先进集体简要事迹300字（3篇）先进集体简要事迹300字 先进集体事迹材料篇一：科研先进集体申报材料教育科研是教育教学开展的第一生产力，是一所学校教育开展的助推器，也是学校工作的生命线。教育下面是小编为大家整理的先进集体简要事迹300字（3篇）,供大家参考。
篇一：先进集体简要事迹300字
先进集体事迹材料篇一：科研先进集体申报材料教育科研是教育教学开展的第一生产力，是一所学校教育开展的助推器，也是学校工作的生命线。教育事业要开展，教育科研要先行。因此我校十分重视教科研工作，以下是我校评选市级教育科研先进单位的事迹材料，具体如下：一、领导重视，身体力行学校领导一贯重视教育科研工作，有较强的科研意识，明确地将教育科研与德育建立、教学改革等一起列入学校的中期开展规划，并纳入学校的工作方案和工作行事历中。学校领导还积极带头参加教育科研，主持多项教科研课题。二、组织机构健全，工作有条不紊我校领导统一思想，明确目标，专人负责。成立校教科研领导小组，由校长担任组长，具体由副校长分管教科研工作。现任教科室主任朱秀玲积极撰写教科研课题，多位教师的论文在国家级杂志上获奖和发表。三、科研制度完备，措施落实到位我们在实践中，逐步建立健全了一系列课题的申报、立项、审批的标准化流程，每学期、学年都及时进展总结和评比，树立典型，鼓励先进，推广经历，使科研管理日趋科学、完善。使学校教科研工作得到安康、持续的开展，科研管理逐步走上标准化、制度化的轨道。
四、科研管理标准，科研档案完整两年来，学校加强对课题实施过程和鉴定工作的管理，制定了课题操作的细那么，课题研究的资料管理的方法，课题操作和结题评奖的制度等。教科研工作更加注重“过程〞，讲求“方法〞。使课题申报、论证、立项、指导、结题和成果奖励、推广等各项工作运转有序。五、科研投入有保证，学校教学设施齐全教师办公室和各个处室都有计算机，并且联网，已经实现办公现代化，实现了资源共享。还征订了多种教育教学报刊，购置教科研方面的书籍，为教科室履行职责提供了物质和信息保证。学校设置专款专用。使教科研经费有保障。各级科研课题的研究均拨给课题经费。六、科研活动正常，注重培训学习有方案地组织教师学习教育理论，举办各类科研讲座；积极指导教师进展课题研究，及时反映本校科研动态，宣传教科研理论。七、科研意识增强，科研骨干队伍形成教师的教科研意识逐步增强，重视总结教育教学的经历，积极参与撰写教育教学论文，已形成一支具有一定教育理论素养，热爱教育科研，能胜任教育科研需要的科研骨干队伍。八、科研工作成效明显，学校科研气氛浓厚1、教师的教学理念得到提升。对课堂有效学习的内涵和意义有了更深一步的了解。2、教师的课堂教学能力获得提升，教师的教学观念，教学行为
开场转变，课堂教学面貌正以崭新的姿态出现。3、教师的教研能力得到提升。这一阶段的研究，锻炼了我校教
师队伍，课题意识、课改意识得到加强，科研水平得到显著提高，在实践中能不断总结经历，无论是教师课堂教学评比，还是论文、案例的创作都有取得比拟显著的成果。两年来，广阔教师踊跃参与课题研究，教科研气氛空前浓厚。相继开展了15项课题研究，其中市级1项、校级14项课。省级以上杂志上发表、获奖论文20篇，市级以上发表或获论文12篇，县教科室和教研室获奖或交流的论文22篇。
篇二：2021学校先进集体事迹材料(五篇)2021学校先进集体事迹材料(五篇)2021学校先进集体事迹材
料:在区教育局的正确领导下，我校以办“人民满意学校〞为宗旨,按
照“不断标准、力致精细、推进深化、努力创新、创造和谐〞的要求，以全面实施素质教育为中心，以提高课堂效率为核心，以学校管理为重点，以全面落实城关区教育局“两个管理方法〞为抓手，落实“生命、生活、社会〞课程资源包的宣传学习，重视教师队伍建立和学生行为习惯养成教育，在领导班子的共同努力下，较好的完成了各项工作。现将我校申报教育工作先进集体的主要工作成绩作一汇报。
一、求和谐——创立团结合作的领导班子。我校领导班子同心同德，大事讲原那么，小事讲风格;善于从学校全局工作出发处理好本职工作，在工作中做到了明确一个思想：质量
