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青春榜样事迹材料
刘鹏辉， 1984 年 8 月出生， 大学专科文化程度， 共产党员。
XX 年 7 月参加工作， 先后在韩二项目部担任技术负责人、 副队长等职务， 现任韩二项目部工程管理部主任。
锐意进取奖候选人。
自参加工作以来， 刘鹏辉同志锐意进取， 敢于创新， 充分发挥青年人生力军的作用， 以自己的实际行动践行了共产党员的宗旨， 展现了新时期青年管理者的风采。
在烟囱一队及土建八队从事技术负责及生产管理工作中， 他提倡 “以安全生产为基础， 以进度和质量为中心， 以技术指导为关键， 突出发展， 带好队伍， 增强职工的技术水平， 落实班组规范化管理， 不断深入施工现场， 实现管理创新、 机制创新、 科技创新” 的工作思路， 为队上的管理工作奠定了坚实的基础。
每天， 他始终坚持第一个上班， 最后一个下班， 在施工现场随时可以看见他的身影， 哪里遇到问题， 哪里就有他的身影， 树立了一个积极进取、 朝气蓬勃的青年管理者的良好形象， 也成为了广大青年争相竞技的榜样。
他对职工提出的一些合理要求， 他都尽最大可能解决， 就关系职工切身利益如制定的规章制度等突出问题落实公示制度， 并积极采纳职工的意见和建议， 稳定了职工队伍。
XX 年 3、 4 月份一期工程收尾的时候， 由于工程量少、 资金紧张等不利因素造成了队伍人心不定， 很多工人都徘徊在去留边缘， 给工期造成了严重的人力资源压力。
他为了 队伍稳定工作， 积极组织队上年轻人员利用晚上的业余时间学习， 给他们增强理论及专业技术方面的知识， 并晓之以理、 动之以情，不仅稳定了职工队伍， 杜绝了施工人员不良行为的发生， 也提高了职工的自身素质， 确保了工程的顺利进展， 为队伍建设打下了良好的基础， 得到了队上和项目部领导的一致认可。
在韩城二期工程中， 基层土建八队担任着项目部工程量最大、 技术难度及生产组织最复杂的主厂房施工， 作为基层技术、 生产负责人， 同时又是第一次独立负责此项工作的技术管理工作， 他深知此项工作的挑战性有多强。
为了现场施工能正常进行， 他经常起早贪黑， 白天忙现场， 晚上加班熟悉图纸， 同时不断同有丰富经验的老职工探讨学习， 从书籍、 网络上收集相关知识， 了解各类工程的先进施工工艺， 各类材料、 机械性能等， 不断优化施工技术方案。
主厂房施工各类螺栓、 埋件、 孔洞多， 并且在图纸上计算尺寸比较麻烦， 而其容易出错， 遗漏或位置偏移等都会对将来安装工作造成影响。
他为了避免现场加减尺寸及由于尺寸线较多现场加减出错对质量、 施工进度造成影响， 在每个项目施工前， 他加班加点， 通过电脑制图将所有的埋件、 螺栓等根据轴线分开绘制成小图， 并和其他技术人员进行相互检查无误后发给施工人员， 所有尺寸都一目了然， 给施工带来了极大地方便。
在现场施工过程中， 他几乎是全过程跟踪检查、 指导验收， 特别是对特殊部位亲自同施工人员一起完成， 对每一个螺栓、 每一块铁件等他都要亲自进行验收取保准确。
XX 年 10 月， 刘鹏辉同志调入工程管理部工作， 担任工程部主任一职。
由于灞桥、 渭河等项目相继开工后， 工程技术、 质量管理人员的大量调走， 致使现场工程技术管理压力急剧增大。
他到工程管理部后， 看到工程管理部现状，二期工程已到后期， 他深知增加相应技术管理人员已经不可能， 土方、 及安装技术人员已可独当一面， 土建技术人员由于工作经验少， 技术管理处学习状态， 为使充分发挥工程管理部的职能， 确保现场管理正常， 他白天带土建技术员到现场熟悉环境， 了 解工程施工情况及各施工项目施工工艺、 工序衔接， 晚上认真熟悉图纸、 学习相关规范， 编制施工方案， 使土建技术人员很快进入状态， 现已能独立完成单项工程技术管理工作。
韩城二期项目比以往项目有所不同， 上面有大唐、 一公司、 网新机电三个管理单位， 现场主厂、 烟囱水塔、 脱硫等项目全部开工， 他除了每天参加各单位会议以外， 基本上每天要保持每个施工点检查指导 3-4 次， 晚上经常加班到很晚才休息。
虽然工作很忙， 但是在
学习上都丝毫没有放松， 在平时的工作中， 不断加强专业知识及政治理论、 政策制度的学习， 用理论联系实际的学风， 结合项目部实际情况， 解放思想， 更新观念， 开阔视野， 学以致用， 提高运用理论解决实际问题的能力， 不断丰富充实自己， 使自己的理论素养和管理水平得以提高。
他就是这样一个锐意进取、 甘于奉献的人， 用自己的行动诠释着青春的含义， 彰显了新时期青年管理先锋的蓬勃朝气， 引领着青年们为电力建设挥洒着青春的热情和汗水！