在医院发展会议上的讲话18篇在医院发展会议上的讲话 凝聚共识,,科学决策,加快医院发展步伐——02022年年卫生局领导参加医院工作会议的讲话同志们： 今天，很高兴参加中医医院工作会。下面是小编为大家整理的在医院发展会议上的讲话18篇,供大家参考。
篇一：在医院发展会议上的讲话
凝聚共识,,科学决策,加快医院发展步伐——02022年年卫生局领导参加医院工作会议的讲话同志们：今天，很高兴参加中医医院工作会。在此，我谨卫生局党组向会议的召开表示热烈的祝贺！向中医医院全体干部职工及其家属表示亲切的慰问和崇高的敬意！
刚才，某某同志作了一个很好的工作报告，全面客观地总结了去年全院工作，对今年工作进行了具体部署，我完全赞同。
20某某某年，是中医医院不平凡的一年。一年里，中医医院人恪尽职守、克难攻坚、锐意进取、奋力拼搏，为促进全区广大人民群众身心健康和林区经济社会事业又好又快发展做出了积极贡献；一年里，中医医院院班子团结一致凝人心，聚精会神鼓干劲，励精图治谋发展，心无旁骛干事业，凝聚职工的智慧和力量，竭力提高医疗服务质量和服务水平，推动医院持续健康发展，为广大群众提供了更好的医疗服务，各项工作取得了令人骄傲的成绩，概括起来主要有十个方面：一是医疗护理质量明显提高；二是公共卫生工作全面推进；三是特色专科建设初现成效；四是中医药服务能力不断提升；五是行业作风建设成效显著；六是党风廉政建设不断加强；七是中医药文化建设扎实推进；八是项目工程建设进展顺利；九是医院内部运行机制逐步完善；十是精神文明建设等其他工作协调推进。同时，在前不久召开的全省中医药工作会上，中医医院还得到了省卫生厅的大力表彰。成绩是大家同心某某、顽强拼搏、辛勤付出的结果。这充分说明了中医医院领导班子思路清晰、管理有方、措施得力，职工兢兢业业、干劲十足。对此，某某卫生局对你们的工作成绩给予肯定，对医院的管理放心，对医院的发展充满信心，我代表某某卫生局党组向你们表示衷心的感谢！
在总结成绩和经验的同时，我们也清醒地看到，随着经济社会的不断发展，医药卫生体制改革的不断深入，当前中医医院仍存在着不可忽视的问题。一是内部管理还须进一步加强。通过两年多的努力，管理制度虽然已经建立，但有些制度并没有很好地落实。二是“医院管理年”活动开展不够深入，医疗质量和水平有待提高。医务人员依法执业意识不强、医疗服务行为有待进一步规范。三是对无执业资格人员没有硬性的管理措施和激励约束机制。当前，中医医院还有相当一部分人员没有取得执业资格，这是医院存在的不可低估的医疗安全隐患，近年来的两起医疗纠纷已经给我们敲响了警钟，务必要引起足够的重视，要尽快拿出硬性的措施解决这一问题。四是职业道德教育力度不够，主动服务意识不强，部分医务人员服务态度亟待改善。五是医疗急救能力建设有待加强。随着全区旅游业的蓬勃发展，目前中医医院的医疗急救服务能力尚不能适应广大游客的实际需求。六是中医药特色专科建设有待加强，特色服务能力和水平有待进一步提升，在促进全区中医药事业发展中发挥的带头和指导作用还要进一步加大。
针对这些问题，我们一定要增强紧迫意识、危机意识和责任意识，认真分析研究，进一步理清思路，提出切实可行的整改措施，明确整改责任人和整改时限，积极开展整改工作，着力将医院发展中不利的弊端转化成为积极的因素，促进中医医院各项工作逐步规范化、科学化。
展望2022，机遇与挑战并存，困难与问题同在。我们要以深化医药卫生体制改革为契机，以推进公立医院改革为切入点，立足中医医院实际，坚定发展信心，转变发展理念，准确定位目标，追求精细管理，提高服务质量，加快医院跨越式发展步伐。为此，我对中医医院今后的工作提几点建议。
一、认清当前形势，切实增强医院发展的紧迫感和责任感近年来，省委、省政府出台了一系列促进中医药事业发展的扶持政策，提出了中医药强省的战略目标，某某中医医院按照二级医院标准建制，填补了我区没有中医院的空白，在促进某某中医药事业发展进程中担负着举足轻重的作用。但是，随着国家医药卫生体制改革的深入推进、医药市场竞争机制的介入以及广大群众医疗卫生服务需求的日益增长，公立医院的改革也势在必行，这迫使我们的医疗机构必须改变服务方式和管理理念。深究我们工作中的每一项管理，每一个细节，如果用二级医院的尺度衡量，工作中还有不少的问题。因此，希望全院职工要进一步增强医院发展的紧迫感和责任感，既要树立坚强的信心，又要经受住各种考验。我认为，今后一个时期，中医医院还要进一步转变观念，不仅要注重规模、外延的发展，更要注重内涵的建设，包括人才梯队建设、特色专科建设、科技创新、临床水平等;不仅是房屋、设备、环境等硬件的发展，更是质量、服务、管理的发展;发展既要讲经济效益，更要重视社会效益，实现经济效益和社会效益的双赢，从而保持医院的全面健康发展。
二、健全管理机制，促进医院科学规范运行要认真按照《医院管理评价指南》和《二级中医医院评审标准》高度重视医院内部运行机制的建立健全，狠抓医疗质量安全管理工作，在医疗过程中，要做到严格要求，精细管理，确保医疗安全。深入贯彻执行医疗卫生法律、法规、规章和规范，健全并落实各项规章制度和岗位职责，加强医务人员“三基三严”训练，完善医疗质量和安全管理控制体系，落实责任制和责任追究制，严防医疗事故和医疗差错的发生。继续推进医院质量管理年活动，促进医院科学规范运行。
三、增强服务意识，提高医院综合服务质量。
服务是医院的品牌，是医院的形象，医院是提供医疗服务的窗口，其服务质量的好坏关系到整个卫生行业的形象。因此，要始终不某某地坚持“以病人为中心”的服务思想，进一步增强服务意识，把改善医疗服务作为医院发展的生命线，坚持“病人第一、质量第一、服务第一”，不断简化服务环节，改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医，缩短病人等候和各项检查预约、报告时间，努力解决不便群众就医的各种问题，为病人提供清洁、温馨、良好的就诊环境和人性化服务。
四、发挥人才效应，增强医院发展后劲
同志们，在医院跨越式发展的关键时期，我们难免会遇到这样或那样的困难，我们一定要以奋发有为的精神状态，扎实工作，不断开创医院工作新局面，在此，我提三点要求，与同志们共勉。
面对困难，要敢于作为。前途是光明的，道路是曲折的，每推进一项工作，都不是一帆风顺的，我们要有坚定的信心、坚强的决心，要勇于面对困难，敢于挑战困
难，向高的攀、和强的比，信心非常重要，实践已经证明，只要精神不滑坡，办法总比困难多，事在人为，在困难面前不要低头，要迎着困难上，信心一定要足。
迎接挑战，要善于作为。中医医院今后的路更加艰巨，今后的发展会遇到更多的问题。我们怎样策应国家新的卫生体制改革？怎样适应卫生改革的新变化？怎样顺应林区中医药事业的特点找出一条发展的路子？要想办法，转变观念，拿出新举措，要敢于打破老路，勇于走出新路，千万不能去走死路。
造福人民，要有所作为。卫生工作的出发点和落脚点应放在为老百姓解决健康问题，提高全民的健康水平，在这个问题上，要有所作为。要加强特色专科建设，提高中医药服务能力，加大人才培养、引进、使用的力度，中医医院等级评审后年开始，要提早准备，一定要通过二级评审。另外，团队建设要加强，“一花独放不是春，百花齐放春满园”，要培养团队，靠一个人不行，希望各科室一定要有团队精神，“众人拾柴火焰高”，不能搞内讧，团结才是力量。要加强基础设施的建设，加快康复理疗中心的建设，希望尽快投入使用。同时，要关心广大职工的工作条件和生活待遇，要让大家享受发展的成果，要惠及所有的职工。只有老百姓满意了，医院才能发展，只有职工的待遇提高了，我们就高兴，希望大家朝着这个目标去努力。
同志们，机遇与挑战同在，动力与压力并存。我们要紧紧围绕“深化医院卫生体制改革”这个中心任务，把握机遇、迎接挑战，坚定信心、振作精神，开拓创新、扎实工作，为实现中医医院跨越式发展作出新的更大的贡献！
谢谢大家！
篇二：在医院发展会议上的讲话
医院建院周年庆祝大会上的致辞医院建院周年庆祝大会上的致辞尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：大家上午好!今天是个好日子，我们在这里隆重聚会，举行淄博春光医院成立10周年庆典暨民营医院发展论坛，这是淄博春光医院建设史上的一件大事。首先，让我代表医院全体员工，对在百名之中抽时间前来参加大会的各级领导、各位来宾、各位朋友表示最热烈地欢迎和最衷心的感谢!向10年来为医院发展做出辛勤工作的各位专家和全体同仁，表示最亲切的问候!并借此机会对淄博市、区卫生局、药监局、人社局、妇联、总工会等部门的领导和同志们，向市民营医院协会的许新升会长、陈庆博副会长长期以来给予我们关心、支持和帮助表示最衷心地感谢!10年前，我们顺应医疗卫生体制改革的潮流，为了给广大群众提供一个看得好病，看得起病，能放心治病的场所，也是为了集聚并培养一批有志与服务群众的医疗健康事业、真心实意为患者诊治疾病的医务人员，开始了艰难的创业历程，从5个人、300平米起步，在各有关单位、各界同志朋友的大力支持帮助下，一茬又一茬春光人的辛勤工作，拼搏努力下，培育发扬春光精神，传承患者至上的优良传统，使医院不断发展，得到了社会的认可，得到了广大患者的赞誉。至今已有50人，3000平米，日门诊量也由开始的几个人，到现在的每天上百人，由医院单一的妇科，到现在的妇产科、内科、外科、儿科、中医科、口腔科等临床科室，患者来自全市乃至周边的滨州、东营、济南、青岛、日照以及辐射到北京、西安、太原、沈阳、连云港等地，许多指标都增长了10倍。
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医院十分重视业务技术的发展，在十年的实践中，大胆开拓创新，在全市率先开展了非脱垂子宫经阴子宫全切术，简单局麻下阴道壁修补术，改进了中期妊娠引产的方法及程序，对习惯性中期妊娠流产患者实行改良宫颈高位环扎术，使保胎成功率达到99%。20**年引进了德国狼牌腹腔镜及宫腔镜，派两名具有研究生和本科学历的年轻主治医师去北京卫生部培训基地学习培训，广泛开展了宫、腹腔镜等妇科微创手术，并且医院还成功地进行了乙状结肠代阴道的先天性无阴道再造手术，收到了良好的效果。现在一批年轻的妇产科医生已经逐渐成长成熟起来，成为医院的栋梁和中坚。十年来，医院的应急抢救能力得到了很大的提升。今年7月，一位患者怀孕6个月，羊水过多，子宫比足月妊娠还大，住院引产过程中，胎膜破裂，突然出现面色苍白、血压下降休克症状，经检查确诊为胎盘早剥，这是产科最凶险的并发症，如不及时抢救，则发生弥漫性血管内凝血危及生命，我们立刻组织抢救，输血输液剖宫取胎，从术前准备到剖宫取出胎儿、胎盘仅25分钟，抢救成功，住院9天出院。医院的应急防范机制，确保了医疗安全。医院经常应张店、博山、开发区等许多医院的请求帮助解决手术中的难题，全力以赴抢救危重病人。
春光是一所高举诚信惠民大旗的民营医院，自从成立那天起就确立了无大方、无红包、无回扣等的八无准则，以确保春光医院的良好医德医风，确保患者的利益，并且坚持追求社会公认、患者信赖的目标。十年来，医院诚心实意地为患者治病，坚持公益性，坚持惠民医疗，医院实行手术限价医疗，医疗费用比其他医院低1/3甚至1/2以上，为广大中低收入者患者切切实实减轻医疗费用负担，对一些特别困难患者实行医疗费用减免，每年下来都需要几十万。邹平县一名44岁的乳腺癌患者，3年前在医院进行了手术治疗，今年又患甲状腺癌住进了医院，
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家中只靠几亩耕地维生，别无经济来源，两次手术，6次化疗，共为其减免了1.5万元，夫妻两人感激不尽，出院后给医院送来了锦旗，表示感谢。医院还经常组织到周边社区、边远山区开展义诊，如与市妇联一起到沂源县中社乡、博山区南博山，与市扶贫办到淄川区太河镇进行免费义诊，送医送药，受到了群众的欢迎和好评，医院也组织到机关企事业单位义讲妇女健康保健知识，提高大家防病治病的意识。医院常年进行妇科优惠查体活动，随到随查不误工作，每年接受800多名妇女优惠查体，单此一项优惠减免8万余元。
医院开展春光送子诊疗活动，十年来使100多名不孕不育患者得到了良好的治疗，获得了做母亲的权利，解除了压在心头的巨大思想压力，使许多家庭解除了因不能怀孕生子带来的危机。
医院对于意外怀孕患者特别关注，开展了全麻流产一条龙服务，从终止妊娠的常识及术后注意事项，专门的医护人员对其进行宣导，解除思想顾虑和压力，实施无痛人流，在毫无痛苦的状态下，睡梦中轻松解决意外怀孕。术后送上一杯红糖水、蛋黄派，打完消炎针后护送出院，并在20天内免费进行一次彩超复查，确保手术质量，并为患者的隐私严格保密。良好的效果，周到细致的服务，低廉的收费，是许多患者感到满意甚至震惊。
为了激励大家提高医疗服务质量，深入开展了三好一满意、感动病人、我为医院添光彩、护理明星评选、争当优秀大夫、优秀护士、先进工作者竞赛评选、情满春光、春光十周年演讲比赛等活动，诊疗、服务水平显著提高，使病人的满意度达到了99%，春光品牌美誉度不断提升，患者送来的锦旗、感谢信接连不断。20**年跨入了全国诚信民营医院的行列，成为首批全国47家诚信民营医院之一，20**年先后获得全国百家优质诚信惠民品牌医院和淄博市首届诚信民营医院称
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号。20**年医院董事长刘文彬晋升为全国民营医院管理分会常委。十年来，春光医院作为全市民营医院的一员，做了一些自己应该做的工作，为优化我市的医疗环境进行了一些有益的探索，但是与上级的要求、广大患者的期望还有差距，尤其是今天应邀前来参加论坛的各个医院还有很大差距。今后我们决心坚持平价惠民的方向，响应十八届三中全会提出的号召，在医院发展的第二个十年，更好地坚持诚信惠民的原则，坚持人才兴院的方针，积极探索医院的发展之路，实现医院的快速全面发展，为实现百年春光的梦想而不懈努力!
最后祝大会圆满成功，祝各位领导和嘉宾身体健康，阖家幸福，万事如意!谢谢大家!医院建院周年庆祝大会上的致辞尊敬的各位领导，各位嘉宾，女士们，先生们：大家好!首先，我代表青岛育仁医院全体员工对各位领导、各位嘉宾的光临，表示最热烈的欢迎!对多年来一如既往大力支持医院发展的各位朋友表示最诚挚的谢意!向十年来为医院发展做出辛勤工作的各位专家和全体同仁表示衷心的感谢!历经十载，我们一路走来;历经十载，我们风雨兼程。此时此刻，抚今追昔，回顾十年的发展历程，我们心潮澎湃、感慨万千!作为青岛开发区的第一家民营医院，青岛育仁医院走过的十年，是不平凡的十年，是艰苦创业的十年，是不断发展壮大的十年。育仁医院成立于20**年非典的多事之秋，注定承担了太多的使命。当时面临资金的短缺和人才的匮乏，经过十年的努力，目前医院已发展为拥有近百名员工、多位资深专家教授常年坐诊的特色医院。十年间，我们与美国俄勒冈试管婴儿中心达成战略合作意向，我本人成为北京四大名医再传弟子齐来
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增教授的弟子，育仁医院成为北京四大名医研究中心青岛的分中心，育仁医院下设京城四大名医中医药文化传承基地，国医馆，育仁堂中医门诊部，育仁堂中医推拿养生苑，育仁职业培训学校等多家机构，构建起有特色的多元健康产业格局。
十年的发展成果，首先归功于各位领导、各位嘉宾的大力支持和厚爱;归功于社会各界、各位朋友的一贯关心和帮助;归功于医院全体同仁的辛勤努力。回顾过去是为了开创未来。我们在肯定成绩的同时，也深刻认识到我们所肩负的责任与面临的挑战，要实现持续发展，唯有不断进步，在忧患中不断挑战自我、谋求突破与跨越。
作为育仁人，我们更应该自信的看待未来。我们的事业关乎大众健康、家庭幸福、社会和谐，建设好我们的医院，是我们育仁人的责任，也是社会发展和广大人民群众的殷切期盼，让我们以强烈的责任心和使命感，承接这份期盼和责任，凝聚智慧和力量，同心同德，加压奋进，相信育仁的明天更美好!
最后再次祝愿大家身体健康、万事如意。谢谢!医院建院周年庆祝大会上的致辞尊敬的各位领导，各位来宾，同志们、朋友们：大家上午好!岁月流金，华年溢彩。披挂着历史的沧桑风尘，颂唱着几代人的创业豪情。今天，我们在这里隆重聚会，庆祝XX县医院建院60周年。值此喜庆之日，我代表县几大班子和全县xx万干部群众向XX县医院以及全体医护人员表示热烈的祝贺，向前来参加庆典仪式的各级领导、各位来宾表示诚挚的欢迎，向长期以来关
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心支持XX县医院发展的各位领导、同志们表示衷心的感谢，向60年来为XX县医院的发展付出辛勤劳动作出重大贡献的历届医护人员致以崇高的敬意!
XX县医院建院60年是一代代医护人员辛勤工作、无私奉献的60年，是不断攀登、创新求硕的60年，是奋发勇为、发展壮大的60年。
60年来，XX县医院从建院初期的二十几名医护人员、几套简单的诊疗设备、几间简陋的病房，发展到今天，职工总数xxx人，专业技术xxx人，副高级以上人员xx人。开放床位xxx张，内、外、妇、儿、重症等科室齐全;配有螺旋CT、核磁共振、直线加速器等一大批先进医疗仪器设备，具备了开展冠脉造影、心脏搭桥、肿瘤切除等大型复杂手术的能力;成为占地xx亩，建筑面积xx万平方米，集门诊内科综合楼、外科楼、医技楼、行政办公楼和传染病楼为一体的三级综合医院。
60年来，XX县医院秉承和发扬崇德敬业、求精创新的办院理念，坚定不移地走以病人为中心，以质量为核心，构建和谐医患关系的发展道路，通过加强基础建设和内涵建设，创新工作机制，强化内部管理，医院管理和专业技术水平显著提高，基础建设力度加大，硬件设备不断完善，实现了真正意义的跨越式发展，得到了各级领导的认可，引起了医疗行业的关注，受到了社会各界的广泛好评。目前，县医院年门诊量近xx万人，年出院病人xx万余人，年手术量近xx人次，成为XX南部地区集医疗、保健、教学、急救、康复为一体，辐射XXxx万人口以及周边xx万人口的诊疗中心。
60年来，XX县医院一直关注民生，把解决百姓看病难、看病贵的问题作为己任，在开展优质服务工作的同时，做到合理检查、合理治疗、合理收费，是百姓放心的价格诚信医院。在抗击非典、H1N1流感的防治和应对突发公共卫生事件
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中，县医院做出了积极的努力和贡献。XX县医院先后荣获全国百姓放心示范医院、全国卫生系统先进集体、全国创先争优优秀基层党组织等荣誉称号。
六十年砥砺奋进，XX县医院的发展主要得益于有一个团结有力、开拓进取、务实高效的领导班子，有一支能吃苦、肯奉献、业务精的医护队伍，你们为医院的发展树立了形象，赢得了声誉。六十年风云起伏，XX县医院的发展记载了无数医德高尚、医术精湛的专家对医疗科学的探索与追求，你们用自己的智慧和毕生精力，如烛光闪闪，照亮着医院的发展历程;六十年沧桑跌宕，XX县医院的发展凝聚了无数曾经在医院工作过的老同志对医院建设的默默付出，你们用自己的汗水和青春热情，如繁星点点，汇聚成县医院的历史长河。我相信，所有为XX县医院创建、成长、发展、壮大、繁荣昌盛做出贡献的人们，医院的发展史上都将永远铭记住你们的业绩!
在医院六十年的发展过程中，得到了各级领导、各级主管部门的关心爱护，是你们不懈余力的为县医院的发展建言献策，给予政策支持，才有XX县医院今天的跨越发展。得到了上级医院和众多医学院校、兄弟医院的友好支持，是你们在专家坐诊、学科建设、人才培养、技术交流等方面毫无保留的帮助，才有XX县医院今天全方位的发展。也得到了广大群众和社会各界的信任和厚爱，是你们的理解和支持，才有XX县医院今天的快速发展。在此，我向长期以来一直关心、支持医院发展的各级领导、社会各界以及各对口合作单位表示衷心的感谢!XX县医院是全县社会事业发展显著亮点之一，它的发展是XX县翻天巨变的一个缩影，从它的身上我们看到了XX县前行的步伐。近年来，XX县委、政府以科学发展观为指引，大力实施工业强县、产业富民战略，全面推进经济社会协调发展，在加快经济发展方式转变，做大做强经济总量，繁荣县域经济的同时，更加重视社会
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事业发展和民生改善，特别是大力加强医疗卫生事业建设。截至目前，全县设臵医疗卫生机构达到xx所，其中县属单位xx所，社区服务站xx个，乡镇卫生院xx所;全县卫生专业技术人员xx人，每千口人均xx人;病房床位达到x张,每千口人均x张。x万平方米的县医院综合楼、x万平方米的xx门诊综合楼建成，XX精神病防治院和妇幼保健所综合楼开工建设，群众就医条件持续改善。医药卫生体制改革全面展开，基层医疗卫生机构实现药品零差价销售，全区第一家新农合基层卫生院全报销工作试点启动，XX县医院晋升为三级综合医院，XX医院进入自治区三级XX综合医院行列，成为自治区唯一拥有2家三级医院的旗县。
回顾过去，催人奋进;立足今天，豪情满怀;展望未来，任重道远。当前，我县正处在医疗卫生事业发展新的历史时期，伟大的时代为我们提供了难得的发展机遇，丰硕的成果，为我们阔步前进奠定了坚实的基础;辉煌的积淀，为我们在新世纪找准新起点。在此，我们真诚的希望在今后的工作中，各位领导、各位来宾一如既往地关心支持XX县医院以及XX医疗卫生事业发展，用你们卓越的政治影响力和强大的对外公信力，多为我们牵线搭桥、提供信息，多为我们开辟绿色通道和方便之门。
XX县委、政府也将继续以打造卫生强县为目标，坚持把医疗卫生事业建设摆在突出位臵，进一步加强领导、加大投入、深化改革，着力推进公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系和药品供应保障体系建设，努力构建覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，全面满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求，为全县经济社会协调发展和人民群众身体健康提供坚强有力保障。
XX县医院要以建院60周年为新的起点，继续秉承和弘扬崇德敬业、求精创新的办院方针，坚持走人才强院、医德立院、科教兴院、管理促院的内涵建设与
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发展之路，不断提高医院的整体实力，不断提高医院管理水平，不断提高医疗技术水平和服务质量，争取以一流的管理、一流的服务、一流的技术、一流的设备、一流的环境为XX人民群众提供更加优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。早日进入三级甲等医院行业。
最后，祝XX县医院百尺竿头，再创辉煌，各位领导、各位来宾工作顺利、心情愉快!
