城市管理示范街特色亮点16篇城市管理示范街特色亮点 城市功能与品质提升工作亮点多 城市功能与品质提升工作亮点多城市功能与品质，既关系一个城市的形象，也关系居民的幸福感。去年底，我省印下面是小编为大家整理的城市管理示范街特色亮点16篇,供大家参考。
篇一：城市管理示范街特色亮点
城市功能与品质提升工作亮点多
城市功能与品质提升工作亮点多城市功能与品质，既关系一个城市的形象，也关系居民的幸福感。去年底，我省印发《xx省城市功能与品质提升三年行动方案》（以下简称《行动方案》），并召开城市功能与品质提升三年行动动员大会。日前，全省城市功能与品质提升三年行动第一次现场调度会先后在x市、x市召开。据介绍，行动开展以来，两地围绕群众诉求和愿望，真抓实干、苦干巧干，形成很多亮点和经验。坚持高位推动，狠抓重大项目建设早在xxxx年x月，x市委、市政府就在全市部署开展了“魅力x幸福家园”城区环境综合整治三年行动。今年x月xx日，x市再次召集由市四套班子领导及相关部门、区（市）领导等参加的“城市功能与品质提升项目现场推进会”，进一步推动城市功能与品质有关工作的落实。据统计，从xxxx年下半年开始，x市共提出xxx个改善城市功能、提升城市品质的项目。xxxx年，先行启动实施了xx项重大建设项目，总投资达xxx.xx亿元。按照《行动方案》要求，今年x月，x市制定了《x市城市功能与品质提升三年行动方案》，确定全市计划实施城市功能与品
质提升项目共计xxx个，其中xxxx年项目xx个。为推进好这些项目，x市各相关部门成立领导小组，并制定工作方案和责任分工。
以民生为导向，解决一批城市顽疾为解决市民饮用水水质安全问题，x市投入x.x亿元实施饮用水源迁建工程；改建、新建一批菜市场，积极推进公厕革命；加快推进棚户区及城中村改造。xxxx年，x市计划投入xxx.x亿元，对x万余户、xxx.xx万平方米的棚户区及城中村进行分期改造。月湖区原磷肥厂国有土地房屋征收项目共涉及xxx户，自今年x月x日项目启动以来，经过两个月扎实深入的工作，x月xx日首个集中签约日完成签约xxx户，x月xx日全部签约，短短两天时间签约率达xxx%，创造了“月湖速度”。不同于以往的征收模式，公平公正、公开透明是该棚改项目最鲜明的特征。针对老百姓诉求集中，反映强烈的城市难题，x市持续开展“治脏”“治乱”“治堵”行动。今年以来，市中心城区共查处拆除各类广告xxx处，拆除面积xxxx平方米；示范街店提升改造xx处，面积xxx平方米；拆除不规范设置店招xx处，拆除面积xxx平方米。开通城市快速公交BRT，沿途设立的xx个站点贯穿x新老城区，并在沿线周边道路合理新增停车泊位xxxx余个，有效缓解了市民出行难、停车难问题。
创新治理模式，擦亮城市特色名片私种菜地、乱搭乱建、垃圾成堆……改造前的月湖区阳光世纪花苑小区，是一个环境“脏乱差”、管理落后的小区。xxxx年开始改造提升，通过引入互联网、物联网、云计算等前沿技术，构建了一套社区智慧一体化管理系统。如今，通过手机就能控制小区路灯开关、居民刷脸进出楼道。x市充分运用现代科技手段打造“数字城管APP”，提高城市管理水平。在x市数字化城市管理监督指挥中心，一块宽x.x米、高x米的巨幕显示着市区部分路段的实时画面，发现有需要整改的问题，还可以通过喊话系统实时传话至商户。据了解，数字城管项目于xxxx年x月投入运行，管理范围覆盖xx区和高新区共计xx平方公里，包含xx个街道和xx个社区。截至x月xx日，该指挥中心累计收到投诉等信息xx.xx万余条、立案xx.xx万余条、已处置xx.xx万余条、结案xx.xx万余条，结案率逾xx%。
篇二：城市管理示范街特色亮点
街道2021年新时代文明实践经验亮点
2021年，*街道按照区委区zf要求，突出思想引领和群众需求，积极打造品牌文化阵地，深入开展党史教育，以“立德树人德育*”系统工程建设为契机，扎实推进新时代文明实践活动开展，助力乡村文化振兴，承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，传递文明风尚，打通宣传群众、教育群众、关心群众、服务群众的“最后一公里”，让文明实践走进千家万户。
整合资源，文明实践筑阵地。坚持把增强阵地意识、推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”作为新时代文明实践的首要任务和首选动作，结合实际，因地制宜，突出阵地建设，从基础设施、制度机制入手，把“群众要什么”与“社区、村居有什么”有机结合，将“社区家长学校”等阵地整合、划分，建设乡村“复兴少年宫”，充分发挥知新话讲堂、知新话学习角等功能场所的实践功能，实现阵地、服务、资源、发展共享联动的模式，阵地建设达到“六有”标准，新时代文明实践活动有坚实平台。
目前，街道39个村居(优调后)、12个城市社区全部建设了文明实践站。同时，充分利用区新时代文明实践“云”管理平台，及时发布各类活动资讯，宣传带动群众参与志愿服务活动，努力实现服务供给精准化，形成群众点单、中心派单、志愿队伍接单的新模式。
抓实活动，文明实践树新风。念好“讲评帮乐庆”五字诀，打通宣传群众、教育群众、关心群众、服务群众的“最后一公里”。
"评"榜样，树立新风尚。实施“德育*·村村行动”，坚持榜样典型引领风尚，层层开展道德模范、身边榜样评选宣传、“我推荐我评议身边好人”等活动，扎实开展“好媳妇好婆婆”“文明家庭”“四德榜”“出彩人家”等评选，推动移风易俗，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风，引导群众在参与实践中提高道德素养。目前，已评选出董延玲、翟成淮、王绍芹等各领域榜样30余名。
"讲"时事，奏响主旋律。充分发挥新时代文明实践所(站)阵地作用，开班机关干部大讲堂、廉洁讲堂等德育阵地，采用群众喜闻乐见的方式，利用“方桌会”、中华优秀传统文化进村居(社区)、百姓宣讲团等载体，广泛开展党史学习、专家讲座、时代话题、文明实践、家风家训等群众性宣教活动，用小故事阐明大道理，用身边事解读大政策，推动党的理论入脑入心，宣传服务群众“零距离”。
"乐"美事，歌颂新生活。充分挖掘基层文化人才，建有舞龙队、锣鼓队、秧歌、广场舞团队等队伍，春节、元宵等节日积极开展各类节庆活动，桃花节等接地气的文化活动依次开展，在中国共产党成立100周年之际，积极开展“放歌新时代颂歌献给党”“百年风华砺初心奋楫扬帆新征程”等文艺演出，既充分展现*街道广大干部群众干事创业、奋发有为的良好精神风貌，又在满足群众的精神文化需求、寓教于乐的同时，让传统文化融入百姓生活，让文明实践遍地开花。
"帮"实事，凝聚正能量。依托查旧社区国家级“暖心家园”示范点、赭山综合医养服务中心，开展暖心行动，关心关爱特殊群体;依托各村日间照料中心建设“幸福食堂，对60岁以上老人进行就餐补贴，重点保证鳏寡孤独等特殊群体的就餐问题;组织开展免费月嫂、面点培训班，让农村妇女学到一技之长，引导她们创业创收。通过开展送服务、送关怀、送健康、送教育等各类帮到家的志愿服务活动，积极引导群众形成邻里互助、守望相助的文明新风尚。
"庆"节日，传承美文化。充分利用传统节日时间点，积极开展“我们的节日”庆祝活动，组织开展广场舞表演、群众体育比赛、剪纸插画、书画展览等各类群众乐于参与、便于参与，体现文化内涵、富有新时代气息、具有鲜明价值导向的节日活动，进一步提振群众精气神，丰富基层群众性“节日文化”，大力弘扬中华优秀传统文化。
建强队伍，优质服务树形象。今年以来，*街道以“立德树人德育*”系统工程建设为契机，结合“我为群众办实事”实践活动，以志愿服务为基本形式，以资源整合为主要抓手，成立红色赋能、明风细语等12支新时代文明实践志愿服务队，打造百脉护航品牌等志愿服务项目，各村居、社区成立巾帼、党员先锋、文艺志愿等“N”支志愿服务小分队，构建“12+N”志愿服务格局，深入开展帮扶救助、理论宣讲、洁美环境等健康向上、喜闻乐见的志愿服务活动，着力推动新时代文明实践站(所)建设接地气、有活力、可持续。
篇三：城市管理示范街特色亮点
城市基层治理特色亮点典型经验做法
近年来，*省*市紧扣新时代县域城市发展实际，紧紧抓住党建引领这个“牛鼻子”，积极探索县域城市基层治理新路径，建立了“一轴三联三进”城市基层党建工作机制。一轴，即以市、街道、社区、居民小区四级联席会议为“轴心”的上下联通机制；三联，即以社区联建、小区联治、楼栋联管为切入点的“三个联合”区域联动机制；三进，即市级领导、市直部门、在职党员深入城市基层的“三方进入”协调助力机制。
通过将治理寓于服务之中，构建起区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享的城市基层党建新格局，打通城市基层治理“最后一公里”，为推动县域城市发展和治理现代化提供了有力保证。
建强“动力轴心”，强化各级党组织的核心纽带作用。长期以来，县级党w牵头谋划城市基层党建的意识不强，推动党建工作与城市基层治理融合不够，各级基层党组织对城市“大党建”概念理解不到位，习惯各转各的，没有形成协调联动的整体合力。
针对这一问题，*市坚持从整体上谋篇布局、统筹推进，建立了市、街道、社区、小区四级城市基层党建联席会议，进一步明确各级党组织抓城市党建和基层治理责任。
通过党组织这一核心，把互不隶属、互不关联的机关、企事业单位、社会组织有机组织起来，组成利益共同体，形成统一领导、分级负责、齐抓共管的工作联动体系，真正形成城市基层党建工作的集成效应；通过定期召开党建联席会，有效发挥了市级“指挥部”、街道“操盘手”、社区“主攻手”、小区“好抓手”作用，搭起以上带下、以下促上，一贯到底、强劲有力的党建引领城市基层治理“动力主轴”。
同时，全面推行街道“大工委”、社区“大党w”建设，广泛吸纳*余名各领域党组织负责人作为街道“大工委”和社区“大党w”兼职委员。有了各级党组织的统筹领导，很多疑难问题不再裹足于因动体制、动权力、动资金、动利益而难以推动的各自为政障碍，陆续得到解决。
截至目前，*市社区以上层面联席会议已累计召开*余次，共商议解决党的建设、社区便民服务、老旧小区改造、道路维修等议题*余件。推行“三个联合”，完善多元一体化参与的协同融合体系。
随着县域城市经济社会的不断发展，非公企业、社会组织、商圈市场等新兴领域已经成为城市发展的重要引擎。如何发挥其在城市基层治理中的作用，进一步畅通和规范市场主体、新社会阶层、社会工作者和志愿者等参与城市基层治理的途径，是当下城市党建工作的一项重要课题。近年来，*市主动突破体制壁垒限制、打破城市党建封闭运行模式，聚焦做好“拆墙、搭桥”文章，积极引导新
兴领域共同参与城市基层治理，构建起以社区联合共建为引领、小区联合共治为主体、楼栋联合共管为补充的“三个联合”多元一体化党建工作架构。
*市采取打造“共建共治共管协同体”、制定共建责任清单等形式，从组织架构上打开了社区和新兴领域联系沟通的渠道，既盘活了党建资源，又实现了信息共通、治理共推、服务共享，使得新兴领域党建的“外溢”效应得到充分释放和放大，形成了“党建引领、多元参与、融合发展”的基层治理新架构。
截至目前，全市共创设社区共建协同体、小区共治协同体以及楼栋共管协同体*个，累计为民办实事*余件。比如，针对一些群众“信访不信法”的现象，新兴街道碧海社区通过借助律师事务所资源，建立“*之家”人民调解工作站，将调解工作的触角延伸到了群众家门口，最大限度地将矛盾纠纷化解在基层。
