下面是小编为大家整理的教师队伍专业化发展计划方案,教师专业化发展规划(4篇),供大家参考。
确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
教师队伍专业化发展计划方案 教师专业化发展规划篇一
在开展学习实践科学发展观活动以来，我园教师通过政治学习、自学各种学习资料等对科学发展观有了进一步的认识和了解。现就学习科学发展观后谈谈自己的一些新认识和新体会。
教育的科学发展应充分体现人与自然与学校的和谐。幼儿园在建设和谐校园中，要坚持以人为本，以实现幼儿的全面发展为目标全心全意地为幼儿、为家长服务，积极推进教育改革。教育的科学发展应充分体现与时俱进。世界万物都在变都没有一样东西是永恒不变的，教育亦是如此。我们的教育对象在变，社会大环境在变，我们家长的观念和能给予孩子的时间在变，社会对教育工作者的要求在变，教育上级部门对基层教育单位寄予的期望在变，这就要求我们广大教师在教育教学改革、家长工作、自身专业化成长等方面也要不断的改进和转变。
学习科学发展观，使我深深感到了人民群众赋予我们的责任——我们是孩子人生旅途的启蒙人。我们教育中的一点一滴将直接影响到一个孩子的未来，只有老师不断反思，才能分析自己的教育言行，努力审视自己的教育行为，才有可能更新自己的教育观念，确立新的目标，规划新的发展，使每一个孩子的潜能得到充分的展示。为了进一步提高自己专业化发展速度，打造独特的工作特色和具有个人特点的教育风格，下学期根据个人实际情况及本职工作任务，制定个人专业化发展计划如下：
1、自觉加强思想道德修养，努力提高思想道德素质，爱岗敬业，勤于奉献，为人师表，教书育人。争做文明教师，文明教育工作者。
2、对于班级管理及班级日常工作，主要从细处着手，做到统筹管理、分工明确，定期召开班级会议，及时总结经验及部署下一步的工作，使班级管理更上新台阶；
日常教育教学工作中，认真领会教材，活学活用并凸现其教育价值，抓好细节，从点滴教育做起。
3、结合幼儿园园本课题《0-3岁亲子教育研究》做好实验与研究工作，撰写论文。在日常工作中，注重从一日生活各环节培养班内幼儿的阅读兴趣和阅读习惯。
4、多参加观摩活动，多学习教育专家、优秀老师的专业指导和实践操作，多思考多总结，多学习学习他们的思考方式和表达方式，学习融会贯通，结合自己的特点形成自己的教育教学特色。做好记录和反思，提高自己的业务水平和素质。积极参加继续教育和各种业务培训，具有宽广厚实的业务知识，以及终身学习能力的自觉性。争取做一名反思型教师，并在不断地学习、实践、反思的过程中向研究型教师迈进。
5、采用切实可行的方法与家长沟通，通过不同的形式经常与家长保持联系，指导其家庭教育工作，逐步转变家长的教育观念和教育行为，使家长认可并积极配合班内教育。
6、配合园内各项活动，认真完成各项任务，注重观察和及时沟通，适时调整自己的教育方法，在做好面向全体教育的同时做好个别教育，能对个别幼儿在个性形成时期出现的某些特征进行个案分析及研究，并进行论文的撰写和整理工作，撰写有关论文。
学习科学发展观，让我成长了很多。它不仅让我站得更高、望得更远，同时也让我更谦卑、慎重地感受到了这份职业的分量。学习科学发展观，争做新时代幼儿教师，我会积极为能成为一名人民满意的教师而不懈努力。
教师队伍专业化发展计划方案 教师专业化发展规划篇二
教师队伍三年发展计划
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，把教师队伍建设放在学校发展的突出位置，以全面提高教师队伍的整体素质为核心，以深化教师人事制度改革为动力，以骨干教师队伍建设为重点，不断拓宽教师队伍建设思路，不断创新教师队伍建设机制，不断优化教师教育的模式，有效构筑起开放、灵活的教师终身学习体系，切实形成教师全员参与的学习型组织，为我校教育的可持续发展、和谐发展奠定坚实的基础。
