做好各类经济预测工作，提供有关测算资料;

11 、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向成本中心经理汇报;

12、 参与投标报价工作，对各投标或直接报价的项目成本进行估算并自审项目预算报价。

预算经理工作职责 第2篇

1、独立完成过四至五个以上项目的预结算，对建筑结构、装饰、机电、钢构有深入的了解和经验;

2、与甲方业主核对预结算，有很强的沟通能力及方法;

3、对图纸及相关定额造价精通，了解施工工艺和方案要求，对施工现场必须有一定的经验，对签订、增补方案，结算所需的资料有很强的意识。对机械、材料、人工、消耗措施;

4、熟悉市了解场价格及关注市场价格变动;

5、工程量计算精准，发现图纸问题需及时沟通，对班组合同、定价结算有一定的经验;

6、良好的职业操守，具备较强的组织管理和协调调度能力及团队精神，踏实、勤奋责任心强，良好的书面及语言表达能力;

预算经理工作职责 第3篇

1、遵纪守法，以诚信经营、公平公正为宗旨，维护公司的利益与声誉;

2、负责编制工程预算书(包括目标成本、人材机);

3、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管理制度;

4、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部预算员的工作计划，并督促计划的落实完成;

5、对开发的新项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地踏勘结果组织编制工程投标书;

6、负责与甲方进行合同谈判、签订工程施工合同及三方材料协议等资料，做好工程合同管理工作;

7、参与招投标中经济标的编制;为公司提供经济合理、提高中标可能性等建议，为公司领导做决策提供参考;

8、负责劳务班组生活费、进度款及结算款的审核;

9、负责审核所有预结算书，确保准确性，维护公司利益;

10、负责与项目参与人员进行施工合同交底，陈述合同主要内容，包括变更、索赔等;

11、负责各项目施工班组人员调配、劳务合同洽谈及签订等施工班组管理有关事宜。

预算经理工作职责 第4篇

负责集团及子公司成本管理体系建设，组织成本管理类相关制度和流程建设;

组织开展事业部及子公司成本管理工作，制定公司阶段性成本管理方案;

组织公司成本分析工作，定期出具成本分析报告，协同事业部及子公司持续推进成本优化工作;

组织开展公司研发目标成本管理;

协同业务部门持续推进公司降成本工作;

负责组织公司全面预算管理工作，负责组织预算指标的确立、编制、执行过程管控、预算结果评价;

负责非标准制造项目及研发预算管理;

组织开展公司预算执行过程差异分析，提供管理层及业务单位管理建议;

协助制定公司年度绩效管理目标，参与绩效执行过程监控和结果评价;

组织编制内部管理报表及内部运营质量报告等。

预算经理工作职责 第5篇

1、负责项目的投资测算、目标成本、招标、预结算、工程进度款与结算款审核、合同管理、成本管控等方面工作;

2、负责招标文件商务部分和预算标底的编制及审核;

3、参与项目评标工作及工程建设经济合同的谈判及落实;

4、负责监督合同履约情况及监控项目工程建设成本;

5、负责成本核算、合同审核等方面管理工作;

6、审核工程的预结算核算工作、提供核算依据，确保造价和结算的准确性、合理性。

预算经理工作职责 第6篇

1、收集项目资料，主导编制预结算，协调解决预结算过程的问题;

2、审核结算资料的完整、真实，审核预结算的范围;

3、编制项目目标成本，编制项目合约规划，制定项目实施成本控制措施;项目成本过程管控(各分包工程认价、核对工程进度产值、核实现场签证，合同经济条款审核及合约规划的执行，参与开评标，完成动态成本管理表)编制项目预结算计划;完成项目数据库;

4、收集审计资料，上报工程进度产值，签证，结算及结算资料。

预算经理工作职责 第7篇

1、统计分析预测

根据项目经济数据等各项指标，组织进行产值等相关指标的统计、分析与预测，为高层决策提供数据支持。

2、工程概预算

根据公司预算管理制度，组织对各项目公司上报的工程实施概预算、成本预测和分析，为合同签订提供依据。

3、审核合同

根据合同法、行业标准和公司相关管理制度，对施工合同的价格、工期、内容等进行全面审核，确保合同合法、有效，依法保证公司的合法利益。

4、工程承包价格核定和控制

根据公司业务管理制度，组织对工程承包价格进行核定和控制，保证各业务部门的业务流程有序进行。

5、审核单据

根据公司相关管理规定以及合同规定，审核加工单、发货单的真实性、有效性、合理性，保证合同顺利履行。

6、合格证发放

根据公司相关管理规定，依据合同执行情况，组织对符合要求的项目公司发放合格证，保证合同顺利执行。

7、应收账款管理

根据公司财务管理相关规定，在合同执行过程中，组织督促、提醒各项目公司及时回款，确保公司的正常资金流动。

8、协调内部关系

根据管理权限，参与高层决策、协调公司内部各项目公司之间业务关系。

9、信息系统管理

维护、管理和调整公司的局域网、办公信息系统，保障信息管理系统的正常运转和有效运行。

10、对外关系管理

建立与保持行业主管部门、合作单位、施工队良好的合作关系，营造健康的经营环境，为公司运营打下良好的基础。

预算经理工作职责 第8篇

1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门预算工作计划，并督促计划的落实完成;