做实“三方进入”，建立资源下沉式的上下联动机制。相较社区而言，县区机关企事业单位党员集中、干部集中、人才集中、执政资源集中的特点和优势明显，在县域城市基层治理中上下资源分配、管理服务的“倒金字塔式”分布问题普遍存在。
为最大限度地推动把机关企事业单位的资源转化为社区的发展资源，打破街道社区与驻街区单位“联谊式”“走读式”共建状态，*市采取市级领导带头进、市直部门牵头进、在职党员普遍进的“三方进入”方式，推动重心下移、力量下沉、保障下倾，让各类资源向基层倾斜、在基层汇聚，让基层组织开展工作有资源、有帮手、有底气。
*市所有市级领导干部每季度至少要深入社区走访调研*次，达到高位推动工作落实、直插基层解决问题的目的，充分发挥了领导干部的模范带头作用。同时，在全市范围内深入开展机关党支部和小区党支部“共建共促”以及“在职党员进社区”活动，尽最大努力解决好群众“急难愁盼”问题，真正做到带着感情进、带着责任进、带着任务进。
创新“四单办结”，打造精细化服务的基层治理方式。随着城市化进程的加快，县域城市社区内部构成日趋复杂，社区承担的工作任务日益繁重，社区自身配备的工作力量已经不能很好地满足社区治理和服务群众需求。只有将治理寓于服务之中，注重服务方式创新，才能推动县域城市基层治理体系和治理能力现代化。
*市将网格化管理作为加强县域城市基层治理的有效抓手，建立了社区党w、小区党支部、楼栋党小组三级“红色网格”管理架构，选配了*多人的网格员队伍，明确网格员履行“五大员”，即“信息员、调解员、协管员、服务员、宣传员”的职能职责；
聚焦网格员职责，整合党员志愿者、社区工作者、物业服务人员等各方力量，融入相应网格，促进党建网格、综治网格、物业网格等多网融合，搭建起“统一指挥、重心下移、无缝覆盖、高效运转”的县域城市基层治理“一张网”；同时，为了破解基层“看得见管不了”，部门“管得了看不见”这一基层治理难题，在
网格化管理中实行以“网格分色提单、街社定责派单、部门高效办单、群众据效评单”为主要内容的“四单办结法”。
对于基层自己解决不了的问题，*市明确赋予社区、街道派单的权力。社区、街道只需根据问题轻重缓急程度对应黄、红两色填写“问题交办单”，交由相关职能部门解决即可。通过实行“四单办结”，搭建起“问题收集—分流交办—执行处置——双向反馈”的信息闭环处理网络，实现问题交办单、处置反馈单、工作评分单在网格、社区、街道、职能部门之间高效、有序流转，切实解决了城市基层治理横不到边、纵不到底、责任交叉的突出问题。
坚持“以人为本”，树牢走群众路线的共建共享理念。县区上承省市、下接乡镇、直接面对老百姓，群众满意不满意、高兴不高兴是县级党wzf开展工作的“晴雨表”。推动县域城市基层治理必须坚持以人民为中心，紧紧依靠人民、不断造福人民、牢牢植根人民。
篇四：城市管理示范街特色亮点
关于规范化管理示范街创建情况的汇报
根据考核指标通知要求，下面我向各位规范化汇报一下滕州市开展领导管理示范一条街创建工作情况：
一、加强组织领导，确立创建目标
规范化管理示范一条街是城市管理行政执法“双基”建设年活动的一个重要内容，对于发挥城市管理模式发挥的典型示范作用，全面提升城市形象和品位，优化人居创业双创环境具有重要意义。根据滕州实际情况，我们选择了主城区善国路（全线）作为创建的首间规范化管理示范街。该路段西至北辛路，南至南环路，全长4800米，贯穿城区南北，跨越3个街道办事处、5个居委，是滕州城区交通大动脉，品位代表着滕州的城市生活品质和对外形象。为在全枣庄市的创建评比活动中争先创优，滕州市委、市政府领导高度重视，市委常委、常务副市长同志杨位明老同志多次亲自现场检查，监督管理我局抓好落实，并对需要进行创建工作所需资金给予极力支持，一次性拨付专项资金32万元，用于善国路图形界面基础设施的完善和市容环境综合整治工作。同时，我局成立了规范化主街管理示范一条街创建工作领导小组，由局长任组长，分管副局长任常务副，各有关科室负责人为成员。工作组领导小组办公室设在局指挥中心，负责创建工作的部署、调度、督导和检查。根据考评细则，结合滕州实际，我局制订了《善国路规范化管理示范一条街方案》，将创建各项任务进一步细化，由各业务发展科室分工负责，形成一级抓一级、层层抓落实的责任评价体系。在自查阶段，我们认真按照标准组织模拟检查，正视不足，查漏补缺，对发现的弊病均予以及时整改，确保各项工作符合上级规定要求。
二、整治占道经营，优化市容环境
作为高标准管理的示范路，我们一直将杜绝占道经营作为一条铁的标准来执行。为有效治理占到道经营，推行了“重点路段定人查、重点区域巡回查，调配力量错时查、整治难点集中查”等多种执
勤模式，加大对善国路的流动摊点、店外占道经营现象的查处力度，确保治理一段、带动一线，管住一块、规范一片，实现退路进厅、退路进市、还路于民。在抓好日常管理的基础上，近期又项目管理开展了善国路市容环境综合整治集中活动，治理着力点对占道经营和影响环境卫生的行为依法进行治理，总计下发书面整改通知1378份，宣传教育沿街经营户983人次，整治骑门店、店外店674户，扣押占道摆设广告牌匾239块，取缔露天烧烤摊点3处、占道水果摊点11处，清理杂物垃圾200余方，督导沿街工程施工建设围挡300余米。通过整治，善国路的市容秩序和环境卫生标准有了明显提高。
三、升级硬件设施，整治户外广告
完善的硬件设施，是规范化行政管理的基础条件。我局先后投资20多万元，在善国路设置高档次示范街标志牌5块、市民行为规范标志牌5块、停车标志牌40块、公共信息发布栏5处，在不影响交通和市容的空闲规划临时泊车位562个，新设自行车停放架100余处，提高了善国路的硬件标准。在增强硬件设施的基础上，我们加大力度了对乱停乱放、乱贴乱画行为的查处力度。对非机动车的停车，明确规定分立停放地点、统一朝向、统一分类停放的“三统一”标准。对于机动车辆不按规定停放助力车的，首次发现时送达“温馨提示卡”，提醒车主注意遵章停放，再次出现乱停在乱放的，依法给予处罚。我市近期理顺了户外广告管理体制，由我局扎口管理，并出台了户外广告设置技术标准，依照标准对善国路两侧的户外广告进行了规范整治，对不符合标准的督促责令业主拆除或拆除，对破旧广告商进行复新，共升级改造广告牌匾37块，600平方米。拔除废线杆、立柱30根，减少了野广告的发布载体。采取人工清理、机械清理、停机封号、严厉处罚与合理疏导等多管齐下的手段，清理乱贴乱画6000余处，净化了视觉环境。目前我们正在尝试将野广告清理任务通过公开招标推向市场，实现专业化保洁。
四、严格落实巡查机制，坚决拆除乱搭乱建
近期，市委、市政工程市政府出台相关政策了城建工作巡查督导制度，市里主要领导、分管领导亲自巡查城建城管执法人员情况，督导责任部门整改。我局也建立了相应的巡查制度，特别是创建善国路活动启动以来，我们进一步加大巡查力度，严格监控示范街两侧违法规划行为。位于善国中路西侧的滕州剧院违反建设工程规划许可证的，擅自工程建设将靠礼堂的临时建设建成永久性建筑，我局查处该案后，通过做思想工作，责令建设单位自行组织了拆掉。三角花园对过的金穗市场附近一居民违法扩建住宅，影响市容市貌，经我局查处后，依法组织工作了强制拆除。近期，又先后拆除了人民医院东墙、安乐东街路口、善国大桥南侧等位置的7处与擅自搭建的铁皮屋、简易棚厦500余平方米，净化了市容环境，改善了交通秩序。此外，我局还大力配合全国“拆墙透绿”工作，督导市图书馆等沿街机关事业单位门面营业房，改为通透式围墙，不断提高善国路的绿化率。
五、推行门前五包，实施长效管理
示范街创卫开展以来，我们根据“双基”建设工作的要求，参考外地经验，将原来的“门前三包”制度规范完善为“门前五包”制度，把道路两侧的卫生、秩序、绿化、硬化、亮化通过协议的型式落实给沿街单位。我们制定出台了《滕州市“门前五包”责任制管理办法》，印发给铺面善国路沿街和商贩，提出了“管好门前一方地，携手共建文明城”的口号，开展了大张旗鼓的宣传活动，得到提供方便得到市民的拥护和支持。我们从下岗、退休职工中选聘了20名“门前五包”协管员，加强对“门前五包”责任制落实情况的督导检查，督促不符合要求的单位及时整改，将发现的违章行为移交市工商局查处。沿街责任上捷尔萨单位充分发挥主人翁积极作用，主动承担门口起各自门前区域的管理责任，自觉抵制随意向门外倒垃圾、排污水、损坏树木、摧残路面等不文明行为。执法人员、协管员和经营户三方共同参与城市管理的模式逐渐成熟。截止到目前，已有360家单位或经营户与我局签订“门前五包”协议书，六分之一总共单位数量的93%，善国路的“门前五包”工作取得了前期成果。
六、发挥辐射作用，扩大创建成果
是管理示范街创建工作规范化城市管理行政执法工作的一个折射点，是促进城市管理水平提高的一个手段，对带动整体城市整体市容环境的改善具有重要意义。为此，市委、市政府确定，年内我们将以善国路示范街为突破点，将规范化管理的范围向其它路段辐射，再建成大同路、府前路、荆河路、龙泉路四条规范化管理示范街，按照“网格规划、精细管理、重点突破、梯次推进”的工作思路，一个事一个事的加以解决，实现市容市貌从量到质的变化，让人民群众切实感受到城市管理工作带来的，打造滕州宜居、宜商、宜创业家的一流城市环境。
以上是我局成果创建善国路规范化管理示范街工作中的一些做法和在，我们清醒地认识到，与兄弟区和省外先进城市相比，与上级领导的要求和市民群众的期望相比，我们的工作还存在一些差距和薄弱环节。我们将把这次检查验收一个规范化管理示范街创建工作的作为新起点，正视问题和不足，严肃认真研究整改措施，力争让善国路示范街在现有标准的基础上，再有新提高，再上新档次。
篇五：城市管理示范街特色亮点
社区治理典型经验特色亮点做法近年来，*区认真贯彻落实《关于加强和改进城市基层党的建设工作的意见》，坚持以多元化服务供给为出发点和落脚点，做实党建引领“核”、网格管理“经”、互联互动“纬”，着力构建横向到边、纵向到底即时性、全覆盖的基层治理体系，打造航空城“甜蜜家园”“民呼我行”品牌。做实党建引领“核”，*区坚持把党的领导融入城市治理全过程、各环节，注重在组织领导、要素供给、筑牢基础上下功夫，有效形成了人往基层走、钱向基层投、政策朝基层倾斜的“抓基层、抓基础”工作局面，切实推动各项政策在基层社区落地生根、开花结果。夯实组织领导。*区坚持把打造航空城“甜蜜家园”“民呼我行”服务品牌作为提升城市治理水平和治理能力现代化的重要抓手，坚持书记抓、抓书记，成立区委书记任总指挥的“民呼我行”工作指挥部，定期研究部署“五大提升工程”推进情况，带头落实包联任务，深入一线解决问题，示范带动各街道党工委书记扛起“第一责任人”责任，对辖区社会治理关键问题亲自研究、亲自解决，在社区（村）“两委”换届中，即时研究解决重难点问题，选出了*名“双好双强”、学历高、年龄低、工作经验丰富的社区党组织书记，切实为城市社区治理打下了坚实基础。筑牢基层基础。*区将基层组织标准化规范化建设作为提升基层组织战斗力、凝聚力的关键，聚焦组织设置、队伍素质、组织生活、阵地建设、工作机制、作用发挥六个方面实施质量提升，在凤东社区建成全市首家无柜台亲民式、会客式便民服务站，全覆盖建成*个社区党群服务中心，高质量创成“五化标杆”社区党组织*个，社区建设提升三年行动计划第一批*个社区服务功能不断优化、服务
水平不断提升，“*分钟政务服务圈”建设初见成效，基本实现便民事项社区就近办理，“就近办、一次办”正在逐渐惠及更多群众。