为本、特色兴校，全方位促进教师、学生和学校的开展。确立了四个意识：效劳意识、创新意识、模范意识和主动意识。做到了两个一流：分管工作一流、教学工作一流。
班子成员能从学校工作需要从发，发扬了我校分工不分家的合作意识。按照“学习型、效劳型、创新型、高效型〞的要求，加强学习，提高素质，改良作风，求真务实，真抓实干，实现了“管理型〞向“效劳型〞转变。塑造了良好的领导班子整体形象，维护班子团结,能容人、容言、容事。做到记人之功、谅人之过、容人之短、学人之长。具有大局意识，不断提高个人修养。努力实践“知难而进、勇于创新的精神，艰辛奋斗、务求实效的精神，淡泊名利、无私奉献的精神〞，工作面前讲原那么，利益面前讲风格。
二、抓常规—--在标准中求开展教学工作是学校的生命线，提高教学质量，离不开标准的科学管理。我校积极学习落实城关区教育局颁发的?中小学教育教学管理方法?、?班主任工作管理方法?，以两个方法为抓手，全面实行标准化的管理机制，以此全面提升学校的办学质量。在常规管理上全面推行以教学工作综合评价为主体，以课堂教学和教科研工作的考核评估为辅的管理体制。一方面通过教科研流程的管理，提高教师教科研水平，用先进的教学理论指导教学，促进课堂教学质量的提高，另一方面，加强课堂教学全过程的管理，促进教师精研教材、精选教法，精心备课上课，总结课堂教学实践经历，为教科研工作提供鲜活的实践素材，
实现教科研与课堂教学的有机统一，实现理论与实践的有机结合，促进了学校教学质量的提高。
三、练内功—--在建立中促提高我校现有40岁以下的中青年教师28人，占全校教师总数的85%，是一支骨干的队伍和成长的队伍，为了提升中年教师的专业素质，促进青年教师的专业成长，进一步深化教学改革，优化课堂教学，全面提高教学质量，同时为了营造教师相互学习的气氛，不断提高教师自身教育教学水平。我校上学期开展了骨干教师示范课、青年教师汇报课，同年级同课异构活动，本学期我校和桃树坪小学开展了“课堂教学交流月〞活动，从活动安排到听课、上课、评课的各个环节，我们领导班子一直深入到各个教研组，活动组织的认真扎实，效果显著。在教诲处统一安排下各教研组分别组织了语文、数学、英语、音乐、体育、品德六个学科30位教师做了31节公开课。通过听评课，使我们感到这次公开课质量高、标准高，是较为成功的，到达了在展示中交流、在交流中提高的作用。教师们在此次课堂教学的各个方面都有不同的收获和启示。到达了以下三个目的，首先为刚参加工作的青年教师做了引领示范，其次，促进中、青年教师展示并逐步形成自己的课堂教学风格和模式;第三，抓实教研活动，加大了集体备课、研讨、探究教材、教法的良好教研气氛。四、重管理-----在开展中求特色。按照“不断标准、力致精细、推进深化、努力创新、创造和谐〞
的管理目标要求下，我校力致精细化管理，落实学校各项工作。把精细化管理落实到学校管理的各个方面，确定并修改了学校开展规划，提出了各项工作有方案、有检查、有落实，奖惩清楚的工作方式。全体教职工各负其责，分工明确，人人知道自己该干什么，心往一处想，劲往一处使，配合默契。在管理中提出从小处入手，把“小事做细，细事做精〞的工作要求。
(一)、学校工作从要求抓起，每件事要求越明确越具体，越有利于操作和精细化管理。大课间活动是我校的一个特色活动，是城关区首批示范学校，在教育局领导的重视下，我校本学期又进展了创编，在学习推广第三套国颁操的同时，对大课间的其他工程又进展了改编，全体教师统一思想，各把一关，从班级特色的改编抓起、体育教师从学生的队列行进抓起，学校从整体设计抓起，召集体育、音乐教师统一思路，确定以“快乐每一天、加油每一天、精彩每一天〞为主题，选定音乐、创编动作，整体指导练习，标准动作，在一周只利用大课间活动的很短时间里，就完成了学习普及、标准到位的目标，使我校的大课间活动又上了一个台阶。
(二)、从标准程序抓起。标准和程序的建立，不但有据可依，而且能够忙而不乱，便于把事情到位做细做精。有时虽然慢一些，但质量高了。例如我校上学期的课堂教学交流月活动，虽然时间比拟长但效果很好，教师们都很受益，促进了青年教师的适应性和标准上课的诸多环节。还有开展的“小手拉大手，文明齐步走〞，“校园艺术节〞、?
