后备干部帮带谈话记录9篇

时间：2022-11-08 11:55:04 来源：网友投稿

后备干部帮带谈话记录9篇后备干部帮带谈话记录　　后备干部培养计划　　后备干部培养计划企业的竞争，最终是人才的竞争、是团队的竞争，人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证下面是小编为大家整理的后备干部帮带谈话记录9篇,供大家参考。

后备干部帮带谈话记录9篇

篇一：后备干部帮带谈话记录

　　后备干部培养计划

　　后备干部培养计划企业的竞争，最终是人才的竞争、是团队的竞争，人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。一、实施目的实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。二、实施范围办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及培养。三、实施时间月开始正式实施。5年2019月为实施准备期，4年2018．

　　后备干部培养计划

　　四、实施步骤和办法1、后备干部培养对象的申请办法及程序各分支机构的业务骨干（一般不超过职员数的30%，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并根据其日常表现和工作绩效确定。）

　　作为后备办事处主任及部门经理的培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象，并需填写《后备管理干部培养对象审批表》。后备部门经理/办事处主任由所在部门经理（或办事处主任）及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总批准后成为后备干部培养对象；后备分支机构经理由分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象。以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料进行建档，与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库。2、后备干部培养对象的开发过程（1）后备干部培养对象的职业生涯规划为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自《公司管理部将会同人力资源部将按身发展和成长的方向努力奋斗，

　　后备干部培养计划

　　职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师（其主管以上管理者）以导师制的方式帮助及指导他们。（2）后备干部培养对象的培训实施后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要核心能力：一是创新能力（即对工作成果永不满足，有不断创新工作的能力）；二是学习成长能力（即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的能力）；三是协同能力（即协同整合团队有效开展工作的能力）；四是分析判断能力（即对工作中所涉及到的系

　　统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析判断能力）；五是贯彻实施能力（即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力）。因此，营销总部管理部需根据后备管理干部的素质要求和核心能力，制订出有针对性的培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。（3）后备干部培养对象的面谈、评估、考核为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况，分支机构经理应不定期与后备办事处主任（或部门经理）进行面同时区域高级经理则应不定期地与后备分支机构经理进行面谈，谈，

　　后备干部培养计划

　　都应做好面谈记录及归档，交营销总部管理部备案；并在每季度，由其直接上级作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、能力等进行考核评估，分支机构经理及高级经理分别作为后备办事处主任（或部门经理）、后备分支机构经理的第二考察人进行审核，考核时需填写《后备干部培养对象季度考核评估表》，并于每季度的首月10日前交至管理部并进行存档。3、后备管理干部的开发过程（1）工作实践根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养，通过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作能力和潜质。

　　（2）培训实施公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验；对后备分支机构经理还应以“T”字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、研发以及人力资源、财务等方面综合管理课程的．

　　后备干部培养计划

　　培训；同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。（3）年度评价及考核后备干部队伍在实行有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。（4）人才输出在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资源池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力、有知识的后备人才进行提拔任用。五、实施责任1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的责任。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否

　　称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。．

　　后备干部培养计划

　　2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各分支机构需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。3、公司的营销总部管理部及人力资源部需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。附：1、后备办事处主任及部门经理开发和培养简图；2、后备分支机构经理开发和培养简图；附图1：后备办事处主任及部门经理管理干部开发和培养简图

　　业务骨干人员

　　入池条件及程序：

　　1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干；

　　；30%、业务骨干不超过职员数的2．

　　后备干部培养计划

　　3、需填写《后备干部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池”内。

　　培养考察对象的开发过程：1、进行职业生涯规划；2、组织实施培训；3、每季度进行面谈、评价及考核；4、半年后进行转正考核，考核合格者转为正式后备办事处主任（或部门经理）管理干部，不合格者则延期转正或进行淘汰。后备干部的开发过程：1、进行见习或助理办事处主任（或部门经理）或轮岗工作实践；2、继续实施培训；3、进行年度评价及考核，对不合格者进行淘汰。4、公司出现办事处主任（或部门经理）职位空缺时从“资源池”中选

篇二：后备干部帮带谈话记录

　　【最新2018】村干部帮带记录内容-范文word版

　　本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！

　　==本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！==

　　村干部帮带记录内容

　　篇一：党员各种谈心谈话记录样本职工医院谈心谈话记录单位：职工医院谈心交心对象签名年月日谈心谈话记录单位：职工医院谈心交心对象签名年月日谈心谈话记录单位：职工医院谈心交心对象签名年月日篇二：驻村干部工作鉴定范文范文一：关于某某某同志的工作鉴定某某某，男，****年**月出生，****年**月入党，大专学历，现任*********，****年**月至今，市委下派驻村担任**县**乡某某村党支部第一书记。某某某同志能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的十八大精神，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，具有较高的政治思想素质，能够自觉加强自身修养，认真改造自己的人生观、价值观和世界观。能注重加强政治理论和业务学习，主动融入农村基层、深入群众，努力实践党的十八大重要精神。

　　【最新2018】村干部帮带记录内容-范文word版

　　三年来，该同志能立足某某村的村情民意，面对艰苦的生活工作环境、落后的基础设施，发扬不怕苦、不怕累，艰苦奋斗的工作作风，任劳任怨、辛劳奔波。工作中服务意识强，能主动介入，能够深入群众，认真开展调查研究，在选派单位、捆绑单位等各级领导的大力支持、关心帮助下，团结某某村两委班子成员，群策群力，创造性地开展工作。驻村工作期间，该同志先后圆满完成了以下主要任务：1、加强村级组织建设，树立基层党组织堡垒作用。建立健全各项工作管理制度，推行党务村务公开，实施“六要”工程。积极沟通联系，先后投入24多万元修缮村部360m2；2、加强宣传引导，做好“三农”服务工作。因地制宜，大力发展村级经济，种植金银花33亩，毛竹垦复230亩，扶持种植太子参10亩；3、加强基础设施

　　建设，促进乡村更快发展。新建硬化某某村道路1600m、新增照明用灯35盏、新建卫生所40m2等，使基础设施得以改善；4、关心村民疾苦，做好弱势群体的帮扶慰问工作。累计资助贫困学生13人次2.6万元，慰问特殊群体48人次2.4万元；5、大力促进村民精神文明建设，新、改建农民文化场所40m2、新建农民公园201Xm2以及建设农家书屋40m2；6、高度重视安全生产工作，投入31万元建设防洪堤100m;7、狠抓常规工作落实，计生、林业、新农保、新农合等各项常规工作有新进展。

　　该同志能遵守驻村任职工作的有关制度、法律规范，能尊重领导、团结同志、诚实待人，有较强的大局意识、服务意识、责任意识，有一定的组织协调能力和领导才干，工作中能独挡一面，创造性地开展工作，驻村任职期间，能关心村民，积极为他们解决实际问题，深受广大干部群众的好评。