谢谢大家。
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篇三：在医院发展会议上的讲话
在医院院庆20周年大会上的讲话尊敬的各位员工：大家好！在举国欢庆中国共产党建党100华诞之际，医院迎来了
20周岁生日，此时此刻，我们的心情是无比的激动。首先，我谨代表董事会向20年来为×医院建设和发展尽心尽力、竭诚奉献的全体职工，向所有的职工家属，向一如既往关心支持我们的社会各界朋友及患者朋友道一声：感谢你们，大家辛苦了！
这次庆典表彰与往日表彰有很多不同与创新，不仅仅设有优秀管理奖、优秀医生奖、优秀护士奖、优秀团队奖，我们还特别增设了模范病人奖、优秀离职员工奖、院外朋友×贡献奖，为的是进一步丰富医院文化建设内容与内涵，引领医患之间的互敬互信、互尊互爱，营造社会和谐大环境。
尤其是为病人颁奖，目的是让全体医护人员一定要学会懂得善待我们身边的每一位病人，是他们的信任给予了我们成长与成熟，才有了医院的快速发展与壮大。我们的老员工虽然因各种各样的原因离开了×，但他们不忘×，一直都在支持服务着×。我们的老朋友来自社会各个系统，几十年来一如既往的支持着×，×医院的发展离不开他们的帮助。今天我们以这种方式来表达×集团全体员工对老病人、老员工、
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老朋友的由衷感谢！抚今追昔，我们心潮澎湃，感慨万千。二十年前的今天，
×医院在这块土地上呱呱落地，我们清楚地记得，在开业初期，在没有市政供水的情况下，大家一起挖沟，接通水道；为了节×费用，医院自购涂料，粉刷房屋；没有食堂，大家就轮流做饭；没有集体供暖，大家就轮流烧锅炉，满足取暖需求；没有市场部，大家就一起走乡串户、赶集义诊......就这样，来自各地的十几名员工满怀激情，开启了×医院艰辛的创业历程。20年风雨兼程，20年砥砺前行。经过20年探索与发展，×医院从无到有，从小到大，已发展成为拥有一个国家重点专科建设项目，三个×内临床重点专科，三个×市重点和特色专科的建设项目，床位有600多张的一所二级甲等综合医院。20年初心不改，20年求索问道。20年来我们牢记宗旨，始终把人民群众利益放在首位，始终把病人的满意作为立院之本，始终坚持把×医院的资源，在为社会服务方面，力争发挥到最大。二十年来，我们整合社会资源，引进社会资本，在×兴建医院，受到了×政府和人民的好评；在×加大基建投资，与×二院共建合作医院，为×会新增床位1000多张，极大地改善了×会住院难、看病难的问题；与×集团合作，推进京津冀一体化医疗建设，实现了京冀两地医疗资源的共建共享，同时也大大提升了我院技术实力和品牌影响。如今心内科冠脉介入，心律失常射频消融，心外科不
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停跳搭桥及瓣膜置换等高难度手术成为了日常工作的常规，并且多项技术在心脏领域开×内之先河。近两年先后通过了中国心衰中心认证，中国房颤中心认证，中国心脏康复中心认证，使我们在心脏领域跻身于×内、国内的第一方阵。20年多专科并举，20年坚持公益。以满足人民健康需求为己任，内外骨妇儿等综合发展，临床各科都取得了骄人成绩，20年我们坚持减免挂号费，20年我们健康教育遍及全市数百个单位与社区。从抗击非典到四川抗震救灾，再到抗击新冠肺炎，我们积极融入了政府公益与慈善事业的体系之中，与公立医院一道，坚定地履行医疗机构的社会责任。
20年我们一路走来，走出了一届一届院领导的接力赛跑，走出了锐意进取的各科主任及专家团队，走出了无私奉献的优质服务护理团队，走出了默默无闻为临床一线和患者服务的行政后勤保障团队。
20年我们一路走来，由衷的感谢这个时代为我们提供的创业机会，感谢社会各界朋友的支持，感谢大家的一路陪伴和一路同行，感恩相遇的每一个有缘的人。
今天我们在这里庆典，既是对昨天的总结，更是对明天的思考，我们回顾过去，不仅是不忘历史，更重要的是铭记医院建设的初心，发扬×文化及老员工创业精神，增强年青一代对×发展的使命感和责任感，多些严谨、包容与勤奋，少一点浮躁、计较与懒惰，使年轻人成为×发展的富有责任
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感、正义感和追求精神的一代×人。20年过去了，我们经历了太多的风风雨雨，让我们更加
懂得追求责任、价值、使命、道义、平等与博爱。20年过去了，让我们在经营上更加关注人才的成长以及团队建设及服务质量。20年过去了，预示着我们从青涩走向成熟，将有能力登更高的山，走更远的路。
今天×医院正值国家深化医改，实现中国健康梦的潮头，我们拥有更多的机会，同时又面临更多的挑战，×医院在未来发展中，一定要保持清醒的头脑，与时俱进，科学发展，不断创新，不断开拓未来。
未来的20年，我们将从二甲走向三级甲等；未来20年，我们将由大专科小综合走向强专科大综合；未来20年，我们将由心脏专科走向心脏区域中心及心脏医学中心；未来20年，40年，60年，……我们将走向国际化医院，并且努力实现百年×梦。大家知道，今天我们正处于时代变革的历史关键时期，医疗卫生行业也处于激烈纷争之中，尤其是今年新冠疫情发生造成众多民营医院倒闭与转型，但我们始终坚信，×医院未来一定会十分美好。原因就在于，一是我们坚持办院规范与诚信，从来不做违心经营，二是我们内心始终追求变革与完善，不断为病人创造关爱与感动，努力做一个对社会有价值的医院，做一个人民信赖的医院，这就是我们的梦想与愿望。共产党因其大抱负、大担当而壮大、伟大、
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强大，×医院也必然因其使命非凡不断发展，让我们以此共勉，用行动和发展向社会证明，×医院的未来一定会更加美好！
今天我们在这里一起欢庆，明天让我们一起再出发！
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篇四：在医院发展会议上的讲话
医院领导在创建三甲医院动员大会上的讲话同志们：今天二附院在这里召开20XX年工作及创建三甲医院动员大会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。在2月5日～7日，二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人，召开了20XX年工作务虚会。一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十分重要的。在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。记得在08年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过：“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，
并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，
查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。二附院20XX年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：
一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局科学发展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。从去年3月份开始，二附院按照校党委的统一部署，深入开展了学习实践科学发展观活动，收到了良好的效果。实践有力地证明了只有坚持科学发展观，才能实现医院又好又快发展。学习实践活动虽已结束，但不意味着学习的脚步就此停止，院领导班子必须继续坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想、凝心聚力、大胆创新，把步子迈地更大一些，思路更宽一些，针对制约医院发展的瓶颈问题，用发展统领医院的全局。要深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，把学习理论同解决思想认识问题和发展问题紧密联系起来，切实做到学以致用、用有所成；要继续查找制约医院发展的突出问题，特别是与三甲医院相比还存在的差距和问题；领导班子成员要学会用先进的理论知识武装
自己的头脑，以改革创新的精神推进医院发展，抓好顶层设计，精心编制好医院发展的“十二五”规划，正确把握医院发展方向。
二、要进一步加强党建工作力度，提升科学管理水平加强和改进医院党建工作，是新形势下医院党务工作必须探讨和解决的一个重要课题。二附院是一所全新的医院，更需要规范党建工作，提升党建水平，更好地发挥党组织的政治核心作用，着力建设学习型党组织。去年，学校利用几个月的时间，专门举办了二级机构党政负责人培训班，其目的就是要进一步加强学习，提高综合素质；要管方向、抓大事，提高行政与管理；要坚持民主集中制，加强团结，密切合作。希望二附院党政领导班子认真领会这次培训班的目的和意义，从加强自身建设做起，进一步解放思想，更新观念，增强班子成员的理论水平，与国内外先进管理理念接轨。同时，院党委要对全院党员队伍现状进行一次认真细致的摸底调查，总结经验，查找问题，倾听意见和建议，切实加强党支部的建设和党员教育，夯实基础工程，充分发挥党员在医疗、教学、科研的模范带头作用，进一步改进服务态度、提高服务质量。进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。要花大力气通过加强党的基层组织建设，加大思政工作的力度，在医院进一步营造“仁爱、济世、良医、康民”的文化氛围。党的建设要围绕中心（三甲），服务大局（发展）。要
将创三甲医院的目标任务分解落实到每个党员，每个职工身上，形成创三甲人人有责，做贡献不分你我的氛围，增强院荣我荣、院衰我耻的责任感。全院党员要认真学习沈浩同志的先进事迹，学习他那种脚踏实地、爱岗敬业、无私奉献的精神，在自己的本职工作岗位上干出一流的成绩，为医院的发展做出自己应有的贡献。
三、要紧密结合公立医院改革，继续深化医院管理创新20XX年是“十一五”规划的最后一年，也是卫生体制改革攻坚的一年，卫生部已于2月23日正式发布了《公立医院改革试点指导意见》，并确立了16个试点城市，为医疗卫生体制改革确立了风向标。二附院是新医院，应根据公立医院改革方案，结合现代医院管理理念，不断创新医院管理体制。从开业以来，二附院在坚持公益性原则的前提下，在人事制度改革、特色服务、社会化管理等方面进行了大胆创新，也取得了一定的成效。合肥市卫生局陈局长就认为二附院在管理体制机制上做得不错，并陪同合肥市委组织部长率队来二附院考察。但我个人认为二附院在思想观念、管理体制机制方面还有许多值得改进的地方，发展的路还很长。去年，学校与台北医学大学建立了姊妹学校，二附院也与万芳医院建立了姊妹医院关系，这为深化医院体制改革起到了良好的推动和促进作用。新的一年里，随着自身条件的日趋成熟，二附院要继续把创新医院管理体制作为医院发展的一项
<重要工作来抓，善于研究新情况、新形势、新问题，拓宽思路，敢于创新，积极引进万芳医院好的管理模式，将相互合作落到实处，学人之长，补己之短，为己所用。要有专门的机构和人员动态掌握引进万芳医院管理模式的运行情况，发现问题及时调整，以事实为依据，以数据来说话，一切不利于医院发展的体制机制就要调整，就要修改。要发挥科室主任的作用，增强他们责任感和使命感，要将优质服务、绩效考核等做得更细、更加完善，实现以创新体制推动医院发展，努力将二附院打造成为全省乃至全国医院管理创新的标杆医院。
四、要加强学科建设，创新人才管理机制二附院能取得今天的业绩，是在座各位专家、各位同仁共同奋斗的结晶，你们是二附院发展的宝贵财富和第一资源，二附院今后的发展更需要各位去努力开创。医院是人才密集型单位，一个医院如果没有优势学科支撑，就失去了竞争力，这就需要你们去创建，不断加强自身学科建设，积极开展新技术、新项目，使自己的学科得到同行的认可和患者的信任。学科建设离不开人才队伍建设，医院领导层要将“人才强院”和“科技兴院”作为医院发展战略。重视人才，关心人才，不仅要引进人才、培养人才，更要发挥人才作用，不断创新人才管理机制，为他们发挥才能提供良好的平台，支持学科发展；要创造条件，将已成立的脑血管中心、心脏
中心、肿瘤中心、内镜微创中心、医学影像中心五个中心，做大做强，形成特色，创出品牌，带动医院全面发展。
对人才的建设，医院一定要有战略眼光，要根据医院的编制和未来发展制定人才队伍建设规划。二附院高学历层次的人还是太少，我们在座的各位为二附院发展已经作出了重要贡献，并且今后还要为二附院的发展继续做贡献，但是你们切记为二附院引进、培养建设好各专业年龄、学历层次结构合理的队伍，更是你们重要任务和义不容辞的责任，既是关系到医院未来可持续发展的基础，更是科学发展观的客观要求。我们不仅要引进人才，还要培养人才，建立青年医生培养计划，对新进的博士硕士要有一个培养计划，使他们到一线去锻炼培养，建立考核机制，使他们茁壮成长起来，还要储备一定数量的人才。处理好现有人才与引进人才的关系，创新人才工作机制，实施灵活的考核机制，尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，营造人尽其才、干事创业、团结和谐、有序竞争的氛围。
五、以创建三甲医院为契机，全面加强医院内涵建设要把创建三甲医院当作全年工作的重中之重，高度重视创建工作，充分认识到创建三甲医院对二附院发展的重要性和紧迫性。二附院已经启动了创三甲工作，正在有序推进，这是好的开始。这里我要强调的是，创建三甲医院，是一项系统工程，不是哪一个部门、哪几个人的事，全院上下要牢
固树立“一盘棋”的思想，在医院创三甲领导组的统一领导下，各司其职，各尽其责，群策群力。三甲办和各个科室要深刻领会《评审标准》，吃透文件精神，从医院管理、医疗管理、护理管理、医技管理、感染管理五个方面，细化分解各项任务。医院层面要做到统筹安排，加大对这方面的投入力度，加强目标管理，健全监督考核机制；各部门、各科室更要认真对待，瞄准目标，找出差距，狠抓落实工作，不拖医院后腿，如果需要学校配合的，我们也一定会给予大力支持。
六、要发挥大学附属医院功能，培养更多优秀的医学人才
作为大学附属医院，除了为人民群众提供优质医疗服务外，为国家培养高水平的医学人才也是其不可推卸的责任，具有救死扶伤和教书育人两个基本职能。好学力行、造就良医也同样是你们的责任。校第六次党代会召开以来，学校确立了建设高水平教学研究型大学的奋斗目标，在去年学校召开的人才战略研讨会上，更是明确提出，要在建校100周年之际，实现学校跻身A类学校行列。作为大学的直属附属医院，二附院要承担起应有的责任，采取有效措施，积极加强教学基本建设，加快临床综合技能实验楼建设和教研室组建，完善临床教学管理机制，实现在临床教学工作中教学相长，不断提升教学管理水平，为安医大的做大做强做出更大
的贡献，为学校培育出更多更好的优秀医学人才。同志们，20XX年是二附院发展的关键之年，孕育着新的
机遇与挑战，医疗卫生体制改革在不断推进，市场环境在不断变化，希望二附院全院上下认清形势，团结奋进，再接再厉，以20XX年工作目标为蓝图，以创建三甲医院为动力，加强内涵管理，内强素质，外塑形象，为创建三甲医院和打造现代化医院而不懈奋斗！我也相信，只要大家统一思想、明确目标、坚定信心、扎实苦干、敢于创新，有我们的共同努力，带领全院职工奋力拼搏，创建三甲医院的目标就一定能实现，二附院的宏伟蓝图就一定能实现！
谢谢！
篇五：在医院发展会议上的讲话
医院开业庆典上的领导讲话稿医院开业庆典上的领导讲话稿尊敬的郭区长，各位来宾、同志们：今天，我们两万五千余二郎人民期盼已久的重庆市合川区人民医院二郎分院顺利开业了，我谨代表二郎镇党委、政府表示最热烈地祝贺。二郎镇拥有独特的边界区位优势。它以强大的辐射力服务着周边十多个乡镇的群众，是合川乃至重庆的边贸重镇，具有广泛的医疗卫生资源。二郎医院的落成并开业，是合川区委区府关心边远镇街发展，解放思想、大力改革、服务人民的结果;是区人民医院开拓创新，整合资源提高服务水平的结果;也是二郎人民引进先进管理，努力建设新型式下和谐二郎、大胆探索、勇于追求的结果。新医院的开业，将加快我镇卫生事业的发展，促进医疗水平的大幅度提升，为我镇今后各项事业的发展提供良好的基础条件。作为基层政府，我们将进一步落实好党在农村的惠民政策，大力改良卫生基础设施，提速发展、跨越赶超，让全镇人民享受越来越好的医疗卫生服务。同时，也希望二郎分院能够抓住机遇、积极开拓、快速发展，把二郎分院打造成为渝西北的一块战略高地。最后，再次祝合川区人民医院二郎分院的事业蒸蒸日上!祝各位领导、同志们身体健康，万事如意!谢谢大家!医院开业庆典上的领导讲话稿
尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好!在市卫生局，医管局的大力支持和帮助下，成都市第三人民医院双楠医院带着对广大百姓不尽的人文关怀，在大家的热情关注与期盼中开业了。首先让我代表双楠医院欢迎各位领导、各位嘉宾、各位同行及朋友，在百忙中光临我院参加开业庆典活动，也在此向在医院筹建过程中，给予我们在工作中大力支持的诸多有关部门及领导表示诚挚衷心的感谢!成都市第三人民医院双楠医院占地面积约35.6亩，总建筑面积9万余平方米，规划编制床位1200张，项目总投资6亿元人民币。医院第一期开放床位500张，建筑面积3.7万平方米，有地下1层，地面10层建筑。医院按三级甲等医院标准设置，设有妇科、产科、儿科、新生儿科、内科、外科、急诊科以及相关辅助科室，在医院各方面条件得到提升的同时，双楠医院定位高端，立足高起点，与美国GE公司、德国西门子、日本东芝等国际公司合作，引进顶尖大型医疗设备。培育优秀文化，打造卓越团队，构建安全平台，树立诚信意识，安全高效创一流业绩。我们相信，医院凭借精湛的医术、高尚的医德和雄厚的实力，不断学习、日益创新，必将为我市其它民营医院的发展提供新的管理经验，必将为我市及周边地区的人民提供良好的医疗服务。人民健康，人民满意，人民放心，是我们医疗卫生系统不懈的追求，更是我们构建和谐社会的重要内容，随着人民生活的不断提高和卫生现代化建设步伐的不断加快，对提高医疗卫生服务水平和整体竞争力提出了更高的要求。
温家宝总理在十一届全国人大五次会议上的政府工作报告中指出，要切实保障和改善民生要大力推进医药卫生事业改革发展。加快健全全民医保体系，巩固扩大基本医保覆盖面，提高基本医疗保障水平和管理服务水平。我们将认真贯彻温家宝总理的思想，秉承大医精诚，厚德积善的理念，充分利用自身的设备、技术及专家资源优势，将不遗余力与医院广大同仁携手并进、精诚合作，共同开创双楠医院的新天地。
医院新建完成，我们的工作也刚刚起步，还需要各位领导、有关部门及医院同仁的大力支持、指导和指正。我们将怀着为患者负责、为社会负责的精神和对社会各界感谢的心情，诚恳接受大家的监督批评，不断改进我们的工作，早日实现争创品牌医院的目标，为构建和谐社会尽一份我们的力量。
我们殷切希望，医院的各位同仁，时刻坚持以人为本，牢记便民理念，抓住机遇，锐意开拓，强化医疗质量管理，增强医院整体实力，以优美的环境、一流的服务、良好的信誉、精湛的医术，将对工作的执着追求融化渗透到脚踏实地的工作中，用自己的青春和智慧为广大患者服务。为我市医疗卫生事业的发展作出积极贡献!
我的发言到此完毕，祝出席今天会议的领导嘉宾和医院同行身体健康、工作顺利!谢谢大家!
医院开业庆典上的领导讲话稿尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们：大家上午好!残云收夏暑，新雨带秋岚，在这的美好季节里，__医院在各级领导的关心和支持下，今天正式隆重开业了。首先，请允许我代表__医院全体员工，向前来参加开业庆典的各位嘉
宾表示热烈的欢迎!向关心、支持、帮助__医院发展的各位领导、新闻媒体、社会各界朋友表示衷心的感谢!
__医院是我市卫生局批准的一家集医疗、预防、保健、健康咨询于一体的医疗机构，是__医院泌尿外科专家技术指导医院。医院配套设施完善，装修精美，格调高雅，布局合理，环境优雅。医院设泌尿外科、妇产科、计划生育科、优生学、不孕不育科、皮肤科、性传播疾病科、手术室等功能科室。医院坚持以泌尿外科品牌特色，带动其他科室同步发展，特聘全国多名资深专家长期坐诊，他们拥有丰富的临床经验，对泌尿外科领域以及疑难杂症的检查、诊断、治疗上都有独到的见解和有效的治疗方法。并与__医院泌尿外科专家合作，定期进行学术交流，引领泌尿外科先进领域。
朋友们，在未来的工作中，我们将坚持以人为本的科学发展观，坚持满足患者的需求为导向，全面加强医疗人才队伍的建设，培养和造就一支结构合理、技术精湛、素质优良，充满活力的医疗人才队伍。我们将围绕提高医疗质量，确保医疗安全这一永恒的主题加强与__医院泌尿外科专家技术指导医院交流和合作，全面提高专业技术水平。建立健全规章制度，规范医务人员医疗行为，强化服务意识，突出特色优势。坚持以病人为中心，严谨务实，精益求精。积极推行人性化服务理念，从微细服务做起，不断拓宽服务范围，不断提升服务质量，努力构建和谐的医患关系。以多功能、全方位、人性化的服务理念，让患者感到温馨、放心、贴心和满意。
我们将发扬敢为人先的创新精神，积极开展同样的医德比医风，同样
的技术比效率，同样的质量比信誉，同样的效果比费用，同样的条件比快捷活动，不断推进医院品质、疗效、服务、环境的建设步伐，全面提高医疗技术服务水平，合理规范医疗技术服务价格，以高品质的医疗技术服务，至真至诚，奉献社会，提高__市市民的健康水平。
我们将秉承高起点、高投入、高品质、高效率的发展思路，恪守以人才为重点、以创新谋发展、以管理出效益、以市场为导向、以品质创品牌的经营模式，凭借专业化、制度化、人性化、科学化、的管理体系，以品牌价值领先管理理念领先、经营模式领先、人才培养领先为目标，努力发展特色医疗专科技术，不断加强探索中国医院集团化连锁发展经营之路。把__医院建成一所名副其实的陕北专业男科品牌医院。办成人民群众信赖、同行认可、政府满意、的高品质医院。为__老区人民群众的身心健康和陕北地区的社会发展做出应有的贡献。
我们有理由相信，__医院的开业，一定会为__市老区人民带来更加优质的医疗服务，给__市的医疗行业注入新的活力。
我们更加相信，有市、区各有关部门营造的良好环境，有广大人民群众的支持和厚爱，我们一定会不负众望，把健康事业做得更好!
在未来的发展中，我们也恳请各位领导、嘉宾给予__医院一如既往的关怀和支持。
各位领导和嘉宾能在百忙之中亲临现场，是我们的荣幸和骄傲，再一次向各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!最后祝各位领导、嘉宾工作顺利，身体健康，合家幸福!
谢谢!