2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招(议)标的标底编制，起草、审定分包合同;

3、负责项目开发过程中成本控制与管理;

4、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;

5、做好材料供应商等对接单位的结算审核工作，与现场工程师核实工程进度，按工程进度审核进度款的支付;核对合同执行情况及合同遗漏问题的检查工作;

6、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管理制度;

7、其他领导交代的工作。

预算经理工作职责 第9篇

1、负责审核图纸，编制工程量清单、人才及材料询价表，根据询价做工程成本与外报价;

2、负责投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判;

3、工程用料、人工费分析，定期开展定额分析，核定各种资源消耗情况;

4、负责审核内部班组施工合同，材料采购合同，审核班组请款，审核材料采购用款;

5、工程项目文件汇总、存档工作，对已竣工决算的工程项目进行经济指标分析，成本分析。

预算经理工作职责 第10篇

1、负责对工程项目进行报价(无论有无图纸)，对因设计变更等原因进行现场签证，并最终提供结算资料;

2、负责劳务、专业分包的报价，对现场的施工变动进行签证，并对劳务、专业分包进行最终结算;

3、熟悉施工图纸、参与图纸交底、提出问题并解决问题;

4、熟悉施工方案、施工合同且了解相关法律法规;

5、配合其他部门(例如部)提供采购数量等相关信息;

6、编制工程项目成本表、并在实际成本发生时对项目成本表进行差异分析;

7、细化工程成本与利润指标;

8、掌握新技术，了解新材料和工程造价动态及市场行情;

9、熟悉现行工程造价政策、规范、规定及操作规程，掌握各专业工程的经济指标。

预算经理工作职责 第11篇

1、负责项目设计估算编制与审核;

负责项目施工图、工程量、工料的预算工作，

3、装修工程方面成本控制;

4、负责组织图纸的算量及投标报价;

5、负责项目的竣工结算，分析成本;

6 参与采购工程材料和设备工作，对采购量、价进行控制审核;

7、根据项目进度，对进度付款审核;

8、负责处理与分包商的协调工作;

9、其他相关经济预测工作。

预算经理工作职责 第12篇

1、根据本部门工作职责编制本部门月、季、年度工作计划,及负责本部门人员的工作安排、监督考核工作;

2、负责本部门职员的培训和管理工作;

3、负责组织本部门人员开展招投标预算、核算、工程标底、价格审核等工作，参与评标、定标;

4、组织本部门成员做好采购的核算工作;

6、参加施工图设计交底，深入现场，及时了解掌握在施工工程与材料设备造价有关的情况;

8、负责统筹项目工程的甲方结算工作。

9、编制每个月的成本控制报告，包括每一个承包、分包项目的成本控制详情及其他项目开支。

10、了解设计及技术说明，对设计或预算的调整方向提出建议，进行不同的设计和不同的施工方案的成本估算、比较。

11、分析、审核每一个单项招标项目的预算及工程量清单。

14、负责合同商务谈判,包括价格谈判。

15、准备、评估工程变更涉及到的费用变化,包括和设计师、监理、技术部一起，审核所有的业主变更及承包商递交的变更请求涉及的费用、单价和数量。

预算经理工作职责 第13篇

造价管理：负责复核设计单位出具的设计概算，工程投资规划，形成公司的概预算，并建立与市场对接的工程成本造价管理控制。

招投标管理：按照国家法律法规要求、集团相关规定要求，需要进行招标的，负责相关招标工作并编制招标文件。负责组织采;

办组开展评标工作、负责商务标的评定及组织专业人员对技术标的确定。

施工方向供应商管理：开放式推荐供应商后，负责组织相关人员形成采办组，对供应商进行考察。

合同执行管理：负责项目合同执行阶段的管理，包括编制合同文本，组织并参与合同谈判;审核进度款。

结算管理：负责工程结算、决算的编制、审核，确保项目总造价控制在预算范围内。

预算经理工作职责 第14篇

1、了解、收集并整理公司项目所在地区施工工程的主要材料价格、人工费价格、工程造价水平的相关数据和资料，并建立成本信息台账;

2、在项目初期阶段，编制装饰工程目标成本;

3、编制或审核装饰工程施工图预算或工程量清单及限价，配合公司相关部门进行投标工作;

4、工程投标工作完成后，根据施工图与投标结果，编制整个项目的工程成本;

5、工程施工阶段，参加图纸会审和设计交底工作，对设计变更进行经济评估、核算，并将变更金额及时调整于项目成本中，以实现项目成本动态管理;

6、负责审核项目分包工程的进度产值和工程进度款，严禁出现超额、超比例支付及提前支付现象;

7、负责现场收方和签证管理工作，加强现场成本控制;

8、编制或审核项目装饰工程标底、过程控制价，自行编制内部施工指导的装饰施工的预算;