　　中共****乡委员会

　　****年**月**日

　　范文二：

　　关于某某某同志的工作鉴定

　　某某某，男，****年**月出生，汉族，****年**月入党，大学学历，现任***********。****年**月至今，市委下派驻村担任****县**乡

　　某某村党支部第一书记。

　　某某某同志能坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大精神，积极追求进步，加强自身政治素养，积极开展党的群众路线教育实践活动，勤于思考，努力实践，具备一定的政治理论水平和业务素质。

　　在挂职期间，某某某同志能较好地适应新环境和新任务提出的新要求，顺利实现角色转变。先后圆满地完成了以下工作任务:1、加强村级组织建设，支部战斗力上新水平。加强村级组织建设，不断加强党员队伍的先进性建设，先后争

　　【最新2018】村干部帮带记录内容-范文word版

　　取资金18万元修缮村部370m2。同时建立健全各项工作管理制度，制定完善相关制度、落实“六要”工程。2、大力发展村级经济，为“三农”服务。种植油茶150亩，造林200亩，新成立农民专业合作社一个，切实增加农民收入。3、加强基础设施建设，村容村貌得到全面改观。新建硬化道路1000m、新增照明路灯30盏、修复引水灌溉渠400m以及建设安全饮用水管道3000m，切实解决村民的生产生活问题;4、加强村卫生设施、精神文明建设，建设美丽乡村。新建卫生所40m2、新建公厕38m2、新建农家书屋20m2；5、知民情解民忧，做好弱势群体的帮扶慰问工作。累计慰问特殊群体55人次3.6万元，资助贫困学生7人次4000元，；6、加强安全生产工作，新建安全防护栏400m。7、日常工作稳步抓，计生、林业、新农保、新农合等常规工作有新突破。该同志为人谦虚和善，尊敬领导、团结同志，能严格要求自己，工作踏实，任劳任怨，能极积为村民群众协调解决生产、生活实际

　　困难，受到村干部群众的认同和好评。

　　中共****乡委员会

　　****年**月**日

　　范文一：

　　关于某某某同志的工作鉴定

　　某某某同志于****年**月**日作为***市第**批下派干部被选派到**村任党总支部第一书记。在其挂职的三年期间，该同志认真贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观及“十八大”精神，坚持立党为公、执政为民，认真履行职责，扎实开展工作，始终保持了思想上的先进性，工作积极主动，认真履行职责，扎实开展工作，带领村干部完成村内日常工作的同时，积极谋划完善基础设施、落实重大民生工程等新农村建设问题，做到了工作踏实肯干、作风正派严谨，在各方面都取得较好的成绩。现对其鉴定如下：

　　一、加强学习，提高自身素质。该同志坚持把学习作为提高自身素质和工作能力的重要途径，坚持利用空闲时间读书学习，积极参加镇、村开展的学习、工作交流等活动，平时注重深入基层，向村干部学习，向实践学习。挂职以来，该同志认真学习领会党的各项会议精神，政策理论水平和实际应用水平不断提升，工作的前瞻性、系统性进一步增强。

篇三：后备干部帮带谈话记录

　　xx：根据上级要求和我们局开展学习发展观活动计划安排，今日，我们俩谈谈心，交流一下对开展贯彻落实科学发展观的认识，开展批评与自我批评。

　　xxx：我先谈谈自我的感受。我入党时间不长，这次科学发展观活动，对我来说都是十分难得的学习机会。过去，真还没有这样较长时间的系统的进行理论和党的知识的学习。尤其对科学发展观重要思想，经过系统学习，加深了理解，感觉思想认识有了很大的提高。这是一个方面，再一方面，经过广泛征求党外同志的意见，坐下来对自我的党性进行反思，剖析，找到了自身的不足和努力的方向，懂得了怎样样做才能更好地体现科学发展，用科学发展武装自我。

　　xx：学习、教育的确是贯彻落实好科学发展的重要前提。我也有这方面的感受。原先自我感觉理论知识和政策水平还不错，可此刻越学越感到在工作中理论知识上的欠缺，越学越感到自我的理论水平不是差不多，而是差得远。再从别的方面来看，原先总以为自我的本事、敬业精神和工作质量都还能够，可越检查、越比较，就越感到差距很大，不足很多。从思想境界到工作标准、学习态度、创新精神、遵章守纪、关爱同志等许多方面，并没有真正起到表率作用，科学发展并没有真正在自我身上得到很好的体现。经过学习、教育，我们找到了前进的方向。

　　xx：您说的对，姚局，我还想借此机会给您提议。我感到我局党员发展和组织建设步子太慢。

　　xx：对于这个问题，局里已引起高度重视，我们要进取做好党员发展工作，使在册党员的人数不断增加。

　　主持人：xx

　　记录人：xxx

　　时间：x月xx日

　　地点：微机室

　　会议内容：下午三点，我们竹林桥小学党支部开展了“批评与自我批评”为主要内容的民主生活会。本学期即将结束了，我们的学习、工作生活都快结束了，大家对这学期自身情况也应该有个深刻的体会和总结。于是在主持人的介绍下，我们开始了这期的民主生活会。朱接勇：作为学校的负责人，我感到学校的压力很大，但得到各位支持，我们的工作才能更好的开展。主要工作有：(1)在学校营造出和谐的气氛。(2)不断完善制度。(3)以集体备课作为突破点，不断加强课堂教学质量。(4)管理中充分发挥民主。我在工作中还有许多需要加强、改进的地方：(1)较少深入课堂。(2)教师专业化发展，个体理论水平发展不够。希望各位党员今后能对我们的工作多提意见。付建立：我总觉得自己平时对待工作很用心，很尽责，在工作中把自己的建议与老师进行沟通，本学期听的课比较多，今后我会更加注意与老师交流的方法。今后我将多加强学习，提高自己的工作方法，克服自己主观上的一些缺点。钱海军：本人平时工作上兢兢业业，任劳任怨，一丝不苟，在学校各方面工作上都很尽职尽责，可是在工作方法上还有待加强，并多加强理论学习。