强化要素供给。建立社区工作者“三岗*级”等级绩效薪酬制度，综合考虑社区工作者岗位、社区工作年限、受教育程度、专业水平、工作实绩等因素，实施岗位工资套改，套改薪资最高涨幅*元，极大调动了社区工作者工作积极性、主动性。实施两级三方“服务长”制，明确区级“服务长”每人联系服务*个社区或村，每月至少到所联系社区（村）*次；区级部门“服务长”每人至少联系服务*个网格，每月至少要到联系服务的网格*次；街道“服务长”常态化联系服务小区、村小组，及时掌握居民群众需求，“零距离”会诊把脉、开方解决。
织密网格管理“纬”。*区积极抢抓全市基层社会治理全科网格化建设试点区工作机遇，按照抓点、连线、扩面的工作思路，积极探索网格治理新路径，着力将社会治理末端向下延伸，确保实现网格事项“民呼我行、一呼百行、未呼先行”。
绘好一张网格，“我行”末端全覆盖。按照“属地性、整体性、适度性”原则，统筹地域面积、人口分布、产业布局、执法边界等因素，科学划分社区网格*个，航空企业、高校等专属网格*个，组建一支*多人的专兼职结合的“一长三员、一员多能”的基层网格员队伍，并及时向社区群众公布网格划分、网格服务清单和网格员信息。建立区、街道、社区三级“综治网格中心”服务功能，健全“社区党委（支部）—网格党小组—党员楼院长（党员中心户）”的组织网络，推动形成了民呼我行事项上下贯通、一体落实的工作机制。
构建四项机制，“民呼我行”全保障。建立会议联商联解机制，三级网格长（街道主要领导，街道分管领导，机关各科室负责人、社区和村书记）统筹资源，通过协调召开区级部门联席会、街社干部座谈会、沿街商铺恳谈会、老干部谈社
会治理座谈会、小区居民“群应会”等方式解决群众需求。建立网格员服务保障机制，为网格员配发电动车辆、服装、头盔、工作手册等，开展手机终端APP操作系统培训，提升网格员队伍工作能力。建立“三色”管理机制，结合巡查情况、办理问题、便民服务等情况，每月对网格员进行综合评定，并实行红黄绿“三色”(红色：不合格；黄色：基本合格；绿色：合格)月考核管理，压实网格责任。建立闭环处置机制，形成问题发现上报，指挥派遣、处理、反馈、督办、归档结案的闭环管理模式，确保“民呼”事项件件有回音、事事有着落。
组建五支队伍，“我行”合力全凝聚。严格按照“民有所呼、我有所行”工作要求，坚持以“互联网+大数据”为支撑，以资源整合、服务融合、工作结合为着力点，探索在凤凰路街道搭建集智慧党建、城市管理、经济发展、便民服务、平安建设功能于一体的综合智慧管理平台，全面对街道辖区各类数据资源进行整合共享，推动实现让数据多跑路、群众不跑路。积极统筹整合在职党员、社会组织、国企离退休党员干部等力量，组织各社区组建红色跑腿小分队、绿色环保服务队、蓝精灵平安巡逻队、黄马甲法律服务队和银发先锋老党员服务队*支志愿服务，并进行授牌、授旗，全面参与社区网格巡查工作，发现问题及时通过长安E格APP上报平台解决，不断凝聚“人到格中去、事在网中办”的“民呼我行”工作合力。
构建互联互动“经”，*区聚焦城市基层治理“单兵作战”“各行其道”的难点问题，以建联盟搭平台为切入口，以活动共办为融合点，以社会共治为落脚点，着力推动社区、单位、行业从有形互联到治理互联的深刻转变，切实形成共建共治共享的社会治理格局。
搭平台做实有形互联。制定推进街道社区党建与单位行业党建互联互动的实
施意见，提出了目标任务和工作原则，配套*方面*项具体措施指导街道社区、行业单位互联互动、有机融合。*路街道党工委积极探索实践，吸纳驻地航空企业、大中小学、社区、政府机关等*家单位成立区域党建联盟，吸纳驻地*个商场、商圈运营公司以及税务、人社、市场监管、行政审批等行业主管部门成立梦想城商圈党建联盟，探索打破“条块分割”的基层党组织架构，有效整合区域党政部门、群众团体、社会组织、企业单位等党建资源，着力破解基层党组织力量分散、服务单一、沟通不畅等问题，推动实现“抱团建盟、以强带弱、互助互促、整体提升”目标。
强治理深化有效互联。坚持抓好凝聚全社会力量参与社会治理的大文章，注重发挥区域党建联盟和梦想城商圈党建联盟作用，参与疫情防控、文明共创、社区服务、环境整治等工作，共同参与解决征地拆迁、物业矛盾、居民矛盾等问题*个。疫情防控期间，区域党建联盟成员单位*等驻地航空企业积极捐款捐物支持社区疫情防控工作，并派驻党员干部近千人参与社区消毒消杀、应急值守、物资配送等工作，有效助力打赢疫情防控阻击战。面对业主因车位售价问题与开发商产生的矛盾纠纷，联盟成员单位*分公司积极走访与业主沟通协商，及时召开协调会研究解决措施，有效化解矛盾纠纷，赢得了群众的肯定。
篇六：城市管理示范街特色亮点
附：1、安康中心城市精细化管理示范街标准2、安康中心城市精细化管理示范街试点工作责任一览表附件1：安康中心城市精细化管理示范街标准一、道路清扫保洁“两纵三横”5条道路按城镇一级道路清扫保洁标准执行，主要包括人工清扫保洁、机械化清扫保洁、洒水作业、环卫车辆管理，垃圾收集点、垃圾中转站、果皮箱建设管理和环境卫生问题处置。区域内枣树巷、莲花西巷、物资巷等3条背街小巷按城镇三级道路清扫保洁标准执行。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。二、市容秩序管理“两纵三横”5条道路属城区严管路段，3条背街小巷属严控巷道。5条严管路段沿街两侧门店橱窗、大门及两侧墙面整洁明亮，无乱贴乱画、乱摆乱占、乱堆乱放、乱停乱放现象，无出店经营、占道摆摊现象，临街建筑物无残垣断壁、临街建筑物外墙干净清洁。临街建设工地，按标准设置实体围挡，工地出入口硬化，有车辆出入冲洗设施，工程运输车辆无带泥上路现象。3条背街小巷两侧建筑物无乱贴乱画、乱堆乱放现象，已经批准设立的便民服务点，实施备案登记，划线管理、进线经营。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。三、市政设施配套维护“两纵三横”路面平整，路缘石、平石完整顺直，路面检查井完整牢固，路井衔接平顺；人行道铺装平整，结构完好；路缘石完整顺直，树坑石完整顺直；道路照明亮灯率达到98%以上，灯杆无倾斜、灯杆检修门应完好，灯杆灯具干净整洁；3条背街小巷道路硬化，路平灯明；市政排水检查井井座与路面平齐，井座与井盖完整，排水管道畅通，无堵塞。残骛楼諍锩
瀨濟溆塹籟婭骒。
四、景观绿化管护示范街绿地、绿带、行道树长势好，树冠丰满，通风透光，行道树无缺株、死株，绿带无死株断垄，绿篱无残缺歪斜，树穴、绿地、绿带干净整洁，无废纸、食品袋、果皮、烟头，无暴露垃圾，无卫生死角。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。五、门头牌匾沿街单位门店牌匾一店一牌，同一道路（街区）风格、规格相统一，色彩、字体相协调，相邻门头牌匾同底、同高，同一立面，规格、色调、质量（材质）、安装等整体风格符合城市建筑风格和主要功能，无破损、污浊、缺字少划和一店多牌现象。商场或品牌门店招牌下方设置的电子显示屏幕紧贴店面，高度不得超出0.3米。独立单位楼顶设置的单位标识牌，字迹清晰无缺损，亮化设施完好。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔。六、交通管控道路交通设施完善，交通指挥信号科学设置、标线标识清晰，交通护栏完好，停车场要件齐备，设施良好，管理规范，示范街区行车有序、停车规范，行人文明出行，无乱停乱放车辆现象，交通安全通畅。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍。
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附件2：安康中心城市精细化管理示范街试点工作责任一览表重点任务环境卫生任务分类配足环卫人员规范作业行为实施道路机械化清扫冲洗主要内容按城镇一级道路清保标准，配足环卫工人，道路清扫保洁每日实行两清扫、全天候保洁，普扫达到路面“三无”；保洁达到道路“六无六净”。道路机械化清扫率达到100%，机械化清扫每日实行两清扫、三洒水，每周至少对道路进行一次冲洗。机械清洗道路达到路面见本色，路面无积泥、沙石、污迹，路面、侧石、交通隔离带、护栏等部位干净整洁。按照一类道路标准配齐果皮箱，每天对果皮箱至少擦拭2次，清掏2次，做到箱体外表干净卫生、无污物。严禁沿街单位、商业门店及居民住户向果皮箱内倾倒垃圾、煤渣、粪便污水。区域内南环中路垃圾压缩中转站、南环中路公厕按照城镇垃圾中转站和一级公厕标准实施管理。落实社区、单位环境卫生责任管理制度，督促单位居住社区建设垃圾收集设施，落实专人负责单位、社区卫生清扫保洁，落实单位门店包抓门前卫生制度，督导沿街党政事业单位、商场、酒店规范公厕管理，对外开放单位公厕。成立示范街城管执法组，按照万米单元网格化管理法，将城管执法人员固定在相应单元，定岗、定责、定人、定奖惩，实施环境卫生、人行道停车、非法广告、建筑渣土、占道经营、社会噪音、宠物管理综合执法。新城办事处汉滨区城管局市房管局相关双创片区汉滨区城管局汉滨区城管局（配合单位：汉滨公安分局、汉滨交警大队、市电信分公司）蒋平李家强张晓强相关片区主任责任单位责任领导完成时限9月20日前
9月30日前汉滨区城管局蒋平
环卫设施配套及管理
9月30日前
街区单位、居住社区卫生
9月30日前
市容秩序
实行城市网格化管理
10月20日前
实施数字化城管
构建示范街数字城管信息采集系统，设立示范街数字城管指挥岗，通过无线对讲设备向示范街网格单元城管执法人员派遣执法管理任务，并通过信息视频、巡查人员现场核实等，监督核实任务完成。探索实施环卫工人“1+N”工作法。
蒋
平10月20日前
序秩容市整治非法广告
1、落实城管、环卫工人非法广告执法管理和清理清除责任，按程序及时对非法广汉滨区城管局
蒋
平
10月31日前
2/6
告实施电话追呼，依法严管非法散发、乱张贴、喷涂、书写广告行为，加强街区社会公众信息发布栏管理，实行张贴准入等级制度，每周清理一次；禁止各类出店营销、占道宣传活动。2、依法严处涉及票证、枪支、涉黄等违法广告张贴、涂写行为。汉滨公安分局邱祖满相关片区主任蒋平杨恒军李家强相关片区主任11月30日前11月30日前11月30日前3、构建非法广告单位门店自我清理，城管、公安执法监管、片区责任包抓治理，相关双创片区片区巡查发现和市场化清除非法广告工作机制，非法广告存留时间不超过4小时。汉滨区城管局修缮粉刷临街有碍观瞻建筑夯实社区自治管理按照规划设计，对办公楼大门、家属院临街建筑物表面进行粉刷美化。全面签订沿街单位门店“门前四包”责任书，建立片区包抓单位干部、办事处驻社区干部、社区干部包门店、包住户工作责任制，巡查督导门店、单位履行门前市容秩序自我管理责任建立示范街市政部件信息库，将示范街市政部件标码编号，按照城市地理坐标定位到万米单元网格地图上，建立市政设施网格化管理信息平台对其进行分类管理。对示范街道路全面排查，修补车行道、人行道和破损道沿，尤其对重要节点人行道板破损的实施更换、维修，达到路面无破损、无积水、无凹凸不平。对排水管网进行全面排查，组织清淤、疏通；对损坏排水设施及时维护、维修，达到设施完好无缺失、上下水排水畅通无阻塞、无污水横流现象。对照明设施进行检修，确保亮灯率及设施完好率达98%以上，重点对照明设施灯具陈旧、破损的及时更换，灯杆锈蚀情况比较严重的及时刷漆维护，确保照明功能正常。对示范街道路路牌、街牌进行调查摸底，按规范设置路牌、街牌、交通指示牌，施划交通标示标线，达到路牌规范、标识标线清晰醒目。在巴山中路、育才路、大桥南路改建5个港湾式公交停靠站，配套建设公交站亭、站牌设施，提高道路通行能力。1、高起点设计安康宾馆（含市政府对面农业局家属门面房拆除区域）临街、巴山中路市政府家属楼临街门面房拆除区域、市骨科医院临街裙楼拆除区域、潮都荟、市规划局金州国际城临街公共区域等节点景观绿化规划，市、区财政局立体绿化规划，汉石昌林市住建局廖良成10月31前汉滨区人大办公室新城办事处相关双创片区