二、总体目标
今后三年，我校坚持以人为本，以教师为主题，充分发挥广大教师的主体性作用，强化教科研的引领、现代信息技术的运用，着力提高教师的学历层次，着力提高教师信息技术的应用水平以及新课程的教学能力，全面实现教师综合素质的提升；
重点培养和形成中青年骨干教师群体，逐步形成骨干教师成长机制；
健全我校教师管理制度，逐步建立教师队伍可持续发展的长效机制，全面建设起一支师德高尚、结构合理、业务精湛、富有生机和创新活力的专业化教师队伍。
1、形成师德建设的长效机制，走师德教育经常化、制度化之路，形成师德建设的激励机制，不断提高全校教师职业道德修养。
2、培养一支“自主、合作、务实、创新”的中层领导队伍；
塑造一支“敬业、博学、创新、奉献”的教师群体队伍；
确立“角色意识、超前意识、服务意识、创新意识和团队意识”的教育理念。
3、完善教师管理机制，完善充满活力的教师用人机制，完善以教学研究、课题研究和教育信息化为载体的教师培训体系。
三、实施步骤
第一阶段：（2013.1——2013.12）
目标：
（1）完善和推进中青年教师的培训工作，甄选一批具有创新性思维的中青年后备骨干人才，教师团队厚积薄发。
（2）优化师资队伍的配置，不断提升教师的育人教书能力。措施：
1、进一步组织学习《中小学教师职业道德规范》、《中长期教育改革和发展规划纲要》和《 “十二五”教育改革和发展规划》，针对新形势下师德建设出现的新情况，进一步强化管理与考核，严格师德“一票否决”制度，并以教师绩效工资改革和学校岗位设置管理实施为契机，进一步改进教师的三年规划成长档案，融入以师德为核心，以业绩贡献和能力水平为导向的发展性教师评价制度，进一步激发学校管理活力，激发教职工工作热情。
2、引导教师间多途径合作、交流，举办多种形式的交流互动活动，形成自我反思、同伴互动、专业引领的良好循环机制，促进教师信息交流、经验分享、协调关系、持续发展。策划并实施校本主题教育，认真实施区级骨干教师评选与考核，积极组织参加教学竞赛与论文评选活动。
3、鼓励教师学历提升，确保各学段教师学历达标率和高一层次学历比例达超上级目标。初步探讨建立教师本学科专业硕士和学校管理人员教育硕士的进修和奖励制度。
4、建立教师岗位的管理制度，完善队伍建设的保障机制。
（1）加强领导，完善组织保障体系。制订教师培训实施计划，落实培训经费，加强组织协调管理，确保教师培训计划落到实处。
（2）加强教师培训激励机制。将教师继续教育制度与教师岗位聘任、教师职务晋升、教师评优奖惩等相挂钩，并作为必备条件之一，强化教师培训激励机制和约束机制。
（3）进一步完善管理敢为制度，科学合理设置教师职务岗位，明确岗位职责，公开聘用条件和程序，加强履职考核和聘后管理，强化教师培训激励机制和约束机制。
第二阶段：（2014.1——2014.12）
目标：
（1）培养品牌教师，形成一支骨干教师的群体队伍，学科专业的梯队成员基本到位
（2）形成学历、职称、年龄和业务主攻方向等结构合理的师资队伍。措施：
1、深入推进师德师风建设：以邓小平“三个面向”教育思想为指导，以《教育法》、《义务教育法》、《教师法》和《中小学教师职业道德规范》为依据，把“师德标兵”评选、表彰、宣传工作与教师职业规范的学习培训相结合，对教师进行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和职业道德教育，使教师树立正确的世界观、人生观、价值观和教师职业观，建立新型的师生关系，强化教师自身修养，塑造良好的教师形象。
2、完善教师职务评审制度，将职称评审与岗位聘任相结合。利用绩效工资、岗位设置改革的契机，进一步深化人事制度改革，建立教师适应性评价机制。
