采购项目自查报告5篇采购项目自查报告 采购自查报告（共12篇） 采购自查报告（共12篇） 42.82万元，此项目纳入省公司集中采购范围，不存在私自和超范围采购现象。 下面是小编为大家整理的采购项目自查报告5篇,供大家参考。
篇一：采购项目自查报告
采购自查报告（共12篇）采购自查报告（共12篇）
42.82万元，此项目纳入省公司集中采购范围，不存在私自和超范围采购现象。
（三）一般设备及办公自动化设备情况。采购62笔.金额716.46万元，其中仓储设备9批，金额148.64万元；施肥机2台，金额1.6万元；基础设施机器设备3批，金额411.18万元；空调82台，金额15.35万元；消防设备7批，金额30.78万元；健身设备1批，金额8.59万元；办公设备38笔，其中台式电脑14台.打印机8台，电视机.冰柜.洗衣机等生活电器2批，办公家具4批，其他办公设备28批，金额共计100.32万元，以上物资采购全部纳入省.市.县三级的物资采购范围，采购方式和采购程序符合规定，痕迹管理规范，采购档案资料齐全。（四）燃料采购情况。全年采购油料13笔.金额26.9万元,定点加油站的选择是由县公司物资采购比价小组在经过市场综合考察后确定,程序符合规定。（五）其他批量在1万元以上的物品采购105笔.金额257.92万元，即办公耗材13批，金额15.92万元；劳保用品3批，金额89.6万元；福利性实物30批，金额
97.82万元；纪念品及各种宣传品3批，金额1.8万元；业务招待烟51批，金额52.78万元。以上物资采购全部纳入市.县两级的物资采购范围，采购方式和采购程序符合规定，痕迹管理规范，采购档案资料齐全。二.物资采购“四个环节”自查情况自开展检查工作开展以来，针对物资采购管理方面存在的问题，我单位从制度建设.决策程序.实施控制和监督管理四个方面进行了规范。
二.工作严谨，完善监督制约机制。我局针对自查自纠工作中反映.暴露和查出的问题，研究提出整改措施，边查边改。按照管理.执行.使用相分离，采购经办人.合同审核人.项目验收人相分离，采购.决策.付款相分离，即三个“三分离”的要求，制定和完善政府采购的相关制度办法，完善单位政府采购内控机制，加强单位财务管理。继续深化政府采购改革和财政管理改革，进一步加大监管力度，健全政府采购监管和运行机制，围绕采购职权运行的关键环节和部位，强化对有关工作人员的监督。
三.我局政府采购执行情况-年我局政府采购实际支出916万元，其中年实际支出395万元，年实际支出521万元，同期相比，增加126万元。实际采用政府公开招标方式采购货物820万元，采用协议采购方式96万元。
总之，一年来，我局政府采购工作虽然取得了一些成绩，但还存在一定的差距，我们决心在新的一年里，将依据“规范操作，循序渐进，协调发展”思路，以规范管理为重点，力争做好做实政府采购工作。
迎接公司效能监察,提高项目物资管理水平,我物资部对项目物资管理工作进行了自查。现将自纠自查情况报告如下
一.项目物资部各项工作管理制度建立情况。随着天津项目部管理办法的颁布，我物资部也建立了相应的大小15项部门管理办法。其中主要包括物资计划的管理办法.物资招投标管理.物资材料进场的验收管理.主要物资使用控制措施.施工现场材料的保管.物资出库管理等。项目物资管理办法的制定为项目物资部今后工作的开展提供了依据，也为提高项目物资管理水平做了铺垫。
篇二：采购项目自查报告
物资采购情况自查报告物资采购自查报告(一)
一年来,我县政府采购及控购工作,在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下,在上级业务主管部门的具体指导下,按照省市财政工作会议对政府采购及控购工作提出的各项要求,积极主动开展政府采购工作,为节减财政支出,财务支出,缓解财政收支矛盾,促进廉政建设反腐工作的深入开展,规范政府采购行为和政府采购工作纪律发挥了积极作用。初步使政府采
购改革开始步入法制化管理轨道。全年全县政府采购总额xxxx万元,政府采购次数xxx次,比上年同期xxx万元,增加xx万元;比上年同期xxx次,增加xx次。通过政府采购共为财政和部门单位节约资金xxx万元,节支率达到xx%。回顾一年来政府采购,我们主要做了以下几个方面的工作。
一、领导重视,各部积极配合
由于各级领导的高度重视,政府采购工作紧紧依靠和配合部门预算和国库集中收付制度改革,今年,我县积极推行政府采购资金国库直接支付。要求加大政府采购制度改革,与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互配合的力度,凡是使用财政性资金以及财政性资金配合的资金。都必须对照政府集中采购目录,都要向财政部门上报政府采购计划,实施政府采购,未上报政府采购计划擅自自行采购的,财政核算中心拒付项目资金。
二、大力宣传政府采购法,逐步使政府采购走向正规化
我县政府采购工作紧紧围绕大力宣传和贯彻落实《政府采购法》,使政府采购各项规定深入人心,提高全社会对政府采购制度改革的认识,以扩大政府采购规模,规范政府采购管理为重点,不断完善政府的各项规章制度,促进依法行政。我们利用广播、标语等多种形式宣传《政
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府采购法》,按要求落实政府采购法,按规定执行政府采购法。并制定了《xx县**年政府采购目录》和《政府采购限额标准和招标数额标准》,逐步使政府采购走向制度化、法制化轨道上来。
三、构建监督体系,体现“三公”原则r
为了使政府采购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道,进一步健全政府采购监督制约机制,始终坚持“规范为重”的原则,把好采购审批关,并严格按照政府采购程序组织实施,加强现场监督,重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参与,有力保证政府采购“公开、公平、公正”,增强了政府采购透明度,避免了操作的随意性,从源头上遏制了消极腐`现象,确保政府采购成为真正“阳光采购”。
四、全县政府采购执行情况
**年我县政府采购实际支出xxxx万元,比去年同期xxx万元,增加xx万元。
1、从货物类采购情况看,我们采取了随到随采购的积极办法,想单位所想,急单位所急,严格按政府采购文件办事,按规定程序为单位提供最好的服务,最好的价格,最好的产品,全年共采购次数xx次,采购金额xxx万元。
2、从服务采购情况看：①会议费情况,我们严格按照《xx县政府采购资金报帐程序实施办法的通知》和《xx县会议经费管理办法》要求,认真审核各类项目,继续实行“走会、看会”,实事求是,灵活掌握大会食、住情况,积极主动与单位配合,搞好会议期间的服务工作。全年共召开二类以上会议xx次,预算数为xx万元,实际支出为xx万元,节约资金xx万元,节支率达xx%;②车辆保险情况。根据文件精神,对全县行政、事业单位车辆实行统一保险,根据各单位车辆保险的实际情况与保险签订车辆保险合同,对个别单位资金有困难的,我们采取灵活机动的办法,与保险公司协商,把保险基数降低到最低,这样,即扩大了保险公司的业务,又维护了单位的利益,今年我县行政、事业单位共保险车辆xxx台,保险金额xx万元,节支率为xx%;③四大家车辆维修情况：我们为了确保车辆维修质量,重点审查维修厂家的信誉程度,在维修车辆时,我们采取了“货比三家”的办法,并提出合理的保养及承诺,每台车优惠x%-xx%。今年维修小车xx辆,维修金额xx万元,节支率xx%。
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五、控购工作不能削弱,只有加强
**年我县控购工作,继续按照`政府、省控购办文件精神要求,认真审核资金来源,特别对企业拖欠职工工资的不预审批,对资金不落实的不预审批,凡贷款购车的不预审批,重点控制行政、事业单位的公款消费。严格按照政府采购制度,行政、事业小汽车都纳入了政府采购,全县今年购置小汽车zz辆,通过我们的努力,控购工作职能不能削弱,而且得到了加强。
总之,一年来,我县政府采购工作虽然取得了一些成绩,但还存在一定的差距,我们决心在新的一年里,将依据“规范操作,循序渐进,协调发展,开拓创新”思路,以规范管理为重点,力争进一步拓宽采购领域,加快工程采购步伐,加大政府采购制度专项检查力度,提高自身的政治素质和文化修养,促进我县政府采购工作健康有序的发展。从而促使大家进一步地做好政府采购这一阳光事业。
物资采购自查报告(二)
根据自治区及市县的相关政策文件规定及自治区药品和医疗器械集中采购领导小组督查所发现的问题,我院药事管理会对本院药品采购管理又进行新一轮自查自纠行动,具体情况如下：