篇七：城市管理示范街特色亮点
文明城市创建典型经验亮点做法汇报
近年来，*坚持以*思想和视察甘肃重要讲话指示精神为指引，全面落实党中央和省市关于文明创建工作部署，深入开展文明城市创建，倾力建设文明幸福美丽新*。
一、强化党建引领，健全机制抓创建。我们坚持把加强党的建设和领导作为一切工作的根本保障，建立“党w统一领导、主要领导带头、分管领导主抓、四大班子齐动、全体市民参与”的责任落实机制，以及专题调度、通报点评、督查考核、奖惩问责、负面清单“五大机制”和20项专项制度，县四大班子领导以上率下、亲力亲为，分管领导靠前指挥、严督厉促，各级各部各负其责、狠抓落实，广大市民群众和社会各界人士同心同向、广泛参与，奏响了创建大合唱。
二、凝聚思想共识，攻坚克难抓创建。作为第一批国列贫困县和全省特困片区县，面对艰巨的脱贫攻坚任务、有限的财政资金、薄弱的城市基础设施和滞后的公共服务等诸多困难挑战。
自2018年启动创建以来，我们深入学习贯彻关于精神文明建设的重要论述，把创城作为推进精神扶贫，打赢脱贫攻坚战的重要载体，化压力为动力，变挑战为机遇，迎难而上，务实作为，城乡发展软硬环境全面提升，为决战脱贫攻坚，决胜全面小康注入了强大精神力量。
三、筑牢为民宗旨，兴办实事抓创建。我们始终以“创建为民、创建惠民”为出发，着力抓好群众关注的急事、城乡发展的实事、社会治理的难事，紧盯测评体系，整合项目资源，集中力量办大事，新建改建16处城区公厕和21个休闲健身小广场，改造提升10多个示范小区，城区增设700多个停车位，投放360辆共享电动单车。
深入开展文明单位、文明窗口等创建，政务、营商等环境持续优化,群众获得感、幸福感显著增强。
三、坚持城乡一体，全域融合抓创建。我们坚决贯彻新发展理念，按照“城乡互补、相互融合、全域共建”的思路，把创城与高质量打赢脱贫攻坚战、推进乡村振兴、补齐城乡一体发展短板深度融合，坚持不懈全域建设“十有”美丽乡村，打造“五美”“五有”“五净”美丽农家庭院，全县203个贫困村1.6万多户6.5万多贫困人口如期脱贫，两镇16个村荣获“中国最美村镇”。
下大力气推进棚改、市政道路、体育场、城市“双修”等城镇项目建设，完善城市服务功能，提升了城乡“各美其美、美美与共、宜居宜业宜游”新形象。
五、丰富实践载体，激发动力抓创建。围绕培育践行社会主义核心价值观，以新时代文明实践中心建设为抓手，创新建立落实“6568”城乡文明培树机制，深入推进移风易俗，持续开展“一日五问”“六争六评”等文明实践活动和“五星级文明户”“美丽农户”评比推广，用家庭“小文明”温润社会“大文明”。
大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，设立97个学雷锋志愿服务站，440个志愿服务团体、2万多名注册志愿者活跃在街头巷尾，处处红马甲、人人献爱心成为*青山绿水间的最美风景。
篇八：城市管理示范街特色亮点
城管系统党建创新亮点典型经验做法汇报
近年来，我们牢固树立“抓党建是最大政绩”的理念，认真贯彻市委“一三五”基本思路，深入落实党建总揽的要求，围绕实现城市管理目标，坚持抓责任、建队伍、创载体、求实效，着力建强基层组织，发挥党员先锋模范作用，助力城管事业新跨越。我们的做法是：
一、围绕党建总揽担当责任，打造坚强有力的“主心骨”。一是从严从实抓责任。局党组切实扛起党建主责，健全完善党组议事规则，将党建工作与业务工作同安排、同部署、同推进、同考核，定期听党建、议党建，每年召开*次以上党组会议部署推进党建工作。以严实标准抓好基层党组织书记述职评议，推行“一述一问一评”办法，公开评议结果、公开整改措施，推动党建工作责任落实。形成党组书记带头抓，班子成员“一岗2责”分线抓，基层党组织书记具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
二是落小落细抓监管。局党组与下属党组织每年签订《党建责任状》，制定《党建目标管理实施细则》，把基层党建重点任务细化为*项，实行量化计分，加强督导指导，促进各个支部对标对表抓落实。把履行党建工作责任情况与干部使用、绩效管理挂钩，对履职不到位、责任不落实的进行督办或约谈，每年约谈干部*余人次以上。
三是不折不扣做表率。坚持抓领导、抓示范，每名局党组成员联系一个下属单位，定期深入一线开展走访调研，指导党建工作开展，了解党员干部和职工的思想状态，面对面听取意见建议，每年参加所在党支部和联系单位组织生活不少于*次，讲党课至少*次，有效地把党员职工的思想凝聚起来，工作积极性调动起来。在脱贫攻坚、文明创建、环保督察问题整改等中心任务中，实行一名党组成员担当主责，一支党员队伍担当主力，确保任务落实。
二、围绕提升素质锻造队伍，争当走在前列的“排头兵”。一是全面筑牢组织堡垒。扎实推进党支部“五化”建设，建立“月清单、季调度、年评比”机制，每月下发党建工作责任清单、任务清单、问题清单。突出典型带动，在城管系统遴选*个示范支部，组织开展交流学习活动*场次，实现以创建促创优、以先进带后进。
去年以来，城管系统*个基层党组织全部按期换届，规范和优化党支部活动阵地*个，选优配强党务干部*名，评选表彰*个先进基层党组织、*名优秀党务工作者和*名优秀共产党员。环卫中心城南清扫保洁管理所党员*光荣当选*。
二是常态开展学习教育。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，巩固深化“*”主题教育成果，扎实开展党史教育，严格落实“三会一课”“*先锋党员活动日”等基本制度，做到年初有计划，每月有任务。突出城管工作特点，在城市公园、广场、景点、车站等窗口场所设立党员文明创建责任区，让一线成为锻造队伍的练兵场，激励引导党员在一线践行宗旨意识、展示良好形象。
组织开展党建知识抢答赛、“品读经典锤炼党性”诵读比赛、“指尖上的课堂”“书香城管”“城管大讲堂”等一系列党员教育主题活动，不断提高党员职工综合素质。
三是不断夯实基本保障。健全党建工作经费投入保障机制，每年党建工作经费做到年初预算到位、专项保障到位和考核兑现到位。对党组织阵地建设、党报党刊征订、党建活动开展、党员教育培训、生活困难党员救助慰问等经费优先保障，让基层党组织安心办事。
三、围绕优化服务创新载体，搭建城管为民的“连心桥”。一是结合实际创新载体。坚持城管系统干部职工“出门就是工作上街就是管理”，持续开展“共产党员示范路段”、“三亮三创三评”、“党建在一线”、“党建活动月”等实践活动。“出门就是工作上街就是管理”这项活动自*年*月启动以来，共发现城市管理问题*多个，整改率达*%以上。
二是深度融合创新载体。紧扣城市管理职责任务，*个党支部开展“一支部一方法”活动，将支部建在马路上、建在园林绿化带中、建在城管执法中队里、建在市政工地上，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
开展当一天环卫工人、当一天园林工人、当一天城管队员、当一天市政工人、当一天扶贫队员的“五个当一天”体验活动*余次，通过换位体验关爱基层职工。开展“我是一面旗，大家向我看齐”的亮身份、展形象的竞赛主题活动和“我为
城管添光彩，建功一线当表率”争创一流活动，引导党员多干实事，实现人生价值。
三是突出主题创新载体。落实“*先锋党员活动日”要求，深入开展“城管服务进社区”、“六进三比三提升”等主题志愿服务活动*余次。在*年*月下旬的抗涝遭遇战、*年*月下旬的破冰除雪攻坚战中，组建*多个党员志愿服务先锋队，奋力开展主城区抗涝、抗冰和灾后自救，得到了市委市zf主要领导的充分肯定，*日报、*日报等媒体进行了专题报道。
篇九：城市管理示范街特色亮点
XX镇街道“城市管理示范街”创建实施方案
按照区委区政府关于“城市管理示范街”创建要求，切实提升城市功能与品质，创新城市管理模式，严格落实城市路段（网格）管理责任，提升城市管理水平，经研究决定开展“城市管理示范街”创建行动，为此，特制定XX镇街道“城市管理示范街”创建实施方案。
一、总体目标紧紧围绕“建设人民满意的秀美便捷有序宜居宜业之城”的目标，制定“城市管理示范街”的标准，针对街容街貌存在的问题，通过开展集中整治，进一步规范街容秩序，改善街容环境，做到“整洁有序、温馨文明”，同时建立起长效管理机制，巩固创建成果。并以“城市管理示范街”活动为抓手，积累总结城市管理经验，提升城市管理水平，以点带面，走出一条彰显XX地域特色、顺应人民期盼的城市管理之路。二、实施范围跃进路铁佛桥至二桥北路段。三、实施内容（一）标准化打造1.市容市貌整洁有序。一是人行道管控。机动车辆统一停放至指定泊车位内，对机动车人行道违法停放贴单处理
率达100%。非机动车辆（含摩托车、电瓶车）统一停放至非机动泊车位内，摆放整齐；定期对停放的僵尸车辆进行公告、清理；加强对临时占道堆放物品行为的监管，及时处置率达98%。二是沿街店铺管控。沿街店铺外观整洁、有序，加强对沿街店店铺特别是餐饮店（早餐店、小吃店）、水果店、杂货店的管控力度，杜绝超店经营现象，加大对超店经营的处罚力度。三是公共场所管控。沿街两侧的公共场所护栏、电杆、树木等设施上无晾晒、吊挂毛巾、衣物、拖把等物品；沿街店门前无堆放杂物，无露天焚烧。
2.建（构）筑物立面清爽美观。一是户外广告管控。对无主、破损、污损和过期的户外广告及时发现及时清理，对乱张贴、乱喷涂小广告做到即时发现即时清理，清理率达100%。“城市管理示范街”内无乱张贴、乱喷涂小广告，无违章设置的广告牌及横幅，无落地广告牌、灯箱；人行道绿化带内无大、中型广告。二是建(构)筑物外观管控。外墙立面、阳台上无违规搭拉、吊挂或堆放物件等影响市容观瞻的现象，做到即时发现即时清理。新增违建“零增长”，管控率达100%。三是景观灯箱管控。景观灯饰无图案、文字、灯光显示不全或者污浊、腐蚀、陈旧以及设施损坏等现象。出现此类现象应在2日内发现并责令业主在5个工作日内整改到位，整改率达100%。
3.环境卫生干净整洁。一是餐饮业排污管控。餐饮店经营场所污水、垃圾处理规范；禁止在店外人行道上宰杀鱼类、活禽等，做到即时发现即时清理。二是环境卫生管控，道路无“脏、乱、差”现象。严格落实“门前三包”制度，即“包卫生”（责任区内无乱张贴、乱涂写、乱刻画，无裸露垃圾、污水、渣土等），“包秩序”（无超店经营、乱设摊点、乱搭建、乱吊挂、乱堆放等），“包绿化”（单位或门店责任区内的市政设施、设备完好，无占绿毁绿等行为）。