第三阶段：（2015.1——2015.12）
目标：
（1）建立良好且相对稳定的学科团队，加强对学科团队的监控和评估
（2）建设一支高学历、高职称、双师素质、结构合理的师资队伍。措施：
1、健全德育领导小组的例会制度，抓好德育常规管理，通过师徒结对、班主任基本功竞赛、德育活动、德育科研、培训学习等活动，多途径、多方位促进班主任能力的提高。完善《班主任工作考核条例》，积极宣传、推荐参加市区级优秀德育工作者和优秀班主任的评比。
2、积极做好三年一聘的教师岗位聘任制。对原有教师考核评价体系不断完善，使之科学合理、以岗位职责为核心，并不断完善教师分类管理办法和评价标。
3、围绕提升新教师的教学、科研能力，不断完善考核体系。坚持开展岗前培训，强化资深教师和教学名师等杰出人才培养青年教师的责任，定期举办高水平的学术讲座、成果展示、学术论坛，介绍国内外教育发展趋势和学科发展前沿，交流经验，拓宽视野。
4、强化师资队伍建设职能部门作用，加强人力资源、质量管理、科研课程开发、监察、财务等部门之间的沟通与协调，形成校长室统筹、部门协作、齐抓共管的良好局面，共同促进学校师资队伍建设。
四、工作要求
1、坚持教师为本。始终把教师队伍建设摆在学校教育改革与发展全局的突出位置；
始终把教师专业发展的需求作为我校教师教育的根本出发点。
2、坚持师德为首。始终把师德建设作为教师队伍建设的一项重要而紧迫的任务，不断加强和改进我校教师的思想政治教育、职业理想教育、职业道德教育、法制教育和心理健康教育。
3、坚持依法立制。坚定贯彻落实《教师法》及教师管理、教师继续教育等方面的一系列政策法规，建立完善相应的校本制度，逐步将我校教师队伍建设工作纳入制度化、法制化轨道。
教师队伍专业化发展计划方案 教师专业化发展规划篇三
八里罕小学
2011—2012学下学期班主任专业化发展
培训计划
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，建立和完善班主任专业化发展培训方案，加大培训力度，提高班主任的思想政治素质和业务素质强化思想政治队伍的育人意识和管理能力，努力造就一支政治强、业务精、纪律严、作风正的班主任队伍。
二、培训原则
坚持日常培训和专题培训相结合，长期学习和短期培训相结合，不断丰富培训的内容和模式，体现其时代性、规律性、创造性、时效性和科学性。
三、培训措施
1、组织专题培训
坚持每周一的班主任反思、总结、培训制度，并对班主任进行定期、不定期的专题培训。如班主任职责与班主任素养、班级管理工作技巧、新时期班主任工作的教育理念、学生心理健康教育等，提升班主任的工作素养和能力。
2、以赛促学，提升班主任的文化素养
班主任专业角色的丰富性，需要班主任对学生进行心理、科技、环保、艺术等方面的教育，因此，班主任必须对政治、经济、文化、自然科学、人体科学、医药卫生及环保知识有更多的了解提升文化素
养。以赛促学，组织丰富多彩的竞赛活动，是提升班主任文化素养的主要形式。
3、组织《班主任工作论坛》演讲
学校每学期期末组织一次《班主任工作论坛》经验交流会，为班主任提高一个成长和展示的平台。
四、班主任专业化发展活动安排
三月份：组织班主任学习讨论《班主任工作制度》《班级量化考核细则》落实班主任工作责任制。
四月份：学习先进班主任工作经验，为班主任教师富脑充电。五月份：举办班主任工作论坛，组织班主任工作经验交流会。六月份：班主任撰写工作总结
教师队伍专业化发展计划方案 教师专业化发展规划篇四
教师队伍专业化发展计划
