下面是小编为大家整理的施工现场劳动力计划安排,供大家参考。
施工现场劳动力计划安排
劳动力安排计划及劳动力计划表
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
3、劳动力组织的准备
3.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
3.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3.3集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
（2）普通技术工种类
（3）非技术性普通工种类
根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。
劳动力计划表 单位：人
工 种 级 别 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工 准备 阶段 建筑 工程 阶段 钢结构 工程 阶段 装饰 工程 阶段 安装 工程 阶段 道路 工程 阶段 排水 工程 阶段 专业 土石方 工程 阶段 收尾 阶段 水电工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 机械工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 钢筋工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 焊工 8 10 20 10 10 8 8 8 6 砼工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 砌筑工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 抹灰工 8 10 10 10 10 8 8 8 6 架子工 8 14 14 10 10 8 8 8 6 管道工 8 10 10 10 14 8 8 8 6 安装工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 木工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 普 工 16 20 20 20 20 20 20 20 20
施工现场劳动力计划安排
施工现场劳动力计划安排
第 一 章
劳动力计划
第一节
劳动力计划安排
一、劳动力
（一）劳动力投入计划
施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种 100%持证上岗。
（二）劳动力调配计划
1、 劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为 270 人，其中木工 80 人、瓦工 60 人，油漆工 60 人，电焊工 10、电工 20 人，水暖工 10 人、架子工 10 人、力工 20 人、成保工 20人。
2、 我公司还准备了一支 50 人的预备队伍,以防现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。
3、
（三）
劳动力计划表
劳动力计划表
单位：人 工种、 级别
按工程施工阶段投入劳动力情况（人）
1-30 31-60 61-90 91-120 121-150 151-180 181-214
注：本计划表应以每班八小时工作制为基础。
二、劳动力的管理及素质控制
（一）劳动力的管理措施
根据施工进度情况，合理安排劳动力，使工程程顺利开展。工程开始，项目部各技术管理人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。
（二）劳动力的素质控制措施
1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员，利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行奖金激励制度。
3、为工人提供良好的住宿、伙食条件，以及工衣、工鞋、床上用品、架子工 5 5 10 10 10 5 5 木工 40 50 80 80 80 50 30 瓦工 30 50 60 60 60 50 40 油漆工 20 20 40 50 60 60 20 电焊工 5 5 10 10 5 5 2 电工 10 10 20 15 15 10 10 水暖工 10 10 10 10 5 5 5 力工 20 20 20 20 20 20 20 成保员 10 10 10 10 10 10 20 后勤 5 5 5 5 5 5 5 合计 155 185 265 270 270 220 157
蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。
4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。
5、所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
三、劳动力保证措施
1、根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。
2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。
3、挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。
4、加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。
5、准备预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场。
第二节
施工进度保证措施
一、进度保证措施
（一）调整和完善计划
1、制定详细的各施工段，包含各工种、各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
3、将整体工程按分区划分 3 个施工流水段，规定各施工流水段的完成时间，并针对各施区域的特点，按专业工种制定详细的作业计划。
4、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
5、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
6、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
（二）落实后期保障工作
1、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成影响。
2、材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
3、公司物资部收到项目提出的材料计划后，立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源。
4、公司劳资部门组织满足于本项工程的劳动力投入施工现场。
5、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
（三）调度措施
1、定期对工人进行工期教育，强化现场施工人员的时间观念。
2、灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
3、划分施工流水段，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
4、进行立体施工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。
5、安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
（四）工期调整及追赶措施
针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，倘若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
1、挖掘潜力，优化施工方案 通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施
工总工期最终实现。
2、增加人力、物力、机械和资金的投入 （1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。
（2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
（五）施工进度滞后应急措施
通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，采取必要的应急措施。
1、调整工艺方法 （1）组织搭接作业或平行作业； （2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。
2、组织措施 （1）调整施工工作面，组织更多的施工队伍； （2）调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制； （3）调整机械设备、物资的投入。