篇六：在医院发展会议上的讲话
在医院工作会议上的讲话同志们：今天我们在这里召开XX年医院工作会议，刚才，院长代表院委会作了一个很好的工作报告，回顾总结了我们XX年所取得的成绩，明确了医院XX年的工作目标和任务，对今后一段时间的工作进行了很全面的部署，达到了总结经验、认清形势、统一思想、凝聚人心、鼓舞干劲的目的，体现了科学发展观的要求，符合我院当前的实际。此外，大会还进行了总结表彰，各科主任向院长递交了目标责任书。下面，我就贯彻落实这次会议精神，促进医院可持续发展再讲几点意见：一、进一步勤奋学习，苦练内功，不断提高自身综合素质这个话题，我和大家讲了5年多了，年年讲，年年改，年年总有小进步，就是效果不显著。关键是不少医务人员没有意识到学习的重要性，更没有意识到不学习的危害性，学习可以长知识长见识，学习可以强内功强素质，如果说一个团队学习与不学能决定一个单位的荣辱兴衰，那么团队综合素质的高低能决定一个单位的生死存亡。此话绝非危言耸听，很难想象如果是一群不学无术，素质低下的人，他怎么能托起人民医院希望的明天？只有一个高素质的群体，一个学习型的团队，才能确保单位的健康可持续发展，才能确保单位的长治久安，繁荣富强。建议同志们有时间重读《钢铁是怎样炼成的》这本书，记住保尔？柯察金的话
“当我们回首往事时，不为虚度年华而悔恨，也不因卑鄙庸俗而羞愧……”静下心来，读几本好书，做一点学问，给自己多一些积累和内涵，给他人多一点帮助和影响。记住伟人们的谆谆教诲，“学习，学习，再学习"，“对自己学而不厌"。
二、进一步解放思想，更新理念，不断强化跨越争先意识面对近两年来医院的快速发展，不少同志时刻保持着清醒的头脑，都会自觉地去寻找自身的不足，检查存在的差距，来鞭策和鼓励我们积极工作。也有少数同志感到很满足，很了不起，有点安于现状，殊不知，这几年，各家兄弟医院都在大踏步的跨越式前进，与近邻的泰兴、姜堰、东台、大丰、海门、海安、启东等县级人民医院比，我们既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我这样说，决不是否认我们已经取得的成绩，我也不是看不到我们的发展优势，我们正在通过全体医务人员的共同努力，创造我们的前所未有的发展机遇，但我更担心的是我们会在成绩、优势和机遇面前反而沾沾自喜、掉以轻心，在激烈的挑战中因循守旧、不求创新，在困难和问题面前更是畏首畏尾、驻足不前。如果这样，历史的延续可能保住了我们这一代人衣食无忧，但医院的未来在这里将会失去依托，优势和机遇只能是昙花一现。正所谓：“机不可失，时不再来”，能否抓住机遇，就看谁的思想更解放，行动更迅速，作风更顽强，措滋更扎实；机遇具有挑战性。所谓“天予不取，反受其殃，时至不迎，反遭其累”，就是这个道理。因此，在今后的各项工作中，我们一定要
解放思想、更新观念，不断强化拒绝平庸、追求卓越、抢抓机遇跨越争先的意识，勇于向强者亮剑，与高手过招，自强不息，敢为人先。
三、进一步求真务实，真抓实干，不断巩固责任落实机制要促进医院可持续发展，作风是关键，我们必须大兴求真务实之风，“重实情，说实话，干实事，求实效"，一切从实际出发，真抓实干，力戒做工作只停留在提出口号、指标和思路的层面上，停留在会议、文件的原则要求和一般号召上，不认真深入研究如何操作落实，拿不出推进工作具体措施的浮夸之风。不尚空谈，对院党委确定的各项工作，都要一抓到底，见到实效。一要任务分解抓落实。对郭院长刚才布置的今年各项工作目标任务，各科室要结合各自实际，认真做好深化细化具体化的工作。要精心制定工作方案，采取有力措施，做到任务到人、目标到岗、责任到位。还要制定详细的工作计划和明确的时间表，一环紧扣一环，保质保量地按时甚至超额完成任务。二要明确责任抓落实。要合理划分工作层次，明确工作责任，形成各负其责、层层落实的工作机制。四个督查组要切实履行职责，及时组织力量，定期进行督查，严格考核奖罚，确保责任落实。要强化责任追究，对那些贯彻执行院党委决策态度不坚决、措施不到位，未能及时完成目标任务，或对医院的重大决策无动于衷，合意就执行，不合意就不执行，甚至只顾局部和小团体利益，造成不良影响和不应有损失的，要追究有关领导和直接责任人员的责任。三要团结协作抓落实。医院是一个由临床、医技、药
剂、职能等多个部门组织的有机整体，要在工作中充分发挥各个部门的作用，就需要各个部门履行好各自的职能，相互协作，相互支持。对于工作中出现的相互扯皮、相互推诿，严重影响工作任务的完成和工作质量提高的人员，要加大考核和处罚力度。全院每一名党员干部都要带头做团结的先锋，协作的模范，要以创建“和谐医院”和“和谐科室”为已任，影响和带动广大职工，实现科室之间，干群之间，同事之间的广泛团结，心往一起想，劲往一处使，形成相互配合、相互支持、相互关爱、团结和谐的人脉关系，使同志们在一个和谐的大家庭中，共同围绕医院发展这一主题而努力工作；四要兢兢业业抓落实。我们全院广大干部职工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落实上，把全部的本领用在发展上，少说多干，不做评论员，争当实干家，进一步树立当医务人员就是要甘于吃苦、乐于奉献的正确导向和良好风尚。通过这些措施，大力弘扬正气，弘扬团队精神，把医院建设得更好，树立我们良好的社会形象。
四、进一步深化改革，开拓创新，不断增强核心竞争能力医院改革与发展的成功标志就是社会满意度、信任度不断提升，业务工作量不断增加，医院核心竞争能力不断增强，职工收入不断提高。医院要在快速发展的知识经济时代实现可持续发展，就必须进行大胆的改革和创新，用改革的思路突破体制机制上的束缚，用创新的办法破解发展中的难题，否则，医院的发展就如无米之炊，无源之水，被市场所淘汰。今后我们在用人制度和
篇七：在医院发展会议上的讲话
在医院2021年度科教工作会议上的讲话同志们：今天，我们欢聚一堂，隆重召开全院科教工作会议暨
次的起点上推进总院科学发展、安全发展、和谐发展。在此，向广大医务人员和带教教师提出几点希望和要求：
一、全力投入等级医院创建，努力开创医院发展新局面。等级医院创建工作是当前医院的头等大事，是各项工作的重中之重。医院要生存和发展，并保持良好的前进态势，就必须取得三级医院的资质，在这个问题上已经没有退路，不能存在丝毫的懈怠和侥幸心理。目前，通过方方面面的沟通和协调，省卫生厅已经将我院列入了三级医院申报计划，关键是我们能否把创建工作做到位，能否把创建标准落实好，能否超前把涉及创建的各项具体工作做细做实，进而通过专家组评审，达到我们的预期目标。虽然我们在某些工作上距离创建要求还有一定差距，但有差距并不可怕，关键是要认识到不足，并通过扎实的工作迎头赶上。全院职工尤其是各科室负责人要担当起实现等级医院创建的历史使命，进一步统一思想，振奋精神，团结一致，努力工作，围绕各项分解指标，想办法，出主意，积极创造条件，力求多加分，不失分。希望大家不要被目前创建中所遇到的困难和问题所吓倒，要充满必胜信心，相信我们自己的实力，通过扎实有效的等级医院创建，推动各项工作的突破，开创医院创业发展的新局面。
二、高度重视医德师德建设，努力提升医院文明水平。医师和教师都是受人尊敬的崇高而神圣的职业，“大医大德”、“传道、授业、解惑”是人们对医师和教师职业最根本的期望和最高层次的褒奖。从中也充分显示出人们对这一职业的道德要求。医疗和教育工作的对象是人，是文明建设的重要窗口，对从事这一职业的人员文化、文明的要求就更高。其一言一行对病员、对学生具有重要的影响。希望广大医务人员和临床带教老师对自身的道德、人格要有更高的要求，自觉遵守医德师德规范，自觉加强道德修养，率先垂范，钻研业务，言传身教，做人楷模。既要有脚踏实地、乐于奉献的工作态度，又要有淡泊明志、甘为人梯的精神境界，以自己高尚的人格教育和影响学生，以自己的高超医术赢得患者的信任和尊重，自觉为人师表，坚守为医之德，通过每一个人的表率作用去提升医院的整体文明程度。
三、坚持技术强院的发展思路，努力打造学习型医院。医院的发展归根结底是技术的进步和人才的集聚。当今时代，知识更新日益加快，新技术层出不穷。为人师表，教育者必先受教育；为医之道，治病者必先通业务。作为医务工作者和带
教老师，必须要加强学习，充实自我，才能有教学之乐而无教学之苦，才能有解除患者病痛之乐而不至于忙而无措。希望广大医务人员和带教老师要树立终身学习的理念，加强业务技术学习，不断更新知识结构，紧跟前沿医疗技术的发展，积极推进高新技术的引进应用，把保障患者安全作为工作的目标和追求。要善于改革带教内容和教学模式，善于发现和总结教学规律，重视培养学生的创新精神和实践能力，切实提高教学育人的水平和能力。同志们，实现我院跨越式发展的目标任重而道远，使命光荣而艰巨。广大医务人员和带教教师要紧密团结，加压负重，开拓进取，奋勇拼搏，为建设更高水平的活力总院、魅力总院、文明总院做出最大的贡献。
篇八：在医院发展会议上的讲话
在医院改革和发展务虚工作会议上的讲话近三天来，我们参观学习了上海的博爱、东方、利群医院以及无锡的滨湖、南长医院，在百忙中下决心组织如此规模的队伍去参观学习，是为了什么？刚才四个同志的发言，都谈了自己的感受，任伟院长又通报一季度业务工作情况，同时也分析存在的问题，提出了下一步的工作要求。下面，我根据个人的体会谈点看法，与大家继续讨论研究。
一、形势、任务与现实存在的反差。21世纪将是一个以知识经济为主导地位的世纪，进入WTO后的中国，面临的将是更加激烈的国际市场竞争。高科技的发展使形势变化日新月异，不进则退，停是停不住的。在适应时代的步伐中努力追求发展和提升，才能立于不败之地。医院是知识、技术密集型的行业，从医学知识的分配、延伸和运用，到医疗技术的革新和发展都充满着创新。WTO后的中国，医疗行业将全方位的企业化、市场化，政府实行断奶，甩手推向市场；市场法则，优胜劣汰；医院体制与国际接轨，必将是群狼共舞；医职员工的“铁饭碗”没了，实行岗位聘用、转岗、分流，势在必行；产权制度改革只是迟早的问题，医疗纠纷与事故处理将在《新办法》运用过程中复杂化、法治化。医院经营将失去政府性行为的保护措施，经营风险性因素大大地提高，这些都是即将面对的现实，使人感到困惑和迷茫。今年四月份，崇安医院申办慈善医院的成功，可以说是崇安医院历史上一大转折，也带来一次机遇，给崇安医院打上一份保险，但需要全体崇医人的珍惜、维护、奋斗不止，
否则，也可以说不。可以说是也可以说不，若即若离，都决定于崇安医院外部的社会形象和内在过硬素质，这就是全部问题的关键。
通过参观学习，来面对面地感受外界的进步思想和别人观念上的新意。面对竞争不甘落后的精神，我们从中悟到的是什么呢？实践将越来越证明，进步的理念是可持续发展的源动力。精神能够创造物质财富，可以改变世界。发展是硬道理，小医院也具有大作为的思想。这些虽然是与时俱进的语言，但还不够，而应该是一种观念、一种品格，是与时俱进的一种精神力量。
大家都有思想，都可能会有这种感染，都会自觉地去寻找自己的不足。检查存在的差距，来鞭策和鼓励我们积极工作。同时也会带来更多的感叹：虽然我们与上海比不行，但在无锡还可以；上海能做到的无锡不一定能做到；看时激动，过后不动，虽然他们有长处，但我们也有自己的长处等等，最可怕的就是在市场经济大潮中麻木不仁，无论怎样刺激也不作出反应，就如同一个下岗工人，面对家庭难以维计的生活，仅靠可怜的下岗补贴，还在麻将桌上津津乐道地去“对对糊”，搞“杠开”。一个社会如果到了“干部不干、工人不工、农民不农、学生不学、医者不医”程度，可以想象会是一个什么样的结果呢！
我决不否认我们已经取得的成绩，我也不是看不到我们的发展优势，我们正在通过全体人的努力，创造我们的发展机遇，但我更担心的是我们会在成绩、优势和机遇中洋洋得意、沾沾自喜而驻足不前。在激烈的挑战中满足于现状，不求创新，在困难和问题面前畏首畏尾而失去机遇。历史延续可能保住了我们这一代人的生老病死，但医院的未来在这里会失去依托，医院的后来人就会如落花、如流水，作无根的漂泊。
二、医院的改革与发展不应该再作为问题来讨论，然而，改革与发展的阻力还严重存在，形势则要求在发展和改革中去努力超越和提升，在解放思想中统一思想。
改革与发展已经成为人们的共识，不再是讨论的问题了。而运行起来，阻力很大。“端起饭碗吃肉，放下筷子骂娘”，马上就转身来谈论“一大二公”“怀疑一切”年代的革命情景。那些不产生效益、不作出贡献、而依然有1000多元工资收入的人却在那里大谈是党的阳光雨露，同时马上就会拉下脸皮指责奖金上的分配不公。虽然卫星上天与刀耕火种并存，而效率与公正总是一对矛盾，公平、公正是全社会追求的一个文明标准。而创优不能奖，价值得不到体现，多劳不能多得，同样是失去公平、公正的原则。刀耕火种的原始落后行为决不是人们追求的一种时代精神，调整和创新就是要求我们去努力超越和提升。
外国政治家拿破仑早在100多年前就说过，中国是一头沉睡的狮子。20多年前这头狮子终于醒了，走改革开放治国之路。20多年来改革开放的历史，使中国成为世界巨人。然而巨人的两条腿一条是东部，一条是西部，东部这条腿健壮有力，而西部这条腿却是一条“跛足”，软弱无力，在竞争的运动场上，虽是巨人，却是“跛足”的巨人，怎么能和双腿强健的人去竞争呢？中央开发大西部的本意就是如此。而医院虽小，却属于巨人健壮的东部一条腿的一份子，有天时、地利和人和，要珍惜现有条件。落后就要挨打，贫穷就要受气，贫困是无声的悲哀。乞丐为了生存本能而低三下四乞讨，小偷大多数是因为贫穷、惰性和心态不平才去偷窃，发现后被众人围打而无力还击。全院党员干部都要树立六大意识：医院整体利益的
大局意识、职工利益的群众意识、开拓创新的发展意识、优劣好坏的是非意识、利益分配的公正意识、救死扶伤的服务意识。
改革和发展的成功标志是业务总量不断上升，医院综合实力不断增强，职工收入不断提高。
三、医疗质量、服务态度、技术水平始终是医院的生命线，一切以病人为中心，以符合病人需求为原则，提升医院的社会知名度。
大家知道，院党总支确立的“二二三五”工作思路，提出争创“三个一流”即争创一流医疗质量、一流服务态度、一流技术水平，客观上说，技术水平确有高低之分，但不能以客观上的高低之分来原谅自己，争创一流特色技术水平，应该始终作为我们的努力方向。一流医疗质量、一流服务态度，应该成为检验我们的基础管理、基础工作、基础建设的工作标准。让我们感受“三基础”是永恒的真理，是全方位的影响，是精神面貌内涵的真实反映。院部人已经尝试四院人托管的滋味，大有“租界地人”的感受。那时候，院部人都规规矩矩，很少迟到早退、违规违纪，工作上小心翼翼。可是四院人走了，又故态萌发，我确实感到，院部人的忧患意识、敬业意识、协作意识、创新意识，比分院差得多，缺乏凝聚力、战斗力。奖金虽然不高，但还能保证每个季度有，除分配方案不尽合理外，仍然有分配机制上的弊端存在。还有就是长期养成一种惰性，我这样说决不是说的所有院部人，可能只是部分或少数人，即使是少数人，影响大，它在一定程度上阻碍了医院改革和发展的步伐。
病人作为特殊的服务对象，由于病魔缠身，身心都受到不同程度的伤害，他们对服务的敏感性最强，有的医务人员对病人的唠叨不耐烦，说话冷言冷语或置之不理；有的一心两用，边查房边谈股票，边看病人边聊
天；有的擅自脱岗，病人不知道到那里去找医生；有的上班打手机，查看股票机，几个病人围住就诊却旁若无人；有的与药品推销商窃窃私语；有的故作清高，对病人不安慰、不解释，行动滞缓，置病人及家属焦虑心情不顾，产生不必要的纠纷；有些科室连勤工都管不好，在病人面前十分随便，甚至索取钱物；有些病人面对社会利益再分配、基本生活不能保证，产生对现实不满，把怨气撒向医院或是纠缠某些医务人员不足，到处告状，损害医院形象。医疗工作应该遵循科学规范的要求，但医疗服务必须具有人情味。医务人员的冷漠态度是社会最反感的，实际上也是对生命的漠视。医疗服务与商业服务相比，虽有特殊性，但本质没有变，医患之间同样应该是平等、公平、自愿、诚信的原则，尽管是医疗上的技术权威，但这种权威不能排斥对别人的尊重，不能剥夺被服务者的权利，创造一流服务态度，可以弥补医疗水平上的某些不足，也是化解医患矛盾的缓冲办法。
体现以病人为中心，即一切为了病人，为了病人的一切，这就要求我们提供服务的时候能够听取病人滔滔不绝的倾诉，甚至是不可思议的话题，能容忍病人甚至是荒谬的想法和固执己见的要求，进行耐心解释和指导，引导病人走出病态的怪圈，这是一个医务工作者最基本要求。我们不能容忍和姑息病人不断因为医疗质量、服务态度的举报、甚至医疗差错事故的发生，如果这样，我们就会处在无限的纠纷之中，对差错事故处理的态度也体现医务工作者对生命价值的态度。
有些事情可以千百次失败，唯有人命关天的事情，容不得任何疏忽大意。因为生命是世界上最宝贵的，医务人员救死扶伤是天职，我们所有的工作就是接受人类生命的重托。
今年开展的“创优势、树品牌、迎挑战、铸辉煌”是贯彻“二二三五”工作思路和2022年业务工作会议精神，每个领导干部都要结合自己的工作实际，抓紧抓实。慈善病人日渐增多，需要我们具有更高境界，更深的理念，更好的质量和态度来协助政府化解疏导社会矛盾和问题。针对上述问题的存在，并不需要等到社会高度发达后再去研究解决，我们要直面困难、正视问题，在总结成绩中树立信心、鼓舞斗志，在问题和困难面前，增加政治责任感和使命感，决不能等到问题积重难返再去解决。
四、坚持以人为本，推行医院人文化战略，创造团结奋斗、宽松和谐、积极向上的氛围，同时必须与管理体制、人事制度改革实行同步。
医院是知识分子集中、高层次基层单位，是生产力发展的先进代表。广大医务工作者忠实于祖国的医疗卫生事业，为了自己事业执着追求，往往终身在医疗岗位上辛勤工作、刻苦学习，一切为了病人，即使是一种病例，短则几个月、几年，甚至十几年、几十年的奋斗不息，永无止境，直至弄懂弄通。不管是风雨交加，还是寒冬酷暑，只要医院一声呼唤，随时投入紧张的工作，以事业为重，以病人为重，以医治病人病痛为天职。尽管改革开放20多年来社会财富丰富了，生活水平提高了，他们不可能象“大款”“大腕”享受改革开放带来的高消费，也不会象歌星、影星那样一举成名，因为囊中羞涩，他们往往为了房子、孩子、“妻子”而饱含泪水，因为没有票子。在金钱的社会里，他们往往显得无可奈何、忍气吞声，他们往往视面子为人格尊严，在利益分配上体现“一大二公”。此情此景，谁来保护他们，调动他们的积极性，这就需要用政策保护，机制维护，领导呵护。利益分配向一线政策倾斜，奖金的机制维护、领导关心和支持，应该
成为我们分配体制的决策重心。要造就典型，树立比学赶帮，培养爱护人才成长。体现病人第一、医生第一。然而医疗是一个整体运行过程，三分治疗，七分护理，在“名医”战略中也包含着护理，护理也应该是人才辈出，受到应有的尊重和关怀。
人才引进，特别学科带头人的引进是最廉价的成本投入，是产生效率、效益优化的源动力，它还不同于大中院校毕业生的分配安置，人才流动是时代潮流，任何轻视、指责和排斥都是消极落后的观念。如同是奴隶制社会的以烙印划分群体一样。当然，我们立足自我，积极培养专业人才，培养和造就一支政治成熟、经验丰富的管理人才，也需要引进象李宁辉、唐丽琴等优秀技术人才，医院建设和发展才具有强大的生命力。
领导干部是一种导向，一面旗帜。每个领导都要努力培养自己的个性特点和完整的人格形象，努力缔造所领导管辖的人文化，实行公平、公道、平等、廉洁所体现的非权力因素影响，高尚的人格力量不用语言表达却胜过任何语言，不是由职务带来的权威却超过任何权威，才能造就一支过得硬、文明程度高、让病人放心、让人民满意的队伍。
培训也是一种效益，没有经过培训是一种成本，是一个负债。医务人员在诊治病人的同时也应该向病人传递医务知识，传递社会文明和公德。“博爱”花了几十万元进行人文化服务理念的专题研讨并不直接产生效益，而是创造这个过程来提高医院品位和层次，提升精神文化。因此，在医疗服务过程中，要强化服务理念，符合病人要求，提高服务品质，规范服务行为，完善质量保证体系。职能科室要在管理、指导、协调、服务的职能上增加分类指导，以人为本，加强培训，强化医院的社会知名度，提高医院品牌和层次，以追求市场经济的最大效益化。
医院人文化对内体现人与人和谐共处、积极向上，对外体现病人利益第一，要让病人满意。但是在推进人文化的同时，要实行人事制度的改革，严格院、科两级负责制，对不适应时代精神的人，必须以转岗、分流、下岗、辞退等措施。院行政要抓紧组织实施。
我们所处在一个“适者生存、物竞天择”的时代，忧患才能居危思进，忧患意识是一个人的良心所在，善于理性思考的人往往忧患激烈，在竞争和困惑中寻求生存、发展和超越。没有人能回过头来重塑一个崭新的开始，但任何人都可以从现在开始创造一个崭新的结局。高山流水，是扬起航海之舟的巨帆。
篇九：在医院发展会议上的讲话
医院发展大会演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
您好！
当鲜花盛开的五月悄悄降临，当万紫千红的季节换上新装，踏着春天的脚步，七三一医院继续在坚持“以病人为中心，以社会效益为根本宗旨”方针指导下，为建设成为北京河西地区具有特色的现代化综合性医院阔步前进。作为其中一员，我愿与她同呼吸、共发展。
一个政治家的责任在于洞察国际风云变换；一个科学家的责任在于努力发明创造；一个医务工作者的责任在于掌握先进的医疗技术，治病救人；一个护士的责任在于满足病人的需求，燃烧自己，照亮别人。南丁格尔精神再次感染着我们，白衣天使要始终践行光荣而神圣的职责，虽白发斑斑者，仍不失千里之志，青春如火，荡漾着满腔激情，寒来暑往，斗转星移，在无数不眠的夜晚，感受生存和死亡的交响乐章。我们选择了护士这个职业，就选择了神圣、选择了伟大、选择了高尚。
七三一医院有着光荣而悠久的历史传统，从她诞生的那天起，就拥有着一流的技术力量、完备的医疗设施、高尚的医德医风。已在北京河西居民的心中树起了一面旗帜、塑造了一座丰碑，这值得我们每个七三一医务人员的自豪和骄傲!
