下面是小编为大家整理的青春榜样事迹材料(全文),供大家参考。
青春榜样事迹材料 刘鹏辉, 1984 年 8 月出生, 大学专科文化程度, 共产党员。
XX 年 7 月参加工作, 先后在韩二项目部担任技术负责人、 副队长等职务, 现任韩二项目部工程管理部主任。
锐意进取奖候选人。
自参加工作以来, 刘鹏辉同志锐意进取, 敢于创新, 充分发挥青年人生力军的作用, 以自己的实际行动践行了共产党员的宗旨, 展现了新时期青年管理者的风采。
在烟囱一队及土建八队从事技术负责及生产管理工作中, 他提倡 “以安全生产为基础, 以进度和质量为中心, 以技术指导为关键, 突出发展, 带好队伍, 增强职工的技术水平, 落实班组规范化管理, 不断深入施工现场, 实现管理创新、 机制创新、 科技创新” 的工作思路, 为队上的管理工作奠定了坚实的基础。
每天, 他始终坚持第一个上班, 最后一个下班, 在施工现场随时可以看见他的身影, 哪里遇到问题, 哪里就有他的身影, 树立了一个积极进取、 朝气蓬勃的青年管理者的良好形象, 也成为了广大青年争相竞技的榜样。
他对职工提出的一些合理要求, 他都尽最大可能解决, 就关系职工切身利益如制定的规章制度等突出问题落实公示制度, 并积极采纳职工的意见和建议, 稳定了职工队伍。
XX 年 3、 4 月份一期工程收尾的时候, 由于工程量少、 资金紧张等不利因素造成了队伍人心不定, 很多工人都徘徊在去留边缘, 给工期造成了严重的人力资源压力。
他为了队伍稳定工作, 积极组织队上年轻人员利用晚上的业余时间学习, 给他们增强理论及专业技术方面的知识, 并晓之以理、 动之以情, 不仅稳定了职工队伍, 杜绝了施工人员不良行为的发生, 也提高了职工的自身素质, 确保了工程的顺利进展, 为队伍建设打下了良好的基础, 得到了队上和项目部领导的一致认可。
在韩城二期工程中, 基层土建八队担任着项目部工程量最大、 技术难度及生产组织最复杂的主厂房施工, 作为基层技术、 生产负责人, 同时又是第一次独立负责此项工作的技术管理工作, 他深知此项工作的挑战性有多强。
为了现场施工能正常进行, 他经常起早贪黑, 白天忙现场, 晚上加班熟悉图纸, 同时不断同有丰富经验的老职工探讨学习, 从书籍、 网络上收集相关知识, 了解各类工程的先进施工工艺, 各类材料、 机械性能等, 不断优化施工技术方案。
主厂房施工各类螺栓、 埋件、 孔洞多, 并且在图纸上计算尺寸比较麻烦, 而其容易出错, 遗漏或位置偏移等都会对将来安装工作造成影响。
他为了避免现场加减尺寸及由于尺寸线较多现场加减出错对质量、 施工进度造成影响, 在每个项目施工前, 他加班加点, 通过电脑制图将所有的埋件、 螺栓等根据轴线分开绘制成小图, 并和其他技术人员进行相互检查无误后发给施工人员, 所有尺寸都一目了然, 给施工带来了极大地方便。
在现场施工过程中, 他几乎是全过程跟踪检查、 指导验收, 特别是对特殊部位亲自同施工人员一起完成, 对每一个螺栓、每一块铁件等他都要亲自进行验收取保准确。
XX 年 10 月, 刘鹏辉同志调入工程管理部工作, 担任工程部主任一职。
由于灞桥、 渭河等项目相继开工后, 工程技术、 质量管理人员的大量调走, 致使现场工程技术管理压力急剧增大。
他到工程管理部后, 看到工程管理部现状, 二期工程已到后期, 他深知增加相应技术管理人员已经不可能, 土方、 及安装技术人员已可独当一面, 土建技术人员由于工作经验少, 技术管理处学习状态, 为使充分发挥工程管理部的职能, 确保现场管理正常, 他白天带土建技术员到现场熟悉环境, 了解工程施工情况及各施工项目施工工艺、 工序衔接, 晚上认真
熟悉图纸、 学习相关规范, 编制施工方案, 使土建技术人员很快进入状态, 现已能独立完成单项工程技术管理工作。
韩城二期项目比以往项目有所不同, 上面有大唐、 一公司、 网新机电三个管理单位, 现场主厂、 烟囱水塔、 脱硫等项目全部开工, 他除了每天参加各单位会议以外, 基本上每天要保持每个施工点检查指导 3-4 次, 晚上经常加班到很晚才休息。
虽然工作很忙, 但是在学习上都丝毫没有放松, 在平时的工作中, 不断加强专业知识及政治理论、 政策制度的学习, 用理论联系实际的学风, 结合项目部实际情况, 解放思想, 更新观念, 开阔视野, 学以致用, 提高运用理论解决实际问题的能力, 不断丰富充实自己, 使自己的理论素养和管理水平得以提高。
他就是这样一个锐意进取、 甘于奉献的人, 用自己的行动诠释着青春的含义,彰显了新时期青年管理先锋的蓬勃朝气, 引领着青年们为电力建设挥洒着青春的热情和汗水!