　　邓凤：工作压力很大，班级工作能尽心、尽责，不断提高学生成绩。

　　优点有：(1)对后进生的管理很有成效。(2)班级管理很有效。

　　不足之处有：(1)如何大面积提高学生成绩。

　　(2)平时论文写得不够。

　　(3)理论学习有待提高。

　　(主持人)总结发言：今天大家都对自己的成绩和不足进行了自我批评，认识的很深刻，但是自我肯定的多，批评少了一点。

　　今后再开民主生活会时，请大家(1)要勇于面对自己的不足，勇于改进自己的错误，加强批评与自我批评，只有不断的克服缺点才能不断提高自己，多想想自己的行为是否正确。

　　(2)要团结同志，发挥党员的模范作用。但是团结也要讲原则，要坚持对的，要有责任感，分清是非，要学会相互包容、沟通，这都需要用制度来保证。

　　(3)党员及入党积极分子要注意磨练自己，党员要时刻不忘党员的标准，做好自己岗位上的工作。

　　(4)党员教师、党员干部要多提高自己的修养。

　　(5)对待老师，我们要多关心，帮助他们。

　　在党内广泛开展谈心谈话活动是我们党的优良传统，是发扬党内民主、增进党内团结、推动党的事业发展的有效途径和形式，是落实党组织主体责任的重要抓手，也是思想建党和制度治党紧密结合的具体体现，对于加强党的自身建设、保持党的先进性、纯洁性具有重要意义。为落实党要管党、从严治党要求，根据中央印发的《关于对党员领导干部进行诫勉谈话和函询的暂行办法》(中办发〔2005〕30号)《中央组织部关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的意

　　见》(中办发〔2008〕26号)《省委办公厅关于进一步严格党内组织生活的指导意见》(闽委办发〔2015〕48号)及《中共福州市委组织部关于进一步规范全市基层党组织与党员谈心谈话制度的通知》(榕委组通〔2016〕75号)精神和县委有关要求，对进一步规范全县基层党组织党员谈心谈话制度，加强基层组织思想教育工作提出如下要求：

　　一、谈心谈话对象

　　各级党组织要把坚持党内谈心谈话制度作为落实主体责任的重要抓手，党组织负责人与班子成员、班子成员之间、班子成员与普通党员之间，每年开展谈心谈话至少2次。上级党组织书记与每位下属党组织书记，党支部书记与每位党员，每年至少谈话1-2次。党员领导干部要带头开展谈心谈话，注重日常，当好表率。要坚持党内谈心谈话全覆盖，基层党组织开展谈心谈话要做到打开天窗说亮话，推心置腹交真情，敞开心扉剖思想，开诚布公严批评。

　　二、谈心谈话形式

　　1.基层党组织谈心谈话要按照干管权限和党员领导干部分管范围，实行一级抓一级，分级负责制。可采取集体谈话与个别谈话相结合的方式，既可釆用“一对一”面对面交流方式，也可采取“一对多”“多对多”方式进行。

　　2.谈心谈话实行定期互谈与临时约谈相结合。定期谈心谈话一般安排在年中或年底的组织生活会前，可结合“党员活动日”统一安排开展，也可以根据工作实际情况随时安排约谈。当党员干部出现苗头性、倾向性的问题时，各基层党组织书记应及时进行提醒、诫勉谈话，早提醒、早纠正、早解决。党组织主要负责人要敢于担当，敢于负责，班子成员及党员相互间要注重发现问题，带头及时处理，抓早抓小。

　　3.谈心谈话一般在领导班子成员内部及党支部内进行。如涉及共性问题谈话时，要进行集体谈话或座谈。对因公出差一时不能回来的党员要约定时间、地点进行面谈，对年老体弱、行动不便的党员则实行上门谈心谈话。

　　4.党员也可以向党组织申请或要求谈心谈话。遇到工作、学习、生活、家庭方面的问题，或其他需要向党组织反映的问题时，党员可以主动向党组织书记或班子成员，乃至上一级党组织负责同志申请(要求)谈话。相关负责同志应及时安排谈心谈话。

　　三、谈心谈话内容

　　谈心谈话要落实“见人见事见思想”的原则，坚持不以一般性沟通代替谈心交心，坚持不以谈具体性事务代替思想沟通，坚持不以谈自己代替谈对方，坚持敞开心扉、打开心门、摆清事例、说开纠结要求，达到消除隔阂、诫勉提醒、帮助提高的目的。重点要突出以下几个方面的内容：

　　1.征求意见。谈心谈话时每位党员要毫不隐瞒地亮明自身困惑及问题，并虚心诚恳地征求对方对自己的批评意见或建议，多方面听取和分析自己的缺点，有则改之、无则加勉。

　　2.了解情况。党组织书记与班子成员、党员谈心谈话时，要注重了解对方思想、工作、作风、生活及家庭等各方面情况，对了解到的实际困难主动给予帮助，充分体现党内的关心关爱。

　　3.交流思想。谈话中要深入沟通交流，谈出真实心声，说出真心话语，不拐弯抹角，不遮遮掩掩，尤其是对存在的意见分歧和思想疙瘩，需深入交换意见，反复沟通，增进相互间的理解和感情。对思想深处的问题，要敢于直言，明确观点，认真指出，真诚交流。

　　4.诫勉提醒。本着对同志负责的态度，真心实意指出对方存在的不足和问题，坦诚地提出意见建议，帮助同志认识问题、改进提高。尤其是对群众反映问题较多的党员，党组织书记要出于公心、严肃认真地提醒并指出问题，及时地帮助提领子、扯袖子、醒脑子。

　　对发现党员领导干部轻微违纪的，上级党组织负责人应当及时对其诫勉谈话，并由本人做出说明或者检讨，经所在党组织主要负责人签字后报县纪委和县委组

　　织部。

　　5.其他认为必须谈心的事项。

　　四、谈心谈话基本原则

　　1.平等原则。党员领导干部要以平等的心态和人性化的方式与谈心对象进行交流。对谈心对象对自己提出的批评意见，有则改之、无则加勉，不得压制批评，严禁打击报复。

　　2.诚恳原则。谈心者彼此间要心无芥蒂、开诚布公，敞开思想、坦诚相见，真心实意、推心置腹，虚心接受对方对自己提出的意见和建议，制定切实可行的整改措施。

　　3.求实原则。开展自我批评，必须联系自己的思想、工作、生活实际和廉洁自律情况，勇于正视自身存在的突出问题，讲实情、说真话，反映真实情况、暴露真实思想，不轻描淡写、浅尝辄止，不避重就轻、避实就虚，不就事论事、自我解脱。评价他人必须实事求是、客观公正，不带任何个人偏见，做到有根有据、实话实说，不得无中生有、任意夸大事实。对存在误解的问题，要如实说明情况，及时消除误解。

　　4.党性原则。要有坚持真理的勇气，切实掌握好批评与自我批评这个思想武器。要摒弃私心杂念，打消思想顾虑，本着对同志对事业高度负责的态度，把问题摆上桌面，把意见提在当面，不文过饰非、敷衍塞责。开展批评要敢于打破情面，展开健康、积极的思想交锋。坚决反对各种庸俗的市侩作风。在原则问题上必须亮明态度，不采取事不关已、高高挂起的自由主义态度，不奉行明哲保身、患得患失的处世哲学，不搞姑息迁就、一团和气。