比陆地广阔的是海洋，比海洋更广阔的是天空，比天空更广阔的是心灵，作为一名护士，要拥有博大的胸怀，时刻保持着灿烂的笑容，这微笑是阳光，能减轻病人的疼痛；这微笑是雨露，能滋润患者的心灵；这微笑是翅膀，承载了千万个家庭健康平安的希望！海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。我选择了这个神圣的职业，无怨无悔！七三一医院选择了我，赋以重托。作为七三一医院新一代的主人，我要为医院的振兴发展尽职尽责，鞠躬尽瘁！
医院兴亡，匹夫有责。医院的发展壮大需要我们每个人的共同的努力，从我做起，从身边做起，发扬团队精神、培养协作意识，事事严于律己，处处着想他人。我要始终以学习的态度、务实的工作精神，2h的标准规范自己，不断固本强身，树立终身学习思想，强化专业知识和技能，不断提高个人综合业务素质，学习临床一线人员对待科学精益求精、严谨求实的作风；发扬工勤人员吃苦耐劳、默默无闻的奉献精神；学习各级领导科学决策、举重若轻的管理能力；及时给自己注入新鲜的血液，给我院的发展带来新的气息和活力。
诗人泰戈尔曾经说过：“天空中没有翅膀的痕迹，但我已飞过！”作为一名护士，我深信，丰碑无语，行胜于言。呼唤亲情和人性，是社会的要求和人生的向往。七三一医院给我创造了学习、服务、奉献的机会，我才真正体会到自己的人生价值。最后，让我们树立高尚的职业道德，建立强烈的归属意识，把医院当作自己的家，珍惜她、爱护她、建设她。在激烈的竞争中与医院同呼吸、共命运，同发展，纵是前方有再多挑战，也无法阻却我们共同前进的脚步！
篇十：在医院发展会议上的讲话
医院座谈会发言稿【篇一：医院发展座谈会发言】
医院发展座谈会发言
我院经过近二十年的努力，一步一个脚印，在拉萨的医疗市场占有了一席之地。特别是近几年来，医院的发展势头也是有目共睹的，但随着医疗市场激烈竞争，特别是民营医院的崛起，对我院的发展有一定的挑战。结合我院及我科实际，我提出如下几点建议，仅供参考，讲得不对的地方请大家批评指正。
一、创造良好的管理体制
1、发展重点专科，突出医院特色。
继续加强外科特色专科的建设，对腹腔镜、关节镜、宫腔镜要进一步拓展，对民营医院不能开展的手术要争取开展。对我科来说，主要是关节置换、颈椎、胸椎及椎间盘方面的手术，但这类手术的患病人群往往是高龄患者或者复合伤，基础疾病较多，根据医院实际，要逐步完善相关科室建设，特别是内科，专业要细分，由于相关疾病处置存在问题，今年有些病人的手术就受到限制。各科室发展不平衡，严重影响医院整体实力及优势科室的纵深发展。
2、建立合理的薪酬机制，科学调动医护人员积极性，充分发挥医护人员的主观能动性，激发其潜能。
我个人认为，在薪酬分配上，特别是超劳务补贴上，原则以按劳分配、效率优先、兼顾公平”为基础。以技术
含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”为导向。
使医院医每位医护人员能在各自的岗位上人尽其能，实现从
等病员
到主动找病员”的转变。从我个人的观点来看，推萎，甚至拒收病员的
发生，主要是在薪酬分配上没有调动医护人员的积极性。
3、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于医院发展的科学管理体制。
我个人认为，医院在出台一项管理措施的时候，要充分征求意见，不能此一时，彼一时，要充分考虑可操作性及临床实际。举个简单的例子，我对不能让病员到药房取药就很有意见。对于住院病人，有时患者需要临时开点口服药，其实病人自己去取没什么问题，但如果统一由护士去取，有时病人等的时间长了，会产生一些没有必要的医患矛盾，而且护士的工作量也加大了。
二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间
我个人认为在目前拉萨的医疗环境下，要提高医院的竞争力，扩大医院的
生存空间就要坚持以人为本，牢固树立
以病人为中心、服务
第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服
务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质、温馨的服务。
1、树立良好的服务意识，使病人满意在医院。
一是重点抓好我院收费、药房、门诊、急诊、检查等窗
口，简化就医手续，缩短病人等候及取报告时间。特别是检查窗口，只要医生开了检查申请，要随到随作，及时出报告。二是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。
2、提高专业技术水平，打造救治病人的基本能力。
我院总的医疗技术水平还是不错的，但仍然有一部分人员医疗技术水平薄弱，医护人员无执业资格，我个人认为下一步要通过各种途径重点解决无执业资格人员上岗、医务人员医技水平差、急诊能力薄弱等问题。再有就是我院学术气氛不浓厚，院内交流机会少，请省内或国内大专家来院讲学的机会少。下一步能否建一个我院的网络图书馆，让给医务人员在科室的电脑上就能满足基本的文献查阅、阅读。我上次到武警总医院，他们在这一方面就做得不错。
3、着眼医疗市场，弓I进高、精、尖医疗设备。
其它科室我不是很了解，对我科而言，目前可以考虑再引进一些理疗设
备，这是我科的一个经济增长点。再有就是可以考查一下武警总医院的
冲击波”治疗，这个医疗项目在拉萨目前还没有。再有就是我科的c型臂
x光机，前几天叫工程师看了一下，基本配置还是不错，可以考虑升级数
字化，因为
c型臂x光机我们使用得比较多，
而且在手术中也是必需的。
三、做好医院的宣传
医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，真正做到优质高效，让病人放心，社会认可。形象工程必须和媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、技术力量和医疗设备，积极开展各种公益活动，以及义诊、社区服务活动，取得医院的品牌效益和社会效益。前一段时间，我科有一个病员，在宣传上我认为就做得很好，但还不够。例如可不可以和一些社区门诊联合？和一些县级医院展开合作？在社区、县设立医疗服务点，尽快扩展自己的地盘，扩大医院的覆盖面，增加病人来源。还有就是随着网络的发展，我们可不可以开展网上宣传？以科普方式做医院的app手机使用软件，或者微信二微码。这些在技术层面上都不是很难，且符合目前的流行方式。
我就简单讲了一下自己的看法，可能想法并不一定成熟，但出发点是为了医院有全面建设，请大家批评指正。
2014年7月10日
【篇二：医院院长在教学工作座谈会上的讲话】
***医院院长在教学工作座谈会上的讲话同志们：下午好！刚才听取了各教研室的工作汇报。各位的发言都很好，对"当前教学工作存在的问题分析得很深刻，也提出很好的建议意见，
在这里我深表谢意。接下来，我从二个方面来和大家交流一下医院目前的教学工作：
一、站在新起点，分析新情况
当前，各大医院都在飞速发展。各大医院在教学工作方面竞争越来越明
显。发展后劲足不足，在很大程度上决定于教学工作抓得好不好。医疗、
科研工作决定今天的地位，而教学工作则关系到医院未来的发展。从我们
周围大型医院来看，
***医院、***医院这几年的复
旦全国医院排名年年提升，教学工作在其中也起到了很大的作用。经统
计，我院近三年发表的50%左右的sci论文出自研究生。其他医院随着规
模的不断扩大、研究生的不断增多，比如
***医院的研究
生数量已超1300余名，因此从sci论文这项得分上看，我们在医院排名
中还有很大的赶超空间。因此我们是否能够保持优势、赶超先进，在很大
程度上取决于我们在研究生培养数质量上能不能有新的突破，这是我们提
升医院全面建设的关键。
二、站在新起点，拓展新思路
思维决定出路，认识决定高度。下面和大家谈谈教学上的一些建设思路：
篇十一：在医院发展会议上的讲话
领导在医院工作会议上的讲话同志们：今天我们在这里召开20xx年医院工作会议，刚才，院长代表院委会作了一个很好的工作报告，回顾总结了我们20xx年所取得的成绩，明确了医院2008年的工作目标和任务，对今后一段时间的工作进行了很全面的部署，达到了总结经验、认清形势、统一思想、凝聚人心、鼓舞干劲的目的，体现了科学发展观的要求，符合我院当前的实际。此外，大会还进行了总结表彰，各科主任向院长递交了目标责任书。下面，我就贯彻落实这次会议精神，促进医院可持续发展再讲几点意见：一、进一步勤奋学习，苦练内功，不断提高自身综合素质“对自己学而不厌”。二、进一步解放思想，更新理念，不断强化跨越争先意识面对近两年来医院的快速发展，不少同志时刻保持着清醒的头脑，都会自觉地去寻找自身的不足，检查存在的差距，来鞭策和鼓励我们积极工作。也有少数同志感到很满足，很了不起，有点安于现状，殊不知，这几年，各家兄弟医院都在大踏步的跨越式前进，与近邻的泰兴、姜堰、东台、大丰、海门、海安、启东等县级人民医院比，我们既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。三、进一步求真务实，真抓实干，不断巩固责任落实机制要促进医院可持续发展，作风是关键，我们必须大兴求真务实之
风,“重实情，说实话，干实事，求实效”，一切从实际出发，真抓实干，力戒做工作。
篇十二：在医院发展会议上的讲话
近两年我们对全省近3万个行政村的村卫生室进行了标准化建设做到诊断室治疗室药房三室分设统一配备设施统一标识形象统一规章制度统一用药目录统一人员培训统一业务指导统一工作考核等七统一并选定村医提高村医报酬从原来每月60元120元提高到现在每月500元全面提了村卫生室的业务水平增强了公共卫生和基本医疗服务能力实现了疫情有人报防病有人管小病有人治大病有人送精品文章
《在全国县医院改革发展现场会上的致辞25篇》
第一篇：在全国县医院改革发展现场会上的致辞2在全国县医院改革发展现场会上的致辞
（202x年11月2日）尊敬的张茅书记、马晓伟副部长，各位代表、同志们：大家上午好。正值全国上下认真学习贯彻党的十七届五中全会精神、加快推进医药卫生体制改革发展的重要时刻，全国县医院改革发展现场会在我省的子长县隆重召开。我谨代表陕西省人民政府对参加会议的各位领导、各位代表和同志们表示热烈的欢迎。子长县是张茅书记的联系点。一年多，他连续五次来子长县进行医改研究，总结出了子长的典型。可以说，子长的典型经验来源于张书记的亲自指导，是来源于子长县县委书记和县长对这一件事的深刻认识，真抓实干的认识，真抓实干的决心，解决问题的力度，带着感情干事的作风。今年8月，我省在子长县专门召开全省现场会进行推广，张书记专程从北京到会并作了重要讲话。这次全国现场会又在子长召开，充分体现了国家卫生部和张书记、马部长长期以来对陕西的关心支持、对老区人民的深厚感情。让我们对张书记、马部长一行表示衷心的感谢。这次全国现场会不仅是对我省医改工作的鼓励和鞭策，更是给我
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们提供了一次难得的学习机会，我们将认真学习借鉴兄弟省区市的好经验、好做法，积极贯彻落实好会议精神，不
断完善医改工作新思路、新措施，努力推动我省医改工作稳步向前推进。
借此机会，我汇报一个问题。“为什么陕西要提出县级公立医院改革”。
我省在推动医改的过程中，走的是一个不断探索的过程、不断改革的过程、不断解决问题的过程，也是一个分层次、从下向上推进的过程。实践过程中，我们一直围绕解决老百姓“看病贵、看病难”这一现状为目标，按照遇到什么问题就解决什么问题的态度，一切从实际出发，一切从解决具体问题入手。到目前，我们在乡村这一级具体做了“五件事”，可以说初步实现了“三个目的”。接下来，就要进行县级医疗卫生体制改革，把突破口选在公立医院。这是医改在陕西推动到今天已到了这一步，也是必须做的，也是绕不过去的。
我们具体做的“五件事”：第一、完成了村卫生室建设。近两年，我们对全省近3万个行政村的村卫生室进行了标准化建设，做到诊断室、治疗室、药房三室分设，统一配备设施、统一标识形象、统一规章制度、统一用药目录、统一人员培训、统一业务指导、统一工作考核等“七统一”，并选定村医，提高村医报酬，从原来每月60元--120元提高到现在每月500元，全面提高
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了村卫生室的业务水平，增强了公共卫生和基本医疗服务能力，实现了“疫情有人报、防病有人管、小病有人治、大病有人送”。
第二、完成了乡镇卫生院改革。对乡镇卫生院全部实行财政全额拨款，用国债资金改造了所有业务用房，更新和配备了医疗设备，年底全面实施乡镇卫生院人事制度和内部分配制度改革，做到了“院长全县统一竞选、择优录用，工作人员全部聘用、能进能出，收入分配按岗计酬、能高能低”，初步建起了一套乡镇卫生院能最大限度调动每个人积极性的新机制。
第三、全面实施了药品“三统一”。到今年年底，我们在全省乡镇、村和社区医疗机构全面实施药品“三统一”，做到“统一采购、统一价格、统一配送”全覆盖，并实行药品零差率销售，极大地降低了药费，使药费比原来平均下降46.7%，初步解决了老百姓“看病贵”的问题。
第四、实施人才强乡工程，重点做好两件事。一是实施基层“万名医生培训项目”。从今年9月开始，我们全面启动了基层“万名医生培训项目”，准备用5年时间，在第四军医大学等5所大学，为每个乡镇和社区脱产一年培训各5名（其中1名中医）共计1万名基层全科医生，每人省财政补助1万元，共投资1亿元。二是实行县镇两级医疗机构人、财、物一体化管理，从体制上解决医生能上得来、下得去，
整体解决基层全科医生短缺问题，进一步缓解老百姓“看病难”问题。
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第五、加快实施“安心工程”。我们正在试点，将在明年全部解决乡镇医务人员有地方住、有地方吃、有地方洗澡和冬季取暖问题，使在乡镇医务人员能够安心基层工作。
初步实现“三个目的”：做好这五件事，只是初步实现了“三个目的”。一是起到了预防的作用；二是实现了小病治疗不出乡的目标；三是解决了强基层的问题。但还有两个问题不能完全解决，一是治大病，二是保基本；这必须依靠县一级来解决。如果乡镇解决50%的住院病人，县上再解决40%，加起来县乡两级就是90%的住院病人，这就能够实现“保基本”。这样，改县、强县就显得非常关键，非常重要，而建机制的制度是在整个改革过程中自然形成。这次县医院改革发展现场会在子长举行，充分证明了领导决策和陕西实践、推进和完善的医改工作是一致的。只要这个做好了，克强副总理提出的“保基本、强基层、建机制”也就落实了。从这个改革过程来看，农村县、乡、村三级卫生体系是保基本的，是公益性的，必须用政府行为来推动；市级以上三甲医疗机构除解决10%的难病、重病、杂病外，还要承担科研、教学任务，但不是保基本。这是我们在近年实践中得出的看法。我们已确定了6个县做公立医院改革试点。在改革中，我们研究要解决好九个方面的问题：1、定位问题。办县级公立医院的目的是什么，要解决哪些问题。2、规划问题。县上需要办几所公立医院才能满足群众公益性的
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需要。3、保障问题。公立医院要承担社会职能，体现公益性，要给公
立医院保障什么。4、机制问题。要在保证医院公益性的前提下，用市场办法推动
医院内部的用人机制、分配机制和院长聘用机制的建立。5、看病贵问题：看病贵主要有三大原因：大型设备不合理检查
贵、耗材贵、药贵，药形成的贵是最主要的。首先，我们在县、乡、村三级公立医院全面推行药品“三统一”来解决药贵问题，但县级医院暂时不实行零差率，根据财政状况逐步实行。
6、看病难问题。主要表现在群众找好医生难，优质资源不够均等化，造成群众看病难，所以能不能在县级医疗机构看大病这是最主要的。因此，提高基层医务人员的业务水平和职业道德水准，是当务之急、重中之重。
7、监管问题：医院是事业单位，将来实行“管办分开”的方式后，医疗单位怎么监管，要从内容上、形式上进行探
讨和实践。这是对我们各级卫生部门管理所面临的一次考验和挑战。
8、社会办医问题。政府主办的医疗机构，我们一定要办好。其它的允许社会力量去办，但要准入好、监管好。这样，才能实现科学合理的布局，才能满足群众对不同层次医疗服务的需求。
9、信息化问题。现在的信息化是每个县里面各方都有，内容重复但没有全覆盖，资源浪费大但还不够用，作用发挥单一，迫切需要
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构建统一的信息共享平台，用科学的管理服务好。陕西将在6个乃至8—10个试点县着重解决以上9个问题，子长
县当然是工作比较扎实，是走在前列的。还有洛川县县医院实行的托管模式也是比较合理的，县医院的院长、副院长和医务人员由延安大学附属医院实行委派和聘用，体现了真抓实干的工作作风，规避了“干好干坏一个样”的工作歪风。
各位领导、同志们，我省的县级公立医院改革刚刚起步，还有许多工作需要进一步探索和实践。我们真诚地期望各位领导和兄弟省区市的同志们，对我们的工作提出宝贵意见和建议。
最后，预祝会议圆满成功。祝各位在陕西期间工作愉快，身体健康，万事如意。
谢谢大家。第二篇：关于针对在全国县医院改革发展现场会上的致辞hrplanningsystemintegrationandupgradingresearchofasuzhouinstitution在全国县医院改革发展现场会上的致辞副省长郑小明（202x年11月2日）尊敬的张茅书记、马晓伟副部长，各位代表、同志们：大家上午好。正值全国上下认真学习贯彻党的十七届五中全会精神、加快推进医药卫生体制改革发展的重要时刻，全国县医院改革发展现场会在我
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省的子长县隆重召开。我谨代表陕西省人民政府对参加会议的各位领导、各位代表和同志们表示热烈的欢迎。
子长县是张茅书记的联系点。一年多，他连续五次来子长县进行医改研究，总结出了子长的典型。可以说，子长的典型经验来源于张书记的亲自指导，是来源于子长县县委书记和县长对这一件事的深刻认识，真抓实干的认识，真抓实干的决心，解决问题的力度，带着感情干事的作风。今年8
月，我省在子长县专门召开全省现场会进行推广，张书记专程从北京到会并作了重要讲话。这次全国现场会又在子长召开，充分体现了国家卫生部和张书记、马部长长期以来对陕西的关心支持、对老区人民的深厚感情。让我们对张书记、马部长一行表示衷心的感谢。
这次全国现场会不仅是对我省医改工作的鼓励和鞭策，更是给我们提供了一次难得的学习机会，我们将认真学习借鉴兄弟省区市的好经验、好做法，积极贯彻落实好会议精神，不断完善医改工作新思路、新措施，努力推动我省医改工作稳步向前推进。
借此机会，我汇报一个问题。“为什么陕西要提出县级公立医院改革”。
我省在推动医改的过程中，走的是一个不断探索的过程、不断改革的过程、不断解决问题的过程，也是一个分层次、从下向上推进的过程。实践过程中，我们一直围绕解决老百姓“看病贵、看病难”这一现状为目标，按照遇到什么问题就解决什么问题的态度，一切从实际出发，一切从解决具体问题入手。到目前，我们在乡村这一级具体
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做了“五件事”，可以说初步实现了“三个目的”。接下来，就要进行县级医疗卫生体制改革，把突破口选在公立医院。这是医改在陕西推动到今天已到了这一步，也是必须做的，也是绕不过去的。
我们具体做的“五件事”：第一、完成了村卫生室建设。近两年，我们对全省近3万个行政村的村卫生室进行了标准化建设，做到诊断室、治疗室、药房三室分设，统一配备设施、统一标识形象、统一规章制度、统一用药目录、统一人员培训、统一业务指导、统一工作考核等“七统一”，并选定村医，提高村医报酬，从原来每月60元--120元提高到现在每月500元，全面提高了村卫生室的业务水平，增强了公共卫生和基本医疗服务能力，实现了“疫情有人报、防病有人管、小病有人治、大病有人送”。第二、完成了乡镇卫生院改革。对乡镇卫生院全部实行财政全额拨款，用国债资金改造了所有业务用房，更新和配备了医疗设备，年底全面实施乡镇卫生院人事制度和内部分配制度改革，做到了“院长全县统一竞选、择优录用，工作人员全部聘用、能进能出，收入分配按岗计酬、能高能低”，初步建起了一套乡镇卫生院能最大限度调动每个人积极性的新机制。第三、全面实施了药品“三统一”。到今年年底，我们在全省乡镇、村和社区医疗机构全面实施药品“三统一”，做到“统一采购、统一价格、统一配送”全覆盖，并实行药品零差率销售，极大地降低了药费，使药费比原来平均下降46.7%，初步解决了老百姓“看病贵”
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的问题。第四、实施人才强乡工程，重点做好两件事。一是实施基层“万
名医生培训项目”。从今年9月开始，我们全面启动了基层“万名医生培训项目”，准备用5年时间，在第四军医大学等5所大学，为每个乡镇和社区脱产一年培训各5名（其中1名中医）共计1万名基层全科医生，每人省财政补助1万元，共投资1亿元。二是实行县镇两级医疗机构人、财、物一体化管理，从体制上解决医生能上得来、下得去，整体解决基层全科医生短缺问题，进一步缓解老百姓“看病难”问题。
第五、加快实施“安心工程”。我们正在试点，将在明年全部解决乡镇医务人员有地方住、有地方吃、有地方洗澡和冬季取暖问题，使在乡镇医务人员能够安心基层工作。
初步实现“三个目的”：做好这五件事，只是初步实现了“三个目的”。一是起到了预防的作用；二是实现了小病治疗不出乡的目标；三是解决了强基层的问题。但还有两个问题不能完全解决，一是治大病，二是保基本；这必须依靠县一级来解决。如果乡镇解决50%的住院病人，县上再解决40%，加起来县乡两级就是90%的住院病人，这就能够实现“保基本”。这样，改县、强县就显得非常关键，非常重要，而建机制的制度是在整个改革过程中自然形成。这次县医院改革发展现场会在子长举行，充分证明了领
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导决策和陕西实践、推进和完善的医改工作是一致的。只要这个做好了，克强副总理提出的“保基本、强基层、建机制”也就落实了。从这个改革过程来看，农村县、乡、村三级卫生体系是保基本的，是公益性的，必须用政府行为来推动；市级以上三甲医疗机构除解决10%的难病、重病、杂病外，还要承担科研、教学任务，但不是保基本。这是我们在近年实践中得出的看法。
我们已确定了6个县做公立医院改革试点。在改革中，我们研究要解决好九个方面的问题：
1、定位问题。办县级公立医院的目的是什么，要解决哪些问题。2、规划问题。县上需要办几所公立医院才能满足群众公益性的需要。3、保障问题。公立医院要承担社会职能，体现公益性，要给公立医院保障什么。4、机制问题。要在保证医院公益性的前提下，用市场办法推动医院内部的用人机制、分配机制和院长聘用机制的建立。5、看病贵问题：看病贵主要有三大原因：大型设备不合理检查贵、耗材贵、药贵，药形成的贵是最主要的。首先，我们在县、乡、村三级公立医院全面推行药品“三统一”来解决药贵问题，但县级医院暂时不实行零差率，根据财政状况逐步实行。6、看病难问题。主要表现在群众找好医生难，优质资源不够均等化，造成群众看病难，所以能不能在县级医疗机构看大病这是最主
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要的。因此，提高基层医务人员的业务水平和职业道德水准，是当务之急、重中之重。
7、监管问题。医院是事业单位，将来实行“管办分开”的方式后，医疗单位怎么监管，要从内容上、形式上进行探讨和实践。这是对我们各级卫生部门管理所面临的一次考验和挑战。
8、社会办医问题。政府主办的医疗机构，我们一定要办好。其它的允许社会力量去办，但要准入好、监管好。这样，才能实现科学合理的布局，才能满足群众对不同层次医疗服务的需求。
9、信息化问题。现在的信息化是每个县里面各方都有，内容重复但没有全覆盖，资源浪费大但还不够用，作用发挥单一，迫切需要构建统一的信息共享平台，用科学的管理服务好。
陕西将在6个乃至8—10个试点县着重解决以上9个问题，子长县当然是工作比较扎实，是走在前列的。还有洛川县县医院实行的托管模式也是比较合理的，县医院的院长、副院长和医务人员由延安大学附属医院实行委派和聘用，体现了真抓实干的工作作风，规避了“干好干坏一个样”的工
