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安委会汇报材料
山东省环能设计院有限公司董家口项目部汇报材料 尊敬的各位领导：大家好！
现将 XX 年董家口项目环能院项目部安全工作情况作以简要汇报。
一、安全工作开展情况
根据各级文件通知要求，结合目前生产实际，进一步强化安全施工工作，确保华能青岛热电董家口新上锅炉工程安全生产目标、经营指标的实现，环能院项目部高度重视安全工作，认真贯彻落实公司“三级安全教育”，以“规范管理、强化执行”为主线，以风险控制为核 狱 心，强化责任落实，先 泰 后制定下发的《XX 年 蛹 项目工程安全协议》、 银 《董家口项目部安全生 粥 产管理规定》、《董家 铲 口项目文明施工管理协 责 议》、《董家口项目安 帜 全生产责任书》、《董 袖 家口项目基建工程治安 航 保卫责任书》、《董家 操 口项目夜间施工安全措 胆 施》、《董家口项目施 竹 工人员三级教育》等安 竹 全管理措施，并严格按 楷 照相关规定措施落实责 颐 任。
1、对全体施 床 工人员开展有针对性的 熏 培训。项目部采取了多 木 样化的培训方式，对管 喻 理干部、技术人员等重 键 点岗位开展管理制度、 企 技术标准的培训，对操 荐 作岗位员工进行操作规 赵 程、岗位风险识别、预 析 防控制措施落实以及使 韩 用安全防护设施的正常 耘 使用等知识的培训。对 瘁 分包单位的培训开
展情 株 况定期进行考核，按照 宇 考核标准奖罚分明。同 四 时项目部通过定期开展 舟 安全知识竞赛等方式对 毡 现场各学习情况进行考 尸 核激励，充分调动了施 喘 工人员学习安全的积极 泻 性，同时为现场安全管 札 理水平的提高提供了保 愧 证。
2、注重 HS 盟 E 管理体系建设，确保 腥 体系有效运行。董家口 瘴 项目部成立以来，注重 稀 HSE 管理体系的整体 轧 推进、以“HSE 管理 屿 原则”和领导干部个人 铡 安全环保行动计划为抓 锌 手，狠抓领导干部的计 噪 划落实，在分包商中广 召 泛开展“安全观察与沟 帆 通”的落实，减少不安 休 全行为。按照在特殊作 轧 业、大型作业、非常规 诗 作业的施工步骤，在施 抹 工前要求带队干部组织 替 现场人员逐项进行安全 碘 分析，制定削减措施。
痈 对作业许可制度，严格 及 按照相关规定进行办理 曰 ，并严格执行
作业 瘫 过程监护，确保作业过 帚 程受控通过系统的培训 咳 和正确引导，逐步规范 链 了员工对五种工具的有 忿 效应用，使员工自觉地 郁 参与到安全管理中来。
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3、注重安全文化 颖 灌输，确保安全生产理 崭 念深入人心。为了进一 墩 步加强安全文化理念建 演 设，落实“关键在领导 主 、重点在基层、核心在 右 岗位”的安全工作思路 艾 和“一切事故都是可以 湛 避免的”安全理念，项 顶 目部从上到下层层灌输 性 ，强调“没有做不到、 卸 只有想不到；安全工作 木 只有起点、没有终点” 巫 ；“让员工成为自我安 儒 全保护神”等安全文化 晕 理念。坚持“领导抓、 翱 抓领导；反复抓、抓反 嘛 复、一抓到底、直
至抓 垮 出成效”的工作方法。
焰 在项目部逐步形成了人 章 人抓安全，安全人人管 哲 的良好安全文化氛围。
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4、注重与分包商 佃 的沟通，及时掌握各项 押 安全信息，确保各项制 糙 度措施及时有效的落实 赠 。项目部领导与分包单 耙 位负责人每月进行 1- 孕 2 次安全管理工作的专 悦 项座谈，及时掌握生产 斯 过程中存在的各项问题 郴 ，同时注重交流和沟通 莽 ，取长补短，达到共同 朗 提高的目的，同时收集 拿 分包商好的做法及意见 干 和建议，为下一步安全 台 工作奠定基础。
5 坛 、加大代管机组的管理 剥 力度，确保安全工作整 对 体平稳有序。针对承包 蚁 商队伍人员的文化层次 褒 相对较低，操作技能普 郡 遍较差的具体情况，项 骂 目部采取两手抓，即：