　　5.与人为善原则。必须从团结的愿望出发，坚持与人为善、以理服人，不得言过其词、恶语中伤，不得借机攻击和诬陷他人。

　　6.实效原则。开展谈心活动必须注重实效，要注意防止只谈工作不谈思想、

　　只谈成绩不谈问题、只谈集体不谈个人的倾向。要通过努力，使谈心真正谈出正气、谈出和谐、谈出团结、谈出干劲、谈出进步。

　　7.尊重信任原则。谈心一方出于对另一方的信任将自己不希望让别人知道的一些心里感受、情感秘密谈了出来，另一方必须尊重其对自已的信任，注意为其保密，不要随意将其个人隐私泄露给他人。

　　五、谈心谈话要求

　　要提高谈心谈话的质量与水平，做好思想政治工作，做到思想建党和制度治党相结合。

　　1.在班子成员、下属党组织书记出现以下8种情况时，党组织书记必须及时约谈：(1)工作变动，主要是指在离任、退休或岗位发生变化、调整等情况必谈;(2)提拔任用，主要是指在职务晋升、新转任领导岗位或列入后备干部时必谈;(3)不良反映，主要是指在党员、群众中出现有关党员干部不良反映情况时必谈;(4)履职不力，主要是指履行岗位职责、加强队伍建设、贯彻执行上级决策部署等方面不得力，在推进重点任务中遇到困难时必谈;(5)违规违纪，主要是指出现违规违纪行为，被上级通报批评或受到组织处置、纪律处分时必谈;(6)生活困难，主要是指党员干部自身或家庭成员生活碰到困难、发生变故，思想、情绪出现波动时必谈;(7)精神不振，主要是指在工作中精神萎靡、干劲不足、状态不佳、作风不实、组织纪律散漫时必谈;(8)矛盾分歧，主要是指在党员干部存在矛盾纠纷或重大意见分歧，团结协作可能会受到影响时必谈。

　　在普通党员出现以下6种情况时，基层党支部书记必须及时约谈：(1)先锋作用缺乏，在完成组织安排的工作任务、支持配合中心工作等方面不够主动，把个人利益凌驾于集体利益之上，未起到模范带头、先锋表率作用时必谈;(2)组织观念淡薄，在严守政治纪律、组织纪律和认真参加组织生活等方面存在不足时必谈;(3)党员意识不强，党员义务履行不够到位，组织活动不能认真及时参加，党费无法自觉、按时、足额交纳，被评为不合格党员，或出现参与封建迷信、无理上访、集体性事件、打架斗既、参赌涉赌等情况时必谈;(4)违反规章制度，存在

　　违反党纪国法，村规民约行为，群众反映强烈，受到批评、组织处置、纪律处分时必谈;(5)思想情绪波动，党员在家庭、工作、生活中遇到具体困难，出现思想波动、情绪低落情况时必谈;(6)获得表彰嘉奖，党员立足平凡岗位做出突出贡献，或因生活中的好人好事而获得表彰嘉奖时必谈。

　　思想教育要重在实效，注重党性和道德教育，见人见事见思想，坚定基层党员的理想信念，不搞假大空。在谈话时，谈话对象应如实向党组织汇报学习、思想、工作、生活等方面的情况。谈话结束后，谈话人要在保护好谈话对象的隐私和其他合法权益的前提下，形成谈话基本情况书面报告，并及时将不宜书面记载的其他情况向党组织汇报。

　　六、组织实施

　　1.提高认识，周密安排。各级党组织要充分认识党内谈心谈话是党内政治生活的重要内容，是开展批评与自我批评的重要前提，是加强党员队伍建设的重要举措，切实提高思想认识,把这项工作作为重中之重，认真抓好组织落实。上级党组织要及时对下级党组织的谈心谈话工作进行部署和指导。

　　2.细化制度，精心组织。各党(工)委要根据全县谈心谈话的实施意见，结合实际情况，认真制定本单位谈心谈话具体方案，细化要求，精心抓好组织实施，把谈心谈话制度落实到位。各级党组织每年要将党内谈心谈话工作列入年初计划，确定谈话时间和谈话人，抓好进度的落实，避免出现年底扎堆谈话、“赶任务”的状况。

　　3.严格督查，狠抓落实。各党(工)委要及时对基层党组织落实党内谈心谈话制度情况开展督查，发掘和总结开展谈心谈话中的好经验好做法，加强宣传交流，并适时对发现的问题进行通报。同时要把落实党内谈心谈话制度情况纳入基层党建责任制考核的重要内容，确保工作制度的贯彻落实。

　　4.建档立册，确保成效。基层党组织在谈心谈话工作开展前要做好计划，对工作提出要求或有针对性地提出意见;基层党支部要确保谈心谈话的数量与质量，

　　防止走过场，并负责对谈心谈话的效果进行跟踪监督;对谈心谈话中发现的苗头或问题，要及时制定应对措施及时整改到位;党支部应将谈心谈话的情况进行汇总，并建立表册，存档备查。基层党组织要把执行谈心谈话制度情况作为党员年终述职的重要内容之一。

　　各党(工)委要认真实施好本制度，并做好记录，每年结合党建绩效考评，作为一项党建制度进行区域内面上检查，并将落实情况及时报县委组织部。

篇四：后备干部帮带谈话记录

　　后备干部培养计划

　　企业的竞争，最终是人才的竞争、是团队的竞争，人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。

　　一、实施目的实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。二、实施范围办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及培养。三、实施时间2018年4月为实施准备期，2019年5月开始正式实施。

　　后备干部培养计划

　　四、实施步骤和办法1、后备干部培养对象的申请办法及程序各分支机构的业务骨干（一般不超过职员数的30%，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并根据其日常表现和工作绩效确定。）作为后备办事处主任及部门经理的培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象，并需填写《后备管理干部培养对象审批表》。后备部门经理/办事处主任由所在部门经理（或办事处主任）及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总批准后成为后备干部培养对象；后备分支机构经理由分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象。以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料进行建档，与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库。2、后备干部培养对象的开发过程（1）后备干部培养对象的职业生涯规划为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，管理部将会同人力资源部将按《公司

　　后备干部培养计划

　　职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师（其主管以上管理者）以导师制的方式帮助及指导他们。

　　（2）后备干部培养对象的培训实施后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要核心能力：一是创新能力（即对工作成果永不满足，有不断创新工作的能力）；二是学习成长能力（即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的能力）；三是协同能力（即协同整合团队有效开展工作的能力）；四是分析判断能力（即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析判断能力）；五是贯彻实施能力（即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力）。因此，营销总部管理部需根据后备管理干部的素质要求和核心能力，制订出有针对性的培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。（3）后备干部培养对象的面谈、评估、考核为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况，分支机构经理应不定期与后备办事处主任（或部门经理）进行面谈，区域高级经理则应不定期地与后备分支机构经理进行面谈，同时

　　后备干部培养计划

　　3、后备管理干部的开发过程（1）工作实践根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养，通过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作能力和潜质。（2）培训实施公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验；对后备分支机构经理还应以“T”字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、研发以及人力资源、财务等方面综合管理课程的