法制教育进校园?等主题大队会，我校以标准的大队仪式，议程安排有序，活动设计有新意、有教育意义，而赢得了到会家长的高度赞扬。
(三)、从方案抓起。我们要求各部门方案的制定要健全、要有针对性、要抓好落实，把方案的落实作为精细化管理的首要任务。
(四)是从环节抓起。环环相扣，一环不乱，一环不差是精细化管理的关键。例如我校本学期举办的教师根本功比赛，按照我校校本培训方案安排，为全力打造一支师德高尚、业务精湛的教师队伍，争做家长满意教师，争创家长满意学校，以“活力教育，魅力教师〞为主题，我校开展了为期两周的教师根本功比赛。25位教师参加了计算机操作、粉笔字、钢笔字、师德演讲、才艺展示五项比赛。由于我们在开学的工作安排会上对一学期的主要工作做了安排，并在比赛前一周给全体教师下发了比赛细那么，从活动筹划到活动安排、比赛进展中的组织，活动前的准备，活动后的总结每个环节都重视到位、考虑到位、安排到位。所以全校教师掀起了大练根本功的热潮，常常可以看见青年教师请教学校的书法教师指导自己的粉笔字，请有特长的教师指导自己的舞蹈、朗读、演唱，微机室里教师们互相交流学习计算机操作，提高打字速度、进展页面设计、表格制作、幻灯片制作的练习。在比赛中明显感受到教师们的根本功提高很大，尤其是粉笔字的书写进步很多，在才艺展示中，教师们展示了舞蹈、演唱、英语美文诵读、朗读、小品、书法、手工制作、简笔画、健美操等特长，让我们更好的发现了每位教师的特长和魅力。真正表达了“活力教育，魅力教师〞这个主
题。下学期我们还将教师根本功拓展到教学设计、板书设计、教具制作、课件制作、课文朗读等方面，进一步促进教师们专业素质的提高。由于方案先行，安排到位，重视总结，重视了各个环节，所以本次教师根本功比赛举办的也很成功。
(五)、从薄弱学科抓起。我校英语学科教学比拟薄弱，为了提高英语课堂教学效率，本学期我们在3——6年级开展了单词明星赛。开学伊始，我们召集英语教师商定了比赛方案，确定了比赛内容及形式，对学校的英语课教学也提出了要求，确定“优化小学英语单词教法学法〞为教研课题，在课堂上加以实践和总结，并通过本次单词明星赛展示教学成果，为同学们搭建了一个学习竞争的平台，调动了同学们学习英语的积极性，全校掀起了一股学英语的浪潮。
(六)是从考核奖惩抓起，学校要做到工作安排到了哪里，考核奖惩就跟到哪里，这样就能促进精细管理的形成。我校文明班级、文明办公室、优秀教研组、优秀班主任、优秀配班教师的评选都从常规检查抓起，做好日常检查记载，年中汇总打分，整体评价。
在推行精细化管理中我校已形成“事事有人管，时时有人管〞变一人操心为大家操心;将管理责任具体化、明确化，要求每一个人都要到位、尽职，把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理;工作要日清日结，每天都要对当天的情况进展登记检查，发现问题及时纠正，及时处理。要求每一个步骤都做到了精心，每一个环节都做到了精细，每一项工作都做成精品。
2021学校先进集体事迹材料:本年度，在区教育局、亚沟中心校的正确领导、关心支持下，在全体教师共同努力下，坚持科学开展观为指导，认真贯彻教育工作会议精神，紧紧围绕“办家长满意学校〞的工作要求，各项工作都取得了明显的进步。被评为哈市艺体卫先进集体、区德育工作先进集体、中华魂读书活动先进集体。一、德育为首，狠抓精神文明建立。〔一〕、一切工作从小处着眼，做出实效。1、创新设计实用性更强的班主任手册。得到了上级领导肯定，决定推广实施。2、编辑制作了?德育工作简报?。3、完善了相关德育工作制度，修改了教师考核细那么，为各项工作实施提供了有利保障。4、积极组织班级文化参观、检查、交流活动，推动了班级的文化建立。〔二〕、有方案地开展学校德育活动。上学期：九月份：第三届校园文化艺术节活动；秋季运动会。十月份：结合建队日，举行新队员入队仪式和大队部换届竞选活动；响应“迎大冬、讲文明、树新风〞活动，举行三知竞赛活动；“家长开放周?相约在校园〞活动。