（二）精细化管理1.加强人员配备。根据“城市管理示范街”路段、业态等实际情况，结合“街长制”、网格化管理，做好人员配置，各路段长、中队长、网格管理员按照打造标准落实本路段、辖区的相关责任（详见附件《XX镇街道“城市管理示范街”创建工作人员安排表》），专门成立“城市管理示范街”执勤小组，实行错时上班制度，实现人员、时间、空间三者结合，做到全时全域管理，2.规范问题处置。对照打造标准，及时发现问题，按照数字城管结案标准进行操作，明确处置责任人和具体实施人，确定处置时间节点，倒逼工作落实，力争做到当日问题当日处理，每日工作不留死角，确保城市精细化管理稳步提升。
3.强化督查检查。一是“城市管理示范街”创建领导工作小组及其办公室加强对“城市管理示范街”创建工作的督促检查，对“城市管理示范街”创建的日常工作加大督查检查频次，对督查检查中发现的问题及时形成督导整改意见。二是街道效能办对“城市管理示范街”创建各项工作加强跟踪问效。三是各路段长、各中队、网格管理员加强巡查，发现问题即时整改到位。
（三）项目化推进结合《XX镇街道城市功能与品质提升三年行动实施方案暨2019年工作计划》，实行“城市管理示范街”创建项目化推进。一是合理布局停车泊位划定，以减少该路段拥堵现象背街小巷、公共空地建设停车棚和充电桩设施，合理布局停车泊位的划定，减少该路段拥堵现象，达到序化和方便群众的目的。二是推进“城管+”项目，各社区确定5名志愿者，每月至少开展4次以上文明劝导活动。结合全民大扫除日，全员动员，对示范街进行集中整治。开展党员活动日“走上示范街，树立文明风”活动。三是完善文明示范岗建设，充分发挥文明示范岗在创建中的作用。四、实施步骤（一）宣传发动（5月20日—5月31日）。深入商户现场发放“城市管理示范街”创建宣传手册，充分利用示范街创建商户微信群宣传“城市管理示范街”创建的意义、
措施、标准和要求，在主要路口设置“城市管理示范街”示意牌，浓厚创建氛围，提升“城市管理示范街”共创意识。
（二）创建实施（6月1日—8月31日）。根据“城市管理示范街”创建标准，采取各种有效措施，集中力量开展创建工作，按要求建立详细的创建工作台账，做好创建工作过程中的资料收集整理工作，建立执法巡查台账资料。
（三）检查验收阶段（9月1日—30日）。坚持“城市管理示范街”各项创建标准，做好自查工作，整理上报“城市管理示范街”申报材料。
（四）巩固提升阶段（10月1日起）。一是对该路段实现网格化管理，并落实“门前三包”工作措施，确定专人负责，合理设定巡查方案，加强路面巡查。二是建立健全各部门协调机制，及时发现市政、园林、环卫、交通等公用设施损毁情况并予以修复。三是通过制定城市管理奖惩办法，建立和完善城市诚信管理体系，继续巩固整治成果，不断提高管理效果，使管理工作再上台阶。
五、保障措施（一）建立组织。为确保“城市管理示范街”创建工作顺利开展取得实效，成立“城市管理示范街”创建工作领导小组，由党工委副书记、办事处主任XX任组长，城管大队大队长XX、党工委副书记XX、纪委书记XX任副组长，各中队长、各社区书记为成员。
篇十：城市管理示范街特色亮点
城管执法局工作创新亮点工作
一、在常规管理上抓模式创新，实现管理效能的突破。一是抓好“门前三包”协议管理这一抓手。把“门前三包”作为一项基础性工作长期抓紧抓实，不断完善信息收录工作，随时更新资料库信息，为依法治理提供详细的数据资料。首先，要进一步挖掘发挥“门前三包”的作用。结合一般程序化执法彻底解决商户店外经营的问题。加大执法力度，将落实业户“门前三包”情况与征信系统挂钩，把城管工作纳入到整个征信管理的大系统中，通过行政处罚和信用奖惩来促进业户遵守规定、服从管理。其次，延伸“门前三包”管理范围，由主次干道向街巷及城乡结合部延伸，与相关镇街相互配合，进一步突出社区中队的作用，在工作的过程中不断总结中队下沉到镇街执法的经验教训，为执法工作改革提供必要的经验积累。通过常态化的整治，使经营业户养成自觉遵守“门前三包”规定的习惯，从而提高执法效能。二是依法拆除违章建设，维护城区周边秩序。坚持按照“党委领导、政府主导，部门联动、社会参与，控新治旧、司法保障”的原则，用2年左右时间，在全市深入开展违法建设治理行动，在前期排查摸底的基础上于XX年完成60%以上治理任务。通过治理，健全完善违法建设管控长效机制，确保XX违法建设治理走在全省前列。城管执法局将加强对违法建设的日常巡查和监控工作，做到早发现、早制止、早拆除，坚决将违法建设消除在萌芽状态。必须在以下三个方面下足
功夫：（1）组织力量做好城区及城中村违法建设调查摸底工作，摸清、摸准在建及违建情况，对于历史遗留问题根据市委、市政府的安排，采取多种方式分期、分批、分类予以处置。（2）认真建立查违工作台帐，对每一宗违建从发现到拆除，落实到具体的责任人，详细记录备案，确保一户一档。（3）强化网格化管理，下沉执法重心到各街道，切实做到条块结合，部门联动。另外，联合各镇街建立常态化联动机制，在市分管领导的主持下，建立城市管理联席会议，以开展镇街驻地大环境整治专项行动为契机，不定期组织建设、国土、交警、运管等部门召开联席会议，针对施工、腥水扬尘、违章停车及群众反映强烈的问题实行联合执法。保持对拆除违建的高压态势，做到露头必拆。对内则建立督办整改机制，确保各项任务及时完成。领导交办的事项、群众举报案件，以及平时发现新问题、新情况以督办单的形式下发各中队。对未按时限要求办理的，进行督办整改，跟踪问效，落实台账化管理。
二、在重点工作上抓方法创新，实现多元执法的突破。一是餐饮行业油烟污染管理。今年以来我们对市区餐饮油烟和烧烤进行了集中整治，虽然业户都按照要求安装了净化设施，但使用的频率和设施维护无法得到保证，排放标准无法检测，导致仍然有个别群众投诉。我们准备在明年协调市场监管局在办理营业执照时，增加我们对营业地点和油烟排放设备的临检合格证明，以确保新增餐饮店与居住小区达到规定距离，油烟净化设施全覆盖。将与环保部门局联
合聘请中介机构不定期对相关商户进行突击检测，不符合排放标准的从重处罚，引起全体业户的重视，达到根治的目标。
二是流动摊贩的整治。按照“疏堵结合”的原则，我们前期在市区规划了21处便民服务摊点，印制了便民服务地图，对市区主次干道的流动摊贩进行了疏导，一定程度上缓解了压力，但是仍然没有从根本解决问题，特别是老城区由于当年规划过程中没有考虑到商业网点设置的问题，乱设摊点尤其严重，考虑到便民及和谐执法，我们计划与建设局、园林局等部门沟通，在不影响市区美化绿化的前提下，向既有绿地要空间，引导商贩和市民到绿化林地里经营。另外，加大对立信街、北大街、幸福街等区域的管理力度，既要做到管理规范，又要符合民众需求，打造特色管理模式，形成长效机制。明年，我们将划定经营区域，审批部分早夜市，引入社区及社会力量进行管理，明确开市时间、卫生管理等要求，既便民服务，又为经营者增加收入。
三是非法小广告整治。非法小广告号称“城市牛皮癣”是所有城市容貌管理最为头疼的问题，多年来我们采取各种方法进行整治，虽有所改观，但是仍然没有好的效果，今年以来市政府协调公安、电信等部门加入整治非法小广告，初期效果明显，但是仍不理想；究其原因，有的单位只考虑自己的利益，拒不执行政府的文件；有的部门无视政府规定，导致我们无法调度考核；源头上我们对非法小广告发布者、张贴者因为地域原因缺乏追查处理条件。明年，我们将两个方面来解决，一方面，引入广告经营商，在市区规划设置广告发布栏，对合法的、确有需要的广告发布者一个合法的广告发布场所；另外，要
充分发动社会力量对非法小广告按照属地、归口进行清理，对张贴、发放者形成人人喊打的局面。
四是市区户外广告管理。完善审批制度，对重点区域建立联席审批机制。聘请户外广告规划人员对我市城区户外广告进行专项规划。规划后，我们将逐街拆除不规范的户外广告，逐步提升户外广告管理水平和档次。另外，严把大型户外广告审批关，实行档案化管理，明晰产权人及使用年限，对不符合管理规定和设计要求的依法对其进行拆除，营造维护能力强，管理标准精的示范效应。局机关职能科室则设立专门的户外广告管理队伍，依托社会力量加强技术性管理，做到设计有理念、施工有监督、维护能到位、管理有章法。
五是依托城市志愿者为群众办实事、解难题。组织成立城管志愿者队伍，作为城市管理的群众力量，进行法规宣传、劝告协助等工作。对环境卫生监督、无证摊贩的整治、文明意识倡导等城管重点、难点、热点问题，长期深入地开展有针对性的服务工作，通过城管志愿者活动把城市管理工作拓展、延伸到街头巷尾，延伸到街道社区、企业学校、商户、农村、工地，畅通城管部门与群众沟通渠道，使更多的市民了解城市管理工作，参与城市管理工作，使城管部门更好地为群众办实事、解难题。
篇十一：城市管理示范街特色亮点
P> 示范街区风貌打造工作情况汇报二、加强市容秩序管理〔一〕开展违章占道专项整治工作对示范街各类占道经营的整治一直是我局城管执法大队工作的难点和重点。为解决示范街乱占道、乱设摊的现象，城管执法大队加强了街面巡查力度，及时纠正坐商出店经营。坚持堵疏结合的原那么，及时疏导流动摊点入市经营。示范街打造以来共教育、纠正及查处占道经营2000余次。
〔二〕集中治理车辆乱停乱放对人行道上车辆乱停乱放现象，城管执法大队在加强宣传教育并设立非机车停放点进行疏导的同时，各中队加强了集中整治，加大执法力度，坚决查处车辆乱停乱放的违法当事人，城区人行道乱停乱放问题得到了有效扼制。同时，我局也协助交警加强了车行道上车辆乱停乱放的管理力度。示范街打造以来共教育、纠正及查处车辆乱停乱放2000余辆。
〔三〕标准管理早点、夜市针对简**区早点、夜市的实际情况，我局城管执法大队进一步加强了早点夜市的标准管理和宣传力度，定期开展集中整治和专项整治，要求经营者标准经营的同时，加强对就餐者环境卫生意识的宣传；并严格控制其经营时间，派专人定点对早点、夜市摊点进行标准管理，确保早点8点前定点撤除或进入背街小巷；夜市限区域经营。同时，我局还充分利用电视媒体、宣传车、宣传单等多种形式加强对《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、国家工商行政管理总局和国家环境保护总局《关于加强饮食娱乐效劳企业环境管理的通知》、《**省城市市容和环境卫生管理条例》的宣传，使得沿街各早点、夜市摊主对政策法规、创立城市管理示范街的意义有了深刻认识，营造出了良好的舆论气氛。
三、加强环境卫生管理，确保街区整洁〔一〕强化保洁，标准清运市环卫所按照示范街打造的要求，对环卫作业人员进行了调整，并提高清扫作业标准，确保清扫保洁全面到位；坚持每天至少两次的垃圾转运，增加转运频率，提高工作效率，确保垃圾日产日清；针对餐饮、娱**相对集中的特点，我局在示范街区实行了垃圾上门收运。另外，市城管执法大队和市环卫所加大了对垃圾乱扔行为的监管，对行为人进行教育和纠正，并积极探索采用小额处分予以标准。
〔二〕开展“牛皮癣”整治和卷帘门清洗市环卫所组建了专门的“牛皮癣”清洗队伍，对全城〔特别是重点街区〕的“牛皮癣”进行去除，在示范街累计去除3000余平方米；并联合工商、电信和公安部门对“牛皮癣”小广告进行查处。示范街打造期间，整治组催促店主对临街面的1000余扇卷帘门进行了清洗，确保了临街面的整洁。
四、加强市政设施管理，确保设施完好为打造示范街区，完善和修补损坏市政设施，为市民创造一个整洁美观的市容环境，我局下属单位市政园林管理所在示范街打造中共维修人行道松动彩砖约700㎡；维修滨河路损坏休闲椅两次，共260根；维修交通标志牌11个；更换LED节能灯500余盏；维修被盗路灯电缆1000余米，维修路灯30盏；栽植铁树6株、大型银杏树5株；在**公园、政府东街、南鲸路等地段摆放鲜花三次；及时清运绿化带及行道树枝丫上的白色垃圾共计10车次，更换**公园草坪12000平方米。