　　后备干部培养计划

　　培训；同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。

　　（3）年度评价及考核后备干部队伍在实行有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。（4）人才输出在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资源池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力、有知识的后备人才进行提拔任用。五、实施责任1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的责任。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。

　　后备干部培养计划

　　2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各分支机构需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。

　　3、公司的营销总部管理部及人力资源部需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。

　　附：1、后备办事处主任及部门经理开发和培养简图；2、后备分支机构经理开发和培养简图；附图1：后备办事处主任及部门经理管理干部开发和培养简图

　　业务骨干人员

　　入池条件及程序：1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干；2、业务骨干不超过职员数的30%；

　　后备干部培养计划

　　3、需填写《后备干部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池”内。培养考察对象的开发过程：1、进行职业生涯规划；2、组织实施培训；3、每季度进行面谈、评价及考核；4、半年后进行转正考核，考核合格者转为正式后备办事处主任（或部门经理）管理干部，不合格者则延期转正或进行淘汰。后备干部的开发过程：1、进行见习或助理办事处主任（或部门经理）或轮岗工作实践；2、继续实施培训；3、进行年度评价及考核，对不合格者进行淘汰。4、公司出现办事处主任（或部门经理）职位空缺时从“资源池”中选

篇五：后备干部帮带谈话记录

　　结对帮扶—谈心谈话记录

　　帮扶领导

　　帮扶对象

　　时间

　　2015.3.26

　　视频会议室地点

　　谈话内容：

　　：按照县委统一要求，单位领导班子成员与职工开展结对帮扶谈心活动，

　　今天我们一起谈一谈对全县开展结构化研讨活动的认识。

　　我认为相对于传统的小组讨论方式，结构化研讨采用的是“结构化”的方

　　法，把人的思维在不同的阶段划分开，可以克服综合性思维的影

　　响，并保证成员间的平等，用“建设性”的强制规定保证小组成

　　员积极参与讨论，激发思想，使讨论始终保持正向。结构化研讨

　　具有放慢思维步伐；透视现象全貌、理清问题要素、聚焦优选方

　　案；集思广益、群策群力，避免片面主观武断、培养民主意识，

　　增强倾听、说服与包容的能力；问题分析更全面，对策更可行等

　　优点。现在来看，这种研讨形式太有必要了。

　　你理解的很好，今后工作要好好努力，学习不能耽误工作，做到工作学习

　　两不误，希望能将你学到的运用到日常的工作中去，做到活学活

　　用。

　　注：谈话主要包括工作、思想、结构化研讨及联系群众等方面的内容。（要保证谈话时间和质量）

篇六：后备干部帮带谈话记录

　　后备干部培训谈话记录

　　时间：2013.5.20

　　地点：校长办公室

　　被谈话人：xxx

　　所在学校：xx小学

　　谈话人：xxx

　　谈话内容：经校委会研究决定由我与你谈话，鉴于你的表现，决定你为我校后备干部，你批职为校委会委员，拟定以下几点：

　　1、认真学习校委会组织法及党在学校的方针政策。

　　2、在本校组中起模范带头作用，能协助学校做好其它工作。

　　3、要求你每半年向校委会汇报自己的工作和学习情况，并且及时与校领导沟通。

篇七：后备干部帮带谈话记录

　　驻村干部交心谈心记录(驻村干部谈心

　　谈话总结（多篇）)

　　第1篇：开展离任村干部谈心谈话开展离任村干部谈心谈话一、谈话背景随着全国基层组织建设年活动的开展和我市“强村固基”工程的推进，在我县的广大农村，村干部的待遇问题，特别是离任村干部的待遇问题逐渐凸显出来，成为基层组织建设面临的突出问题。当前我县的离任干部群体大部分面临着“退后无保障”、“退后无所养”等问题，许多离任村干部退休后家庭困难的现状也让许多在职村干部心思浮动，害怕自己退休后也会遇到同样问题，严重挫伤了广大在职村干部的积极性。同时，由于在职村干部待遇较低，离职后生活没有保障，许多优秀党员和优秀青年不愿意在村里担任职务，为村级后备干部的培养带来了很大难度，不利于村两委班子的年轻化、知识化。因此，如何解决好离任干部退后生活问题，不仅仅是对老干部们的负责和对他们以往工作的肯定，也是免除在职村干部后顾之忧、解开他们心结、改善农村干部队伍结构的重要举措。为开展好“一迎双争”活动，东平县借助基层组织建设年活动契机，按照市委组织部“组工干部四访四问

　　大调研”活动要求，在全县组织系统中开展组工干部下基层“交心问路、牵手服务”活动，笔者针对上述问题，采用多种方式开展了与离任干部谈心谈话活动，听到了离任村干部的心声，解开了他们心中的疙瘩，并且为做好下步离任村干部工作掌握了第一手素材。__，男，19__年出生，__镇__村人，1978年至2022年任该村党支部书记。自退休以来，__仅靠几亩薄地和每年1120元的养老保险为生，收入来源少，生活困难。干了26年村党支部书记的他,总是感觉自己为党的事业白忙活了,心里觉得很委屈。镇党委书记__同志来到他家后，老书记终于有了主心骨，把埋在心里多年的想法说了出来。以下为谈话实录：

　　__镇书记__（以下简称X）：老书记，我这次来主要是了解一下你的情况。__书记身体怎么样啊？

　　__（以下简称__）：身体不错，没有什么大病，还行，不过，现在我还有高血压，每天都要吃药，时不时还输上几回水，这花钱也不少啊。

　　X：不是有合作医疗吗__：报的不多，具体也不是很清楚X：现在家里都是有什么收入啊？__：也就是一年1080块钱的养老保险，平时种点地，孩子们再给点，他们也不好过啊，都在外面打工。咱这保险什么的如果再给长上点就好了，物价太贵了。

　　X：老书记，你干了一辈子的农村工作，德高望重，在村里也有很高的威望。现在你向镇上反映问题，是我们的工作做的还不够好，我先对你表示一下歉意。今天我来就是看看咱这些退休村干部过得怎么样，有什么问题，有什么要求你尽管给我说。

　　__：自从我退休之后吧，镇里、村里也都对我非常照顾，过年过节的也都来家看看我，我心里也是非常感动。但是，有时候我总觉得很委屈，干了这么多年，待遇还这么低，心里总是不大好受。

　　X：现在，咱这些离任村干部都面临着同样的问题，不光全镇，全县也这样，许多老干部家里都比较困难，这个情况我们也都知道。老书记你放心，镇上会尽快解决你反映的问题，给你一个满意的答复，不会让咱这些老同志们白干。老书记，你对现在咱村的两委班子和村里发展满意吗？