教师是保证学校办学水平，提高教学质量的关键，是学校力量的主体，是教学改革最活跃、最有创造性的因素。师资队伍建设是学校一项长期具有战略意义的重点基本建设，特别是当前学校教师队伍正处在新老交替的关键时期，建设一支职业道德高尚，业务上勤于研究，勇于探索，充满活力的教师队伍，是关系到学校可持续性发展的大事。为此制定我校教师专业发展计划。
一、现状分析：
我们学校师资队伍呈现断层状态。年轻教师工作时间不长，教育教学经验不足，虽有上进意识，能吃苦，讲奉献，但缺乏专业引领；
剩余教师仅满足现状，职业倦怠较重，新调入教师缺乏打磨，不能适应校本培训要求。
二、指导思想
1.以学校发展和教师发展为本，以青年教师专业发展为抓手，以成熟师梯队建设为突破口，全面提高教师队伍整体素质，构建和完善以学校为基地、以现代教育理论为基础、以教育科研为先导、以教学实践为导向的教师专业发展校本培训机制和科学合理的教师发展性评价方案，建立一支适应教育发展和学校发展要求、师德高尚、业务精湛、结构合理、身心健康的专业化师资队伍。
2.学校鼓励每一位教师在学校的指导下自主发展，勤于学习，敢于创新，善于创新，实现科研型和智慧型的教师资源可持续发展的目标。
3.坚持“教师为本”、“行动为本”和“学校为本”的教师专业发展原则。
“教师为本”，即尊重教师的主体精神，满足教师“自主发展、自我提高”的心理需要，引导教师自主确立自己的努力目标，找到适合自身发展的有效途径。
“行动为本”，即坚持理论与实践紧密结合，通过“自我反思、同伴互助、专业引领、行为跟进”等实践活动，以课程与教学改革和教育科研为抓手，引导教师在不断探究和解决课程与教学改革问题的过程中促进自身专业的可持续发展。
“学校为本”，以研究教育教学中的现实问题为出发点，以改善教育教学实践为目的，在实践中培养和优化师资队伍。
4.构建发展和成功的环境，为教师的发展提供制度保证。5.加强不同年龄段教师梯队建设，重点加强青年教师的专业发展，实现优质教师资源在年龄段上的延续性。
三、发展目标
（一）共性化目标 1．将教师队伍建设成为具有高度责任心和奉献精神的师德群体；
加强学科教师群体建设，尽快形成一支以学科骨干教师为核心的优秀教师群体，提高整体教师队伍的专业化素养。
2．五年内，学校帮助搭建展示平台，使部分教师成为市、县内本学科教学与研究有影响力的教师，逐步培养和创立一支名师队伍：以从教5年以内的新教师为对象培养“新生代”骨干教师队伍；
以从教5年以上15年以下的“中生代”骨干教师为重点，全力打造精心培养市名师、学科带头人。
3．完善师资的管理机制和教师发展性评价体系，构建促进教师终身发展的培训体系，在全校教师中初步形成主动发展的氛围。
（二）个性化目标
1.合格教师。见习期的新教师完成学生到合格教师的转变。学校将选择骨干教师对新教师进行学科教学和班主任工作带教，根据合同要求开展传帮带的培养工作。基本熟悉本校教育教学常规工作，有教育责任感，热爱学校，热爱学生。
2.成熟教师。教龄2～6年的青年教师完成合格教师到成熟教师的转变。学校将通过师徒双向选择，自愿结对，在师德修养、教育理论、课堂教学、教育科研、学业管理等方面进行带教。掌握初、高中各年级教材内容和教学要求，学科专业知识扎实，能用心理学、教育学的基础理论来去指导教育、教学实践。
3.骨干教师。学校将选择富有教育教学经验的高级教师担任导师，在理论学习、教育科研、学科教学、班级管理等方面进行指导。使他们在学科教学和班主任工作形成自己风格，实绩明显；
有较强的教科研能力和相应的研究成果；
有较强的带教青年教师能力，被带教者成长迅速。
四、主要措施
1．加强师德师风建设，增强教师的人格力量。（1）拟定新一轮师德建设规划，提高师德修养，提升业务素养。
（2）通过政治理论学习和师德自我修养，提高广大教师政治理论水平和爱岗敬业的意识，开展 “师德标兵、先进教师”的评优活动，表彰先进教师，树立先进典型。