第一、完善药事管理制度。严格执行国家政策,建立药品采购管理制度,药品质量管理制度,贮存保管制度,不良反应报告制度,库房管理制度,特殊药品管理制度等;通过医院药事管理委员会编制了本院的基本药物采购目录。
第二、本院全部使用国家规定的基本药物,全部执行零差价销售。所有药品全部在规定的时间内在招标采购网上下订单。禁止网外采购和标外采购。禁止采购非基药品,严格执行药品零差价,严格执行网上采购,标内采购。严格执行D药招办(**)1122号文件的要求,在规定的时间做采购计划,并及时的对药品验收入库。
第三、对购进的所有药品和器械卫生材料都进行双人验收。做到票物相符,价格与中标价格和国家制定的价格相符,对不符合的药品及时与供应商联系更换处理。验收人员在验收合格的票单上签名。严格按照市里遴选的配送商进行配送基本药品。
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第四、根据药品管理制度对药品进行贮存保管。药品按功效、剂型、种类等进归类摆放,严禁乱摆乱放,保持药品清洁卫生。库房要有专人负责和管理,建立有效的管理手段,确保药品在存放过程中的质量。对于需要低温存放的药品要放置到专用的冷藏设备贮存。特殊药品严格按照有关规定执行。库房还要加强防火防盗防虫防鼠等设施。
第五、药库管理人员根据临床应用的需要及库存量认真进行拟定药品采购计划。采购计划需经药事管理委员会通过,主管领导,分管领导及药剂科主任签字之后,方可以进行采购。对于新药的购进,临床科室医师要进行报告申请,并经药事委员会讨论通过方可购进。
总之,为了医院更好地为人民服务。我院不断加强医院药事管理,确保人民得到更好更安全的医药服务。
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篇三：采购项目自查报告
政府采购执行情况自查报告〔共4篇〕第1篇：政府采购执行情况自查报告政府采购执行情况自查报告政府采购执行情况自查报告，区政府采购中心在各级领导的高度重视及相关部门的大力支持下，认真贯
彻落实《政府采购法》，围绕“扩大规模、标准管理、提高效率、稳步推进〞的工作方针，不断扩大政府采购规模和采购范围，加强采购方式管理，严格政府采购程序，提高采购人员综合素质，取得了突出实效，较好地完成了各项工作任务。现将采购中心政府采购执行情况汇报如下：
一、采购业务数据情况共组织采购活动70次，签订采购合同172份，采购规模达2353万元，比预算节约236万元，比的1518万元增加835万元，增长55％。采购工程涉及到工程、网络、电脑、实验设备、办公家具、档案密集架、公务用车、公务用车定点维修、公务用车保险等20多类采购工程。特别是几次大型采购收到良好的效果：一是公务用车定点维修有创新。通过公开招标确定了6家维修企业为我区公务用车定点维修单位，并聘用了8名具有丰富维修经验的驻厂监督员进行现场监督。10至12月，6家定点维修企业累计维修343台次，维修金额52万元。从维修台次和维修费用来看，维修费用明显下降，定点维修节约行政经费开支的效果已经显现。二是公务用车的采购、保险更加标准。全年采购公务用车42辆，采购金额986万元，在目前汽车价格比拟透明的情况下比预算节约了29万元，节约率达3％；全区313辆公务用车保险采购中，在比上年保额增加、工程增加、车辆增加的情况下以万元成交，比预算节约40多万元，节约达25％。三是工程采购有突破。黔江中学运动场改造建设的招标中,原方案总投资300万元，通过招标采购，比原方案节约41万元，节约率超过14%，社会反响良好；四是教育系统采购节资明显。新华中学理化生实验设备招标中，我们通过公告招标以29万元成交，比预算节约万元，节约率达40%；民族中学的厨房设备
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招标中，来自国内的6家供给商剧烈竞争，以万元成交，比预算节约万元，节约率达58％，创下了今年的最好成绩。
二、采购中心综合情况政府采购法律、法规遵守情况。政府采购中心在开展采购业务中严格按照《政府采购法》及相关法律、法规和采购中心内部规定从事采购活动，无犯法、违纪现象。岗位设置情况。采购中心下设行政部、信息资源部、采购业务部。每个部有明确的岗位职责，部与部之间相互监督，相互制约。岗位轮岗制度。采购中心实行轮岗制度，每年轮岗一次。专业技术人员所占比例。采购中心初级专业技术人员为75％；本科学历占85％。廉洁自律情况。采购中心结合实际，制定《政府采购中心工作人员廉洁自律规定》、《政府采购中心工作人员守那么》、《政府采购工作人员行为标准》、《政府采购中心内部操作程序》等规定，对违反有关条款，视情节轻重，依据国家有关规定以及本中心有关规定给予严肃处理。涉嫌犯罪的，将移送司法机关处理。严密的规章制度从根本上杜绝了不良现象的发生，防止了采购中心内部腐败。三、采购业务根底工作业务培训。采购中心将每月的30日下午作为业务学习日，以此加强中心职工业务素质，不断拓宽现有人员知识结构。组织学习了《政府采购法》、《招投标法》、《采购信息公告管理方法》等多项专业知识，我们还加强对中心职工的岗前政治思想素质教育，使他们熟悉党和国家的各项方针政策，牢固树立对纳税人负责，为采购单位效劳，为政府当家理财的思想意识，以较强的法律观念，保持廉洁公正，不偏袒徇私，以维护政府采购人员的良好形象。业务管理信息化。采购中心采购业务全面实现信息化管理，每个工作人员都配备电脑，每笔采购业务都有电脑记录和文字记录。采购档案管理。采购中心配备专人进行采购业务档案管理，每笔采购业务结束后对采购文件资料进行及时收集、整理归档。
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采购公告、中标公告的发布。采购中心严格按照《政府采购法》规定，在指定的媒体上及时发布采购公告和中标公告。
收费及资金管理。采购中心是非盈利性全额拨款事业单位，完全免费为采购人、供给商提供效劳。采管别离后采
购中心划转黔江鸿业公司管理，经费由公司负责管理。报表、资料报送。采购中心在每笔采购业务完成后，都将采购资料、结算资料、报表、每月工作通报及时报送采购办及鸿业公司。四、采购业务开展情况采购方式。采购中心严格按照《政府采购法》规定的采购方式进行采购。每次采购都将采购方案报采购办审批前方进行采购。采购程序。采购中心根据《政府采购法》及《招投标法》等法律法规制定了一套严密的内部操作程序，每次采购都邀请监察局、采购办、采购人、监督员、供给商等参监督。采购信息发布。每次公开招标的采购信息都按《政府采购法》规定的内容在财政部门指定的网站和公司网站上发布，信息发布时间严格按照《政府采购法》规定：“自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截至之日止，不少于20日〞的规定执行。采购结束后中标信息及时上网，5个工作日后无投诉才发中标通知书。合同签订。采购结束后采购中心催促供给商在接到中标通知书3日内及时与采购人签订合同。合同签订的内容必须与招标内容一致。评委抽取。每次参加开标的评委都在采购中心评委专家库中，开标前30分钟在监察局、采购人、公证人员的监督下随机产生。上报备案材料。每次采购结束后，采购中心由专人将采购全过程资料进行收集，及时报采购办备案。供给商质疑。采购中心严格遵守相关法律法规，“公开、公平、公正〞的开展采购活动。到目前还未收到过供给商的质疑。如有供给商进行质疑我们将按照《政府采购法》在规定时间给予供给商满意的答复。五、效劳质量合同履约及验收。每次采购完毕
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后，采购中心都主动协助采购人对采购标的进行验收，对验收不合格的发出通知，限期整改。对专业性强的产品，由采购中心组织技术专家，采购人成立验收小组，严格按照招标文件要求逐项检查验收并制作备忘录，参与人员分别签署验收意见。
采购效率。采购中心在接到采购办的采购委托后，询价采购在3个工作日内完成。公开招标按照法定时间20日左右完成。第2篇：政府采购执行情况自查报告政府采购执行情况自查报告
政府采购执行情况自查报告，区政府采购中心在各级领导的高度重视及相关部门的大力支持下，认真贯彻落实《政府采购法》，围绕“扩大规模、标准管理、提高效率、稳步推进〞的工作方针，不断扩大政府采购规模和采购范围，加强采购方式管理，严格政府采购程序，提高采购人员综合素质，取得了突出实效，较好地完成了各项工作任务。现将采购中心政府采购执行情况汇报如下：一、采购业务数据情况共组织采购活动70次，签订采购合同172份，采购规模达2353万元，比预算节约236万元，比的1518万元增加835万元，增长55％。采购工程涉及到工程、-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载-网络、电脑、实验设备、办公家具、档案密集架、公务用车、公务用车定点维修、公务用车保险等20多类采购工程。特别是几次大型采购收到良好的效果：一是公务用车定点维修有创新。通过公开招标确定了6家维修企业为我区公务用车定点维修单位，并聘用了8名具有丰富维修经验的驻厂监督员进行现场监督。10至12月，6家定点维修企业累计维修343台次，维修金额52万元。从维修台次和维修费用来看，维修费用明显下降，定点维修节约行政经费开支的效果已经显现。二是公务用车的采购、保险更加标准。全年采购公务用车42辆，采购金额986万元，在目前汽车价格比拟透明的情况下比预算节约了29万元，节约率达3％；全区313辆公务用车保险采购中，在比上年保额增加、工程增加、车辆增加的情况下以万元成交，比预算节约40多万元，节约达25％。
