下面是小编为大家整理的高管心得：“三更加三强化”【精选推荐】,供大家参考。
高管心得：“三更加三强化”
这次我有幸成为体会省联社高管人员培训班学员，在为期半个月的培训中，无论是授课者的鳞选，还是讲授内容的编排，还是日常培训管理，无不体现出省联社党委对此次培训的高度重视。从个人来讲，我认为这次学习的机会十分难得，能让我从繁杂的日常事务性工作中脱离出来，安安心心、认认真真学习各项内容，不仅开阔了我的眼界，拓展了自己的思维，还比较系统地学习了作为当下干部必备的技能、理论水平。在学习结束之际，认真回顾此次学习过程，我觉得自己有以下几方面的收益。
一是更加清醒的感受到肩上重担。此次培训，内容安排之丰、教学形式之活、组织安排之周，对于我们这些忙于日常工作的干部，可谓久旱逢甘雨，是千载难逢的学习机遇，充分体现了省联社对基层干部的关心和关爱。作为一名受党培养多年的信合党员，我清醒地知道肩负的担子有多重。老师所讲授的《公司治理》、《团队建设》、《宏观经济及金融形势分析》等课程，既包含了系统理论讲解，也涉及到经典案例分析；
既有理论指导，又有经验之谈；
既有政策解读，又有最新的金融发展趋势。对此，我要求自己始终以空杯心态，保持一种“本领恐慌感、知识匮乏感和时代落伍感”，借此培训，树立长期学习、终身学习的理念，把学习作为一种态度、一种责任、一种追求、一种境界。
二是更加清楚的感受到发展责任之大。这次培训，进一步开阔了眼界和视野，使我们更加深刻地认识到省联党委对当前形势分析判断的准确性、前瞻性，更加坚定了我们自觉服从大局、服务大局、维护大局的责任感、使命感，保障了我们在今后的工作实践中更加科学谋划、精准发力。当下经济下行压力尚未完全缓解，农信社发展压力倍增，更需要我们审慎、科学的走好转型提质之路。
三是更加明确的感受到省社要求之高。在培训中，通过学习、观摩上海地区和全省其他行社的先进做法，让我感受到自己仍然有很多的不足，距离省联社党委的要求还有很长的路要走，急需弥补。而通过培训，我系统学习了许多前沿知识，开阔了思路，提供了借鉴，弥补了不足，是一笔非常值得珍藏的资源财富。
面对未来，我将在“三个更加”的基础上，进一步勇担使命、主动作为，全力做到“三个强化”：
（一）强化市场意识，坚持创新驱动
要从资金运营等多个角度进行创新，要用科学的金融产品定价机制、有效的风险控制系统实现成本核算、风险控制的结合。要用丰富的产品、服务内涵不断创新中间业务，促进盈利模式的转变。同时做好制度的安排，流程的规划和系统的建设。要守住底线，以稳健保障产品发展的产量。以差异化特色激活全局，以稳健经营根植地方。要完善体系，敢于先行先试，以改革营造良好的生态，确保农信社顺利进入新型业务领域。
（二）强化发展意识，坚持全面创新
要以客户为中心，着力改进产品、营业环境、服务素质和渠道结构，努力增加产品和服务的人性化，针对客户设计符合其需求的产品，充分满足客户的个性化需要，为客户创造更多价值。要加强营销渠道的管理，目前农信社的营销渠道主要分为物理网点、自助渠道、电子渠道三种，我们应根据三种不同的渠道营销不同的产品，并针对三种渠道不同的特点，设计不同的营销方式，实现营销方式的有效补充，促进零售业务发展。
（三）强化风险意识，坚持真抓实干
坚持稳健合规经营，不断完善风险防控长效机制。要进一步建立和完善全面风险管理工作规则和管理职责，明确各法人机构风险管理的目标责任。同时对全部人员道德规范、行为规范加强管理，加强全面风险培训工作，提高全员风险防范意识。条线部门也要重点开展信贷风险、操作风险、运营风险等重点培训，严防“病从口入”。
学习带来收获，压力提供动力，思考成就创新。参加此次培训班学习，最大的感受就是始终是要紧跟社会发展潮流，善于把握时代脉搏，不断进行理论创新、思维创新和实践创新，提升战略思维能力开拓创新能力。我们是在第一线上承担具体领导管理职责的人，承担着承上启下的重要作用，必须要在动脑筋、负责任、有作为、做表率上下功夫，要切实能够拿出具有自身特色和创造性的工作思路和切实可行的工作标准，有条不紊地去逐一加以落实，完成自己作为一名领导干部的落实与执行、管理与服务、联系与沟通的实际作用与任务。以上是结合本次省联社培训内容和从事本岗位经验的一些体会和打算，不妥之处敬请领导批评指正。
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