十一月份：阿城关工委检查“中华魂〞读书活动，并召开汇报会。十二月份：法制副校长来校做题为?如何预防青少年犯罪?的法制教育讲座。下学期：三月份：丰富多彩的学雷锋活动；“三.八〞妇女节组织制作精巧手抄报，表达感恩之情。四月份：组织“看电影、祭先烈、学英雄〞活动，进展观后感征文比赛；第三套播送操比赛；开展防火疏散演练；世界地球日，开展了环保口号征集大赛。五月份：春季运动会；讲述?照片里的故事?有奖征文比赛，引导学生表达对父母的感恩之情；“佩戴小黄帽平安记心上〞启动仪式。六月份：庆六一文艺汇演暨表彰奖励大会；国际禁毒日之际，对学生作了禁毒知识讲座和毒品常识的测试，增强学生拒毒防毒意识；掀起评选“少年之星〞的热潮。〔三〕、通过各种形式积极开展班主任岗位练兵工作。1、组织了班主任工作理论测试。2、举行班主任岗位练兵专业技能个性展示活动。四名班主任参加中心校举行的比武大赛，王春雨参加区班主任岗位练兵专业技能比武比赛，取得优异成绩。二、教学为主，切实提高教学质量。(一)、抓好常规管理，提高教学质量1、加强教学常规管理。
严格按课表上课，按进度备课、上课，按时批阅作业。对教案、作业采取集中与抽查相结合、定期与不定期抽查相结合，并将结果纳入教师考评之中。加强听课调研力度。骨干教师一学期听课20节以上，教师听课16节以上。教学领导听课50节以上。
2、做好教学质量检测分析。严格按课标对学生进展学业评价，强化质量意识，学校试题库初步建立。每次单元测试、期中检测，都进展成绩统计和质量分析。〔二〕、加强岗位培训，提高专业素质。1、改革业务学习。改革业务学习的方式，学习内容提前发给教师，学习时主要讨论交流，让教师掌握主动权。学习主要内容有：?学科课程标准?〔学习后进展测试〕、?怎样写好教育叙事?〔学习后每人写一篇教育叙事并进展交流〕、?如何上好作文讲评课?〔学习后举行了作文讲评研讨课活动〕等。2、重视教育教学理论学习。篇三：财务部先进集体申报材料财务部先进集体申报材料各位领导、各位同事首先感谢各位领导和同事这一年来对财务部工作的理解和支持，2021年财务部在XX领导的指导下，积极推进公司内部建立，梳理工作流程，认真履行内部职责，不断加强内部根底管理，严格审核把关各
项经济业务，较好的配合各个部门的业务工作，及时准确的为公司领导有关政府部门提供财务数据。在防范风险，标准管理等方面发挥了应有的作用。
一、增强效劳意识、梳理良好形象财务部现有10人，其中3人是2021年4月份新招人员，担负着全公司的会计工作，个个严谨扎实、埋头苦干、敬业爱岗，有很强的事业心和责任心，在办理会计业务时严格执行财务纪律和会计根底工作标准，做到实事求实、细心审核、实施监视。个个工作热情高，敬业精神强，不计较个人收入和工作量的增加，之个人得失于不顾，没有节假日，经常加班加点，敢于吃苦，乐于奉献，同时内部坚持民主集中的原那么，请示汇报，服从领导；协商沟通，勤政团结。同事之间相互协调、互帮互助、以老带新，待人接物热亲周到，一心一意为工作，高风亮节树蒙维形象！“成功的花儿,必是浸透了奋斗的泪泉。〞根据XX集团公司2021年度职工教育培训工作指导意见，为打造一支专业的队伍，财务部在2021年度提出学习型组织的理念。2021年在部门内开展专业的知识交流培训，全部由部门人员自己授课，通过寓学于教的方式提升人员的专业知识。同时开展岗位之间穿插学习，了解不同岗位的财务工作，全面提升财务人员的自身素质。这种时机十分难得，每次培训有财务总监XX指导，每月对我们都有一个评价，可以让我们对有关财务的方方面面都有所了解。
二、梳理本钱核算流程，宣贯本钱管理意识，细化预算管理提高预算执行水平本钱管理从零开场，在公司领导的高度重视下，财务部每月按时组织召开本钱分析会议，每季度召开经营分析会分析当月本钱管理的缺乏，集思广益研讨下一步的具体措施，在预算指标的执行上年初对预算指标进展了分解，并将分解后的指标作为投产后工资考核的参考依据，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各级管理人员的针对性增强。充分利用现代信息技术，编制、执行企业产品本钱预算，对执行情况进展分析、考核，落实本钱管理责任制，加强产品本钱核算与管理各项根底工作，及时准确的对有关本钱费用进展归集、分配和结转。三、加强财税部门协调，跟进优惠政策落实，营造良好的公司外部运营环境。根据实际情况，加强大协议的学习，积极与政府，工程指挥部、财税等部门沟通，积极跟进返还进度，2021年度取得电价补贴XX万元，产业补贴XX万元，自治区技术改造财政奖励XX万元。根据国家环境保护、节能节水、平安生产专用设备所得税抵免优惠政策，我部门积极联系税务局人员，在部门领导的指导下积极整理我公司的平安环保、节能节水、平安生产专用设备，2021年取得平安环保、节能节水、平安生产专用设备所得税抵免XX多万元。四、提前筹划做好与银行的衔接，妥善处理外部关系