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三是工程采购有突破。黔江中学运-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--
动场改造建设的招标中,原方案总投资300万元，通过招标采购，比原方案节约41万元，节约率超过14%，社会反响良好；
四是教育系统采购节资明显。新华中学理化生实验设备招标中，我们通过公告招标以29万元成交，比预算节约万元，节约率达40%；民族中学的厨房设备招标中，来自国内的6家供给商剧烈竞争，以万元成交，比预算节约万元，节约率达58％，创下了今年的最好成绩。
二、采购中心综合情况政府采购法律、法规遵守情况。政府采购中心在开展采购业务中严格按照《政府采购法》及相关法律、法规和采购中心内部规定从事采购活动，无犯法、违纪现象。岗位设置情况。采购中心下设行政部、信息资源部、采购业务部。每个部有明确的岗位职责，部与部之间相互监督，相互制约。岗位轮岗制度。采购中心实行轮岗-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载-制度，每年轮岗一次。专业技术人员所占比例。采购中心初级专业技术人员为75％；本科学历占85％。廉洁自律情况。采购中心结合实际，制定《政府采购中心工作人员廉洁自律规定》、《政府采购中心工作人员守那么》、《政府采购工作人员行为标准》、《政府采购中心内部操作程序》等规定，对违反有关条款，视情节轻重，依据国家有关规定以及本中心有关规定给予严肃处理。涉嫌犯罪的，将移送司法机关处理。严密的规章制度从根本上杜绝了不良现象的发生，防止了采购中心内部腐败。三、采购业务根底工作业务培训。采购中心将每月的30日下午作为业务学习日，以此加强中心职工业务素质，不断拓宽现有人员知识结构。组织学习了《政府采购法》、《招投标法》、《采购信息公告管理方法》等多项专业知识，我们还加强对中心职工的
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岗前政治思想素质教育，使他们熟悉党-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--
和国家的各项方针政策，牢固树立对纳税人负责，为采购单位效劳，为政府当家理财的思想意识，以较强的法律观念，保持廉洁公正，不偏袒徇私，以维护政府采购人员的良好形象。
业务管理信息化。采购中心采购业务全面实现信息化管理，每个工作人员都配备电脑，每笔采购业务都有电脑记录和文字记录。
采购档案管理。采购中心配备专人进行采购业务档案管理，每笔采购业务结束后对采购文件资料进行及时收集、整理归档。
采购公告、中标公告的发布。采购中心严格按照《政府采购法》规定，在指定的媒体上及时发布采购公告和中标公告。
收费及资金管理。采购中心是非盈利性全额拨款事业单位，完全免费为采购人、供给商提供效劳。采管别离后采购中心划转黔江鸿业公司管理，经费由公司负责管理。
-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载-报表、资料报送。采购中心在每笔采购业务完成后，都将采购资料、结算资料、报表、每月工作通报及时报送采购办及鸿业公司。四、采购业务开展情况采购方式。采购中心严格按照《政府采购法》规定的采购方式进行采购。每次采购都将采购方案报采购办审批前方进行采购。采购程序。采购中心根据《政府采购法》及《招投标法》等法律法规制定了一套严密的内部操作程序，每次采购都邀请监察局、采购办、采购人、监督员、供给商等参监督。采购信息发布。每次公开招标的采购信息都按《政府采购法》规定的内容在财政部门指定的网站和公司网站上发布，信息发布时间严格按照《政府采购法》规定：“自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截至之日止，不少于20日〞的规定执行。采购结束后中标信息及时上网，5个工作日后无投诉才-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载-发中标通知书。
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合同签订。采购结束后采购中心催促供给商在接到中标通知书3日内及时与采购人签订合同。合同签订的内容必须与招标内容一致。
评委抽取。每次参加开标的评委都在采购中心评委专家库中，开标前30分钟在监察局、采购人、公证人员的监督下随机产生。
上报备案材料。每次采购结束后，采购中心由专人将采购全过程资料进行收集，及时报采购办备案。
供给商质疑。采购中心严格遵守相关法律法规，“公开、公平、公正〞的开展采购活动。到目前还未收到过供给商的质疑。如有供给商进行质疑我们将按照《政府采购法》在规定时间给予供给商满意的答复。
五、效劳质量合同履约及验收。每次采购完毕后，采购中心都主动协助采购人对采购标的进行验收，对验收不合格的发出通知，-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载-限期整改。对专业性强的产品，由采购中心组织技术专家，采购人成立验收小组，严格按照招标文件要求逐项检查验收并制作备忘录，参与人员分别签署验收意见。采购效率。采购中心在接到采购办的采购委托后，询价采购在3个工作日内完成。公开招标按照法定时间20日左右完成。-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载-第3篇：开展政府采购执行情况的自查自纠报告根据《关于转发州财政局监察局审计局的通知》精神〔西财采［2022］1号〕，**县地方志编纂委员会办公室结合《云南省财政厅、云南剩监察厅、云南省审计厅转发财政部、监察部、审计署、国家预防腐败局关于开展全国政府采购执行情况专项检查的通知》，召开了全体干部职工工作会议，组织实施了自查、互评等工作。现将我室近期采购执行自查自纠情况汇报如下：一、办公室采购根本情况
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2022年1月至2022年12月，我室各项采购预算〔方案〕共计12元，实际采购金额.11元，其中：2022年实际采购金额.55元、占%，2022年实际采购金额.56元、占%。
二、办公室采购执行自查自纠专项工作开展情况〔一〕组织学习和广泛宣传，营造舆论气氛组织办公室全体职工认真学习了中央治理商业贿赂领导小组印发的《关于组织开展不正当交易行为自查自纠的实施意见》和《云南省财政厅云南剩监察厅云南省审计厅转发财政部监察部审计署国家预防腐败局关于开展全国政府采购执行情况专项检查的通知》精神，使全体工作人员认识到商业贿赂的危害性和党中治理政府采购领域商业贿赂的意义，进一步增强了自觉抵抗商业贿赂和廉洁自律的意识。〔二〕坚持原那么，严肃对待，着力抓好自查自纠工作自5月6日开展自查自纠以来，我室坚持原那么，认真对待，不走过场，认真做好三个“坚持〞，即坚持依法办事，坚持自查自纠与检查监督并重，坚持自查自纠与反行贿防腐败联系起来。组织和督导职工对照中央、财政部及兵团、师有关文件和领导讲话精神，联系思想实际，检查并纠正职工在思想认识上的偏差，查找在认识高度、重视程度、工作力度及法制观念、廉政意识、职业道德等方面存在的缺乏，从办公室现行内部管理制度、运行机制和监督制约机制上进行自查自纠，重点查找损害人民群众切身利益的突出问题。通过开展内部自查，摸清不正当交易行为等情况，以确定其是否存在商业贿赂行为。深入查找问题，深挖思想根源，纠正错误观念，营造活动气氛，明确整改方向，通过深入细致的调查研究，制定相应的整改措施，认真抓好整改。〔三〕加强制约监督，严格操作程序高标准，严要求，做到三个坚持，四个公开是做好统一采购工作，标准统一采购行为的重要手段和有效措施。我们在实际工作中，一是坚持统一采购工程必须按规定程序报批，要求必须落实统一采购预算资金；二是坚持按《政府采购管理方法》规定的条件，确定采购方式；三是坚持回避制度，与统一采购工作有利害关系的人员不得进入评委。在具体管理过程中，要坚持信息公开；资格审查标准公开；合同条款公开；评标标准、方法公开。