　　__：非常满意啊。现在的书记年轻、有干劲，班子也年轻、很团结，这不，现在又在建基地，发展蔬菜种植，我觉得这样就有很好，俺村里发展是一年一个台阶啊。

　　X：老书记，你对咱村里的工作还有什么意见和建议？__：还有一件事，你看俺村里这些老人们退下来后也没大事干，有时候很想参与下村里的事吧，又怕别人说三道四，其实，我们平时闲着也是闲着，也想着为村里干点事。

　　X：好，老书记提的这个建议很有建设性，让咱这些退下来的村干部参与村里的事务也有利于发展，我们回去会好好研究一

　　下你这个建议，一定尽快给你个满意的答复。二、主要做法__老书记遇到的难题不是个例，在全镇乃至全县都是普遍存

　　在的。经过这次谈心谈话，大羊镇党委更加重视离任村干部的问题，决定以帮扶__老书记为试点，研究制定出可行性方案，并在全镇推广。主要做法为：

　　1、“一对一”结对帮扶，机关干部“牵手”离任村干部。针对__明伍老书记的情况，大羊镇党委经研究决定，安排镇党委书记X同志为__老书记的一对一帮扶联系人，采取走访、座谈、电话联系等形式，定期与__老书记保持联系，了解他的思想状况、生活状况、身体情况。同时与村里做好协调，为他积极联系致富项目，切实改善他的生活条件。

　　2、设岗定责，引导离任村干部参与村级事务管理。__老书记从事村党支部书记多年，工作经验丰富，经过大羊镇党委与村里共同研究，聘请他为前郑村村两委“顾问”，列席村两委会议，在重大问题上“参政议政”，为村里发展出谋划策。日常主要负责宣传党的方针政策，以及上级文件精神；调解村内纠纷、化解村民矛盾，对村财务工作、党风廉政建设、干部作风和办事效能等进行监督，收集干部群众的意见和建议，协助村干部开展工作。由村里出钱，每年为其发放1000元的补贴。这样既发挥了离任村干部的余热，从经济上也为其带来了一定的帮助。

　　3、建立“科技示范园”，加快致富步伐。由于__老书记收入来

　　源单一，同时村里小组长等在职干部工资待遇低，前郑村将村里复垦的20亩土地建设成为“科技示范园”，由__老书记负责，带领7名小组长共同管理经营，培育核桃品种，发展核桃种植。除将每年所得收入上交村里40%外，其余收入由8人平分，每人每年可增收2022年元。同时，科技示范园还承担了科技推广的功能，引进的核桃新品种经过示范种植后确实高产的，立即向群众推荐，引导群众种植，带动群众增收致富。

　　三、收获和启示笔者在调研中发现，要想真正解决当前离任村干部工作中存在的难题，应该坚持“123”的工作方法，即严格按照“突出一个核心、坚持两个原则、完善三项机制”的要求，从政治上、待遇上不断探索离任村干部工作机制，做到政治上激励、生活上保障、物质上帮助、感情上关怀，不断提高从事离任村干部工作的主动性，从而确保他们“退有所慰”“退有所养”、“退有所为”。（一）突出“一个核心”。一个核心即是以村集体经济发展为核心。村集体经济发展是农村各项事业的基础。提高离任村干部待遇仅靠上级拨款是不够的，只有集体富起来，依靠村级自我消化，才能从根本上让离任村干部“退有所养”，才能让在职村干部安心开展工作，才能有利于后备干部的培养，吸收更多优秀的年轻人才投入到农村建设中。（二）坚持两个原则。1、坚持灵活原则。

　　对于离任村干部工作中存在的问题和面临的困难，要结合每名离任村干部的实际，灵活多变的处理。对家庭生产生活上有特殊困难的离任村干部，通过乡镇机关干部结对、民政救济等多种途径进行重点帮扶；对于年龄偏大、身体状况不好的离任村干部要从坚持走访慰问，遇到大病时要及时给予适当救助；对离任干部家庭中子女下岗就业困难的，相关部门在政策和措施上可给予帮扶和倾斜，提供免费培训，帮助实现再就业；对于身体健康、有参与村级事务强烈愿望的离任村干部应该设岗定责，引导他们继续发挥余热。

　　2、坚持实效原则。许多离任村干部待遇低、家庭生活困难，要想解决好这个问题，仅靠走访慰问是不够的，关键是要注重实效，建立离任村干部增收长效机制。村里创造条件帮扶引导离任村干部从事种植业、养殖业等行业，不断增加他们的收入，提高生活质量，同时充分发挥他们的带头作用，引导、帮助普通群众增收致富。在大羊镇，部分村拿出几十亩复垦或者流转的土地建成“科技示范园”，交由几名离任村干部共同管理经营，种植经济作物、培育新品种，每年所得收入上交给村里40%，剩下的由几人平分，这样每人每年可增收2022年元。同时，科技示范园还承担了科技推广的功能，引进的核桃新品种经过示范种植后确实高产的，立即向群众推荐，引导群众种植，带动群众增收致富。（三）完善三项机制。

　　1、确保离任村干部“老有所养”，完善离任村干部待遇保障机制。

　　建章立制，不断完善离任村干部待遇保障机制，通过增加地方财政转移支付资金、健全村干部养老保险和医疗保险保障机制等方式，逐步提高离任村干部的补贴，减轻他们的生活负担，解除他们的后顾之忧。

　　2、及时掌握离任村干部的思想动态和生活状况，建立完善困难离任干部帮扶机制。

　　笔者在与离任村干部谈心谈话中发现，由于缺乏有效的沟通渠道，上级党委政府的政策不能及时传达到离任村干部的耳中，离任村干部的诉求也不能及时反映到党委政府中，从而导致许多矛盾、问题的产生。因此，建立完善机关干部联系离任村干部机制势在必行。每名包村机关干部“牵手”所包村的离任村干部，这样既便于随时掌握离任村干部的思想动态、生活状况，向他们传达上级党委政府的政策、精神，又能通过结对帮扶，倾听他们的诉求，解决生活等方面实际困难。应当在激励关怀、保障机制上下功夫，深入实施“党员关爱帮扶工程”，建立健全激励保障机制，切实关心爱护村干部，帮助他们解决生产生活中的实际困难，使村干部在职有“干头”、前途有“奔头”、退休有“靠头”，调动和激发广大农村党员干部自觉为民服务的工作热情。

　　3、实行“奉献津贴”制度，完善优秀离任村干部返聘机制。部分优秀离任村干部工作经验丰富、参与村级事务管理的热情仍然

　　很高，如何发挥这些人的作用就成了摆在基层党委政府的一个难题。实行“奉献津贴”制度，将离任村干部返聘回村，引导他们参与村级事务管理，在村级重大问题上建言献策，参政议政，并发放一定的补助。这样既能发挥离任村干部的余热，同时也能从经济上对他们进行帮扶。