篇十二：城市管理示范街特色亮点
P> 2021年城市管理亮点工作汇报2021年_城市管理亮点工作汇报2021年，_市城市管理局以新时代中国特色社会思想为指引，在市委、市政府的坚强领导下，始终坚持以人民为中心的发展思想，以全国文明城市创建为载体，坚定不移地推进城市管理的科学化、精细化、智能化，为高质量建设大城市作出积极贡献。一、勇于担当，创文攻坚走深走实_市城市管理局以创文为契机，举全系统之力，在创文进程中勇当主力军，善打主动仗，推进城市管理内外兼修。完善机制，狠抓工作落实。今年以来，×市城市管理局领导班子每周两次行走城市街道，发现问题立行立改；积极发挥×市城市管理委员会办公室的作用，推动×个城市管理问题整改落实；城市主要道路每天保洁时间不低于×小时，每周冲洗一遍，共出动环卫车辆×万余台次；完善环卫基础设施，提升改造垃圾中转站×座、公厕×座；在城区主要道路的×多个景观节点设置花钵、花箱等鲜花造型，摆放鸡冠花、三角梅、国庆菊等各种鲜花近×万盆；强力整治、遏制市容乱象，持续开展“百日雷霆”、净空、净网、净化天际线等整治活动；多措并举缓解停车矛盾，建成百位以上停车场×个，新增免费道路停车泊位×个。二、下足功夫，城市品质加速提升2021年，×市城市管理局下足“绣花功夫”，以精细化管理助推城市形象和市民生活品质不断提升。一是抓拆违、塑亮点，拆墙透绿成效显著。目前，已完成拆除违建临建及拆迁遗留×处，面积×平方米；
拆除围墙围挡围栏×处，长度×米；新建游园绿地×个，面积×平方米。一批高颜值的小微游园、垂直绿化景观呈现在市民面前，拆墙透绿工作受到省住建厅肯定。二是保蓝天，治黑水，污染攻坚强力推进。餐饮油烟净化工作全面铺开，全市油烟净化设施安装率×；联手市住建、生态环境部门组建大气污染防治专项执法机构，全面监控我市基础建设项目“六全标准”执行情况；排查整治黑臭水体，黑臭水体截污全面完成；加强排水许可管理，下发催办通知×份。三是抓项目，攻难点，城市环境持续改观。生活垃圾分类加快推进，目前中心城区×个乡镇（街道）已全面启动垃圾分类试点建设，覆盖×个小区×户，已超额完成目标任务；市建筑垃圾大数据平台投入运行，2021年中心城区资化利用率×，超额完成省定目标。四是抓管理、查隐患，城市运行安全有序。城市防汛工作扎实有力，公用事业运行安全稳定。至目前，水务集团实现售水×万立方米，水质合格率保持×；热力公司累计投运热力站×座，供热小区（单位）×个，入网用户累计×万户；开展市政设施治理专项行动，加强排水设施维护，全年累计疏通管道×万米，清掏窨井×万余座次。三、科学管理，智慧执法高效便民发挥数字城管“千里眼、顺风耳、飞毛腿和指挥棒”作用，×市城市管理局深化城市执法体制改革，通过依法行政、智慧执法，擦亮城市宜居宜业的温暖底色。一个是抓运行，提效能。市级数字化城管系统平台加大对×条主次干道及主要商业大街、公共广场、公园等重点区域巡查力度，采集上报“创文专项”×件、“重点督办”×件，全年共立案×件，结案×件。今年×月，我市数字化城管实践
案例被住建部编入新时期城市管理执法人员培训教材《数字化城市管理案例汇编》。
另一个是抓落实、重创新。按照“公安+城管”联合执法模式，把中心城区×条主要干道，细化分解为×个责任路段，依据×模式配备“公安+城管”“双路长”；
坚持对新增违法建设发现一起，拆除一起，联合执法×次，拆除违法建筑面积×万平方米。
四、下步工作思路2021年全市城管工作的各项目标任务已经明确，城市管理局一定要抢抓机遇，落实责任，真抓实干，力求实效。（一）统一思想，坚定信心抓落实。面对新常态和新任务，各级各单位必须对城市管理面临的新形势、新机遇、新挑战有清醒的认识，新常态实际也是正本清的回归本真，进一步坚定信心，用创新的理念、改革的方法、法治的思维来推动工作，破解难题，做到任务面前不推诿、困难面前不退缩、矛盾面前不回避。只为成功想办法，不为失败找理由。干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲，着力推动各项工作任务的落实。（二）把握重点，对照目标抓落实。坚持重点突破，围绕重点工作，专题研究，制定专门方案，以钉钉子的精神去重点突破；坚持项目管理，定目标、定人员、定时限、定奖惩，把目标任务落实到一个个具体项目上；坚持清单监控，围绕工作项目，细化工作方案和流程措施，建立动态管理清单，紧扣时间节点，抓好项目推进。确保各项工作一季度开门红、二季度双过半、三季度结硕果、四季度超目标。（三）转变观念，凝心聚力抓落实。以“简单、阳光、坦诚”和与人为善、达己达人、修己安人等为信条，从各级领导干部做起，切实树立“不干则已，干则必成”的良好工作理念，推进形成“团结、向上、向善”的良好工作氛围，形成“人心思进、风清气正”的良好工作环境，干出，干出尊严，干出城管人的体面。
（四）求实求效，转变作风抓落实。要全面加强党风廉政建设，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，持续纠正“四风”问题，落实好“两个主体责任”，切实加强班子建设和队伍建设，深化“一改双优”活动，推进“三亮三评”，讲团结重干事，讲敬畏守规矩，讲忠诚勇担当，讲落实求实效，以作风转变促效能提升，以效能提升促环境优化，以环境优化促干事创业，以干事创业促跨越发展。
20__年亮点工作汇报20__年，我院在卫生局和党委政府的正确领导和关心支持下，坚持真抓实干，着力提高医疗服务水平，针对医院的实际情况，院领导班子及时理清发展思路，调整发展方向，把工作的重心放在社区卫生服务上，在社区卫生服务工作中取得可喜成绩。一、基础建设方面。20__年我院在原徐州民政医院的基础上，通过租赁房屋对门诊楼的扩建等工作已按照卫生局等单位的要求装修完毕，并与20__年10月份投入使用。二、科室建设方面。负责管理天桥社区公卫工作的预防保健科，已按照区卫生局、市疾控等单位信息平台建设的要求，数字化的信息平台已按照到位，并与20__年1月份投入使用。健康小屋、妇保门诊、儿保门诊按照区卫生局的要求，装修及设备安装已完毕，现已投入使用。三、人员配备方面。我院积极推行全员参与社区卫生服务工作，组建了3个全科服务团队。四、天桥社区卫生服务中心的工作对接方面。在区卫生局及疾控中心的指导下，我院通过20__年的积极准备，与20__年12月30日已与新华医院圆满完成社区公卫管理工作的对接工作。20__年，我们将进一步夯实社区卫生服务工作基础，巩固和提高社区卫生服务能力和水平，构建完善的社区卫生服务网络，延伸社区卫生服务功能，创建江苏
省星级社区卫生服务中心，使社区卫生服务工作再上一个新台阶，再创一个新亮点。
一月份全院动员，全员参与，社区卫生服务工作全面铺开。我院积极推行全员参与社区卫生服务工作，组建了3个全科服务团队，以全科医生和社区护士为骨干，划片包干，责任到人，进社区入家庭开展主动上门建档随访工作。采取在小区门口设立社区居民免费健康体检站的方式，把重点人群随访和健康体检有机地结合在一起，为社区居民进行基础体检，并向65岁以上老年人和高血压、糖尿病等慢性病人发放自制的免费健康体检卡，切实让社区居民看到社区卫生带来的好处。二月份进一步细化工作方案，把创建江苏省星级社区卫生服务中心工作和日常社区团队工作紧密结合，使社区卫生服务内涵全面提升。积极动员医务人员和社区居民参与活动中来，把创建工作作为规范社区卫生服务管理的重要抓手，进一步落实服务功能，加强队伍建设，增添设施设备，提高服务质量。通过创建星级活动，把我中心的服务功能进一步完善、管理进一步规范，社会效益和经济效益得到了进一步提高。充分发挥我院的中医按摩特色和优势，积极开展江苏省中医药社区卫生服务中心创建活动。在醒目位置增添20处中医宣传版面，营造古色古香的中医药文化氛围；以各种社区健康教育宣传活动为载体，大力传播中医药文化；在全院范围内普及针灸、刮痧等中医药适宜技术，开展中风后遗症、肢残等疾病的社区康复服务；把中医体质辨识纳入居民健康档案的必填项，建立中医药防控传染病的工作机制，使中医药在社区卫生服务工作中发挥不可替代的作用。三月份通过街道办事处建立基本公共卫生项目部门协作机制，有效促进公共卫生项目的顺利实施。积极与社区建立密切协作关系，实现信息资共享，为健康教育和建档随访等工作顺利开展铺平道路；儿童到预防保健科一次享受到接种疫苗及免费查体两种公共卫生服务，可确保儿童健康管理率；预防保健科与街道计生服务站密切配合，由街道计生服务站向孕产妇发放免费体检卡，持卡到我院免费体检的同时开展随访工作，可确保孕产妇规范化管理能力和水平不断提高。
四月份优化就医环境，营造花园式医院。召开各科室负责人会议，通过精心规划、舆论引导，形成了全院上下联动，共同参与医院室内外环境的整治工作，完善院内及院外责任区的卫生基础设施，如重新装修病区、铺设地砖、地面硬化及绿化，在各办公区及大厅放置鲜花盆景等，从而改善医疗环境，缓解患者就医的紧张情绪，营造了舒适、整洁、优美、和谐的医疗环境。五月份狠抓医疗质量，确保医疗安全。提高认识，加强领导，完善制度，强化管理，工作中切实落实以“星级医院”创建、推进“平安医院”建设、开展“三好一满意”等活动为契机，加强医疗质量管理，坚持以病人为中心，持续改进质量，保障医疗安全，不断提升医疗服务水平。六月份加大宣传力度，营造舆论氛围。宣传我院的医保及低保救助政策、良好的医德医风、先进的诊疗设备，各科专家、学术带头人，将医院最新的医疗信息及时公布在我院网站及社区宣传栏上，宣传有医院最新动态、职工风采、疾病预防小常识，具有很强的可读性，可得到群众的好评，利于选择来我院就诊的患者越来越多。七月份加大设备引入力度，调整收入结构，提高医院综合竞争实力。筹措资金引进四维彩色超声诊断仪、数字化_光机DR、超声骨密度仪等先进设备。可为临床诊断提供科学准确的依据，同时使我院的服务功能得到逐步完善，满足了人民群众的就医需求，提高了综合服务能力，也为医院的持续发展奠定了基础。八月份加强行风建设，努力构建和谐的医患关系。在确保医疗质量的同时，我院把强化宗旨意识、服务意识，努力营造一个健康、优美的医院氛围。1.不断推出人性化措施。如强化导医，免费开水、免费轮椅车、出院救护车免费送病人、为病人送电热宝等多项便民服务等使住院患者有一种方便温馨亲切的家庭化感觉。
2.印制便民服务卡。临床科室卡片内容有：服务承诺、服药方法、服药禁忌，复诊项目、复诊时间、复诊前需注意事项、科室和科室主任通讯联系方式。免费发给来我院就诊的门诊病人和住院病人，为患者提供更多的延伸服务。
3、细化工作措施。深入开展“服务在您身边，细化工作措施”活动，倡导“对工作极端负责、对人民极端热忱、对技术精益求精”的白求恩精神，制定科室内部调整方案，进一步明确工作责任，构建和谐的医患关系，提升我院的职业道德水平和技术水平。九月份拓宽服务范围，多方面增加业务收入。通过加大医院医保、低保政策的宣传，积极主动争取广大居民到我院就医、就诊，同时积极联系各厂矿、企事业单位等群体到我院体检。十月份进一步深化细化院务公开、党务公开和权力监控运行机制。严格程序和步骤，依据有关政策、法律和规定，公布重要设施建设和改造，大型仪器设备的购置，工资、人事、分配制度改革方案等廉政建设情况。同时就病人需要了解、应该了解的事情也给予及时公开。如医院向病人的承诺服务内容，各种收费价格等与病人密切相关的工作内容，让病人及时了解，让病人花明白钱、看放心病，努力打造公开、透明、和谐的医院环境，为医院健康、稳定、快速发展提供保障。十一月份情系百姓，深入社区送温暖。在医务科的组织下，由临床科室的组成医疗志愿者服务队分别在各社区开展至少15的次“送医进社区“义诊活动。至少接待各类就诊人数达到20_人次，发放宣传资料7800余份，悬挂横幅55条,张贴标语400多条，设置健康教育专栏15块，举办健康教育知识讲座12次，最大程度改变一些群众的不良卫生习惯。十二月份继续做好中心各项本职工作，同时根据《国家基本公共卫生服务规范（2021年版）要求，对中心的各项工作进行查遗补漏，确保辖区居民健康档案、健康教育、老年人管理、慢性病人管理等各种管理率均达到服务规范的要求。