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三、存在的问题在国家和上级政府采购法规尚不完善的情况下，办公室制定的各项规章制度、实施方法在统一采购具体执行中存在不完善不全面的问题，有时出现无章可循的情况。同时，现行的部门预算制度、国库集中支付制度与政府采购制度的要求有时相矛盾，尚不衔接配套，亟需修订和完善。四、今后工作的方向〔一〕进一步组织好学习教育活动组织相关人员深入学习《政府采购法》、《反不正当竞争法》等法律法规，运用各种媒体多种方式，加大宣传教育力度，纠正商业贿赂是交易“潜规那么〞、开展“润滑剂〞等模糊认识和错误观念，提高对不正当交易行为自查自纠的自觉性和法制意识。〔二〕继续深入开展自查自纠自查自纠是进行自我教育、自我检查、自我纠正的有效措施。根据不同的治理范围，区别情况进行深入地自查自纠。结合排查出的不正当交易行为和征求到的意见，认真撰写自查材料；召开专题会议，深入开展批评和自我批评，找准存在的突出问题，并提出整改意见；针对自查中发现的问题、监管中存在的薄弱环节和漏洞，进一步研究提出整改措施，明确整改方向，突出整改重点，落实整改责任，切实加以整改。〔三〕继续完善办公室采购管理制度在调研、自查自纠的根底上，针对治理工作中暴露出来的问题及其表现形式和薄弱环节，建立健全各项管理制度；进一步明确政府采购监督管理和操作机构职责，防止“越位〞和“缺位〞；通过严格和强化采购预算编制和执行管理，确保按照政策制度规定进行统一采购，从制度上堵塞漏洞，杜绝腐败案件的发生。预防腐败是一项系统工程，在今后的工作中，我室将在**县人民政府的统一领导下，精心组织，扎实开展，确保专项治理工作不走过场，整改措施落到实处。通过专项治理，使统一采购当事各方认识普遍提高，商业贿赂行为得到有效遏制。第4篇：县粮局关于政府采购执行情况的自查报告县粮局关于政府采购执行情况的自查报告
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县政府采购执行情况专项检查领导小组：根据财发()14号文《关于开展全县政府采购执行情况专项检查的通知》精神，县粮局召开政府采购兼职人员会议，安排部署单位内部政府采购执行情况的自查自纠工作。现将有关情况报告如下：一、成立工作专班。成立了以副局长为组长、总会计师、纪委书记为副组长，抽调办公室、财务审计股人员为县粮局政府采购执行情况专项检查工作小组。二、模清采购情况。根据县政府采购目录对县局和办公用具、车辆等资产采购情况进行了清查核实。3月购置小车一辆元、9月购置办公用具元。5月经同业会计师事务有限责任公司专项审计并出具审计报告，同年12月县国资局已核实批复增加县粮局固定资产。三、资产采购数据。(1)部门财政预决算情况：财政编制部门预算支出总额1048千元，其中政府采购预算支出330千元。部门决算支出总额1346千元，其中财政预算拨款535千元；财政编制部门预算支出总额1102千元，部门决算支出总额1425千元，其中财政预算拨款624千元。(2)自查采购情况数据：一是3月报告县政府经副县长批准购置蒙迪殴小车一辆186千元，由县粮食储藏库出资、其帐目在该单位反映；二是9月报告县政府有关领导同意单位集中购置办公用具108千元，由收储企业筹资、其支出在收储企业入帐。四、整改自纠问题。(1)资产采购有预算、有批文，但未通过政府采购专门机构采购；(2)没有公开招投标、而是自行组织部门集中采购；(3)未制定内部政府采购管理制度。通过这次政府采购执行情况的自查自纠，县粮局认识到自身存在的问题。在日后资产购置方面坚决执行政府采购有关规定，根据政府采购目录、年初报预算、经批准、由政府采购办或公开招投标采购。县粮食局县粮局关于政府采购执行情况的自查报告政府采购执行自查报告,学校政府采购自查报告政府采购情况自查报告〔共15篇〕XX镇2022年“政府采购法〞执行情况汇报
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政府采购自查报告行政执法情况自查报告
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篇四：采购项目自查报告
采购管理自查报告（精选5篇）采购管理自查报告1
根据自治区及市县的相关政策文件规定及自治区药品和医疗器械集中采购领导小组督查所发现的问题，我院药事管理会对本院药品采购管理又进行新一轮自查自纠行动，具体情况如下：
第一、完善药事管理制度。严格执行国家政策，建立药品采购管理制度，药品质量管理制度，贮存保管制度，不良反应报告制度，库房管理制度，特殊药品管理制度等；通过医院药事管理委员会编制了本院的基本药物采购目录。
第三、对购进的所有药品和器械卫生材料都进行双人验收。做到票物相符，价格与中标价格和国家制定的价格相符，对不符合的药品及时与供应商联系更换处理。验收人员在验收合格的票单上签名。严格按照市里遴选的配送商进行配送基本药品。
第四、根据药品管理制度对药品进行贮存保管。药品按功效、剂型、种类等进归类摆放，严禁乱摆乱放，保持药品清洁卫生。库房要有专人负责和管理，建立有效的管理手段，确保药品在存放过程中的质量。对于需要低温存放的药品要放置到专用的冷藏设备贮存。特殊药品严格按照有关规定执行。库房还要加强防火防盗防虫防鼠等设施。
第五、药库管理人员根据临床应用的需要及库存量认真进行拟定药品采购计划。采购计划需经药事管理委员会通过，主管领导，分管领导及药剂科主任签字之后，方可以进行采购。对于新药的购进，临床科室医师要进行报告申请，并经药事委员会讨论通过方可购进。
总之，为了医院更好地为人民服务。我院不断加强医院药事管理，确保人民得到更好更安全的医药服务。
采购管理自查报告2
根据县财政局、审计局、监察局《关于做好政府采购监督检查工作的通知》要求，县行政服务中心管委办公室组织力量对本单位自__年以来的政府采购执行情况进行了认真自查。现就自查情况报告如下：
一、基本情况：
县行政服务中心管理委员会办公室于__年底成立。经过紧张筹建，县行政服务中心、县综合招投标中心、县发展环境投诉中心于__年9月正式进入行政服务大楼办公。经费________为财政拨款。暂未购置车辆。
二、__年情况：
__年“中心”处于筹建期。年初，按照“中心”建设设计计划，根据《政府采购法》和《县政府采购管理实施办法》的要求，
对需采购的货物（办公设备、办公用品）、工程（“中心”内部装修、“中心”络）、服务（印刷等）编制采购预算3280000元。“中心”建设过程当中，对所需货物、工程、服务全部通过政府采购购进。进行招标20次，金额2784870元。招标过程当中，严格遵循招投标程序，依法选定中标供应商，按照招标文件要求签定政府采购合同，并按规定进行验收。办公用品均在政府采购定点单位采购，采购资金财政直接支付。在所有采购活动中，无擅自变更合同现象。
三、__年情况：
__年“中心”正式运行。与__年相比，需采购货物大量减少。年初，按照要求和年度安排，编制采购预算50000元，主要是用于办公用品的采购。采购过程当中，按照规定实行了定点采购，采购资金财政直接支付。
__年至__年，“中心”为节约经费，慎重对待每一次采购活动，实现了以尽量少的资金办更多、更好的事的目的。对每一次采购活动的文件，都按照档案管理的要求，整理归档备查。但是，由于“中心”建设资金暂未全部到位，存在不按时履行合同现象。
采购管理自查报告3
根据中铁建工集团有限公司经济管理部文件(建工经管14号)《关于做好物资管理效能监察相关工作的通知》的要求，为
了做好迎接公司效能监察,提高项目物资管理水平,我物资部对项目物资管理工作进行了自查。现将自纠自查情况报告如下：
一、项目物资部各项工作管理制度建立情况。
随着天津项目部管理办法的颁布，我物资部也建立了相应的大小15项部门管理办法。其中主要包括：物资计划的管理办法、物资招投标管理、物资材料进场的验收管理、主要物资使用控制措施、施工现场材料的`保管、物资出库管理等。项目物资管理办法的制定为项目物资部今后工作的开展提供了依据，也为提高项目物资管理水平做了铺垫。
二、物资采购计划的审批与执行管理情况。
严格按《物资采购管理办法》的有关规定，对各项目的物资采购计划进行了梳理检查，不存在计划不实，擅自扩大采购品种、数量等问题。对物资采购计划的审批程序和各流程、环节进行了详细检查，没发现越权采购、降低采购审批权限、虚报计划变通采购、套取现金等问题。应集中采购的物资，按照公司的有关规定进行了集中、合理、规范采购，无其他违反物资采购计划审批与执行有关规定的问题。
三、物资采购招标管理情况。