作歪风。各位领导、同志们，我省的县级公立医院改革刚刚起步，还有许多工作需要进一步探索和实践。我们真诚地期望各位领导和兄弟省区市的同志们，对我们的工作提出宝贵意见和建议。最后，预祝会议圆满成功。祝各位在陕西期间工作愉快，身体健康，万事如意。
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谢谢大家。第三篇：在全市教育现场会上的致辞现场会致辞尊敬的：金秋十月，丹桂飘香、硕果累累，在全市上下认真贯彻落实同志重要讲话精神，以实际行动喜迎党的“十九大”胜利召开之际，我们齐聚，隆重召开工作现场会。会议的召开，体现了市委、市政府和市教育局对教育事业的关心和支持，同时也体现了兄弟县区对我区教育工作的深情厚爱。在此，我谨代表区委、区政府向现场会的召开表示热烈的祝贺。向各位领导和各位教育行家表示热烈的欢迎。向各位领导和兄弟县区多年来对郊区教育事业的关心与支持表示诚挚的谢意。多年来，区政府团结带领全区人民，在区委的坚强领导下，紧扣转型跨越主题，突出建设重点，开创了经济较快增长、民生继续改善、事业更加进步的良好局面。202x年，全区生产总值完成亿元，农民人均纯收入达到元。在各项事业蓬勃发展的同时，我区始终坚持把教育摆在全区经济社会发展的基础性、战略性、先导性位置，在上世纪末高标准普及义务教育的基础上，我区相继实现了学前教育的全面普及和高中阶段教育的基本普及。随着全区经济建设和改革开放的全面推进，人民生活水平得以显著提升，教育成为了全区广大人民群众最为关心的大事和要事，让每一个孩子公平、公正享受优质化的城市教育成为了全区人民最为迫切的心声和最强烈的要求。均衡与优质已经成为了我区乃至全市教育发展的两大核心主题词，也成为了新时期教育工作的首要目标与核心任务。
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为了能更加有效地推进教育的均衡化、优质化、城市化发展进程，我区坚持以改善办学条件为切入点，以“优质学校建设”为主线，以强化教师素质提升为核心，通过实施中小学校舍安全工程、教育信息化、义务教育标准化学校建设、校园文化建设、教师队伍素质提升等工程，特别是在全区中小学创新开展了工作，有效地促进了全区教育在“十二五”新起点上均衡发展、和谐发展。
与此同时，我们也深刻认识到，教育事业是一项复杂而系统的工程，教育改革更是直接关系到全区每一个家庭、每一个孩子终身发展的大事，我区教育均衡化、优质化、城市化发展的基础还有待进一步夯实，各项工作机制还有待进一步完善，特别是我们的教育教学质量还有待大幅度提升。我们将借本次全市现场会东风，虚心学习兄弟县区的先进经验和成功做法，充分享受在座的行家里手的悉心指导。我们真诚地欢迎兄弟县区的领导和各位教育行家常来走走、看看，共同关心、支持和帮助教育，为教育带来源源不断的鲜活之水和先进经验，助推我区教育实现在更高水平上的均衡发展、跨越发展。
我们相信，本次现场会的召开必将在我区教育发展史上写下浓重的一笔，也必将成为全市教育均衡化发展的新起点。让我们携起手来，共谋教育大计，用我们孜孜不倦的不懈工作推动全市教育迈上新的台阶，为创办人民群众满意的教育而努力奋斗。
最后，我代表区委、区政府预祝本次现场会取得圆满成功。祝各位领导、各位校长、各位来宾身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意。
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谢谢大家。第四篇：在社会救助现场会上的致辞在全市社会救助工作**现场会上的致辞（202x年*月*日）尊敬的各位领导，同志们、朋友们：值此党的第十七次代表大会胜利召开、全市上下以饱满的热情全面建设小康社会的大好形势下，全市社会救助工作现场会在我县隆重召开。省民政厅和市政府的有关领导以及各县（市）区的同仁欢聚一堂，相互切磋，交流经验，共商发展。这是深入贯彻党的十九大精神，全力构建和谐社会的重要举措，对于推动全市社会救助工作的健康发展将产生积极而深远的影响。借此机会，我代表**县委、县政府向莅临此次会议的各位领导、各位同仁和各位朋友表示最热烈的欢迎。**县是***地区的边陲小县，也是省级贫困县。幅员面积***平方公里，辖*镇*乡*个行政村，*个农林牧场，总人口**万。盛产大豆、马铃薯、玉米、水稻等农作物，是***省豆麦主产区，全国大豆生产基地县之一。境内蕴藏着丰富的岩、稀土料、工程砂和陶瓷土等非金属矿产资源。近年来，**县坚持以科学发展观为统领，以工业经济科学跨越发展为指导，深入实施“全党抓企业、重点抓投入、全民搞招商、核心上项目”发展战略，巩固“四个基地”，发展“六大产业”，经济社会保持了健康快速发展的态势。***、***、***、***等一批具有代表性的企业迅速壮大，工业经济势头强劲。畜牧主导型农业逐步1形成，农村经济稳步发展。教育、卫生等公益事业得到极大改
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善，社会事业全面进步。发展经济、实施宏观调控是政府义不容辞的责任，而社会救助是
政府工作的重要内容，是构建社会主义和谐社会不可缺少的一部分。几年来，我县在市政府及省市主管部门的正确领导和大力支持下，社会救助工作整体水平全面提高，取得了显著成绩，最大限度地保障了困难群众的基本生活，为全面建设小康社会营造了和谐稳定的环境。这次全市经验交流会，是对我县工作的鼓励和鞭策，更是向兄弟县（市）区学习的大好机会。我们将珍惜机会，虚心学习，也恳请各位同仁不吝赐教，对我们的工作提出宝贵意见和建议。我们将以这次会议为契机，进一步加大工作力度，强化工作措施，创新思路，扎实工作，努力开创社会救助工作新局面。
最后，预祝全市社会救助工作现场会圆满成功。祝各位领导和同志们身体健康，生活愉快，工作顺利。谢谢大家。第五篇：在殡葬改革现场会上的讲话在殡葬改革现场会上的讲话镇长欧阳安202x年8月26日刚才副镇长同志通报了我镇殡葬改革工作的进展，并就这次实施土葬尸体起棺火化的过程作了简要说明，结合我镇实际向全镇人民发出了树立科学文明节俭新风，破除丧葬陋习的倡导，提出镇、村各级各部门齐抓共管，共建和谐的工作要求，我表示完全赞同。接着分别代表村级、机关单位就如何响应殡葬改革工作的号召，切实履行村级、
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部门的职责，共同营造死者安息、生者安居乐业的和谐，作了很好的发言，我表示充分肯定。由此可以看出，面对天下第二难的殡葬改革工作我们镇、村、机关单位的党员干部和职工是思想高度统一的，态度是非常明确的，工作思路和工作方法是非常切实可行的，这次会议的顺利召开，也体现出我们镇、村干部是战斗力凝聚的。下面我就镇202x年殡葬改革工作情况提出三点看法：
一、历年来我镇在殡葬改革工作方面，相关部门的领导和工作人员作了大量工作，成绩是肯定的。主要体现在：
1、领导重视，健全体制。镇主要领导高度重视，成立相关殡葬改革工作领导小组，制定切实可行的方案，出台相应的措施，加大对经费投入，把殡葬改革工作提上议事日程。
2、职责到位，部门联动。通过调整充实殡葬改革工作队伍，承上启下，继续狠抓落实，调动部门和村级的积极性，形成齐抓共管的局面。
3、防范有力，措施到位。通过建立联防联控机制，形成镇、村信息员网络通讯，做到发现及时、防范在先、劝导有方、制止有力、措施得当的工作氛围。4、工作扎实，敢于面对困难。镇、村干部亲临工作第一线，亲自上门做思想工作，遇到难题，办法较多，措施较活，效率较高，对违规土葬的，在做好思想工作的基础上，坚决执行政策对其进行起棺火化。
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二、由于历史原因，我镇的殡葬改革工作在全县仍处于被动、滞后状态。主要原因有：
1、因当前村级干部任用实行民主直选的影响，有的村干部误解执行火化会影响自己的民意。进而产生不敢面对、包庇纵恿的个别不良现象。由于这个现象的存在，加上群众“入土为安、入木为贵”的传统丧葬观念根深蒂固，造成我镇仍有少数群众进行违规土葬，为我镇殡葬改革工作带来极大的影响。为响应《广东省殡葬管理办法》，保护和节约土地资源，促进社会主义物质文明和精神文明建设，我们应该彻底扭转工作观念，树立社会新风，破除丧葬陋习。
2、由于宣传投入经费不足，宣传形式不多样，效果不好，导致群众陈旧的丧葬观念难以转变。（结合我镇部分土葬现象发生的原因，分析其错误根源）。
3、各村方向发展不平衡，个别村仍存在领导不够重视，没有形成层级包干责任制、导致面对丧属操办丧事，无人过问，装聋作哑的现象时有发生。
4、措施还不够到位、兑现奖罚程度、执法力度仍有待加强。（结合这次违规土葬尸体起棺情况，我们是有责群众尾巴，偏面强调以人为本，过于宽松、容忍违规的人和事是我们无奈的选择，今后要扭转这个被动局
面。）三、为了做好我镇殡葬改革工作，下面我提几点要求：1、干部思想问题。统一思想，提高认识，思想上坚定信心，增
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强责任感紧迫感，克服各种懈怠心理和畏难情绪，走活“一盘棋”，打好“攻坚战”。
2、扭转群众观念问题。为使转变群众观念，我们务必加大宣传力度，扩大殡葬改革宣传面，常抓不懈，营造浓厚的殡改氛围，通过全方位宣传使得家喻户晓，进一步促进群众的思想转变，使其自觉同旧的传统观念决裂。
3、工作力度问题。完善工作机制，建立起“镇府领导，各职能部门各负其职，紧密配合”的机制，形成一级抓一级，一级向一级负责的工作格局。同时兑现奖惩，调动各级工作积极性，形成齐抓共管的良好氛围。
内容仅供参考
篇十三：在医院发展会议上的讲话
医院科室会议讲话稿一、xx市临床麻醉质控检查上周已完成对二级以上医院的督查，有几点明显的现象，科室文字记录逐渐完善、但规范化还存在比较大的问题.而对年轻人培养还是目前xx除了我们和中医院外都存在的通病,麻醉科在相当多的医院处于被支配地位，这是我们反复提醒相关科室必须注意的现象.事实上一个科室的话语权完成在自身发展的优劣上,特别是科主任在医院有无权威上得到体现，同样道理:优秀科室一定有其战略决定生命，专业决定发展,人才决定竞争，素质决定执行力,团队决定向心力；并且科室文化是科室发展的灵魂，是科室生命力的心脏，是科室价值的支撑，是科室创新的动力。从第一天到隆昌就清楚表明xx市相关医院麻醉科目前突出的问题：县医院一个半髋置换手术,术前血钾3.0，但同样没引起重视，一样安排手术。而我们知道择期手术必须将血钾维持在3.5以上，第一,说明骨科医生没有重视所管辖的病人电解质紊乱需要纠正,第二,麻醉医生麻醉前访视在应付,第三麻醉医生对维术期安全不重视，第四，麻醉医生在医院的地位较低，没有起到支配权。县中医院麻醉机缺乏，手术数量少差别明显，而县妇幼保健院环境，包括硬件、软件都让人担心；第二天到资中，应该说县医院有明显的变化，除了电脑打印病历没有及时签名和年轻医生培养计划缺乏外都比较周全.县中医院问题比较突出，麻醉科
管理存在问题明显，突出表现在规范化不够，一边搞施工，一边手术，完全违背院感要求。县妇幼保健院麻醉科显得没有得到医院重视,基本设施不够。资州医院欧阳去了以后，建立了很多制度,事实上是把我们的所有制度移植过去了，这是比较大的改变，同样也建立了学习制度，这是目前很多医院做不到的,但医院没有恢复室及缺乏年轻医生培养计划是亟待解决的问题，当然也看得出民营医院的建设和发展只要抓住了高端人才必然成功的趋势。在椑木医院感受发展不平衡，麻醉科设备、基础建设、人员都远远不够。东兴区医院麻醉科制度文字有，但科室却没能真正将管理应用起来,而只是满足于各种检查，科室没有恢复室、全麻患者呼末监测不够是硬件缺乏的共同点，而科主任应该直接向医院提出：不管对患者有无伤害，全麻患者麻醉期间不监测呼末,就是医疗事故。骅康医院硬件和软件都缺。市中区妇幼保健院麻醉科还处于相当被动地位，科室没有主治医生，而这在目前麻醉科是不能进行临床麻醉工作的，当然人员待遇低也是发展受限的原因。市中区医院对质控检查重视，科室也有完善的制度、记录也详细，但因为还没有搬新病房，麻醉科没有恢复室、未建
立年轻医生培养计划是需要完善的地方。xx县医院与其它医院一样，没有恢复室和年轻医生培养计划，相信搬到新手术室后这些问题都能得到解决.县二医院麻醉科硬件和软
件都需要完善.县中医院麻醉科没有得到医院重视是比较突出的问题，硬件、软件都需要支持。我们科室至少在医、教、研、科室管理上比较超前，目前市中医院麻醉科的科室管理做得比较突出,包括对年轻医生的培养，可视化操作。而二院麻醉科文字材料虽然有，但无年轻医生培养计划和恢复室记录差是突出的问题。六院缺乏年轻医生培养计划.总之，一年一度的质控检查，真正起到推动和帮助相关医院重视科室建设作用，同理，只要坚持以质控为抓手、以科室发展为理念，任何困难都可以战胜.科室地位一定是靠自己在工作中的成绩、个人素质、特别是科研的成功换来，而且与科主任是否在医院起到学术标杆作用密不可分.当然,一个科主任能否心系科室是决定科室是否齐心的关键。
二、在上周一天晚上,普外一xx做手术,所在科室没有任何人帮忙，只有让他的夫人来当助手。这是医院的悲哀！也是xx的的无奈!一个科室，因为工作的的上事，科室没人帮忙，只有依靠自己家里的人,而其夫人并不是外科医生,手术是一个团队，竟然出现这种匪荑所思的事,而且现在正是走“群众路线”的关键时期,如果让人发现工作上有困难,不靠组织、靠自己，党和组织的脸面在何方？而造成这种局面竟是科室管理上的疏忽，那普外一作为一个科室，就有悖医院的期待，作为科室第一责任人，赖良应该反思：这是明显的医疗事故！我不知道普外一究竟在干什么！但目前普外一
科室管理存在相当严重问题,如果科室不认真加强管理，还有更多难以想象的问题层出不穷。希望我们科室记住：维护维术期安全是我们的责任,不管相关科室是否愿意,都要坚持从医院大局出发,正面指出，否则等患者和家属告医院时，医院领导会认为我们科室没有及时监督、制止这种荒唐现象的发生!
三、上周一个食道异物取出的患者由xx区医院转来,当时他们麻醉科两个主任插管困难,用逆行插管法也没有成功，他们医院麻醉科xx主任给患者家属讲:xx任何医院都无法插管，只能转华西。但患者转到我院,xx一次就成功了，而且xx认为该患者连困难气管都排不上,因为张口后能够看到声门。从这个角度讲：能力在工作中的作用特别明显。我反复告诫全科：能力与知识、经验和个性特质共同构成人的素质，成为胜任工作的条件。xx作为一个规培生，这就是能力的体现！
篇十四：在医院发展会议上的讲话
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导树立和落实科学发展观坚持以病人为中心以质量为核心突出提高质量控制费用的活动主题狠抓医疗质量全程控制医疗服务全面规范抗菌药物合理应用三大重点健全医院的质量安全服务费用等项管理制度落实医疗卫生法律法规规章制度及诊疗护理技术规范加强行业自律与管理全面改进医疗服务工作提高医疗质量和服务水平努力实现就医方便服务规范质量安全用药合理收费公平群众满意的目标李东霖同志
在全市医院管理年工作会议上的讲话
（二〇〇五年六月九日）
同志们：4月18日，卫生部召开了“以病人为中心、以提高医
疗服务质量为主题”的医院管理年工作会议。5月12日，省卫生厅又下发了以“提高质量、控制费用”为主题的2005年全省医疗质量管理效益年活动方案。其目的都是一致的，就是要求各级各类医疗机构，认真落实以人为本的科学发展观和构建和谐社会的要求，从维护人民群众的利益出发，不断改进和提升医疗质量和服务水平，着力解决群众反映强烈的热点难点问题，更好地为人民群众提供优质、安全、满意的医疗服务，促进医院工作与经济社会和群众利益协调和谐发展。为切实搞好这项工作，局党委决定召开这样一次规模的会议，进行全面动员和具体部署。陈局长对这项工作非常重视，做了许多具体的指示，而且年初就提出要把搞好医院的经营管理和建设发展，特别是解决好群众医药费负担重等社会热点问题，作为今年的工作重点，并于前不久指导有关人员，制定下发了“关于开展以先进性教育促卫生行风根本好转活动的实施意见”、“关于切实提高医疗服务质量，努力
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降低医药费用的实施意见”两个文件。下面，我就如何搞好医院管理年活动讲几点意见，供大家参考。
一、科学评价医疗服务工作，切实提高对开展医院管理年活动重要性的认识
进入二十一世纪以来，我们党在提出全面建设小康社会的宏伟目标之后，又提出了科学发展观的战略思想及构建社会主义和谐社会的战略任务。在今年中华医学会成立90周年暨第23次全国会员代表大会召开之际，党中央、国务院对大会的召开专门发了贺电，贺电指出：“医疗卫生事业的发展，直接关系到人民群众的身体健康和生命安全，是社会进步和人的全面发展的重要标志，也是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的具体体现。”在新形势下，党和政府对卫生事业的发展越来越重视，人民群众对卫生工作的期望越来越高，要求我们建立健全卫生服务体系和医疗保障体系，努力提高城乡居民的医疗保健水平；要求我们坚持以人为本的工作宗旨，促进医疗卫生事业全面协调可持续发展；要求我们以比较低廉的费用提供比较优质的服务，努力满足人民群众的基本医疗服务需求；要求我们构建和谐的医患关系，努力营造社会稳定的大局。围绕这些事关群众利益、事关社会发展、事关政治稳定的问题，自2002年以来，省卫生厅每年都确立一个主题，在全省组织开展医疗质量管理效益年活动。根据省卫生厅的部署要求，我市各级卫生部门特
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别是各级医疗单位，从解决群众最关注的热点难点问题入手，采取一系列措施，不断强化医院管理，切实改进医疗服务工作。
为改善服务态度问题，我们在县以上医院普遍进行了人事分配制度改革、推行了病人选医生制度、绩效工资制度、卫生行风有奖举报和查处制度、行风社会评议制度等。为解决“看病贵”问题，实行了药品零售价最高限价制度、药品集中招标采购制度、梯次用药和协议处方制度，并降低大型设备的检查收费标准。为解决群众看病不放心问题，推行了医疗收费标准公开制、住院费用一日清单制、门诊收费清单制、医疗服务质量、效率、费用公示制等。为解决群众看病不方便问题，推行了无假日医院、导医服务、医生联系卡、病人选医生和社区卫生服务等便民措施。为改善就医环境，各医院普遍对院区院貌进行了改造，并改建、扩建、新建了业务用房，改善门诊就医和住院治疗的条件。据统计，全市县以上医院自2000年以来，共新建业务用房237787平方米，投资68771.64万元，改造业务用房38275平方米，投资4872万元。同时，重点抓了各项医疗工作制度、技术规范的监督落实，保证医疗技术工作的规范、安全、有效。市直各医院还引进实施了ISO9000质量认证体系，强化对医院工作的全面管理和升级。通过这些措施和办法，医院管理水平不断提升，医疗服务工作明显改进，群众关注的热点问
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题逐步解决，行风评议位次逐年前移，医院的良好形象重新确立，党和政府、人民群众对医院工作总体上是满意的。但是我们也应看到，由于多年来体制性、机制性矛盾的积淀交织，由于各种主客观因素的影响制约，医院工作仍然存在一些不容忽视的问题，有些问题依然是社会关注的热点。这些问题主要表现在以下几个方面：
一是有的医院办院方向出现偏差。一些医院片面、过度追求经济效益，而忽视社会效益和技术效益，由此衍生出盲目扩大规模、争上高精尖设备、互相争抢病源，尤其是有的医院在缺乏相关技术支撑条件、有的甚至只有一名专科医生的情况下，盲目开展了一些具有风险的新手术、新技术、新项目，不仅带来严重的医疗质量与安全的隐患，极易对病人的健康权益造成损害，并导致医疗纠纷。而且由于高精尖设备的过剩和利用率过低，也诱发了开单提成等不正之风，增加了病人的经济负担。
二是医疗质量和医疗安全问题突出。有的医院缺乏科学管理，规章制度不健全、不落实，医务人员“三基”、“三严”执行不严格，医疗服务流程和医疗安全各环节的监控、管理以及医疗事故防范措施不到位，导致医疗纠纷不断。全市自2002年由市医学会承担医疗事故技术鉴定以来，共受理医疗纠纷63起，已完成技术鉴定的47起，有19起定为医疗事故。其中一级医疗事故9起、二级事故1起、三级事故6
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起、四级事故3起，事故率为30.15%。19起事故中，发生在二级以上医院的10起，镇卫生院及个体医的9起。导致这些事故纠纷的主要原因是，业务技术水平不高，误诊误治较多；医务人员法律意识淡薄，依法依规执业不严格，三级医师负责制等一些关键的医疗制度基本不落实；医疗质量控制职能机构监管工作不得力，基础质量、环节质量监控工作不到位；个别医院业务院长漂浮在上深入科室少，对医疗质量现状不清楚，指导监管不力，有的业务院长全年业务查房屈指可数。由于医疗事故、纠纷的增多，不仅耗费了院长的很多精力和时间、扰乱了医院的正常工作秩序，而且给医院的对外声誉、经济利益都造成了极大的损失。
三是学科建设和人才培养乏力。与地级威海市成立前相比，县级以上医院的业务用房、高档先进设备投资巨大、变化巨大，可以说是前后两重天，其档次、水平在全省同级医院中也是位于前茅，硬件这块非常硬。但学科建设、人才建设、技术水平与之相比则显得反差很大，工作乏力。纵向比较，我们进步不小，横向比较，我们发展滞后。实事求是地讲，目前，除文登整骨医院外，其他医院在学科建设上还没有一个学科或专科跻身省级重点学科的行列。从人才队伍上看，全市卫生部门的公立医院共有硕士研究生90人，博士生4人，这些硕士以上研究生的实际水平也参差不齐，水分不少，真正称得上顶尖的可以说是凤毛麟角，屈指可数。医
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院靠技术来治病，人才问题不解决，学科建设上不去，技术水平提不高，治病救人就成了无源之水、无本之木。长此以往，医院的发展也将失去动力和后劲，保护人民健康也将失去根基。
四是以人为本的服务工作还不完全到位。目前很多医院的许多工作还没有真正体现“以病人为中心”，一切为了病人，为了病人的一切。就诊环节过多，工作流程繁杂，办事效率低下，特别是一些辅助检查预约、等候、出结果时间过长，患者看病很不方便。有的医务人员服务态度差，对病人仍存在生、冷、硬、顶、推等现象，引起病人的不满。
五是行业不正之风还没有根本好转。有的医院不合理用药、不合理检查、不合理收费等问题还比较突出，特别是抗生素的过多过滥应用，大型检查设备的不合理应用，辅助检查的“套餐化”等问题较多，由此导致了医药费不断攀升，群众对此一直意见很大，反映强烈。少数单位和医务人员开单提成、收受药品回扣和红包的现象依然存在，一些医院的诚信度下降。
对这些问题，我们不能回避、推诿，更不能掩饰、护短，而是要认真分析原因，积极研究对策，尽快加以解决。正视这些问题，不是否定广大医务人员的辛勤劳动和积极贡献，更不是否定我们工作的主流和成绩，而是为了使我们对自己有一个科学正确的评价，始终保持清醒的头脑，明确前进和
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努力的方向。这些问题如果长期得不到解决，不仅影响医疗卫生系统在全社会的形象和医院的全面协调可持续发展，而且最终将影响国民健康素质的提高、社会政治的稳定及和谐社会的构建。因此，卫生部确定将2005年作为“医院管理年”，要求在全国范围内规范和加强医院的管理工作，这是在深入分析我国当前医院工作的基本形势和任务，认真总结医院管理方面的经验和教训，根据国家整体发展对卫生工作的要求的基础上，审时度势做出的重要决策和重大举措。各级医疗机构必须把深入开展医院管理年活动作为推进医院建设和长远发展的大事抓实抓好、抓出成效。
二、准确把握医院管理年的工作重点，着力解决医院工作的突出问题
对这次的医院管理年工作，卫生部和省卫生厅都下发了《活动方案》，明确了指导思想、目标任务、工作要求和实施步骤。市卫生局也据此制定下发了《实施方案》，各地各单位要深刻领会，准确把握，结合实际，抓好落实。这次医院管理年活动的指导思想和目标要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，坚持以病人为中心、以质量为核心，突出“提高质量、控制费用”的活动主题，狠抓医疗质量全程控制、医疗服务全面规范、抗菌药物合理应用三大重点，健全医院的“质量、安全、服务、费用”等项管理制度，落实医疗卫生法律法规、规章