　　第2篇：谈心谈话总结区换届谈心谈话活动总结为认真贯彻落实中央和省、市关于严肃换届纪律相关精神，区委组织部切实加强组织领导，扎实采取措施，深入开展“谈心谈话”活动，为确保换届风清气正打下基础。一、思想高度重视市委下发通知前，我们就对谈心谈话活动进行了安排部署，印发了《关于在区乡换届工作中开展谈心谈话活动的通知》，成立7个“谈心谈话”小组。《通知》对谈心谈话的目的意义、范围、内容、时间、方式等作了明确要求。二、谈话覆盖面广按照形式多样、方法灵活、方便基层同志的原则，主要采取深入街道、乡和有关部门进行个别座谈、请谈话对象到区委座谈为主要方式进行。谈话对象覆盖全体区级全体领导，全区各街乡、区级各部门领导班子成员，共计余人。同时对谈话对象进行了明确分工，区委、区人大、区政府、区政协主要领导分别负责与区委、区人大、区政府、区政协领导班子成员谈，区委领导负责与

　　各街乡、区级各部门党政主要领导谈（具体谈话名单附后），各街乡、区级部门党政主要领导负责与本单位领导班子成员谈。

　　-1第3篇：谈心谈话总结深入开展“谈心”活动情况总结根据《__0__年7月份谈心活动方案》的要求部署，为进一步巩固和加强党的基层组织建设、推进干部人事制度改革，全面巩固__组织工作的满意度，__办领导班子本着“沟通思想、找准问题、增进团结、共同提高”的原则和目标，认真组织了谈心谈话活动，现将活动总结汇报如下：一、高度重视，周密安排，确保活动取得实效为确保此次谈心活动取得实效，我办将此次活动作为进一步加强领导班子和干部队伍建设，提升人事人才工作水平的一项重要举措，领导班子进行安排部署。领导干部与职工之间普遍开展谈心活动，实现谈心活动全覆盖，并要求做好详细记录，确保此次活动取得实实在在的效果。二、形式多样，强化沟通，坦诚相见，广泛深入地进行谈心交心7月13日，我党支部广泛开展了“一对多”、“面对面”的谈心活动。班子成员之间、各部门负责人之间普遍开展了谈心交心活动。大家与人为善，坦诚相见，沟通思想，找准问题，消除隔阂，增进团结，形成共识。大家开诚布公地坦露心声，坚持实事

　　求是的原则，从团结的愿望出发，本着对同志对事业高度负责的态度，进行了批评与自我批评。谈话内容涉及到工作作风、廉政建设、学习、生活等各方面。在谈心活动中，班子成员通过沟通思想，增进理解，找准问题，形成共识，共同进步。在相互谈心的基础上，围绕在了解本单位组织人事工作开展的相关情况，与职工开诚布公地谈问题，虚心地听取意见和建议。谈话内容促进了凝聚力进一步增强、促进了思想作风进一步改进，促进了单位的进一步发展。同时，也进一步强化了责任意识；进一步增强了在工作、学习和生活中争先创优的自觉性；进一步掌握了职工的思想动态和了解了工作中存在的问题。

　　三、梳理归纳，存在的问题通过敞开心扉，坦诚相见，以心交心地开展谈心谈话活动，从中归纳出以下几点相关的意见和建议：1.希望组织能解决__在职在编人员的身份和参公问题。2.尽快协调与解决好职工的编制问题，建立健全员工管理制度，优化考核办法，用激励机制激发职工的活力。3.加强继续教育，加大专业技术人才的提拔任用，提高职工的综合素质。5.应多注重人文关怀，减轻工作压力，在思想上多与职工进行一些相关的沟通。四、效果明显通过谈心活动，增进了团结，化解了矛盾，解决了问题，取

　　得了良好成效。针对自我查找问题，职工们都能做到虚心接受，使自己看清了自己的优点和不足，更加明确自己的今后努力方向。谈心活动的开展，切实增进了同志们之间的团结，人与人之间不再有隔阂和矛盾。这有利于今后工作的顺利开展。

　　第4篇：谈心谈话总结__镇卫生院谈心谈话活动总结谈心谈话活动是开展党的群众路线教育活动评价阶段的重头戏。在开展谈心活动中，我院党支部各小组坚持把问题和矛盾解决在民主生活会前，把问题解决在台下，尽量不摆在台上，积极创造良好谈心谈话氛围，按照在谈心活动中“五个必要”的要求，认真组织党员相互谈心。党员之间相互开展了“一对一”、“一对多”、“多对多”、“面对面”的谈话活动。通过谈心活动增进了团结，化解了矛盾，解决了问题，取得了良好成效。我支部的主要做法是：一、高度重视。为保证谈心活动取得实效，谈心活动前，我院党支部专门召开支部会，对各党小组的谈心活动做了进一步的安排部署；各科室负责人也做好了谈话准备，选择适当的谈话内容，讲究谈心方式，引导党员说出真话、实话。提出过去不愿提、不便提的意见，以“和风细雨”的方式达到“春风化雨”的目的。二、内容广泛。在完成“五个必谈”的规定项目外，我党支部还创新了“自选谈话内容”，开拓了谈话内容，坚持实践群众路线，使谈话内容更贴近生活，引导大家说出实话、真话。主要内容有“八谈”：谈思想、谈态度；谈自己、谈需求；谈问题、谈不足；

　　谈建设、谈进步。在各党小组内，各科负责人带头与工作人员分别谈，一起谈。

　　三、形式多样。我党支部以党小组为单位，围绕“相互沟通、增进了解、化解矛盾、帮组提高”为目的，积极发挥主动性与创造能力，开展了各具特色的谈心活动。主要形式有：

　　1、做到“四个结合”（与深入思想认识相结合；与调查研究相结合；与批评与自我批评相结合；与整顿提高相结合）确保谈心活动取得实效。

　　2、结合党员实际通过开展“面对面的谈心、会务敞开的谈心、结对子谈心、电话谈心”四种方式的谈心活动，谈出干劲，谈出团结。

　　四、注重实效。在开展活动中，尤其突出真实性、深刻性、和谐性来深入开展谈心谈话活动。

　　1、注重谈心的真实性。谈心必须结合具体的人，要将真话，不范“不疼不痒，不负责任”的自由主义。也不能正话反说，吹毛求疵，甚至无中生有搞个人攻击，要求坚决杜绝不认真、不负责的谈话。

　　2、注重谈心内容的深刻性。让谈心人员明白要谈与谈心对象有关的事情，围绕“交流思想、增进了解”“广纳意见、扩大明主”、“查找问题、改进工作”和组织工作满意度“进档升位”目标要求，以找准解决影响组织工作服务科学发展为谈话内容。