根据《招投标管理办法》，对按规定必须招投标的物资采购项目进行了检查，对招投标项目的总数、金额进行了摸底，杜绝
了应招标而未招标、肢解项目规避招标、明招标暗定中标商等违规现象;对招标委员会、招标人在招标过程中的招标行为进行了检查，杜绝了有关人员违反规定干预或插手招标项目的行为，再次确定了公平、公开、公正的招标原则;重新检查了物资的型号、数量、质量、价格在中标书、合同、现场的一致性。
四、物资采购合同、采购价格、采购结算、采购质量管理情况。
根据《合同管理办法》，对物资采购合同的签订和要求进行了重新核实，重新检查了合同的严密性、规范性和准确性;根据20__年以来签订的采购合同，对各类采购物资的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实;针对主要物资的采购，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行来了摸底，对资源市场内同一产品进行询价比较;认真分析市场走势，对所用物资材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排，采用规模、批量采购的方式，降低采购成本;对物资结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进行结算等问题;对采购物资的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。
五、物资仓储管理情况。
根据《项目物资管理办法》，一是对入库验收环节进行了重新自检自查，依据项目与供应商签订的合同及补充协议，对到场
物资进行数量、规格、质量、性能等指标的检验和确认;二是对订货合同、送料清单、质量证明、产品合格证等进行核实;三是对到场物资外观及内在质量的检验，确保到场物资质量符合规定要求，防止不合格产品和不符合要求的产品入库;四是到场验收后立即填写进场物资验收记录，包括物资的名称、规格、供货单位、验收日期、应收数量、实收数量、质量情况、验收人等，填写完毕后，验收人员签字认可。通过物资管理的自检自查，既保证了采购物资质量，又提高了管理水平，为保证项目工程安全运行夯实了物资基础。
六、存在的问题及原因。
1.在制度健全方面，制定的相应管理制度与现实的工作存在不相符，需要进一步的完善。管理制度是相对比较刻板，不是很灵活，而物资的日常管理工作多面向于现场管理，这就存在于制定的制度在现场实际操作起来难免会发生冲突，现场管理的灵活性正好与制度的不灵活、死板相互制约，所以现有的管理制度只有在不断的现实管理实践中才能得以完善，得以推广和发展。
2.物资计划的不及时性和随意性。根据《项目物资管理办法》中的物资计划管理规定：项目一次性备料计划即项目从开工到竣工所需的全部材料计划。按分部分项工程由工程部在工程开工前(15天)，向物资部门提报;月度材料申请计划即由工程部依据工程一次性备料计划和施工生产进度提出的每月材料申请计
划，需在每月的25号前提下月的物资材料申请计划。而一次性备料计划的编制由于甲方的施工图纸无法及时向项目工程部提供，而施工图纸对于一次性备料计划的编制又极为关键，可以说没有图纸提供一次性备料计划就没办法编制，一次性备料计划无法编制那么跟随其后的月度材料申请计划的编制也将没有依据，这就导致物资计划无法及时提交与物资部，从而致使物资临时计划变多，物资计划管理也无法按照规定实施。
3.对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式主要就是通过络、供应商报价、造价信息，在以后的工作中需多多走出去加强市场调查，充分的了解各种物资的价格、性能等信息。
七、今后努力的方向，
1.进一步完善各项管理制度度。在现有制度的基础上，学习集团公司以及国际公司物资管理办法，取其精华来充实完善各项制度;项目各部门进行讨论，听取各方意见，对所提意见及方法进行汇总整编，加强各项制度在现实工作的可实施性，为物资管理水平的进一步提升，提供更好的制度依据。
2.加强物资计划管理。为了确保物资计划的严肃性，提高物资计划的准确率，杜绝计划随意性，本着“物资进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购，防止因计划的失准造成物资的积压;在编制采购计划时，组织保管、计划、
采购等相关人员进行月计划的审编工作，根据各需用材料单位所报材料计划情况，库存情况编制，编报后报请项目主管批准后，并根据生产材料使用的轻、重、缓、急进行采购，在保证施工现场生产物资供应的同时，加强对材料使用过程的管理，降低材料费用，控制材料成本。
采购管理自查报告4
为进一步贯彻落实《政府采购法》、《广东省政府采购工作规范（试行）》、《省纪委、省监察厅关于政府采购活动中违法违纪行为纪律处分的暂行规定》等有关规定，提高财政资金使用效果，促进廉政建设，根据粤地办200号文件精神，我所对政府采购执行情况认真进行了自查。现将具体情况报告如下：
一、采购数据统计情况
截止到10月份，今年我所共进行了8次采购，采购预算总金额25.79万元，实际采购金额25.79万元。
二、自查自纠结果
对照《暂行规定》，我所内部管理制度相对健全，指定了必要的采购人员，按规定对采购工作人员进行培训，采购价格、质量符合采购规定和需求，没有出现故意拖延或拒绝代理政府集中采购事宜，不存在违反规定收取采购代理费的情况。
全部政府采购项目依法实施采购，不存在规避政府采购的行为。全部采购预算、计划编制、执行情况和采购方式的选择均严格执行制度规定，没有违反财经纪律的现象。在政府采购方面没有出现受质疑的事件。
三、预防问题发生采取的主要措施
（一）加强队伍建设，加强宣传，统一思想，提高认识，建立防控和治理商业贿赂长效机制
1、建立职业道德约束机制，广泛开展职业道德教育，增强自觉抵制商业贿赂的意识。
2、建立内部监督制约机制。增强廉政是政府采购生命线的意识，将廉政制度建设与政府采购工作有机结合。
3、树立防范自律意识，建立健全自律机制。以促进预防商业贿赂工作，在政府集中采购实践中注重发挥政府功能，充分发挥集中采购机构优势，“廉洁采购”、“阳光采购”、“绿色采购”等政策功能贯穿采购工作始终，落实在具体采购行为中。
（二）大力抓好规范化建设，完善内部管理制度和运行机制，建立积极有效的预防商业贿赂机制
1、进一步健全、完善政府集中采购内部各项管理制度和运行机制，进一步提高集中采购活动的规范化水平。
2、加强法制观念，认真学习，正确理解和把握政府采购法，规范采购操作管理，对每种采购方式制定出详细明确的工作流程，严格依照执行，确保采购人员依法依规实施采购活动，避免出现程序方面的低级错误。
通过此次自查自纠工作，采购工作人员对商业贿赂危害性和严重性的认识进一步提高，自觉增强预防、抵制政府采购领域商业贿赂的意识进一步增强。通过深入地自查和加强制度建设，逐步建立健全防治政府采购领域商业贿赂的长效机制，确保我所政府采购工作的制度化、规范化再上新水平。
采购管理自查报告5
一年来，我县政府采购及控购工作，在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下，在上级业务主管部门的具体指导下，按照省市财政工作会议对政府采购及控购工作提出的各项要求，积极主动开展政府采购工作，为节减财政支出，财务支出，缓解财政收支矛盾，促进廉政建设反腐工作的深入开展，规范政府采购行为和政府采购工作纪律发挥了积极作用。初步使政府采购改革开始步入法制化管理轨道。全年全县政府采购总额__万元，政府采购次数__次，比上年同期__万元，增加__万元；比上年同期__次，增加__次。通过政府采购共为财政和部门单位节约资金__万元，节支率达到__%。回顾一年来政府采购，我们主要做了以下几个方面的工作。
一、领导重视，各部积极配合。
由于各级领导的高度重视，政府采购工作紧紧依靠和配合部门预算和国库集中收付制度改革，今年，我县积极推行政府采购资金国库直接支付。要求加大政府采购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互配合的力度，凡是使用财政性资金以及财政性资金配合的资金。都必须对照政府集中采购目录，都要向财政部门上报政府采购计划，实施政府采购，未上报政府采购计划擅自自行采购的，财政核算中心拒付项目资金。
二、大力宣传政府采购法，逐步使政府采购走向正规化。
我县政府采购工作紧紧围绕大力宣传和贯彻落实《政府采购法》，使政府采购各项规定深入人心，提高全社会对政府采购制度改革的认识，以扩大政府采购规模，规范政府采购管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。我们利用广播、标语等多种形式宣传《政府采购法》，按要求落实政府采购法，按规定执行政府采购法。并制定了《__县__年政府采购目录》和《政府采购限额标准和招标数额标准》，逐步使政府采购走向制度化、法制化轨道上来。