3、技术措施 （1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。
（2）采用更先进的施工方法和方案。
（3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。
4、经济措施：实行包干奖励，完善激励机制。
（六）加强施工队伍的力量
1、公司安排曾施工过同类大型工程经验的项目经理，并配备具有同类大型工程施工丰富经验的施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。
2、规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。
3、增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的
施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”、“返工”现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。
4、在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。
5、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。确保关键节点的落实，从而保证整个工程进度的落实。
（七）计算机辅助管理措施
针对本工程的重要性、特殊性，我公司将配备专人专机对工程上的各项管理、沟通进行辅助。其措施如下：
1、采用先进的项目管理软件，针对本项目建立专门的项目管理平台，从而有效的帮助管理层安排有效的生产计划、工作安排、合理的资源调配及项目进程中的各个阶段的进度分析和费用分析，并能管理项目中繁多的文件及文档，使人员之间的交流和联系更加及时、方便、准确，避免不必要的成本浪费，提高整个项目的可控性和透明度。
2、采用便携式手提电脑与数码相机相结合及无线上网的方式，并通过平台将工地现场情况及总体规划上传给公司总部，便于公司高层领导及高级工程师对施工中遇到的重点、难点，在第一时间进行协商解决，确保施工过程中的问题得到及时、有效的处理。
3、采用上述相同的计算机辅助管理方式，对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供应商进行沟通，保证材料加工的准确性。
4、现场施工过程中，对于建设单位、监理等单位提出的问题及需协调的内容，通过计算机辅助分门别类地整理，根据问题的轻重缓急逐一有序地进行解决。
5、现场设计变更也可通过驻地设计师进行现场电脑绘制，及时准确地将具体节点的施工图式及方案下发到班组长及技术施工人员手中，便于及时的开展细部施工。
6、对于部分重点材料的下料、清点，也可采取手算与机算结合的方式，得到的结果相互复核，避免造成不必要的浪费。
二、配合其他工程进度保证措施
在隐蔽工程验收之前，机电工程分项工程交叉作业是不可避免的，项目经理部根据隐蔽工程的完成的具体情况，及时调整各专业密切配合，加强管理，完善隐蔽工程，在封天花之前，项目经理部组织建设单位、监理部门对隐蔽工程进行验收，发现问题要及时整改。
针对本工程情况与其它工程注意事项：
1、智能化系统、消防系统、空调系统等的大量布管布线，中间交叉点主要有：
（1）墙面电线管布设在面板封板前做好，以便隐蔽工程验收。
（2）水管的试压工序，安排在天花面板封板前做好。
（3）电气布线在天花面板封板前做好以免破坏天花面层。
2、施工交叉点的技术配合，在施工现场技术交底的时候着重注意，施工交叉点的配合，在技术交底中提出具体措施，以免交叉冲突。针对施工交叉点注意以下方面：
（1）收集完整的其他工程施工资料，做好技术摘要，对有可能引起冲突的控制数据应提前协商现场解决，如各智能化系统、消防系统、空调系统与装饰造型冲突，尤其本工程电气、消防及空调有大量的管线在吊顶上空交叉穿行。设计师可能会有没有预想到的控制数据，现场管理人员随时提高警惕随时应变，防备事到临头措手不及，影响施工。
（2）加强与其他专业施工技术负责人的沟通，对方的变更、变化意向做到心里有数。天花施工前，邀请建设单位、监理及相关专业施工单位进行技术交底，核对数据和工序，做到了解对方施工意图、动向、目前现场情况，否则在天花施工出现配合问题返工将会造成巨大的损失。
（3）在建设单位许可及保证我公司商业秘密得到保护的情况下，开放性的管理施工和数据，要让其它专业施工单位了解我方自身的施工意图、动向、目前现场情况，主动向有关施工单位交代我方情况以避免对方在不了解情况下造成交叉中的失误。
（4）成品保护及安全组织 （A）本工程由于穿叉施工频繁程度，施工人员密集，成品保护工程将是一个艰巨的任务。主要保护点在墙面石材、瓷砖、金属板、防火板、木饰面、油漆面、天花面。
（B）抓好安全防护工作。安全人员和现场保安流动 24 小时全天到处巡视。
第三节
工期延误后为了确保工期的赶工措施
针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
一、 挖掘潜力，优化施工方案
1、通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、达到使工期缩短的目的。
2、制定合理的施工方案 优化施工方案，合理安排各分项工程的相互衔接，充分利用人力和设备资源，尽可能开展并行操作，挖掘施工潜力，确保施工计划能如期完成。
二、 增加人力、物力、机械和资金的投入
1、配备充足的施工人员，从管理人员到专业施工队伍本着优秀、内行、熟练、成建制的原则，在全集团范围内全面保证。
2、适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。
3、加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。
4、按照先进、适用充足的原则配备各种施工机械，合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。
5、为保证施工的顺利进行，我公司郑重承诺：加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。所有本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资，保证资金不外流。业主出现资金周转紧张或支付不及时，我公司进行垫付，保证施工的连续进行。
三、 各专业配合措施
因本装饰工程涉及空调系统、弱电系统、监控系统、消防系统等的配合，在一定程度会对施工工期及质量有影响，故有关措施如下：
1、根据工程总施工进度，服从建设单位安排，积极配合作好总体施工质量、进度及各专业工种的配合工作； 2、熟悉相关专业图纸，结合本装饰施工情况，及时发现问题，提前与建设单位代表或相关单位联系，提出具体处理方案。
施工现场劳动力计划安排
劳动力安排计划及劳动力计划表
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
3、劳动力组织的准备
3.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
3.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3.3集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
（2）普通技术工种类
（3）非技术性普通工种类
根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。
劳动力计划表 单位：人
工 种 级 别 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工 准备 阶段 建筑 工程 阶段 钢结构工程 阶段 装饰工程阶段安装 工程 阶段 道路工程阶段排水工程阶段专业 土石方 工程 阶段 收尾阶段水电工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 机械工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 钢筋工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 焊工 8 10 20 10 10 8 8 8 6 砼工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 砌筑工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 抹灰工 8 10 10 10 10 8 8 8 6 架子工 8 14 14 10 10 8 8 8 6 管道工 8 10 10 10 14 8 8 8 6 安装工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 木工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 普 工 16 20 20 20 20 20 20 20 20
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