积极与外部单位联系，提前做好各项准备工作，防范经营分险。一方面积极与XX银行沟通联系，经过全体人员积极的工作态度，终于在XX银行授信成功，取得了XX万的授信额度。另一方面提前整理公司资产清单、账面固定资产和在建工程金额合并分析确定，完成了年度财产保险工作，
五、按照XX集团公司内控体系建立工程的总体规划，积极推动公司内控体系建立，标准管控流程。根据XX集团公司的统一安排，财务部牵头开展内控建立推广工作，做好现金、票据的管理。严格执行现金管理的十不准：①不准用“白条子〞顶替现金。②不准私人挪用和占用公款现金。③不准单位之间相互借用现金。④不准编造用途套取现金和转账支票套换现金。⑤不准用银行账户代其他单位和个人存入和支取现金。⑥不准私设小金库保存账外账。⑦不准将单位现金出入私人账户。⑧不准坐支现金。⑨不准转移单位收入兑换现金。⑩不准使用各种有价证券代替人民币流通或兑换现金。六、重视物资采购风险控制、协助做好销售前工作。供给方面：首先是配合供给部做好前期大宗原材料的洽谈、对结算方式进展总体把握和控制，其次是每月月末我们分成三组，组织各部门对仓库和现场各车间进展盘点，严格把好月度审核关，确保账账、账实相符。第三是常抓暂估清理不放松，每月形成暂估清理进度表，催促业务部门办理相关手续，在各部门的逐步重视下，取得了较好的
效果。销售方面：因公司投产不久，销售处于起步阶段，面临着较多的
困难。财务部在坚持款到发货的销售原那么下，认真进展销售业务的审核，同时，在日常管理中配合好销售工作，一方面是做好前期各类成品的本钱预测工作，为公司定价提供依据；另一方面是完善各种资金回笼渠道，及时查实回笼信息，创立了良好的窗口形象。
这次财务部申报公司先进集体，只是代表公司领导和同事对财务部过去一年财务部工作的认可和肯定，但是在
实际工作中，财务部仍然有很多缺乏的地方，希望公司领导和同事及时批评指正。成绩只是过去的一个标志，新的一年财务部又面临了新的挑战，财务部一定会在财务总监XX的领导下一如既往认真的履行职责，不断地学习进步，发挥财务部在生产和管理过程中应有的作用，为公司领导班子献计献策。为企业文化建立和制度建立添砖加瓦，为XX事业奉献力量！
财务部2021年12月23日
篇二：先进集体简要事迹300字
集体先进事迹材料三篇
集体先进事迹材料三篇（1）
西安航天城市政公用发展有限公司市政工程部主要承担着航天城市政配套项目建设管理工作，是航天城快速发展的排头兵，在航天城快速发展中起着举足轻重的作用。因此，市政工程部的工作就显得尤为重要，在公司领导及部门经理的带领下，经过部门十二位员工的不懈努力，我们在过去的一年中取得了骄人的成绩。
一、项目建设取得的主要成绩
20xx年，工程部全体员工迎难而上，克服对外协调头绪多、难度大，征地拆迁不到位，施工单位技术水平及管理水参差不齐以及建设资金紧张等重重困难，完成航天城市政配套建设项目总投资5亿元。完成了航天南路、神北一路、内一环北路、东长安街、航天东路等30多条市政道路工程，累计约13.2Km。完成了谲河排水工程，水系供水及退水管道工程，航天西路桥梁等工程。这些工程的完工，大大提升了航天城区域承载能力。
二、加强学习，提高专业技术素养及项目管控能力