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制度及诊疗、护理技术规范，加强行业自律与管理，全面改进医疗服务工作，提高医疗质量和服务水平，努力实现就医方便、服务规范、质量安全、用药合理、收费公平、群众满意的目标。重点抓好以下工作。
（一）切实提高医疗质量，保障医疗安全。医疗质量关系到病人的生命安全和身心健康，是医疗服务的生命线，是医院管理的核心内容和永恒主题。医疗质量涉及到医务人员、医疗技术、器械设备、药品和医用材料、制度规范、环境条件等六个主要方面，是医院和医务人员的人文素质、技术能力、就医环境、管理水平等多种因素共同作用的结果。医疗工作与企业生产不同，企业生产出残次品可以回炉重新生产，医疗技术出问题将难以挽回，人死了不能复生、不能再造。各医院必须始终把提高医疗质量，保障医疗安全作为医院管理的第一位工作来抓。
要切实提高全员的质量意识和安全意识。采取多种形式和方法，定期不定期地开展医疗质量和医疗安全教育，使每个人都树立“人命关天、责任重大”的意识，强化“病人第一”、“质量第一”、“安全第一”的理念，从而使每个人都能依法依规的、认真负责的、安全有效的干好各自岗位、各自环节的工作，把医疗质量和医疗安全落实到与之相关的每个岗位、每个环节、每个人，切实提高医疗服务的安全性和有效性。
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要切实建立健全并严格落实各项规章制度。应该说经过多年的医疗实践，我们已经建立起一套系统、完整、成熟、有效的医疗质量和医疗安全管理制度，特别是一些至关重要的核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、护理分级制度、病历书写规范与管理制度、业务院长查房制度，还有各级各类工作人员职责、诊疗技术规范等等。这些规章、制度、规范，是千百万医务工作者长期大量医学实践经验和教训的总结，也是用千百万病人的鲜血和生命换来的。实践一再表明，执行它，就能有效保证医疗质量和医疗安全，最大限度减少乃至杜绝患者不应有的生命威胁和健康损害。反之就必然出问题，并酿成严重后果。实践也一再表明，很多医疗纠纷和事故的发生，也都程度不同地是因为执行制度不严格所导致的。各医院必须把切实建立健全并严格落实各项规章制度作为重中之重，高度重视，认真对待，下死把抓住抓好。同时要研究制定医务人员医疗质量与安全的责任制和责任追究制，建立医疗事故防范和处置的监管机制，把医疗质量和安全真正落实到医院工作的每一个环节，严防发生医疗事故，减少医患纠纷，保障病人的生命安全。
要强化急诊科室的建设管理。医院的急诊科是危重病人相对集中和矛盾易发的地方，是医疗救治工作的第一道关
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口，也是医院对外的一个重要窗口，是一个非常特殊的岗位，加强急诊能力建设至关重要。要科学设置专业，配齐配好抢救设备，配强配足医护人员，建立科学完善的工作程序，保证“绿色生命通道”的工作及时、有效、安全。各医院的院长必须高度重视急诊科的工作，要体恤医务人员的艰辛风险，提高他们的工作待遇，保障他们的人身安全。对他们给点特殊关照是合情合理的。
要高度重视临床护理工作。临床护理是一门重要学科，与医疗工作密不可分。在病人住院治疗过程中，护士扮演着重要角色，陪伴病人时间最长，工作量最大，如病人的技术护理、心理护理、生活护理、病情观察、治疗工作等均由护士承担，即所谓的三分治疗、七分护理，而且护理工作质量如何，直接影响到医疗质量和安全。尤其在推行人性化服务的今天，护理工作更显重要，各级医院更应重视护理工作。要加强护理队伍建设，合理配置护理人员，更新人员业务素质，强化护理安全管理。要积极探索和创新护理模式，进一步落实整体护理，推行专科护理，不断拓宽护理领域。
（二）严格规范医疗收费行为，切实减轻群众不合理医药费用负担。看病贵是近年来社会一直反映强烈的问题，也是目前最为突出的问题。解决看病贵，控制医药费用，是今年省厅确立的主题之一，也是市局党委今年确定的重点工作。看病贵主要贵在药品费、检查费和高档高值耗材上。为
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有效解决这一问题，市卫生局已下发了文件，提出了控制医药费用的总体目标、解决的重点问题、以及采取的五项主要措施，请各地各单位严格执行，狠抓落实。在执行中要突出抓好规范检查、规范用药这两个关键环节。
在这里要特别强调一下，各级医疗机构要严格执行卫生部《抗菌药物使用指导原则》及市局的有关规定。滥用抗生素，是不合理用药的“重灾区”，也是一个非常普遍的问题。据国家有关部门统计，我国医院不合理用药占全部用药者的12-32%，特别是抗生素的滥用非常严重，国外医院抗生素的使用率为20%，而我们国家超过了40%。我市抗生素使用率虽未作详细统计分析，但据我们平时的医疗质量检查已看出诸多问题，其使用率也不会低于这个数。滥用抗生素不仅是导致药品费增长的主要原因，而且对人体的危害严重，后患无穷。从今年开始，我们将紧紧牵住抗生素滥用这个“牛鼻子”，严格按卫生部《指导原则》，强化监控管理，从而带动整个合理用药工作，降低群众的药品费用负担，保证病人的用药安全和身心健康。
（三）不断优化就医环境，努力构建和谐的医患关系。各级医院要进一步强化“以人为本、以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕“一切为了病人，为了病人一切”的工作宗旨，转变服务模式，创新工作方法，落实各项措施，真心诚意地、设身处地、卓有成效地为病人营造一种舒适、温馨、
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便捷、和谐的就医环境。要切实改变不方便群众就医的工作程序，改革不符合病
人需求的工作制度，优化工作流程，简化就医环节，尽最大努力，使病人诊疗全过程的所有环节、病人所有的合理需求都能做到便捷、优质、满足、满意，真正体现人性化的服务。
要建立医患沟通的机制和制度，完善医患沟通的形式和方法，提高医患沟通的艺术和水平，加强医患之间的双向交流沟通和信息传递，增进相互之间的理解、信任、尊重和支持，努力构建和谐的医患关系。这项工作属于医院文化建设的范畴，有着丰富的内涵和技巧，需要大家认真地研究，不断地实践，逐步地完善提高。
（四）强化医德医风医纪建设，切实纠正行业不正之风。医院是治病救人的场所，也是传播精神文明的窗口，同时还是政府社会保障职能实施的一个平台。医院的行业作风如何，不仅关系到医院自身的对外形象，还关系到群众的切身利益，关系到政府的社会信誉。各医院必须从政治的高度认清医院工作的重要性，明确我们的工作责任，始终不渝地抓好医德医风医纪建设，持之以恒地纠正行业不正之风。
在具体工作上，一是要抓教育，不断提高医务人员的职业道德素质。二是要抓制度，建立健全各项管理制度和工作规范，靠制度来规范约束每个人。三是要抓典型，大力弘扬正面典型，严厉查处反面典型，教育、警示每个人。四是要
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抓机制，将行风与每个人的晋职、晋级、工资奖金分配等挂钩。通过这些方面的工作，净化医院治病救人这个神圣殿堂，造就一支医德好、医风正、医纪严、医术精的“白衣”队伍，进一步塑造医院和医务人员的良好形象。
以上这四个方面的工作，是这次医院管理年活动的重点和主要工作，当然还有其他很多方面的工作。实际上这些都是常规工作，但要通过医院管理年活动加以改进、完善，使社会关注的热点问题尽可能得到缓解、解决。各医院必须看到，医院的管理是一项长久性的工作，很多问题的解决也需要一个长久的过程，不可能毕其功于一役。而且还会不断出现新情况、新问题、新矛盾，需要我们不断地去应对、去研究、去解决。
三、切实加强组织领导，确保医院管理年取得实实在在的效果
开展医院管理年活动，是今年医院工作的头等大事，也是卫生行业的一件大事。按照卫生部和省卫生厅的部署，这次医院管理年活动时间为一年，从今年4月开始到明年3月结束，分为动员部署、组织实施和总结评价三个阶段。能否把这项活动开展好，并达到预期目的，关键在于加强领导，狠抓落实，各级卫生行政部门特别是各级医院一定要高度重视，精心组织，全力以赴抓住抓好。
第一，要切实落实领导责任和工作责任。各级卫生行政
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部门和医院党委要对医院管理年活动全面负责，党政主要领导负总责，主要负责人要切实履行第一责任人的职责，分管领导要靠上抓，其他领导要协同抓。为加强对“医院管理年”活动的领导，市卫生局成立了医院管理年活动领导小组，由陈局长任组长，分管医政、中医和行风的副局长、纪检书记任副组长，下设办公室（办公室设在医政科），负责对全市医院管理年活动的宏观指导。各市区卫生局和各级医院都要成立相应的领导机构和工作机构，负责对本地本单位管理年活动的方案制定、组织实施、检查指导、考核评价、信息上报等具体工作。
第二，要切实抓好宣传发动工作。医院管理年工作涉及到医院的方方面面，能否开展好，并取得实效，首先取决于医务人员的思想认识和参与程度。各市区卫生行政部门，各级医院都要开好动员会，广泛进行思想发动，使每个人都明确医院管理年的重要意义、目标要求、工作重点、各自的职责，自觉地积极地参与进来，扎扎实实干好每项工作。要充分利用各种宣传手段，在院内和社会上造成舆论，使社会大众参与并监督我们的工作。同时，要及时宣传推出一些好做法、好经验、好典型，增加工作的透明度、认同度和诚信度。
第三，要切实加大督查工作力度。要把抓落实、求实效贯穿医院管理年活动全过程。各级卫生行政部门要按照属地管理和分级指导的原则，对医院管理年活动进行指导和监
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督。市卫生局负责直属医院的指导和监督，并对二级医院进行不定期抽查督导，各市区卫生局负责本辖区直属各级医院的指导监督。各级卫生行政部门要根据需要成立相应的专家督导组，具体承担检查、指导、监督和考核等工作。今年，各级卫生行政部门至少要组织3次全面督查。第一次是宣传发动阶段，重点督查领导是否到位、思想发动是否到位、宣传工作是否到位、实施方案是否制定并可行。第二次是实施阶段，重点督查整改工作做得怎么样，效果如何。第三次是考核评估。对发现的违法违纪行为，及时严肃处理，并予以通报和曝光。
第四，要切实加强信息交流。市卫生局拟开办“全市医院管理年活动简报”，动态报导和客观评价各地、各医院管理年活动实施情况，并将每个阶段抽查、督导和评价情况及时通报。同时落实有关信息公示制度，拓宽社会监督渠道，使群众享有知情权和监督权。要建立阶段工作汇报制度，各级卫生行政部门和各级医院都要召开每个阶段的工作总结汇报会，及时交流掌握管理年活动的进展情况。市卫生局将在适当的时候召开全市医院管理年经验交流会，表彰奖励一批先进单位和先进个人，并向省卫生厅推荐医院管理工作的先进典型。
第五，要切实抓好考核评价工作。为配合这次医院管理年活动，使这项工作有可操作性、可控性，市卫生局制定了
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《医院管理年评价标准》，重点是围绕“质量、安全、服务、收费”等方面拟定具体指标和要求，并将依据此标准对各医院的工作进行考核和评价。各级医院要据此制定更为具体详尽的标准，分解落实到相关科室和人员，抓好考核评价。要通过考核评价，推进各项工作的有效开展。
同志们，开展医院管理年活动，是提升医院管理水平、改进医疗服务工作、解决群众关注问题的重要途径，更是践行“三个代表”重要思想、落实以人为本的科学发展观、构建社会主义和谐社会的具体行动，意义重大，任务艰巨。各地各单位一定要按照卫生部和省卫生厅的部署，按照这次会议的要求，以对党、对人民高度负责的政治责任感，以求真务实的工作作风，脚踏实地，真抓实干，实实在在地把医院管理年工作抓紧抓实、抓出成效，为全市经济社会的发展，为人民群众的健康利益，做出我们积极的贡献！
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篇十五：在医院发展会议上的讲话
在医院改革和发展务虚工作会议上的讲话近三天来，我们参观学习了上海的博爱、东方、利群医院以及无锡的滨湖、南长医院，在百忙中下决心组织如此规模的队伍去参观学习，是为了什么？刚才四个同志的发言，都谈了自己的感受，任伟院长又通报一季度业务工作情况，同时也分析存在的问题，提出了下一步的工作要求。下面，我根据个人的体会谈点看法，与大家继续讨论研究。
一、形势、任务与现实存在的反差。
世纪将是一个以知识经济为主导地位的世纪，进入后的中国，面临的将是更加激烈的国际市场竞争。高科技的发展使形势变化日新月异，不进则退，停是停不住的。在适应时代的步伐中努力追求发展和提升，才能立于不败之地。
医院是知识、技术密集型的行业，从医学知识的分配、延伸和运用，到医疗技术的革新和发展都充满着创新。后的中国，医疗行业将全方位的企业化、市场化，政府实行断奶，甩手推向市场；市场法则，优胜劣汰；医院体制与国际接轨，必将是群狼共舞；医职员工的“铁饭碗”没了，实行岗位聘用、转岗、分流，势在必行；产权制度改革只是迟早的问题，医疗纠纷与事故处理将在《新办法》运用过程中复杂化、法治化。医院经营将失去政府性行为的保护措施，经营风险性因素大大地提高，这些都是即将面对的现实，使人感到困惑和迷茫。今年四月份，崇安医院申办慈善医院的成功，可以说是崇安医院历史上一大转折，也带来一次机遇，给崇安医院打上一份保险，但需要全体崇医人的珍惜、维护、奋斗不止，否则，也可以说不。可以说是也可以说不，若即若离，都决定于崇安医院外部的社会形象和内在过硬素质，这就是全部问题的关键。
通过参观学习，来面对面地感受外界的进步思想和别人观念上的新意。面对竞争不甘落后的精神，我们从中悟到的是什么呢？实践将越来越证明，进步的理念是可持续发展的源动力。精神能够创造物质财富，可以改变世界。发展是硬道理，小医院也具有大作为的思想。这些虽然是与时俱进的语言，但还不够，而应该是一种观念、一种品格，是与时俱进的一种精神力量。
大家都有思想，都可能会有这种感染，都会自觉地去寻找自己的不足。检查存在的差距，来鞭策和鼓励我们积极工作。同时也会带来更多的感叹：虽然我们与上海比不行，但在无锡还可以；上海能做到的无锡不一定能做到；看时激动，过后不动，虽然他们有长处，但我们也有自己的长处等等，最可怕的就是在市场经济大潮中麻木不仁，无论怎样刺激也不作出反应，就如同一个下岗工人，面对家庭难以维计的生活，仅靠可怜的下岗补贴，还在麻将桌上津津乐道地去“对对糊”，搞“杠开”。一个社会如果到了“干部不干、工人不工、农民不农、学生不学、医者不医”程度，可以想象会是一个什么样的结果呢！
我决不否认我们已经取得的成绩，我也不是看不到我们的发展优势，我们正在通过全体人的努力，创造我们的发展机遇，但我更担心的是我们会在成绩、优势和机遇中洋洋得意、沾沾自喜而驻足不前。在激烈的挑战中满足于现状，不求创新，在困难和问题面前畏首畏尾而失去机遇。历史延续可能保住了我们这一代人的生老病死，但医院的未来在这里会失去依托，医院的后来人就会如落花、如流水，作无根的漂泊。
二、医院的改革与发展不应该再作为问题来讨论，然而，改革与发展的阻力还严重存在，形势则要求在发展和改革中去努力超越和提升，在解放思想中统一思想。
改革与发展已经成为人们的共识，不再是讨论的问题了。而运行起来，阻力很大。“端起饭碗吃肉，放下筷子骂娘”，马上就转身来谈论“一大二公”“怀疑一切”年代的革命情景。那些不产生效益、不作出贡献、而依然有多元工资收入的人却在那里大谈是党的阳光雨露，同时马上就会拉下脸皮指责奖金上的分配不公。虽然卫星上天与刀耕火种并存，而效率与公正总是一对矛盾，公平、公正是全社会追求的一个文明标准。而创优不能奖，价值得不到体现，多劳不能多得，同样是失去公平、公正的原则。刀耕火种的原始落后行为决不是人们追求的一种时代精神，调整和创新就是要求我们去努力超越和提升。
外国政治家拿破仑早在多年前就说过，中国是一头沉睡的狮子。多年前这头狮子终于醒了，走改革开放治国之路。多年来改革开放的历史，使中国成为世界巨人。然而巨人的两条腿一条是东部，一条是西部，东部这条腿健壮有力，而西部这条腿却是一条“跛足”，软弱无力，在竞争的运动场上，虽是巨人，却是“跛足”的巨人，怎么能和双腿强健的人去竞争呢？中央开发大西部的本意就是如此。而医院虽小，却属于巨人健壮的东部一条腿的一份子，有天时、地利和人和，要珍惜现有条件。落后就要挨打，贫穷就要受气，贫困是无声的悲哀。乞丐为了生存本能而低三下四乞讨，小偷大多数是因为贫穷、惰性和心态不平才去偷窃，发现后被众人围打而无力还击。全院党员干部都要树立六大意识：医院整体利益
篇十六：在医院发展会议上的讲话
各科室在平时的工作中要注意发现培育和宣传精神文明和思想作风建设中涌现出来的先进典型坚持以科学的理论武装人以正确的舆论引导人以高尚的精神塑造人努力在院内营造一种诚实守信的社会环境和道德氛围切实把医务人员的职业道德教育和诚实信用教育纳入精神文明建设之中自觉接受社会和公众的监督增强服务规范化的透明度为文明创建提供有效的工作机制医院领导工作会议讲话稿
医院是指以向人提供医疗护理服务为主要目的的医疗机构。下面是店铺给大家整理的医院领导工作会议讲话稿，仅供参考。医院领导工作会议讲话稿【篇一】
同志们：今天，我们在这里召开全院半年工作及创建党风廉政建设示范单位动员大会。我就医院上半年工作成绩与存在的问题及下半年重点工作讲几点意见。一会儿，卫生局领导和县纪委领导将做重要讲话，请大家认真学习、深刻领会，一并抓好贯彻落实。一、主要成绩上半年，在县委、县政府的重视和卫生局的关心支持下，院领导班子带领全体职工开拓创新，锐意改革，取得了一系列成绩，主要表现在：一是医疗质量和服务态度稳步提升。年初，我们召开了质量建设年动员大会，制定印发了《质量建设年活动实施方案》和《考核办法》，考核小组坚持每月对全院医疗质量、护理管理、感染控制、业务工作及劳动纪律等进行量化考核，目前看来，效果显著。我们的医风面貌、医疗文书书写、感控制度的落实、护理管理的改进等较以往有很大提高，病人满意度继续保持在较高水平。通过“病人评判医务人员活动”，进一步激发了我们的医务人员严把质量关，始终以病人为中心，提供满意服务，涌现出了一大批病人满意医务人员。二是急诊科改造完成投入运行。“2.26”人民路爆炸案和“3.6”西沟教师车祸事件给我县尤其是我院的急诊急救应急反应能力与水平敲响了警钟，提出了新要求。在县委、县政府的重视和大力支持下，我们将原有急诊科进行了彻底改建。新建急诊科标识清晰、布局合理、设备先进、服务一流。在开业之时，举办了全县急诊急救能力培训，并对我们的急诊急救工作流程和纪律进行了严格规定。新建急诊科的投入运行树立了我院对外崭新形象，起
到了良好宣传示范作用，我院急诊急救工作也由此翻开了新的一页。同时，我们从6月1日起全面实行门诊挂号制度，既规范了管理，也实现了创收。
三是后勤社会化管理工作初显成效。后勤管理社会化是现代医院管理的重要探索和发展，是今后医院管理的趋势和大方向。领导班子在经过成分论证和反复测算的基础上，大胆推行后勤卫生保洁项目公开竞包。白河利万家信息中介服务中心的中标标志着我院后勤工作掀开社会化管理发展新的篇章。这极大地改善了我院后勤特别是环境卫生面貌，缓解了人员与资金压力，更重要的是一个全新管理模式的探索与实践，它将为我院实现跨越式发展提供新的思索与借鉴。目前，医院职工和病区食堂及后勤服务部的社会化改革已经启动，并将大胆探索。
四是绩效分配制度改革有序推进。绩效考核既是落实上级部门绩效政策，也是为了冲破当前医院发展瓶颈。长期以来，医院劳资与绩效考核发放存在诸多不科学、不合理的地方。原有考核方案不利于调动广大医务工作者的积极性，人力资源也没有得到充分合理利用，业务发展速度缓慢。通过大量考察与学习探索，我们初步制定了全新的绩效工资分配方案。方案正在试运行中，反响良好。新方案在保持科学化、人性化、公平化分配的基础上，使大家重新审视工作性质与工作价值，巩固加强团队意识、集体意识，促进整体利益与个人价值的有机结合。
五是办公就医环境极大改善。入夏以来，高温高热天气持续。为有效改善职工办公与患者就医环境，我们通过招标采购一次性购进空调百余台，基本上覆盖全院所有科室和病房及办公室，确保让大家过一个清凉舒适的夏天。院坝、原有水池、花坛，CT室后坡墙体也全部进行了翻修与美化绿化，医院整体环境舒适清洁。同时，我们对部分科室与窗口及人员按照结构布局合理、人力优化配臵的原则进行了大的调整，患者就医更加方便，办公效率极大提高。
六是医院各项数字指标不断刷新。今年前六个月较去年同期相比，主要数字指标方面：住院病人增加531人次，增长32%，门诊病人增
加2001人次，增长9%，医院业务收入1066万元，较去年同期增长335万元，增幅高达45%。同时，甲级病案率、危重病人抢救成功率等较以往同期均有很大提高。
二、存在的问题半年工作成绩不少，但也存在诸多问题急需解决，归结起来主要有以下几个方面：一是目标不够明确。这是一个很大的问题。我们的科室、我们的医务人员只知道埋头做事，却不知道该怎么做，如何做好，做到什么程度，什么水平。科室不知道每月业务量应该达到多少，甲级病案率要达多少，出入院诊断符合率达多少，传染病漏报率要控制在多少，一些重点科室没有年度、季度工作计划，个人没有明确的奋斗目标，没有职业生涯规划，年年爬起来工作原地踏步，毫无头绪、毫无建树。二是服务理念仍然陈旧。年初工作会上，我已经讲过理念问题了。理念问题是个根本性问题，它直接决定着我们的处事方式与行为后果。卫生行业的性质和社会发展的现状要求我们医务工作者要时刻把握卫生发展动态，不断转变服务理念，把人民群众健康放在首位，把病人利益放在第一。我们工作的被动不是缺少设备、缺少技术，而是缺少看病救人、视患为亲、病人至上的理念。目前我院所拥有的设备设施已完全能够满足县域常见病、多发病的检查诊断治疗。病人选择医院看病，他需要的不仅仅是解决病痛，还包括视觉服务、听觉服务等。之所以现在仍有大量病人选择外地就医或转诊，很大程度上是因为服务理念、服务水平与三甲医院存在着差距。首先表现为视觉上的服务不到位。我们的部分医务人员不修边幅，衣冠不整，个别科室环境脏、乱、差。给病人的第一印象不好，就赢得不了病患的信赖与尊重。更为重要的是听觉上的服务不到位。我们的医护人员存在的普遍问题是不注意说话方式，不注意沟通技巧。来院就诊或咨询的病人身体上本来就存在不适，情绪肯定也会不好，正是需要被关心，被安慰的时候。而我们态度上的消极怠慢和言语行为上的不恰当与冒失极容易成为医患矛盾的导火索。我们所接到的投诉中无一例外地反映到服务人员态度不好，究其原因，就是我们医务
人员不懂得与病人沟通的重要性，不会与病人沟通，往往是病人问几遍，我们要么翻人家一个白眼儿，要么吼人家一通，要么看都不朝人家看。在乡镇走访时，群众也表示，医疗技术存在客观上的差距可以理解，但态度上可以加以改进。沟通上的不到位使得我们的工作被动，在社会上也造成了不好的影响。
三是质量上的不稳定。年初以来，撇开陈年旧账和各类口头投诉，只是登记在册的医疗纠纷一项就达9起(妇产科1起，发射科1起，外一科7起)。通过多种方式协调，已解决4起，仍有5起没有得到彻底解决。上半年，仅医疗纠纷，医院共赔偿现金40500元，减免及补偿医疗费用等20000余元，这既给医院造成了重大经济损失，又严重破坏了医院形象。可见，我们的医务人员抗医疗风险意识和自我保护应急处臵能力还不能完全适应复杂多变的医患现状。质量的不稳定和责任感的缺失也有很大关系，往往是我们的疏忽大意和过于自信酿成了大祸，缺乏责任意识、法律意识，缺乏团队精神。责任感的缺失不仅直接导致患者满意度下降,这也是不少医疗技术先进的大医院医疗纠纷不断的重要原因。
四是医德医风存在缺失。医务人员的医德医风缺失是目前医患关系紧张的重要因素。上半年，我们共受理各类投诉7起，主要表现为一是态度不好;二是收费不合理;三是服务不到位。这里我也不点科室和人员，大家心里都清楚。