三、构建监督体系，体现“三公”原则。
为了使政府采购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道，进一步健全政府采购监督制约机制，始终坚持“规范为重”的原则，把好采购审批关，并严格按照政府采购程序组织实施，加强现场监督，重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参与，有力保证政府采购“公开、公平、公正”，增强了政府采购透明度，避免了操作的随意性，从源头上遏制了消极现象，确保政府采购成为真正“阳光采购”。
四、全县政府采购执行情况。
20__年我县政府采购实际支出__万元，比去年同期__万元，增加__万元。
1、从货物类采购情况看：
我们采取了随到随采购的积极办法，想单位所想，急单位所急，严格按政府采购文件办事，按规定程序为单位提供最好的服务，最好的价格，最好的产品，全年共采购次数__次，采购金额__x万元。
2、从服务采购情况看：
①会议费情况。
我们严格按照《__县政府采购资金报帐程序实施办法的通知》和《__县会议经费管理办法》要求，认真审核各类项目，继续实行“走会、看会”，实事求是，灵活掌握大会食、住情况，
积极主动与单位配合，搞好会议期间的服务工作。全年共召开二类以上会议__次，预算数为__万元，实际支出为__万元，节约资金__万元，节支率达__%。
②车辆保险情况。
根据文件精神，对全县行政、事业单位车辆实行统一保险，根据各单位车辆保险的实际情况与保险签订车辆保险合同，对个别单位资金有困难的，我们采取灵活机动的办法，与保险公司协商，把保险基数降低到最低，这样，即扩大了保险公司的业务，又维护了单位的利益，今年我县行政、事业单位共保险车辆__x台，保险金额__万元，节支率为__%。
③四大家车辆维修情况。
我们为了确保车辆维修质量，重点审查维修厂家的信誉程度，在维修车辆时，我们采取了“货比三家”的办法，并提出合理的保养及承诺，每台车优惠__%——__%。今年维修小车__辆，维修金额__万元，节支率__%。
五、控购工作不能削弱，只有加强。
20__年我县控购工作，继续按照省控购办文件精神要求，认真审核资金________，特别对企业拖欠职工工资的不预审批，对资金不落实的不预审批，重点控制行政、事业单位的公款消费。严格按照政府采购制度，行政、事业小汽车都纳入了政府采购，
全县今年购置小汽车__辆，通过我们的努力，控购工作职能不能削弱，而且得到了加强。
总之，一年来，我县政府采购工作虽然取得了一些成绩，但还存在一定的差距，我们决心在新的一年里，将依据“规范操作，循序渐进，协调发展，开拓创新”思路，以规范管理为重点，力争进一步拓宽采购领域，加快工程采购步伐，加大政府采购制度专项检查力度，提高自身的政治素质和文化修养，促进我县政府采购工作健康有序的发展。从而促使大家进一步地做好政府采购这一阳光事业。
篇五：采购项目自查报告
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企业采购项目自查报告1
和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础
一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。
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八、项目资金需求及来源
**基本药物采购工作在认真贯彻《药品管理法》和《六枝特区基本药
包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、
物管理办法》以及《六枝特医疗机构药品网上集中采购监督管理办法》
科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。
的精神的同时，要抓好以下几项工作：
九、项目经济和社会效益分析
一、严格执行国家关于基层医疗机构基本药物采购和管理的有关
包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内
文件精神。继续推行基本药物零差率销售，严格控制目录外用药，杜
部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分
绝采购国家规定的目录内以外的药品。定期深入基层检查监督，保证
析;社会效益分析。
基本药物制度顺利的开展。
十、项目风险分析及应对措施
二、全面落实六枝特区网络基本药物集中采购精神。我乡医疗卫
包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
生机构已于20xx
年1月中旬开始执行20xxx年度基层医疗卫生机构基本药物集中
企业采购项目自查报告2
采购招标结果，正式开展基本药物网上集中采购工作。结合我乡实际，
根据会议培训内容，要组织卫生院负责药品采购，分管院长进行网上
新华乡卫生院基本药物采购工作于20xx年七月开始实施以来，经
采购平台以及基本药物管理有关知识1-2次的培训。以便于采购药品
过几个月的深入实施已经取得一定成果，已经逐步的走入正规化轨道。时按流程按规定规范管理和使用基本药物。对于卫生院提交的基本药
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物计划严格审核，严格目录内药物，并对药品配送企业所招标药品价格，
五、规范管理基本药物有关的档案，健全各种档案信息的采集管
进行严格的监督审核，保证药品采购的及时、合理的配送。
理，做好各种监督检查记录、卫生室药品采购计划单的审核记录的备
三、做好基本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培训工作。基
案。对各种文件及时归档。
本药物集中采购工作实施是国家基本药物制度的重要环节，是建立基层
六、做好对药品采购的配送企业的协调监督管理工作，对药品配
医疗卫生机构基本药物供应保障体系的重要步骤。因此，我们今年要本
送企业的.药品清单进行价格、品种核对，严格按照招标价格品种执行
着因地制宜的原则，合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的
核对。定期及时的从卫生室收缴药品款，及时准确的给配送企业结算
宣传，让政策深入群众中，让群众了解党的惠民政策，让群众都了解基
药品款，确保政府承诺的严肃性和权威性。
本药物零差率销售的好政策。对基层医务人员基本药物知识进行不定期
总之，基本药物的管理采购是一项复杂的工作，是属于刚刚起步
的培训，并让村卫生员都合理掌握基本药物知识，规范目录内药品的使
的阶段，许多工作需要不断的规范完善，我们要在卫生局的统一领导
用率。
下切实履行好职责，加强基本药物集中采购和管理工作的监管，全面
四、坚持经常性的深入进行基本药物的监督检查，监督卫生室对目
落实基本药物各项工作，充分认识建立和规范基本药物机制的重要意
录内药品的使用情况以及是否使用和经营目录外药品，对违反基本药物
义，切实加强领导，精心组织，将基本药物集中采购各项工作落到实
制度使用目录外药品的卫生室要严格处理。并按时查看卫生室的基本药
处，确保我乡的国家基本药物制度的顺利实施，让群众真正得到实惠。
物的监督检查情况。保证基本药物制度的正常合理的开展。
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企业采购项目自查报告3
升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会
考虑购买期货的可能性。
采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件
济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获
的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生
得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信
产周期。
息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应
在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。
用于相关产品组。
将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价