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为了更好的完成工作任务，提高团队的专业技术水平是必不可少的。从员工自身来说，工程部员工按照本人目前的岗位，有计划的学习了《给水排水管道工程施工及验收规范》、《市政道路施工与验收规范》、《项目管理手册》、标准图集以及造价管理方面的知识，提高了自身的专业素养。在项目管理工作中，为发现问题，提出问题，解决问题提供了理论基础。从部门来说，在领导统筹安排下，通过邀请老师来公司，以组织集体培训的方式，为员工疏导理论体系，介绍新技术新工艺，使员工的知识体系不断更新，与时俱进，更好的服务于项目管理工作。通过跨地区交流，参观学习，派员参加北京、郑州等专业培训机构组织的专业培训等一系学习，使员工的理论体系更加完善。同时也找出了知识体系中的不足之处，再学习，再完善，再提高，打造出一支能打硬仗，敢打硬仗的项目管理团队。通过各种方式的学习培训，工程部员工专业技术素质大大提高，并有4人取得国家一级建造师执业资格，8人取得了工程师资格。以专业技术素质为基础，项目管控能力得到了质的飞跃，安全、质量、进度管理均处于受控状态，全年无安全质量事故发生。
三、健全管理制度，提高公司市场竞争力
20xx年初，在公司领导的安排下，以工程部为主导，各部门配合，对公司《项目管理手册》重新进行修编。完善了《质量监督检测管理办法》、《工程签证管理办法》、《工程验收管理办法》等一系列管理制度。在此次修编工作中，工程部员工查阅了大量项目管理方面的书籍，花费了大量的业余时间搜集整理资料，
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保证《项目管理手册》初稿能按期按质完成。并多次组织评审会议进行讨论，群策群策力，献计献策，历时三月终于完成了《项目管理手册》的重新修编工作。通过这此修编工作，使工程部员工深深的体会到部门工作是多么的重要，这个集体的最小单元在公司发展壮大的过程中发挥着举足轻重的作用。以此增强了员工的责任心，培育了员工的责任感，提高了员工责任意识。《项目管理手册》的修编完成，标志着市政工程部的项目管理工作走上了新台阶，迎来了新的更大挑战。使公司的软实力得到空前提升，为公司走向市场，提高公司的市场竞争力奠定了基础。
四、加强项目管理，加快项目建设进度，保证项目安全使用功能，为航天城入驻企业提供优质的服务，为航天城的快速发展奠定基础
过去的一年是艰难的一年，伴随国家经济增速的放缓，资金紧张等多重社会因素的影响，项目建设更是雪上加霜。利用现有资源，加强项目管理，加快项目建设进度更是难上加难。但是工程部全体员工没有退缩，迎难而上，克服市政工程本身涉及单位多，协调难度大;土方量大，土方外运困难;地上地下附属物多，迁改困难;交通量大，交通导行困难等一系列困难认真而近乎执着的履行着自己的职责。
在项目建设过程中，东长安街道路工程沿既有公路韦鸣路向东延伸，途经汽车城，交建集团等多家单位，并有既有公路韦鸣路及附属物均在东长街道路工程
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建设红线范围内。涉及的单位有长安天然气公司，交通建设集团，大众4S店，雷克萨斯4S店，宝马4S店，绿化公司，交警大队，通信公司，电力公司等十多家。建设过程中，既要保证各家单位的正常通行，又要保证通信、电力、排水、给水等管网的正常运营。为此，我部经过与各家单位的多次反复沟通，去异求同，化解矛盾，解决一个又一个问题，保证了项目建设的利进行。
航天东路道路工程总计外运土方约30万方，土方量大，在施工前期，土方外运受到环保，高考，资金等各种因素的制约，工作面少，进度缓慢。为此，工程部加大了资源配制，在有效的时间内，增加土方外运量，通过外运，内倒等方法进行土方平衡，提供更多工作面，加快了工程进度。
东长安街道路工程地上地下附属物有西北村两条出村路，大众4S店及雷克萨斯4S店出入便道，三兆天燃气主干线，交通标识标牌，通信及电力等管线。这些地上地下附属物将施工面划分的零零散散，且多数不具备迁改条件，大大增加了施工难度，影响了施工进度。管网迁改保护方面，加大管网调查力度，通过设备探测，走访调查，现场坑探等多种方法，掌握了各种管网的现状。加大与产权单位协调力度，优化管网迁改及保护方案，顶着各产权单位的不合理要求，逐个突破。便道改迁方面，制定合理的便道改线方案，与村组，汽车城各单位多次沟通，选择合适的时机，快速改线，既保证了项目建设，又保证了村组出行及汽车城各单位的经营少受影响。