篇十三：城市管理示范街特色亮点
P> 街道城市管理亮点工作汇报（共4篇）街道社区创新亮点工作汇报材料
街道社区创新亮点工作汇报材料
工作汇报街道社区创新亮点工作汇报材料汇报材料工作亮点社区创新街道
街道社区创新亮点工作汇报材料X街道X社区充分发挥辖区单位人材、场地、资金、专业等上风，加大为居民服务的力度，坚持以资源同享、共驻共建为目标，以共建一个家、共织一张网、共出一份力、共献一份爱为主题，以八联共建为抓手，在社区的精心安排组织、辖区单位的大力配合参与下，X社区共建活动展开得有声有色，这朵奇葩别样红。
一、社区服务联办社区居委会承当着为辖区居民服务的职能，但社区经费有限，资源有限，这与居民需求产生了矛盾，因此，发挥单位的资源上风、人材上风，实现共驻共建、资源同享。社区公益性、福利性服务功能增强，社区建设不断进步。
2、定期与辖区的大禹、瑞和等物业单位开办座谈会，就如作甚小区居民提供高效、优良服务展开讨论，并终究达成共鸣。
3、利用党日屡次与太西卫生所联系，为辖区居民展开健康知识讲座，并为百余位老人提供义诊服务。
4、与辖区内的个体工商户联系，为辖区行动不便的居民展开上门理发服务。
5、荣达园小区是老旧小区，旧式管理为居民提供有限服务，管理职员与住户的矛盾日趋加深，小区居民屡次到社区反映管理中存在的题目，社区为此一筹莫展。在区政府的亲切关怀下，经社区牵头并实施公开招标，云帆物业公司中标并正式接收该小区物业。云帆与社区将共同为小区居民提供优良服务、创造良好的居住环境努力。
二、社区卫生联管居民小区的环境卫生，体现出了居民对居住区的满意指数、幸福指数，为此，社区和单位都积极投身到环境卫生整治的工作中来，让居民群众从环境卫生整治活动中切实感遭到实惠，增加居民对社区的认同感。
1、为给辖区居民提供一个干净、整洁、优美的居住环境，居委会与物业就物业管理中存在的热门、难点题目屡次展开讨论，并本着为居民负责、为居民利益着想的原则进行联管，解决了存在多年的题目隐患。
2、随着我市创建全国文明城市的深进展开，物业单位也积极投身于创城中，和社区工作职员一起，为文明创建贡献自己的气力。大禹物业在小区清算楼道、铲除牛皮癣、捡拾绿化带杂物、还常常巡查小区卫生状态、劝阻占道经营、随意摆放的不文明现象。
1、与新华百货大楼展开联谊活动。
2、与青少年活动中心联合展开红红火火过大年文艺演出。
四、社区宣传联弄社区与单位发挥上风互补，通过打造社区宣传阵地，联合进行治安、科普、消防、就业、法律、和谐社区宣传，进步居民群众的安全意识、消防意识、普及科普知识等，进一步增强了居民的安全感，增进了社区的和谐平安稳定。
附送：
街道社区创新管理发展计划
街道社区创新管理发展计划
综合计划街道社区创新管理发展计划(完）发展计划管理创新社区街道
一、全力开动脑筋，再促经济发展将是*街道指导帮助企业提振信心共渡时艰，加快产业升级转型，重新调整前进步伐，防止经济大起大落，确保实现平稳较快增长的重要时期。全市各镇（街道）的实力比拼关键还是看经济发展实力，从纵向看，今年来我街道经济社会发展取得显著成绩，值得充分肯定，但关键要横向比，目前
我街道与标兵的差距在拉大，与追兵的距离在缩小，有的追兵已成为新的标兵，面临“不进则退、小进也是退”的空前竞争压力。为此，必须克服自我感觉良好、贪图安逸的倾向，切实增强忧患意识、责任意识、进取意识，永不自满，永不懈怠，永争一流。面对“退二进三”的深入实施，企业纷纷外迁已成为不争的事实，今后几年唯一的亮点是现代服务业的发展，主要还包括村留地的进一步开发。脉和寻求经济突围的必由之路。围绕做大做强服务业，将着重以东门路、月河路改造为契机，因地制宜，科学规划三产项目，发展特色商业；结合西环路建造，整合*旅游资源，大兴肖泉村、岙底杨村、梅岭村农家乐特色旅游。
二、全力创新手段，维护社会稳定山下金违法上访事件、学仕家园事件，二配厂倒闭欠薪事件留下了许多的经验教训，给街道中心工作带了极大的牵制，需要提高警惕，引起全方位的重视，在中要坚决杜绝此类事件的发现。因此，面对新时期，新形式下的新任务，我们更要以务真求实的工作作风和开拓进取的精神状态投入到工作当中，整合资源，刻苦攻坚、勇于探索，努力使稳控工作再上一个新台阶，开创“平安*”新局面。接下来，要围绕确保各敏感节点社会大局稳定，进一步落实维稳工作责任，强化稳控措施，完善应急机制，确保新中国成立60周年等各项庆祝活动安全顺利进行。进一步规范信访办理程序，加大查办力度，切实化解一批信访积案，提高结案率；进一步完善领导干部下访制度，争取工作主动性，切实为群众排忧解难。
三、全力落实责任，健全安全机制要严防各类安全事故的发生，把坚持安全生产工作放在街道一切工作的重中之重来对待，准确把握住安全生产形势和安全生产工作的重点和难点。着重抓安全宣传教育培训，抓检查纠正，对出租私房、娱乐公复场所、“三合一”企业等重点对象，继续严格落实各类安全措施，发现问题，一追到底，立查立改。，抗台压力骤增，在调整充实落实科学防台预案的基础上，配备添置各种防台物资。夏季来临，要格外加强森林防火工作，街道应急办公室发挥指导和协调作用，进一步完善各类应急预案，充分发挥各部门职能，全面提升街道的应急处置能力。
四、全力关注民生，确保社会和谐，社会事业要高度关注和谐。教育工作要对09年度义务教育阶段新生情况进行充分调查摸底，为街道办事处领导确定划片招生提供详细准确的参考意见，确保此项工作圆满完成；做好幼儿园的年检、换证工作和“五化”建设，配合好街道中心幼儿园的建设；要召开社区学校研讨会，进一步探索社区学校办学最佳途径，认真抓好成职教和远程教育工作。卫生工作要继续全面抓好公共卫生的各个方面，特别是甲型H1N1流感和手足口病等流行性疾病的防控和治疗，继续抓好“十小”行业质量安全整治与规范工作，全力冲刺创建省农村公共卫生项目健康教育示范街道和*市级食品安全工作示范街道。文化工作要积极创造积极创造条件，建设综合文化站，接*市对街道的检查考核；积极组织参与市
篇十四：城市管理示范街特色亮点
P> 关于规范化管理示范街创建情况的汇报依据考核通知要求，下面我向各位领导汇报一下滕州市开展规范化管理示范一条街创建工作状况：
一、加强组织领导，确立创建目标创建规范化管理示范一条街是城市管理行政执法“双基”建设年活动的一个重要内容，对于发挥城市管理的典型示范作用，全面提升城市形象和品位，优化人居创业环境具有重要意义。依据滕州实际状况，我们选择了城区善国路（全线）作为创建的首条规范化管理示范街。该路段北起北辛路，南至南环路，全长4800米，贯穿城区南北，跨越3个街道办事处、5个居委，是滕州城区交通大动脉，代表着滕州的城市品位和对外形象。为在全枣庄市的创建评比活动中争先创优，滕州市委、市政府领导高度重视，市委常委、常务副市长杨位明同志多次亲自现场检查，督促我局抓好落实，并对创建工作所需资金赐予极力支持，一次性拨付专项资金32万元，用于善国路硬件基础设施的完善和市容环境综合整治工作。同时，我局成立了规范化管理示范一条街创建工作领导小组，由局长任组长，分管副局长任副组长，各有关科室负责人为成员。领导小组办公室设在局指挥中心，负责创建工作的部署、调度、督导和检查。依据考评细则，结合滕州实际，我局制订了《善国路规范化管理示范一条街创建方案》，将创建任务进一步细化，由各业务科室分工负责，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。在自查阶段，我们仔细根据标准组织模拟检查，正视不足，查漏补缺，对发觉的问题均予以刚好整改，确保各项工作符合上
级规定要求。二、整治占道经营，优化市容环境作为高标准管理的示范路，我们始终将杜绝占道经营行为作为一
条铁的标准来执行。为有效治理占道经营，推行了“重点路段定人查、重点区域巡回查，调配力气错时查、整治难点集中查”等多种执勤模式，加大对善国路的流淌摊点、店外占道经营现象的查处力度，确保治理一段、带动一线，管住一块、规范一片，实现退路进厅、退路进市、还路于民。在抓好日常管理的基础上，近期又开展了善国路市容环境综合整治集中活动，重点对占道经营和影响环境卫生的行为依法进行治理，总计下发书面整改通知1378份，宣扬教化沿街经营户983人次，整治骑门店、店外店674户，扣押占道摆设广告牌匾239块，取缔露天烧烤摊点3处、占道水果摊点11处，清理杂物垃圾200余方，督导沿街施工单位建设围挡300余米。通过整治，善国路的市容秩序和环境卫生标准有了明显提高。
三、升级硬件设施，整治户外广告完善的硬件设施，是规范化管理的基础条件。我局先后投资20多万元，在善国路设置高档次示范街标记牌5块、市民行为规范标记牌5块、停车标记牌40块、公共信息发布栏5处，在不影响交通和市容的空闲位置规划临时泊车位562个，设置自行车停放架100余处，提高了善国路的硬件标准。在提升硬件设施的基础上，我们加大了对乱停乱放、乱贴乱画行为的查处力度。对非机动车的停放，明确规定统一停放地点、统一朝向、统一分类停放的“三统一”标准。对于机动
车辆不按规定停放的，首次发觉时送达“温馨提示卡”，提示车主留意遵章停放，再次出现乱停乱放的，依法赐予惩罚。我市近期理顺了户外广告管理体制，由我局扎口管理，并出台了户外广告设置技术标准，依照标准对善国路两侧的户外广告进行了规范整治，对不符合标准的督促责令业主拆除或强制拆除，对破旧广告进行复新，共升级改造广告牌匾37块，600平方米。拔除废线杆、立柱30根，削减了野广告的发布载体。实行人工清理、机械清理、停机封号、严厉惩罚与合理疏导等多管齐下的手段，清理乱贴乱画6000余处，净化了视觉环境。目前我们正在尝试将野广告清理任务通过公开招标推向市场，实现专业化保洁。
四、严格落实巡查机制，坚决拆除乱搭乱建近期，市委、市政府出台了城建工作巡查督导制度，市里主要领导、分管领导亲自巡查城建城管状况，督导责任部门整改。我局也建立了相应的巡查制度，特殊是创建善国路示范街活动启动以来，我们进一步加大巡查力度，严格监控示范街两侧违法建设行为。位于善国中路西侧的滕州剧院违反建设工程规划许可证的规定，擅自将靠礼堂的临时建设建成永久性建筑，我局查处该案后，通过做思想工作，责令建设单位自行组织了拆除。三角花园对过的金穗市场旁边一居民违法扩建住宅，影响市容市貌，经我局查处后，依法组织了强制拆除。近期，又先后拆除了人民医院东墙、安乐东街路口、善国大桥南侧等位置的7处擅自搭建的铁皮屋、简易棚厦500余平方米，净化了市容
环境，改善了交通秩序。此外，我局还大力协作全市“拆墙透绿”工作，督导市图书馆等沿街机关事业单位拆除门面营业房，改为通透式围墙，提高善国路的绿化率。