在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费
格和供应预测。
用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项
材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进
目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会
行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，因此被进一步修订。
将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。
例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，
然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存
当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计
减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上
划工作就会很困难。
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企业采购项目自查报告4
严格遵守《中华人民共和国招标投标法》与《政府采购法》等政府采购有关法律法规，依法行政，推行政府采购，加强学校内分散采购的管理和监督，不断拓展政府采购范围和规模，努力规范采购行为，防止和预防**行为发生，实现依法采购、阳光采购。根据《关于开展20xx年度以来招标采购工作检查通知》要求，现将我校建设工程中的招投标工作自查自纠情况作简要汇报。
一、20xx年以来招标采购的基本情况1、建设工程我校新校区综合楼工程施工单位于xxx日完成招标，中标价xxx万元。新校区综合楼工程监理单位于xxx日完成招标，中标价xxx万元。2、材料、设备采购项目
综合楼电梯设备采购及安装工程于xxx日完成招标，中标价xxx万元。
综合楼塑钢推拉窗于xxx日完成招标，中标价xxx万元。综合楼玻璃幕墙于xxx日完成招标，中标价xxx万元。二、招标采购制度执行情况1、强化内部管理，提高招标采购监管水平我校认真落实《政府采购法》及县财政部门的有关规定，结合自身实际情况，不断加强内部监督管理机制建设。积极组织开展和参加招标采购法律法规知识培训，增强招标采购执行自觉性。制订招投标实施细则，完善互相制约、科学严谨的政府采购操作流程。严格执行政府采购监管部门要求，规定了政府招标采购各环节的经办部门、操作要求及资料报送期限，并在工作中贯彻执行和逐步修改与完善。把政府招标采购工作和廉政建设紧密结合，每次招标活动都邀请交通局纪检人员全程监督，重大项目、重大设备采购活动全部形成会议纪
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要。
遵循政府采购公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则进行。无规
2、坚持“三公开”原则，确保政府采购工作透明度
避政府集中采购等违规行为。
政府采购制度的基本原则是“公开、公平、公正”，引入市场竟争
机制，杜绝“暗箱操作行为，依法规范采购行为，并实施有效的监督管
企业采购项目自查报告5
理，增强采购透明度。在透明度建设上，我局主要做好：一是政府采购
管理规章、办法公开;二是政府采购信息公开。三是抓好政府采购活动
为进一步贯彻落实《政府采购法》、《广东省政府采购工作规范(试
的监督管理。一年来，所有政府招标采购项目没有出现被质疑、被投诉
行)》、《省纪委、省监察厅关于政府采购活动中违法违纪行为纪律处
现象。我校在履行政府采购合同过程中严格遵守合同法规定，按时履行
分的暂行规定》等有关规定，提高财政资金使用效果，促进廉政建设，
合同义务，不存在与供应商或采购代理机构恶意串通、在采购过程中接
根据粤地办[20xx]200号文件精神，我所对政府采购执行情况认真进
受**或获取其他不正当利益等非法行为。
行了自查。现将具体情况报告如下：
3、严格把握程序，杜绝规避政府采购等违规行为。
一、采购数据统计情况
我校实施的各项采购活动依据《政府采购法》有关规定进行。应当
截止到10月份，今年我所共进行了8次采购，采购预算总金额
采用公开招标方式采购的全部实行公开招标，没有出现应公开而未公开
25.79万元，实际采购金额25.79万元。
现象。各采购项目所采用的采购方式符合《政府采购法》的有关规定，
二、自查自纠结果
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对照《暂行规定》，我所内部管理制度相对健全，指定了必要的采
3、树立防范自律意识，建立健全自律机制。以促进预防商业贿赂
购人员，按规定对采购工作人员进行培训，采购价格、质量符合采购规
工作，在政府集中采购实践中注重发挥政府功能，充分发挥集中采购
定和需求，没有出现故意拖延或拒绝代理政府集中采购事宜，不存在违
机构优势，“廉洁采购”、“阳光采购”、“绿色采购”等政策功能
反规定收取采购代理费的情况。
贯穿采购工作始终，落实在具体采购行为中。
全部政府采购项目依法实施采购，不存在规避政府采购的行为。全
(二)大力抓好规范化建设，完善内部管理制度和运行机制，建立
部采购预算、计划编制、执行情况和采购方式的选择均严格执行制度规
积极有效的预防商业贿赂机制
定，没有违反财经纪律的现象。在政府采购方面没有出现受质疑的事件。
1、进一步健全、完善政府集中采购内部各项管理制度和运行机制，
三、预防问题发生采取的主要措施
进一步提高集中采购活动的规范化水平。
(一)加强队伍建设，加强宣传，统一思想，提高认识，建立防控和
2、加强法制观念，认真学习，正确理解和把握政府采购法，规范
治理商业贿赂长效机制
采购操作管理，对每种采购方式制定出详细明确的工作流程，严格依
1、建立职业道德约束机制，广泛开展职业道德教育，增强自觉抵
照执行，确保采购人员依法依规实施采购活动，避免出现程序方面的
制商业贿赂的意识。
低级错误。
2、建立内部监督制约机制。增强廉政是政府采购生命线的意识，
通过此次自查自纠工作，采购工作人员对商业贿赂危害性和严重
将廉政制度建设与政府采购工作有机结合。
性的认识进一步提高，自觉增强预防、抵制政府采购领域商业贿赂的
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意识进一步增强。通过深入地自查和加强制度建设，逐步建立健全防治
的判定不符合市场实际而偏离事实。在五金产品方面反复退货、重复
政府采购领域商业贿赂的长效机制，确保我所政府采购工作的制度化、验收，不仅影响订单的交期，还会事倍功半而直接影响到公司的经营
规范化再上新水平。
利润。因为五金的重点工艺是人工为主，机械设备为辅;俗话说：“金
无足赤，人无完人。”何况五金是以人工为主的制作工艺?我们公司品
企业采购项目自查报告6
质严格自然是优势也是好事，但仍然必须符合客观事实，否则从长远
来看在信用方面公司会打折扣，不可太急功近利，一线生产员工“用
综合分析我们采购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的客观标
工荒”及薪资差异等综合因素影响未来珠三角传统制造业产能。所以，
准和市场实际而进行采购作业，所以面对客人不同材质和工艺的产品在
业务、生管、采购和品保等部门都应该去了解产品的原材料实际生产
生产和出货后所出现的异常状况，不能做到实事求是，常以强制性的观
工艺和行业国际水平。
念附加到产品原材料品质方面。故而，在部分产品的加工过程中出现了
为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足之处
不少“疑难杂症”，如路易威登、gucci等十大国际奢侈品牌在五金选
和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降
材和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶级代表，如果专业人士按照
低成本，使公司利益最大化;同时，为实现品质保障、价格合理和供应
这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质是ok的，但在我们公司
及时的采购目标，客观地寻找供应商，做到货比三家，严格按照公司
品质判定却是ng。这说明了什么呢?不难找出原因所在，这说明了我们