三、下半年工作重点下半年，是完成医院全年工作任务的冲刺阶段，时间紧、任务重。全院各科室要对照年初“428”目标(住院4000，业务收入2000万，门诊80000)，尽快找出差距、找准问题，为接下来的工作扫清障碍。1.切实转变服务理念。全体职工要解放思想、务实创新，真正转变服务理念，牢固树立主人翁意识，视患为亲、视院为家。我们要通过转变服务理念，改善服务态度，切实维护患者利益，解除患者疾苦，满足患者需求，树立白河县人民医院广大医务工作者新形象、新面貌，实现医院经济效益和社会效益的双丰收。
2.进一步加强医疗质量管理。要结合质量建设年活动，在保证数量的前提下要狠抓质量建设，将医疗服务工作提升到一个新的水平。一是要严格技术、设备、人员等准入管理，坚持依法执业。二是要严格操作规程，抓好三基三严培训和医疗核心制度的落实。三是要规范医疗文书书写。严把病历质量、处方质量关。四是要创新工作思路，精简工作流程，提高工作效率，提升服务质量。五是要加强医患沟通，培养医务人员沟通能力与技巧。鼓励开展新技术、新业务，打造特色专业与强势专科。六是要加强质量考核力度，将工作落到实处，同时严格责任追究和奖惩兑现。
3.完善分配制度改革。上半年，我们在绩效考核与管理上做出了有效探索，积累了一定经验，取得了初步成果，制定印发了试行方案。下半年，我们要进一步完善方案，力争使方案公平、公正、合情、合理。绩效考核的目的既要保证职工的利益，激发职工工作的主动性、积极性，更是医院规范化管理的重要途径。领导班子和考核小组成员要以身作则，在干部职工中起示范带头作用，既要严格考核、加强管理，及时反馈考核信息，作出改进指导措施意见或建议，又要勇于接受社会群众和干部职工的监督，团结一致将医院工作全面引入规范化管理轨道。
4.加强党风廉政建设，促进行风的根本好转。今年，市纪委将我院作为党风廉政建设工作联系点，我们要以此为契机，抓好制度建设、机制建设和文化建设。一会儿，姜书记还要做专门安排，我这里就医德医风工作提几点要求。一要通过定期召开病人及家属座谈会、行风监督员座谈会和满意度调查等及时了解和掌握职工、家属、患者满意度,及时调整工作方法和服务措施,使社会和病人最大限度的满意。二要抓好形象建设，它包括医务人员个人形象和单位形象。医务人员个人形象主要通过诊疗过程体现出来。在抓好个人形象的同时，要通过转变服务理念，改善服务质量等树立医院整体新形象。三要加强正面教育。要加大“树典学模”活动力度,及时将好人好事、模范典型进行表彰奖励,激发医务人员学习典型争创先进的热情和兴趣。将“病人评判医务人员”活动做好做实，做出特色。四
要坚持勤俭节约。全体职工要树立主人翁意识，从点滴做起，坚持节约用电用水，爱护公物，养成勤俭节约的良好习惯。五要加强团结。科室与科室之间、人员与人员之间、人员与科室之间要保持良好的协作互助关系，形成相互尊重、相互理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，严禁任何人搞私下小动作。六要加强考核管理，要结合党风廉政建设目标责任书，严格实行考核奖惩兑现制度，全面落实院务公开、党务公开、财务公开制度，坚持透明收费，坚持“阳光采购”。
5.加强业务学习。我们要结合建设学习型单位、学习型支部和学习型个人的活动，营造良好的学习氛围，形成长效学习机制。医院已做了全面安排，各科室要抓好落实。全院的培训学习每月一次，各科室要在全院学习讲座的基础上组织全科人员每周进行各类专题学术培训及疑难病例讨论。在抓好业务培训的同时，加强卫生法律法规及党和国家政策的学习，全面提升个人综合素质，不但适应卫生工作发展的新需要。特别是无执业资质人员要重点加强业务学习，争取早日取得执业资质。
6.不折不扣地做好其他各项工作。主要包括党建、工会、双创、双拥、健康体检、公共卫生、对口支援等多个方面。
同志们，下半年工作头绪多、任务重，让我们精诚团结，锐意进取，树立大局观、发展观，扎实工作，以干克难，超额完成全年各项工作任务。医院领导工作会议讲话稿【篇二】
同志们：今天上午，举行干部职工大会，主要目的就是一个，即宣布【人名】同志的任命决定。首先，我代表卫生局党委，对新任命的两名干部表示最热烈的祝贺!这次对这两位同志进行提任使用，既是干部个人成长的需要，也是岗位工作的需要，更是区医院乃至全区卫生事业发展的需要。下周一，他们就要走上新的岗位，承担新的任务，履行新的职责。下面我就作为一位新任职干部，如何开展新的工作，如何进入新一轮发展讲几点意见，供大家参考。
第一，要把学习作为终身的职业，做学习型干部。如果不能学习、不想学习或者不会学习，那么个人进步必然落后于他人的发展，工作能力和水平必将滞后于实践的需要。因此，我们全体干部职工首先应该是一位善于学习的干部。要在提高学习自觉性上下功夫，把学习作为生活之需，工作之需和成长之需，把业余时间用在学习知识上，把多余精力花在学习上，形成人人自发学习、个个主动学习的良好氛围。
第二，要把团结作为成功的基石，做合作型干部。团结是一种健康的风气，充斥着浩然正气，昂扬锐气和蓬勃朝气，彰显出公平、正义、勤廉、奋进、创新、高效的特质，团结是一种向上的精神，要各负其职、各尽其责、互相协调、沟通高效，真正做到职责分、目标全、任务分、思想合，力量分、步调全;团结也是一种良好的氛围，人人和气，个个和谐，让事事顺意，处处顺心，有利于个人成长，有利于事业成功。我们要有讲团结的意识，在维护团结上有所作为，在团结中赢得成功。
第三，要把干事作为道德的基点，做实干型干部。“干事”是党性、职业道德和个人良心对于干部职工的底线要求。我们要把干事视为立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、会干事和干成事的实干型干部。做实干型干部，要有干事、成事的强烈愿望。力戒坐而论道，力戒纸上谈兵，力戒空谈误事，力戒浮躁虚名。做实干型干部，关键要在谋划上务实，要善于在谋划和谋事上动脑筋，围绕全局中心，将思路和措施进一步细化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠实。做实干型部，重点在工作上求实，努力在落实上下功夫，真正把心思花在落实上，把力量用在落实上，让成效产生在落实上，不能有花拳绣腿，不能有空架子，要发扬吃苦耐劳精神，有耐性、有韧劲，既要坐得住、沉得住，又要扎下去、沉下去，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。
第四，要把干净作为形象的保证，做廉政型干部。从根本上讲，形象是内在素质的外显，一名干部的内在素质如何，不仅决定着个人形象的好坏，而且也决定着所在单位甚至整个干部群体的形象好坏。如何塑造良好形象，关键在于要把“干净”作为做人、
做事的底线，干干净净做人，干干净净做事。做一名清正廉洁，组织信任的公职人员，重点是要树立正确的权力观，我们手中掌握的一点点权力，本质上说是属人民所有的，是为人民服务的，也是受法纪约束的，我们要充分认识这一点，防止以权谋私，防止为所欲为，自党接受法纪和制度对权力的约束，坚持秉公用权，为民用权，按程序用权。
同志们，__医院领导班子历来是一个团结协作，积极向上，开拓进取的集体，希望我们新上任的领导干部在新的岗位上提升自己，完善自己，奉献自己，以学习促提升，以团结获成功，以干事谋发展，以干净树形象，希望区医院全体职工按照组织的希望和要求，一如既往的支持好配合好他们的工作，努力使区医院的各项工作持续健康发展，为全区广大群众的身心健康作出新的更大的贡献。医院领导工作会议讲话稿【篇三】
同志们：今天我们在这里召开20__年医院工作会议，刚才，院长代表院委会作了一个很好的工作报告，回顾总结了我们20__年所取得的成绩，明确了医院20__年的工作目标和任务，对今后一段时间的工作进行了很全面的部署，达到了总结经验、认清形势、统一思想、凝聚人心、鼓舞干劲的目的，体现了科学发展观的要求，符合我院当前的实际。此外，大会还进行了总结表彰，各科主任向院长递交了目标责任书。下面，我就贯彻落实这次会议精神，促进医院可持续发展再讲几点意见：一、进一步勤奋学习，苦练内功，不断提高自身综合素质这个话题，我和大家讲了5年多了，年年讲，年年改，年年总有小进步，就是效果不显著。关键是不少医务人员没有意识到学习的重要性，更没有意识到不学习的危害性，学习可以长知识长见识，学习可以强内功强素质，如果说一个团队学习与不学能决定一个单位的荣辱兴衰，那么团队综合素质的高低能决定一个单位的生死存亡。此话绝非危言耸听，很难想象如果是一群不学无术，素质低下的人，他怎么能托起人民医院希望的明天?只有一个高素质的群体，一个学习型的
团队，才能确保单位的健康可持续发展，才能确保单位的长治久安，繁荣富强。建议同志们有时间重读《钢铁是怎样炼成的》这本书，记住保尔?柯察金的话“当我们回首往事时，不为虚度年华而悔恨，也不因卑鄙庸俗而羞愧……”静下心来，读几本好书，做一点学问，给自己多一些积累和内涵，给他人多一点帮助和影响。记住伟人们的谆谆教诲，“学习，学习，再学习”，“对自己学而不厌”。
二、进一步解放思想，更新理念，不断强化跨越争先意识面对近两年来医院的快速发展，不少同志时刻保持着清醒的头脑，都会自觉地去寻找自身的不足，检查存在的差距，来鞭策和鼓励我们积极工作。也有少数同志感到很满足，很了不起，有点安于现状，殊不知，这几年，各家兄弟医院都在大踏步的跨越式前进，与近邻的泰兴、姜堰、东台、大丰、海门、海安、启东等县级人民医院比，我们既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我这样说，决不是否认我们已经取得的成绩，我也不是看不到我们的发展优势，我们正在通过全体医务人员的共同努力，创造我们的前所未有的发展机遇，但我更担心的是我们会在成绩、优势和机遇面前反而沾沾自喜、掉以轻心，在激烈的挑战中因循守旧、不求创新，在困难和问题面前更是畏首畏尾、驻足不前。如果这样，历史的延续可能保住了我们这一代人衣食无忧，但医院的未来在这里将会失去依托，优势和机遇只能是昙花一现。正所谓：“机不可失，时不再来”，能否抓住机遇，就看谁的思想更解放，行动更迅速，作风更顽强，措施更扎实;机遇具有挑战性。所谓“天予不取，反受其殃，时至不迎，反遭其累”，就是这个道理。本文来源：http://www.5ykj.com因此，在今后的各项工作中，我们一定要解放思想、更新观念，不断强化拒绝平庸、追求卓越、抢抓机遇跨越争先的意识，勇于向强者亮剑，与高手过招，自强不息，敢为人先。三、进一步求真务实，真抓实干，不断巩固责任落实机制要促进医院可持续发展，作风是关键，我们必须大兴求真务实之风,“重实情，说实话，干实事，求实效”，一切从实际
出发，真抓实干，力戒做工作只停留在提出口号、指标和思路的层面上，停留在会议、文件的原则要求和一般号召上，不认真深入研究如何操作落实，拿不出推进工作具体措施的浮夸之风。不尚空谈，对院党委确定的各项工作，都要一抓到底，见到实效。一要任务分解抓落实。对郭院长刚才布置的今年各项工作目标任务，各科室要结合各自实际，认真做好深化细化具体化的工作。要精心制定工作方案，采取有力措施，做到任务到人、目标到岗、责任到位。还要制定详细的工作计划和明确的时间表，一环紧扣一环，保质保量地按时甚至超额完成任务。二要明确责任抓落实。要合理划分工作层次，明确工作责任，形成各负其责、层层落实的工作机制。四个督查组要切实履行职责，及时组织力量，定期进行督查，严格考核奖罚，确保责任落实。要强化责任追究，对那些贯彻执行院党委决策态度不坚决、措施不到位，未能及时完成目标任务，或对医院的重大决策无动于衷，合意就执行，不合意就不执行，甚至只顾局部和小团体利益，造成不良影响和不应有损失的，要追究有关领导和直接责任人员的责任。三要团结协作抓落实。医院是一个由临床、医技、药剂、职能等多个部门组织的有机整体，要在工作中充分发挥各个部门的作用，就需要各个部门履行好各自的职能，相互协作，相互支持。对于工作中出现的相互扯皮、相互推诿，严重影响工作任务的完成和工作质量提高的人员，要加大考核和处罚力度。全院每一名党员干部都要带头做团结的先锋，协作的模范，要以创建“和谐医院”和“和谐科室”为已任，影响和带动广大职工，实现科室之间，干群之间，同事之间的广泛团结，心往一起想，劲往一处使，形成相互配合、相互支持、相互关爱、团结和谐的人脉关系，使同志们在一个和谐的大家庭中，共同围绕医院发展这一主题而努力工作;四要兢兢业业抓落实。我们全院广大干部职工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落实上，把全部的本领用在发展上，少说多干，不做评论员，争当实干家，进一步树立当医务人员就是要甘于吃苦、乐于奉献的正确导向和良好风尚。通过这些措施，大力弘扬正气，弘扬团队精神，把医院建设得更好，树立我们良好的社会形象。
四、进一步深化改革，开拓创新，不断增强核心竞争能力医院改革与发展的成功标志就是社会满意度、信任度不断提升，业务工作量不断增加，医院核心竞争能力不断增强，职工收入不断提高。医院要在快速发展的知识经济时代实现可持续发展，就必须进行大胆的改革和创新，用改革的思路突破体制机制上的束缚,用创新的办法破解发展中的难题，否则，医院的发展就如无米之炊，无源之水，被市场所淘汰。今后我们在用人制度和科技创新上要进一步强化“以发展定进退，凭实绩用干部”的用人导向，对有突出贡献的同志实行重奖，对德才兼备的同志予以重用，对不事张扬、不图名利、不计得失的同志多加关心，大胆支持改革者、宽容失误者、鞭策空谈者、激励开拓者，使能者有动力、庸者有压力。一定要让想干事、能干事、干成事、不出事的同志有用武之地。在绩效分配制度方面，要逐步建立起以按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平为原则，以综合目标责任制考核和全成本核算为依据，以向临床一线和技术、管理骨干倾斜为导向的院科二级考核分配制度，充分体现激励和约束的作用，不断提高广大干部职工的收入水平，让全院职工享受到更多的改革发展所带来的实惠。此外，我们还要不断创新管理模式，创新服务内涵，创新诊疗技术，创新营销理念，创新是民族进步的灵魂，更是医院生存的源泉。只有这样，我们才能具有长久不衰，充满生机的竞争能力，在市场经济大潮中立于不败之地，五、进一步加强党建，端正行风，不断促进又好又快发展实现医院又好又快发展，关键在于以十七大精神为指针，全面加强党风廉政建设、思想作风建设和干部队伍建设，为医院的发展提供有力保障。一是加强党风廉政建设。胡锦涛在十七大讲话中提出，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设。我们要按照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》要求，坚持惩防并举，强化源头管理。我们要不断推进制度的完善和创新，要充分认识制度在源头治腐中的重要作用，结合工作实际，进一步建立完善内部管理制度，加大对药剂、设备、基建、
人事等重点和热点岗位的管理和监督，逐步建立起结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的工作运行机制，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。
二是加强行风建设。行风是院风的具体表现，直接反映的就是人民群众的口碑。我们要以创建“无红包医院”活动为抓手，切实加强行风建设，建立长效管理机制，常抓不懈。今年结合局党委关于开展“一切为了人民健康”优秀服务品牌活动的要求，我院将开展“”、“”、“”等活动，从我做起，从身边的点滴小事做起，努力为病人提供温馨优质的服务。各科室在平时的工作中要注意发现、培育和宣传精神文明和思想作风建设中涌现出来的先进典型，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，努力在院内营造一种诚实守信的社会环境和道德氛围，切实把医务人员的职业道德教育和诚实信用教育纳入精神文明建设之中，自觉接受社会和公众的监督，增强服务规范化的透明度，为文明创建提供有效的工作机制。
三是加强队伍建设。全体中层以上干部要带头加强学习，不断更新知识，提高实际工作能力，把自己锻炼成为高素质的综合型管理人才，善于从一定高度把握大局，提高组织协调、调查研究、开拓创新的能力，只有这样，才能担当起医院改革与发展的重任。要进一步深化干部选拔任用制度改革，坚持德才兼备的原则，完善公开、平等、竞争、择优的选拔制度，积极推行竞争上岗，努力形成广纳群贤、人尽其才、才尽其用、充满活力的用人机制;建立干部能上能下、能进能出的淘汰机制;完善热点岗位定期交流制度。注重年轻干部的培养，真正把政治成熟、思想坚定、业务过硬、纪律严明、作风优良的优秀人才选拔到管理岗位上来。注意挖掘和培养有一定发展潜力的人才，要从青年医务人员中有针对性地选出一批骨干人才，把他们培养成德技双馨，在专业上能够独挡一面，在社会上有一定影响力的学科带头人，为医院发展不断注入新生力量。
同志们：新形势、新机遇、新任务给我们提出了新的更高要求，
医院改革发展时不我待，医院建设事业工作任重道远，让我们在党的十七大精神的指引下，在市委、市政府和卫生主管部门的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，解放思想，锐意进取，务求实效，以饱满的热情和坚定的信心，圆满完成20__年的工作任务和“十一五”发展规划，共同为推进医院的全面协调可持续发展做出新的贡献!
篇十七：在医院发展会议上的讲话
医院领导工作会议讲话稿医院领导工作会议讲话稿
能确保单位的健康可持续发展，才能确保单位的长治久安，繁荣富强。建议同志们有时间重读《钢铁
篇十八：在医院发展会议上的讲话
所以我们要加强宣传工作的针对性就是要宣传医教研成果宣传老中青医务人员把我们医生护士中层干部和一线工人以及各种工作人员为病人服务的兢兢业业的工作态度和精神风貌宣传出去把发生在我们身边的可歌可泣的事迹报道出去向我们的海医人展示向我们的人展示向我们的中国人展示向世界展示医院院长会议讲话
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部门围绕患者服务，医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。这就要求职能科室围绕临床工作服务，临床科室围绕患者服务，从而形成全院职工围绕患者服务的局面。诊断、治疗、沟通是服务，管理、督导、检查也是服务，是不同形式的服务，但核心都是针对患者的服务。要求全院职工一致向下、向内用力，围绕患者需求用劲。患者的需要永远是我们服务的目标，“止于至善”是我们的最高目标和永远追求。
第二点，就是“没有任何借口”。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我们需要的正是具备这种精神的人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，那怕看似合理的借口。我院绝大多数职工尤其是在座的中层干部，都有着强烈的责任感、事业心和主人翁精神，有几个主任像赵志超主任、唐润霞主任、张素香主任等，都是带病坚持工作，轻伤不下火线，医院叫多休息都不休息。心中时刻想着医院，心中时刻装着患者。能够想病人所想，急病人所急，大局意识清，全局观念强。每每想起，一股暖流不时在心头涌动，让人总是感动不已。但是，也有个别同志，尤其是年轻同志，表现的就有明显的差距。一种是自己眼里没有活，看别人忙前忙后，自己不知道该做些什么;一种是面对领导安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂轻重缓急，谷子糜子摊一场;最差的就是有极个别人，无病呻吟，小病大养，偷奸取巧，好吃懒做。不干活还说词多，不是在努力想如何把工作保质保量及时完成，总是在想如何找借口踢皮球推责任不但自己干不了活或不干活，还总挑干活人的不是。俗话说，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是说不打碗的婆娘就一定是好婆娘。这个道理我还是明白的。
“落实”就要求我们时时、事事都要从大处着眼，从小处着手，认真细致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事?这个我已经讲了若干遍，今天再讲一遍。各人干好各人的事包含三个要素，一是各人要知道自己的事情是什么?这是前提，是基础，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂虫一个。二是要知道自己的事情
应该怎样干?这是过程，这是经历，是一个方法论的问题。如果不知道自己的事情应该怎么干，就像一只没头的苍蝇，东飞西撞，忙前忙后，不知所以，没有结果。也可能是南辕北辙，出力不小，结果不好，出力越大，结果越差。三是要知道自己的事情应该干到什么样?要知道自己的事情干到什么样子才是100分，自己现在干到的样子能得多少分。差距在哪里，怎么想办法去弥补，去迎头赶上。
在上周五下午在职能科室的政治学习会上，记得那天是9月20日，我说过，年怕中秋月怕半，眨眼间，距离年底已经只剩整整100天。马上就要过去四分之三。今天还是这个话，下去各科室都要对照自己年初制定的目标任务，查漏补缺，制定措施，倒排计划，该拿劲的要拿劲，该努力的要努力。“医院管理年”工作是卫生部在全国医疗卫生行业开展的一项重大活动，经过几年的开展，对医院的各项工作都有所促进和提高，我们要不断深化。十月份，我们将抽调有关人员，组织一次模拟检查，对各科室的工作进行督导摸底。也要评出个一、二、三来。还有办公室负责组织针对我院目前所有轮转学生的定岗考核。由医务科、护理部、感控办全面配合，就以“三基三严”为主要考查内容。出题的面要全、要广，难易要适中。划定一个分数线，考过了再定岗，考不过继续轮转学习。还有就是门诊的工作，今年由于各种原因，目前我院的门诊工作量距离目标任务还相差较远。据统计，截止8月底，门诊接诊31656人次，仅完成全年目标任务的54.6%。各科室都要重视门诊工作的开展，现在我们各临床科室都有自己的门诊，形成了前后一条龙的良好局面，目前重要的是要利用好、发挥好门诊的作用。要保证门诊的按时开诊、正常工作，有条件的科室都要固定专人坐诊，可以三个月、半年一轮换。坐诊期间就不再到病房值班，一心坐好门诊就是功劳。为了这个事，我知道，罗院长、唐主任等已协调多少次，大多科室好些，个别科室依然我行我素，自以为是。你说你的，我做我的，一说“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，干说就是不落实。一问总是有借口，批评比谁都委屈。非常不好。一句话，就是没有认识到门诊工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。还有设备科的工作，明天就要由市采购办为我院组织公开招
标采购cr、黑白b超、骨科c形臂等设备，要全力做好服务工作，提前要认真考虑，细致准备，办公室要做好配合。我听说，我院各科室的现有设备帐目还没有登记清楚，要抓紧登记完整，糊涂帐怎么管理，管到底都是糊涂的。总务科的帐呢?清不清，自己要做到心中有数。保卫科的工作，最近是人员齐备，兵强马壮，几位同志吃苦耐劳、认真负责，马上就要进入冬季，工作还要进一步加强。听说实验高中接连几个晚上丢失职工摩托车，还有一晚上有人持刀闯入学生宿舍偷盗，惊醒学生后，用刀架在学生脖子上演变为抢劫，情节严重，性质恶劣。给大家提个醒，安全是牵涉到各科室、每个人的具体事，并不只是保卫科的事。各科室、各部门都要积极行动起来，要做好职工、患者及家属的宣传教育工作，人人提高警惕。保卫科要加强督导、巡查，防火、防贼、防抢、防止打架斗殴，做到人防、物防、技防三结合。昨天下午，我院组织职能部门人员对各科室的安全工作进行了一次大排查，没有发现明显隐患。大家可能也听说了，昨天下午3点半左右，弘农路、新华路交叉口西南角路灯突然倒塌，当场砸倒两名行人，据称其中一人当场死亡，另一人到医院后抢救无效死亡。说这啥意思?安全责任无小事，责任落实要具体。像这几天风很大，医院门诊小楼顶的宣传版面、楼房内部各处的悬挂物品、锅炉烟囱、病房楼顶屋檐的灰块等等，都要再仔细检查，该加固的加固，该更换的的更换。总之，要全院动员，全员行动，在我院掀起一个干事创业的高潮，大干苦干100天，确保各项工作任务的全面完成。