五、推行门前五包，实施长效管理示范街创建活动开展以来，我们依据“双基”建设工作的要求，参考外地阅历，将原来的“门前三包”制度规范完善为“门前五包”制度，把道路两侧的卫生、秩序、绿化、硬化、亮化通过协议的形式落实给沿街单位。我们制定出台了《滕州市“门前五包”责任制管理方法》，印发给善国路沿街和经营户，提出了“管好门前一方地，携手共建文明城”的口号，开展了大张旗鼓的宣扬活动，得到广阔市民的拥护和支持。我们从下岗、退休职工中选聘了20名“门前五包”协管员，加强对“门前五包”责任制落实状况的督导检查，督促不符合要求的单位刚好整改，将发觉的违章行为移交执法人员查处。沿街责任单位充分发挥主子翁作用，主动担当起各自门前区域的管理责任，自觉抵制随意向门外倒垃圾、排污水、损坏树木、破坏路面等不文明行为。执法人员、协管员和经营户三方共同参加城市管理的模式渐渐成熟。截止到目前，已有360家单位或经营户与我局签订“门前五包”协议书，占总共单位数量的93%，善国路的“门前五包”工作取得了阶段性成果。六、发挥辐射作用，扩大创建成果规范化管理示范街创建工作是城市管理行政执法工作的一个折射点，是促进城市管理水平提高的一个手段，对带动城市整体市容环境的改善具有重要意义。为此，市委、市政府确定，今年年内我们将
篇十五：城市管理示范街特色亮点
P> 2012年市政科个人亮点工作一，狠抓城市管理，巩固创文成果，打造“魅力建中”为巩固创文成果，确保创建水平不下降，脏乱差不反弹，采取三项措施，继续抓好“文明城市工作不滑坡。一是领导挂帅，现场督办。城管主管领导负责人开展督导活动，做到及时发现问题，现场整改落实，确保工作督查有力，落实到位。二是加强巡查力度，继续开展文明督导行动。为压制各种影响城市环境的现象反弹，每周两次组织文明督导巡查在主次干道开展文明督导行动。三是强化宣传力度。积极对辖区内报刊宣传栏的“创文”宣传海报张贴情况开展巡查，将制作一批新的“文明城市”宣传海报，继续保持创建工作水平不下降。（一）、继续推行城市管理整治提升活动1，重点抓好主次干道及机关、医院、商场、学校周边等重点区域和路段的市容管理，达到“十无”标准。根据工作需要和城区有关道路建设完成的情况，现对城区部分道路分保部门和单元，将整个辖区划分为陇海路北、陇海路南、大学路西三个网格，包保路段完成“门前三包”等。包保任务：督促、协助沿街单位、店铺、居民落实“门前三包”，做好环境卫生、街道保洁、秩序维护、“牛皮癣”及乱写乱画乱贴、乱堆乱放、乱挂乱晒、乱停乱靠、乱搭乱建、乱摆乱设、乱抛乱扔的清理和整治等工作；加强对市民进行文明行为、健康知识、健康行为、公民道德的宣传教育，确保知识知晓率达标；督促沿街窗口单位、行业部门做到挂牌上岗、文明服务、使用文明用语和普通话。2、狠抓违法建设整治和卫生扬尘整治
一是对各类无证开发、无资质开发，少批多建、未批先建，无证施工、无资质施工，无资质拆迁等违法建设行为采取强制措施重点整治，该整改的下达了整改通知书，该停工的给予了停工。对违法建设行为突击整治，该停工的给予了停工，该强制拆除的坚决拆除。二是加强大气、道路扬尘整治。认真细致排查整治范围内所有企事业单位排放烟尘、粉尘、二氧化硫的烟囱，全部治理，实现达标排放，无法治理的彻底拆除。施工工地全部围挡作业，围墙统一规范；严禁废水、泥浆流出场外、浸满路面和堵塞管道，泥浆不得排入下水道；出入施工场地车辆要密闭，设置冲洗和净胎设施，不得带泥上路。建筑施工现场设立统一规格公示牌；完善防尘隔离墙和安全防护网，专人管理工地及周边的环境卫生。施工现场施工材料堆放整齐，沙土材料进行遮盖，避免施工扬尘污染。道路施工场地周围应按规定设置隔离护栏、警示标志和施工牌；施工机具和材料摆放整齐；废弃物应及时清运，倾倒至指定渣土垃圾点，采取有效措施减少作业扬尘；工程完工及时平整现场、恢复路面。三是集中清理渣土，对社区小街巷、公共场所、机关单位、居民社区以及施工工地的垃圾、渣土进行彻底的清理。3、做好垃圾运转车更新工作对现有运行的垃圾车辆重新进行登记，对垃圾车辆的厢体进行分批改造和维护4、6月底前完成合理布局临时疏导点和便民服务设施工作，加强永安街堵疏结合点的规范管理和庆丰街便民蔬菜早市管理。
5、继续高标准打造精品示范街6、大力开展绿化工作和病媒生物防治工作，完成2个卫生社区创建和2个绿化单位创建（二）推动城市管理精细化、人性化、专业化发展1、加强城管队伍建设，强化文明执法2、认真贯彻落实“门前五包”责任制，完善长效管理3、聘请辖区志愿者为市容监督管理员，专门负责督查街道的市容整治效果4、建立和完善数字化管理处置机制，确保快速反应，处理及时（三）积极开展“畅通郑州”工作1、大力整治农用车、三轮车2、开展疏导交通志愿活动3、积极做好4个立体停车场选址工作，确保年底前实现1个以上停车场开工建设，引导居民楼院、公共单位对外开放停车位
街道办事处市政科2012年3月12日
篇十六：城市管理示范街特色亮点
P> 创建城管示范街工作经验材料XX街道西至X线、东至X路，南至X路、北至X路，面积X平方公里，居民主要是由征收安置户和村改居户组成。辖区内共包含XX蔬菜市场、X等大小市场X个，属于典型的城郊结合部和市场交汇处，普遍存在基础设施老旧、配套设施不全等特点。近年来，街道为提升品质、改善环境，相继开展宜居社区改造等行动，特别是今年，街道更是以“促规范、正形象、提品质”的核心理念，全面强化“法治城管、创新城管、人本城管”，区、街两级相继投入近亿元，促进了最严格最精细最到位城市管理提升提档，在秩序规范、品质提升、管理常态、群众满意等方面取得了明显成效。一、强化法治城管，打造城市管理的利剑。1
（一）制度约束为主线。一是狠抓制度规范。街道建立城管例会制度、重大问题通报制度，加强日常监督和督查通报。修改和完善执法队员、城管办、社区、特勤队员和协管员日常考核办法，量化考核指标，实行月考核，月讲评、月兑现；针对重点难点城市管理问题实行额外考核，如针对XX菜市场难点问题，额外增设绩效奖金，试行曾家坪社区协管员绩效考核办法，激发了队伍工作热情，周边秩序和环境得到明显改善。二是增设执法设备。在执法中队安装了视频监控系统，实时监督执法队员的案卷处理情况，约束队员办案行为，确保办案公正。三是统一门前三包责任制。街道共投入X万元费用，门前三包责任牌全部安装到位，四至定位、四位一体等要求实施到位。投入X余万元规范楼栋牌号和单元号，统一开放式物业服务标志和服装，为执法提供保障。
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（二）队伍管理强筋骨。一是添材加人增实力。街道按照最严城管要求，成立一支X人女子协管员，其中本科生一名，大专生X名。女子协管员队伍的细心和温柔有效化解了执法和被执法之间的矛盾纠纷，今年执法纠纷发生率同比下降80%以上。二是规范管理聚人心。街道严格按照市、区协管员招聘制度，今年共辞退不称职特勤队员2名，协管员8名，增强了凝聚力；分批派遣执法队员、协管员进行轮训，提升了执法队员的执法能力，特勤队员和协管员的数字化案卷处理能力以及日常规范行为。三是联防联动提效率。一方面上下联动，将执法队员下放到各社区担任兼职副主任，驻点开展巡查和案卷处理工作，提升了社区协调处理城管问题的效率和能力，累计办理办结案卷X例。另一方面纵横联动，街道与辖区派出所、工商、税务、交警等部门联动，成立了街道大城管委，定期调度和商议城管工作，推进共驻共建，协同发力。
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（三）民众参与是关键。一是宣传到位，立体式阵地标向明。街道投入15余万元，在凌霄路上绘制了长达360余米的城市管理宣传画廊，设立了八块科普宣传栏和一个电子显示屏。画廊以“火火、星星”两个卡通为引线，将门前三包、文明执法、规范经营、清洁有序等五个方面阐述到位。在主次干道路口设立了12个红黑榜，公布每月评选的星级门店和最差门店。二是居民自治，自我宣传参与广。充分发挥居民自治作用。充分发挥“两代表、一委员”带头作用，实施楼栋长单元自治和网格长负责的管理办法，成立业主代表协会、门店协会等进行行业穿插管理，确保横向、纵向管理到位，继续完善不同层次人员的志愿者管理队伍，发挥劝导和监督作用，形成居民城市综合管理的自觉行动。三是志愿服务，红袖章行动效果好。街道实施“红袖章行动”，召集退休老干部、社区居民、青年学生及在职企事业人员等近千人参加的志愿者队伍，开展“门前三包”宣传和劝导工作多达万人次；
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街道通过多方参与的会议或座谈，多渠道普及最严城市管理有关文件精神，确保人人参与、人人熟悉法治城管的内容，有力营造了城管示范创建的氛围。
二、强化创新城管，探索城市管理的新途。（一）城管系统智能化。在智慧云城管系统建设方面，街道投入X万元，全力打造智慧云城市管理一体化平台，同时积极开发智能化管理平台，实现监控平台、数字化案卷处理平台和网络传输平台的一体化。智慧云平台投入使用后，街道将实现全方位监控和“不出门”指挥管理，加快城管问题的处置速度。街道脏乱、道路积水、井盖损坏、路灯不亮、广告招牌破损、噪音扰民等一系列城市管理问题，都将通过“智慧城管”系统平台，在最短的时间内得到妥善解决，实现数字化城市管理中人与技术的有机结合、互相补充。
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（二）责任管理网格化。在智慧云平台投入使用后，街道也相应调整了执法队员、特勤队员和协管员之间的分工，积极探索街道、社区、网格三级责任管理，街道、社区工作人员和协管员按全街X个网格实施管理，落实重点问题层级调度制、问题互报制度、快速反应机制及群众参与机制。每个网格都建立公共微信群，纳相关企业、事业单位和“两委员一代表”、楼栋长、志愿者共同监督管理，落实常态化管理责任。
（三）环卫运行市场化。在环卫市场化外包方面，街道积极探索标本兼治的环卫运行体制，今年通过对外公开招标程序引进深圳市玉禾田公司，将原来由社区负责的牛皮癣清理、公共设施维护工作一并纳入市场化外包范围。中标合同金额为X万元/年，预测全年节约环卫经费多达X万元以上。目前环卫市场化运作外包已全面走上正轨，基本保持了主次干道和背街小巷一个样、白天和晚上一个样、检查与不检查一个样，居民普遍反映外包环卫
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效果明显提高。环卫所也解决了以前又做事又监管的矛盾问题，职能更加清晰。
三、强化人本城管，夯实和谐幸福的基石。（一）大拆违行动受肯定。一是以拆违解难题。街道以大拆违行动百日竞赛为契机，积极动员街道城管力量，坚持劝导和依法拆除整治，实现了百分之百完成大拆违任务，全街共拆除违章近X平方米，投入工作经费X余万元，发放奖励X余万元，解决了一大批居民长期反应的违章侵占居民公共利益问题。二是以拆违促项目。街道提早实现了华泉商务楼和双新小学两处的违章提前倒地，促进华泉商务楼提前开工建设，双新小学改扩建项目征收顺利完成。在拆除过程中，街道实现零上访、零司法程序。同时实现了新建违章“零增长”。三是以拆违惠民生。街道投入30余万元，因地制宜，将位于XX社区近X余平方米空坪改造成小区公园，将位于XX社区近X余平方米空坪改造成廉政文化墙将
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