质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公司采购资金，确保
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良好的周转率。自20xx年8月份开始，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现制定采购部门工作计划如下：
一、供应商管理：时间：8月份-10月份1、供应商管理存在的主要问题：(1)缺少实力的一手供应商——直接生产厂商;(2)没有比价环节，行政指令性下达;(3)未签订《采购合同》及约束协议;(4)采购被动，受供应商牵制。2、解决方法：(1考核评估工作。对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和问题的改善，反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供应商。采购部门向着每种物料有3家以上的供应商努力，争取各种产品逐
步达到此要求。为公司后期的大批量生产做好准备，以获得最理想的采购价格和品质。新开发供应商初次合作，根据实际情况须组织由总经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板ok的厂商进行验厂程序。
(2节后交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作愉快的供应商进行采购，同时该采购物料的《检验记录报告》判定结果须交付总经理室并对应《供应商报价比价表》各备案一份。
(3)原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时签订《采购合同》。重点培养主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的业务洽谈等，需要上级主管领导组织执行)。
(4)做好异常情况的妥善处理：因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，采购部
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时，对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将采取法律程序进行公司利益的维护工作。
二、各部门的配合及采购流程：1、各部门采购计划及采购流程存在的主要问题：(1)采购清单请购物料名称不规范，同种产品写法多样，(2)不能一次性提供准确的规格型号及样板参照，概念模糊不清;(3)没有计划性进行所需物料的计划请购，同一事情不能一次性说明清楚而耽误或打乱采购部作业计划;(4)经常受到上级先联络的资料送达到采购部行政指令性采购，采购部无法知晓对方情况如何;(5)同一物料跟催过程多人联络，不能准确传达供应商交期进度状况，导致跟催异常时有发生;(6)采购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱无章，单据不统一;
(7人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关键环节流程，在我们公司一直缺失。
2、解决方法：(1)在接到会签的物料清单指令后进行采购作业，并跟催物料进度(做订单采购物料跟催时间表，利用白板统计异常物料);(2)如果需要报价，新产品须在三个工作日内提供报价，不需要报价直接列入采购物料跟催时间表;(3)采购部以陈先生主导采购全面工作，唐先生负责采购开发并配合采购部工作;所有业务订单的各种原物料均须提供样品让工程部、业务部和品保部共同签板确认(设变请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的失误和浪费);(4)每次厂商选定以三家或三家以上作为比较，同种品名及型号、同种质量情况下优先选择前期和新准入合作愉快的供应商;(5)制定采购合同，除现货市场现金外的订单原物料采购均须签订
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《采购合同》(采购合同及订购单必须带有原物料确认样板或图片);
2、解决方法：
(6)供应商提供的物料在备货完毕后按照确认样品验货;
(1)加强本部门的沟通和学习，完善部门的管理流程和管理制度：
(7)供应商送货到仓库须按公司规定要求带送货相关的清单，以清
重点是现金采购月结采购流程
单送检验货，合格会签后返还到采购部;
(2)收集供应商资料(厂家资质、营业执照及税务登记证等相关资
(8)拿到签字清单做账，规范对账单据：现金采购物料【讨论】除
质)作为长期合作厂商;
工程部和板房请购的样品材料及各部门代购产品之外，其它均须交仓库
(3)收集产品资料备做产品色卡;
入仓后及时做账报销，月结对账单相关清单也需要逐步规范;
四、采购成本控制及采购效率：
(9)剩余物料退回公司仓库入库暂存以备用;
1、采购成本控制及采购效率存在的主要问题：
(10)按照订单需求，及时完成采购工作，确保满足订单的生产需要。
(1)不考虑比价环节而直接下单，事先没有告知供应商按照签板
三、部门管理：
ok的常规品质标准落单而发生扯皮的现象，甚至增加了正常成本采购;
1、管理制度和流程存在的主要问题：
(2)品保部异常《检验记录报告》比例较高的供应商仍然被批量下
(1)管理制度不完善，流程不统一，配合协作团队未形成;
单：条件接受，而配合的供应商却没能续单，并且以往的品保《检验
(2)部门界限不明确，职责分工不协调;
记录报告》均有据可查;
(3)缺乏采购资料档案的归档分类，部门组织架构不完善。
(3)采购交期和品质抵对，导致采购效率不高，影响生产上线进度。
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2、解决方法：根据原有供应商采购单价资料，进行性价比分析，从中找出价格差异，并比照之前的品保异常《检验记录报告》做好与筛选淘汰后的合格供应商进行价格优惠的洽谈和实施落实。采购周转率，是反映资金的使用效率，故而合理的采购数量和适当的采购时机，既能避免车间生产停工待料，又能降低物料库存，从而减少资金积压。采购相关人员须经常前往车间了解相关物料的使用状况并进行跟踪，尽可能地减少采购周期，提高采购效率和及时性，并且对订单各种物料的采购周期进行统计，提供给各请购单位作为制定请购计划时的参考依据。五、交期及品质：根据订单生产周期，客观合理地确认采购周期;区分不同的客人需求和产品要求，从而客观地认识和判定品质。1、交期
(1)采购部交期跟催存在的主要问题：1)使用msn转发信息，物料采购清单未完成签单就主观要求确定交期以及订购单未回签落实准确交期，导致交期误差;2)没有根据产品材料的实际生产状况统计采购周期而进行交期确认，采购没有合理掌控供应商运输过程异常，确认交期与实际偏差;生管部门没有根据产品材料的工艺特点(材料难度)和生产周期科学安排并确认回复合理的出货日期，业务部门缺乏生产常识和专业说服力以及专业的业务能力;3)业务部、生管部、品保部和工程部没有对产品的质量等级和价格层次进行有效区分，导致材料采购品质标准不明确，延误材料入仓或退货处理时间，从而直接影响采购交期的跟催完成;4)生管部门和物控做库存采购的lst/lpst订单和业务订单采购没有进行有效区分，即常用材料安全库存采购和现货或起订量采购。二者的采购周期是明显不同的，采购周期不能以不符合实际的交期跟
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催进度以及知会相关部门。例如：某订单所需0.6mm荔枝纹pu1000码，皮革供应商正常生产周期为7天，但不包括运输环节的周期1-5天，所以皮革的实际生产周期是7-12天，但也存在5天可完成的生产周期事实，不过这种情况其中多数是自行批量生产做库存现货的常用纹路，可提前安排送货。若我们根据5天确定交期就是不符合实际的，以这样的概念就是主观且不现实的，则交期误差异常自然也不足为奇。尤其是五金配件的实际生产周期为10-15天，但却不包括设计和开模打样周期7-10天在内，因而新产品五金件的采购周期为20-25天;其它小五金也存在3-7天的生产周期，但也不包括设计和开模打样周期等等。
(2)解决方法：重新制定《采购周期统计表》;2)《生产计划排程表》：生管部门必须
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寻找多家供应商打样确认品质，产品订单的所有采购皮料样板或大
准供应商，除总经理室知晓或批准的已合作供应商之外;
货首件，均