昨天财务科已经将上半年的奖金发放到大家的个人帐户上。标准呢，还是去年后半年的标准，从400到40，按职务、职称等共分为10级12等，今年新增加一级就是工作多年一直不能考取职称的，原来是按转正定级的相应标准发放，就形成个别没证的和已经考取资格的人发放同样的奖金，这有些不公。可能会有同志想，今年我们的业务收入都有增长，为何奖金不能增长?我给大家分析一下，1至6月份业务收入461万元，工资及福利发放为1497633元;1至6月份业务收入585万元，工资及福利发放为1694400元，还有我们今年已经和将要购置的医疗设备投入将达到200万元。再加上水电费用、卫材消耗增
长幅度较大，实际上可能都要吃住老本了。这一点，希望大家回到科室，一定要向职工耐心解释，医院是兼顾到职工的眼前利益和长远利益，经过慎重研究，才作出的决定。而今年的下半年我们就要发放绩效工资。这里要给大家讲一个概念，“奖金”和“绩效工资”的区别。“奖金”是根据科室或个人在某一项或整体工作中所作出的成绩而给予的奖励。“绩效工资”是指按照一定的考核标准，对各科室的工作质量、工作数量、业务收入、成本消耗等方面进行综合核算后的工资。奖金可以事先约定，也可事后研究确定，比较灵活;而“绩效工资”是算出来的，是由“规矩”定出来的“方圆”，算出来多少就是多少，谁也无权改动、调整。大家可能已经听出来了，我们要算帐了。我们卫生事业是政府实行的带有一定福利性质的社会公益事业。既有公益性，又有福利性。这也就是说为什么将我们确定为差额事业单位。政府财政对我们也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全额事业单位，职工工资、办公经费等全由财政负担。这也就明确了我们在很大程度上就是一个经营单位，是带有一定福利性质的经营单位。应该承担必要的社会责任和义务。比如无主病人的救助、诊治，重大、突发事件的医疗救护，比如这次含三聚氰胺奶粉患儿的筛查等等。也就决定了我们在内部必须实行一定形式的成本效益核算。不算帐就不知道盈亏，不算帐就无法计划开支，不算帐那只能是糊涂帐。医院的算帐要兼顾到“公益性”、“福利性”和“价值性”三个方面。所谓“公益性”，就是我们公立医院所承担的社会职责，具体表现就是在业务数量上，我院的门诊病人、住院病越多，才能说明我们解决的群众问题多，整体贡献大。我们再说公益性强，社会效益好，没有工作量怎么能算对社会贡献大?所谓“福利性”，就是体现在医院的自身积累发展要好。职工的工作条件、患者的诊疗环境要得到逐步改善，不断提高。就是说医院要不断发展。诊疗设备要不断更新，诊疗水平要不断提高，要能够让群众享受到更加优美的环境、更舒适周到的服务。“价值性”就是每位职工个人劳动付出的回报。医院是一个相互分工、密切协作的技术单位，大家承担的工作不同、岗位各异、职责有别、权力差异，可以说每个科室、每个人都是不尽相同的。通过绩效考核
的结果，在一定层面上反映出我们各科室、不同人员对医院的贡献大小，从而也就是体现出个人的价值。具体的考核方案尚在讨论、酝酿、修改，近期将要出台。今天我在这里先给大家吹吹风。医院对职工的保底工资可能要调整，差额部分将纳入绩效考核。考核方案简单说就是科室收入减去成本，剩余部分院科两级按不同比例分成，科室所得部分即为绩效工资。临床科室收入大概包括挂号费、诊查费、治疗费、床位费、护理费、手术费等。科室成本主要分两大类，一类是固定成本，主要指人员工资、房屋床位费用分摊、设备折旧、管理费用分等等，另一类就是可变成本，主要指水电费、卫材消耗、办公用品消耗等等。这一块是可以通过强化管理得以控制的。这里有几点要求和希望。一是大家都要开始琢磨在科室内部进行考核的办法。以前我们没有绩效考核，奖金通过研究确定后直接发放到个人，有缺点，但自有它的优点。缺点是科室主任在科室内部没法进行考核，也就是无法进行奖惩，大家干瞎干好一个样，干多干少一个样，有平均主义的嫌疑，有吃大锅饭的说法。科主任觉得管理起来好像是权利不够、力度不大、效果不好，部分职工干事创业的积极性不高。干活、工作主要是凭个人对医院的感情与良心来做的。但优点也是非常明显的，科室主任能够全心全意抓质量，一门心思搞管理，不用考虑职工的分配平衡等问题。就今年前半年奖金发放的方法上，医院班子也曾经考虑过把奖金一次性发给科室，由科主任按照每位职工的工作情况进行考核发放。但考虑到我们的科室主任从来没有做过此类工作，加上可能对上半年的工作情况也没有进行过认真的分析考核，可能发放不成，有些无法下手的感觉。经过慎重研究决定还是直接发放给个人。今天我在这里提前说一下，下半年可能就要按考核情况发放，大家要对每个人的工作情况认真记录。医院把钱发给科室，由科室经考核再发给每个人，这种方法的优缺点与我们现行的方法正好相反。在其他医院都存在过这个问题。科室主任要权力，给了权力又不会用，或者用不好。具体到分配就是不知道如何把医院发给科室的钱再行二次分配到每位职工。医生可能还好办，有工作数量、有业务收入等指标，具体到护士就有难度，如何分配好，各人想自己的办法。从现在起就慢慢想。二是要
正确对待绩效考核。任何一个方法都具有两面性，大家要用辩证的方法看问题、思考问题。比如说我们现行的奖金发放办法，它在我院的发展进程中发挥了极其巨大的作用，自有它的实用性和一定的科学性。也就是说，按照职务、职称高低发放奖金，就是在一定程度体现出了各级人员所承担的责任与义务。一般来说科室主任就是比副主任操心多、责任大，就是可以多拿一点奖金，主治医师就是比住院医师在临床中的责任、作用重要，就应该比住院医师多得一点奖金。关于这一点，我们在新的考核方案中还要有明确的规定，比如科室主任就可以拿到科室职工平均奖金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。当然了，现行奖金发放办法也有它的不足。我不再一一列举。那是不是我们将要实行的新的绩效考核办法就没有缺点呢?绝对不是。就不存在没有缺点的方法。只是看大与小、多与少而已。中国有句古话说，“人不患贫而患不均”。我们现行的奖金发放办法，其中重要一条就是“均”，而我们将要推出的绩效考核办法其核心就是要打破“均”，实行多劳多得，鼓励竞争，鼓励创新。实际点说，原来的“均”，就包含着“不均”，多劳就没有多得;将要实行的“不均”，也就是“均”，干多干少不一样嘛。这就必将带来新的问题，那就是如何认识和看待新的差距。当然了，在新的方案制定中我们要坚持的原则，一是质量第一，效率优先，兼顾公平;二是向临床一线、医技科室倾斜。但是，只要是核算，结果就绝对不可能是一模一样的，要是那样我们就不算帐了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作质量、业务量、业务收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要体现出“多劳多得”这一社会主义分配原则。大家要理性的思考、正确的对待可能出现的工作中的问题和不足。任何一项制度的出台，都有一个修订完善的过程，都会有痛苦的。我们要看主流、看大局，主要看它对我院的整体工作的影响和作用，甚至是长远的影响力和推动作用。我们不可能今天推出实行，明天有人提意见，后天就开始修改调整。哪一辈子也调不成个好办法来。推行绩效考核是在广泛征求了各阶层职工意见的基础之上推行的，是医院的一项重要战略决策，体现了广大职工的心声和要求，因此也要大家给与更多的理解和支持。推出绩效考核
方案还有很多的准备工作，具体时间未定，今天就算吹风，大家知道这个事就行。
借这个会议，再说一下当前的一项中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作。昨天下午在市电信局六楼会议室参加了全省关于此项工作的一个电视电话会议，河南省副省长宋璇涛、卫生厅厅长马建忠出席会议，马建忠厅长通报了前一阶段全省卫生系统对食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作的情况，共计筛查545413人次，治疗2316人次，其中重症19人次，无死亡病例。并对下一步的工作作了安排部署。宋璇涛副省长从提高认识、强化救治、加强沟通、做好宣传等方面提出了具体要求。会后在灵宝会议现场，市卫生局马宽荣局长通报了我市食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作，截止22日下午6时，共筛查6698人次，发现患病63人，有1人住院治疗已出院，其余在门诊观察治疗。冯俊珍副市长对下一步工作提出要求，一是提高认识，高度重视;二是加强宣传，正确引导;三是明确职责，做好服务;四是采取措施，强化责任追究。冯市长要求要取消节假日，取消黄金周，要全力以赴，确保灵宝不发生一例患儿死亡事件。关于食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作，按照上级部署，从9月18日下午开始，我院开始免费筛查，主要是针对婴幼儿开展黑白超和尿常规免费检查。截止23日下午已经免费筛查850人次，发现有问题患儿12例。参与此项工作的同志加班加点，不叫苦，不叫累，大局观念强，认真负责，值得表扬。按照卫生局公布的统计数据，我市现有5岁以下儿童约有3.8万人，就按有一半儿童吃奶粉计算，就有将近2万人次需要检查。目前已检查的约有三分之一多，不到一半。同志们，任务依然很艰巨，任重而道远，要做好打硬仗和持久战的准备。我们公立医院肩负有此项责任和任务，除了努力完成工作，别无选择。具体工作安排，以医院通知为准。
谢谢大家!医院院长会议讲话(二)：
在中央宣传思想工作会议上，胡锦涛提出，要用“三个代表”重要思想统领宣传工作。我院的宣传工作也是这样。切实提高建设社会
主义先进文化的能力，在我院就体现为医院文化建设和医院文化的传承、传播。医院医疗、教学、科研工作，老病房的改造,十六层病房楼的兴建都在进程之中，这些都是硬件建设。××*人民医院的精神如何发扬光大?××*人民医院的医教研怎么发展?这是软件建设。一手硬，一手软，两个方面都要抓，今天我们讲的就是怎么样抓好××*人民医院的文化建设，抓好××*人民医院的软件建设，这是其中的一个部分。为了××*人民医院医院的整体建设和学科发展，我们在座的各位，包括我自己要创造一个良好的思想理舆论环境。
总结过去，着眼未来，我们有很多事情要去做。现在，根据中央的宣传思想工作会议精神，我们的宣传基调主要是要立足于团结奋进，昂扬向上，开拓创新，求真务实。
总的来说要从正面来宣传××*人民医院精神，宣传××*人民医院文化。××*人民医院从创建到现在所走过的五十多年历史，留下了无数可歌可泣的事迹。现在海医人仍在努力为我们的病人服务，还在继承和发扬海医人精神。所以我们现在仍要把这些为病人服务的事迹展现在我们老百姓面前，要通过光盘、宣传栏、院刊等等不同的手段在舆论上把我们海医人的精神和××*人民医院的文化展现得淋漓尽致。
总的来说，从中央到地方，都是以正面宣传为主。但也有针对阴暗面、丑恶面，或者有缺陷的一面的宣传，就像中央电视台的《焦点访谈》、《道德观察》。我想××*人民医院的宣传同样也是这样，虽然要针对××*人民医院的不足、××*人民医院的缺点进行揭示，但是主要以正面宣传为主。
我们要增强宣传工作的针对性、实效性、吸引力和感染力。我们都生活在××*人民医院，天天在××*人民医院这个大集体里学习工作。在××*人民医院，可以说工作是没有点的，不是一个人，两个人，整个队伍都是这样。海医人每月、每年，甚至一辈子，都投入在工作中，目的只有一个，为病人服好务。××*人民医院有今天，是××*人民医院几代人打的基础，才有了在老百姓心目中树立起的丰碑。所以我们要加强宣传工作的针对性，就是要宣传医、教、研成果，宣传老、中、青医务人员，把我们医生、护士、中层干部和一线工人
以及各种工作人员为病人服务的兢兢业业的工作态度和精神风貌宣传出去，把发生在我们身边的可歌可泣的事迹报道出去，向我们的海医人展示，向我们的××*人展示，向我们的中国人展示，向世界展示。
增强宣传工作的时效性，就是要在第一时间，第一地点，把我们的好人好事、先进事迹宣传出去。××*人民医院每一个时期总有很多很多供我们报道的素材，每一项技术的进步都可以书写。
在座的各位都是从我们各科遴选出来的文字功底比较好的同志，那么，我们写出来的东西要有吸引力和感染力,形式可以多种多样。当今尤其需要通过我们的宣传来增加××*人民医院的凝聚力。
我们的宣传报道要以科学理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。
以科学的理论武装人。比方说，每天在医学界都有许多新的医疗技术，新的设备，新的药物，新的疗法。××*人民医院这么大，科与科之间有些地方相互都不太了解。所以我们需要在第一时间把自己科里发生的新技术、新方法、新设备、好人好事报道出去。多少病人得到了及时诊断和治疗，新技术比较以前有什么好处，一定是科学的，不可以误导。
以正确的舆论引导人。我想每个记者、通讯员都要掌握一点，我们的报道必须是科学的，实事求是的。在报道中要做到用正确的舆论引导人。比方说，××*人民医院以前只有胃镜，后来有了结肠镜，可以做到小肠末端，现在又有了新的小肠内镜和胶囊内镜，这一技术的进步，使得很多病人来协和医院内科咨询。是不是每一个病人都要做小肠内镜呢?病人不了解，但是我们了解，我们的小记者，我们的通讯员，就要以最快的速度、通过各种各样的方式把这个新的疗法介绍给我们的老百姓，让大家都知道，小肠内镜和胶囊内镜分别最适合什么样的病人。
以高尚的精神塑造人。在我们的身边有无数感人的事件。有的时候我自己被我们的医护人员、工人和我们的干部感动着。每当医院发生一些重大的事件，比如像去年全国性的sars，首都北京建国以来第一次面临这么严峻的考验，我们没有看到协和人有一个人打退堂鼓，
包括我们的医学生、我们的护理学生，都经受了战时血与火的洗礼。她们虽然还没有毕业，也积极要求上前线，到临床一线去为我们的病人服务。我们做了很多很多工作，不能把这些工作埋没了，这些都要宣传。
以优秀的作品鼓舞人。我们有很多好的素材，通过文字加工，配上声音，配上图像、画面，我们就能够把很多发生在我们身边的、中间的优秀事迹展现在大家面前。
所以××*人民医院的宣传报道，我想应该是这样的：着眼于医院的发展，着眼于学科的建设，着眼于人才的培养。
首先讲着眼于医院发展。大家要站在自己的角度来看医院的发展，站在每个科室，每个职能部门，站在后勤保障的各个基层来看医院的发展，思考我们能为医院做什么?
也要着眼于学科的建设，这是非常重要的。我在骨科，说老实话我也不太了解妇产科有些什么进展。我只能通过一些会诊，通过一些查房，才知道妇产科有怎样一些新的理论、怎样一些新的技术，对一些疾病的诊断方式的改进，新的医疗方法。通过我们记者手中的笔，通过我们的脑子，把它们整理成一篇篇高质量的新闻报道，就会使我们的全院职工在最短的时间内，通过宣传栏、院报、网站等更多途径了解到每一个科发生的新事情。
还要着眼于人才的培养。我们××*人民医院始终要把人才培养放在第一位。大家可以想象，任何一个地方，不管是在金碧辉煌的宫殿，还是在茅草土屋，只要有了人，就有了一切。大家可以看到××*人民医院的各个科，凡是科室发展蓬勃向上的，一定是这个科的学科带头人是优秀的，一定是这个科有一个好的人才梯队，一定是这个科团结好，战斗力强。所以××*人民医院的宣传报道，要通过把发生在我们身边的一些事情报道出去，给海医人以信心，给海医人以鼓舞，给海医人以力量。
在此次全国宣传工作会议上，胡锦涛同志反复强调我们的宣传工作一定要坚持“三贴近”原则。哪三贴近呢?贴近实际，贴近生活、贴近群众。我并不欢迎照相都来照我，照我们班子，我希望把发生在
××*人民医院的每一个病房的每一项工作，包括我们的电工、木工、管工，还有门诊、急诊，我们的导医，我们的电梯，我们的发动机、司机班、电厂、各个角落的工作，都要去多拍。这些工作有时候看起来是不起眼的，但对医院是很重要的，这些岗位就像螺丝钉，缺了哪一个都不可以。××*人民医院的成绩，应该是广大海医人共同努力的结果，所以我们的宣传一定要深入下去。贴近实际，就是要贴近我们最基层的工作人员，看看他们是怎样为医生、护士服务，医生和护士又是怎样为病人服务，我想这个方向我在几年前就说过，现在仍然没有变。
“三贴近”是指贴近群众，贴近实际，贴近生活。这是××*人民医院医院宣传要坚持的一个长远的原则，一定要坚持下去。要把我们的镜头，我们的照像机，一定要对准我们的群众，对准我们的一线的医生、护士和工人同志，一定要具体实在，音配画面，画配文字。要入情入理，要可亲可信。
我们医院有这么多的病人，500多病人，这些病人需要照顾，需我们的医生、护士在他们身边工作。不管我们组织什么样的活动，总有近1/3的同志不能参加。我们举行的很有意义的活动，那么第二天展板就会在走廊里展出了。昨天的运动会，今天就出来了。大家在第二天就能在医院的走廊里看见了。
我们要继承和发扬××*人民医院的优良传统，不光是回顾过去，沉眠过去，总拿过去的事说事那不行，一定要着眼于现在，着眼于未来，要与时俱进，要留给我们的后人。
不继承就没有前进的基础。××*人民医院50多年的历史，积淀了很厚重的文化。继承××*人民医院历史上最精华最优秀的东西是我们后来人的责任。
但是不创新就没有发展的动力。不创新，××*人民医院就会落伍于其他兄弟医院。所以我们一定要准确把握宣传工作在新形势下的特点和规律，在内容、方法、手段和机制等方面积极探索。
我们要能够用一个小小的数码相机来记录下每个细节，我们要把××*人民医院现在最精华的东西留给我们的后人，我们还要继续探索
怎么样从各个科室总结××*人民医院的精华。这几年里我们在一步一个脚印地往前走。开进新渠道，占领新阵
地，打好主动仗，这是我们宣传工作的主要目的。要重实际，鼓实劲，求实效，这是对我们记者和通讯员的要求。我们要实事求是地宣传。
××*人民医院人才济济。要唱的也有，要跳的也有，要画的也有，各个方面都有，乐队，吹拉弹唱，都有人才。我们要在工作繁忙的之余开展一些棋牌、拔河，小品比赛、歌咏比赛等等，把我们的生活搞得丰富多彩。××*人民医院有太多的病人，大家面临太多的风险，体验着太多的艰辛。我们要通过活动来调节大家的情绪，他们才能更好地为我们的病人服务。
我们的院报,我觉得办得越来越好。我非常有信心，有在座的各位同志的共同努力，××*人民医院医院的宣传工作一定能够上一个新的台阶，一定能够在医院改革发展工作中作出独特的贡献。医院院长会议讲话(三)：近年来，从中央到地方各级党委、政府均十分重视疾病预防控制工作，我县更是将其摆在了维护社会稳定和促进经济发展的高度，切实抓好了各项防治工作的落实。今年，我县疾病预防控制工作总的要求是重点抓好“三病”防治和“两个体系”建设，提高重大疾病的综合防治能力，努力实现“一个确保”的任务目标。(一)进一步做好防治工作。各级防非指挥机构对此非常重视，先后召开会议、下发通知，要求各级、各部门切实引起高度重视，提高警惕，严格落实各项防范措施。当前我县防治工作的重点为：一是各级防非指挥系统(各乡镇、县直各大口)、定点医院、发热门诊、防疫机构要立即进入临战状态。各单位要尽快建立健全安全防范机制和责任机制，严格24小时值班制度，单位领导和值班人员的手机要24小时开通，确保信息传递及时、准确、无误。二是重点搞好从来我县人员的监测和统计上报。，县直各大口、各乡镇对辖区内在打工、上学的人员尽快摸清底子，及时掌握每个人的返乡时间，保证人员回来后能及时进行隔离、观察，一旦发现有可疑症状的按有关规定及时转运。恢
复车站留验站的工作，对从来沭的旅客和返乡人员进行登记和体温监测，凡体温超过38℃的人员要送就近医疗机构发热门诊进行留验观察，对具有其他可疑症状的，要按照程序立即转定点医院进行隔离观察。全县52处固定监测点要坚持“属地管理”的原则，对从地区来我县的人员一律严格执行隔离、登记、查体制度，遇有发热、疑似病例立即采取隔离措施。各监测点对辖区内从来沭人员务于当日下午5：00前统计好并上报县防非指挥部办公室。全县各级医疗单位要严格执行网络直报制度，对发现的疑似病例通过上网直报国家疾病控制中心。三是加强定点医院、发热门诊的建设和管理。在科室设置、人员配备、器械物资准备等方面，严格按照上级有关规定做好充分准备，确保疫情来临时能拉得出、用得上。各定点医院、发热门诊要在搞好疫情值班的同时，继续加强对业务人员的培训和演练，做好监测、流调和医疗救治等一切准备工作。要进一步规范接诊程序，严格首诊负责制，加强对发热呼吸道病人、发热肺炎病人的预检分诊工作，对体温超过37.5℃的，要按照发热病人就诊流程到发热门诊就诊观察，及早发现、隔离、治疗病人，并认真落实门诊医护人员防护措施，避免交叉感染。
(二)积极做好狂犬病的预防控制工作。近年来，随着人民生活水平的提高，我县的宠物热也在升温，养犬数量大幅度增加，犬类动物咬伤人的事件时有发生，给狂犬病的传播蔓延埋下了隐患。去年8月份以来，我县已连续发生了多例狂犬病人死亡病例，严重影响了人民群众的生命安全和社会稳定，成为当前我县新的社会公共卫生问题。为此，各级、各部门一定要引起高度重视：
一是加强养犬管理，严格执行养犬许可证制度。单位和个人养犬必须提出书面申请，并由所在单位或村街居委会出具证明，报辖区派出所审核同意，经畜牧兽医部门对养犬进行检疫及免疫预防接种后，再到相应机关办理养犬登记注册手续，领取《犬类准养证》、悬挂犬牌后方可饲养;所有养犬一律实行拴养或圈养，每年至少接受一次免疫预防接种。任何单位或个人未经批准不得私自养犬。对所有狂犬、野犬一律捕杀。
二是规范救治程序，严格疫点处理。所有受到犬类及其它动物伤
害的人员，应立即到医疗卫生部门进行诊治，医疗部门应严格按照狂犬病救治程序对伤者进行伤口消毒处理，并全程注射人用狂犬病疫苗。任何单位和个人一旦发现狂犬病疫情，应立即向卫生防疫部门报告。卫生防疫部门在接到疫情报告后，要迅速赶到现场进行流行病学调查，进一步核实诊断，确定疫点，凡是被确定有狂犬病发病的村街，单位及其周围5公里以内的所有犬类一律捕杀，捕杀后的犬类必须焚烧、深埋，严禁食用。
三是加强宣传教育，严格落实工作职责。要充分利用广播、电视、报纸等多种形式和手段，广泛宣传狂犬病的严重危害，普及有关防治知识，进一步增强人民群众的自我防护与主动配合防治的意识，提高其防病救治能力。要切实加强对狂犬病预防控制工作的组织领导，公安、畜牧、卫生等部门要认真履行职责，加强协调配合，切实增强工作的针对性和实效性，全面落实以“动物和暴露人免疫为主”的综合防治措施。
(三)高度重视伤寒、副伤寒防治工作。近期，我市部分县区伤寒、副伤寒发病又有抬头，防治形势仍很严峻。为做到防患于未然，确保实现控制疫情发生、流行和蔓延的目标，应重点做到“三个加强”：第一，加强病例诊断与管理，有效控制传染源。各级各类医疗机构对接诊的伤寒、副伤寒疑似病人，要采取各种检查检验手段，切实做到早发现、早诊断、早隔离、早治疗。对所有确诊病人依法实行住院隔离治疗，凡不具备收治条件的医疗机构，一律不准收治伤寒、副伤寒病人，发现可疑病人要及时转往正规医院诊治，决不允许出现将传染病人与普通病人混收、混住的现象。要严格遵循传染病救治原则，规范治疗行为，保证住院天数和病程要求，确保治疗效果，严格掌握出院标准，收治医院要有充分证据证明病人不具有传染性时方能出院。要将流调关口前移，对发热病人、伤寒、副伤寒疑似病人进行采样检验，最大限度地及早发现并管理传染源。第二，加强食品卫生管理，切断传播途径。要以实施食品放心工程为突破口，在开展日常卫生监督检查的基础上，开展经常性的食品卫生、公共场所卫生和饮水卫生监督执法突击检查活动，对无证非法生产经营和不符合卫生标准的单
位和个人，要坚决依法查处。第三，加强重点人群预防，落实紧急应对措施。伤寒、副伤寒为全民易感，政府和卫生部门要采取行政干预手段，制定重点人群应急性预防服药方案。要本着科学指导、稳妥实施的原则，明确服药范围、对象、要求及注意事项，扎实有效地落实预防服药措施，千方百计控制疫情。
(四)切实搞好“两个体系”建设。首先，要提高思想认识。加强疾病预防控制和传染病救治体系建设，是继续搞好抗击斗争和建立公共卫生突发事件应急机制的迫切需要，是依法防治传染病的迫切需要。各有关单位一定要充分认识“两个体系”建设的重要性和迫切性，集中力量，克服困难，切实抓紧抓好。其次，要明确任务目标。按照市政府要求，全市计划于年底前完成市、县卫生防疫机构和传染病救治机构的房屋新建和改扩建任务。传染病救治体系建设要以适当扩建、完善功能为重点，要保证30-50张床位，并有计划地更新设备，力争年达到省确定的标准要求。目前，我县的卫生防疫机构和传染病救治机构建设已被列入省计划。第三，要加大建设资金筹措和管理力度。要进一步拓宽市场化投融资渠道，积极鼓励社会资金参与股份合作;所有建设资金都要设立财政分帐帐户予以落实和管理，确保按时拨付，足额到位，专款专用。要积极引进先进医疗设备，改善就医条件，提高医疗诊治水平，切实增强传染病救治能力。
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