　　3、注重谈心的气氛和谐性。让谈心人员学会创造和谐的谈

　　心氛围，坚持与人为善，让谈心对象乐意交谈，乐意将真话。在谈心活动中，党支部成员认真履行职责，积极创造良好的谈心氛围；各科负责人以身作则带好头，带头做好自我分析，带头开展批评与自我批评，引导成员说真话、说实话，使广大党员提出了过去不愿提，不便提的意见；各党员干部在谈心中做到与人为善、坦诚相待，做到沟通感情、增进团结、做到互相提醒、共同进步，做到找准问题，形成共识，从而进一步增进了党群关系。

篇八：后备干部帮带谈话记录

　　后备干部培养计划

　　称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。．

　　后备干部培养计划

　　业务骨干人员

　　入池条件及程序：

　　1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干；

　　；30%、业务骨干不超过职员数的2．

篇九：后备干部帮带谈话记录

　　【最新推荐】中层干部考察谈话记录-推荐word版

　　本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！

　　==本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！==

　　中层干部考察谈话记录

　　篇一：干部谈话提纲干部谈话提纲一、总体生产经营情况1、公司去年/近期生产经营总体情况？2、公司生产经营中有哪些突出亮点和存在的薄弱环节？特别是制约公司生产经营的瓶颈问题，哪些需要股份公司协调解决？二、公司班子成员谈话3、你认为公司经营班子整体运作情况如何？是否需要优化调整或补充班子力量？4、公司经营班子对“三重一大”的执行情况，办公会议召开情况，班子廉洁从业等情况。5、请结合班子成员的分工，分别介绍一下班子成员分管工作取得的主要实绩和有影响的工作，以及个人发挥作用情况？重点指出好的方面和存在哪些不足。6、公司目前有没有制定干部培养规划？在中层干部选拔使用上是如何做的？7、公司现在哪些中层干部较为成熟，综合素质较好，可以作为后备推荐？8、**后备干部在哪些方面较为突出？有哪些需要改进的地方？你建议该后备干部如何使用？9、海外项目加快推进，你本人对海外项目发展有何意见？10、区域下一步有没有意向性的收购兼并项目？如果有，你对班子配置有何意见？（重点对针对区域委员谈话）三、中层及后备干部谈话

　　【最新推荐】中层干部考察谈话记录-推荐word版

　　11、谈一谈你对个人的职业成长是如何规划的，现在海外项目发展如火如荼，你本人有何意愿？12、作为一名中层管理人员，谈一谈你本人去年作出哪些突出成绩，个人有哪些长处和优点，目前存在哪些不足，下一步如何改进？13、谈一谈你对公司基层管理的意见和建议；公司管理和生产运营中有哪些突出问题？14、对区域管理的意见和建议？对公司生产经营和发展的建议。15、简单谈一谈你对公司薪酬考核体系和激励机制的想法。篇二：考核考察领导干部谈话举例考核考察领导干部谈话举例计生委主任：综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言；药具工作引领全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。思想稳定，严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗。生活作风扎实，在党风廉政建设上保持了一个老党员的廉洁自律操守；没有违反过党纪政纪，始终保持良好传统作风。★副主任：政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。人大办主任：★素质较高，能够贯彻落实党的路线、方针和政策，积极履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，在县人大常委会办公室主任岗位上找准了位置，切实负起了党建、综治、计生第一责任人责任，较好地承提了秘书、参谋、协调、服务和联络、宣传等工作。注重加强党性锻炼，努力改造自己的世界观、人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气。作风正派，廉洁守纪。★素质全面，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，能驾驭全局，在推动上固经济发展和改变山区面貌上倾注了心血和汗水，实绩明显，干群评价较高。服从组织安排，从乡党委书记改任县人大常委会办公室主任，角色转换快，工作积极，勤政爱岗，提高了服务效率。作风正派，胸襟坦荡，为人正直，待人诚恳，处事公道，廉洁自律意识较强。希望今后工作中进一步提高服务方法。卫生局长：综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能

　　【最新推荐】中层干部考察谈话记录-推荐word版

　　团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。★党委书记：能认真履行岗位职责，工作热情高，有魄力，敢说敢做，责任心强。具有大局意识和协作精神，正确摆正了自己的位置，积极配合支持局长工作，全心维护班子团结和权威。善学习，勤钻研，懂财务，会电脑，文字功底好，主持党委全面工作有方法，党建工作有起色；分管财务工作讲原则，严格按照财经纪律和财务制度办事。为人直率，作风正派，平易近人，能模范遵守机关的规章制度，廉洁自律意识强。不足：工作任务重时脾气较急躁。★副局长：个人素质较高，头脑灵活，成熟稳重，维护班子团结，服从组织安排。工作严谨认真，事业心强，能够开拓创新，忠实履行岗位职责，经常深入基层解决实际困难，敢于承担急难险重工作，处理问题较圆满。精通业务，善于学习，勤抓分管工作，思路清晰，见解独特，能够想点子，出措施，较出色地抓好了民生工程建设和疾病预防控制工作。为人本份，待人真诚，乐于助人，作风正派，廉洁守纪。希望在今后工作中更大胆些。文广局副局长：能认真履行岗位职责，工作热情高，责任心强，在文化馆、图书馆、剧团被拆除的情况下，对自己所分管的工作能想方设法开拓新的阵地，组织人员到乡村开展“三下乡”活动，参加市里“金土地杯”、“三个一”文艺创作演了获二三等奖，参加省第二届少儿美术作品展览获一等奖18个，二等奖28个，三等奖24个，并获得优秀组织奖。为人诚实、本份，维护班子团，支持配合主要领导工作。希望进一步加大对文化艺术中心筹建工作力度。★副局长：能认真履行岗位职责，业务能力强，对所分管的新闻宣传工作能结合永丰实际，适时地调整和开设新栏目，对一些宣传任务能在大家一起策划、审稿、监制，在对外宣传方面，较好地完成上中央、省、市新闻任务，；分管财务能组织人员对下属单位近三年的财务进行全面的审计，解决了一批遗留问题。工作善于讲究方式方法，考虑问题细致周到，能团结同志一道工作。希望进一步加强税收工作，积极开辟新税源。★纪检组长：能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。认真做好引资企业的服务工作，帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。★电视台台长：能认真履行岗位职责，积极围绕县委、县政府各个时期的中心工作组织开展内外宣传报道工作，台里全年在中央、省、市电视台播出用稿超过往年，为人忠厚本份，待人和气，作风正派，廉洁自律意识较强。希望在今后工作胆子更大些。乡党委书记：★素质全面，脑子灵活，驾驭全局的能力强，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，工作思路清晰，能开拓创新。能团结班子在员和发挥干部的工作积极性。讲实话、干实事、求实效，扎实工作，推动了全乡经济和社会事业大发展，招商引资有实效，特色产业成规模，护税协税创佳绩，林改工作成典型，基础设施大推进，干群评价较高，作风民主，讲究方法，性格直率，为人正派，廉洁自律。不足，下农村基层调研较少。★综合素质高，有较丰富