9、与分包方核对工程量，或审核分包方与项目部核对后的工程量、价等，对各项工程预结算按成本分类进行汇总，并建立成本信息库;

10、负责装饰工程结算与项目安装成本的对比分析工作，对超出成本部分进行严格细致的经济分析，找出其成本控制超标原因，并形成成本分析报告;

11、协助公司领导建立和完善成本合约管理制度，对分包方按公司成本合约管理制度进行规范化管理，使其达到公司统一的成本管理要求;

12、完成领导交办的其他任务。

预算经理工作职责 第15篇

1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法律法规，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款。

2、全面负责实施施工项目的工程预(结)算工作，及时办理和完成预(结)算工作。

3、熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产统计报表;每月根据下月生产进度计划编制下月施工预算，审核月进度款报表。

4、掌握工程项目管理和现场施工流程知识，掌握工程预结算知识，精通算量和造价软件。

5、根据图纸及洽商变更及时准确计算工程预、结算量，并与施工单位核对确认;

6、认真贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价的管理办法。

7、编制招投标文件、标底并参与组织招投标工作。

8、建立工程台账，避免超漏报，做好工程造价及各类经济指标分析;

9、协助配合项目其它部门工作，完成领导交办的其他工作。

10、现场核查跟进工程进度，掌握合同执行情况。

11、严格审查合同及涉及专业内容的工程造价控制的条款。

预算经理工作职责 第16篇

1、建立和完善成本核算和控制体系;

2、制订成本管理规范、制度和业务流程;

3、负责成本策划，确定成本总控指标;

4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作;

6、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算;

7、根据项目预算以及施工合同的约定，审核工程款的支付金额;

8、参与招标、投标、合同审定及管理。

预算经理工作职责 第17篇

1、负责起草和维护集团财务预算制度，并监督子公司对该制度的执行力度;

2、下发预算通知，组织各事业部年度预算，根据各事业部预算编制进程;

3、汇总各事业部预算报送领导;

4、跟踪各事业部预算执行情况，做好月度、季度、年度预算执行情况的分析，并分析差异原因，提出相关意见及建议，及时形成分析报告;

5、在集团对事业部进行业绩考核时，为业绩评价提供相关财务数据，供领导及相关部门参考。

6、每月收集各公司报表，根据各公司报表对各公司经营、资金和资产进行财务分析。

7、每月汇总各公司报表报送领导;

预算经理工作职责 第18篇

1、项目投资测算：A、根据项目开发的不同阶段，编制各阶段项目经济测算版本，反映项目收益情况;B、复核目标地块投资收益测算，便于公司决策。

2、价格管理：对项目周边竞盘进行市场调研，熟悉本项目与周边竞盘差异情况，对价格体系及定价进行评判;

3、利润测算动态管理：A、每月按照销售收入、成本、费用情况，编制项目利润分析月度报表;B、动态更新项目开盘已售物业签约利润、开盘未售物业利润及未开盘物业的利润预算，形成项目整体利润预测;C、季度更新项目现金流，并进行偏差分析;D、按双赢计划开展相关工作，定期对相关财务指标进行公示;

4、后评估工作：根据现金流更新情况及时对财务指标偏差项目进行后评估;首次开盘、交房、决算项目组织后评估;

5、服务生产经营：熟悉项目生产运营情况，分析项目管控中存在的问题，适时提醒，为项目生产经营提供指导意见;

预算经理工作职责 第19篇

1、在工程公司预算副总的领导下，对公司预算管理工作负直接领导责任;

2、配合预算副总负责工程公司公司化建设，建立和完善预算体系和预算体系各项管理制度;

3、配合预算副总制订工程公司年度成本目标，并进行年度目标分解，组织工程公司预算系统对项目公司、项目部进行过程监督和考核;

4、 配合招标采购部门的招标采购预算工作，指导招采部做好合同预算管理工作;

5、贯彻执行国家、行业及上级有关单位制定和颁布的有关政策、规程、规范等文件。

6、根据项目成本管理目标编制项目的整体成本计划目标及分项工程成本目标。

7、及时收集并整理各项目设计、材料、设备的变更和各类工程洽商、签证等资料并审查相应的预算价格，及时完成各项目结算工作。

8、对各项目进行成本分析，进行目标成本与实际成本的对比分析。

9、及时编制公司要求的内容全面、数据真实准确的各项报表。

10、参与图纸会审、现场勘查和招标答疑，协同其他业务部门做好工程的合同管理、进度付款、押金和索赔的谈判工作。

预算经理工作职责 第20篇

1、根据公司的发展规划，建立经营管理中心预算管控体系，全面负责项目成本预算管理工作;

2、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实;

3、负责审核工程的变更工程量的造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比的工作;

4、负责配合公司相关部门起草招标文件、施工合同、整理招标答疑，参加审核配套提供的材料;

5、负责培养储备预算人员，并做好梯队建设;

6、负责与各部门之间的沟通协调及相关政府关系的建立工作;

7、上级领导交办的其他工作事宜等。

推荐访问: 工作职责 预算 经理 预算经理工作职责20篇 预算经理工作职责(通用20篇) 预算经理的岗位职责