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东长安街为航天城东西向交通主干线，并与西康高速出入口相接，车流量大，交通繁忙。沿线施工出入口与社会交通相互影响，交通导行困难。我部门认真收集现场资料，与交建集团及交警部门相互协商，制订可行的交通导行方案。并在现场实行试导行-导行-试导行-完全导行的阶段性交通导改方案，有效的解决了社会交通，高速交通，施工交通之间的矛盾，使施工与社会交通达到合谐统一。
面对这些困难我部全体员工没有退缩，加强管理，加班加点，节假日不休，凭借多年施工管理经验和敢打善拼的韧劲，克服重重困难，坚持在建设一线，努力拼博，终于顺利完成任务。这些都是为了什么，为了路能修快一点，好一点，为了排水管道不漏水，为了解决航天城上百家单位有路走，能通水，能通电。这些看似平凡的工作，恰好体现了工程部全体员工的不平凡之处。正是我们执着、努力拼博、不怕困难，迎难而上的品质，为航天城入驻企业提供了优质的服务，为航天明天，为航天的腾飞做出了自己的贡献。
篇三：先进集体简要事迹300字
先进集体事迹材料(精选15篇)
先进集体事迹材料(一)：先进集体事迹材料XX年，xxx矿综采队围绕“高产、高效、安全、和谐”的工作目标，在环
境艰苦、生产条件特别困难的情况下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素质，生产运行严管理，创造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式发展，全队杜绝轻伤以上事故,消除了严重“三违”现象,实现安全生产252.203万吨,切实发挥了主采队的作用。
（一）规范机制，强化落实，以严细管理贯穿安全生产全过程。按照公司严制度、严管理的要求，综采队始终坚持从严治队的思路，以加强基础管理为重点，不断修订完善队管理机制，制定了一整套切实可行的管理和考核办法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上，坚持公平公正公开，严格考核奖惩，区队管理步入规范化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升。
（二）加强管理，提高设备完好率和开机率。在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际，坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量，坚持注重细节，从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，认真检查问题，及时整改问题，严禁设备带病运转，有效降低了事故率，提高了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨影响生产时间始终控制在2分钟以内，为实现稳产高产提供了强有力的保证。
（三）严细管理，力保全年安全生产。随着工作面不断向深部开采，大断层、地垒等恶劣地质变化也不断出现，由于该面地质条件复杂多变，自然断层多、顶板破碎且落差较大，最大头尾落差达16.8米，工作面一度出现窜头窜尾现象。尤其是进入4月份以来，工作面出现全断面地垒，长100多米，最高达2.6米且硬度高，给队生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势，队领导迅速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，积极探索综采工作面过断层的新工艺、新方法，采用化学元料马丽散进行注胶，强迫断层破碎带固定，使破碎的煤矸增强抗压能力，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了安全顺利过断层的'难题，为8109工作面过断层提供了科学的依据，积累了宝贵经验。另外，在过地垒时，队领导和技术人员一道蹲现场，及时掌握工作面地质状况变化，积极分析、制定解决问题的最佳方案。