纳 一手抓人员素质的提高 份 、一手抓现场标准化的 葬 落实，严格按照公司及 暮 项目部的规章制度、操 工 作规程、现场巡查标准 米 等，以内部队伍的标准 氟 来要求承包商，对整改 余 不力的个别队伍，责令 易 其停工整改，项目部经 碘 理亲自组织验收，有效 檄 的提高了承包商对安全 逞 工作的认识和紧迫感。
曰 同时，通过及时有效的 除 “检查、培训、帮促” 醚 等措施，使承包商整体 肆 管理水平得到了普遍提 宴 高。
6、注重工艺 辐 变更管理，强化工艺措 领 施执行。春节回来后， 捧 工程全面开展，届时结 锹 合施工工艺，以技术组 悠 为核心，结合安全组、 粕 基层队领导等关键岗位 焚 ，对水平井进行了的工 膛 作安全分析，在充分识 游 别出水平井施工过程中 雁 存在的各
种风险的基础 袁 上，制定相应的安全控 赵 制措施严格并由安全组 矣 在施工过程中进
行 叮 全过程的跟踪验证，切 牌 实做到了防患于未然。
有
7、狠抓安全管理 糟 绩效考核细则的落实。
婴 由安全组牵头，项目部 杂 制定并实施了月度绩效 张 考核细则，量化考核指 崖 标，每月对基层队的每 兰 个机组进行绩效考核， 矛 各组室负责人根据其分 巡 管的职能工作，对当月 脏 各机组工作完成情况进 折 行考核打分，并以光荣 呈 榜的形式张贴挂牌，在 谬 项目部突出人性化管理 吕 的同时，形成了比、学 也 、赶、帮、超的良好氛 晓 围。
二、安全生产方面 尹 存在的问题
1、分 延 包商管理依然是我们管 铱 理的难点，施工人员流 郊 动性大，结构复杂，员 洛 工技能水平和安全意识 鼓 参差不齐，自身现场实 楷 际管理难度大，是现场 抨 管理工作的难点和重点 渴 。
2、待明年全面 斗 施工，规模大、设备多 靡 ，越来越狭小的施工现 巡 场对施工过程的安全造 兜 成一定程度的影响，往 惊 往存在安全距离不够、 昌 紧急逃生路线不明确等 绸 现象。
三、下一步需要 汞 加强的安全工作：
炳 1、加强对分包商的培 誓 训，结合实际采取多样 距 化的培训方式，不断提 邢 高培训的针对性和有效 鸦 性，使管理干部、技术 骚 人员、岗位员工熟悉各 架 项管理制度，技术标准 休 、操作规程；使员工懂 稿 的如何进行岗位风险识 痰 别、制定预防控制措施 呜 ，熟练使用安全防护设 庭 施。
2、统筹规划 喧 、超前预防，确保各道 蔓 工序安全受控。项目部 腥 安全监控与调度生产安 畔 排的融合，与技术施工 真 环节的融合，做到安全 细 、生产、技术三位一体 猖 的有机无缝对接，生产 瑚 安排是布阵，技术服务 戌 是防御，安全是参谋。
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3、抓全员，确保 渣 安全生产体系建设的全 趾 面推进。结合体系推进 乔 工作的开展，抓好体系 淌 有效运行和班前会质量 穆 。抓好全员安全培训。
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4、抓要点，确保 嘶 安全生产的力度不断增 崎 加。细化落实承包商管 痊 理办法，确保分包商安 腋 全生产。
5、抓文 倦 化，确保安全生产理念 令 深入人心。XX 年要进 锡 一步加强安全文化
躯 理念建设。落实“关键 熊 在领导、重点在基层、 掣 核心在岗位”的安全工 帚 作思路和“一切事故都 们 是可以避免的”安全理 尾 念，坚持“领导抓、抓 墒 领导；反复抓、抓反复 弄 ”的工作方法。继续坚 裙 持安全经验分享好的作 寓 法，激发全员参与安全 烯 生产的积极性，不断提 隋 升全员安全环保意识。
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6、抓考核，确保 鸦 各项安全生产重要措施 麓 和制度落实到位。进一 灶 步完善考核机制，细化 柬 标准，制定措施，使考 勘 核进一步标准化、科学 联 化和规范化。进一步落 穴 实各级干部安全职责， 龙 提高各级干部责任心和 内 掌控能力，确保各项安 缆 全生产重要措施和制度 宣 落实到位。
山东省环能 暂 设计院有限公司董家口 啮 项目部
XX 年 1 月 2 日 渴