2．注重研训一体化，提高教师的专业化水平。（1）积极鼓励并创造条件对教师进行多方面的业务进修和培训工作，开设专题讲座，促进教师不断转变观念，建立新的教育、教学理念，始终走在教学改革的前沿。同时支持教师参加市、县级骨干教师培训；
高一层次的学历进修等。
（2）加强教育教学的行动研究，尝试进行项目培训、活动培训、任务驱动等自主培训。加强教师在教育教学理论上的自我学习、自主提高，强调教师基于学科的研究与探讨，要以问题为本，开展教学行动研究与教科研课题研究，鼓励教师关注新课程的研究与实施，提高教师实施新课程与开发校本课程的能力。
（3）建立以校培、组培、自培相结合的研训一体化校本培训模式，定期举行教育教学工作专题研讨活动，为教师教育提供有效载体；
加强教研组建设，重视备课组活动，要求“定时、定点、定人、定内容、定进度”，加速教研气氛的形成。
（4）建立校级课题管理机制，引导教师进行专题研究，为申报各类各级课题作积极准备，每个教研组有一个研究课题，每位教师至少参加一个课题研究，通过制度建设为导向，引导老师积极撰写教学心得和科研论文，每年在县级以上刊物发表论文若干篇。
3．创设校本培养机制，为形成骨干梯队建设搭设舞台。（1）推进课堂教学改进计划的实施，根据师德和教学水平和发展潜力，帮助教师制定教师专业自我发展计划，让每位教师将学校目标的实现与自我价值实现结合起来，从而促进教师队伍的整体发展。
（2）每学年教导处要组织对全体专任教师的课堂教学进行一次评教评学调查问卷，每位教师教会收到问卷信息反馈表，并根据反馈内容，自选整改。（3）积极开发校本课程，一方面鼓励每个教师结合自己特长和学校资源创造性地使用教材，另一方面启动校本教材的编写工作，组织部分教师及教研组编写校本课程，开发综合实践活动课程。
4．建立多元的教师发展性评价制度。
（1）建立教师发展性评价制度，以教师的自评、互评、学生及家长评议和学校评议相结合的方式，促进多元化评价。
（2）改进教师的考核评价制度，坚持并完善全员聘用合同制、岗位责任制，完善教师发展的评价指标体系，对教师的师德素养、德育工作、教学能力、教科研成果、培训情况、培养特长生及合作互助品质等进行全面的考核，逐步形成评价与奖惩、评价与任用相结合的发展性评价体系，用评价来促进教师水平的整体提高。
（3）建立个性化的“教师学习和发展档案”。充分依托教导处和教研组，对每一位教师制订课堂教学改进和完善计划，明确每学期重点突破的薄弱环节，从而全面深入教改核心，全面推进课程教学改革，着力提升课堂改革效能。
（4）学校设立奖励制度，制订相关配套制度，构建发展和成功的环境。
对教师的考核实行“常规考核与发展性评价相结合”的制度。建立教师专业发展记录档案制度。科学记录教师专业成长过程，完善教师发展性评价体系。
将市场机制作为学校建设可持续发展教师资源的重要机制之一，积极引进优质教师，分流不适应学校工作的教师。
积极推荐优秀教师参加市“名校长”、“名班主任”、“名教师”、“学科带头人”、“教坛新秀”的评选。
积极推荐优秀教师参加高一层次学历进修、研修班等培训活动，并给予经费支持。
积极向上级部门和有关杂志社推荐优秀教育科研成果。
为教师开展现代信息技术教育提供设施设备条件。学校对专家来校讲学、教师外出取经、参加市教学评比等活动提供车辆、经费等支持。
5.加大经费投入。
教师专业发展虽然是精神上的储备，但必须要有物质上的保证。学校将加大此项工作的经费投入，结合教育教学需要，为教师购买学习资料，订阅报刊；
采用走出去请进来的方法，邀请专家学者讲学指导；
选送教师参加学习进修，帮助教师拓宽学习领域，不断更新知识。
教育面临着新形势、新发展和新任务，我校全体教师将努力学习，开拓创新，扎实工作，站在新起点，树立新形象，不断提高自身素质，不断提高教师专业化水平，努力实现教师专业化发展目标。