队领导经深思熟虑后，决定实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中，为准确把握炮眼位置、角度，专门责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度准确，装*适量，达到了打眼，放炮，卸岩一次性成功，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。在进入8109大倾角工作面后，为有效控制工作面上窜下滑，确保井下安全生产，该队借鉴现代化管理理念，对传统的工序工艺进行整改，摸索出一整套综采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤机打前梁，支架咬架、工作面上窜下滑等现象。在这样的困难条件下，实现安全生产全力完成公司生产奋斗目标，工程质量优良率达100%，且设备无损坏，实现安全生产。
8月份，为了确保8101工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8101工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。
十月份，该队又担负起8101工作面安全生产，8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的情况下，克服困难，顺利实现搬家倒面，创造了安全、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成绩。
先进集体事迹材料(二)：描述先进集体的事迹材料
今年以来，XX公司纪委按照集团公司纪委和公司党委的各项工作部署，建立具有特色的惩治和预防体系为重点的反腐倡廉制度，从源头上抓好防治工作，充分发挥效能监察工作，大力推进廉洁文化建设，公司今年相继被XX集团纪委、XXXX集团纪委评为“廉洁文化建设示范点”，为实现“干部优秀、工程优质”的战略目标，推动公司各项业务又好又快发展提供了强有力的纪律监督与保障。
一、开展教育活动，提升反腐能力
公司纪委扎实开展形式多样的宣传教育活动，以开展多种活动增强凝聚力，提高广大干部职工防治的能力。一是开展“预防职务犯罪警示教育”活动。2012年5月16日上午，公司全体党员干部、重要岗位管理人员前往沙河市监狱，开展警示教育活动,通过此次警示教育活动，广大党员干部感触颇深，每人撰写一篇心得，达到了防微杜渐、警钟长鸣的警示教育作用。二是开展党纪法规专题学习活动。充分利用学习会、专题培训班等教育形式，组织党员干部认真学习《党章》、《纪律处分条例》、《实施纲要》等一系列党规党纪，做遵纪守法的模范；组织党员干部学习先进模范人物事迹，学习沈浩同志那样爱岗敬业、无私奉献、勤奋工作、清正廉洁，进一步提高领导干部的工作责任感和为民服务意识，结合各自的工作岗位，结合年度工作任务，结合党风建设和反腐倡廉工作，努力形成“学先进、强责任、抓落实”的良好氛围。
二、开展廉洁文化示范点创建活动
（一）廉洁文化阵地建设。设立专门廉洁文化活动场所。利用公司四楼两间办公室，建立了具有工程公司特色的廉洁文化展厅和廉洁文化书屋，精心策划展版内容，提供相关廉洁文化方面的书籍、资料，拓展廉洁文化的宣传阵地，建立规范化活动场所。充分利用网络优势与人才技术优势，在公司外部网站和公司报刊《工程先锋》上开辟廉洁文化建设专栏，让干部、职工在工作与生活之余，普及廉洁文化建设的相关知识。在公司机关院内，办公楼走廊里悬挂展牌、警示标语，宣传廉洁文化相关内容；在中层以上领导干部办公桌上摆放廉洁桌牌。
（二）开展形式多样的廉洁文化活动。公司纪委重新修订了《廉洁文化手册》，结合当前反腐新形势，确立了“干事、干净”的.工程公司廉洁文化核心理念，编印了《新版党风廉政建设制度汇编》、《廉洁防控手册》。开展了以“尊廉崇洁、反贪拒腐、奉献敬业”为主题的廉洁文化作品征集活动，展示公司廉洁文化建设成果，传播廉洁价值理念。根据工程公司实际特点，开展了以廉洁文化进机关、廉洁文化进项目（厂点）、廉洁文化进家庭的“三推进”活动，旨在引导和教育广大干部职增强拒腐防变的意识。
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